🐎 (銬)

Takaaki Umada / 銬田隆明

民間版 ARPA (PARPA) 蚭立マニュアル 䞍可胜を必然に倉える方法 (3)

本蚘事は Ben Reinhardt 氏による "Shifting the impossible to the inevitable: A Private ARPA user manual" (2021 幎 4 月) の翻蚳です。原文は Creative Commons Attribution 4.0 International License で公開されおいたす。翻蚳者による参考蚳ずしおお䜿いください。※ 日本語で23.7䞇文字ありたす。長すぎお投皿できなかったため、分割したした。

 

パヌト III: 創造的技術研究所 - 私が迷路をナビゲヌトするこずを提案する方法

男たちは研究所ではなく、ケリヌがか぀お「創造的技術の研究所」ず呌んだものの䞭で働いおいるず考えるこずを奜みたした。この説明は、ベル科孊者が行っおいるこずの芞術ず科孊の境界線が垞に明確ではないこずを䞖界に知らせるこずを目的ずしおいたした。さらに、ケリヌの同僚の倚くは倉人だったかもしれたせんが、その蚀葉のあたり魅力的でない意味での倢想家はほずんどいたせんでした。圌らは想像力のある胜力に察しお報酬を受けおいたした。しかし、圌らはたた、新しいアむデアの芁点がそれらを新しいものにするこずである文化の䞭で、そしお機関の䞭で働くこずに察しお報酬を受けおいたした。
— ゞョン・ガヌトナヌ、 アむデア・ファクトリヌ

迷路に぀いお知っおいるこずは、その知識を䜿っお道筋を描かなければ䟡倀がありたせん。しかし、有効だず思っおいた曲がり角が実際には行き止たりであるこずを発芋するずすぐに、道筋党䜓を再調敎する必芁がありたすその結果、これは奇劙にもこの䜜品の最も重芁でありながら最も䞀時的な郚分でもありたす

この郚分では、 私 がそしおおそらく、あなたの助けを借りお、 私たち がプラむベヌトARPAPARPAを構築するために着手しおいるこずの詳现に螏み蟌みたす。パヌトIIがどの迷路冒険者も盎面する可胜性のある分岐点の説明だったずすれば、パヌトIIIは私の糞がたどるこずを期埅する道筋です。

たず、パヌトIIで探求した制玄の間を最もうたく沈み、かわし、くぐり、飛び越えるだろうず私が考える組織構造を瀺したす。次に、組織のロヌドマップを効果的に構成する䞀連の入れ子になった仮説を瀺したす。各仮説を「テスト」するこずで、このスキヌム党䜓を支える巚倧なずげのある仮定の塊を段階的にリスクを取り陀くずいう抂念です。これらの仮説は、組織の発展における3぀の䞻芁フェヌズを構成したす。これらのフェヌズずフェヌズシフトの条件を抂説したす。

あなた方の䞭には、この間ずっず「はい、でも実際にはどんなプログラムに 取り組む のですか」ず尋ねおいた人がいるかもしれたせん。あなたの食欲は぀いに満たされたすこの郚分で、組織が着手する可胜性のあるいく぀かの朜圚的プログラムをスケッチしたす。

迷宮に入るほずんどの人は — 蚈画を持぀人でさえも — 生き残れたせん。それを念頭に眮いお、私は深淵を䞀瞥しお閉じ、この冒険党䜓がなぜ倱敗する可胜性があるか、そしお成功がどのようなものかもしれないかを可胜な限り明瀺的に抂説したす。私の垌望は、そのような分析が成功の可胜性ず、䞍運な倱敗の堎合に私たちが孊べるこずの䞡方を最倧化するこずです。

正確なビゞョンはより起こりやすいです

SpaceXからPARCそしおその前のARPAコンピュヌティングプログラムたで、野心的で成功した技術プログラムを぀なぐ印象的な共通点は、それらが未来の 正確な ビゞョンの呚りに明瀺的たたは暗瀺的に組織化されおいたこずです。 238 これらの正確なビゞョンは、成功する可胜性の高いプログラムのフィルタヌずしお機胜し、その成功に盎接貢献したす。

正確なビゞョンず成功の間の因果関係はかなり盎感的です。正確なビゞョンは、倧きなグルヌプの人々が向かっお働いおいるものに぀いお合意し、おそらくより重芁なこずに、圌らが 向かっお働いおいない ものに぀いお合意するこずを可胜にする調敎メカニズムずしお機胜したす。神話的な挕ぎ手がドラムビヌトの調敎なしには圹に立たないのず同様に、どんな説埗力のあるビゞョンも行動を生み出したすが、それが䞍正確であれば、゚ネルギヌは急速に散逞したす。ロケット燃料が火の玉を䜜るこずず軌道にペむロヌドを運ぶこずの違いです。人々がビゞョンに向かっお動くために 今 できる具䜓的な行動を芋るこずができれば、それらを始めるこずは比范的簡単です。しかし、ほずんどのビゞョンは抜象的で曖昧で、「誰かが䜕かをすべきだ」「法埋を通せ」たたは「〜だったら良いのに...」ずいった反応に぀ながりたす。読みやすさは行動を可胜にしたす

正確なビゞョンは、成功する可胜性が高いプログラムのフィルタヌでもあるず私は考えおいたす。ビゞョンを珟実に察するテストのように考えるこずができたす。それを実行するのに十分にそのこずを理解しおいたすか いいえの堎合、それは実珟可胜性が䜎く、プログラムが成功する可胜性が高くなる前により倚くの䜜業が必芁かもしれたせん。もちろん、その準備䜜業が䜕であるかを正確に蚀うこずができれば、異なる正確なプログラムぞの道筋を自力で構築したこずになりたす。粟床は芋返りを生み出したす

このリトマステストは、あなたを単なる挞進的倉化に限定するものでもありたせん — ノァネノァヌ・ブッシュの゚ッセむ「As We May Think」 *1  は、それたで存圚しおいたものからの倧きなパラダむムシフトである思考ツヌルの正確なビゞョンを描き、しかし今日私たちが認識するコンピュヌタの倚くの偎面を正確に説明しおいたした。

PARPAの迷路を通る道は、入れ子になった仮説の連続です

怜蚌された仮説ずは、期埅しおいた分岐点に到達し、期埅しおいた方向に曲がり、そしお死なないこずに䌌おいたす。

たずめるず、PARPAの迷路を通る道は以䞋のようになりたす

1. 盎感に反する研究プログラムを䜓系的そしお反埩可胜な方法で䜜成し、ストレステストを行いたす。

2. その信頌性を䜿っお少数の研究プログラムを実行し、他では起こらない結果を生み出したす。

3. その信頌性を䜿っおより倚くの研究プログラムを実行し、効果的な次のステップぞの「卒業」を支揎したす。

4. 利益を基金に投資するこずで、最終的にサむクル党䜓を自己觊媒化したす。

これらのステップを実際の行動に倉換するために、各ステップが䌎う仮説を明確にするこずができたす。これらの仮説はそれぞれ、いく぀かの構成芁玠ずなる仮説から成り立っおいたす。そしおそれらは「もし○○教授にメヌルを送れば、䌚議を行い、その教授は話すべき他の2人を教えおくれるだろう...」ずいったレベルたでさらに现かい仮説から成り立っおいたすが、そのレベルの詳现は皆さんの想像にお任せしたす。以䞋に抂芁を瀺し番号ず文字で特定の仮説を参照できるように、その埌それぞれを詳しく掘り䞋げたす。

  1. 䜓系的そしお反埩可胜な方法でプログラムを蚭蚈するこずが可胜です 。
    1. 他では起こらない䜜業の䞀郚を行いたい人々を芋぀けるこずが可胜です。
    2. 3〜5幎で継続的な䜜業を前提ずしお結果を生み出す可胜性がある緩く定矩された分野がいく぀か存圚したす。
    3. 各朜圚的プログラムに぀いお、12〜24ヶ月ず玄100䞇ドル芏暡でその実珟可胜性をさらに確認たたは吊定できる小芏暡実隓のセットを考案するこずが可胜です。
    4. 人々に初期実隓を匕き受けおもらうこずが可胜です。
    5. 1a→1dを達成するには、論文を読み、ギャップを芋぀け、人々に連絡を取り、小芏暡で集䞭的なワヌクショップを開催するこずによっお掚進される䞀察䞀の䌚話の組み合わせが必芁になりたす。
    6. PMになるこずに興奮し、実際に1a→1eを 実行 する人々を芋぀けるこずが可胜です。
    7. このプロセスを䜓系化するこずが可胜です。
  2. å­Šè¡“/スタヌトアップの制玄を緩和する方法でこれらのプログラムを実行するこずが可胜です。
    1. いく぀かの研究プロゞェクトを䞀貫した目暙に向けお調敎するこずが可胜になりたす。
    2. 初期の䜜業は、孊術研究宀、契玄R&D組織、独立研究者、そしお助成金のために䜜業を行うこずができる䌁業R&D内の人々の組み合わせによっお行われたす。
    3. プログラムが進行するに぀れお、人々は組織的所属を 探玢的プログラム組織 に移すこずを厭わないでしょう。
  3. これらのプログラムを独自の生呜を䞎える方法で「卒業」させるこずが可胜です。
    1. プログラム自䜓の期間䞭に、䞖界ぞの有益な圱響を最倧化するために技術を卒業させる最良の方法を芋぀けるための事前䜜業の䞀郚を行うこずが可胜になりたす。
    2. プログラムに取り組んできた人々の少なくずも䞀郚は、䜕らかの圢でそれを掚進したいず思うでしょう。
    3. 技術の䞀郚は䌚瀟ずしお理にかない、䞀郚は非営利組織ずしお理にかない、䞀郚はラむセンス技術ずしお理にかない、䞀郚はオヌプン゜ヌスずしお理にかないたす。
  4. この党サむクルが最終的に自己觊媒化するこずが可胜です。
    1. 自己觊媒化の初期の非金銭的芁玠は、良いむンバりンドプログラムを生成するコミュニティです。
    2. 「擬䌌自己觊媒化」は、寄付、スピンオフ、ラむセンスやコンサルティングなどの他の収入源の組み合わせを通じお十分な䞀貫した収入を埗お、それらの収入源が継続するず仮定しお耇数のプログラムを継続的に実行できる状態です。
    3. 完党な自己觊媒化は、基金を構築するこずによっおのみ実珟できたす。

これらのそれぞれを可胜な限り詳现に説明したす。公正な譊告私たちは事前に研究を理解可胜にするこずの限界にすぐに到達するでしょう。倚くのこずを堎圓たり的に理解する必芁があり、その結果、これらの仮説の詳现は、掗緎された䜜品ずいうよりも䜜業メモのように読たれるでしょう。埌の仮説は、時間的に先に進むほど、分岐できる道が倚くなるため、より曖昧になりたす。仮説に぀いおの詳现の倚くは、うたくいかない可胜性のある方法の連続のように聞こえたす — 残念ながら、これがこれらの実隓的なこずの性質です。

プログラムを䜓系的に蚭蚈するこずが可胜です

PARPAに぀いお実甚的な人が最初に尋ねる倧きな質問は、「それで、䜕に取り組んでいるのですか」です。 240 その質問に察する答えを䞀貫しお正確に生成するプロセスを構築するこずが、PARPAの最初の䞻芁なタスクです。

「䜕に取り組むかを考える」あるいはさらに悪いこずに、䜕に取り組むかを考える方法を考えるこずを最初の䞻芁なステップずするこずは少し銬鹿げお聞こえるかもしれたせんそしお実際、それを曞くのも少し銬鹿げた感じがしたす。スタヌトアップは䞀般的に特定の問題や機䌚を远求するために䜜られるので、初日から䜕に取り組んでいるかわからないのは倧きな危険信号です。 241 逆に、積極的に「䜕に取り組むかを考える」こずは、ほずんどの研究資金提䟛組織にずっおも時間の無駄です圌らは広い分野に萜ち着いた埌、申請を募集し刀断するこずが圌らの行動様匏です。

しかし、これらの状況のどちらでも、仕事の「文脈」はほが固定され、確立されおいたす。人々にはマッチするパタヌンがありたす。PARPAの存圚理由の重芁な点は、これらの確立された文脈に圓おはたらないために行われおいない仕事を可胜にするこずです。良いPARPAプログラムは反実仮想の圱に朜み、反実仮想は困難です。そうするず私たちの仕事は、䜕に取り組むかを考えるだけでなく、3぀の結合した質問です新しい文脈によっお䜕が可胜になるか、その文脈ずは䜕か、そしおPARPAはそれを䜜るこずができるかプログラム蚭蚈では、鍛冶屋のパズルを解く最終ステップに䌌た方法で、これらすべおに答える必芁がありたす — 各答えは他のすべおに䟝存しおいたす。

䜕に取り組むかを考える過皋で私たちが取り組む必芁がある質問の䞀䟋を瀺したすそれは耇数のシステム芁玠を調敎する問題でしょうか分野間のコラボレヌションを䜜るこずでしょうか研究者が通垞資金提䟛されないために考えおもいない積極的なアむデアを促すこずでしょうかそれずも、実際に物理法則に違反しおいるだけで存圚しないのでしょうかこれらの質問ぞの答えをテストするためにどのような実隓ができるでしょうか

䜕に取り組むかを考えるこずが簡単ではないもう䞀぀の理由は、PARPAが新しい機関が盎面する鶏ず卵の状況に特に圱響を受けやすいこずです誰がそれに取り組むかがわかるたで䜕かに取り組めるかどうか確信できず、組織がそれに取り組むず宣蚀するたで人々は䜕かに取り組むこずに同意するこずを躊躇したす。少なくずも誰がそれに取り組むかに぀いお匷い疑念を持぀たで、私たちは䜕かに取り組んでいるず正盎に宣蚀するこずはできたせん。蚈画をかなり互換性のある圹割を雇うこずに基づくほずんどのスタヌトアップずは異なり — 「゜フトりェア゚ンゞニア」や「デヌタサむ゚ンティスト」 242 — PARPAプログラムは、䞖界䞭の少数の頭脳にのみ存圚する知識ずスキルを持぀人々ず仕事をするこずにかかっおいたす。倚くの野心的な提案は「誰かがこの狂気じみお野心的なこずをすべきだ」で始たりたすが、実際に誰が資栌があり、喜んでそれを行うかを決しお特定したせん。 そのような人々を芋぀け、圌らずの信頌関係を築くこずは、それ自䜓がプロゞェクトになりたす 。誰が参加に前向きかが、PARPAが匕き受けるべきプログラムを圢䜜るでしょう。

私はすでにいく぀かの可胜なプログラムに぀いおこのプロセスを始めおおり、率盎に蚀っお、それ自䜓が専任の仕事です。

この鶏ず卵の状況は、むンバりンドを頌りにできるほど十分な機関的勢いを埗れば倉わるこずを期埅しおいたすが、DARPAのPMでさえプログラムを開始する前に研究者から提案ぞの応募に察する事前の玄束を埗る傟向がありたす。

最埌に、党プロセスは反埩可胜である必芁がありたす。初期プログラムの䜜成は間違いなく堎圓たり的で少し混乱するでしょうが、PARPAが将来䞀貫しおプログラムを䜜成できるようになるために、䜕がうたくいき、䜕がうたくいかず、䜕が䜓系化できるかに泚意を払い、時間ず劎力を費やすこずが重芁になりたす。

他では起こらない䜜業の䞀郚を行いたい人々を芋぀けるこずが可胜です

ほずんどの人は、自分の手の届く範囲にない資源や協力者を必芁ずする少し狂った研究を远求したいずいう事実を宣䌝したせん。それを実際に成し遂げるスキルを持っおいる堎合、これは二倍に圓おはたりたす。 243 もちろん䟋倖はありたすが、ほずんどのキャリア重芖の研究者は過床に野心的なアむデアを「埌で」のためにしたい蟌みたす。しばしばこれらのアむデアは非垞に深く埋もれおいるため、声に出しお話すこずさえ促しず信頌が必芁です。 244

PARPAの成功の倧郚分は、これらの人々を芋぀ける胜力にかかっおいたす。特に実瞟なしには、それは思われるよりも困難なタスクになるでしょう。いく぀かの予備的なプログラム蚭蚈を行っおいる間に、野心的な技術的アむデアに興奮しおいる人々は、技術的専門知識がないか、その仕事を行うこずを劚げる長期的地䜍にあるかのいずれかで、しばしばそれらのアむデアを実行する立堎にないこずがわかりたした。 245 逆に、玙面䞊では分野の最先端にいる人々は、単䞀の研究宀で利甚可胜な資源を䜿っお䜓系的に進行できる特定の孊術研究課題にレヌザヌ焊点を圓おるこずでそこに到達する傟向がありたす。この自己遞択されたグルヌプは、圌らの研究を他の分野ず組み合わせるこずを含むより倧きな飛躍に明らかに興奮しおいないこずがよくありたす。

すべおの垌望が倱われたわけではありたせん私は実際に技術的スキルず、コンセンサスが可胜だず考えるものから䞀歩先に行く可胜性がある野心的な可胜性に぀いおの興奮の魔法的な組み合わせを持っおいるように芋える䜕人かの人々に出䌚いたした。これらの人々は、ポスドク、倧孊院生、孊界を離れた技術的蚓緎を受けた人々である傟向がありたす。だから「正しい」人々は存圚したす — 挑戊は圌らを 䞀貫しお 芋぀ける方法を理解し、「興味がある」から「参加しおいる」たでのギャップを埋めるこずです。

初期プログラムを行いたい人々は、ポスドク、倧孊院生、孊界を離れた技術的蚓緎を受けた人々である傟向がありたす

プログラムの可胜性を探る過皋で数十人の研究者ず話した埌、私はパタヌンに気づきたした。終身教授は特定の論文が瀺唆する次のステップず曖昧な長期的アむデアに぀いお話すこずを喜びたすが、ポスドク、倧孊院生、孊界を離れた技術的蚓緎を受けた人々「終身教授路線にない人々」が、解決策R&Dプログラムにずっお重芁な 正確な 野心的アむデアを持っおいる人々です。興味深い論文の連絡先通垞は最も䞊玚の共著者で、10回䞭9回は教授に、その論文が開く可胜性に぀いお尋ねるず、圌らの手の届く範囲内にある同じようなもっず倚くの皮類の実隓のリストを聞くだけで、むラむラしたす。䞀方、論文の終身教授路線にない人々の連絡先情報を掘り起こすこずができれば、しばしば「もしこれをもっずよくシミュレヌションできれば、私たちは...できるでしょう」や「もし物理孊者ず仕事ができれば、私たちは...できるでしょう」ずいう報酬を埗るこずがよくありたす。

この反応パタヌンは理にかなっおいたす教授は専門分野を芋぀け、慎重で挞進的な䜜業を通じおそのマスタヌになるこずで成功する傟向がありたす。この専門化は、助成金の取埗においお優秀にしたす「この人は䞖界で他に誰もできない実珟可胜なこずをしたがっおいたす」が、圌らの制埡範囲内で実珟可胜なものずその倖偎で実珟䞍可胜なものずの間に明確な境界を持぀モヌドに圌らを抌し蟌みたす。研究経隓がほずんどない人々は正反察である傟向がありたす壮倧なアむデアでいっぱいですが、それらを実装する方法がたったくわかりたせん。終身教授路線にない人々は、2぀の極端の間の䞭道を歩くこずができたす。

終身教授路線にない人々を探すもう䞀぀の理由は、圌らが定矩䞊䌝統的な孊術キャリアパスにあたり瞛られおいないこずです。だから、プログラムが最終的に成功した堎合、それが最も理にかなう圢 — スタヌトアップ、非営利組織、たたは䜕らかの䌁業吞収であろうず — でそれず䞀緒に「卒業」するこずに前向きである可胜性が高くなりたす。知的継続性は、卒業したプログラムの珟実䞖界での最終的な成功にずっお重芁です。

この仮説をテストするには、意図的に䌚話やワヌクショップを終身教授路線にない人々に偏らせるこずが必芁になりたす。この偏りは2぀の理由で難しいです。第䞀に、人々が関心のある分野ず関連付ける人は通垞教授です。教授ぞの執着は、興味深い人々を芋぀ける最良の戊術の䞀぀が掚薊を通じお道を芋぀けるこずなので、たず高品質な終身教授路線にない人々を芋぀けるこずを困難にしたす。第二に、終身教授路線にない人々は、教授ず同じ研究宀や蚭備ぞのアクセスを持たないこずが倚いので、倖郚化された研究で圌らず仕事をするこずは远加の課題を提瀺するでしょう。

終身教授路線にない人々ぞの焊点は、決しお排他的であっおはなりたせん。自分の終身圚職暩の自由をその最倧限たで䜿いたい終身教授もいたすし、時には今でもベンチワヌクを行いたす。地䞋宀で生物反応噚の構築を孊んだ高校䞭退者もいたす。しかし、これらの人々は非垞に垌少な倖れ倀になるので、垌少資源の倧郚分は終身教授路線にない人々を育成するこずに費やされた方が良いず思いたす。

PARPAプログラムの䜜業郚分は、人々が助成委員䌚を通過できないず思うもの、たたは圌らが利甚できない䜕らかのコラボレヌションを必芁ずするものである傟向がありたす

PARPAは、可胜にしおいる䜜業の皮類を早期に確定する必芁がありたす。私たちが朜圚的に陥る可胜性がある2぀の察立する眠がありたす䞀方では、ずにかく起こるであろう䜜業を支揎するこず、もう䞀方では、実際に䞍可胜な䜜業を支揎するこずです。境界線は明確ではありたせんずにかく起こるであろう か぀ 実際に䞍可胜なものさえありたす。この曖昧さは、厳栌な分類システムの代わりに、ヒュヌリスティックの開発に焊点を圓おる必芁があるこずを意味したす。

「可胜だが奚励されおいない」ずいう甘いスポットに圓おはたる䜜業の皮類に぀いお、少なくずも2぀のヒュヌリスティックがあるず予感しおいたす人々が助成委員䌚を通過できないず疑っおいる䜜業ず、䜕らかの奇劙なコラボレヌションを必芁ずする䜜業です。これらのケヌスはどちらも粟神的盲点に陥る傟向がありたすし぀こい痛みの代わりに、「それは良いでしょうね」ず思っおからそれに぀いお忘れおしたうような類のものです。PARPAの圹割の䞀郚は、これらの捚おられたアむデアを匕き出すこずです。

䜜業が助成委員䌚を通過できない理由はいく぀かありたすきちんずしたバケツに収たらない実行者が以前に行った研究ず盎接関係しおいない 246 たたは成功する匷い蚌拠がないだけです。

存圚しないコラボレヌションを必芁ずする可胜性がある䜜業の皮類は䞀般化が困難です。䟋えば、化孊グルヌプが実装したい分子レベルのプロセスがあるが、合成にかかる時間ず可胜な結果の範囲が詊行錯誀実隓を実行䞍可胜にするかもしれたせん。機械孊習駆動のシミュレヌションは、制玄された怜玢空間での詊行錯誀を実珟可胜にするのに十分なほど怜玢空間を狭めるこずができるかもしれたせんが、化孊グルヌプにはシミュレヌションを構築する専門知識を持぀人がいたせん。同時に、シミュレヌション関係者には、圌らが構築しおいるシミュレヌションを実際に有甚にするための化孊の埮劙な経隓を持぀人がいたせん。PARPAは䞡方のグルヌプに䞀緒に䜜業する資金を提䟛し、圌らの間の調敎を支揎するこずができたす。

最先端を掚進する技術者は新しい組織ず協力するこずを望むでしょう

他では実珟されないような仕事を行いたい人を芋぀けるこずが可胜 だずしおも、「興味がある」ずいうこずず「参加する」ずいうこずの間には倧きなギャップがありたす。人々は喜んで䌚話をし、アむデアを出し合いたすが、実際に腰を据えお仕事をするのは党く別の話です。このギャップは、PARPAが早期に怜蚌する必芁があるもう䞀぀の仮説、぀たり研究者が私たちず協力しおくれるかどうかずいうこずを意味しおいたす。

研究ずの協力の倧きな郚分は、そもそも研究に資金を提䟛する胜力であり、これがこの仮説を組織の文脈でのみ実行できる実隓の䞀぀にしおいる理由です。しかし、資金は必芁ですが、人々があなたず協力するには決しお十分ではありたせん。人々は仕事に興奮する必芁がありたす。それは創造性ず粘り匷さの䞡方を倧量に必芁ずするこずは避けられたせん。プログラムの任意の単䞀プロゞェクトに察しお「興奮しよう情熱を远求しよう」ず党力で取り組むこずはできたせん。なぜなら、最終的には異なるプロゞェクトが収束する必芁があるからです。このバランスを䞀貫しお芋぀けるこずは困難でしょう

協力者を「オンボヌド」するためにテストできる戊術には次のようなものがありたす高い朜圚胜力を持぀可胜な実行者の小芏暡ワヌクショップ、個々の研究者ずの信頌関係の構築に倚くの劎力を費やすこず、 *2  そしお特定のプロゞェクトの埌も研究者にずっお䟡倀のある長期的なコミュニティの構築に取り組むこずです。

継続的な取り組みを行えば3〜5幎で結果を出せる可胜性のある分野がいく぀か存圚したす倧たかに定矩されおいたすが

PARPAの成功は、3〜5幎で具䜓的な結果を生み出す「スむヌトスポット」にいく぀かのプログラムを䜜るこずにかかっおいたす。ここでの「具䜓的」ずは必ずしも補品を意味するわけではありたせんが、組織倖の人々に信頌を䞎える成果物を意味したす。この制玄は玔粋に実甚的なものです。珟実的に蚀えば、PARPAの可胜性に興奮しおいる人々おそらくあなた、芪愛なる読者でさえ、組織が数幎間にわたっお䜕らかの目に芋える進歩を瀺さなければ、熱意を倱うでしょう。組織が時間をかけおより倚くの信頌を築くに぀れお、より長期的なプログラムに取り組み、「かかる限りの時間」有望なプロゞェクトに取り組むこずができるようになりたすが、経路䟝存性は重芁です。

この蚈画は、スむヌトスポットが実際に存圚するずいう仮説に基づいおいたす。3〜5幎で結果を瀺すこずができる゜リュヌションR&Dプログラムが刺激的でないか、たたは既に様々な理由で取り組たれおいる可胜性がありたす。泡立぀VC垂堎、異垞に先芋の明のある助成金配分者、実際のDARPAなどです。これが プログラム蚭蚈 が重芁な圹割を果たす堎面です。プログラムが成功するず信じる理由があるだけでなく、有甚な時間スケヌルで成功が起こる可胜性があるず早期に信じる理由があるこずが重芁です。これたでに掘り䞋げおきた2぀の具䜓的なプログラムは、汎甚テレロボティクスず、原子粟床補造に向けた䞀連のプログラムの第䞀歩です。提案をお埅ちしおいたす

各朜圚的PARPAプログラムに぀いお、12〜24ヶ月間ず玄100䞇ドル芏暡でその実珟可胜性をさらに確認たたは吊定できる小芏暡実隓のセットを考案するこずが可胜です

DARPAのPMは、プログラムアむデアの最もリスクの高い郚分を「酞性テスト」するために苗床プロゞェクトを䜿甚したす。 *3  PARPAがプログラムに察しお同様のこずを行えるこずは確信しおいたすが、それでも明瀺的にテストする必芁がある仮説です。クレむゞヌなアむデアが少なくずも可胜であるこずを説埗力を持っお瀺す蚌拠の郚分を事前に特定するこずは極めお困難です。

この仮説のリスクを軜枛する䞀郚は、率盎に蚀っお、良い苗床プロゞェクトずは䜕かに぀いおの孊習プロセスです。過去のDARPA苗床プログラムの䟋を研究した埌、いく぀かの朜圚的なヒュヌリスティックがありたす

  • 良い苗床プロゞェクトは、誰もが䜕かがうたくいかないず蚀う理由を具䜓的に远求したす。その目暙は、それを機胜させるこずではなく、少なくずもうたくいかない理由が最初に芋えるような決定的な芁因ではないこずを瀺すこずです。このアプロヌチが機胜するためには、䜕がうたくいかないのか、そしおなぜ専門家がそうだず䞻匵するのかを正確に特定するこずが重芁です。
  • キャッチフレヌズは、信じられないほど愚かに聞こえる「ミヌムはいかにしお珟実になるか」か、理解䞍胜「拡匵珟実ベヌスの協調的および確蚌的収集」かのどちらかでしょう。掚枬的に、このヒュヌリスティックが機胜するのは、苗床が広範な盎感ミヌムが珟実になるこずが可胜かもしれないずいうたたは重芁になる可胜性があるず疑われる特定の興味深い技術的なこずのいずれかを探る必芁があるからかもしれたせん。

苗床プロゞェクトにおける成功ず倱敗の境界は、しばしば曖昧であるこずが予想されたす。この曖昧さが、実行者ずの信頌関係の構築が重芁である理由です。苗床実隓が完党なプログラムを開始するのに十分な蚌拠を提䟛するかどうかを決定する際に、人間の刀断は避けられたせん。苗床プログラムのもう䞀぀の可胜な枠組みは、それらが信頌構築の「詊甚」期間ずしお機胜するこずです。むンタヌンシップや、䞀郚の䌁業が埓業員ず䌚瀟の䞡方が数ヶ月埌に別れるこずを遞択できるように蚭定しおいる方法を考えおみおください。

以䞋は、盎感的なポンプを刺激するための掚枬的な苗床プロゞェクトの思い浮かぶ䟋です*4。これらは倚くの理由で実珟可胜でない可胜性がありたす

  • 栞融合反応でミュヌオンがより高い耇補率を持぀可胜性があるこずを瀺すこず。
  • テレロボティクス䜜業専甚に蚭蚈された広く適甚可胜なロボットの蚭蚈がどのようなものになるかの研究を行うこず。
  • 炭玠フリヌセメントのスケヌルアップにおける拘束条件の実隓。
  • 3Dタンパク質プリンタヌが䜿甚するブロックの特定の特性ずクロヌズドルヌプでAlphaFoldをテストするこず。
  • DNAマむクロアレむにむンプロヌゞョン補造を適甚するこずで、ナノスケヌルのブレッドボヌドを䜜るこずができるこずを瀺すこず。
  • 宇宙ミッション甚に開発された枩床硬化電子機噚ず通信が、地熱゚ネルギヌのために地球に20km掘削する際の条件に耐えられるこずを瀺すこず。
  • 補造埌に自身の特城を研磚たたは鋭利化できるMEMSデバむスの蚭蚈。
  • 泥氎からDNAを抜出しながら泥をバむオ燃料ずしお収穫し、自己滅菌ず枅浄化を可胜にする小型センサヌのプロトタむプ䜜成。

人々に苗床実隓を匕き受けおもらうこずが可胜です

明らかですが重芁な課題は、朜圚的な実行者が「興味を持぀」こずず実際に行動を起こすこずの間のギャップを埋めるこずです。「他では起こらないこずをしたい人を芋぀けるこずが可胜」ずいう仮説をテストしながら芋぀けた人々を、興味から行動に移すにはどうすればよいでしょうか物事を匕き受ける野心ずスキルの䞡方を持぀人を芋぀けるこずず、実際に圌らに時間を費やしお匕き受けおもらうこずは別のこずです

これが資金ず組織を持぀こずが実際に重芁である堎面です。ある時点で私たちは「この件を探求する䜜業に資金を提䟛したす」ず蚀えるようになる必芁がありたす。契玄が必芁でしょうかどのような合意に芋えるでしょうかテニュアトラックではない人々ず盎接協力できるでしょうか、それずも教授や倧孊の官僚制床を通す必芁があるでしょうか苗床プロゞェクトを行うために誰かを「むンタヌンシップ」に「雇甚」できるでしょうか実際にやっおみるこずでのみ解決される耇雑な質問がありたす。

仮説1a → 1dの達成には、地道な調査掻動ずワヌクショップの組み合わせが必芁です

人々ず有望な分野を芋぀け、拘束条件を突く実隓を考え出し、それらの実隓を実珟させるために党おをたずめるこずは、倚くの曖昧な「人々の手綱取り」を必芁ずしたす。私が「地道な調査掻動」ず呌ぶ仕事の内容を曞き出すず倚くのメヌル、人ずの䌚話、フォロヌアップ、接続、振り返り、亀枉など、確実に私のような具䜓的で実行可胜な蚈画を奜む人々から䞍快な暪目を向けられるこずでしょう。これらのこずを䞋手に行うず、簡単にどこにも行き着かない可胜性がありたす。うたくいけば、可胜性を明瀺的に指摘するこずで、その眠を避けるこずができたすが、それでも深く䞍満足な答えです。

ワヌクショップは人々の手綱取りを䜓系化する方法です

DARPAのプログラムマネヌゞャヌは、プログラム蚭蚈プロセスの䞀郚ずしお、専門家の小芏暡ワヌクショップをしばしば開催したす。 *5これらのワヌクショップの䞀連の実斜は、PARPAを開始するための小さく実行可胜な堎所かもしれたせん。

PARPAの開始ず実行可胜性のテストの倧きな郚分は、 十分に正確なプログラムを蚭蚈するこず であるず思われたす。倖郚の研究者はプログラムのプロゞェクトが圌らの時間の説埗力のある䜿い方であるず信じる必芁があり、倖郚の資金提䟛者はそれらのプログラムの実行を開始するための資金を提䟛する意思がある必芁があり、私たちはそれらが成功すれば実際に玠晎らしいものを解き攟぀機䌚があるず信じる必芁がありたす。 251

プログラムを蚭蚈し始める䞀぀の方法は、異なる背景を持぀分野の端にいる少数の人々が集たっお、互いにアむデアを出し合い、探求し、可胜性の端の明確な図を向けお議論する䞀連のワヌクショップを開催するこずです。

ワヌクショップは具䜓的にどのようなものでしょうか

分野の端を理解しおいるが䜕らかの圢で呚蟺にいる5〜7人が、空枯ぞのアクセスが比范的容易な森の䞭のどこかにある倧きなホワむトボヌドで満たされた家で実際に集たるこずを想像しおください。参加者は、「なぜブラックボックス工堎がないのか」「むンフラを怍物のように成長させるこずはできるか」「䜍眮制埡化孊を行う胜力をどこたで掚し進めるこずができるか」ずいった分野の正確な問題を掘り䞋げ、2〜5幎の時間枠で䜕が可胜で、取り組たれおいないのか、正確になぜそうなのか、そこに到達するためにどのような䜜業が必芁なのかを確立するこずを目暙ずしお、䞀週間を過ごしたす。

確かに、人々に人生から䞀週間を取っおもらうのは倧きな頌みです。残念ながら、䞀週間未満では恐らく䞍十分でしょう。人々が互いに快適になり、突飛なアむデアを掘り䞋げるこずを喜ぶ地点たで到達するには数日かかりたす。デゞタルツヌルで事前に快適レベルを高めるこずが可胜かもしれたせんが、私は懐疑的です。

ワヌクショップは理想的にいく぀かの具䜓的な成果物を産出するでしょう

  • より倧きなプログラムのgo/no-go実隓ずしお機胜できる予備的苗床プロゞェクトのリストず、誰がそれらを行うべきかの情報。
  • ハむルマむダヌカテキズムの党おの質問ぞの回答、たたは答えが䞍明たたは曖昧である正確な理由およびそれを確定するために行う必芁があるプロゞェクト。
  • 苗床プロゞェクトが成功した堎合の完党なプログラムで䜕が起こるかの「ロヌドマップ」。
  • プロゞェクトに関䞎させる分野の䞻芁人物のリスト。

楜芳的に蚀えば、いく぀かのワヌクショップを実行した埌、参加者はより倧きなコミュニティの栞を圢成するこずができるでしょう。このグルヌプは理想的に2぀の目的を果たしたす分野の端を抌し進めたい人々が重耇し補完的な人々を芋぀けるのを助ける*6こずず、プログラムアむデアの生成、請負業者ずしおの掻動、おそらくPMや実行者になるこずを支揎できるPARPAの軌道䞊の人々のプヌルを提䟛するこずです。蚌拠ずしお、Ink & Switchはこの戊略を成功裏に远求しおいるようです

プログラム蚭蚈のハブアンドスポヌクモデルの長所ず短所

ワヌクショップの代替案は、プログラムマネヌゞャヌが倚くの専門家ず盎接話し、自分で総合を行うこずでしょう。これがプログラム蚭蚈のハブアンドスポヌクモデルです。PMが䞭倮のハブずしお、専門家ずの倧郚分の䌚話を行い、必芁に応じお圌らを繋ぐずいうものです。このアプロヌチには長所ず短所がありたす。長所は、PMが完党に自分自身で䜜成したプログラムに最倧限に参加し、アむデアが最倧限に䞀貫性があるこずです。委員䌚は平均的な結果に぀ながる傟向があり、ワヌクショップが委員䌚思考に陥りやすいのです。

䞀方で、ハブアンドスポヌクモデルでは、PMが党おの適切な質問を考え出すか、異なる専門家の間の仲介者ずしお機胜する必芁がありたす。ハブアンドスポヌク手法は、PMがプログラムに぀いお匷い仮説ず分野での専門知識を持っお参加する堎合に理想的かもしれたせん。私は、シミュレヌションベヌスやロボティクスベヌスのプログラムにはこれを行うこずができるかもしれたせんが、生物孊や材料の分野では䞍可胜でしょう。

PARPAの初期プログラムが比范的無盞関であるこずが重芁だず思われたす。同じPMによっおハブアンドスポヌク手法で蚭蚈されたプログラムは、ワヌクショップ手法によるものよりも互いにより匷く盞関するでしょう。早期に、私たちは倚くのPMを持たないでしょうし、これが盞関を悪化させる可胜性がありたす。これらの事実は、䞡方の戊略を远求する䟡倀がある䞀方で、ワヌクショップ手法の朜圚的な長所ずハブアンドスポヌク手法の朜圚的な短所が、PARPAがその生涯の早期にワヌクショップにより重く䟝存すべきであるこずを瀺唆しおいたす。

意欲があり胜力のあるプログラムマネヌゞャヌになれる人を芋぀けるこずが可胜です

他のDARPA亜皮ず同様に 、PARPAの成功たたは倱敗は、玠晎らしいプログラムマネヌゞャヌず協力する胜力にかかっおいたす。適切な人々を芋぀けお、私たちず協力するよう説埗できるこずは圓然ではありたせん。双方に遞り奜みが豊富にあるでしょう良いPMになれる人々は人生に倚くの遞択肢がありたす。同時に、PARPAはPMが担わなければならない信頌ず責任のために、誰がPMになるかに぀いお識別する必芁がありたす。

これらの課題を考慮しお、どのようにPMを芋぀け、なぜ圌らが参加するのかを提案したす。

この仮説の䞀郚は、プログラム蚭蚈にも関わる苛立たしいほど曖昧な「人々の手綱取り」が実を結ぶずいう確信に基づいおいたす。「本圓に頑匵れば成功するだろうず思う。」この仮説は完党に傲慢に基づいおいるわけではありたせんが、以䞋はPMをどこで芋぀け、他の遞択肢を断念するよう説埗するものに぀いおのより正確な盎感です

  • 良い実行者になる可胜性のある同じテニュアトラックではない人々が、良いPMにもなる可胜性がありたす。実行者はしばしば実際のDARPAでPMになりたす。
  • 技術を可胜にするための悪い遞択肢の最善ずしお䌚瀟を蚭立するこずを考えおいるたたは蚭立しお停止した人々は、良いPMになるでしょう。スタヌトアップを始める人々の䞀郚は、ビゞネスを構築したいからではなく、技術を䞖界に持ち蟌む最良の方法のように芋えるからです。それらのケヌスの䞀郚では、PARPAプログラムはスタヌトアップよりもはるかに効果的でしょう。
  • 倧手テック䌁業ほど倚く支払うこずはできたせんが、良いPMになる人々は収入を最倧化しようずしおいるのではなく、代わりに収入の閟倀があり、それを超えるず仕事の非金銭的利益これは独特に優れおいたすが圌らの粟神的蚈算を支配するず思われたす。政府の絊䞎スケヌルに瞛られるこずなく、個人ずこの閟倀を亀枉するこずができたす。

プログラム䜜成プロセス党䜓を䜓系化するこずが可胜です

この仮説を怜蚌するこずは、うたくいけばそれほど倚くない数のプログラムを䜜成した埌、少なくずも内郚的にはそれが単なる偶然ではなかったずいう確信を感じる堎所に到達するこずのように芋えたす。理想的には、組織倖の人々にもその確信を怍え付けるこずができるでしょう。良いプログラムを繰り返し䜜成する胜力は、長期的に成功する可胜性があるず信じる匷い理由です。

プログラム䜜成を䜓系化する良い郚分は、前の仮説を远求しながら䜕が機胜し䜕が機胜しないかに明瀺的に泚意を払うこず以倖の䜕物でもないでしょう。しかし、プログラム 蚭蚈を孊問ずしお のより抜象的な䜜業も重芁であるず思われたす。おそらく、それらを同じコむンの経隓的および理論的偎面ずしお芋るこずができるでしょう。

å­Šè¡“/スタヌトアップの制玄を緩和する方法でプログラムを実行するこずが可胜です

プログラム蚭蚈は、有甚な結果に倉換されなければ圹に立ちたせん。人々はロヌドマップを芋ただけでは行動に跳び䞊がりたせん。私たちが珟圚のシステムでは他では起こらないであろうプログラムを明瀺的に远求しおいるため、定矩䞊重芁な摩擊があるでしょう。その結果、プログラムを完成させるこずは挑戊になるでしょう

私たちがワヌクショップを実行し、その䞭の最もリスクの高い質問に぀いお正確なアむデアを䜜成し、プログラムの異なる郚分に取り組むべき正確な適切な人々を知り、提案しおいるこずが䞍可胜ではないこずを瀺すいく぀かの苗床実隓さえ行うが、完党なプログラムに関しおは顔から萜ちるシナリオを想像するのは簡単です。耇数の長期研究プロゞェクトを調敎し、それらを動䜜する技術に統合するこずは、党く異なる獣です。

明確な倱敗モヌドは、既存のむンセンティブ構造からの脱出速床を達成できないこずです。おそらく、䜜業を行う経隓のある人々すべおが、ただ論文の発衚の最適化を望んでいたす。おそらく、プログラムは倚くの異なるグルヌプ間の調敎を必芁ずし、それらのグルヌプすべおが、最終的にプログラム党䜓を成功させる制玄を受け入れるのではなく、特定の郚分を最適化したいず考えおいたす。おそらく、研究者の組織に法的問題がありたす。おそらく、プログラムに取り組んでいる人々が途䞭で卒業するか仕事のオファヌを埗たす。リストは続きたす。

包括的な仮説は、これらの既知の萜ずし穎を避け、未知の未知数を発芋しお回避し、完党なプログラムの実行に成功できるずいうものです。プログラム実行のリスクを軜枛するこずは、いく぀かのサブ仮説を䌎いたす

䞀貫した目暙に向けおいく぀かの研究プロゞェクトを調敎するこずが可胜でしょう

調敎は困難です。研究は困難です。研究を調敎するこずは特に困難になるでしょう。プロゞェクト間の䟝存関係を扱うこずは、技術的偎面ず人間的偎面の䞡方で挑戊になるでしょう。技術調敎では、他のプロゞェクトでの問題にもかかわらず各プロゞェクトを継続する方法を考え出す必芁がありたす。人間の調敎では、人々がコミュニケヌションを取り、うたくやっおいくこずを確保する必芁がありたす。これらは通垞の管理問題ですが、それらは11たで増幅されるでしょう。初期プログラムの分散性は、新しいこず特に原子を䜿ったを行うこずが共有コンテキストを持぀こずをより困難にするずいう事実ず耇合するでしょう。同時に、共有コンテキストは重芁になるでしょう

調敎問題がどのようなものかを瀺すために、金属有機フレヌムワヌクで分子機械を䜿っおワンショット分子合成を行う想像䞊のプログラムを芋おみたしょう。分子プロセスのより良いシミュレヌションを䜜成する1぀のプロゞェクト、倚段階合成プロセスを単䞀ショットプロセスに倉換する可胜性のある䞀連の分子機械を蚭蚈する1぀のプロゞェクト、そしおシステムを合成する1぀のプロゞェクトがあるかもしれたせん。摩擊はあらゆる堎所に珟れる可胜性がありたすシミュレヌションのベンチマヌクは第2グルヌプにずっお実際に関連するプロセスである必芁がありたす。蚭蚈グルヌプず実装グルヌプは、実際に䜜成するこずが䞍可胜なものを蚭蚈するこずず、䜜成するこずが簡単な保守的な蚭蚈に自分自身を制限するこずの䞡方を避ける必芁がありたす。

これらの調敎問題に察凊する倚くの方法があり、すべお実隓的な脱曖昧化を必芁ずしたす。PMは各グルヌプず定期的にチェックむンできたす。進歩に぀いお鞭を打぀ためではなく、各グルヌプが他者から䜕を必芁ずし、それを埗おいるかどうかをチェックするためです。PMの圹割の1぀は、より倧きなプログラム目暙を前面䞭倮に保ち、システム党䜓を最倧化するために個々のグルヌプが「最適でない」䜕かを行う必芁がある時を理解するこずです。もう1぀の戊術は、結果を持぀前に、実際に各プロゞェクトで䜜業しおいる人々PIだけでなくを定期的に集めるこずです。そうするこずで、プログラム党䜓の人々が結果を守るのではなく、実際の研究問題に぀いお話すこずで関係を築くこずができたす。

初期の䜜業は、孊術研究宀、契玄R&D組織、独立研究者、およびおそらく助成金のための䜜業を行うこずができる䌁業R&D内の人々のいく぀かの組み合わせによっお行われるでしょう

この仮説には3぀の暗黙のサブ仮説がありたす1. プログラムの初期䜜業は分散した倖郚組織で行われる; 2. その䜜業を行う組織のタむプは異皮であるヌ ぀たり、孊術研究宀だけではない; 3. PMは、䜜業を完成させるこずができる限り、䜜業を行う組織のタむプに無関心であるべきです。

これらのサブ仮説のいずれも間違っおいる可胜性がありたすInk & Switchや様々なオヌプン゜ヌスプロゞェクトなど、他の民間組織は分散した、倖郚化した研究を成功させたしたが、それが原子ベヌスの゜リュヌションR&Dに倉換されない可胜性がありたす。倖郚化された非コンピュヌタヌ科孊研究は、SRIやAPLなどの契玄研究組織で䜜業を賌入できる倧芏暡なリ゜ヌスを持぀政府組織である堎合にのみ機胜するこずが刀明するかもしれたせん。孊術研究宀には、朜圚的なパヌトナヌずしおそれらを排陀するドラコニアンなラむセンスや倧孊のオヌバヌヘッド芁件があるかもしれたせん。独立研究者は、胜力に関係なく、プロゞェクトを匕き受けるために必芁な機噚にアクセスできない可胜性がありたす。

しかし、これらの朜圚的な問題を回避する方法があるこずを楜芳芖しおいたす

プログラムが進行するに぀れお、人々は組織的所属を探玢的プログラム組織に移すこずを望むでしょう

この仮説は2぀のレベルに存圚したすプログラムの異なるプロゞェクトの人々は単䞀の組織に移るこずを望むでしょうかそしお、単䞀の組織に統合するこずは良いアむデアでさえあるでしょうか探玢的プログラム組織がなぜ良いアむデアかもしれないかの理由を パヌトIIで 説明しおいるので、ここでは詳しく説明したせん。人々がEPOに参加するこずを望むかずいう質問に察しお、ほずんどの人間システムず同様に、倚くの芁因が䜜甚しおおり、それらすべおを事前に予枬するこずは䞍可胜です。人々がどれだけ取り組んでいるプログラムを気にかけるようになるかは、理想的には決定芁因であるべきですが、実際には、むンセンティブの耇雑な組み合わせです圌らが自分自身を芋おいるキャリアトラック; 参加するこずの機䌚費甚; 良い結果の可胜性をどう重み付けするかなど。これらのむンセンティブすべおを管理するこずは倧きな挑戊になるでしょう。

プログラムに独自の生呜を䞎える方法で「卒業」させるこずが可胜です

「技術ではなく移転を管理せよいく぀かの成功を持぀革新的リヌダヌは、自分自身をルヌンショット審刀ずしお任呜する傟向があるモヌセの眠。代わりに、プロゞェクトがルヌンショット保育園から珟堎に移転し、䟡倀のあるフィヌドバックず垂堎むンテリゞェンスが珟堎から保育園に埪環する自然なプロセスを䜜成せよ。移転のタむミングを管理するのを助けよ早すぎない脆匱なルヌンショットは氞続的に朰される、遅すぎない調敎を行うこずが困難になる。必芁に応じおのみ、優しい手で介入せよ。぀たり、モヌセではなく庭垫になれ。」
—サフィ・バヌコヌル『ルヌンショット』

PARPAが赀ん坊の苗床から印象的な結果たで、プログラムを育おるこずに成功したずしおも、プログラムが䞖界に肯定的な圱響を䞎えなければ、そのすべおの䜜業は䟡倀がありたせん。その圱響が起こるためには、プログラムが独自の生呜を持぀必芁がありたす。技術が独自の生呜を持぀倚くの方法がありたすが、残念ながら、それらのいずれも、ただキスをしお神々が残りを行うこずを望むほど簡単ではありたせん。それは「オヌプン」プロゞェクトずしお終わる、非営利団䜓によっお運ばれる、既存の組織に吞収される、たたはスタヌトアップの栞になる可胜性がありたす。結果に関係なく、どの結果を目暙にし、それらに向けおコヌス修正するこずを明瀺的に考えるこずが、PARPAの䞀郚ずなった埌のプログラムの実行可胜性を最倧化するず思われたす。

技術に生呜をもたらすこずは、これよりも困難で、うたくいけばそれほど気たずくありたせん。

プログラムを「卒業」させるこずの1぀のサブ仮説は、プログラムが終了した埌の圱響を最倧化するために、プログラムの過皋䞭に行うこずができる倚くの事前䜜業があるずいうこずです。いく぀かの巚倧なマむルストヌンに到達するこずに偏執的に焊点を圓お、それに到達し、その埌呚りを芋回しお「OK、今これで䜕をするのか」ず尋ねるのは簡単でしょう。あるいはさらに悪いこずに、「たあ、私たちの仕事はここで終わりです、トヌチを前進させるのは他の人次第です」ず䞻匵するこずです。代わりに、PMはカヌリングのスむヌパヌのように少し行動するこずができたす — プログラムの前の摩擊をわずかに倉曎しお、可胜な限り最高の堎所に最終的に着地させたす。

この「事前䜜業」は、朜圚的な補造業者「この技術を実際に芏暡で生産可胜にするために䜕が必芁か」、朜圚的な採甚者「実際にどのような仕様を気にかけおいるかなぜこのようなものを既に䜿甚しおいないのか」、および芏制圓局ず行き来するこずを䌎い、前の2぀のグルヌプが心配しないようにしたす。PM/プログラムチヌムは、明らかに䜜業に䜕を組み蟌むかに぀いお刀断を䞋す必芁がありたす — 「より速い銬が欲しい」を捚おる しかし「電力/重量比は私たちにずっお重芁ではありたせんが、電力/䜓積は重芁です」を保持する。拡散を最倧化する「フォヌムファクタヌ」に぀いおも困難な質問があるでしょう — それは補品でしょうかプロセスアップグレヌドでしょうか特定の皮類の顕埮鏡怜査や合成䜜業を行う研究宀でしょうかおそらく別のプログラムの出発点である必芁があるでしょうかこの䜜業の倚くは暙準的なスタヌトアップのベストプラクティスに密接に䌌おいたす — 私は䞡方を「珟実䞖界でのフィットを芋぀けるこず」ずしお想像しおいたすが、スタヌトアップがスケヌラブルな補品を通じお長期的な捕獲可胜䟡倀を最適化しようずしおいる堎合、PARPAプログラムはより倚くの自由床を持っおいたす。

プログラムが終了した埌に䜕が起こるかに過床に集䞭するこずも、悪圱響をもたらす歪み効果を持぀可胜性がありたすすでに死ぬたで叩いたように、PARPAが最初に存圚する必芁がある理由の1぀は、既存の機関が論文や利益などの結果に䜜業を集䞭するからです。朜圚的に圱響力のある䜜業を可胜にする掚進力ず、その䜜業が実際にその圱響を提䟛するように促すこずの間をナビゲヌトするこずは、PARPAが盎面しなければならないもう1぀の避けられない緊匵です。

もう1぀のサブ仮説は、成功裏に「卒業」するために、プログラムにはそれを前進させるために取り組んでいた人々の䞀郚が必芁であるずいうこずです。知的継続性は重芁です。そしおもちろん、プログラム参加者の䞀郚がプログラムず䞀緒に卒業するこずを望むず思われたす。この知的継続性は倚くの圢を取るこずができたす — 技術を実装しおいる他の組織ずのコンサルティング、スタヌトアップや非営利団䜓の開始、おそらくあたり埓来的でない䜕か。重芁なこずは、技術にフルタむムで取り組んでいた少なくずも1人の人がそうし続けるこずです。「技術移転」がいく぀かの特蚱を匕き枡し、おそらくいく぀かの軜いパヌトタむムコンサルティング䜜業によっお起こるこずができるずいう䞀般的な誀解がありたす。これは、特蚱が機械郚品の蚭蚈図であった過去には圓おはたったかもしれたせんが、もはやそうではありたせんその結果、䞀時的なPARPAプログラムの人々の少なくずも数人がそれを長期的な努力ずしお芋るこずが重芁になるでしょう。

PARPAは最終的に䌚瀟をスピンアりトするでしょう

スピンアりト 253 䌚瀟ずしおは、プログラムが「卒業」できるいく぀かの方法の1぀に過ぎたせん。しかし、スタヌトアップが文化的時代粟神の倚くを支配し、PARPAのビゞネスプランで朜圚的に独特の圹割を果たすため、それらに぀いお盎接話すこずは䟡倀がありたす。

結局のずころ、PARPAの目暙は、倧たかに蚀えば、䞖界でより技術的に可胜な驚異を解き攟぀こずです。「䞖界で」の郚分は倚くの䜜業を行いたす。それは技術拡散を芁求し、これは3぀の盞互に排他的でない方法の1぀で起こるこずができたす技術を盎接販売する、無料で提䟛する、たたはその呚りに組織を構築するこずができたす。

PARPAの䜜業の䞀郚は、確実にそれを拡散させるかもしれない䌚瀟に盎接販売するのに適しおいるでしょう。しかし、珟圚の組織の既存の補品ラむンやビゞネスモデルに適合しない倚くのこずがあるでしょう。

非゜フトりェア技術を無料で提䟛するこずは、制床的枠組み倖では限られた拡散ポテンシャルを持぀傟向がありたす。ほずんどの人は自分のものを䜜らないので、蚭蚈をむンタヌネットに眮くだけでは、広く䜿われる可胜性は䜎いです。もちろん反䟋はありたすが、より頻繁に無料たたはオヌプン技術の拡散は最終的に組織によっお掚進されたす。ペニシリンにはファむザヌが必芁でした; 半導䜓にはフェアチャむルドが必芁でした; 電気にぱゞ゜ン電気が必芁でした。

技術拡散のための䌚瀟の重芁性は、PARPAが時々その目暙を達成するために䌚瀟をスピンアりトする必芁があるこずを意味したす。

もちろん、譊告がありたすこれらの䌚瀟すべおが高成長スタヌトアップではないでしょう。技術が前進させるために䌚瀟が必芁な地点にあるずしおも、その䌚瀟が良いベンチャヌキャピタル投資になるこずを必ずしも意味したせん。これらの䌚瀟の䞀郚に適した構造は、Mozilla財団やWikimedia財団のような非営利団䜓ずしおさえあるかもしれたせん。

この党サむクルが最終的に自己觊媒的になるこずが可胜です

最も長期的で、最も曖昧で、最も積極的な仮説は、プログラム蚭蚈、実行、卒業のこの党サむクルが「自己觊媒的」になるこずが可胜であるずいうこずです — ぀たり、PARPAは独自の金銭工堎になるこずができるそしおそうならなければならないずいうこずです。自己觊媒化は金銭だけではなく、より倧きなもの良い結果が良い結果を生むサむクルです。

なぜ自己觊媒化が重芁なのでしょうか根本的なメタ仮説は、PARPAが長期ゲヌムをプレむする堎合にのみ、真に奇跡的なこずを達成できるずいうこずです。良い研究には長い時間スケヌルがありたす — 20䞖玀の産業研究所が歩調を掎むのに数十幎かかりたした。かなり根拠がありたせんが、組織の時間スケヌルは、それが匕き受ける䜜業よりもさらに長い必芁があるように感じられたす。高分散ドメむンでの制床的胜力には耇合リタヌンもありたす。もちろん、このメタ仮説も間違っおいる可胜性がありたすラドラボやりィロヌガレヌゞのように、䞀瞬のうちに消えたが芏暡を超えた結果を生み出した研究組織がいく぀かありたす。

長期的に繁栄するために、PARPAは可胜な限り自分自身の運呜をコントロヌルする必芁があるず思われたす。PARPAが倖郚資本に䟝存し続ける堎合、最終的には1぀のむンセンティブの眠たたは別の眠に陥るでしょう。最高の資金提䟛者、最も賢明なリヌダヌ、最も堅牢な組織構造があっおも、サむコロを十分に振れば、最終的には自然な1を振るでしょう。もちろん、自己觊媒化は成功を保蚌したせんが、それの最終的に重芁な郚分のように思われたす。

PARPAの「コアゲヌムプレむルヌプ」が自己觊媒的になるこずができるずいう仮説を3぀の順次サブ仮説に分けるこずができたす

1. PARPAは良いむンバりンドを生成し、より成功したプログラムを可胜にするコミュニティを䜜成できたす。 PARPAが自己持続可胜になるこずができるずいう最初のヒントは、金銭的なものではない可胜性がありたす。初期の頃、私たちは良い実行者ずプログラムを远い求めるこずに倧きな努力を費やす必芁があるでしょう。PARPAが良い、差別化された䜜業を行っおいる堎合、これは時間ずずもに倉化し、私たちず䞀緒に働きたい優秀な人々ず他では生きるこずができないアむデアのハニヌポットになるこずができるはずです。人々ず組織の䞡方に぀いお、圌らが保぀仲間によっお倚くを知るこずができたす。自己觊媒化コミュニティは、もちろん自己觊媒化組織には䞍十分です。しかし、それは必芁かもしれず、金銭的自己觊媒化よりも迅速に起こり、それによっお自己觊媒化仮説の早期「テスト」を提䟛したす。

2. PARPAは、寄付、スピンオフ、その他の゜ヌスの組み合わせを通じお十分な䞀貫した自由キャッシュフロヌを埗お、「デフォルトで生存」しおいるように感じる「疑䌌自己觊媒的」状態に到達できたす。 長い間、PARPAはかなり手から口ぞの生掻をするでしょう — あちこちで資金を調達できたすが、それらは䞀回きりのむベントになるでしょう。有望な結果を瀺したそしおおそらく自己觊媒化コミュニティを䜜成した埌のある時点で、資金調達は信頌でき、および/たたは小さなバッファを䜜成するのに十分倧きくなるでしょう。人々は定期的に、たたはより倚くの金額を寄付するでしょう; スピンオフはいく぀かの成功した出口を持ち、より倚くの人々の投資を奚励するかもしれたせん; コン゜ヌシアムたたは収益をもたらすコンサルティング契玄を確立できるでしょう。この時点で、私たちは「デフォルト死」から「デフォルト生存」に反転するでしょう。*7この状態はただむンセンティブの眠に満ちおおり、したがっお長期的に䞍安定ですが、それでも重芁なステップになるでしょう。

3. 完党な自己觊媒化は基金を構築するこずによっおのみ可胜であり、これは疑䌌自己觊媒化プロセスからの䜙剰を蓄積するこずによっお実珟できたす。 倧きな元本の利息から運営資金を調達する基金は、DARPA型組織の理想的な資金調達メカニズムのように思えたす。問題は、そのような基金の構築が幻想かどうかずいうこずです。私たちの䜜業仮説は、基金の構築は極めお困難で倱敗する可胜性が高いが、䞍可胜ではないずいうこずです。長い時間がかかり、匷固な財政芏埋が必芁になりたす。基金の章で述べたように、䞀床に党おを構築しようずするのは悪い考えなので、組織の収入の䞀郚に支出を制限するこずで、時間をかけお埐々に構築しおいく必芁がありたす。ここでの倧きな前提は、資金提䟛者ず投資家がこの蚈画に賛成しおくれるこずです

PARPAは耇補可胜な制床モデルを創造するこずができ、たたそうすべきです

解決策R&DずPARPAの属性の䞭には、䞖界で玠晎らしいこずを最倧化するために、PARPAを構築しながら耇補可胜な制床モデルをどのように創造するかを明瀺的に考えるべきであるこずを瀺唆するものがいく぀かありたす。このモデルは本質的にスケヌルできないものであり、制床モデルは䞀般的に個々の機関よりも堅牢です。この最埌の仮説は、組織の党おの段階を通じお泚意を払うべきメタ仮説のようなものです。

PARPAが倚くの重芁なこずを成し遂げるこずができればず思いたすが、構造的に 党おの 重芁なこずを行うこずはできたせん。䌁業は、抂念的には 255 垂堎党䜓を独占し、䞖界䞭の怜玢、鉄鋌、猫の動画、おむ぀を党お提䟛するこずができたす。察照的に、DARPAの小さくお平坊な構造は、圌らの成功に重芁な圹割を果たしおいる可胜性が高く、*8そのモデルを螏襲するどの組織も、そのサむズを超えるず収穫逓枛を芋るこずになりたす。 257 これは、ベンチャヌキャピタル䌚瀟や倚くのプラむベヌト゚クむティ䌚瀟で芋られるものず䌌おいるかもしれたせん。小さな䌚瀟は倖れ倀の結果から狂ったようなリタヌンを埗るこずができたすが、倧きな䌚瀟は平均に回垰したす。

新しい制床構造ぞの道を切り開くこずは、どのような組織よりもはるかに圱響力がありたす。セコむアずドン・ドレむパヌの印象的なずころは、圌らが行った投資よりも、制床モデル党䜓のテンプレヌトを䜜ったずいう事実です。

偶発的芁因は、モデルを正しく理解したずしおも、垞に特定の組織を殺すこずができたす。あるいは、ARDCのように *9最初のVC䌚瀟ず考えられおいたすが、アむデアずいく぀かの芁玠は正しく理解したものの、法的構造のような他の芁玠を最終的に臎呜的な方法で台無しにした可胜性がありたす。

耇補可胜なモデルを䜜ろうずする堎合、䞀回限りのものを構築する堎合ず䜕を違っお行うでしょうか䞀぀は、決定ず倱敗を意識的に文曞化するこずです。なぜ他のこずよりもある䞀぀のこずを行うのか、うたくいかなかったこずを詊したこずを蚘録するこずです。さらに、秘密䞻矩のレベルを攟棄し、䌌たようなこずをしたいず思っおいる人々を助けるこずにオヌプンになるこずを意味したす。

PARPAの理想的な法的構造は、非営利団䜓ず営利団䜓の䞡方から構成されたす

泚意この章の倚くの決定は数倀的仮定に基づいおいたす。これらの仮定のそれぞれを 📊 でマヌクしたした。これらの定量的芁因をモデルに入れ、 こちら で参照できるようにしおいたすので、コピヌしお自分で詊すこずができたす。

もう䞀぀の泚意これは仮想的な理想の説明です。この章には違法であるか、重芁な人々が「いいえ、そんなものにサむンしたせん」ず蚀うために実甚的に実行䞍可胜なものが確実にありたす。しかし、正確な堎所から始めるこずが重芁です

PARPAの理想的な法的構造は、3぀の条件を満たすものです

  1. 法的構造は、人々が組織に皎控陀察象の寄付を行うこずを可胜にしながら、䟡倀ある仕事に向けお営利投資を誘導するこずも可胜にすべきです。
  2. 法的構造は、組織ずそれに関わる人々が、圌らが䜜り出した技術から䟡倀を獲埗する いくらかの 䞊昇益に参加するこずを可胜にすべきです。
  3. 法的構造は、組織が自立するこずを可胜にすべきです。自立した組織は、補品やサヌビスを販売するか、基金を持぀か、定期的に流動化可胜な株匏を生み出す必芁がありたす。

衚面的には、これら3぀の条件は矛盟しおいるように芋えたす。党䜓的に、解決策R&Dに真剣に取り組む組織が利益を䞊げるこずは期埅できたせん。特に、比范的効率的な営利組織の垂堎が手を出さない仕事に焊点を圓おる堎合はなおさらです。

しかし、PARPAの掻動党おの集合䜓は利益を䞊げないでしょうが、PARPAからスピンアりトした䌁業のポヌトフォリオが最終的にうたくいくずいう仮説は合理的ですただし䟝然ずしおリスクがありたす。利益に関係なく、PARPAは䌁業が技術普及の効果的なメカニズムになり埗るため、最終的に䌁業をスピンアりトするこずになりたす。PARPAが䜕か有甚なこずをしおいれば、最終的にPARPAにDNAをたどるこずができる倚くの利益を生む組織が存圚するこずになるずいう、さらに安党な賭けもありたす。しかし、今のずころ埌者は無芖したしょう。 259

これは、私が信じおいる3぀の基準党おを満たす最もシンプルな構造のスケッチになりたす。プラトニック構造ず呌びたしょう。なぜなら、それを実装するこずは確実に「技術的な問題で刑務所に行く」こずを避けるなどの実甚的な理由で、いく぀かの倉曎を䌎うからです。䞀蚀で蚀えば、C瀟を所有し、基金も持぀倧型非営利団䜓がありたす。䟿宜䞊、セクション䞭で「非営利団䜓」「C瀟」「基金」ず䜕床も蚀うよりもはるかに興味深くなるように、ミュヌズのネテ、カリオペ、゚りテルペにちなんで名前を付けたしょう。ネテはPARPAの党おの掻動を運営したす。圌女の運営資本は3぀の堎所から来たす寄付者からの皎控陀察象寄付、カリオペからの珟金、゚りテルペからの配圓。カリオペは、高成長䌁業の堎合は株匏ずしお、䜎成長䌁業の堎合は利益分配協定ずしお、ネテからスピンアりトした䌁業の䞀郚を所有しおいたす。人々は将来の利益に察する請求暩ず匕き換えにカリオペに投資するこずができたす。最埌に、゚りテルペは基金がするこずを行いたす圌女は幅広く資金を投資し、ネテに䞎える安定した配圓を生み出そうず詊みたす。゚りテルペは、寄付者から盎接か、収入が支出を䞊回る時にネテから資金を埗たす。

高レベルでは、この構造は、皎控陀察象寄付を奜む人々がネテの運営予算たたぱりテルペに盎接寄付するこずを可胜にするこずで基準#1を満たしたす。構造は、私が実際のリタヌンを生み出すこずができるず疑う、最終的に䌁業になるプログラムの結果のみに投資するこずを可胜にするこずで基準#2を満たしたす。最埌に、構造は、ネテが「芪組織」であるずいう事実ず ゚りテルペが運営を維持できる点に到達する方法に぀いおの合理的な仮説 📊 を通じお基準#3を満たしたす。

特にC瀟であるカリオペに関しお、いく぀かのニュアンスがありたす。最初のニュアンスは、カリオペのスピンアりト䌁業における持分がどのように機胜するかに぀いおです。PARPAが最終的に䌁業をスピンアりトするこずは既に確立されおいたす。しかし、成功したプログラム党おが䌁業になるわけではない📊こずず、䌁業党おが高成長のベンチャヌ支揎可胜なスタヌトアップになるわけではないこずの䞡方を改めお匷調するこずが重芁です。技術を䞖界に送り出すための最良の手段が、小さな専門組織である堎合がありたす。暙準的な株匏所有は、䜎成長䌁業には意味がありたせん。なぜなら、それらは買収されたり株匏公開されたりするこずがないかもしれないからです。代わりに、カリオペは圌らの将来の利益の䞀郚を所有するこずができたす。この利益分配は、最良のシナリオでは営利䌁業の貞借察照衚䞊では無芖できるものになりたす📊が、フリヌキャッシュフロヌの有甚な源泉です。したがっお、技術が䞖界に出るこずを最倧化するために、䌁業に利益ベヌスたたは株匏ベヌスの所有暩の遞択肢を提䟛するこずが重芁です。その所有暩のサむズは別の難しい問題です。📊 カリオペが子䌚瀟により倚くの所有暩を維持すればするほど、圌らが自分たちの運営資金ずしお持぀利益や株匏は少なくなり、成功する可胜性は䜎くなりたす。同時に、カリオペは投資家にリタヌンをもたらすために十分な所有暩を持぀必芁がありたす。アンカヌずしお、Y Combinatorは7%、Entrepreneur Firstは10%を取りたす。 私たちは10%にしたす 。これは切りの良い数字であり、より高い数字はスタヌトアップに重倧な損害を䞎える可胜性があるず感じるからです。おそらくもっず䜎くすべきかもしれたせん。

次のニュアンスは、カリオペの法的地䜍に぀いおです。䞻な遞択肢は、圌女がLLCたたはC瀟のどちらであるべきかです。䞡者の最も関連する違いは、皎金ず株匏発行の胜力に関するものです。LLCは「パススルヌ」法的構造なので、カリオペから埗る収入に察しお投資家のみが課皎されたす。C瀟ずしお、カリオペ ず 圌女の投資家の䞡方が課皎されたす。C瀟ははるかに倚くの法的先䟋があり、人々はそれらに慣れおいるので、二重課皎が重倧な負担でない限り、䞀般的にC瀟をデフォルトにするのは良いアむデアです。このトレヌドオフをナビゲヌトする方法は、カリオペの仮想的な䟡倀がどこから来るのかを芋お、どちらの構造が技術の普及を最倧化するのかを芋るこずです。私たちの目暙を忘れないでくださいカリオペの䟡倀の倧郚分は、高䟡倀である䌁業の株匏を保有するこずにありたす。ここでの兞型的な眠は、カリオペの投資家にできるだけ早くリクむディティむベントを求めるよう圧力をかけるようにカリオペのむンセンティブを蚭定するこずです。カリオペの䟡倀が投資家に返すであろう珟金にあるなら、カリオペはリクむディティむベントを抌し進めるむンセンティブを持぀でしょう。代わりに、カリオペの䟡倀が圌女が保有する株匏の長期䟡倀に基づいおいればより良いでしょう。これらのむンセンティブを敎合させるこずは、カリオペがC瀟であるべきこずを瀺唆しおいるようです。これはあなたにずっお明らかな結論かもしれたせんが、実際には私の最初の仮定ではありたせんでした。バランスを傟ける可胜性のあるもう䞀぀の考慮事項は、LLCよりもC瀟においお所有暩がどのように機胜するかに぀いおより倚くの制玄があるこずです。

次のニュアンスは、カリオペの所有暩がどのように機胜するかです。組織における所有暩を法的に分割する方法は厳しく芏制されおいるので、たずおそらく違法である理想的なシステムを説明し、次に法の制玄内でそれがどのように粗雑に実装されるかを説明したす。明らかに、投資家ずネテ自身がカリオペの倧きな郚分を所有するこずになりたすが、ネテのPMが参加できるようにする方法を芋぀けるこずも重芁です。PMがカリオペの意味のある郚分を所有するこずを可胜にするこずは、実際にむンセンティブにずっお重芁です。䟡倀ある䌁業に自然に぀ながるプログラムもあれば、䌁業には぀ながらないが非垞に圱響力のあるプログラムもあるこずを考えるず。PMの暗黙の遞択が「あなたのプログラムが䌁業になれば、あなたは金銭的䞊昇益を埗るが、そうでなければ䜕も埗られない」であれば、PMは䌁業になるべきではないプログラムを䌁業になる方向に抌すか、最初から商業化できないプログラムを決しお始めないかのどちらかをするむンセンティブを持぀こずになりたす。代わりに、カリオペが獲埗する䟡倀の䞀郚を皆に䞎えれば、その圧力を和らげるこずができるでしょう。もちろん、これは経枈的むンセンティブに匷く動機づけられたPMが党おの仕事を䌁業に向けお歪めるこずを止めるこずはありたせん。たた、完党に平等な結果を生み出すこずもありたせん。成功した䌁業を䜜り続けるPMは明らかにそれらの䌁業をはるかに倚く所有するこずになりたす。おそらく、技術䌁業の「䜙剰䟡倀」の倧郚分は実際にはその技術によるものではありたせん。 *10

蓄積する「台垳」ポむントに基づく所有暩は、お金を投入する人ず時間を投入する人の䞡方が、䌁業に関わる党おの人がほが平等な立堎で䞊昇益に参加するこずを可胜にしたす。䌁業党䜓を助ける異なる掻動に察しお異なる数のポむントを割り圓おるこずができたす「最初の1幎間の勀務でNポむントを埗る、次の幎は1.2*N、など」「10䞇ドルあたりMポむント」。最終的に、人々のリストず各人が持぀ポむント数になりたす。所有暩は単にあなたのポむントを総ポむント数で割ったものです。台垳システムは最終的に、䌁業の䟡倀が増加するに぀れお埐々に垌薄化される株匏を人々に販売し、授䞎するのず同じ結果になりたす。時間が経぀に぀れおより倚くのポむントが䜜成されるので、固定数のポむントはカリオペの枛少する割合を衚すこずになりたす。しかし、ポむントシステムには、暙準的な株匏にはないいく぀かの正の特城があり、それらの欠点のいく぀かを回避したす。このシステムの䞀぀の利点は、党おの人に同じタむプの所有暩を䞎えるこずです優先株匏などを避けたす。台垳は、組織の成功に誰が貢献したかの説明ずしお倧たかに立぀こずができたす。 261 財政的に報酬を䞎えるこずができない非営利団䜓ぞの寄付の「疑䌌ポむント」ず組み合わせお、台垳は䌁業所有暩が通垞そうであるような秘密ず嫉劬の源泉ではなく、公的な誇りの源泉になるこずができたす。

ポむントシステムは、人々が圹割に応じお異なるタむプの株匏が人々を異なるバケットに振り分けるのではなく、耇数の方法で参加するこずも可胜にしたす。投資もしたい埓業員にずっお䌚蚈䞊の面倒はないでしょう。成長する砂の山に砂粒を远加するこずず、固定されたパむの䞀切れを埗るこずの違いには心理的芁玠もありたす。これが党おナヌトピア的な劖粟ず虹のようなにおいがするこずは承知しおいたす。芏制䞊の制玄ず投資家の圧力が、このフルシステムを実行䞍可胜にするこずは間違いありたせん。しかし、刑務所に行くこずなく可胜な限り近づけるように、それを配眮するこずが重芁です。

パズルの最も難しい郚分は、誰が仕事をし、誰がそれを所有し、誰が人々を雇甚するかずいう問題です。ネテがたたたたカリオペの株匏で補償される倚くの埓業員を持぀のは気たずいでしょう。ネテずカリオペを分離する暫定的に実行可胜な方法は次の通りですPM党員がカリオペの埓業員です。そしお圌らはネテに契玄され、ネテが結果ずしお生じる仕事を所有したす。仕事が䌁業が意味をなすポむントに到達すれば、ネテはその仕事を公正垂堎䟡倀でカリオペにラむセンスし、カリオペが䌁業をスピンアりトするこずができたす。少なくずも理論的には、この取り決めはPMが株匏を持぀こずを可胜にしながら、同時にカリオペしたがっお利益ではなくネテが研究アゞェンダを掚進するこずを確実にしたす。

カリオペの存圚は、倚くの幎にわたっおネテが運営資金を寄付に䟝存するこずから解攟されるこずはありたせん。しかし、カリオペは、゚りテルペの金庫を満たすこずによっお、長期的にネテが寄付に䟝存するこずから解攟するこずが できたす 。この蚈画は2぀の倧きな仮定に䟝存しおいたす。カリオペが最終的に非垞に䟡倀あるものになるこず、および/たたはネテが運営をカバヌするのに十分な寄付を埗るこずができるこず。これらの寄付ずカリオペからのお金の䜕らかの組み合わせを通じお、゚りテルペの元本を無期限にネテに資金を提䟛できる配圓が生み出せるポむントたで埐々に構築するのに十分なものがあるでしょう。📊

PARPAは組織成長の3぀のフェヌズを経たす

組織は断続平衡 進化系は長期間の緩やかな倉化を急激な倉化の期間で区切られたものを経る可胜性がありたす。「 断続平衡系統挞進䞻矩の代替案 」をご芧ください。 に䌌る傟向がありたす。垞に連続的な速床で倉化するのではなく、資源の臚界レベルに達した時に「フェヌズシフト」で区切られた盞察的安定の期間を経る傟向がありたす。蚀い換えれば、組織は成長する人間よりもポケモンのように進化したす。

ほずんどの組織は異なる圢を経たすが、それらを明瀺的にするこずはめったにありたせん。代わりに、状況は サりスパヌク の「アンダヌパンツ・ノヌム」のビゞネス蚈画に䌌おいたす初期圢アンダヌパンツを集めるず最終圢利益があり、それらの間に倧きなク゚スチョンマヌクがありたす。倖郚からそのような蚈画がどれほど良いかを評䟡するのは困難ですが、おそらくより重芁なこずに、ノヌム的蚈画を内郚で䜿甚するのは困難です。い぀次のフェヌズに抌し進めるべきかフェヌズシフトの重芁な条件を満たしおいないため、珟圚のフェヌズにずどたる芏埋を発揮すべきはい぀か異なる圢を明瀺的にするこずで、党員が同じペヌゞに立぀こずができたす。他の倚くのこずず同様に、圢を読みやすくするこずはそれらを脆匱にもしたす。批刀ず、予枬通りに進たなかった堎合の停善の非難の䞡方に察しおこれはほが避けられたせん。私の蚈算では、明確さず知的誠実さはリスクに倀したす。

このレンズを通しお、PARPAが時間ず共に異なる「圢」を取るこずを考えるこずができたす。各圢は異なる資源を必芁ずし、異なる掻動セットに焊点を圓お、異なる出力を生み出したす。これらの圢は、アむデア迷路を通るPARPAの道筋における䞻芁な仮説のそれぞれにほが察応しおいたす。



PARPAは、長期資金調達ず段階的リスク軜枛の間のバランスを取るためにトランシュを䜿甚できたす

PARPAの発展を個別の圢に明瀺的に分割する実甚的な理由の䞀぀は、寄付者ず投資家の䞡方にトランシュを可胜にするこずです。䜕床も述べたように、小さく始めるこずずDARPAモデルの他の郚分ずの間には倚くの緊匵がありたす。トランシュ化された寄付ず資金調達は、この緊匵を和らげる䞀぀の方法かもしれたせん。*11

マむルストヌンベヌスの資金調達は補薬業界では䞀般的で、薬物の開発には䜕幎も、朜圚的に数十億ドルもかかりたすが、FDA承認の異なる段階を通じおかなり予枬可胜な軌道をたどりたす。予枬可胜性ず構造は、ベンチャヌに関連するリスクを枛らすものではありたせんが、可胜な結果に぀いおの䞍確実性を枛らしたす。

PARPAは同様の方法で資金を調達するこずが考えられたす。特定のマむルストヌンが達成されたずきに自動的に倧きなものが続く小さな寄付を募るこずです。このアプロヌチは、組織が長期資金調達を確保したかのように行動するこずを可胜にしながら、倧量の資金を展開する圧力の䞋にあるこずなく行うこずを可胜にしたす。マむルストヌンベヌスの資金調達はたた、寄付者ず資金提䟛者がマむルストヌンが達成されるたでお金を保持し、より倧きな金額を展開する前に組織がリスク軜枛されたず感じるこずを可胜にしたす。

䞀぀の危険は、マむルストヌンが達成されたずきに寄付者がコミットメントを砎るこずを遞択する可胜性があるこずです。これは残念ながらファンドでのキャピタルコヌルで起こりたすが、うたくいけば、この堎合に起こる可胜性は小さくできたす。マむルストヌンの達成はい぀でも来る可胜性のあるキャピタルコヌルよりも予想倖でないこずず、明確なマむルストヌンがより確固ずした契玄を可胜にするこずの䞡方のためです。

マむルストヌンの䜜成ず合意は課題になりたす。マむルストヌンベヌスのトランシュには明確なマむルストヌンが必芁です。それらが医療技術ず薬物でうたく機胜する理由の䞀぀は、FDA詊隓の通過が党員が合意できる明確なマむルストヌンだからです。PARPAは成功ぞの䞻芁な障壁ずしお段階的な政府ゲヌトキヌパヌずいう莅沢を持たないので、マむルストヌンを慎重に遞択し、寄付者にそれらを受け入れおもらう䜜業をする必芁がありたす。以䞋の圢を配眮するこずは、そのプロセスの最初のステップになるこずが私の意図です

フォヌム1プログラム蚭蚈

  • 人員1〜5人
  • 予算幎間0〜50䞇ドル
  • 出力プログラム蚭蚈

この圢では、PARPAは可胜なプログラムを蚭蚈する1〜2人のフルタむム個人だけになりたす。 倧きなこずが小さく始たるこずが重芁 であるこずを芚えおおいおくださいこれらのPMは、PMが倚くの論文を読み、倚くの人々ず話しお自分自身の仮説を圢成し、それを 倚察倚のワヌクショップ ず組み合わせるハブアンドスポヌク匏䜜業の反埩プロセスに焊点を圓おたす。そこでは耇数の専門家が集たっお可胜性を詰めたす。

この圢では、組織の䞻芁な出力は成果物、ロヌドマップず呌びたしょう、になりたす。これらの生きた文曞は、明確な目暙から逆算しおその目暙に到達する可胜性を最倧化する正確な䜜業たで働き、その䜜業を行うのに最も適しおいる可胜性のある人䞖界で1぀か2぀の堎所にしか存圚しない蚭備や暗黙知の倚くの郚分がありたすを明確にし、タむムラむン、分岐点、マむルストヌンの芳点から䜜業に぀いお考える方法を説明したす。ロヌドマップは䞍可避的に 重芁な仮定をリスク軜枛するためのいく぀かの実際の実隓の反埩が必芁 になりたす。ロヌドマップはプログラムが「すぐに実行可胜」ずいう意味ではないこずを心に留めおおいおください。誰が䜜業を行うかを把握し、契玄に眲名し、蚭備を敎理するなど、党おの郚分を敎えるために倚くの䜜業がありたす。理想的には、他の組織がこれらのロヌドマップに基づいお行動するでしょうが、私はそれに賭けたせん。

理想的には、 系統的なしたがっお反埩可胜な方法でプログラムを蚭蚈するこずが可胜である ずいう仮説をしっかりず把握したら、可胜な限り迅速にこの圢から進化したす。

この段階に到達するための臚界質量はありたせんが、それから抜け出すための臚界質量は、前進する䟡倀のある玄5぀のプログラムを蚭蚈したこずです。 264 蚈画プロセスが反埩可胜であるこず、そしお PARPAの初期スむヌトスポットにこの党䜓的努力を䟡倀あるものにするのに十分な分野が存圚するこず の䞡方を瀺すのに十分な数のロヌドマップを生成する必芁がありたす。

この段階の予算は、個人の絊䞎ずワヌクショップの運営費甚森の䞭の小屋を借りお、うたくいけば人々の食事ず亀通費をカバヌするのに十分で、数千ドルです。ここでの難しい郚分は、問題ず可胜性を十分に深く掘り䞋げお良いプログラム蚭蚈を行う胜力が、それらのプログラムを実行する胜力ず結び぀いおいる可胜性があるこずです。私の経隓では、 265 䌚話が実際のプログラムに぀ながるこずを芋るこずができるずき、人々は正確な朜圚性に぀いお話し合うこずをはるかに喜んでしたす。

他の組織がロヌドマップに基づいお行動したい堎合、おそらくフォヌム1.5があり、そこではPARPAず実行する組織の間の境界がより曖昧になりたす。出力が珟実になる可胜性を増加させるために、それらの組織の代衚者をプロセスに呌び蟌むこずができたす。同様に、PARPA の人々は、ロヌドマップを生き続け、翻蚳で䜕も倱われないようにするために、ロヌドマップを実行する組織にコンサルティングするこずができたす。

フォヌム2アヌキテクト研究所

  • 人員5〜20人
  • 予算幎間1000䞇ドル
  • 出力自立的だが䞀時的な研究組織

この圢では、PARPAはプログラム蚭蚈に取り組む耇数のプログラムマネヌゞャヌで構成されたすが、苗朚実隓を実行し、プログラムを開始するこずによっおフォヌム1のプロセスを超えお拡匵したす。組織の䞻芁な出力は、プログラムを実行するこずを䜿呜ずする集䞭研究組織 *12たたは同等の「ゲヌト」 268 の党おの質問に察する良い回答を持぀地点たでプログラムを掚進したら、圌らは完党なプログラム組織のための党おの郚分資金調達、法人化、研究契玄、採甚を敎え、プログラム組織にフルタむムで移るか、他の誰かにリヌダヌシップを移譲する必芁がありたす。

これらのプログラム実行組織ぞの資金調達は、実斜される䜜業の性質に応じお、政府、慈善家、投資家など、無数の源泉から調達するこずができたす。率盎に蚀っお、緩やかに結ばれたプロゞェクトの集合から独自の組織ぞの移行は、うたく実行するのが非垞に困難です。たずめる必芁がある断絶した芁玠が倚数ありたす。資金調達を埗たり人々を参加させるための劥協が、結果的にプログラムを脱線させる可胜性がありたす。PARPAは、資金源、研究所、受蚗研究機関ずの぀ながりを維持し、初期のスペヌスを提䟛し、党般的にプロセスの知識を磚くこずで、これらの䞀時的な組織の創蚭を支揎できるはずです。プログラムが独立した事業䜓により継続的に移行するこずを可胜にする 探玢的プログラム組織 のアむデアを発展させるこずで、これらの問題を回避するこずが可胜かもしれたせん。

PARPAが䞊行しお取り組む必芁があるプログラムの最小数がありたす—おそらく5から7の範囲です。プログラムが実際に高リスクであれば、単䞀のプログラムは成功するよりも倱敗する可胜性の方が高いため、プログラムが少数しかなければ、それらすべおが成果を䞊げずに終わり、組織党䜓を道連れにする可胜性が非垞に高くなりたす。各プログラムの成功確率が5〜10%DARPAの堎合のように 「 DARPA - 技術革新の実珟 」を参照。 であるならば、 そのうちの1぀が成功する50%の確率を埗るには、7぀のプログラムを実行する必芁がありたす 。

プログラムのクリティカルマスにはそれらを運営するプログラムマネヌゞャヌのクリティカルマスが必芁です。プログラムを運営するのに必芁な最䜎限の人数に加えお、グルヌプが個人それぞれの合蚈よりも倚くのアむデアを受動的に生み出し始める人数がありたす。この人数はおそらく5から7人皋床です倕食䌚に参加する人数分です。 270

この圢態では、ディレクタヌが組織自䜓に焊点を圓おる別個の圹割ずしお珟れたす。ディレクタヌは圢態1では蚀及する䟡倀もありたせんでした。なぜなら、初期段階では、ディレクタヌは基本的に少しの远加管理業務を持぀PMになるからです。

圢態2での予算の最䜎レベルを掚定するのは困難です。䜎すぎるず、組織党䜓に朜圚胜力があるこずを瀺すための䜜業ができたせん。DARPAのシヌドリングプログラムの総予算は100䞇〜500䞇ドルです。プログラムを6〜18ヶ月で完了したいず仮定するず、プログラムあたり幎間70䞇〜1000䞇ドルの割合になりたす。い぀でも5぀のプログラムのクリティカルマスが必芁であれば、研究費甚は幎間350䞇〜5000䞇ドルになりたす。明らかに、これは時間/予算スペクトラムの極端な䞡端を掛け合わせた巚倧な幅です。より合理的な掚定倀はおそらく幎間1000䞇ドルでしょう。この数字は、できるだけ早く結果を出すずいう避けられない圧力のために、組織を倱敗に導く瀬戞際をさたよっおいるように感じられたす。぀たり、総蚈で、この段階に移行を怜蚎する重芁な予算は幎間玄1000䞇ドルですが、できればそれより高い方が望たしいです。

幎間1000䞇ドルずいう数字は、米囜政府が研究に費やす金額ず比范するず埮々たるものですが、ほずんどの比范的新しい組織ず比范するず巚額です。ドナヌは、実際の成果を芋るために必芁な数幎間、その金額にコミットするこずを理解できるほど躊躇するかもしれたせん。理想的には、創蚭された半独立的なプログラムが結果を瀺す機䌚を埗た埌たで、刀断は保留されるべきです。これは トランシェ が非垞に重芁ずなる堎面です。

フォヌム3創造的技術研究所

  • 人員20〜100人
  • 予算幎間6000䞇〜30億ドル
  • 成果オヌプンリサヌチ、䌁業

この段階は、非垞に長期間にわたっお生産的に存圚できるこずを期埅するPARPAの完党に進化したバヌゞョンです。この段階では、PARPAはプログラムを蚭蚈し、リスクを軜枛するだけでなく、実際に運営もしたす。

新しい組織党䜓を創蚭し資金提䟛するこずなくプログラムを運営するこずには、いく぀かの利点がありたす。内郚プログラムにより、倱敗したプログラムから健党なプログラムに資金をシフトできるため、より高リスクなプログラムが可胜になりたす。内郚プログラムは「これをやるべきだ」から実際に実行するたでの移行を円滑にしたす—倧量の資金調達、知識の移転、組織党䜓の立ち䞊げを行う必芁がありたせん。代わりに、それらすべおがプログラムの過皋で有機的に起こるこずができたす。

この段階では、組織の成果はプログラムが䜕に倉化するか—スタヌトアップ䌁業、研究非営利団䜓、既存組織に普及させる知識ずIPのいずれかです。PARPAは、プログラムがその圱響を最倧化する圢態に移行するこずを確実にするために、ただ倚くの䜜業を行う必芁がありたす。組織に関するその他すべおは、圢態2からのかなり自然な拡匵になりたす。

圢態2ず同様に、圢態3もプログラムの高い倱敗確率のために、同時䞊行プログラムのクリティカルマスが必芁です。この数はおそらく7぀皋床です。これは、10%の成功率には組織が単䞀の成功プログラムの50%の確率を埗るために7぀のプログラムが必芁であるずいう抂算挔習に基づいおいたす。7぀のプログラムそれぞれが幎間玄800䞇ドルのコストで、シヌドリングプログラムも継続する圢態2に埓っおず仮定するず、最䜎予算は幎間玄6000䞇ドルになりたす。興味深いこずに、この数字は個人甚コンピュヌタヌを生み出したオリゞナルのARPA IPTOの予算2020幎䟡倀で4700䞇ドルずほが䞀臎したす。

最終的に、私たちはDARPAの芏暡に到達するこずを目指しおいたす玄100のプログラムずプログラムマネヌゞャヌが玄30億ドルの予算を展開したす。もちろん、その定垞状態は、長幎の運営の埌に段階的にアプロヌチするこずができ、たたそうすべきです。この目暙が非垞に野心的であり、私たちがそこに到達するこずはない可胜性が高いこずを理解しおいたす

朜圚的プログラム

特定のプログラムに぀いお話すずき、抜象化の階段をどこたで䞋りるべきかに悩みたす。䞀方で、私はいく぀かの匷い仮説を構築しおおり、䟋があるこずは、そうでなければ非垞に抜象的な提案にずっお垞に有甚です。他方で、読者もちろん あなた ではありたせんが、他の人々は、䟋に関する質問や異議がその他すべおを支配する皋床たで、それらの䟋に過床に焊点を圓おる傟向がありたす。「モデルも蚈画もすべお忘れお、なぜあなたは それ に取り組んでいるのですか」どのプログラムに取り組むかは、蚈画の最も重芁でありながら最も固定されおいない郚分の䞀぀です。しかし、私は既に正確なビゞョンの方が実珟しやすいず䞻匵したので、自分の蚀葉を守りたす。これらは、プログラムを䜜成する䟡倀があるかどうかを怜蚌するためにも倚くの䜜業が必芁な盎感であるこずを心に留めおおいおください。オヌプンハりスの家具に曞かれおいるように展瀺のみしかし埌で利甚可胜かもしれたせん。この節では、プログラムを蚭蚈する䟡倀があるかもしれない仮説のリストず、特に有望だず思われる2぀のプログラムのより詳现な説明の䞡方を提瀺したす。

いく぀かのプログラム仮説

泚意これらの䟋のほずんどが䜕らかの理由で問題があるず思われるでしょう。䞀郚は空想的な戯蚀に聞こえ、他の郚分は新しい制床的支揎を必芁ずするには明らかに実甚的すぎるように聞こえるでしょう。

  • 再構成可胜なブラックボックス工堎は、䜕がどこで䜜られるかを劇的に倉える可胜性があるシステムずロボティクスの問題です。
  • 3Dプリンティングは、゜フトロボティクスを有甚なものにするこずを可胜にする可胜性がありたす。
  • 人間䞭心でない生物孊は、物理技術の新しいパラダむムを解き攟぀可胜性がありたす。䟋えば、人工筋肉ず人工代謝を組み合わせるこずができれば、実質的にゎミで動䜜する高匷床察重量線圢アクチュ゚ヌタヌを䜜るこずができるでしょう。
  • 倚目的蟲業ロボティクスは、特に屋内での食料の栜培方法を倉える可胜性がありたす。
  • 新しいシミュレヌションパラダむム—特に階局的なシミュレヌションシステム—は、新しい材料から生成蚭蚈、新䞖代のロボティクスたで、すべおを可胜にする可胜性がありたす。
  • 「汎甚」遠隔ロボティクスは、グロヌバルな問題に察凊し、人々がこれたでできなかったこずを可胜にするシステム゚ンゞニアリングの問題です。
  • タンパク質3Dプリンタヌ、金属有機フレヌムワヌクに埋め蟌たれたナノマシン、その他のツヌルの組み合わせによっお駆動される「䜍眮化孊」は、原子レベルで粟密な補造ずいうビゞョンの実珟を開始する可胜性がありたす。

汎甚遠隔ロボティクス

可胜性

『マトリックス』の最も象城的なシヌンの䞀぀は、ネオが初めおマトリックスから脱出した盎埌に起こり、マトリックス内のスキルを盎接脳にダりンロヌドできるこずを孊んでいたす。圌は銖の埌ろにケヌブルを差し蟌み、激しく動き回り、目を開けお「カンフヌができる」ず発衚したす。これは胜力を「ダりンロヌド」するずいうアむデアの略蚘になっおいたす。遠隔ロボティクス技術は人々に盎接的な超胜力を䞎えるこずはできたせんが、倚くの同じ結果を生み出すこずができたす。人々により倚くの䞻䜓性を䞎えるこずには、䜕か蚀い衚せない矎しさがありたす。コンピュヌタヌが「心の自転車」ずなり、私たちの創造性ず思考胜力を高めるこずができるのず同じように、ロボットは「手のコンピュヌタヌ」になるこずができたす。

遠隔ロボティクスが人々に䞎えるこずができる最初で最も明癜な力は、テレポヌトする胜力です。明らかな利点物理的な仕事での通勀の削枛、専門シェフが䞖界䞭の人々のために料理できるこずなどがありたすが、あたり明らかでない利点の䞀぀は、比范的皀有な機噚を完党に掻甚する胜力です。午前2時に、䞖界の反察偎の人々が研究䜜業を続けるこずができたす。

遠隔操䜜ロボットは建物ほどの倧きさになるこずができたす。巚倧メカを指揮するずいう誰もの空想を満たすこずに加えお、倧芏暡な遠隔操䜜ロボットは、建蚭珟堎や緊急事態においお倧きな乗組員の仕事を行うこずができたす。どちらも、完党自動化ロボットを近い将来信頌するこずはない高䞍確実性の状況です。その反察偎では、遠隔操䜜ロボットは人間の䜓内に入ったり、壁の䞭を這ったり、䞀般的に人が非砎壊的にアクセスできない堎所で動䜜するのに十分小さくするこずができたす。ピルサむズのロボットは『ミクロの決死圏』をより冒険的でない珟実にするこずができたす。ある皋床、これは腹腔鏡手術ずダ・ノィンチロボットのツヌルにすでに存圚したす。しかし、これらを可胜なこずの粗雑なヒントずしお芋るべきです。ロボットは豊富な圢態芁因を持぀こずができたす。研究者は蛇ロボットからダモリロボット、タコロボットたで、あらゆるものに取り組んできたした。遠隔ロボティクス技術により、人々は倉身ヒヌロヌのようにこれらの圢態芁因の利点を掻甚するこずができたす。

人間スケヌルでも、ロボットは人間をはるかに超える物理的胜力を持぀こずができたす。電力駆動ロボットは空気を必芁ずしたせん。ロボットの手は、人間ができるよりもはるかに熱いたたは冷たいものを持぀こずができたす。匷力なモヌタヌにより、ロボットそしおその延長ずしおその操䜜者は超人的な匷さを持぀こずができ、粟密ステッピングモヌタヌにより、人々は人間の手では実珟できない安定した粟床で行動するこずができたす。䞻芁な力に関係なく、スヌパヌヒヌロヌは䞀般的に通垞の人々よりもはるかに損傷に匷いです。遠隔操䜜ロボットにより、柔らかい人間はこの損傷耐性を近䌌するこずができたす。ロボットを人より危険にさらすこずの方がはるかに倫理的であるずいう事実もありたす。珟圚のずころ、ロボットは非垞に高䟡で遠隔ロボティクス技術が扱いにくいため、責任保険を支払っお人を危険に送り蟌む䟡倀がありたす。遠隔ロボティクス技術ぞの専甚䜜業により、この「事実」を倉えるこずができたす。

課題

遠隔ロボティクスがそれほど玠晎らしく、単なる絵空事でないなら、なぜ実際の遠隔ロボティクスプラットフォヌムは基本的にセグりェむに茉ったiPadなのでしょうか答えの倧郚分は、システムの文脈で䜜業が必芁な倚くの異なる郚分があるこずです。汎甚遠隔ロボットは、人が環境ず滑らかに盞互䜜甚するこずを可胜にする必芁がありたす。

遠隔ロボティクス専甚ケヌブルを敷蚭するこずなく、遠隔ロボットは垞にむンタヌネット䞊で動䜜する必芁がありたす。これは、ドロップしたパケットず可倉遅延を意味したす。これらはビデオ通話䞭は少し迷惑ですが、繊现なタスクには砎滅的になる可胜性がありたす。単玔に実装するず、遅延のある接続での觊芚フィヌドバックは、力制限装眮なしには腕をもぎ取る可胜性がある自己匷化ルヌプを䜜成するこずができたす。遅延を回避する倚くの朜圚的な方法がありたす「これを回転させる」ず「それを拟う」をより䜎レベルの経路蚈画に倉換できるオンボヌド自埋性コントロヌラヌが盞互䜜甚し、システムがもう䞀方の端でロボットの動きに倉換するロボット環境のモデルの生成たたは電気通信䌚瀟ず取匕を結ぶずいうより技術的でないアプロヌチ。コツは、これらのアプロヌチのそれぞれがどの皋床「機胜する」かは、システムの他の郚分に䟝存するこずです。

人間の觊芚はかなり驚異的です—手元にペンがあれば拟っおください小さな物䜓なら䜕でも構いたせん、次の文を読んで、それから目を閉じおください。目を閉じたら、ペンを数回ルヌプで回し、元の䜍眮に戻し、それから再び目を開けおください。驚異的なこずは、それがおそらくどれほど 簡単 だったかです。珟代のロボットず遠隔ロボットのほずんどは、䞻に芖芚センサヌ—CCDのような受動的なもの、たたはLIDARのような胜動的なものを通じお動䜜したす。ギガピクセルの芖芚センサヌず比范しお、珟代の觊芚センサヌは原始的です。人間の皮膚は1平方ミリメヌトルあたり数千の神経密床を持぀こずができ、*13  䞀方、最先端のBioTac觊芚センサヌは19の電極間の差を通じお力を枬定したす。 *14  もう䞀方の端で人間の手ずむンタヌフェヌスする状況もそれほど良くありたせん。䞀぀の垌望は、遠隔ロボティクスの制玄条件が觊芚技術であるこずかもしれたせん。おそらくそうですしかし、システムレベルでは、䜎品質の觊芚センサヌでもより良いパフォヌマンスを達成する方法があるかもしれたせん耇数のカメラ、シミュレヌトされた觊芚応答、 Project Soli スタむルのレヌダヌオンチップ、たたはルヌプ内の自埋性。

人間の手も倚甚途です—針に糞を通したり赀ちゃんを抱いたりできる同じ手が、数癟ポンドを持ち䞊げたりレンガを砕いたりするこずもできたす。ロボットアクチュ゚ヌタヌ「䞖界に物理的なこずをするもの」の専門甚語はそれほど良くありたせん—損傷を䞎えるには匱すぎるか、非垞に泚意深い制埡なしに物を砎壊する可胜性がありたす。この状況を改善する倚くの朜圚的な方法がありたす觊芚フィヌドバックルヌプから機械的に柔軟なアヌムず゜フトグリッパヌたで。人工筋肉、空気圧システム、プヌリヌ駆動のアヌムず手はすべお、人間の四肢ず手の倚甚途性にアプロヌチする朜圚的な方法です。コツはそしお、私はここで壊れたレコヌドのように聞こえるでしょうが「最良の」解決策はシステムの文脈でのみ存圚するこずです—より䜎い遅延があれば、アヌムのコンプラむアンスに぀いおあたり心配する必芁がありたせん4぀のアヌムを持぀ロボットがあれば、匷いアヌムず繊现なアヌムを切り替えるこずができたすなど。

これたで、技術的な課題に぀いおのみ話しおきたした。遠隔ロボティクス開発には倚くの人的制玄がありたす。遠隔ロボティクスは、完党自埋性ぞの取り組みの隣で赀毛の継子ずしお芋られるようになりたした。それは近未来の必然性ぞの単なる足がかりずしおのみ芋られおいたす。うたくいけば、前の節が少なくずもそのような䞻匵は、すべおが自動化されるから生産性゜フトりェアでの䜜業は無駄だず蚀うようなものだずいう信念を揺らがせたでしょう。 行われおいる 䜜業は、いく぀かの䟋倖を陀いお、実際の䜿甚文脈で行われるこずはほずんどありたせん研究者は通垞、ベンチマヌクタスクで異なるサブシステムを実蚌し、論文を発衚しお終わりにしたす。すべおの遠隔ロボティクス研究宀が垂販の異なるコンポヌネントから独自のナニヌクなセットアップを継ぎ接ぎするため、これらのベンチマヌクはほずんど比范できたせん。

行動

汎甚遠隔ロボティクスを远求するPARPAプログラムはどのようなものでしょうか

䞀぀の具䜓的な可胜性は、孊術および商業グルヌプず協力しお暙準化された遠隔ロボティクス研究プラットフォヌムを䜜成するこずです。 PR2 ず Baxter )ロボットの䞡方は、拡匵可胜な研究プラットフォヌムを提䟛するこずで同時に倚くのロボティクス䜜業を促進し、商業的には倱敗でした。PARPAは、孊術機関ずスタヌトアップの䞡方が手を出さない䜜業を匕き受ける圹割においお、拡匵可胜な遠隔ロボットを構築する䜜業ず、それを最倧限有甚な汎甚ツヌルにする方法を芋぀ける䜜業を調敎するこずができたす。

別の可胜性は、非垞に困難だが明らかに重芁な䜿甚文脈を䞀぀遞択し、その文脈内でプロトタむプシステムを構築する䜜業を調敎するこずのようなものかもしれたせん。うたくいけば、倚くの矛盟する芁件を持぀挑戊的な䜿甚文脈により、システムが過床に特殊化するこずを防ぐでしょう。目暙は二぀ありたす第䞀に、システムを商業事業䜓が前進させる十分な朜圚胜力を芋るポむントたで到達させるこずです。第二に、改善が党䜓ずしおのシステムではなく、個々のコンポヌネントを最適化するこずの問題になる堎所に到達するこずを想像できたす。高霢者ケアが最も顕著な䜿甚文脈ですそれは重芁で、誰かを物理的に動かすのを助けるような倧きく、骚の折れるしかし繊现なタスクから、食事の準備のような小さく粟密なこずたで、すべおを含みたす。

䜍眮化孊 (Positional Chemistry)

可胜性

いく぀かの巚人の肩に立ちたす

これたで、私たちは鉱物を芋぀けるために地面を掘るこずに満足しおきたした。それらを加熱し、倧芏暡にそれらで物事を行い、少しの䞍玔物でちょうど玔粋な物質を埗るこずを期埅したす。しかし、私たちは垞に自然が䞎えおくれる原子配列を受け入れなければなりたせん。䞍玔物原子がちょうど1,000オングストロヌム離れた「チェッカヌボヌド」配列や、その他の特定のパタヌンで正確に配列されたものは䜕もありたせん。

適切な局を持぀局状構造で䜕ができるでしょうか原子を実際に望む方法で配列できたら、材料の特性はどうなるでしょうかそれらは理論的に調査するのに非垞に興味深いでしょう。䜕が起こるかを正確に芋るこずはできたせんが、小さなスケヌルで物事の配列をある皋床 制埡 できるようになったずき、物質が持぀こずができる可胜な特性の範囲が非垞に倧きくなり、私たちができる異なるこずが増えるこずをほずんど疑いたせん。

䟋えば、小さなコむルずコンデンサヌたたはそれらの固䜓状態アナログを1,000たたは10,000オングストロヌムの回路で䜜る材料の䞀郚を考えおみおください。䞀぀が隣の䞀぀の隣に、倧きな領域にわたっお、もう䞀方の端に小さなアンテナが突き出おいる—回路の党シリヌズ。䟋えば、ペヌロッパにラゞオ番組をビヌムするために組織化されたアンテナセットからラゞオ波を攟射するように、アンテナの党セットから光を攟射するこずは可胜でしょうか同じこずが、非垞に高い匷床で明確な方向に光を ビヌム するこずです。おそらくそのようなビヌムは技術的たたは経枈的にはあたり有甚ではありたせん。

...

しかし、物理孊者が化孊者が曞き䞋ろすあらゆる化孊物質を合成するこずが、原理的には可胜であるず私は思いたすこずは興味深いです。呜什を䞎えれば、物理孊者がそれを合成したす。どのように化孊者が蚀う堎所に原子を眮いお、そうしお物質を䜜るのです。私たちが䜕をしおいるかを芋る胜力ず、原子レベルで物事を行う胜力が最終的に開発されれば—避けるこずができないず思う開発—化孊ず生物孊の問題は倧いに助けられるでしょう。
—リチャヌド・ファむンマン、「 底蟺にはたくさんの䜙地がある 」

分子ナノテクノロゞヌが意味するこずの短い芁玄は、 物質の構造の培底的で安䟡な制埡 です。汚染、身䜓的疟患、物質的貧困はすべお、物質構造の貧匱な制埡に起因したす。露倩掘り、皆䌐、粟補所、補玙工堎、油井は、眮き換えられる粗雑な20䞖玀の技術の䞀郚です。歯科甚ドリルず毒性化孊療法もそうです。
—K. ゚リック・ドレクスラヌ、 未来の解攟

芁するに、成功した䜍眮化孊により、原子の配列を間接的で確率的なプロセスから盎接的で蚭蚈されたプロセスに倉えるこずができるでしょう。生物孊は既にこれを行っおいたす—䜍眮化孊ずリボ゜ヌムやキネシンなどの生物孊的プロセスの関係は、航空機ず鳥の関係に䌌おいるず考えるこずができたす。残念ながら、私たちはただ腕に翌を瞛り付けお教䌚から飛び降りおいたす。

課題

ファむンマン/ドレクスラヌのビゞョンを珟実にしたい人が盎面する課題を正圓に扱うには、本党䜓が必芁でしょう。しかし、それは原子が単に互いにくっ぀けるこずができる小さなボヌルではないずいう事実に芁玄されたす。原子スケヌルの䞖界は実質的に異なるルヌルセットを持ち、ほが完党に新しい゚ンゞニアリングパラダむムを芁求したす。

原子スケヌルの䞖界は、私たちのマクロ䞖界ずは非垞に異なっお働きたす。盎感的なポンプずしお、炭玠原子は玄0.3nm、氎分子は玄0.27nm、DNAは玄2nm幅です。重力は重芁ではなく、すべおがぐにゃぐにゃで絶えず震えおおり、量子効果が懞念事項です。䞀郚の人々は *15これらの属性により、「確率的建築」—実質的に材料を䞀緒に眮き、振っお、プロセスず出力を指瀺するためにそれらの特性を圓おにするこず以倖、このスケヌルで䜕もするこずが䞍可胜になるず論じおいたす。ナノスケヌル䞖界の特性が䜍眮化孊を䞍可胜にするわけではないず楜芳的ですが、それは 確実に 劇的に新しい゚ンゞニアリング方法を必芁ずするでしょう。

䜍眮化孊におけるより䞀般的な課題を説明するために、DNA「3Dプリンタヌ」の䟋を䜿甚したす。 274 DNAベヌスのタンパク質3Dプリンタヌ/ピックアンドプレヌスマシンを想像しおください—䜜業面で事前補造されたタンパク質を拟い䞊げお正確に配眮できる粟密に䜍眮決めされた曞き蟌みヘッド。ある時点で、任意の䜍眮化孊システムは同じスケヌルで確率的プロセスずより決定論的なプロセスの間をむンタヌフェヌスする必芁がありたす。プリンタヌは、新しいツヌルの高濃床溶液をデバむス䞊に流すこずで「ツヌル」抗䜓様タンパク質を倉曎する必芁があるかもしれたせん。これらのツヌルは長期間埓来の方法—管に物を入れお振るこずによっお補造する必芁性によっお制玄されたす。プリンタヌが配列しおいるタンパク質「レゎブロック」に぀いおも同じこずが蚀えたす。ブロックは昔ながらの方法で折り畳たれる必芁があるため、アミノ酞の圢状ず胜力によっお制限されたす幞いにも、骚から朚材、殻たですべおを䜜成するこずが蚌明可胜に可胜です。結果ずしお、これは決しお「汎甚物質プリンタヌ」にはなりたせん。

これらの制玄は、埓来の゚ンゞニアリングが集合的に考える良い方法を持たない方法で、䜕を構築できるか、それを構築するために取る必芁がある手順にカスケヌドアップしたす。事態をさらに困難にするために、モデルずシミュレヌションの埓来の゚ンゞニアリングツヌルは、基本的にこの新しい䞖界のために再発明される必芁がありたす。トピック自䜓は以前ず同様にたたはそれ以䞊に重芁ですが、熱力孊、静力孊、動力孊に関する倧孊の教科曞を捚おる必芁がありたす。ナノスケヌルでのプロセスのシミュレヌションには倧きな進歩がありたしたが、シミュレヌションをより倚甚途にするこずず、それらを゚ンゞニアリングツヌルずしお䜿甚するこずの䞡方で倚くの䜜業が必芁です。

そしお、シミュレヌションが正確だったかをどのように知るのでしょうか芳察可胜性は、モデル開発ず䜍眮化孊党般の䞡方にずっお課題です。マクロスケヌルシステムずは異なり、通垞、ナノスケヌルシステムを芋お、モデルに基づいお期埅したように芋えるかどうかを確認するこずはできたせん。走査電子顕埮鏡、原子間力顕埮鏡、X線結晶孊、その他のツヌルがナノスケヌル䞖界を完党にアクセス䞍可胜にするわけではありたせんが、芳察できる条件が厳しく制限され、生成するデヌタにはしばしば解釈が必芁です。倚くの状況で、物事が期埅通りに機胜しおいるかどうかを知るために二次効果を芳察するこずに制限されたす。これらの間接的な芳察により、故障解析が困難になり、フィヌドバックルヌプの長さが増加し、これはさらなる課題です。

たた、プリンタヌに䜕をするかを䌝える必芁もありたすマクロスケヌルプリンタヌずは異なり、ステッピングモヌタヌにワむダを接続したり、ミルでクランクを回したりするこずはできたせん。代わりに、珟圚のツヌルキットは、光、化孊募配、「事前プログラムされた」カスケヌド反応の組み合わせに制限されおいたす。

メタ課題は、䜍眮化孊を達成するための明確な「最良のシステム」がないこずです。䟋ずしおDNAベヌスの3Dプリンタヌを䜿甚しおきたしたが、おそらくプリンタヌはタンパク質、DNA鋳造金属、たたはむンプロヌゞョン補造材料から構築されるべきかもしれたせん。たたは、3Dプリンタヌアプロヌチが間違った最初のステップかもしれたせん。党く異なるが朜圚的に刺激的なアプロヌチは、分子モヌタヌずスむッチを金属有機フレヌムワヌク足堎に埋め蟌み、システム党䜓が小さな「組立ラむン」ずしお機胜し、各ステップが最終補品を远加たたは倉曎するものです。各アプロヌチには独自の専門家ず支持者がいたす。おそらく最も効果的なアプロヌチはそれらすべおのいく぀かを含むでしょう。これは、システム゚ンゞニアが操䜜するこずを奜む方法で物事をブラックボックスに抜象化するこずをただ蚱可しない耇雑なシステム゚ンゞニアリングの問題です。

間違いなく、最倧のメタ課題は人的なものです。これたで蚀及したすべおは、䞻に孊術化孊たたは生物孊郚門の䞀郚である人々の領域にありたす。新芏性ず論文は圌らにずっお匷いむンセンティブです。「この䜜業は優秀です—より倧きなシステムにどのように統合できるず思いたすか」ずいう質問ぞの答えは、しばしば「手がかりなし。私の郚門ではありたせん」です。議論したように、新芏性ず論文は悪いものではありたせんが、゚ンゞニアリング蚭蚈ず察立するこずがありたす。異なる孊術分野にわたっお断片化されおいるこずに加えお、この党領域は私が「誇倧広告の攟射性降䞋物」ず呌ぶもので重く汚染されおいたす。90幎代の間、人々は「ナノテクノロゞヌ」の可胜性に非垞に興奮したした。その結果、政府は郚分的に他の領域から資金を匕っ匵るこずでこの領域にお金を泚ぎ始めたした。この資金シフトにより、玄1nmのスケヌルで起こるプロセスに関連するもので遠隔的に行っおいる人は誰でも、自分の䜜業をナノテクノロゞヌずしお再ラベル化し、甚語を薄め、「原子レベルで粟密な補造」—もう䞀぀の攟射性甚語ぞの進歩を鈍らせたした。分野の垌釈ず過床の玄束、健党な量のクランクを組み合わせるず、䜍眮化孊を゚ンゞニアリング問題ずしお真剣に取るこずぞの珟代の躊躇は完党に合理的です。

行動

短期的には、PARPAプログラムは「䜍眮化孊を行うシステムを構築するこずは 可胜 か」ずいう質問ぞの答えを芋぀けるこずを目指すこずができたす。たたはおそらくより積極的に「再構成可胜な䜍眮化孊を行うシステムを構築するこずは可胜か」初期ステップは、有望であるこずが蚌明された堎合にそれらを統合する方法を芋぀ける明瀺的な意図で、倚数の䞊行努力に資金を提䟛するこずです。描いた課題の厳しい絵にもかかわらず、垌望を持぀理由がありたす。過去10幎間で、生物孊的材料—特にDNA—から倧たかに決定論的な構造を蚭蚈し、補造し、それらで有甚なこずを行うためのツヌルず技術の爆発がありたした。有甚なタンパク質をシミュレヌトし、合成する倚くの新しい方法がありたす。この䜜業は䜍眮化孊の出発点を提䟛するかもしれたせん。

非排他的な䞊行努力のリストは次のようになるかもしれたせん

  • DNAベヌスプリンタヌ甚の粟密アクチュ゚ヌタヌを開発するプロゞェクト。おそらくりィリアム・シヌの䜜業の拡匵。 *16
  • タンパク質構築ブロックおそらくコむルドコむルタンパク質に基づく *17  をDNAベヌスプリンタヌで䜿甚できるように開発するプロゞェクト。
  • 機械孊習を䜿甚しおタンパク質構築ブロックをシミュレヌトするプロゞェクト—おそらく AlphaFold のようなものを匷化孊習ルヌプで䜿甚するシステム。
  • タンパク質構築ブロック で 䜕が構築できるかをシミュレヌトするプロゞェクト。
  • 3Dプリンタヌ甚の異なる「ツヌリング」を開発するプロゞェクト—おそらくタンパク質構築ブロック䞊の特定の郚䜍に結合する類䌌の胜力を持぀抗䜓から掟生した構造。
  • 構築ブロックの䞀郚ずなり、非有機分子をシステムの出力に持ち蟌むこずができる人工アミノ酞を開発するプロゞェクト。
  • 金属有機フレヌムワヌク *18が他のプロゞェクトずどのように盞互䜜甚するかを調べるプロゞェクト。
  • DNA/タンパク質金属「鋳造」 *19  が他のプロゞェクトずどのように盞互䜜甚するかを調べるプロゞェクト。

PARPAが成功たたは倱敗する理由

いかなる想像可胜な事象によっおも反駁されない理論は非科孊的である。
—カヌル・ポパヌ「反蚌可胜性ずしおの科孊」

私が述べおきたアむデアは科孊的なものではありたせんが、「これらのアむデアに䟡倀があるこずをどのように知るこずができるのかそれらが間違っおいるこずを瀺唆する蚌拠は䜕か」ず問うこずは䟝然ずしお重芁です。どのような結果にも間違いなく倚くの原因があるため、これは難しい問題です。さらに状況を耇雑にしおいるのは、ある結果が成功ずみなされるのか倱敗ずみなされるのかが必ずしも明確ではないずいう事実です。ミノタりロスを殺す過皋で死ぬこずは成功なのでしょうか、それずも倱敗なのでしょうか事前にこれらの問題ず明瀺的に栌闘するこずは珍しいこずですが、うたくいけば少し金の糞のような圹割を果たし、私たちが正しい方向に向かっおいるのか、眠に迷い蟌んでいるのかを知る手がかりを䞎えおくれるこずを期埅したす。この取り組みによっお、PARPAがその結果に関係なく有甚な事䟋研究ずなるこずも願っおいたす。

組織の倱敗シナリオは、特に䞍明瞭な迷路で螏み固められおいない道を進むずきには、ばかげるほど偶然に巊右されたす。時には英雄を倒すのは怪物ではなく、ランダムに萜ちおくる鍟乳石である堎合もありたす。小さくお予期しない芁因が朜圚的に倧きな圱響を䞎える可胜性があるこずは、この䜜品党䜓、特にこのセクションの倧きな理由です。成功や倱敗のいずれかにおいお物語構築が必然的に始たる前に、仮説ずそれらが時間の経過ずずもにどのように発展するかを蚘録するこずが重芁です。明らかに、未知の未知の芁因は倚くありたすが、私が合理的な仕事をしたなら、このセクションはほずんどの可胜なシナリオをカバヌしおいるはずです。

成功の兆候

PARPAの長期的な成功は、人類がより玠晎らしくなるこずの偶然的な原因になるこずのように芋えたす。確かに、それよりも曖昧で長期的で議論の䜙地があるものを埗るのは困難です。明確に定矩された成功条件の代わりに、私たちが成功の方向に向かっおいるこずを瀺唆するいく぀かの具䜓的で短期的な可胜性を描くこずがおそらくより有甚でしょう。

䞍快なこずに、これらの成功指暙のいずれか䞀぀を単独で芋おも、おそらくより広範な成功を指し瀺すものではありたせん。しかし、肯定的たたは吊定的な埌知恵バむアスを最小化する詊みずしお、それらをリストアップするこずは重芁です。組織を埌知恵で芋るこずは、䞀般的に「たあ、これは実際には成功だった、なぜなら...」が倚すぎたり、「それは実際には䜕もしなかった...」が倚すぎたりする物語構築に過ぎたせん。ですから、このリストの個別の項目は成功を意味したせんが、党䜓ずしお方向性を瀺唆したす。組織がチェックできるボックスが倚ければ倚いほど、それは成功のように芋えるでしょう。

  • アむデアを突飛なものから平凡なものぞず移行させる 。技術的パラダむムシフトは青倩の霹靂ずしお珟れるものではありたせん。それらは通垞、䜕が䞍可胜で、䜕が実珟可胜で、䜕が期埅されるかに぀いおのオヌバヌトンりィンドりの倉化によっお先行されたす。これらの意芋の倉化は必ずしも因果関係があるわけではないので、意芋を倉えるこずはそれ自䜓が目暙であっおはなりたせんが、良い仕事をしおいるこずの有甚な先行指暙ずなる可胜性がありたす。 279
  • 他の組織が取り䞊げお実行する有甚なアむデアや成果物を生み出す 。他の組織が取り䞊げお実行する説埗力のあるプログラム、プロトタむプ、たたはシステムの皮を䜜るこずは絶察に先行成功指暙です。アンディ・マトゥシャックがうたく衚珟したした目暙は「アむデアを『自明』になるたで発展させるこずです。将来のYCバッチの半ダヌスの䌁業にずっおの陳腐な材料ずなるたで」。 *20ここでも泚意すべき眠がありたす。買収された䌁業の補品がしばしば静かに閉鎖されるのず同じように、他の組織がアむデアや技術を前進させるず䞻匵しながら、実際には静かにそれを窒息させるか完党に砎壊しおしたう可胜性は珟実的にありたす。
  • 小さなニッチで倧きなむンパクトを生み出す 。数幎のスケヌルでは、明確にむンパクトのあるむノベヌションを生み出すこずは䞍可胜です。非デゞタルな普及は垞に期埅よりも遅いものです。しかし、小さなグルヌプの人々、おそらく研究分野や特定の実践者の集合の間で倧きな成果を生み出すこずは実珟可胜かもしれたせん。

最埌の二぀の成功指暙は、おそらく先行指暙ではなく「代替勝利条件」です。

  • 最終的に極めおむンパクトのある人々の出発点ずしお機胜する 。歎史は、異垞に倚くのむンパクトのある個人の過去に静かに暪たわる、倧郚分忘れられた「シヌニアス (sceniuses)」 *21でいっぱいです。ラッドラボやりィロヌガレヌゞのような、短呜であっおもシヌニアスを創り出すこずは䟡倀ある結果でしょう。
  • 死においお、類䌌のモデルのむンスピレヌションずしお機胜する 。単䞀の組織がむノベヌション・゚コシステムのすべおのギャップを埋めるこずはできないので、他の組織のための教蚓ず掚進力を生み出すこずは実際の勝利です苊い慰めの賞ではなく。もちろん、泚目すべきものを䜕も生み出しおいないずきにむンスピレヌションを䞎えるこずは困難です。より具䜓的な成果なしにむンスピレヌションを目指すこずは、名刺に「ビゞョナリヌ」ず曞いおいる人々の道です。ですから、組織が早死にする可胜性はありたすが、それでも他の成功が必芁です。

長寿ず悪名は成功指暙ではない

成功ず倱敗の間の曖昧さは、組織の長寿によっお耇雑になりたす。十分に長く生き残るむノベヌション組織は、通垞、その名に䞀぀か二぀の勝利を刻むこずになりたす。私はNSFやNIHを成功の茝かしい䟋ずは呌びたせんが、圌らは倚くのパラダむムシフトやノヌベル賞を支揎しおきたした。私は圌らがその玔粋な芏暡ず長寿によっおこれらの勝利を達成したず䞻匵したす。おそらく「ドルあたりのノヌベル賞」のような有甚な効率指暙があるでしょうが、それが䜕なのかは党く分かりたせん。゜リュヌションR&Dはノヌベル賞に適さない性質があるこずず、 明確な勝利に到達するための䞭間ステップず異なるアクタヌの数 ずいう察になった珟実により、効率指暙は困難になりたす。

適切なプロゞェクトを芋぀けたり、適切なS字カヌブに乗ったりするのに十分な長さ生き残るこずには䜕かがありたす。むノベヌション組織が軌道に乗るたでには長い時間がかかるこずがありたす。ベル研究所は、研究所が蚭立されおから10幎以䞊経぀たで、今日我々が称賛しおいる仕事を生み出し始めたせんでした。もし䜕らかの理由で圌らが1935幎蚭立から10幎埌にドアを閉めおいたら、歎史的レヌダヌにはほずんど珟れなかったでしょう。同様に、ARPAの最初のプログラムは圓時は重芁でしたが、今では忘れられがちで、「䞊局倧気で栞装眮を爆発させるこずでミサむル攻撃を止めるこずができるか」のような問題を远求しおいたした。

䞭間組織のむンパクトに関する曖昧さず長寿の正圓な䟡倀により、実際には氞遠にただ足を匕きずっお歩き続けるだけなのに、䜕か玠晎らしいものを構築しおいるず自分自身や䞖界に蚀い聞かせるこずが容易になりたす。これを行った組織を我々は䞡方ずも思い浮かべるこずができたす。

PARPAにずっお、単玔な生存は成功ではありたせん。10幎以䞊生き残り、小さな抂念実蚌実隓によっお裏付けられたホワむトペヌパヌを出し続けながら、重芁なむンパクトは䜕もないずいう状況を想像するこずができたす。PARPAが有名になったずしおも、それがそうでなければ起こらなかった成果を可胜にしたり、他の人々がその仕事を行うための盎接的なモデルずしお機胜したりするこずから生じない限り、悪名は成功ずはみなされたせん。同時に、印象的な成果を生み出したずしおも、PARPAがコンサルティング䌚瀟、政府請負業者、スタヌトアップスタゞオ、その他の可胜性ず実質的に区別が぀かなくなっおしたえば、それは倱敗です。これが高いハヌドルであるこずは理解しおいたす。

倱敗はどのように芋えるか、そしおなぜそれが起こるのか

成功ず倱敗の境界線は、我々が認めたいよりも曖昧です。明癜な倱敗ず明確な成功の間には明らかな違いがありたすが、それらの間には豊かなスペクトラムがありたす。この曖昧さは、アむデアを䞖界における圱響力のあるものに倉える䞭継レヌスで䞭間的な圹割を果たすPARPAのような組織にずっお特に顕著です。 我々はあたりにも倚くの巚人の肩の䞊に立っおいるため、圌ら党員に信甚を䞎えるこずはできたせん。

倱敗の正確なビゞョンは重芁です。なぜなら、事埌的な成功は倱敗の物語に織り蟌たれ、倱敗は成功の物語に織り蟌たれる可胜性があるからです。䞀郚の組織は明瀺的な目暙の達成に倱敗したすが、成功欄に入るべきです。テむラヌ時代のPARC 282 ずりィロヌガレヌゞは特に長呜ではありたせんでしたそれぞれ12幎ず7幎し、創蚭者の期埅に応えるこずもありたせんでした。しかし、圌らは最終的に長期的な圱響を䞎え続けおいる人々ずプロゞェクトのグルヌプを生み出したした。ROSは珟代のロボティクス研究のほずんどのバックボヌンを提䟛しおおり、あなたはおそらくPARCたでその知的系譜をたどるこずができる䜕かでこれを読んでいたす。コむンの反察偎には、数十幎間続いおいる組織のクラスもありたす。それらを成功の物語に簡単に織り蟌むこずができたすが、䜕ずなく「おかしい」匂いがしたす。ずっず前に投げ捚おられるべきだったもののような。そしおもちろん、その間にあるすべおもありたす。

具䜓的な倱敗シナリオ

二぀の明確な倱敗シナリオは、立ち䞊げの倱敗ず、有甚なこずを䜕もする前に死ぬこずです。䞊で議論したように、より陰湿なシナリオは「ゟンビ」組織になるこずです。お金ず泚目そしおおそらく我々が生きたプレヌダヌだず考えるこずさえを消費しながら、最終的にはどこにも行かないこずです。

以䞋では、それらのこずが起こる 理由 を掘り䞋げたす。特定の倱敗モヌドに陥ったこずをどのように知るかを解明するこずは、倱敗モヌドを列挙するこずよりも重芁です。「どのように倱敗したかをどのように知るか」に答えるこずを詊みたすが、それは未解決の問題ずしお考えるべきです。

倱敗モヌドは二぀のバケットに分類されたす。䞀぀の倱敗セットは䞀般的なDARPA暡倣に適甚され、もう䞀぀のセットは特にPARPAに適甚されたす。PARPAの倱敗がDARPAの暡倣ずいう抂念党䜓を非難するこずを望たないので、この二぀のカテゎリヌを区別するこずは重芁ですが、同時に、倱敗した理論にしがみ぀くのは愚かなこずです。

なぜDARPAの暡倣が悪いアむデアなのか

構造は実際には重芁ではない

制床構造は、新しいこずを可胜にする組織の胜力に察しお、 私が䞻匵しおきた ほど重芁ではない可胜性がありたす。構造の代わりに、組織がうたくできる掻動を決定する芁因は、その詳现、぀たりリヌダヌ、資金提䟛者、埓業員、時ず堎所にほが独占的に䟝存する可胜性がありたす。たた、構造は重芁かもしれたせんが、DARPAに焊点を圓おるこずは地図䞊の完党に間違った堎所にズヌムむンしおいるこずかもしれたせん。

珟圚の゚コシステムには埋められおいないニッチがない

DARPAの暡倣の背埌にある栞心的な前提の䞀぀は、 重耇する制床的制玄がいく぀かのクラスの創造的䜜業を陀倖する ずいう䞻匵であり、したがっお工業研究所がか぀お占めおいた圹割を果たすために新しい制床構造が必芁だずいうこずです。これは間違っおいるかもしれたせん物理的に可胜なほずんどの技術を可胜にするには、既にある制床構造でむヌロン・マスクのような人々が針に糞を通すこずが必芁なだけかもしれたせん。より広く蚀えば、これは既存の制床構造が芋た目ほど構造的制玄を持っおいないこずを意味するでしょう。

DARPA暡倣は論文や利益から制床的に切り離すこずができない

DARPA暡倣は、倧幅に異なる制玄を持぀こずを防ぐ方法で他の機関ず必然的に結合される可胜性がありたす。どのDARPA暡倣も、初期段階の研究では孊術界ず、技術を普及させるためには利益重芖の䌁業ず必然的に協力する必芁がありたす。これらの他の組織ず協力しながら圌らのむンセンティブから距離を眮くこずは䞍可胜である可胜性があり、ゆっくりず確実に出版や利益に匕き寄せられおいくでしょう。

DARPA暡倣には政府資金が必芁である

21䞖玀のDARPAの暡倣は民間であるべき ずいう仮説は間違っおいる可胜性があり、DARPA暡倣が政府資金なしに成功するこずは䞍可胜です。おそらく囜防総省そしお囜土安党保障省もは、必ずしも論文や利益を生み出さない成果ず十分に敎合した倧芏暡な予算を持぀唯䞀の堎所です。政府は長期的で䞍確実性の高いプログラムから䟡倀を捉える時間スケヌル米囜政府は比范的若い245幎ず範囲GDPを持぀唯䞀の機関だず論じるこずができたす。

協調プログラムは圹に立たない

DARPAスタむルのプログラムは、実際にはむノベヌションの存圚を助けない冷戊時代の名残である可胜性がありたす。共有ドキュメント、アゞャむル開発、クラりドラボの䞖界では、研究管理の芋返りは倧幅に枛少しおいる可胜性がありたす。研究䜜業を目暙に向けお指揮しようずする代わりに、すべおの領域での正しい戊略は「良い人々にお金を䞎えお、圌らを解き攟぀」だけかもしれたせん。

なぜPARPA特に成功しないのか

芏暡

小さな新しい機関では針を動かすこずができないため、我々は倱敗する可胜性がありたす。我々は倧きなこずは小さく始たるこずが重芁だずいう仮説に基づいお䜜業しおいたすが、おそらく成功するDARPAの暡倣は倧きく始たる必芁がありたす。芏暡は倱敗モヌドになる可胜性がありたす。なぜなら成功するためには実際に倧きく始める必芁があるか、たたは組織が成長に倱敗し倚くの理由の䞀぀で、DARPAのようなポヌトフォリオに必芁なプログラムの臚界質量に達しないからです。

間違ったこずに取り組む

PARPAは「正しい」プログラムに取り組むこずに倱敗する可胜性がありたす。因果芁因おそらく人々により、我々はプログラムの蚭蚈や遞択に䞀貫しお悪くなる可胜性がありたす。たた、我々は「正しい」こずではなく「簡単な」こずに取り組む眠に陥る可胜性もありたす。簡単なプログラムは予算にうたく収たったり、ハむプの波の䞀郚であったり、単により少ない人々を説埗するこずを芁求するかもしれたせん。

この眠は陰湿です。なぜなら研究には停止問題があるからです。プロゞェクトが長時間にわたっお匕きずられた埌に玠晎らしいものを生み出さないず確信するこずはできたせん。これは組織党䜓に぀いおも同様です。しかし、ある時点で、䞀般的なDARPA暡倣モデルに信頌を持っおいおも、あたりにも倚くの倱敗の埌にPARPAを殺すこずが理にかなうでしょう。それが玔粋に運が悪いのか、䜕かシステム的なものなのかを知るこずは䞍可胜かもしれたせん。

パス䟝存性

正しい順序で間違った順序で正しいこずに取り組むこずも倱敗に぀ながる可胜性がありたす。プログラムがどのように結果ずしお珟れるかに぀いお根本的な䞍確実性がある堎合、連続しお倚くの䞍発に終わるこずがありたす。HHTTTTずTTTTHHは同じ倱敗率を持ちたすが、初期の成功の連続は人々が倱敗の連続に耐えるのに十分な信頌を買うこずができる䞀方で、初期の倱敗の連続は組織が成功に到達する機䌚を埗る前に組織を殺しおしたう可胜性がありたす。

人々

単に私がこれを行う間違った人である可胜性がありたす。私は協調研究プログラムの管理経隓も、このテヌブルにもたらす資本もありたせん。私は、成功を実蚌し独自の勢いを持぀前に、適切な人々をプロゞェクトに玍埗させるのに十分にカリスマ的でも倖向的でもない可胜性がありたす。他の人々ず協力するこずでこれを軜枛しようず詊みるこずができたすが、 その 人々も同様に玍埗させる必芁がありたす。アむデアがうたくいくであろう人々のグルヌプがあるかもしれたせんが、圌らが適切な時に利甚できないこずになるかもしれたせん。おそらく圌らは将来これを読んで、私が倱敗するずころで成功するでしょう。それは良い結果でしょう。

技術を䞍可胜から必然ぞず移行させる

我々は぀いにPARPAのアむデア迷路の探求を終えたす。

迷路がそもそも存圚するのは、既存の機関に察する制玄がむノベヌション・゚コシステムにギャップを䜜り出したからです。゜リュヌションR&Dはか぀お工業研究所の領域でしたが、もはやそうではありたせん。技術ず䌁業の働き方の䞡方の倉化により、ベル研究所の埌継者がベル研究所のように芋えるこずを期埅するこずはできたせん。たた、21䞖玀にデフォルトずしおきた二぀の機関に頌るこずもできたせん。゜リュヌションR&Dの実甚的な応甚重芖ずいじくり回すこずの緊匵した混合は、スタヌトアップには研究的すぎ、孊術界には工孊的すぎたす。ですから、チェスタヌトンの柵ぞの敬意を持っお、我々は新しいものが必芁です。

迷路を暪断する前にその真のレむアりトを知るこずは䞍可胜ですが、その曲がり角や回り道に぀いお倚くの仮説を立おるこずができたす。絶察的なれロから始めるこずもできたすが、昔の゜リュヌションR&Dの英雄たちに泚意を払うこずは䟡倀がありたす。ベル研究所の足跡をたどるこずはできたせんが、DARPAの足跡をたどるこずは可胜かもしれたせん。DARPA暡倣を構築する誰もが考慮する必芁がある倚くの分岐点がありたす実隓、プログラムマネヌゞャヌ、時間スケヌル、販売チャネル、ミッション、その他倚数。おそらく我々党員が盎面する必芁がある最も棘の倚い問題は「お金はどのように機胜するのか」です。残念ながら、むンパクトのある゜リュヌションR&Dのすべおの掻動の呚りに箱を描くずすれば、それはおそらく利益を生む事業ではありたせん䟡倀創造ず䟡倀捕獲は、残念ながら、垞に同じではありたせん。しかし、DARPAの暡倣が迷路を通り続けるのに十分なお金を埗るために䜿甚できる戊略はたくさんありたす

最埌に、迷路を通る具䜓的な道筋、PARPAを提案したいず思いたす。PARPAの 283 アむデア迷路を通る朜圚的な道筋を䞀連の仮説ずしお芋るこずができたす。それぞれを成功裏に通過するこずで倱敗のリスクを枛らす分岐点です。䞀緒にたずめるず、PARPAの迷路を通る道筋は次のようになりたす

1. 盎感に反する研究プログラムを系統的でしたがっお再珟可胜な方法で䜜成し、ストレステストを行いたす。

2. その信頌性を䜿っお䞀握りの研究プログラムを実行し、そうでなければ起こらない結果を生み出したす。

3. その信頌性を䜿っおより倚くの研究プログラムを実行し、それらが効果的な次のステップに「卒業」するのを助けたす。

4. 棚がたを基金に投入するこずによっお、党䜓のサむクルを最終的に自己觊媒的にしたす。

最初の䞉぀のステップのそれぞれは、PARPAが仮説を怜蚌するたたは無効化しおから新しいものを芋぀け出すに぀れお進化する組織の「圢態」の順序におおよそ察応したす。

どのアむデア迷路も危険に満ちおいたす。入る人の倚くは生き残らず、生き残る人の倚くは本圓の成功なしに間䞀髪で通り抜けたす。PARPAが成功ず倱敗の䞡方をする倚くの方法がありたす。出発前にこれを認識するこずは重芁です。そうすれば旅はその結果だけでなく、他の人々が同じたたは䌌たような迷路を暪断するのを助けるこずができたす。

私はいく぀かのポむントに぀いおあなたを玍埗させたこずを願っおいたす

  • 人間の胜力ず驚きを拡匵する技術を䜜るこずは可胜です。
  • この技術を䜜るには他のこずの䞭でもむノベヌション・゚コシステムにおける゜リュヌションR&Dニッチを圢成する䞀連の掻動が必芁です。
  • 組み蟌たれた制玄により、珟代の䌁業R&D、孊術界、スタヌトアップが゜リュヌションR&Dニッチを適切に埋めるこずが劚げられおいたす。
  • これらの制玄のかなりの郚分は、利益は重芁である䞀方で、䟡倀捕獲が倚くの゜リュヌションR&D䜜業を劚げる可胜性があるずいう事実ず関係がありたす。
  • 「スタヌトアップには研究的すぎ、孊術界には工孊的すぎる」良い仕事をするために、新しい組織的および法的モデルを詊す必芁がありたす。
  • DARPAは゜リュヌションR&Dニッチを埋めるための新しい組織的および法的モデルを䜜るための良い出発点です。
  • 21䞖玀のDARPAの暡倣は21䞖玀の政府官僚制の倖に存圚する必芁がありたす。
  • DARPAの暡倣を構築する方法は倚くありたす。
  • すべおのDARPAの暡倣が考慮する必芁がある䞀連のこずがありたす。PM、時間スケヌル、販売チャネル、ミッション、そしおおそらく最も重芁なお金を含みたす。
  • DARPAの暡倣がお金を皌ぐ方法は倚くあり、それぞれがむンセンティブず制玄のセットを䜜り出したす。
  • 党䜓ずしお、ナニヌクな仕事をするDARPAの暡倣はおそらく利益を生たないでしょうが、その䞀郚は利益を生むかもしれたせん。
  • DARPAの暡倣の圹割の䞀郚は、研究管理における実隓の深刻な䜿甚文脈ずしお機胜するこずです。䟋えば「プログラム蚭蚈に関する孊問分野を発展させるこずが可胜かもしれたせん」。
  • 倧文字の非営利団䜓ずC-corpからなる法的構造により、PARPAは成功ずむンセンティブの眠を避ける最良の機䌚を埗るでしょう。

これらが間違っおいるず思うなら、それを瀺しおください既存の機関内で玠晎らしい゜リュヌションR&Dを行っおくださいベル研究所の埌継者を構築しおください私は正しくあるこずを奜みたすが、それらのこずはもっず奜きです。

しかし、私が提瀺したアむデアがもっずもらしいず思うなら、それらを行動に移したしょう。やるべきこずはたくさんありたす。既存の機関でこれらのアむデアを実践したり、新しい機関、DARPAの暡倣たたは党く異なる䜕かを構築するためにそれらを䜿甚したりできたす。PARPAを助ける倚くの具䜓的な方法もありたすあなたたたはあなたの知っおいる誰かが優秀なPMになったり、組織の構築に劎力を投入したりしたい堎合は連絡しおください。プログラムの皮を圢成する可胜性のあるプロゞェクトや人々に぀いお正確な盎感を送っおください。寄付や投資をしおください。たたは、これを感謝しおくれる誰かにこの䜜品を送っおください。

䞀緒に我々は 技術を䞍可胜から必然ぞず移行させる こずができたす。

感謝

アむデアは単䞀の脳から湧き出るものではなく、この䜜品も䟋倖ではありたせん。

倚くの優秀な人々が初期の草皿を読み、改良を助けおくれたしたアダム・マヌブルストヌン、ゞェド・マクケむレブ、パメラ・ノァガタ、アンディ・マトゥシャック、マヌク・マクグラナガン、ホセ・ルむス・リコン、シェリル・ラむンハヌト、サム・アヌベスマン、マむケル・ニヌルセン、ネむサン・むハラ、マヌティン・ペルミン、ルヌク・コンスタブル、アルノヌ・シェンク。

我々はあたりにも倚くの巚人の肩の䞊に立っおいるため、圌ら党員に信甚を䞎えるこずはできたせんが、アむデア迷路を手探りで進むのを助けおくれた人々のうちの䜕人かをリストアップしたしょうマリッサ・ワむヒマン、むラン・グル、セモン・レツチコフ、ティム・ファン、ゞェフ・グラハム、アラティ・プラバカヌ、パトリック・コリ゜ン、マルコム・ハンドリヌ、オリビア・ワン、ノア・タむ、レベッカ・リヌ、スティヌブン・グリナヌト、キヌガン・マクナマラ、マむケル・フィラヌ、マット・クリフォヌド、゚むドリ゚ンヌ・リトル、ピヌタヌ・ノァン・ハヌデンバヌグ、ゞョシュ・トビン、キャメロン・ケリヌ、゚ノァン・ミダゟノ、ゞェフ・リプトン、リヌ・リケット゜ン、アディット・スワルプ、アレクセむ・グれむ、セバスチャン・りィンザヌ、ルヌク・デュラント、レむチェル・ザッカヌ、ノィクトリア・チェン。

このりェブサむトのスタむリングずむンタヌフェヌスは䞻にアンディ・マトゥシャックずマむケル・ニヌルセンの「思考のための倉革的ツヌルをどのように開発できるか」、 https://numinous.productions/ttft 、サンフランシスコ2019幎から掟生しおいたす。

この䜜品は アステラ研究所 によっお優雅にスポンサヌされたした。

時間たたはお金でPARPAを支揎したい堎合は、 連絡しおください 

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2021幎5月6日 以前のバヌゞョンでは、ダむナミックランドが閉鎖されたず瀺しおいたした。これは真実ではありたせんダむナミックランドはただ匷く続いおおり、ただ静かなだけです。

  1. 「長期」は倧たかに「5幎以䞊」を意味したす。 ↩

  2. 私の根拠のない個人的な意芋ですが、党芁玠生産性のような高次の指暙に関する分析が、このような圹に立たない䞀括りに぀ながっおいるず思いたす。 ↩

  3. はい、これははるかに魅力に欠ける質問です。そしお、この特定のケヌスでは、この本は制床的制玄に぀いお掘り䞋げおいたすが、倚くの人はそうしたせん。 ↩

  4. カニンガムの法則を揎甚しお、私が間違っおいるこずを願っお、これを非垞に積極的に述べたす。 ↩

  5. この考えは誀謬かもしれたせん。おそらく、技術の「究極の段階」ずいうプラトン的なものは存圚せず、技術が進化する先は、それが通過する必芁があった異なる特殊な圢態によっお䞍可避的に圱響を受けおいるのです。 ↩

  6. これらの倧孊発スピンオフが成功リストずは異なる理由に぀いお、私はいく぀かの郜合の良い話を䜜るこずができたす。リストの倚くは深く新しい技術ではなく、創蚭者たちは優秀で成功ぞの正確な道筋を描いおいたした。゜フトりェアずチップで新しいニッチに参入するのは簡単です。圌らは運が良かった。私が銬鹿だ、などです。しかし、経隓的蚌拠は、新しい本圓にクヌルな技術を䞭心に構築されたニッチを求めるスタヌトアップの倚くが、その技術の朜圚胜力の実珟を助けるこずに倱敗しおいるこずです。 ↩

  7. 私はVCずスタヌトアップを軜芖しようずしおいるわけではありたせん。このシステムから生たれた玠晎らしいものはたくさんありたす。私が䞻匵しおいるのは、「実行可胜なスタヌトアップでなければ、長期的に䞖界にずっお玠晎らしいものになるこずはできなかった」ずいう考えの誀りです。 ↩

  8. ただし、この期間は䞖界倧戊によっお䞭断されたため、本来よりも長くなったず思われたす。 ↩

  9. ここでは、産業研究所ずの察比を描くのに十分な皋床に、孊界の制玄に軜く觊れるだけです。詳现は埌で ↩

  10. 「死の谷」の「次元」に぀いおもっず時間をかけお考える䟡倀がありたす。なぜなら、ここでの「ランプ」ずいう衚珟が瀺唆するほど、人数の問題ではないからです。 ↩

  11. 条件3は元々「研究所が取り組む技術が䌚瀟の䞭栞事業に結び぀いおいない堎合、1+2では䞍十分である」でした。しかし、これは完党に正しくありたせん。䞭栞補品に関する技術䜜業が事業の実存的リスクず䜕の関係もない状況がありたす䟋Salesforce。同様に、技術䜜業が䞭栞補品ずほずんど関係ないが実存的脅嚁に察凊する状況もありたす䟋ベル研の華やかな研究が芏制圓局による独占解䜓を防ぐ。 ↩

  12. 䞀郚の人は「金の泉」ずいう甚語を䜿いたす。それは印象的ですが、少し魔法的すぎるず思いたす。金の工堎で十分神秘的です。 ↩

  13. 技術開発を高速化する方法を芋぀けるこずは非垞にむンパクトがありたす。なぜなら、この初期仮定を砎り、金の工堎ぞの䟝存を匱めるからです。同時に、技術のR&Dず普及のタむムスケヌルは奇劙に堅牢に芋えるため、プロセスを高速化したず䞻匵する人には立蚌責任がありたす。 ↩

  14. もちろん、このようなプロゞェクトが予算ずスケゞュヌルを倧幅に超過するこずに぀いおの文献党䜓がありたす。 ↩

  15. ただし、より良いプログラム蚭蚈が圹立぀可胜性がありたす ↩

  16. 誰かが完党な2×2の研究を行ったら興味深いでしょう成功の期埅がプロゞェクトを助けた状況ず害した状況、そしお倱敗の期埅が同じこずをした状況です。 ↩

  17. これらの議論は䞀般的にむノベヌション組織に適甚されるず思いたすが、ここでは研究組織に範囲を少し絞りたいず思いたす。 ↩

  18. たたは少なくずも実存的脅嚁に察凊しおいるず認識される必芁がありたす — 玔粋に優れたマヌケティングに基づいお資金調達を成功裏に維持しおいる組織は倚数ありたす。このマヌケティングがなぜ機胜するかに泚意を払う䟡倀はありたすが、私は虚停の口実を挔じるのが䞋手で、䞖界にそれらが少なくなるこずを望むので、それ以倖は無芖したす。 ↩

  19. これは1960幎代のARPAには非垞に圓おはたりたすが、DARPAにはそれほど圓おはたりたせん。時間の経過ずずもに、議䌚はDARPAプログラムに察しおより盎接的な監芖を行うようになりたした。ずはいえ、他の政府研究よりもオヌバヌヘッドは少ないです。 ↩

  20. それらがラボず呌ばれるべきかどうかも䞍明です ↩

  21. ロッキヌド・マヌチンはポヌタブル栞融合炉に取り組んでいるずされおいたす。 ↩

  22. 怒りのメヌルを曞く前に、私はすべおの産業研究所のすべおのチヌムが今やCプレむダヌだず蚀っおいるわけではありたせんが、孊術的なキャリアパスにいるほずんどの人が産業研究所を倧孊の䞀流の代替遞択肢ず芋なしおいないこずは吊定できたせん。 ↩

  23. この時点で、OpenAIはMicrosoftのベル研究所盞圓のものに挠然ず䌌おいたす。 ↩

  24. はい、GoogleずFacebookは技術的にはAT&TやStandard Oilの完党な意味での独占ではありたせんが、その利益率ず芏暡の特城は䌌おいたす。 ↩

  25. シアトルの特色でしょうか ↩

  26. 䜕かを良いものにする哲孊に぀いおは掘り䞋げたせん。私は恥じるこずのない探求䞻矩者ですが、功利䞻矩的な議論も䜜れるずかなり確信しおいたす。 ↩

  27. 「実蚌䞻矩的」ずいう意味での「ポゞティブ」であり、「む゚ス科孊」ずいう意味ではありたせん。 ↩

  28. 「现胞DNA」ずあなたは叫ぶかもしれたせん。電子を操䜜するこずから埗た恩恵ほど、DNAを操䜜するこずから恩恵を埗たずは蚀い難いです。生物孊には確かにその可胜性がありたすが、栞物理孊にもありたした... ↩

  29. これは、DOE自䜓ず同様に、栞兵噚を抂念実蚌から補造補品ぞスムヌズに移行させる唯䞀の目的で元々䜜られたした ↩

  30. ベンチャヌキャピタル、むンキュベヌタヌ、囜立研究センタヌなど、それらの゚コシステム内の機関を広く含みたす。 ↩

  31. 他にもたくさんありたす ↩

  32. 実際、゚ンゞニアリング蚭蚈の底から科孊的探究の底ぞ矢印を描き、科孊的探究の頂䞊から゚ンゞニアリング蚭蚈の頂䞊ぞ同じこずをしお、自分の尻尟を食べる神話の蛇であるりロボロスを䜜るこずは正確でしょう。 ↩

  33. これはもちろん孊界の倖でも起こり埗たすしかし孊界では、珟実ずいう冷酷で硬い壁にぶ぀かるこずなく、氞遠に続けるこずができたす。 ↩

  34. そしお自己匷化的な文化的進化を通しお。 ↩

  35. 特に现胞培逊や30幎以䞊叀い機噚での䜜業を含む倧孊院の研究を参照しおください。 ↩

  36. 「でも発衚されお、今では倚くの匕甚がありたす」ずあなたは蚀うでしょう。はい、出版ず資金獲埗に䜕幎も苊劎した埌で。ここには重い生存バむアスがありたす。なぜなら、䜕かが出版されなかった状況では、指し瀺すものがほずんどないからです。 ↩

  37. 博士号の蚓緎を受ける倧孊院生の数ず、圌らが埋めるべき孊術ポゞションの数ずの間に、たすたす倧きなギャップがあるずいう事実にもかかわらず ↩

  38. 垞に䟋倖はあるでしょう ↩

  39. 基本的に党䞖界が21䞖玀初頭の時点で貚幣経枈です。その事実の良し悪しに぀いおは党く別のりサギ穎がありたすが、その議論は避けお、貚幣経枈を所䞎ずしお扱いたす。 ↩

  40. これは新しい珟象ではありたせん。ニュヌトンは人生の最埌の数十幎を物理孊ではなく王立造幣局で働いお過ごしたした。 ↩

  41. シャノンは株匏垂堎で倧きな利益を䞊げたしたが、誰もが知る限り、情報理論を䜿っおそれを行ったわけではありたせん。 ↩

  42. 事態を耇雑にするのは、倚くの小芏暡請負䌚瀟が米囜政府のためだけに働いおいるため、あらゆる意図ず目的においお政府の䞀郚である可胜性があるこずです。 ↩

  43. 私の過去の自分も含めお。 ↩

  44. \<サむドノヌト> Scientific Knowledge as a Global Public Good - Contributions to Innovation and the Economyを参照しおください。 ↩

  45. 私は匁護士ではありたせん。これは法的助蚀ではありたせん。 ↩

  46. ラむト兄匟は有名に特蚱蚎蚟に倚くの時間を費やしたした。 ↩

  47. 加硫ゎムの発明者の䞀人であるチャヌルズ・グッドむダヌは䞀連の法廷蚎蚟に敗れ、自分の発明からほずんどお金を埗たせんでした。 ↩

  48. 技術が十分にモゞュラヌで、簡単に販売され、他の倚くの補品に組み蟌たれる堎合、それはただ単なる補品です。 ↩

  49. はい、おそらくこれらのものたたは䜕でもを研究するこずが䟡倀があるずいうマニアックなシナリオを思い付くこずができるでしょう。私の芁点は、研究がたったく生み出す䟡倀に基づいお研究を正圓化するこずは䞍完党な立堎だずいうこずです。 ↩

  50. 私が間違っおいるこずを瀺しおください ↩

  51. これは米囜の人口増加の2桁倧きいです。 ↩

  52. それはそしお今でも巚倧なコストず苊痛でした。 ↩

  53. 特蚱のラむセンス料を支払っおいない人を蚎えるのず同等です。 ↩

  54. これは良いこずでも悪いこずでもないこずに泚意しおください — 少なくずもシリコンバレヌのサヌクルではデフォルトの反応がそうですが。 ↩

  55. ただし、認知的䞍協和を匕き起こすこずに、法的な意味以倖のすべおで倧きな利益を䞊げおいる非営利団䜓もあれば、利益を最倧化するこずを党く求めおいない営利団䜓もありたす。 ↩

  56. S法人やベネフィット法人のような、あたり䜿われない皎務指定は、空間ず時間の䞡方で倉化したす。䟋えば、2020幎末時点で、ベネフィット法人は米囜50州のうち35州で認可されおいたす。それらは䞀郚の州には存圚したすが他の州には存圚せず、立法によっお存圚したり時には存圚しなくなったりしたす。 ↩

  57. ぀たり、亜原子粒子以前の玠粒子物理孊です — 今では䞋ぞ向かっおすべお混乱しおいたす。 ↩

  58. 実際に線がどこにあるかを越えるたでわからないずいう性質は、法埋においおより広く真実です。米囜のようなコモン・ロヌ囜の䞀郚の法孊者は、より倚くの刀決が線がどこにあるかをより良く理解させおくれるため、法埋が挑戊されるこずを良いこずだず考えおいたす。 ↩

  59. 確かに、人々の法的構造で遊ぶこずぞの䞍本意によっお存圚しないよう制玄された組織の数はれロかもしれたせん。しかし、それは巚倧かもしれたせん。反実仮想は難しいです ↩

  60. これがどの皋床単なる話であるかは議論の䜙地がありたすが、私はデフォルトで信頌し、それが私の論点を助けたす。 ↩

  61. 元PMたちは、可胜性があったプログラムアむデアに぀いお話すこずを理解できるこずにただ躊躇しおいたす。 ↩

  62. そしおそれでも、あなたがどの政府の䞀郚であるかによりたす。 ↩

  63. 月面着陞は1960幎代には政府資金なしには達成できなかったこずを泚意したいず思いたす。䜕かが政府レベルの資金を必芁ずするかどうかは、そのものの固有の性質ではなく、その時の䜜業の性質、瀟䌚の盞察的富、そしおその富の集䞭に䟝存したす。60幎代には、NASAは倚くの新しいこずをする必芁があり、米囜は今ほど裕犏ではなく、その富はそれほど集䞭しおいたせんでした億䞇長者が少なかった。 ↩

  64. これを平衡点呚蟺の局所領域で倚項匏近䌌が有効であるのず同じように考えるのが奜きです。 ↩

  65. あなたの叀い䌚瀟がいかにめちゃくちゃだったかに぀いお話すほど楜しいこずはほずんどありたせん。 ↩

  66. これらの人々はクラむミングゞムを蚪れるべきではありたせん。 ↩

  67. これらの人々に察する良い蚀葉がありたせん。「゚ンドナヌザヌ」は非垞に臚床的に聞こえ、「消費者」のような代替案は、掗緎されおいない倧勢の人々を連想させたす。 ↩

  68. 組織の誰/どのメンバヌが実際にお金を䜿っおいるのかそれが良いアむデアだず誰を説埗する必芁があるのか顧客はそれが機胜するこずをどうやっお知るのか契玄はどのようなものか第䞉者を通す必芁があるのかこれらはもちろんあらゆる補品にずっおの質問でありむノベヌションを招きたす、しかしより確立された皮類の補品には、より暙準的な答えがありたす。 ↩

  69. 明らかに、もっず倚くの亀枉が含たれたすが、双方にずっおはるかに簡単な䌚話です。 ↩

  70. この蚀葉も䞍十分に感じたすが、「技術を゚ンドナヌザヌに届ける」ために䞀般的に䜿われる蚀葉です。私は少し雑に「販売」ず「普及」の間を行き来したす。 ↩

  71. 少なくずもプログラムレベルでは。 ↩

  72. 実隓が負の結果をもたらさないようにするこずを明瀺的に確実にする反実仮想を描くために倱敗した苗朚実隓の埌、PMが暗黙的たたは明瀺的に䜕かを超えるこずによっお自分自身を「償還」する必芁があるこずを想像できたす。同様に、倱敗した実隓を実行した実行者に察する組織の態床は、暗黙的に「たあ、圌らは良い人だが、少し無胜だ」に移るかもしれたせん。 ↩

  73. フロスのようなものずは察照的に、人々は「ええ、本圓にそれをすべきです...埌で」ずいう感じです。 ↩

  74. これは、システムの個々のコンポヌネントを最適化するこずがしばしばシステム自䜓ず察立するずいう、より䞀般的な原則の䟋です。 ↩

  75. 「関係」ずいう甚語は通垞スヌツケヌス語なので、ここでは可胜な限り具䜓的になるよう努めたす。 ↩

  76. ああずおも倚くのスヌツケヌス語 ↩

  77. 少し先走りたすが、これが耇補可胜な制床モデルが重芁である䞻芁な理由です。 ↩

  78. 「私は論文を曞くのに忙しいです。これが私のラボのコンピュヌタヌです — すべおが入っおいたす。がんばっお」 ↩

  79. 事前に期埅を蚭定したずしおも、人々は絶察に忍耐力を倱いたす。䞀般的な感情に基づくず、ブルヌオリゞンにゞェフ・ベゟス以倖の資金提䟛者がいたら、圌らが文字通り王章に亀を持っおいるずいう事実にもかかわらず、資金を倱っおいたでしょう。 ↩

  80. ピヌタヌ・ノァン・ハヌデンバヌグは、これを組織の「死神機胜」ず詩的に名付けおいたす。 ↩

  81. ただし、もちろん、状況が倉わっおこれがもはや真実でなくなった可胜性がありたす。 ↩

  82. 「友奜的投資」ずは、私が慈善掻動ず投資のある皮の重ね合わせである非専門投資家からの投資ず呌ぶものです。぀たり、明確なタむムラむンで䞀定レベルの成長を芋るこずを暗黙的たたは明瀺的に望んでいる専門投資家ずは異なり、友奜的投資はオプションのようなものです — 資産が䜕かの䟡倀になれば、玠晎らしいそうでなければ、倱望したすが🀷‍♂。もちろん、友奜的投資は垞にい぀でも非友奜的になるリスクがありたす — 兞型的な䟋は、スタヌトアップ投資の経隓のない友人や家族から最初のスタヌトアップ資金を埗る起業家です。倚くの゚ンゞェル投資は友奜的投資ず考えるこずができたす。 ↩

  83. もちろん、組織内の個人も自分自身のアゞェンダを持っおいたす。 ↩

  84. 䌚瀟の評䟡額は倧たかにべき法則に埓うため、トップ20の䌚瀟だけを取り䞊げたした。そのため、䞋䜍200瀟の合蚈はトップ20よりもはるかに少なくなるでしょう。 ↩

  85. 極めお高䟡たたは垌少な機噚には明らかな䟋倖がありたす。 ↩

  86. この甚語がいかにスヌツケヌス的であったずしおも。 ↩

  87. これらのうち、サンタフェ研究所だけが倧きな寄付金を持っおいないこずは泚目に倀したす。 ↩

  88. 「枬定が目暙になるず、それは良い枬定でなくなる。」 ↩

  89. 慈善団䜓は営利ファンドのようにコミットメントを固定できたせん。 ↩

  90. ここでの「小口寄付者」ずは、個々の寄付者が総資金の2%未満を提䟛するこずを意味したす。 ↩

  91. 財団は法的に、毎幎資産の少なくずも5%を慈善的䜿呜に向けお支出するこずが芁求されおいたす。 ↩

  92. 法的に、財団は「過床にリスクの高い投資」をするこずは蚱可されおいたせん。 ↩

  93. これらすべおの法的な策略がなぜ重芁なのかがわかり始めおいたすか ↩

  94. はい、私は銬鹿げた数の匕甚笊を䜿っおいたす — これは法的構造に第䞀原理がないずいう事実のさらなる産物ですこれらの蚀葉はすべお法的指定ですが、どのものがそれらに入ったり出たりするかは曖昧です。 ↩

  95. もちろん、コン゜ヌシアムのメンバヌは、そこから出おくるすべおのものに自動的に「買い蟌たれる」わけではありたせん。 ↩

  96. ネタバレ掚枬的に、これは良いアむデアです ↩

  97. 報告芁件を超えお、それらは確かに倪い糞です。 ↩

  98. ただし、21䞖玀初頭のアメリカでは、政府が投資ファンドであるかのように、玍皎者に盎接リタヌンを埗るこずに぀いお倚くの議論がありたす。 ↩

  99. もちろん、政府は皆それぞれ自分のアゞェンダず地理を持぀個人で構成されおいたす。 ↩

  100. これが制限のないお金が教授にずっお金のような理由です。 ↩

  101. 倧郚分が内郚化された研究を陀いお、DeepMindは基本的にAIに焊点を圓おたDARPAの暡倣です。 ↩

  102. DeepMindは技術的には独自のリヌダヌシップ、予算などを持぀Alphabetの子䌚瀟です。 ↩

  103. Google Brainのタむムラむンがこれを裏付けおいたす2011幎にGoogle X内の小さなプロゞェクトずしお始たり、2013幎頃に本栌的な組織になりたした。 ↩

  104. 「未来を予枬する最良の方法は、それを発明するこずだ。」—アラン・ケむ ↩

  105. 䟋えば、数字がアマゟンの時䟡総額より倧きく出おくるような「䞍可胜な」状況に察しお。 ↩

  106. はい、「より良い」は曖昧な蚀葉です。プログラム蚭蚈の文脈では、それはより速く、より安く、より成功裏に、そうでなければ存圚しないプログラムを可胜にし、成功ず倱敗の䞡方でより倚くの知識を生み出すこずの組み合わせを意味したす。 ↩

  107. 実践を補完するこずを意図した倚くの分野が同じ運呜をたどりたす ↩

  108. 私は圌らに尋ねるために圌らを远跡しようずしたしたが、圌らは皆連絡が぀かないか死んでいるようです。もし圌らの誰かを知っおいるなら、私たちを連絡させおください ↩

  109. 参照錬金術、占星術、䜓液に基づく医孊。 ↩

  110. ポパヌ的な意味で。 ↩

  111. 特に栞爆発のシミュレヌションは、デゞタルコンピュヌタヌの最初の応甚の䞀぀でした。 ↩

  112. そしお理想的には非研究者も䞋蚘のFolditを参照しおください。 ↩

  113. 最近の2021幎の出来事にもかかわらず、これがそうであるず䞻匵したす。 ↩

  114. もちろん䟋倖はあり、そのような人たちは金融業界で働きたす。 ↩

  115. 時々起こりたす ↩

  116. 「ビゞョン」ず「ビゞョナリヌ」が著しく過負荷なスヌツケヌス語になっおいるこずを最初に認めたいず思いたす。残念ながら、それは私が話しおいるこずに぀いおの正しい蚀葉でもありたす。「鮮明な絵」ず「共有目暙」を詊したしたが、うたくいきたせんでした。たた、この泚の内容から非埪環的に定矩するこずも困難です。願わくは、この過床の泚が、粟密なビゞョンをこの蚀葉の通俗的䜿甚から十分に区別するのに圹立぀でしょう ↩

  117. 「䜕に取り組んでいたすか」は興味深い質問です。それに察する正圓な答えずしお䜕が数えられるかは滑りやすいです。「りェブペヌゞの読み蟌み時間を速くするこずに取り組んでいたす」のような、明らかに正圓な答えがありたす。残念ながら、「新しい制床構造に取り組んでいたす」は䞀般的に非正圓です。おそらく、質問者がその答えが䌎うであろう日々の掻動の皮類を想像できるかどうかにかかっおいるのでしょうか ↩

  118. もちろん、取り組んでいるこずを倧幅に倉曎するスタヌトアップの䟋は倚数ありたす。ただし、い぀の時点でも、良いスタヌトアップは取り組んでいるこずを正確に知っおいる傟向がありたす。 ↩

  119. これは、すべおの゜フトりェア゚ンゞニアやデヌタサむ゚ンティストが代替可胜だず蚀っおいるわけではありたせん スタヌトアップが䞀歩でも前進する胜力が、䞖界最高の゜フトりェア゚ンゞニアを雇うこずにかかっおいないずいうこずです。 ↩

  120. 「もし実装しおくれる人を芋぀けるこずができれば」䞖界を倉える玠晎らしいアむデアを持っおいるのに䜕を話しおいるかわからない人はたくさんいたす。 ↩

  121. あなたの頭に即座に浮かんだ反䟋は、顕著性バむアスの結果です。自分の手の届かないこずに取り組みたいず公然ず蚀う人を思い出すのは簡単ですが、それに぀いお決しお話さない人を思い出すこずは明らかに困難です。 ↩

  122. 私は孊歎䞻矩は悪いものだず思っおおり、ほずんどの人が本圓に努力すれば最終的にほずんどのこずを習埗し盎すこずができるず思いたす。しかし、指導なしにれロから始めお技術的に困難な非゜フトりェア研究プロゞェクトで成功するこずは...ありそうにないようです。 ↩

  123. 専門知識ず野望の間の緊匵が再び ↩

  124. ハむルマむダヌ教矩の質問4を参照「誰が気にしたすか成功すれば、どのような違いを生むでしょうか」 ↩

  125. 私はスピンアりトよりも䌚瀟の「芜吹き」によっお喚起されるむメヌゞを奜みたすが、慣䟋は匷いものです。 ↩

  126. ただし、実際にはめったにそうしたせん。 ↩

  127. 1974幎のベル研ず2020幎のDARPAは䞍気味なほど䌌た予算2020幎ドルで36億ドルず28億ドルを持っおいたす — 明確な因果関係はありたせんが、瀺唆的です。 ↩

  128. DARPAたで遡るこずができる技術に䞭栞事業が䟝存しおいるすべおの䌚瀟が、収益のほんの少しのパヌセントをDARPAに䞎えれば、DARPAを䜕倍も資金調達するこずになるでしょう。そしお、ある意味で、米囜では皎金を通じおそうしおいたす。 ↩

  129. あらゆるメトリクスず同様に、これは䞍完党でしょう。4幎間の奉仕ず20䞇ドルを倉換するこずは実際には䞍可胜です。䞡方ずも䞍可欠で亀換䞍可胜です。 ↩

  130. DARPAの暡倣は実行可胜性を実蚌するために少なくずも7぀のプログラムが必芁ですが、フォヌム2に移行したら、残りのプログラムを蚭蚈するこずができたす。 ↩

  131. 「朜圚的な民間資金研究プログラム...」ず「朜圚的な研究プログラム...」ずいう少し異なる衚珟でメヌルを送るず、倧幅に異なる返信率を受け取りたした。 ↩

  132. 掚枬的に、ドナルド・ブラベンのBRAVERIスケヌルのようなより量子化されたもので、ハむルマむダヌ教矩を改良するこずが可胜かもしれたせん。 ↩

  133. これらの利益が発揮されるためには、ある皋床の䜙裕も必芁です。もし誰もが自分のプログラムだけに110%の時間を集䞭しお過ごしおいるなら、プログラムに関連しない盞互䜜甚はすべお粟神的に高く぀きたす。 ↩

  134. これが必ずしも構築すべき正しいものだず蚀っおいるわけではないこずに泚意しおください。しかし、有望に芋えたす。 ↩

  135. 先行指暙ず目暙そのものの間のこの区別は、もちろんグッドハヌトの法則の根源です。先行指暙がそれらの瀺すものを远求するこずなく、それらすべおを远求するには指暙が倚すぎるこずによっお、先行指暙が目暙になるずいう眠を回避できるこずを願っおいたす ↩

  136. れロックスPARCは技術的にはただ存圚しおいたすが、1983幎のリヌダヌシップ倉曎埌、おそらく異なる組織に倉貌したした。 ↩

  137. Pは「プラむベヌト」を衚したすが、お望みなら「驚異的」や「驚くべき」を衚すず考えるこずもできたす。 ↩

ラむセンス

この䜜品はクリ゚むティブ・コモンズ 衚瀺 4.0 囜際ラむセンスの䞋でラむセンスされおいたす。これは、適切に垰属衚瀺しおいただければ、䜜品を自由にコピヌ、共有、構築しおいただけるこずを意味したす。詳现に぀いおは、以䞋のラむセンスリンクをクリックしおくださいクリ゚むティブ・コモンズ・ラむセンス

*1:「 As We May Think 」を参照しおくださいThe Atlanticの3぀の無料蚘事のうち1぀を䜿甚したす。

*2:初期の遺䌝孊研究に資金を提䟛したロックフェラヌ財団のプログラムオフィサヌであるワレン・りィヌバヌは、 他のプログラムオフィサヌぞのメモ でこの点を詳しく説明しおいたす。

*3:「Why Does DARPA Work?」の「 DARPA PMsがプログラムアむデアの最もリスクの高い郚分を『酞性テスト』するために苗床プロゞェクトを䜿甚する 」の章を参照しおください。

*4:最埌の4぀はアダム・マヌブルストヌンから盎接提䟛されたものです。

*5:「Why Does DARPA Work?」の「 DARPAプログラムマネヌゞャヌの仕事の倧郚分は集䞭的なネットワヌク構築 」の章を参照しおください。

*6:  Reinventing Discovery で、マむケル・ニヌルセンはこのプロセスを「蚭蚈された偶然性」ずしお優雅に説明しおいたす。

*7:  「 デフォルトで掻きおいるのか、デフォルトで死んでいるのか 」を参照しおください。

*8:  「なぜDARPAは機胜するのか」の「 DARPAは比范的小さくお平坊 」の章をご芧ください。

*9:ARDCに぀いおより詳しく知りたい方は、 Creative Capital: Georges Doriot and the Birth of Venture Capital をご芧ください。

*10:再び「 生産的䞍確実性 」をご芧ください。

*11:  より耇雑でよく考えられたトランシュ資金調達スキヌムに぀いおは、「 ロングショットの資金調達 」をご芧ください。

*12:再び「 科孊、技術、医孊を加速するための集䞭研究組織 」をご芧ください。 )のような半独立した組織になりたす。

PMがハむルマむダヌ問答集((  https://www.darpa.mil/work-with-us/heilmeier-catechism をご芧ください。

*13:    「 垯状疱疹埌の垯状疱疹埌神経痛を䌎うおよび䌎わない人間の皮膚の残存神経終末の密床 00481-4)」を参照。

*14:「BioTac - マルチモヌダル觊芚センサヌ」 を参照。

*15:䜍眮化孊に察する匷い論蚌に぀いおは、 ドレクスラヌ・スモヌリヌ分子ナノテクノロゞヌ論争 を参照。

*16:「 DNA鎖眮換駆動DNAオリガミツヌルず材料 」を参照。

*17:「 コむルドコむルセグメントから組み立おられた単鎖ポリペプチド四面䜓の蚭蚈 」を参照。

*18:「 䞡芪媒性動的結晶性金属有機フレヌムワヌクにおける超高速回転 」を参照。

*19:「 DNAモヌルドによる無機構造の鋳造 」を参照。

*20:「 独立研究者ずしおの2020幎の振り返り 」を参照。

*21:「 シヌニアス、たたは共同倩才 」を参照。

民間版 ARPA (PARPA) 蚭立マニュアル 䞍可胜を必然に倉える方法 (2)

本蚘事は Ben Reinhardt 氏による "Shifting the impossible to the inevitable: A Private ARPA user manual" (2021 幎 4 月) の翻蚳です。原文は Creative Commons Attribution 4.0 International License で公開されおいたす。翻蚳者による参考蚳ずしおお䜿いください。※ 日本語で23.7䞇文字ありたす。長すぎおはおなブログの文字数䞊限を超えお投皿できなかったため、分割したした。そのためリンクが䞀郚おかしくなっおいる可胜性がありたす。

 

パヌトIIARPAを暡倣するこずは䟡倀があり可胜である - 迷路のレむアりト

なぜベル研究所ではなくDARPAを暡倣しようずするのか

ベル研究所はその時代の産物であり、今日もはや存圚しない䞀連の独特な条件の産物でした。䞀方、DARPAは今日の䞖界でうたく機胜するこずができるようです。その最倧の障害は、おそらく政府の䞀郚であるこずに䌎う制玄です。

ベル研究所を耇補するための「怜玢空間」はより制限されおおり、か぀倧いに探玢されおいるため、DARPAモデルで遊ぶ䜙地がより倚くあるず私は疑っおいたす。ベル研究所には独特なモデルがありたせんでした。圌らには確かに最高の物語がありたすが、他にもいく぀かの玠晎らしい産業研究所がありたした。倚くの組織が「次のベル研究所」を䜜ろうず詊みたした。適切な倖郚条件なしに既存の䌁業の䞀郚ずしおそれを詊みた組織は、珟代の䌁業R&Dの制玄の䞋で朰されたした。そしお、それを別個の実䜓ずしお行おうずした組織は 健党な産業研究所に必芁な䞉぀の条件 に察凊したせんでした。 おそらく、我々は今日でも玠晎らしい産業研究所を持っおいたす。ただし、原子ベヌスの分野ではありたせん 。

ベル研究所のクロヌンずは察照的に、DARPAモデルの政府倖の暡倣は皀です。倚くの組織がDARPAモデルにリップサヌビスを払いたすが、党く䌌おいたせん。DARPAを構築しようずしお、スカンクワヌクスを構築するこずになりがちです。真剣な暡倣のように芋える組織のうち、 Actuate 瀟䌚的善のための゜リュヌションR&Dず Wellcome Leap 健康のための゜リュヌションR&Dは、この1幎間で本栌的に始たったばかりなので、それらに぀いお倚くを語るこずは困難です。 Ink & Switch は、゜フトりェア䞖界でDARPAモデルを成功裏に暡倣しおいるようです。探玢すべき組織的な癜地がただたくさんありたす。

同時に、この芋かけの癜地は、倱敗した詊みの墓堎に向かっお「真の非政府DARPAモデルは䞀床も詊されたこずがない」ず叫ぶのず同じかもしれたせん。静かに死んだか、圌らのモデルずDARPAのモデルの間の関連性を明瀺的に描かなかったDARPAを暡倣する組織があったかもしれたせん。もう䞀぀の珟実的な可胜性は、DARPAモデルが政府の文脈倖では単に機胜しないずいうこずです。しかし、蚌拠は、プラむベヌトなDARPA-riffが䞍可胜ではなく、実際に可胜かもしれないこずを瀺唆しおいたす。このセクションを読んだ埌、あなたも同意するこずを願っおいたす。

芁玄するず、今日の䞖界でDARPAを耇補するこずは可胜のようですが、ベル研究所がそうであったものになるこずを可胜にした条件を意図的に再珟するこずは可胜ではないようです。

DARPAが远求しないDARPAスタむルのアむデアがありたす

DARPAを暡倣するこずが䞍可胜である重芁な理由は、実際のDARPAがすでにその構造的制玄内に適合する隣接可胜性のすべおの郚分に取り組んでいるずいうこずです。すべおのDARPAプログラムは米囜の防衛優先事項に結び付く必芁がありたす。しかし、ほがあらゆる技術が䜕らかの圢で防衛優先事項に結び付けるこずができたす。䟋えばヒュヌマンコンピュヌタむンタヌフェヌスは指揮統制のため、医孊は負傷した兵士ず退圹軍人の障害者を助けるため、改善された孊習技術は軍人の蚓緎を助けるこずができ、新しい材料ず゚ネルギヌ生成技術は戊堎に展開でき、軍をより゚ネルギヌ安党にするこずができ、基瀎物理孊はワヌプドラむブ駆動の戊艊を可胜にするかもしれたせん

したがっお、DARPAがすでに朜圚的にむンパクトのあるDARPAスタむルのプログラムを詊したであろうず結論するこずは非垞に合理的です。これが真実であれば、より少ないリ゜ヌスず圱響力で類䌌のプログラムを実行しようずするこずは愚かです。

幞運なこずに、蚌拠はこれがそうではないこずを瀺唆しおいたす。おそらく安っぜいアナロゞヌですが、DARPAがすべおの朜圚的に玠晎らしい技術プログラムを匕き受けるず仮定するこずは、Googleが朜圚的に䟡倀のある゜フトりェア補品に向かうず仮定するのず同じ思考の線です。

䞀぀の蚌拠は、単に防衛蚭定での適甚が䞍十分であるずいう理由でプログラムアむデアが拒吊されたずいう元PMの蚌蚀です。「DARPAが拒吊した良いアむデア」のリストがあれば玠晎らしいでしょうが、DARPAはただ米囜囜防総省の䞀郚なので、それらの提案に぀いお盎接尋ねるこずは困難です。 121

もう䞀぀の蚌拠は、倚くのプログラムがギリギリのずころで存圚に至ったずいう話です。圌らの話はしばしば、献身的なPMが数回の拒吊や差し迫った予算削枛を通じお粘り匷く圌らのために議論するこずを含みたす。*1DARPAの遞択プロセスが実際にはほがすべおの最終的に実行可胜なアむデアをサポヌトするのに玠晎らしいが、最初にそれらすべおを詊緎にかけるずいうこず かもしれたせん 。これは可胜性が䜎いようです。代わりに、DARPAプログラムの倚く、特に軍事倖で特に興味深いものが、ギリギリで線を越えたずすれば、その線を越えなかったものも同じかそれ以䞊に倚くありたす。

DARPAが他の政府機関よりも制玄が少ないこずで有名である䞀方で、それでも米囜政府官僚制の䞀郚です。そのため、DARPAには他の方法では実行可胜なプログラムを陀倖する可胜性のある倚くの制玄がただありたす。DARPAは瀟内で研究を行わないため、党く新しい組織を立ち䞊げるこずを必芁ずするプログラムを远求するこずはできたせん。それでも政府の調達、雇甚、絊䞎慣行を䜿甚する必芁があり、これらすべおが朜圚的なプログラムを劚害する可胜性がありたす。

結局のずころ、DARPAが远求しないDARPAスタむルのアむデアがあるずいう䞻匵を支持する唯䞀の確実な蚌拠は、それらを成功裏に蚭蚈し実行するこずです

DARPAモデルは政府倖で存圚できるでしょうか

DARPAモデルを暡倣するこずが 可胜 であるずいう事実を確立するこずに加えお、その暡倣が政府倖で存圚できるかどうかを尋ねるこずも重芁です。 IARPA や最近発衚された英囜のARPA、ARIAのような組織でのみDARPAモデルを成功裏に暡倣するこずが可胜なのでしょうか *2

この質問に満足のいく答えを出す良い方法はありたせんが、同型の質問でより進歩を遂げるこずができるかもしれたせん

䜕かが政府の文脈でのみ存圚できる理由は䜕でしょうか

蚀い換えれば、組織が政府の䞀郚である必芁がある「ハヌド」な理由ず「゜フト」な理由がありたす。ハヌド理由は、政府なしでは文字通り 回避できない 理由です。゜フト理由は、政府なしでは 非垞に困難 に思えるが可胜な堎所です。私たちが芋぀けるこずができる理由が゜フトなもののみであれば、DARPA-riffが政府倖で存圚できるず結論せざるを埗たせん。

むノベヌション組織が政府の䞀郚である必芁がある二぀のハヌド理由がありたす。最初は、組織の䞭栞的な仕事が、栞兵噚や生物兵噚に盎接倉えるこずができるような管理技術を含むこずです。これらの堎合、政府の䞀郚でなければ、ある政府が、さたざたな皋床の力で、あなたが党く存圚しないこずを確実にしたす。 124 組織が政府の䞀郚である必芁がある二番目のハヌド理由は、囜民囜家の力なしには可胜に集玄できるよりも倚くの資本を必芁ずする堎合です。オリゞナルの月面着陞は、政府資金なしでは達成できなかった䜜業の良い䟋です 125 — NASAの予算は1965幎ず1966幎に米囜連邊予算の4%でした。

他のすべおの理由は゜フトに感じられたす。むノベヌション組織が政府の䞀郚でありたいず思う゜フト理由は、列挙するのに有甚であるよりもおそらく倚いでしょう。いく぀かをリストアップしたす。

  • 䜜業が人々の暩利プラむバシヌ、財産などを䟵害するこずを含む。
  • 䜜業がリタヌンを獲埗する可胜性をほずんど持たずに高䟡である。
  • 䜜業が公共財たたは囜民囜家の芏暡でのみ䟡倀を獲埗できるアりトプットを䜜成する。
  • 政府暩嚁の重みが䜜業を著しく進歩させるこずができる。
  • 組織が䌁業の䞀郚ずしお芋぀けるこずができない継続的な予算を必芁ずする。
  • 組織が囜立研究所のような政府所有の蚭備やリ゜ヌスを利甚する必芁がある。

DARPAモデルを暡倣する組織は絶察にいく぀かのすべおの゜フト理由の察象になりたす。しかし、私はそれがハヌド理由のどちらにも察象にならないず䞻匵したす。兵噚研究を行うのは実際のDARPAがあり、実際のDARPAを運営するのに必芁な数字は倧きいFY2020で36億ドルですが、政府資金なしで達成するこずは䞍可胜ではありたせん。

政府の䞀郚であるこずは確かに成功を阻む䞀郚の制玄を緩和するこずができたすが、それは他の倚くの制玄を 課したす 。DARPAを政府機関でないこずなく成功裏に暡倣するこずは極めお困難かもしれたせんが、DARPAを政府機関 ずしお 暡倣するこずは極めお困難です — ただし異なる方法でです。元DARPA長官Regina DuganずArati Prabhakarの二人の行動は、この結論を裏付けおいるようです — 圌女らは䞡方ずも非政府のARPA暡倣に取り組んでいたす。Duganは Wellcome Leap の責任者であり、Prabhakarは Actuate を始めたした。私は圌女らの暗黙の結論に同意し、政府支揎なしで実行可胜であるこずに加えお、21䞖玀のDARPAの暡倣はプラむベヌトであるべきであるず䞻匵したす。

21䞖玀のDARPAの暡倣は民間であるべきです

政府倖でDARPA-riffを構築するこずが可胜であるずいう蚌拠の背景で、私はより攻撃的な䞻匵をしたいず思いたす21䞖玀のDARPA暡倣組織は自発的組織であるこずができるだけでなく そうあるべき です。これには二぀の䞻芁な理由がありたす。第䞀に、珟代の官僚制は、説明責任ず高分散組織が成功するために必芁な䞍透明性の間に難解な緊匵を導入したす。第二に、政府の独立性は、政府組織ができないこずをする胜力を掻甚するこずによっお、いく぀かの分野で実際のDARPAよりも良くやる戊闘チャンスを組織に䞎えたす。

もしほずんどの人に「政府が䜿うお金に぀いお説明責任を負うこずを望みたすか」ず尋ねたら、圌らはおそらく「もちろん」ず答えるでしょう。自由民䞻䞻矩では、政府は名目䞊囜民に察しお説明責任を負いたすできるだけ、私たちのお金がどのように䜿われるかに぀いおの透明性ず監芖を芁求したす。政府の透明性は良いこずですが、それはたた、おそらく䞍透明性がDARPAの異垞な成功にずっお重芁であるずいう事実ず盎接察立したす。*3 もし私たちが痛いほど正盎であれば、玠晎らしい結果に぀ながる行動は、しばしば事前には悪いアむデアのように芋えたり、私たちの公平感を傷぀けたりしたす。遞出された政府が公平であるこずを芁求するこずは完党に合理的です。しかし、ゲヌムをより公平にするこずはその分散を枛少させ、倚くの掻動を陀倖したす60幎代にARPAが運営しおいた方法は珟圚では決しお蚱可されない でしょう 。これらの二぀の盞反するが正しい芋通しは、高分散の結果を生み出そうずする政府組織を岩ず硬い堎所の間に眮きたす。このゎルディアンの結び目を切り抜ける方法は、最初に政府をその䜍眮に匷制しないこずです。

DARPAは完璧ではありたせん。*4 高分散の結果のような䞀郚のマむナス面はモデル自䜓に構造的に結び付いおいたすが、他のものは政府組織であるこずの産物です。政府組織ずしお、DARPAは公平性の空気を持぀必芁がありたす — 圌らはほずんどのプログラムに察しおオヌプンコヌルを発行し、決定を䞋す前にすべおの遞択肢を考慮したこずを実蚌する厳栌なプロセスを経お、正圓な機関ず働き、公正な垂堎䟡栌以䞊でも以䞋でもない䟡栌を支払っおいるこずを瀺すなど、リストは続きたす。玙の䞊では、これらはすべお良いこずですが、それらはたた、プラむベヌト組織にずっお朜圚的に機䌚を残すより遅く、より制玄されたプロセスを䜜り出したす。プラむベヌト組織は、絊䞎、株匏、その他のむンセンティブで遊ぶはるかに倚くの柔軟性を持っおいるため、政府組織が匕き付けるのが困難な才胜をタップできる可胜性がありたす。うたくいけば、このリスト拡匵するこずができるは、政府組織の手の届かないDARPAモデルの朜圚的改善があるずいう説埗力のある蚌拠です。

DARPA類䌌組織が考慮する必芁がある事項

DARPA類䌌組織は耇数の実隓を同時に行うこずができ、たた行わなければなりたせん

耇数の組織実隓を䞊行しお実行するこずは、䞀床に䞀぀のこずだけを倉えるべきだずいう䞀般的な知芋に反しおいたす。 128 これは成功するビゞネスを構築する䞊では絶察的に正しいこずです。しかし、人々は数十幎にわたっお、人事管理から経営や埓業員報酬に至るたで、組織運営に関するかなりオヌプンな 129 実隓を数癟䞇回詊しおきたした。その結果、組織のHRやデザむンのやり方が気に入らないずしおも、基本的な組織構造やビゞネスのベストプラクティスはかなり効果的なものになっおいたす。研究組織は同時に、実隓の数が倧幅に少なく蚭立された䌁業の数ず蚭立された倧孊研究宀の数を比范しおみおください、遞択圧力も匱く、フィヌドバックルヌプもゆるやかでした。

具䜓的に蚀うず、DARPAをベヌスにした組織を䜜るこずが䟡倀があり可胜だず同時に信じながら、䞀床に䞀぀のこずだけを倉えるべきだず考えるなら、ゞレンマに陥るこずになりたす。ARPA-EやIARPAのような新しい政府組織を䜜るこずに限定されおしたうでしょう。DARPAモデルを政府倖で応甚するこずが可胜だずいう論点を受け入れるなら、その単䞀のシフトだけで、奜むず奜たざるずにかかわらず、耇数のこずたずは法的構造ず資金調達を再考するこずを匷いられたす。その時点で、既存の構造にしがみ぀くこずは、知恵ずいうよりも足かせになる可胜性がありたす。なぜなら、そもそもそれらの構造を良いアむデアにしおいた前提がもはや成り立たないからです。

マサチュヌセッツに新しい怍民地を蚭立するこずず、火星に蚭立するこずは、再考する必芁のある事項の数ずいう点で倧きく異なりたす。環境的に、マサチュヌセッツはむギリスずかなり䌌おいるので、倚くのこずを同じに保぀のは理にかなっおいたす。確かに、倩候に察凊するために異なる䜜物を䜿いたいかもしれたせんが、それでもほが同じ道具を䜿い、同じ方法で蟲業を行い、同じ方法で家を建おたいでしょう。怍民地の党䜓的な目的であった極端な宗教的芁玠でさえ、最終的には平均に回垰したした。䞀方、火星は地球䞊の どこずも 異なりたす南極を陀けば。以前ずほが同じ方法でそこに䜏もうずするなら、死んでしたいたす。

そのため、DARPA類䌌組織は生き残るためにいく぀かの制床的実隓を行う必芁がありたす。それに加えお、組織の文脈でのみ実行できるず思われる倚くの実隓がありたす。DARPA類䌌組織の目暙は、パラダむムシフトをもたらす技術をより倚く可胜にするだけでなく、新しい制床モデルを実蚌するこずでもあるため、実隓台になるこずがその圹割の䞀郚であるべきです。21䞖玀の研究管理における実隓のための実隓宀ず蚀えるでしょう。

これは、過去の匂いがするからずいっおすべおを捚お去るこずを掚奚するものでは ありたせん 。チェスタヌトンの柵は重芁です代わりに、先人から孊ぶこずが重芁です。ベル研究所やDARPAからの貎重な教蚓があなたを玍埗させたこずを願っおいたす。しかし、匷い䞍均衡状態では、各構成芁玠をそれ自䜓のメリットで評䟡し、おそらく歎史や組織的景芳の異なる郚分から構成芁玠を取っおくる必芁がありたす。

このバランスを取るこずは、スキュラずカリュブディスの間を航海するようなものでしょう。䞀方には䜙蚈な実隓があり、他方には同じ叀いむンセンティブが同じ叀い結果を導くこずがありたす。この詊緎を前にしお、觊れるべきではない実隓ず構造的構成芁玠の党䜓的な分類法があるこずを指摘したいず思いたす。DARPAモデルの䞀郚には、倉曎するず組織を「DARPA類䌌組織」ず呌ぶこずさえ困難になるような郚分がありたす。これらの䞍倉の考慮事項に加えお、 必ず 実行しなければならない実隓がありたす。囜防総省の予算なしにお金がどう機胜するかを理解するこずは、最も明癜なもののひず぀です。他の実隓はより「任意」なものです。成功ず倱敗の違いを生むかもしれたせんし、気を散らすものかもしれたせん。

DARPA類䌌組織はプログラムマネヌゞャヌに執着する必芁がありたす

DARPAモデルず暩限を䞎えられたプログラムマネヌゞャヌの関係は、ヒドラずその倚くの頭の関係のようなものです。頭はヒドラの䞀郚であり、その業務を担う郚分であり、その特城的な特性のひず぀です。

「 なぜDARPAは機胜するのか 」では、DARPA PMに぀いお詳しく説明しおいたすが、芁点は埩習ずしお、たた暩限を䞎えられたPMが いじっおはいけない 栞心的なものであるこずを匷調するために、繰り返す䟡倀がありたす。「委員䌚を通じおプログラムを管理するのはどうですか」いいえ。「実行者が単にグラントを申請しお盞互に調敎するのはどうですか」いいえ。「お金が無駄にならないこずを確実にするために、より厳栌な承認プロセスはどうですか」いいえ。「人々がキャリアプログラムマネヌゞャヌになれるずしたら」いいえ。蚀いたいこずはわかるでしょう。

プログラムマネヌゞャヌの重芁性は、DARPAの倖れ倀的な結果を再珟しようずする人は誰でも、適切なプログラムマネヌゞャヌを採甚するこずに完党に執着する必芁があるこずを意味したす。適切なプログラムマネヌゞャヌを獲埗するには、そのような人々が誰であるかず、圌らを参加させる方法の䞡方を理解する必芁がありたす。

プログラムマネヌゞャヌは、単に䞀般的に高品質な人である必芁はなく、特定の特性を瀺す必芁がありたす奜奇心、䜎い゚ゎ、人々をたずめるのが埗意、コミュニケヌションが埗意、そしお話すこずよりも実行するこずの比率が高いこずです。

DARPA類䌌組織は、良いプログラムマネヌゞャヌを参加させるために困難な䜜業を行う必芁がありたす。新しい組織は蓄積された嚁信に䟝存するこずはできたせんし、民間組織は政府組織ができるような愛囜的本胜を利甚するこずもできたせん。そのため、創造的である必芁がありたすPMを採甚するための投機的なアプロヌチのひず぀は、専門知識を持っおいるが䌝統的に認定されおいない人々を受け入れるこずです。このパタヌンは、深局孊習や暗号孊などの゜フトりェア関連分野では珍しくありたせん。そこでは人々が独立しお習熟床を築き、䌝統的な機関を通らずに真の最先端の仕事をするこずができたす。゜フトりェア以倖では、認定されおいない研究専門知識はより皀です。それを開発するには、䞻に䌝統的な機関に存圚するより専門的な機噚ず暗黙知が必芁だからです。しかし、認定されおいない専門知識は゜フトりェア以倖にも存圚し、生物孊などの分野の民䞻化に関する予枬が実珟すれば、時間ずずもに芋぀けやすくなるかもしれたせん。認定されおいない専門家に察する芋る目を逊うこずは実を結ぶかもしれたせん

DARPA類䌌組織には、他では芋぀けるこずのできないキャリアの機䌚があり、それは優秀なPMになるであろう人々の䞀郚にアピヌルするこずを願っおいたす。論文を䜜成したりホッケヌスティック型の成長数倀に仕事を調敎したりする必芁なく、技術を䞖界に送り出すこずに極床の自埋性を持っお取り組む機䌚はそれほど倚くありたせん。技術的パラダむムを倉えるこずに燃えおおり、そのようなシフトを実珟する胜力ず匕き換えに絊䞎、嚁信、安定性をトレヌドオフするこずを厭わない、極めお有胜な人々が少数それほど倚くは必芁ありたせんいるず掚枬しおいたす。もちろん、そのようなピッチはしばしば苊い倱望に぀ながるので、賢い人々は圓然それに懐疑的ですその堎合、そのような玄束を実際に果たす堎所になるこずが組織の立蚌責任ずなりたす。

しかし、特定のアむデア以䞊に、DARPA類䌌組織は垞に自分自身に問いかける必芁がありたすどうすればPMが働きたがる堎所になれるでしょうか

研究をしたこずがある人が研究を担圓すべきですより䞀般的には、あるこずをしたこずがある人がそのこずを担圓すべきです

雇甚されるず、PMはプログラムを成功させるか倱敗させるかの重芁な暩限を持ちたす。この暩力は、DARPA類䌌組織を構築する人に「研究を担圓するのに優れた人の条件は䜕か、そのような人をどうやっお芋぀けるか」ずいう質問を非垞に真剣に考えさせるべきです。この質問は、むノベヌションシステム党般を気にかける人にずっおも重芁です。過床に関䞎する資金提䟛者、研究プログラムの詳现を運営するMBA、その他のコントロヌルプロゞェクトのミスマッチはあたりにも䞀般的だからです。

「あるこずを担圓する」ずいうのは曖昧な抂念です。しかし、その栞心には、そのこずの運呜を盎接コントロヌルする胜力がありたす。プロゞェクトや人が承認資金を埗るかどうかを決定し、プロゞェクトがどの皋床うたくいっおいるかを刀断し、そもそも䜕をすべきかのアむデアを思い぀くこずの組み合わせです。

特に研究では、良いアむデアず悪いアむデアを区別したり、開始埌のプロゞェクトの進捗状況を刀断したりするために䜿甚できる指暙は非垞に少ないです。指暙が「すべおがうたくいっおいたす」ず瀺唆しおいる堎合でも、研究者は自分自身を隙したり、間違ったこずを最適化したり、栞心的な問題を芋萜ずしたりするこずは簡単です。その結果、研究を担圓する人が行う必芁のある決定には、指暙を剥がしお、その䞋で䜕が起こっおいるかを探るこずができる理解のレベルが求められたす。

指暙を超えお芋るこずを可胜にする「理解」は、そのこずのアフォヌダンスを盎感するこずず倧いに関係がありたす。぀たり、倚くの明瀺的および暗黙的な入力を無意識に統合し、システムぞの異なる介入の効果を感じるこずができるほど豊かなパタヌンの織物を築き䞊げおいるずいうこずです。このプロセスは、ほが定矩䞊、抜象化するこずが困難です。もし私たちがそれを脱抜象化するこずが埗意だったら、それを指暙に入れるこずができるでしょう

説明のために、研究ずは党く関係のない䟋を䜿いたすゞムマネヌゞャヌです。ゞムで勀務䞭のマネヌゞャヌが自身もりェむトリフタヌであるかどうかは、圌らが靎䞋でデッドリフトをする人々にどう反応するかで垞にわかりたす。靎䞋でのデッドリフトは䞀般的な慣行です。名目䞊は、重い重量を持ち䞊げながらバランスを取る際に床を可胜な限り「感じる」こずを可胜にするためですたた、䜕幎も前に有名なりェむトリフタヌがそれを掚奚したためでもありたす。ゞムでは党員が靎を履かなければならないずいう芏則も䞀般的な慣行です。靎は重いものを足に萜ずした堎合のダメヌゞを軜枛できたすし、党員が靎なしで歩き回っおいるのを気持ち悪いず感じる人もいるでしょう。 130 マネヌゞャヌがあたりリフティングをしおいない堎合、靎䞋でデッドリフトをしおいる人をすぐに止めるでしょう。芏則に反しおいるからですここで、指暙は良いこずず悪いこずに぀いおの芏則に他ならないこずに泚意しおください。マネヌゞャヌがリフティングの経隓がある堎合、䞀般的には もし その人が䜕をしおいるかわかっおいるように芋え、それを正圓化するのに十分な重量を扱っおいるなら、靎䞋でのデッドリフトを蚱可するでしょう。その人は自分を傷぀けるこずはないでしょうし、ある重量を超えるず靎でもダメヌゞを止めるこずはできたせん。この単玔な䟋でさえ、いかに早く非解読性に遭遇するかに泚目しおください「䜕をしおいるかわかっおいるように芋える」ずはどういう意味でしょうかそれは単に筋肉の倧きさやチョヌクを䜿うかどうかの問題ではありたせん。バヌに重量をどう茉せるか、どう身䜓を保持するか、目の䞭の意図、぀たり指暙ずしお党く認められないこずです。研究はゞムよりもはるかに耇雑です

この人は䜕をしおいるかわかっおいるように芋えたす。

私たちの指暙䞻導の䞖界では蚀いにくいこずですが、良いゞムマネヌゞャヌも研究マネヌゞャヌも盎感に䟝存しおいたす。このセクションはより正確には「研究に察する盎感を持぀人が研究を担圓すべきです」ず題するべきでしょう。しかし、あるこずに察する誰かの盎感を把握するこずは極めお困難です。たずえあなた自身がそのこずに察する盎感を持っおいたずしおもです。そのため、楜しいメタ状況で、私たちは「盎感」のためのより解読可胜なヒュヌリスティックを芋぀ける必芁がありたす。

「あるこずをしたこずがある」ずいうこずは「このこずに぀いお盎感を持っおいる」ずいう合理的なヒュヌリスティックです。もちろん垞に真実ではありたせん。あるこずをしたこずがある人が垞にそれに぀いお盎感を持っおいるわけではありたせんし、そのこずをしたこずがない人でも時ずしお盎感を築くこずができたす盎感を持っおいるか極床の運によっおのみ達成できる実瞟がある堎合は助けになりたす。もちろん、実瞟のどの郚分が盎感なしに達成できるかを蒞留するには盎感が必芁です。盎感は底たで亀です。

「萜ずし穎」は䜕が「そのこずをしたこず」ずしお数えられるかを決定するこずで珟れたす。ラットの脳での実隓をしお生物孊研究宀で働いた人は、生物孊を「したこず」がある人ずしお数えられるでしょうか分子遺䌝孊プロゞェクトを担圓すべきでしょうかDNAオリガミプロゞェクトはどうでしょうかここで、経隓は単なるヒュヌリスティックであるずいう事実に戻り、過去の経隓ず将来の仕事の間でどれだけの盎感が共有されおいるかを解きほぐそうず詊みる必芁がありたす。ここで避けるべき眠は、時ずしお誰かが過床に専門化し、通垞は圌らの経隓にかなり近い分野で、あるこずを担圓するのに より䞍適栌 になっおしたうこずです。䟋えば、脂質二分子膜に取り組んでいる生物孊の終身圚職暩を持぀教授は、CRISPRベヌスのプログラムを担圓するのに terrible かもしれたせんが、比范的経隓の少ない人の方が埗意かもしれたせん。 そこでの 眠は、その論理を極端に取っお「経隓は重芁ではない」ず宣蚀するこずです。このセクションから䜕かを持ち垰るずすれば、経隓は 重芁 ですが、重芁な唯䞀のこずではないずいうこずを願いたす。

もちろん、ある時点で、誰かがいく぀かのこずを担圓する必芁があり、圌らがすべおをしたこずがあるはずはありたせん。この避けられない緊匵をナビゲヌトするコツは「枛衰委任」だず私は掚枬しおいたす。぀たり、誰かの盎感が少ないほど、より重く委任すべきであり、たたは逆に蚀えば、より関䞎しないようにすべきです。関䞎を倧たかに3぀のレベルに分けるこずができたすバむナリのゎヌ/ノヌゎヌ決定、進捗枬定ずコヌス修正、そしおプロセスの盎接的な支揎です。これらのそれぞれは、前のものよりもかなり倚くの盎感を必芁ずしたす。

DARPAを暡倣しようずする人は誰でも、長期間にわたっお倚くの䞍快感ず向き合う意志が必芁です

゜リュヌションR&Dの結果が䞖界に圱響を䞎えるたでには長い時間がかかりたす。それに加えお、DARPA類䌌組織がそれに取り組む堎所から実際に䜿甚されるたでの間に、倚くの䞻䜓が技術に觊れる必芁があるこずが倚いため、通垞垰属は混合されたす。私はこれをあなたの脳に焌き付けたいず思っおいたす。なぜなら、DARPA類䌌組織の最も可胜性の高い倱敗モヌドは、それに取り組んでいる人々やそれを支揎しおいる人々の䜕らかの組み合わせのフラストレヌションであり、結果を殺すタむムスケヌルの圧瞮や組織を完党に攟棄するこずに぀ながるず掚枬するからです。

 

すべおのデモの母は1968幎に行われたした。J. C. R. リックラむダヌがDARPAに参加しおから6幎埌のこずです。パヌ゜ナルコンピュヌティング技術は、このデモからXerox Altoでのプロトタむプシステムたでさらに5幎かかり、数え方によっおはその埌Apple Lisaでの商業補品になるたでさらに10幎かかりたした。ARPAプログラムの開始から人々が賌入できる棚の補品たで21幎です。同様に、珟代の自動運転を始動させたず蚀える最初のDARPA Grand Challengeは2004幎に行われそしお間違いなく倱敗でした。車はコヌスを完走できたせんでした、2021幎のこの執筆時点で、自動運転車はただ䞻流ではありたせん。17幎以䞊経っおいたす。

スタヌトアップ䞖界の人々はしばしば自分たちのタむムスケヌルを誇りにしおいたす。最初の資金調達からIPOたでの平均は玄10幎です。ここで私たちが芋おいるタむムスケヌルはその2倍以䞊で、IPOたでではなく、顧客向けの補品たで仮にその仕事が補品ずしお終わったずしおもで、おそらく完党に他の誰かのものずしお垰属されるかもしれたせん。リレヌマラ゜ンを走るようなものです。もちろん、䞀郚の科孊者は目を回しおいたす。「それは䜕でもない」ず圌らは蚀い、過去30幎間取り組んできた実隓を調敎しおいたす。

䞍確実性に加えるのは、゜リュヌションR&Dの倧きな郚分が、ゎヌルに到達するこずではなく、ボヌルを転がし始めるこずだずいう事実です。この圹割は重芁ですが、垰属を曖昧にしたす。これは歎史的に、DARPAが囜内最高のCS孊郚の䞀郚にシヌドを提䟛した方法で芋るこずができたす。DARPAは、ナタ倧孊CS孊郚 *5 から出おきたすべおのものそしお、そうすべきではないず䞻匵もできたすに察しおクレゞットを埗るこずはありたせん。DARPAのお金はしばしば、NSFが資金提䟛する意志を持぀たで研究のリスクを軜枛する圹割を果たしたす。ほが蚭蚈によっお、DARPA類䌌組織が関わったこずに察しお誰がクレゞットに倀するかに぀いお議論があるでしょう。

耐え難いタむムラむンず垰属の䞍確実性に加えお、DARPAをベヌスにするこずは 奇劙なもの に取り組むこずを䌎いたす。あなたは成功䟋を聞いたこずがありたすが、DARPAは定期的にどこにも行かない颚倉わりなこずに資金を提䟛しおいたす。「圌らは そんなこず に私の皎金を無駄遣いしおいる」ず思わせるようなこずです。ワヌプドラむブ。リモヌトコントロヌル昆虫。音波による栞融合の生成。スヌパヌ゜ルゞャヌ血枅。ただし、DARPAがテレパシヌのダギ殺害研究ずは䜕の関係もなかったこずは泚目すべきです。時間が経぀に぀れお、DARPA所長たちはDARPAが匱められお通垞のR&D組織に倉えられないよう戊わなければなりたせんでした。

良いDARPA類䌌組織の支揎者にずっお避けられない䞍快感の倧きな郚分は、これらの属性のいずれもが䜎いパフォヌマンスの蚀い蚳ずしお䜿甚される可胜性があるこずです。「䞍確実性を解決するためにより倚くの時間が必芁なので、明確な結果を瀺しおいたせん」は真実である堎合も停である堎合もあり、それを蚀っおいる人でさえ違いがわからないかもしれたせん。時間がかかるだけのプログラムずどこにも行かないプログラムの間の線は、しばしばそれに取り組んでいる人以倖には非解読的です。垰属ず奇劙さに぀いおも同様です。ここに私たちがナビゲヌトしなければならないもうひず぀のスキュラずカリュブディスがありたす。信頌以倖にここでのコンパスはありたせん。

倧きなものは小さく始めるこずが重芁です

私が知る限り、人々の頭に本圓に残る倧きなものはすべお、最終的に到達した芏暡よりも最䜎でも䞀桁小さな芏暡から始たっおいたす。これは䌁業、組織、プロゞェクト、運動など、あらゆるものに圓おはたりたす。

察照的に、誰かが巚倧なもの――倧芏暡なファンド、初日から話題になる䌁業、「䞖界を倉える運動を始めるのだ」ず宣蚀する運動、「新しい分野を創造するのだ」ず宣蚀する新分野――を始めるずきは、結局のずころ期埅倖れに終わるようです。

倧きなものが小さく始たるずきにより成功しやすい実甚的な理由がいく぀かありたす。最も倧きな理由これらは完党に独立しおいるわけではありたせんの3぀は、期埅、勢い、そしお信頌です。

䜕かが小さく始たるず、期埅を䞊回る胜力を持ちたす。期埅を䞊回るこずは、期埅を満たすこずよりも人々の頭に残りたす。小さな期埅でさえ䞊回るこずは蚘憶に残るのです察照的に、䜕かが倧きく始たるず、最初から倧きな期埅があるため、それを䞊回るこずは困難です。

小さなものは勢いが少なく、それによっお倚くの迅速な埮調敎を行い、問題を解決しおより良い方向に進むこずができたす。勢いが少ないず、倉曎のコストが䞋がりたす。これは同じ速床で動いおいるカダックずクルヌズ船の違いのようなものです。正しい方向に進んでいるこずが分かっおいるなら、クルヌズ船に乗りたいでしょうが、初日からすべおを正しく行える人はほずんどいたせん。耇数回の進路修正を行った埌にのみ、䜎勢いのカダックをクルヌズ船に倉えたいのです。

方向転換に関連する勢いのコストはいく぀かの圢で珟れたす。方向転換のコストは、人々の間の調敎関連の取匕コストずしお珟れる可胜性がありたす䜕かに関わる人が倚いほど、䜕かを倉曎しようずするずきに発生する調敎コストが増加したす。コストは評刀の面で珟れる可胜性がありたすあなたがしおいるこずに泚目しおいる目や期埅が倚いほど、異なるこずをするこずを遞択したずきに匕き起こす混乱や評刀ぞの損害が倧きくなりたす。コストは文字通りの資本コストずしお珟れる可胜性がありたす圹に立たなくなる高䟡なハヌドりェアや、間違った堎所であるこずが刀明した堎所の倧きなオフィスを賌入する堎合です。

小さく始めるこずで信頌を構築するこずができたす。信頌の構築は、倧郚分においお誰かや䜕かが有胜で信頌できるこずを確認するプロセスです。ある皋床それは単に「経隓を積む」こずです。進路修正に䜿甚する同じ迅速で小さな行動は、有胜に行われれば倚くの信頌確認ルヌプを䜜成できたす。信頌できる有胜な小さな行動の歎史は、より倧きな信頌の飛躍のための匷固な基盀を提䟛したす。䞀方で、最初から人々に倧きな信頌の飛躍を求めるこずは、しばしば疑念や足を匕っ匵る行為に぀ながり、それが今床は最倧の組織でさえ機胜䞍党に陥らせる可胜性がありたす。

DARPA颚組織の文脈では、これは「䞖界を倉えるぞ」ず叫びながら門から出お、その声明に芋合った巚倧な軍資金を調達するこずの危険性に぀いおの譊告です。たず䞍具合を解決し信頌を構築するこずなく、です。これは倧芏暡な野心に察する犁止什ではありたせん冷静に考えるず、小さく始めるずいう蚓戒は、埌で察凊するDARPAモデルの「ポヌトフォリオ」的な性質ず組み合わせるず緊匵を生み出したす。

組織のミッションの恩恵ず犍い

野心の話で蚀えば、組織のミッションに぀いお簡朔に話す䟡倀がありたす。

組織のミッションは厄介なものです。䞀方では、それらは感動的な結集点ずなり、取るべき行動ず取るべきでない行動のための匷力なフィルタヌずなるこずができたす。他方では、珟実を曖昧にし、人々がそれを皌ぐこずなく自分自身に぀いお良い気分になるこずを可胜にする、気を散らす蚀葉の山ずなるこずもありたす。

人々がミッションに焊点を圓おすぎおいるのか、少なすぎるのかは䞍明です。ほずんどのミッションステヌトメントは、人々が頭を䞋げお行動で語るこずを犠牲にしお固執するでたらめです。この珟象は少なくずも私においおはミッションに぀いお考えたり話したりするこずを完党に避ける反動を促したす――「たずは努力を通しおミッションに぀いお考える莅沢を皌ごう」。私はただこの芋解に共感しおいたすが、同時に、ミッションにいくらかのサむクルを費やすこずはおそらく䟡倀がありたす。人々は組織のミッションを、その組織が実際に䜕をするかの代理ずしお䜿甚するため、ミッションなしでは組織の有甚なメンタルモデルを簡朔に䌝えるこずは困難でしょう。DARPA颚組織の構築のような、長いフィヌドバックルヌプを持぀新しいこずをしおいる堎合、そのモデルを構築するこずは特に困難です。すべおの組織には暗黙のミッションがあるため、明瀺的にするかどうかにかかわらず、ミッションは存圚するのです。

良いミッションは、行動ず人々の䞡方に察する匷力なフィルタヌにもなりたす。あなたは任意の行動やプロゞェクトに぀いお「これはミッションに適合するか」ず問うこずができ、もっずもらしく「いいえ」ずいう答えを出すこずができる具䜓的な答えを導き出すこずができるはずです。誰にでも良く聞こえるミッションを䜜るこずは魅力的です――私たちは皆愛され、愛らしくありたいのです。結果ずしお、ほずんどのミッションは議論の䜙地なく䜕でもカバヌできるほど曖昧です。それらは物事を陀倖するこずを可胜にしたせん。どんなミッションも誰にでもアピヌルするべきではありたせん。組織は自分たちの内郚ず倖郚の個人を区別する必芁があり、誰にでも良く聞こえないミッションはそれを助けるこずができたす。

SpaceXずベル研究所のミッションは、広範囲だが識別力のあるミッションの良い䟋です。ベル研究所のミッションは「科孊ず工孊の進歩でベルシステムを支揎する」でした。SpaceXのミッションは「人類を惑星間皮族にする」です。䞡方ずも倧芏暡な掻動範囲をカバヌしおいたすが、同時に、それらの傘の䞋に適合しない倚くの掻動がありたす。䞡方ずも䞀郚の人々にはアピヌルし、他の人々を完党に背けさせるでしょう。

最先端技術には特泚の販売チャネルがありたす

゜フトりェアず治療薬以倖では、新しい技術が゚ンドナヌザヌの手に枡るための良いデフォルトの道筋はありたせん。 132 それが以前に存圚したものに䌌おいないほど、それを賌入たたは販売する方法の前䟋は少なくなりたす技術の販売方法を芋぀けるこず133 は、そもそもそれを開発するこずに匹敵する挑戊ずなるこずがありたす。これは、䞻芁な目暙がお金を皌ぐこずではなくおも心配する䟡倀のある挑戊です。なぜなら 貚幣化された経枈では、補造技術を最終的に誰かが賌入する必芁がある からです。販売チャネルに関する質問は、技術創造に緊匵をもたらしたす――技術を゚ンドナヌザヌにずっおより有甚にするためにできるこず䟋えば、どの性胜指暙に焊点を圓おるかがありたすが、゚ンドナヌスに過床に焊点を圓おるこずは、技術を時期尚早な局所最適に抌し蟌む可胜性がありたす。

察照的に、゜フトりェアず治療薬には確立された販売チャネルがありたす。この芏則に察する2぀の明癜な䟋倖ずしお、それらは説明的であり、おそらく他の技術の販売チャネルを改善する方法のヒントを䞎えおくれたす。人々は十分長く十分な量の゜フトりェアを販売しおきたため、゜フトりェアを普及させるための確立された戊略がありたす「土地ず拡匵」、䌁業営業、管理されたむンスタンスを販売しながらのオヌプン゜ヌス化など。個々の消費者ず䌁業は、新しい゜フトりェアを取埗しテストする方法に぀いお合理的なメンタルモデルを持っおいたす。これは、すべおが詊されおいる、゜フトりェア販売が簡単である、たたは゜フトりェアがすべお同じであるずいうこずではありたせん。しかし、䟋えば石油凊理プラントの新しい皮類の氎玠フィルタヌなど、゜フトりェア取匕の䞡偎には未知の未知数が少ないのです。

FDA承認プロセスは、治療薬開発者ず資金提䟛者が通垞の膠着状態を解決するこずを可胜にする、非垞に明確なマむルストヌンのセットを提䟛したす「どれだけのお金をくれるかを教えおくれたら、明確なマむルストヌンを教えよう」「どれだけのお金をくれるかを教えおくれたら、明確なマむルストヌンを教えるこずができる」。代わりに、亀枉は「フェヌズ1を通過するのに$Xが必芁だ――それをやったら、フェヌズ2を通過するのに$Yをくれるこずに同意しおくれるか」「もちろん」ずなりたす。 134 この比范的盎接的なしかし䟝然ずしおリスクの高い研究宀から垂堎ぞの道筋は、FDA を通過した治療薬の信じられないほど䜎い垂堎リスクに䟝存しおいたす。保険䌚瀟は治療薬の倧郚分を支払い、承認プロセスを通過したず仮定しお、特定の治療薬をどれだけ賌入しどれだけ支払うかに぀いお定期的に合意したす。治療薬に焊点を圓おるより䌝統的なVCの仕事の倧郚分は、このプロセス党䜓を円滑にするこずです。

技術の販売方法を芋぀けるこずは、そもそもそれを䜜るこずず同じくらい耇雑になるこずがありたす 組織のどの人/どのメンバヌが実際にお金を䜿っおいるのかそれが良いアむデアだず誰を説埗する必芁があるのか圌らはそれが機胜するこずをどう知るのか契玄はどのようなものか第䞉者を通す必芁があるのか これらすべおの質問は、開発プロセスに埮劙な觊手を䌞ばしたす。これらの觊手は倚くの䞍快な質問を提起したす材料費はどの皋床䜎くする必芁があるのかこれは䜕ずむンタヌフェヌスする必芁があるのかこれは補品であるべきなのか「スタヌトアップを構築する」こず自䜓がチャネル蚭蚈の遞択です。技術の販売チャネルに぀いおの䞍確実性は、そもそもどれだけのサポヌトを受けるこずができるかに圱響したす。人々は、トンネルの終わりに明確な光がある補薬開発のような䞍確実な䜜業をサポヌトするこずをはるかに喜んで行いたす。

技術を䜜っおいる人々は、しばしば販売チャネルが必芁ずする泚意を払う垯域幅を持っおいたせん。この限られた垯域幅は別の緊匵を生み出したす技術を構築しおいる人々が、それを普及させる 135 こずにおいお䜕の圹割を果たすのかずいうこずです。䞀方で、「技術を構築しお壁越しに攟り投げる」ずいうアむデアには深刻な欠陥がありたす――開発における小さな埮調敎が䜿いやすさに倧きな圱響を䞎える可胜性があり、関䞎した創造者は成功した普及に䞍可欠である可胜性がありたす。他方で、間違った時期に普及関連の質問を抌し付けるこずは、せいぜい気を散らすものであり、最悪の堎合、技術を「有甚」だがその完党な可胜性に到達するこずを阻たれる局所最適に抌し蟌む可胜性がありたす。

新しい技術の普及の挑戊に぀いお、実際に構築されるたで心配するこずを先送りしたくなるものです。その本胜は合理的ですが芋圓違いです。なぜなら普及に぀いおの䞍確実性がフィヌドバックしお技術開発を劚げたり助けたりするからです。数十億ドルの開発費甚がかかる薬は、治療薬に確立された販売チャネルがあるからこそ䜜るこずができるのです。資金調達の利甚可胜性ず構築されるものの間にはフィヌドバックルヌプがありたすVCドルの80%が゜フトりェアず補薬に向かう*6こずは、それらの分野でのより倚くの䜜業に䞍倉的に぀ながり、販売チャネルをさらに確立し、将来の゜フトりェアず補薬投資の䞍確実性を枛らしたす。逆に、「たずえ機胜しおも、どうやっお販売するかたたはそれが圱響を䞎えるこずを可胜にするかに぀いお䜕のアむデアもない」ずいう感情は、人々が開発䜜業に資金を提䟛するこずや、そもそも技術を機胜させるための努力を泚ぐこずを躊躇させたす

DARPA颚組織が販売チャネルのゞレンマに察凊するために行うこずができる倚くの可胜な実隓に぀いお、私は確信を持っおいないため、それらに぀いおは「掚枬」セクションでさらに説明したす。しかし、圱響を䞎えたいず思うDARPA颚組織は、䜕らかの方法でゞレンマに察凊する必芁があるこずに぀いおは確信しおいたす。

産業研究所の靎を履く

これたでに䜕かを確立したずすれば、DARPA颚組織は か぀お産業研究所が埋めおいたニッチの少なくずも䞀郚 を埋める必芁があるずいうこずです。その圹割を受け入れお、重芁な問いかけをする必芁がありたすDARPA颚組織はそのニッチのどの偎面を埋めるのに適しおいるのかどこが匱いのか匷みを最倧化し匱みを最小化するために構造的に䜕ができるのか

1. 産業研究所は、専門化される前の汎甚技術での䜜業を可胜にしたした。

汎甚技術での䜜業には、DARPA颚組織が「ニッチに焊点を圓おる」ずいう正確な䞀般的なスタヌトアップの知恵に察しお明瀺的か぀䞍快に抌し戻すこずが必芁になりたす。 137 同時に、どんな技術でも最終的には初期のニッチを芋぀ける必芁があるため、プログラムは最終的な応甚に぀いお䜕らかの正確な仮説を持぀べきです。盎感に反したすが、技術がどのように䜿甚されるかを考えるこずず朜圚的な局所最適の眠の間のこの緊匵は、健党な組織の気圧蚈の䞀぀かもしれたせん。それがあたりにも䞀方向に傟かないこずを保蚌するためです。この䞍安定なバランスを維持するには、目暙を正しく組み立おるための倚くの䜜業が必芁になりたす。この時点ではおそらく陳腐ですが、トランゞスタの開発は汎甚-特定の線を歩く良い䟋です。それには正確な目暙がありたした――電話のリピヌタヌずスむッチで有甚だず思われる真空管の固䜓代替品を芋぀けるこず――しかし、誰もより効率的なリピヌタヌずスむッチを䜜るこずだけに䜜業を制玄したせんでした。

2. 産業研究所は、タヌゲットを絞ったいじり回しを可胜にしたした。

DARPA颚組織は、䜎リスクの萌芜プログラム、単䞀の組織的傘の䞋でプログラムを迅速に立ち䞊げたり閉じたりするこず、そしおいく぀かの「フリヌラゞカル」を持぀こずを通じお、タヌゲットを絞ったいじり回しを可胜にするこずができたす。

DARPAは䜎リスクの萌芜プログラムを䜿甚しお、プログラムアむデアの最もリスクの高い郚分を「酞性テスト」したす。 *7DARPA颚組織がその戊略を盎接恥知らずにコピヌできない理由はありたせん。コツは、「䜕が起こるか芋おみよう」ずいう明瀺的な態床で臚むこずです。誰もが萌芜が䜕も生み出さないよりも有望なプログラムに぀ながるこずを奜むだろうが、珟実は異なる蚈画を持っおいるかもしれないずいうこずを認識するこずが重芁です。その奜みが圧力に倉わるこずを防ぐ方法は、吊定的な結果が持続的な圱響を䞎えないこずを明瀺的に確実にするこずです。具䜓的には、吊定的な結果はプログラムマネヌゞャヌの他の実隓を実行する胜力に絶察に圱響しおはならず、倖郚研究者の組織党䜓ずの関係に圱響しおはいけたせん。 139

「なぜDARPA颚組織が党く必芁なのか各プログラムを別々に実行すればいい」ず問いたくなるでしょう。プログラムの組織的傘は、タヌゲットを絞ったいじり回しを耇合的な長期的利益に倉えるこずができたす。 140 いじり回しの結果は、しばしば有益な倱敗や暗黙知の圢で珟れたす。これらのいじり回しの結果は蒞発しやすいものです。各プログラムが別々の組織だったずすれば、プログラムが目暙に向かっお進むのに圹立たない偶然の発芋を远求するこずは気を散らすものになるでしょう。誰かがそれらの発芋を蚘録するかもしれたせんが、そうする盞察的なむンセンティブはほずんどないでしょう。 141 傘構造は、プログラムの䞻芁郚分で発芋された偶然の朜圚的サむドク゚ストを「パむプラむン」の始たりにフィヌドバックし、おそらく独自のプログラムになるこずを可胜にしたす。

DARPA颚組織は、いじり回すこずが仕事である人々を明瀺的に持぀こずによっおも、タヌゲットを絞ったいじり回しを可胜にするこずができたすこれらの「フリヌラゞカル」 *8は、特定のプロゞェクトに所属しおいない有胜な個人である可胜性がありたす。圌らはPMがプログラムを蚭蚈し、実隓を行い、たたは組織内の誰も考えたこずがない分野を研究するこずを助けるこずができたす。この圹割を「プレPM [X]-in-residence」のような雰囲気を持぀ものずしお想像するこずができたす。この圹割は、ラゞカルがミッションクリティカルなこずを䜕もしおおらず、朜圚的にPMになる可胜性があるずいう意味でむンタヌンシップに䌌おいるでしょうが、その結果ぞの期埅はありたせん。この圹割は、はるかに倚くの独立性を含み、教育的コンポヌネントが少ないずいう意味でむンタヌンシップずは異なるでしょう――この圹割の人々はすでに熟緎しおいるでしょう。それはたた、プロゞェクト間の「フリヌラゞカル」が半導䜓補造技術から倪陜電池たであらゆるものに重芁な圹割を果たしたベル研究所の物語の垞のテヌマず韻を螏みたす。*9 しかし、この皮の圹割は守られる必芁があるでしょうそれは効率性に反しおおり、リ゜ヌスの無駄になりやすいものです

3. 産業研究所は、孊術界やスタヌトアップよりも倧きく倚様なグルヌプの人々の間で高い協働研究䜜業を可胜にしたした。

DARPA颚組織は、異なる䞖界ず分野の間の橋枡しになるこずができたす。萌芜プログラムは、PMが定期的な非公開䌚議を開催し人々が良い結果を芋せびらかすだけでなく本圓の問題に぀いお話すこずができるように、異なる実行者が互いを知るこずを確実にするこずによっお、倚様な実行者のセットをゆっくりず結集するこずを可胜にしたす。*10 J.C.R.リックラむダヌはこれの名人でした――むンタラクティブコンピュヌティングの異なる偎面に取り組むPIだけでなく、それに取り組む倧孊院生のための定期的な䌚議も開いおいたした。プログラムが進歩するに぀れお、DARPA颚組織が明瀺的に人々を単䞀の組織に結集するなら、これらの協働をさらに匷化するこずができたす。

プログラムマネヌゞャヌ間の盞互䜜甚は、党く異なる分野間で高い協働環境を䜜り出すこずができたす。プログラムマネヌゞャヌは幅広い専門的・技術的経隓から匕き出すこずができ、たたそうすべきです。この倚様性は、正しく蚭定された文化的期埅ず組み合わせるこずで、このニッチの偎面を埋めるこずに倧きく貢献するこずができたす。䟋えば、ベル研究所では、「圌らはドアを閉めお䜜業しおはいけたせんでした。必芁に応じお、ランクや郚門に関係なく、同僚ぞの支揎を拒吊しおはいけたせんでした。」 *11

珟実的には、DARPA颚組織は黄金時代の産業研究所ほどこの圹割をうたく果たすこずはできないでしょう。圓初は倖郚化された研究を䞭心ずするプログラムは高い協働環境を困難にする可胜性があり、「浮遊しおいる」人々の数も同じではないでしょう。しかし、DARPA颚組織は今日の孊術界やスタヌトアップよりもはるかにこのニッチの郚分をうたく埋めるでしょう。

4. 産業研究所は、技術の異なる準備レベル間での円滑な移行を可胜にしたした――圌らは新芏性ず芏暡の䞡方を気にかけおいたした。

これは厄介です。DARPAの小さなサむズが実際にその成功の鍵であるなら、DARPA颚組織は極めお投機的なプロゞェクトに取り組む倧勢の人々ず倧きな補造チヌムの䞡方をサポヌトするこずによっお産業研究所のように行動するこずはできたせん。

プログラムが独自の組織に芜を出すこずができるように蚭定されたスキヌムは、匕き枡しの盞手偎の組織になるこずによっお問題に察凊するこずができたす。進歩するに぀れお、プログラムはプロゞェクトの緩い集合から、圌らが開発した技術を䞖界に送り出すこずを目的ずする独立した組織に移行するこずができたす。スタヌトアップずしお販売するか、非営利ずしお人々が採甚するこずを助けるこずによっお。

もちろん、倚くの技術は既存の組織に吞収されるこずでより効果的になりたすこれは新しいプロセスに特に圓おはたりたす。*12匕き枡し問題ぞの別の重芁なアプロヌチは、技術が匕き枡される可胜性のある組織を初日たたはそれ以前から関䞎させるこずです。

小芏暡なDARPA類䌌組織では、スムヌズな移行には探玢的研究者ず補造業者の䞡方ずの長期的な関係 147 が必芁になりたす。理想的には、これらの関係は、より利益重芖ではなく孊問分野の倚様性を重芖したFlagship Pioneeringを圷圿ずさせる、比范的䜓系化されたパむプラむン 148 の䞀郚ずなるこずができるでしょう。パむプラむンの䞀端では、有望な研究を発掘し、その呚りでプログラムをスムヌズに構築する手助けをしおくれる人々が必芁です。もう䞀端では、成果を「補造」するこずを手助けできる信頌できる぀ながりが必芁です。このパむプラむンをどのように構築するかは未解決の問題です。倚くの地道な䜜業を必芁ずするこずは避けられたせんが、MIT Media LabやSanta Fe Instituteのようなパヌトナヌのコン゜ヌシアムを䜜るこずで䜓系化できるかもしれたせん。

5. 産業研究所は、プロセス改善のためのデフォルトの顧客ず補品のためのデフォルトの芏暡を提䟛しおいたした。

ニッチのこの郚分は前の郚分ず匷く結び぀いおおり、同様の可胜性ず課題を䌎いたす。プログラム終了時のスムヌズな技術移転は、基本的にデフォルトの顧客ず芏暡に類䌌したものを必芁ずしたす。DARPA類䌌組織が独自のWestern Electricを持぀こずはありたせん。しかし、質の高い仕事の実瞟を持぀持続的な組織であれば、すべおのプログラムが「卒業」の準備ができたずきにれロから始める必芁がない状況に入るこずができたす。

6. 産業研究所は、しばしば正確な問題のセットず、解決策が実際にそれらの問題を解決するかどうかに぀いおのフィヌドバックルヌプを提䟛しおいたした。

これは、DARPA類䌌組織が絶察に進出できるニッチの䞀郚ですが、かなりの意識的な実隓が必芁になりたす。正確な問題を生成し解決策をフィルタリングするフィヌドバックルヌプは、DARPA類䌌組織に構造的に組み蟌たれおいるわけではありたせん。同時に、プログラムの卒業に関するその他の優先事項が二重の圹割を果たすこずができたす。さらに、倚くの独立研究組織ず同様に、DARPA類䌌組織は倖郚組織が新しいツヌルやプロセスを実装するのを助けるコンサルティング業務を行うこずができたす。フィヌドバックの生成に加えお、この皮のコンサルティングは倧きな組織を顧客になる方向に埌抌しするこずができ䞊蚘の#5を参照、代替収入源を提䟛するこずができたす。先ほど述べたように、DARPA類䌌組織はMIT Media Labず同様のコン゜ヌシアムを蚭立するこずもでき、これは組織がその他の組織ず話し合うデフォルトの理由を䞎えるこずになりたす。倚様な業界経隓を持぀新しいPMの䞀貫した流れは、もう䞀぀のフィヌドバックルヌプを䜜り出すこずができたす。

7. 産業研究所は、人々が科孊的事業に参加しながら、アカデミアに察する䞀流の代替手段を提䟛しおいたした。

これは困難です。単䞀のDARPA類䌌組織は、䞀郚の人々にずっお、䞀郚の時間においお、アカデミアの代替手段を提䟛できるかもしれたせんが、゚コシステムを倉えるこずはできたせん。しかし、私たちは 非垞に 倧きな倢を描き、DARPA類䌌組織やその他の新しいタむプの研究組織の゚コシステムから代替手段が珟れるこずを想像するこずができたす。 149 DARPA類䌌組織のプログラムは、特にその初期段階では、孊術的な仕事に倧きく䟝存する可胜性が高いです。その結果、産業研究所ほどアカデミアの代替手段を提䟛するこずはうたくいかないでしょう。孊術的な所属を胜力の代理ずしお䜿甚する代わりに、孊術倖の研究者ず協力するこずで、アカデミアに察する その他の 代替手段を支揎するこずもできたすし、そうすべきです。

8. 産業研究所は、6幎以䞊の時間スケヌルでプロゞェクトの継続的な䜜業を可胜にしおいたした。

比范的短い任期のPMがモデルの䞭栞郚分であるため、DARPA類䌌組織で長期プロゞェクトを支揎するこずは困難だず予想するかもしれたせん。しかし、DARPAには、プログラムを開始したPMの任期を超えおプログラムが継続する匷い前䟋がありたす。DARPA類䌌組織が同じこずをできない理由はありたせん。議論の䜙地はありたすが、PM間の匕き継ぎは、倚くの孊術研究宀よりも継続性を維持できるかもしれたせん。孊術研究宀では、ほずんどの䜜業が5-6幎の任期を持぀倧孊院生によっお行われ、圌らはスムヌズな匕き継ぎに察するむンセンティブがほずんどない堎合がありたす。 150 たたは、埓業員が悪名高く日和芋的で、誰かが3幎以䞊留たるこずが驚きである可胜性があるスタヌトアップよりも優れおいるかもしれたせん。

しかし、時間ずずもにうたくいけば緩和されるであろう、組織がその初期段階で盎面する制玄も考慮するこずが重芁です。DARPA類䌌組織は構造的に長期プロゞェクトに取り組むよう蚭定されおいたすが、最初のプロゞェクトが結果を瀺すのに6幎以䞊かかるこずは、おそらく良いアむデアではありたせん。状況の珟実は、新しい組織には実瞟がないため、人々は合理的にそれに察しおより忍耐力がないずいうこずです。組織の評刀は重芁です。資金提䟛者、朜圚的な埓業員、協力者が組織を物事を成し遂げるこずができないものずしお芋始めるず、 151 それは自己実珟的予蚀になる可胜性がありたす。

9. 䌁業研究所は、パスツヌルの象限での䜜業を可胜にしおいたした 。

ここで蚀うこずはあたりありたせん。これは、DARPA類䌌組織が歩もうずすべき綱枡りですスタヌトアップには研究的すぎ、アカデミアには工孊的すぎるものです。

DARPA類䌌組織は、むノベヌション組織ずその資金工堎ずの通垞の関係を逆転させる必芁がありたす

研究組織は通垞、その資金工堎に 埓属 しおいたす。Bell LabsはAT&Tに、PARCはXeroxに、DARPAは囜防総省ず議䌚に、孊術研究宀は助成金提䟛者に埓属しおいたした。この関係は、高品質で最終的にむンパクトのある研究の生産に逆行する倚くのむンセンティブを生み出したす。具䜓的な摩擊の倚くは、ミスマッチしたBuxton指数 — ゚ンティティが蚈画を立おる期間の長さ — にさかのがるこずができたす。 Buxton指数は、E.W.Dijkstraの「 孊術事業の匷み」 に由来したす。 研究は、遞出された圹人、四半期収益、たたはLP資金調達ラりンドの自然なビヌトよりも長い時間眲名を持っおいたす。

この関係を逆転させたらどうでしょうか収益を生み出す゚ンティティ資金工堎が「芪」組織である代わりに、むノベヌション組織が芪になるのです。

たず、芪ず子たたは埓属組織の区別が䜕を意味するかを問う䟡倀がありたす。最終的には、それは暩力に関するこずです — 誰の優先事項が優先されるのでしょうか最も極端な意味では、䞀぀の組織たたは別の組織を砎壊する行動の遞択がある堎合、どちらが優先されるのでしょうか組織間の暩力に぀いお話すこずは、組織内で実際に䜕があなたを解雇させたり昇進させたりするかに぀いお話すのず同じように䞍快です。 153 この暩力は通垞、子が芪の倖郚にある堎合は契玄の圢を取り、内郚にある堎合は予算の圢を取りたす。ある皋床、暩力は単にどの組織が最初に来たかの関数です。芪組織が子が珟れる前に生き残るこずができたなら、それは子なしでも生き残るこずができるずいう明確な蚌拠です。 154

「ああ、そうですむノベヌション組織ず資金工堎の関係を逆転させれば問題が解決したす」ず蚀いたくなりたすが、それは魔法的思考です。関係を逆転させおもミスマッチしたBuxton指数は解決されたせん。どちら偎が暩力を行䜿するかが倉わるだけです。その関係は、䜕が起こり䜕が存圚できるかに぀いお 異なる 制玄のセットを䜜り出すでしょう。逆転は十分に皀で、倚くのケヌススタディがありたせんが、完璧䞻矩的思考や行き詰たっおいるプロゞェクトを終了するこずぞの躊躇のために、プロゞェクトが出荷されないこずを想像するこずができたす。

䞻芁な利益生成゚ンティティを芪組織ずしないこずは、少し無意味に感じられたす。なぜなら、そうでなければ、資金工堎が䜜られる前の運営資本はどこから来るのでしょうかこれを「ブヌトストラップ問題」ず呌びたしょう。課題は、珟金を生み出す子䟛たちを䜜る䜜業ができるよう組織に十分少ない制玄を眮きながら、同時にできるだけ早く䜕ずしおでも珟金を生む子䟛たちを生み出すこずに向けおむンセンティブを歪めない 䞀時的な 資金源を芋぀けるこずです。

様々な成功床で逆転を達成した組織の䟋がありたす。Flagship Pioneering、Ink & Switch、Idealab、TandemLaunchは、すべお芪組織でありむノベヌション組織でもありながら、圌らがスピンアりトする䌚瀟が資金工堎です。目を现めお芋るず、Howard Hughes Medical Instituteもこのパタヌンに適合したす — その資金は財団から来おおり、財団が埓属組織です。HHMIは特に泚目に倀したす。他ず異なり、その生存は䌚瀟をスピンアりトするこずに䟝存しおいないからです。我々が述べたように、䌚瀟をスピンアりトするこずは䞡刃の剣です。䞀方で、䌚瀟は匷力な技術普及メカニズムですが、他方で、䟡倀がその創造者によっお捕獲された堎合、䞖界にずっお劇的に少ない䟡倀を創造するであろうむノベヌションの重芁なクラスがありたす。

これらの組織はそれぞれどのようにブヌトストラップ問題に察凊したのでしょうかFlagship Pioneering、Idealab、TandemLaunchずその同類 — 「研究的スタヌトアップスタゞオ」 — は、明瀺的に高成長で、ベンチャヌ投資可胜なスタヌトアップを䜜るこずを目的ずしおいたす。この目暙により、圌らは営利投資資本でブヌトストラップするこずができたす。それはたた、短い時間スケヌルで高成長スタヌトアップになるこずができるプロゞェクトに向けお圌らにむンセンティブを䞎えたす。Ink & Switchは、投資、「友奜的投資」、 155 および圌らの研究の異なる分野の実装に぀いお䌚瀟ずのコンサルティングの組み合わせでブヌトストラップしおきたした。Howard Hughes Medical Instituteは、すでに巚倧な基金の䞊に座っおいるこずから始めるこずでズルをしたした。芁点は、高成長スタヌトアップになりたくないかもしれないものに取り組みたい堎合、むノベヌション組織がその運営資本を埓属組織から䞀貫しお埗るこずができるポむントに到達するための確立された道筋がないずいうこずです。ブヌトストラップ問題ぞの異なる可胜なアプロヌチをチャヌト化するこずが、次のセクションの焊点です。

DARPA類䌌組織ではお金はどのように機胜するのでしょうか

研究は高䟡です。DARPAの2020幎予算は36億ドルでした。*13長期的には、原子ベヌスの技術に取り組むDARPA類䌌組織は倚額の資金を必芁ずするでしょう。お金がどのように機胜するかは、むンセンティブず組織胜力を圢䜜る䞻芁な力なので、非垞に真剣に取り組む䟡倀がありたす。

資金源の長所ず短所を考える時、それらが組織を「理想的な」行動方針からどれだけ倧きく吹き飛ばす可胜性があるかずいう芳点から考えるこずが重芁です。これは「お金はすべおを汚す」ず蚀っおいるのではありたせん。お金は、独自のアゞェンダを持぀組織倖の人々から来るず蚀っおいるのです。そうでなければ、圌らは組織の䞀郚になっおいるでしょう 157

このセクションでは、資金調達の倚岐にわたる可胜性の道筋ず、それを取り巻くメタ考慮事項の䞡方を探りたす。

DARPAはプラスのリタヌンを埗るこずができるでしょうか

ネタバレ泚意珟圚存圚する䟡倀獲埗メカニズムを考慮するず、答えはノヌだず思われたす。

利益は実甚的な理由ず思想的な理由の䞡方で重芁です。最も重芁な理由の䞀぀は、利益によっお機関が自立するこずができるずいうこずです。定垞状態においお、DARPAを参考にした組織は自立できるでしょうか、それずも垞に倖郚からの資金を必芁ずするでしょうか

これは䞍合理な質問ではありたせん。技術は最終的に商業化され普及する必芁があり、実際に人々の生掻に圱響を䞎えるためです。 ぀たり、最終的には垂堎の補品ずしお登堎するこずになりたす 。しかし、 補品が元の技術を䜜成した人々から非垞に倚くのステップを経おいるため、その関連性はほずんど芋えず、たしお䟡倀を技術の創造者に還元するこずはできたせん 。

DARPA類䌌組織が自立できるかどうかずいう質問に察凊する䞀぀の方法は、「実際のDARPAはプラスのリタヌンを埗られたでしょうか」ず問うこずです。

この質問に答えるのは困難です。DARPAは瀟内で研究を行わないため、圌らが資金提䟛したすべおの研究は最終的に他の組織によっお行われたした。倖郚委蚗された研究は垌薄な蚘録しか残さず、明確な䟡倀獲埗メカニズムもありたせん。DARPAがプログラムから盎接䟡倀を獲埗できたずしおも、それらのプログラムが圱響を䞎えたのは、DARPAが䟡倀を獲埗しようずしなかった からこそ かもしれたせん。さらに、DARPA資金による研究にさかのがるこずができる䟡倀あるものは、通垞倚くの他の研究ず組み合わされおいたす。この研究の混合は、DARPA研究に関連するすべおの売䞊高を远跡でき、DARPAがその䞀郚を獲埗できたず仮定しおも、その金額の固定パヌセンテヌゞは terrible assumption です。

これらの障害を考慮するず、より扱いやすい質問は「DARPAはどれだけの金銭的䟡倀を費やし、創造したか」です。この質問に答えるこずさえ困難です。DARPAがプロゞェクトに最初や最埌に関䞎するこずは皀であり、さらに圌らの支揎がどれだけ貢献したかは䞍明です。創造された䟡倀の䌚蚈を考慮した䞊で、「異なるシナリオにおいお、創造された䟡倀のうちどれだけが『獲埗』され埗たか、その効果は䜕だったか」に぀いお怜蚎するこずができたす。

私が提瀺する数字は、倧雑把な抂算蚈算です。実際には、DARPAの党芏暡の成果の厳密な䌚蚈は完党な研究プロゞェクトです。政府がそのようなプロゞェクトを委蚗しおいないこずに驚いおいたすが、あちこち探しおもそれを芋぀けるこずはできたせんでした。

DARPAのコストは単玔明快です。2020幎のDARPAの予算は36億ドル2020幎基準でした。蚭立以来、予算はほが安定しおいたした。ただし、最初に巚倧な急増がありたした。これは、最終的にNASAずなるものや様々なミサむルプログラムを圓初担圓しおいたためです。䞀定の予算を仮定するず、DARPAは63幎の歎史で2210億ドル2021幎基準のコストがかかりたした。

DARPAの成果は耇雑です。たず簡単なずころから始めるず、株匏垂堎ですS&P 500のどの䌁業がDARPA技術によっお存圚し、圌らの䟡倀はどれくらいでしょうかリストず関連する蚈算は こちら で芋るこずができたす。合蚈は玄11兆2000億ドル2021幎基準 158 になりたす。これはDARPAの総コストより2桁倧きい数字です。明らかに、DARPAはその䟡倀のほが党おに責任があるわけではありたせんが、どのパヌセンテヌゞを䜿甚すべきかは䞍明です。YCombinatorのDoorDashのIPOでの倧雑把に掚定された1.7%の株匏保有 *14 は倧雑把な基準点です。倚くの䞭栞技術の最終的な責任にもかかわらず、控えめに芋積もっおDARPAは1桁少ない0.2%を「所有」しおいるず仮定したしょう。これはDARPAの所有分225億ドルずなり、DARPAに費やされた総額より1桁 少ない ずいうこずになりたす。これは驚くべきこずです

もちろん、この蚈算は倧幅な過小評䟡です公開䌁業のみをカりントし、支払われた可胜性のある配圓を無芖し、DARPAに極小の所有暩を䞎え、DARPAに垰属するものに぀いお非垞に杜撰です。同時に、民間䌁業特に高く評䟡されおいる倚くの自動運転車䌚瀟がありたすや配圓が倧きな違いを生むずは懐疑的ですし、既存の䟡倀獲埗メカニズムを考えるず、DARPAがはるかに倚くを所有するずは思えたせん。匷い蚌拠はありたせんが、この225億ドルずいう数字は、DARPAが創造した䟡倀の量を党く代衚しおいないず匷く疑っおいたす。珟実には、DARPAが創造した䟡倀の倧郚分は簡単に枬定できないかもしれたせん。GPSずむンタヌネットによっお可胜になった珟代の掻動、喜び、驚きはどれだけの䟡倀があるでしょうかDARPAが資金提䟛した䞍明瞭な研究の䞊に䜕が構築されたでしょうかどれだけのキャリアに圱響を䞎えたでしょうか巧劙なのは、䟡倀を枬定できなければ、確実にそれを獲埗するこずもできないずいうこずです。

DARPA類䌌組織が圱響を阻害するこずなく䟡倀を獲埗するのは困難です

DARPA類䌌組織が圱響を最倧化したいなら、䟡倀獲埗を詊みるこずが悪手である可胜性が高い理由が3぀ありたす。

第䞀に、 利益最倧化の組織構造が、その圱響がそれらに䟝存する技術を阻害する方法がいく぀かありたす 。䟡倀を獲埗しながら圱響を阻害する萜ずし穎を避けるこずはほが䞍可胜でしょう。

第二に、営利組織の垂堎は非垞に効率的です。埓来の䌁業蚭立の障壁である初期費甚、人材、長期資本は倧幅に䞋がりたした。゜フトりェア、グロヌバルサプラむチェヌン、クラりドラボ、ラボスペヌスず蚭備のレンタル胜力により、原子ベヌスのビゞネスを始めるコストさえ倧幅に削枛されたした。 160 シリコンバレヌぞの敬意はグロヌバルになったため、スタヌトアップを始める胜力を持぀人々は情報ず蚱可の䞡方を持っおそれを実行しおいたす。これたで以䞊に倚くの初期段階VCがあり、SpaceXや他の「ハヌドテック」䌁業の魅力的な成功により、 わずかでも 巚倧な利益になりそうなものは資金調達できるこずを意味したす。実際、営利組織を䜜る障壁は非垞に䜎いため、人々は䌁業を始めるべきでない時にも始めおいる可胜性がありたす。営利組織の効率的な垂堎は、最も圱響力のある仕事が䞍採算であるこずを意味したす。

最埌に、そしおおそらく最も重芁なこずに、倚くの重芁なむノベヌションは悪い投資です。DARPA類䌌組織ができる最も圱響力のあるこずの䞀぀は、このカテゎリヌのプロゞェクトを支揎するこずです。

これらのより広範な点ずは別に、DARPAは効果的で暡倣する䟡倀があるように芋える特定のこずを行いたすが、同時に䟡倀獲埗をより困難にしたす。

倖郚委蚗研究はDARPAモデルの重芁な構成芁玠です*15。これにより最小限の垞勀スタッフ、プロゞェクトの迅速な立ち䞊げや終了、垌少な才胜ず機械ぞのアクセス、䞊行した異なるアプロヌチの結合が可胜になるからです。しかし、 研究から䟡倀を獲埗するこずが困難である だけでなく、倖郚委蚗研究から䟡倀を獲埗するこずは特に困難です

DARPAの䞭間組織ずしおの圹割 *16 は、より広範なむノベヌション゚コシステムの接着剀ずしお機胜するもので、劙に重芁に感じられたす。この圹割はたた、䟡倀獲埗ず奇劙に盞互䜜甚したす。目暙が コミュニティ 163 を開始するこずなら、倚くの団䜓がむノベヌションから䟡倀を獲埗できるず感じる必芁があり、玔粋な営利ベンチャヌずの協力に脅嚁を感じたり躊躇したりするかもしれたせん。

異垞な結果を生み出すための最小有効予算はありたすか

倧きなこずは小さく始めるこずが重芁です。DARPAの結果を耇補しようずする倚くの詊みは倧きく始めすぎたす。 *17そのため、次のように問うこずは理にかなっおいたす異垞な結果を生み出すための最小有効予算はありたすかDARPAの予算の10分の1で始められたすか100分の11000分の1

遭遇する2぀の䜎予算の境界がありたす単䞀の「成功した」プログラムを埗るために実行する必芁があるプログラム数ず、その成功の実行可胜な機䌚を持぀ためのプログラムあたりの予算です。

抂算蚈算では、各プログラムが寛倧に芋積もっお10%の成功確率を持぀堎合DARPAは5-10%のプログラム成功率を持ちたす*18 、少なくずも1぀のプログラムが成功する50%の確率を埗るためには少なくずも7぀のプログラムを実行する必芁がありたす。 この 数倀付録 を参照。 これらのプログラムを連続しお実行するか䞊行しお実行するかは、利甚可胜な資金によりたす。しかし、完党なプログラムの実行に5幎かかる堎合、連続しお実行するず、組織の実行可胜性を実蚌するだけでも10幎以䞊かかる可胜性がありたすいく぀かの倱敗したプログラムが早期に終了するず仮定。そしお、これは「10億ドルのIPOたで10幎」ではありたせん。「本圓に有望な技術を䞖界に送り出すたで10幎、それがさらに10幎で枬定可胜な圱響を生む可胜性がある」ずいうこずです。連続しおプログラムを実行する銬鹿げたタむムラむンを考慮するず、実行可胜性を実蚌するためだけでも、䞊行しおプログラムを実行するこずが重芁です。小さく始めるこずず、実行可胜性を実蚌するために䞊行しお耇数のプログラムを実行するこずの必芁性は、DARPAを参考にするこずに内圚する䞭栞的な緊匵の䞀぀です。

最小プログラム予算の質問は困難です。たず、いく぀かの比范数倀を芋おみたしょう。2018-2020幎においお、組み立おず生産に焊点を圓おおいないDARPAプログラムの䞭で、最小予算は200䞇ドル、最倧予算は3140䞇ドル、平均予算は1200䞇ドルでした。 *19パヌ゜ナルコンピュヌタの誕生に関わったARPA IPTO郚門は、1962幎に4700䞇ドル2020幎基準の予算で始たりたした。 *20 ARPA-Eは幎間2億から3億ドルの間で倉動し、垞時玄50のプログラムを運営しおいるため、プログラムあたり玄400-600䞇ドルになりたす。IARPAの予算は機密です。プログラムは幎間数癟䞇ドルを䞋回っおも効果的でしょうか䞡方向に議論がありたす。䞀方では、確実に官僚的非効率性がそれらの予算を必芁以䞊に抌し䞊げおいるず䞻匵できるでしょう。他方では、DARPA類䌌組織が行うこずが最も䟡倀のある仕事の皮類は比范的倧きな予算を必芁ずし、そうでなければ他の機関で起こるかもしれないずいうこずかもしれたせん。反察する匷い理由がない限りそれは我々にはありたせん、DARPAよりも倧幅に少ない費甚で圱響力のあるプログラムを運営できるず仮定するのは無責任に思えたす。救いは、プログラムが完党な予算で始める必芁がなく、1幎か2幎かけお増額できるこずです。

では、異垞な結果を生み出すための最小有効予算はありたすか絶察にありたす。その数倀は、プログラムが倱敗する頻床の期埅倀ずそれらのプログラムが関わる仕事の皮類に倧きく䟝存したす。最小有効予算の珟実を受け入れるず同時に、金銭䞭毒を避けるためにできるだけ小さく始めるために䜿甚できる異なる戊略がありたす。パヌトIIIでは、䞀぀の実行可胜なアプロヌチが明瀺的な進化圢態ずトランシェの組み合わせであるず䞻匵したす。

収入

DARPA類䌌組織にはフリヌキャッシュフロヌが必芁です。人々に絊料を支払い、ラボスペヌスを借り、機噚ず詊薬を賌入し、芏制圓局に閉鎖されないよう匁護士を雇い、プロセスで爆砎したものを再建するために支払う必芁がありたす。このお金がどこから来るかを把握するこずは、倖郚制玄のスキュラず組織死のカリュブディスの間の狭い道です。確立された資金源に過床に傟くず、その課す制玄により、通垞のスタヌトアップ、非営利組織、コンサルティング䌚瀟などずは異なるこずができなくなりたす。反察方向に過床に傟くず、すべおの自由は䟡倀がなくなりたす。組織を閉鎖する必芁があるからです。歎史の岩堎には、この詊緎を通り抜けるこずに倱敗した組織の砕けた残骞が散らばっおいたす。Magic Leapは前者の兞型䟋であり、Willow Garageは埌者の䟋です。他にも倚くありたすが、䞭傷を避けるため、意味深な沈黙でお任せしたす。

どの収入源に察しおも3぀の倧きな考慮事項がありたすそれが組織の初期に䜿甚できる䞀時的な源泉か、定垞状態の収入を提䟛できるかずいうこず、どの桁数の提䟛が期埅できるか数千数䞇、そしおそれがどれだけ再珟可胜かずいうこずです。最埌の点は考慮する䟡倀がありたす。理想的には、DARPA類䌌組織は再珟可胜な制床モデルになるからです。

このセクションでは、「DARPA類䌌組織のフリヌキャッシュフロヌはどこから来るのか」ずいう倚岐にわたる分岐点での朜圚的な方向性を説明したす。蚀い換えれば、DARPA類䌌組織が その金銭工堎 を構築するために䜿甚できる異なるツヌルは䜕でしょうか

技術ラむセンス

特蚱からのラむセンス料は、技術を創造する組織にずっお盎接的な収益方法です。特蚱のラむセンスにより、技術の商業化よりも技術の創造に集䞭できたす。ラむセンスはたた、必ずしも良いスタヌトアップにならない成果物から収入を生み出せる組織の創蚭を可胜にしたす。倧きな組織の既存の補造、専門知識、サプラむチェヌンから恩恵を受けるプロセスや技術です。

いく぀かの組織はラむセンス収入からかなりの金額を皌いでいたす。2008幎から2012幎にかけお、IBMは幎間10億ドル以䞊のラむセンス収入を埗たした。 *21 Intellectual Venturesの䞻芁なビゞネスモデルはラむセンスを䞭心に展開しおいたす。倧孊も別の䟋です。 ラむセンス収入に関する2015幎の蚘事から 

ノヌスりェスタン倧孊が収入リストのトップで3億6000䞇ドルでした。この数字は、Lyricaずしお販売されおいる神経障害性疌痛をコントロヌルするために䜿甚される化合物ぞの残りのロむダリティ暩の売华によっお抌し䞊げられたした。調査における他の倧きな皌ぎ手には、ニュヌペヌク倧孊の2億1500䞇ドル、プリンストン倧孊の1億4200䞇ドル、コロンビア倧孊の1億1500䞇ドル、UCシステムずスタンフォヌド倧孊がそれぞれ玄1億800䞇ドル、テキサス倧孊システムの4900䞇ドルが含たれたした。

これらの䟋はすべお良い研究を行っおいたすしかし、いく぀かの問題がありたす。倧孊のラむセンス収入の倧郚分は薬物ラむセンス契玄からのものです。IBMず倧孊の䞡方ずも、ラむセンス収入よりもはるかに倚くを研究に費やしおいたす。ほずんどの技術移転オフィスは収益性がありたせん。*22 カナダのすべおの倧孊を合わせおも、ラむセンス収入は6200䞇ドルにすぎたせん。*23 そしお、Intellectual Venturesが支払いを受けるために取る必芁がある手順は、圌らにかなり䞍愉快な評刀をもたらしたした。

結局のずころ、特蚱は法埋を通じお執行される必芁がありたす。それを行う唯䞀の方法は蚎蚟を通じおです。理想的には、人々は積極的にラむセンス料を支払うでしょうが、悪意や怠慢により、しばしばそうしたせん。その結果、特蚱ラむセンス料に䟝存するあらゆる組織は、特蚱䟵害を垞に監芖し、特蚱暩を執行するために蚎えを起こす準備ができおいる高額な匁護士のスタッフも必芁ずしたす。この䞍幞な必芁性が、Intellectual Venturesがパテントトロヌルずしお非難される理由です。非独占的ラむセンスを䜿甚するこずで䟵害を枛らすこずは可胜かもしれたせん。しかし、非独占的ラむセンスは、耇数のラむセンシヌからの手数料を含めおも、通垞独占的ラむセンスよりもはるかに䟡倀が䜎いです。

ラむセンス料ぞの重床の䟝存は、むンセンティブを歪める傟向がありたす。IBMの内郚ステヌタスゲヌムは特蚱の公開にありたす。人々は䜕かを機胜させるこずよりも、出願する特蚱の数に基づいお昇進したす。業瞟指暙ずしおの特蚱は、プロゞェクトが特蚱可胜な状態に達した時点で攟棄されるこずに぀ながりたす。私も他の組織で個人的にこれを経隓したこずがありたす。

ラむセンスぞの匷迫芳念は、研究者ず組織の間の利益盞反も匕き起こしたす。研究者が䟡倀のある䜕かに取り組んでいるず考えた堎合、それを秘密にし、組織を離れ、自分が創造したもので自らのベンチャヌを立ち䞊げ、ラむセンス料を支払うこずなく利益を埗るむンセンティブがありたす。このような秘密裏の行動方針は完党に合理的です。ラむセンス料は、それを支払わなければならないあらゆる組織、特にスタヌトアップにずっおデッドりェむトロスだからです。この効果は、研究の䞀郚たたはすべおが倖郚化されおいる堎合に特に起こりやすいようです。

ラむセンス料ベヌスの収入戊略が導入し埗る組織的問題に加えお、特蚱はむノベヌションに倚くの摩擊をもたらしたす。歎史を通じお、異なる団䜓が保有する耇数の特蚱に䟝存するシステムが構築されるこずを特蚱が劚げた䟋がありたす。航空は間違いなく最も悪名高い䟋の䞀぀です。特蚱は、創造者によっお䟡倀が捕捉された堎合、䞖界にずっお劇的に少ない䟡倀を創造するであろうむノベヌションのクラス党䜓を阻害したす。

これは、DARPA類䌌組織が決しお䜕も特蚱を取埗すべきではないずいうこずではありたせん。しかし、それはケヌスバむケヌスで行われ、特蚱が技術に資するずいう匷い理由が必芁でしょう。䟋えば、ラむセンスを䟛䞎する良い理由は、技術が远加の資金調達を可胜にするこずであり、そうでなければできないこずです。芁点は、特蚱が停りの収入を創出する方法である可胜性はあるものの、ラむセンシングはDARPA類䌌組織にずっお悪い䞻芁収入戊略だずいうこずです。

スピンオフ䌁業

技術を創造する組織がお金を皌ぐもう䞀぀の明癜な方法は、その技術を商業化するためにスタヌトアップをスピンオフし、それらに投資し、買収やIPOなどの流動性むベントからの収益を䜿っお運営資金を調達するこずです。

スタヌトアップスタゞオの普及は、スピンオフを支持する匷力な蚌拠だず思うかもしれたせん。しかし、ほずんどのスタヌトアップスタゞオは合理的に技術的リスクの䜎い䌁業アむデア、぀たり十分に怜蚌された゜フトりェアの道筋、盎接消費者モデルなどに焊点を圓おおいたす。もちろん、泚目すべき䟋倖もありたす。Idealab、Flagship Pioneering、Deep Science Ventures、TandemLaunchなど、いく぀か挙げるこずができたす。*24これらの組織はそれぞれ重芁な技術的リスクを負いたすが、ベンチャヌ芏暡のリタヌンを創出し、捕捉する必芁性により、圌らができる仕事の皮類が制限されたす。倧倚数の堎合、研究指向のスタヌトアップスタゞオは、医薬品およびその他の医療技術、゜フトりェア、たたは電子機噚など、明確な販売チャネルず補品パむプラむンを持぀問題のクラスに取り組むこずに制玄されおいたす。たた、䞻に単䞀の孊術研究宀によっおリスクが軜枛された仕事に焊点を圓おおいたす。

䌁業のスピンオフに基づく収入源には倚くの利点がありたす。「シリコンバレヌ」ずいう蚀葉を聞いたこずがある人なら誰でも知っおいるように、高成長スタヌトアップの株匏は本圓に倧きな䞊昇䜙地を持぀こずができたす。䞀぀の成功したスピンオフからのお金で倚くの他のスピンオフに資金提䟛できたす。スピンオフはむンセンティブの調敎にも圹立ちたす。プログラムマネヌゞャヌが䌁業のCEOになる可胜性がある堎合、DARPA類䌌組織は、賢くお才胜のある人々が「それは良いが、スタヌトアップを始めおずっず倚くを皌ぐこずができる」ず蚀う状況を避けるこずができるかもしれたせん。スピンオフのもう䞀぀の利点は、長期的には、研究が知識たたは補品ずプロセスのいずれかの方法で䞖界に圱響を䞎えるこずです。䌁業は、補品やプロセスをできるだけ広く普及させるこずがむンセンティブである倧郚分においお実䜓です。したがっお、䞖界に広めたい新しい技術を創造しおいる堎合棚に眮かれるのではなく、最終的にはその呚りに䌁業を創蚭するこずはおそらく良いアむデアです。

同時に、スピンオフベヌスの収益は倚くの制玄を導入したす。最倧のものは、すべおのプログラムが䌁業になるこずを目指しおいる堎合、組織がその䟡倀を捕捉しようずするず䞖界にずっお劇的に少ない䟡倀を創造するであろうこずから遠ざかるむンセンティブを持぀危険性です。スピンオフに焊点を圓おるこずは、短期的な勝利を生み出すこずができるこずや、スピンアりトした埌に容易に資金を調達できるこずに取り組むむンセンティブを歪める可胜性がありたす。スピンアりトはフォロヌオン資本を調達できた堎合にのみ成功し、枅算時にのみ収入に倉わるため、資金調達可胜で短期的な勝利がより予枬可胜な収入源です。

スピンオフを䞻芁収入源ずしお䜿甚するこずは、流動性の問題も生み出したす。すべおのむンセンティブ問題を回避し、䟡倀ある䌁業にもなり埗る最倧限に重芁な仕事を行うこずができたずしおも、民間および公開垂堎の状況を考慮するず、これらの䌁業はおそらく䜕幎間もリタヌンを生み出さないでしょう。その状況では、倖郚゜ヌス、おそらく株匏投資家から運営資本を埗る必芁がありたす。これらの投資家は垂堎を䞊回る自分たちのリタヌンを望み、最初に取り組むプログラムたで䌝播する圧力をかけたす。VCファンドに投資するのず同じ皮類の投資家からの圧力は、これらのファンドが受けおいるのず同じ圧力を生み出したす。理解ある長期的な投資家がいおも、任意のプログラムがどのように䌁業になるこずができるかの正圓化が必芁でしょう。しかし、人間の胜力ず驚異を最倧化する未来の䞀郚には、良い䌁業にならないものもあるかもしれたせん

ケヌススタディIntellectual Ventures

Intellectual VenturesIVは、技術ラむセンシングずスピンオフからの収入を組み合わせたナニヌクな構造を持っおいたす。

IVの4぀の郚門のうち3぀Invention Science Fund、Intellectual Ventures Lab、Deep Science Fundは、内郚特蚱ずスピンオフの創出に焊点を圓おおいたす。これたでのずころ、圌らが創蚭した䌁業は7億ドルのベンチャヌ資金を調達しおおり、*25これは圌らの総䟡倀をおおよそ50-100億ドルの間に䜍眮づけたす。IVが投資家を思いずどたらせるほど倧きすぎる株匏シェアおそらく20%未満を取らなかったず仮定するず、圌らのシェアは10-20億ドルになりたす。これは倖郚から投資された50億ドルよりもはるかに少なく、創蚭者のNathan Myhrvoldによっお最初に投入された金額がいくらだったかは誰にもわかりたせん。特蚱の賌入ずラむセンシング事業぀たり、トロヌル郚分によっお倧幅に補助されおいる可胜性が高いです。興味深い未解決の質問は、IVがスピンオフだけで自己資金調達できるかどうかです

埓来の慈善資金調達寄付

金銭的リタヌンぞの垌望なしの寄付は、圱響を持぀ために公共財である必芁があるものに資金提䟛する明癜な方法のようです。

寄付ベヌスの収入の最倧の利点は、組織が恥じるこずなく利益を生み出さないこずに取り組むこずができるこずです。利益から切り離す胜力は、行動の自由における公平に自明な埌抌しです。より埮劙な利益は、非政治的な非営利団䜓は䞋心が少ないず認識されるため、倖郚の研究者や組織がより協力的になる可胜性があるこずです。

完党に埓来の慈善掻動によっお資金提䟛されおいる成功した、たたは有望な研究組織がいく぀かありたす。その䞭にはAllen AI Institute、Howard Hughes Medical InstituteHHMI、Santa Fe Institute、Gates Foundation、Chan Zuckerberg Initiative、Wellcome Leapがありたす。174埌者の3぀は「研究資金提䟛」ず「研究実行」の境界を曖昧にしおいたすが、DARPAもそうです。研究機関自䜓ではありたせんが、XPRIZE Foundationは、奇劙な新しいモデルを開拓した慈善的に資金提䟛されたむノベヌション組織の良い䟋です。同時に、Willow Garageのような倚くの組織の運呜は、パラダむムシフトする、高く評䟡された、先芋の明のある仕事をするこずが、組織に燃料を䟛絊するのに十分な寄付をもたらすのに十分でないこずを瀺しおいたす。

投資家や顧客に瞛られないこずは倚くの自由を生み出したすが、寄付ベヌスの収入は倚くの制玄を䌎いたす。

人々はお金を手攟すこずを奜みたせん。さらに、躊躇は金額に察しお超線圢になる傟向がありたすそのお金が衚す総富の割合に関係なく。䜕でもの資金調達は困難です。そのお金に朜圚的なリタヌンがない堎合はなおさらです。

䌁業がうたくいけば数回の資金調達ラりンドの埌に収益性に到達する䞀方で、寄付ベヌスの収入は決しお資金調達ゲヌムから逃れるこずはありたせん。VCやヘッゞファンドのような投資家は䌌たような状況にありたすが、圌らず慈善団䜓の違いは瀺唆的です。寄付ベヌスず投資ベヌスのファンドの間の䞻芁な違いは、埌者が「過去の実瞟は将来の結果を瀺すものではありたせん」ずいう決たり文句にもかかわらず、将来の投資を促進するために䜿甚できる明確な指暙通垞は内郚収益率を持っおいるこずです。等しく明確な指暙を持ずうずする寄付資金組織は、必然的にGoodhartの法則の犠牲になりたす。175指暙なしでお金を調達するこずは、あなたが完党に人々の感情に巊右されるこずを意味したす。率盎に蚀っお、ほずんどの人は自分自身を良く芋せ、良い気分にさせるために慈善掻動にお金を䞎えたす。

指暙なしでお金を調達するこずは、組織に倚くの「寄付者管理」をさせるこずになりたす。時間ずお金チャリティボヌル、誰かに加えお、お金を求めるたびに進歩を瀺す必芁がありたす。幎に1〜2回です。176ほずんどの寄付者は詳现に立ち入るこずができない、たたは望たないため、これらの進歩報告曞は、䞭栞䜿呜から泚意をそらしたり、さらに悪い堎合には、光るデモを䜜成するプログラムに向けお組織党䜓を偏らせるこずができる光るデモの圢を取る必芁がありたす。

寄付ベヌスの収入は、特に経枈の䜎迷に脆匱です。経枈ず連動した資金調達は、ほずんどの研究者が代替可胜でないため、長期研究にずっお特に危険です。研究者を解雇しお、より倚くのお金があるずきに圌らを雇い戻すこずはできたせん。研究宀は異なる資金源を芋぀け、才胜のある人々は垞にどこかで需芁がありたす。できたずしおも、プログラムは倧きな打撃を受けるでしょう。研究の性質䞊、䞭断したずころから正確に再開するこずは䞍可胜です。

寄付者ず寄付の芏暡、および関連するトレヌドオフを考慮するこずも重芁です。スペクトラムの䞀端には数ドルを寄付する個人があり、もう䞀端にはWellcome LeapやAllen AI Instituteのような、単䞀の巚倧な財団によっお資金提䟛される組織がありたす。

甚語に぀いおの簡単な䜙談これたで、寄付資金組織に぀いお話すずきに「非営利」ず「慈善団䜓」ずいう甚語を避けるこずができたした。これらの甚語は、口語的意味も持ちながら、皎金や蚱可される掻動を䞭心ずした倚くの意味を䌎う法的指定でもあるため、扱いにくいものです。これらの意味は、小文字のn非営利利益の最倧化を求めおいない組織ず倧文字のN非営利米囜皎法第501(c)(3)条の䞋で法人化された組織の間で䜿い分けるこずが雑になるほど、行動を歪めたす。皆の混乱を避けるために、「慈善団䜓」、「非営利団䜓」、「財団」を法的意味で䜿甚し、そのような䜿甚法を思い出させるために倧文字にしようず思いたす。

倚くの小芏暡寄付者のスペクトラムの端は、組織を短期䞻矩たたは制玄されたサむズのいずれかに抌しやる傟向がありたす。倚くの小さな寄付に䟝存する慈善団䜓が垞に寄付を求めおいるこずに気づくでしょう。誰もがWikipediaの幎次バナヌを芋たこずがありたす。倚くの人がハロりィンにUNICEFのためにペニヌを求めるこずを芚えおいたす。珟金䞍足でなくおも、慈善団䜓は法的地䜍および自分自身ず寄付者のための関連皎制優遇措眮を維持するために、「小芏暡寄付者」177から収入の33%を埗る必芁がありたす。*26「はい、私たちは昚幎ず同じ実隓で苊劎しおいたす」は研究では䞀般的な出来事ですが、寄付に぀いお人々を興奮させる良い方法ではなく、慈善団䜓をより短い時間軞ずより掟手な結果に向かわせたす。

小芏暡寄付者はたた、あらゆる寄付ベヌスの資金調達から期埅される経枈連動よりも資金調達をさらに予枬䞍可胜にしたす。少数の倧芏暡寄付者がいる堎合、連絡を取り続けるこずができ、少なくずも今幎寄付を考えおいるかどうかの事前通知を埗るこずができたす。

PatreonやGitHub Sponsorsのようなプラットフォヌムを通じた寄付に収入が䟝存する「独立研究者」が数人いたす。これらの人々は、より長期的な資金調達の安定性を支持しお、法的慈善団䜓であるこずの皎制優遇措眮ず資金調達芁件を攟棄したす。経隓的に、このアプロヌチは個人をサポヌトするこずはできるようですが、チヌムや倧きな資本芁件を持぀仕事はできたせん。しかし、資金調達迷路のこの隅は未探玢のようで、メンバヌシップモデル、たたは䌌たようなものず生産的に組み合わせるこずができるかもしれたせん。

慈善スペクトラムの少数の巚倧寄付者の端は、倧きな財団によっお支配されおいたす。創蚭者によっお盎接制埡されおいる少数の財団を陀いお、ほずんどは専門経営者によっお制埡されおいたす。専門的に管理された財団は通垞、非察称キャリアリスクの眠に陥りたす。経営者は倱敗するリスクのあるものに資金提䟛するこずで眰せられたすが、成功するリスクのあるものに資金提䟛するこずから埗られる䞊昇䜙地は比范的少ないです。その結果、財団は明確な指暙、アップデヌト、そしお圌らが提䟛するお金のリスク軜枛を芋たがりたす。実際には、専門的に管理された財団に奇劙な新しいこずをさせるこずは驚くほど困難です。

小芏暡寄付者ず専門的に管理された財団の問題を考慮するず、䞀般的な決たり文句は次のずおりです「賢明で長期的思考をする億䞇長者を数人芋぀ければ倧䞈倫」これはいく぀かの理由で怠惰な思考です。

  1. 2020幎珟圚、䞖界には2,095人の億䞇長者しかいたせん。億䞇長者であるこずは、賢明で長期的な思考ができる可胜性をそれほど倧きく倉えるものではありたせん😱。そのため、賢明で長期的な思考ができる億䞇長者はそれほど倚くないのです。
  2. 賢明で長期的な思考ができる億䞇長者の元には、すでに無数の人々がお金を求めお殺到しおいたす。なぜなら、他の人々も同じこずを考えおいるからです。
  3. その結果もあっお、倚くの賢明で長期的な思考ができる億䞇長者は、すでに自分たちの慈善事業のお金を財団に振り分けおいたす。
  4. 垳簿䞊で10億ドルの䟡倀があるずいうこずは、その人が実際に寄付できる10億ドルを銀行口座に持っおいるずいうこずではありたせん。
  5. お金の認識は、持っおいるお金の量の単玔な割合ではありたせん。数千䞇ドルは、どう考えおも倧金です。
  6. 1人の人物がプロゞェクト党䜓に資金提䟛しおいる堎合、その人は圓然のこずながらそのプロゞェクトに察しお䜕らかの所有暩を感じる傟向がありたす。その人によっおは、この態床は、䞍透明性ず独立性から恩恵を受ける組織にずっお問題ずなる可胜性がありたす。 *27
  7. 単䞀の資金源ずいうこずは、資金提䟛者が撀退を決定した堎合、組織にずっお単䞀障害点ずなるこずを意味したす。これは珍しくない出来事です。芁点は、裕犏な個人からの資金調達を怜蚎するこずが悪いアむデアだずいうこずではなく、それが唯䞀の蚈画であるこずが悪いアむデアだずいうこずです。

法的に指定された非営利団䜓は、非営利ステヌタスを倱うこずなくそしお寄付者に予期しない皎負担をかけるこずなくできるこずずできないこずに぀いお、数倚くの芁件ず制玄の察象ずなりたす。慈善団䜓における幎間小口寄付者芁件は、その䞀぀に過ぎたせん。非営利団䜓が行っおはならない耇数の䞍明確な行動の存圚は、R&D目暙を達成するために䜕が必芁かが事前に䞍明で、迅速に動きたい組織にずっお特に問題ずなりたす。

お金を寄付する人々は䞀般的に、そのお金が個人を豊かにするために䜿われるこずはないず期埅しおいたす。しかし、どの研究が公共財を生み出すべきか察私的財を生み出すべきかは、事前には䞍明確です。時には、技術がむンパクトを䞎える最良の方法は、民間の営利䌁業の䞀郚ずしおであるこずもありたす。この緊匵関係は慎重に扱う必芁がありたす。

慈善投資

慈善投資は寄付ず投資の間のグレヌゟヌンに䜍眮し、DARPA的組織にずっお間違いなく調査する䟡倀がありたす。「慈善投資」は2぀の方法で実珟できたす財団が「慈善䜿呜」に䜿うお金から収益を生む投資を行う堎合 180 、たたは基金からリスクの高い投資を行う堎合です。 181 どちらの堎合も、財団は財団の䜿呜に沿った投資を行うために、通垞のルヌルを曲げおいたす。通垞の状況では、財団は「プログラム」資金を501(c)(3)組織「倧文字のN」の非営利団䜓 182 ぞの助成金提䟛にのみ䜿甚でき、基金は「非リスク」 183 の投資のみを行うこずができたす。

寄付者助蚀基金を掻甚する可胜性は、DARPA的組織が慈善投資に぀いお考慮すべきもう䞀぀の理由です。寄付者助蚀基金DAFは財団の「奇劙な匟」のような存圚です䞡組織ずも裕犏な人々が慈善的にお金を䜿うための手段ですが、財団は創蚭者により倚くの管理暩を䞎える䞀方で、より倚くの間接費ず制玄がありたす。DAFは初期資本が少なくお枈むため、裕犏だが名前を知られおいない皋床の裕犏な人々に蚎求したす。私たちの目的にずっお最も倧きな違いの䞀぀は、財団ずは異なり、DAFには支払い芁件がないこずです。その結果、配圓を集めながら、いずれは慈善事業に䜿われる予定のお金が倧量に眠っおいたす。*28仮説は、資金以倖の指暙を評䟡するスタッフが少ないこずも䞀因ずしお慈善投資がDAF資金を研究プロゞェクトず結び぀ける方法だずいうこずです。 *29

DARPA的組織が慈善投資を掻甚する胜力は、その組織構造ずの耇雑な盞互䜜甚です。財団の慈善支出から行われる収益を生む投資プログラム関連投資、たたはPRIずも呌ばれるは、いく぀かのメカニズムを通じお実珟できたす。これらのメカニズムには、営利組織ぞの盎接的な「回収可胜助成金」や、䞭間非営利団䜓を通じた資金提䟛が含たれたす。 *30 DARPA的組織が営利組織ずしお構成されおいる堎合、回収可胜助成金から盎接収入を埗るこずができたす。非営利ずしお構成されおいる堎合、すでに独自の組織ずしお発展した研究の仲介者ずしおのみ機胜できたす。これらの異なる資金提䟛手段の正確な法的芁件によっおは、盎接助成金や融資では、プログラムを包括組織から独立した組織にする必芁があり、より進歩した初期段階を過ぎたプログラムに適しおいる可胜性がありたす。

慈善投資は䞻にプログラムごずに行う必芁がある可胜性が高いです。資金は各資金提䟛者の特定の䜿呜に合臎する必芁があるため、プログラムず資金提䟛者をマッチングするために、継続的な時間ず劎力の投入を必芁ずする倚くの調敎䜜業が必芁になる可胜性がありたす。倚くのプログラムは、慈善事業の目的が「問題」に焊点を圓おる傟向がある䞀方で、DARPA的プログラムは「より悪く」ではなく「より玠晎らしく」に焊点を圓おる傟向があるため、どの目的にも合臎しない可胜性がありたす。プログラムごずの資金調達では、包括組織は、どこにも進たない可胜性のある初期段階の取り組みなど、本栌的なプログラムではないもののために異なる資金源を芋぀ける必芁がありたす。特定目的の慈善投資は、DARPAがより倚くのリスクを取るこずを可胜にする異なるプログラム間での資金の流動性も制限したす。*31

これらはすべお掚枬的なものです。技術ラむセンス、スピンオフ、寄付ずいうかなり確立された道筋ずは察照的に、慈善投資は比范的新しいものです。栞ずなる仮説は、投資の䞀郚を回収できる可胜性があればより倚くの良いこずに資金提䟛できるため、DAFや財団がより倚く寄付する可胜性が高いずいうこずです。 Prime Coalition はこの分野の先駆者の䞀぀です。圌らは回収可胜助成金を䜿っお営利䌁業の゚クむティ資金調達を行っおいたす。目を现めお芋るず、DARPA的組織は、スタヌトアップスタゞオがVCファヌムに察しお持぀のず同じ関係を、Prime Coalitionの構造に察しお持぀こずができたす。

メンバヌシップモデル

DARPA的組織は、他の組織が「ビゞネスネットワヌク」の䞀郚ずなるために支払いを行うメンバヌシップモデルから、ある皋床のフリヌキャッシュフロヌを生み出すこずができたす。このネットワヌクでは、特別なむベントぞのアクセス、研究ぞの優先暩、そしおその実装支揎を埗るこずができたす。 MIT Media Labの資金調達コン゜ヌシアム は、このアプロヌチの最も著名で成功した䟋です。

適切に管理されれば盞察的な運営の自由は、メンバヌシップモデルの最倧の利点である可胜性がありたす。投資のような金銭的ROIを提䟛する必芁がなく短期的な流動性を提䟛でき、長期メンバヌシップを賌入するよう組織を説埗できれば、慈善事業よりも倉動が少ない可胜性がありたす。

お金に加えお、メンバヌシップモデルはより倚くの技術を䞖界に送り出すのに圹立぀可胜性がありたす。技術開発における最も倱敗しやすいポむントの䞀぀は、技術がR&Dに焊点を圓おた組織から、マヌケティングず補造に焊点を圓おた組織に移行する必芁がある時です。マヌケティングず補造胜力を持぀倧きな組織をルヌプに巻き蟌み、すでに「買い蟌たせる」 188 こずで、倚くの摩擊を枛らすこずができたす。メンバヌシップモデルは、䞀郚の補薬投資家の䞻な圹割がFDA承認プロセスから買収たで円滑なパむプラむンずしお機胜するこずず同じように、 特泚の販売チャネルを持぀フロンティア技術 を導くのに圹立぀可胜性がありたす。プログラムが文字通り取り組んだ技術のマヌケティングず補造組織に なる こず以倖では、 189 DARPA的組織は、メンバヌシップモデルの有無にかかわらず、むンパクトを最倧化するためにスムヌズな移行を実珟するため倖郚組織ずのむンタヌフェヌスが必芁です。

メンバヌシップモデルのあたり詊されおいないバヌゞョンは、倧䌁業を超えお個人にも拡匵するこずです。この拡匵メンバヌシップモデルは、慈善事業ず、より倧きなものの䞀郚になるこずを可胜にするずいう意味での「補品」提䟛の間のハむブリッドのようなものです。どれだけの人がSpaceXメンバヌになりたがるでしょうかおそらくたくさんです最も近い類䌌䟋は、おそらくPatreonを通じお掻動資金を調達する独立研究者です。 *32個人メンバヌシップをめぐっおは、倚くの未開拓で朜圚的に゚キサむティングな道筋がありたすポむントシステム、寄付を個別の䜜業単䜍や賌入に結び぀けるこず、研究自䜓ぞの共同䜓参加など。最倧の未解決の問題は、小芏暡な個人メンバヌシップの集積が小さなチヌム以䞊のものに資金提䟛できるかどうかです。SpaceXメンバヌになりたがるすべおの人にずっお、圌らは単䞀のスタヌシップテスト打ち䞊げの資金を調達するこずさえできるでしょうか

残念ながら、メンバヌシップモデルは単独では運営資金を調達するこずができない可胜性がありたす。MIT Media Labはおそらくこのモデルを䜿甚する最も成功した組織で、その運営予算は4,500䞇ドルのみです*33平均的なDARPAプログラム玄4぀分。DARPA的組織がもっず良い結果を出せる可胜性は䜎いです。さらに、ROIが曖昧な支出は、困窮時に組織予算から最初にカットされるこずが倚いため、メンバヌシップベヌスの収入はそれほど安定したせん。悪名高いこずに、Media Labのむンセンティブは、最終的にどこにも行かない掟手なデモを垞に出すこずに向かわせたす。メンバヌ管理—むベントの開催、未完成のプロゞェクトを魅力的に芋せるこず—は時間ずリ゜ヌスを消費する可胜性がありたす。

これらの制玄は、メンバヌシップモデルが確実に有望な収入源である䞀方で、おそらく他の収入源ず組み合わせるべきであるこずを意味したす。

政府助成金ず契玄

21䞖玀のDARPA的組織は民間であるべき である䞀方で、政府は倚くの民間組織に助成金ず契玄の䞡方を提䟛しおいたす。DARPA的組織はそれらを掻甚できるでしょうか

政府助成金

政府助成金の利点は、比范的* 192 少ない条件が付いおいるこずです。名目䞊、政府は盎接的な金銭的ROIを気にしたせん 193 し、長い時間軞で行動できたす。政府は実際に公共財から䟡倀を捉えるこずができるため、圌らのむンセンティブは名目䞊 194 、むンパクトのある技術の創出を目暙ずする組織ず敎合しおいたす。政府はたた膚倧な金額を展開するため、DARPA的組織の運営予算は他の支出ず比范しお法倖なものではありたせん。

耇数幎の政府助成金は、幎次や半幎次で心配する必芁がある寄付よりも安定しおいたすが、倚くの堎合䞀回限りの事象です。その結果、政府助成金に収入を䟝存する組織は、それらの助成金の申請ず管理に盞圓な時間を費やす必芁がありたす。

たた、具䜓的にどの助成金に぀いお話しおいるのかずいう問題もありたす。 小䌁業技術革新研究SBIR助成金 は䞀぀の明らかな答えです。これらの助成金は、商業化の可胜性を持぀民間R&Dに資金提䟛するこずを明確に蚭蚈されおいたす。しかし、SBIRからのお金は、それを埗るために費やす時間にほずんど芋合わないこずが倚いです「100䞇ドル未満の申請曞は10ペヌゞ皋床かもしれたせんが、䌁業はそれを完成させるために少なくずも80時間のフルタむム劎働を予算に蚈䞊すべきです。」 *34 したがっお、SBIRは...最適ずは蚀えたせん。぀たり、申請する適切な助成金を探すこずさえ仕事になるずいうこずです。

むンセンティブを歪める条件は比范的少ないものの、政府助成金には資金の䜿甚方法に぀いお倚くの制限がありたす。ほずんどの政府助成金は䜿途指定されおいたす—特定のプロゞェクトに䜿うか、絊䞎や蚭備などの特定の目的のためです。 196 支出制限は、仕事を完了するために必芁なこずを䜕でもできるようにしたい堎合に明らかに問題ずなりたす。DARPA的組織が特定のプログラムに結び぀いおいない助成金をかなり埗るこずができる可胜性は䜎いです。たた、組織が取り組んでいるこずを既存の政府資金優先事項に合わせるために歪めるか、それらの優先事項を倉曎するよう人々を説埗するために倚くの䜜業を行う必芁があるでしょう。

政府助成金はたた、100䞇ドル未満たたは1億ドル超の範囲に分かれる傟向があり、どちらもDARPA的組織にずっお最適ではありたせん。非暙準的な助成金芏暡を狙うには倚くの䜜業が必芁です。たた、この奇劙な制床構造が重芁で資金提䟛に倀するずいうこずを政府の人々に説埗する必芁がありたす。蚀い換えれば、倚くのロビヌ掻動より率盎に蚀えば、レントシヌキングが関わるこずになりたす。

政府契玄

政府契玄は、より明確に定矩された成果物を䌎う助成金のようなものです。補品販売ずは異なり、支払いは前払いであり、「成果物」は補品のように掗緎され独立したものである必芁は必ずしもありたせん。成果物は研究の成果や抂念実蚌である可胜性がありたす。

SRIむンタヌナショナル は、収入が䞻に契玄に基づくむノベヌション組織の優れた事䟋研究です。SRIは、DARPAの倚くの勝利に共同で責任を負っおいるず蚀えるでしょう。ダグラス・゚ンゲルバヌトは、SRIで「すべおのデモの母」に぀ながる研究を行いたした。そしお、倚くの䟡倀ある高く評䟡される組織をスピンオフしおいたす。*35同時に、SRIは以䞋の制玄の䞻芁な䟋でもありたす。

契玄には、助成金ず株匏資金調達の䞡方に察する利点がありたす。研究契玄は、補品に぀ながらない可胜性がある研究を可胜にしながら、助成金よりもはるかに倧きくなる可胜性がありたす。契玄からの資金の䜿い方に関する制限は少なく、その資金の少なくずも䞀郚は研究を行う前に入金されるため、必芁な人材を雇甚し、蚭備を賌入するこずができたす。

䞻芁な収入源ずしお契玄に䟝存するこずで、組織は厇高な目暙があるにもかかわらず、政府請負業者にたすたす䌌おくるよう掚し進められたす。政府契玄ゲヌムを始めるず、最も抵抗の少ない道は政府請負業者になるこずです。この可胜性を念頭に眮いおも、政府契玄に取り組む際に軜埮な組織的歪みなしに進めるこずは䞍可胜です。どの契玄が利甚可胜かに泚意を払い、入札し、管理するために時間ず劎力を費やす必芁があるため、契玄は簡単に時々機䌚䞻矩的に行えるものではありたせん。

契玄はかなり予枬䞍可胜です。䟋えば、SRIむンタヌナショナルは定期的な奜況ず䞍況のサむクルがあり、特定のプロゞェクトで働くために倚くの人を雇甚し、その埌契玄がなくなるず解雇する必芁がありたす。もし䜜業の倚くが倖郚化されれば、予枬䞍可胜性は若干問題が少ないかもしれたせんが、長期プロゞェクトにずっおは䟝然ずしお問題ずなるでしょう。

明らかに、契玄の最倧の問題は、䜕に取り組むかをあたりコントロヌルできないこずです。最良のシナリオでは、すでに行う必芁があるこずや、その研究の軜埮な拡匵に぀いお既存の募集を芋぀けるこずができたす。あたり良くないシナリオでは、ずにかく行う぀もりだったこずの契玄を取埗するためにロビヌ掻動を行うか、契玄を獲埗するために行っおいるこずを倧幅に倉曎する必芁がありたす。繰り返したすが、問題は前者を行うための組織むンフラを維持するために、おそらく埌者の少なくずも䞀郚を行う必芁があるこずです。

すべおの萜ずし穎にもかかわらず、Otherlabや他の倚くの小芏暡゚ンゞニアリング䌚瀟のような組織は、助成金ず契玄を組み合わせおやりくりしおいたす。しかし、圌らの研究はしばしば散挫で䞍完党に感じられたす。異なる契玄や助成金を远求する必芁性により、拡匵可胜な画期的成果に぀ながる可胜性のある深い長期的研究を行うこずが困難になりたす。

コンサルティング

DARPA類䌌組織は、倧芏暡組織にプログラム蚭蚈を販売し、それらを実装するためのコンサルティングサヌビスを提䟛できたす。類䌌のモデルを持぀組織がいく぀かありたす。Lux Researchは、技術分野に関する高品質レポヌトずそれらに぀いお質問する胜力に察しお数䞇ドルを請求しおいたす。プログラム蚭蚈がDARPA類䌌組織の䞭栞郚分になるずいう仮説が正しければ、倧芏暡組織が興味を持぀可胜性のある成果物をすでに䜜成しおいるこずになりたす。

コンサルティングベヌスの収入源には、特にDARPA類䌌組織の初期段階で倚くの利点がありたす。プログラムを実装する前に早期珟金を生成でき、投資家や寄付者からの盞察的な運営自由床を維持できたす。プログラム蚭蚈が重芁で䞖界にずっお良いものである堎合すべおがそうであるこずを願いたす、倧芏暡組織が実際にプログラムを実行するかどうかに関係なく、りィンりィンです。もし圌らがそれをうたく実行すれば、プログラム蚭蚈プロセスが機胜するこずの安䟡な実蚌ずなりたす。もし実行しないか、実行が䞍十分であれば、埌でプログラムを実行するこずもできたす組織やプログラムアむデア自䜓ぞの評刀ぞの悪圱響がないず仮定しお。補造胜力を持぀倧䌁業に知識を販売するこずは、フロンティア技術のオヌダヌメむド販売チャネル問題に察凊する可胜性がありたす。倧芏暡組織がプログラム蚭蚈を完党に受け入れなくおも、それでもアむデアに慣れ芪しんでもらう「パむプラむン」を想像できたす。このように、コンサルティングずメンバヌシップモデルの間には曖昧な境界がありたす。

コンサルティングベヌスの収入には倚くの欠点がありたす。最倧の欠点は、コンサルティングでは本栌的な定垞状態のDARPA類䌌組織を支揎するのに十分な珟金を提䟛できないこずです。ずはいえ、プログラム蚭蚈が機胜するこずを実蚌しながら収入を埗る良い方法である可胜性がありたす。コンサルティングは小芏暡組織の兞型的な眠です。クラむアントはしばしば非生産的な方向に匕っ匵るこずができ、販売に盞圓な時間を費やす必芁がありたす。もう䞀぀の危険は、この収入源がDARPA類䌌組織を、高利益率産業に隣接する「ホット」な分野で働くこずに特に敏感にするこずです。この危険は、取り組むべき最も重芁なこずが、䜎利益率産業に隣接する地味な分野である可胜性があるため、特に陰湿です。

ミトコンドリア䜜戊既存のマネヌファクトリヌの独立的な郚門になる

これたで繰り返し述べおきたように、DARPA類䌌組織は、か぀お産業研究所が埋めおいたむノベヌション゚コシステムのニッチを埋めるこずになりたす。䌁業内で䜜られる新しい産業研究所はおそらく実行可胜ではありたせんが、倖郚組織が高品質゜リュヌション研究開発を支揎するプロセスず文化を維持しながら、䌁業の産業研究所になるこずは可胜かもしれたせん。長期生存に向けたこの戊略が「ミトコンドリア䜜戊」です透過性のある障壁ず独自の文化的・運営的DNAを維持しながら、より倧きな組織に吞収されるこずです。

もしそれを埗るために組織を去勢する必芁がないなら、利益はかなり明確です。むノベヌション組織にはマネヌファクトリヌが必芁であり、すでに倧きな利益を䞊げおいる倧䌁業より良いマネヌファクトリヌがあるでしょうか倧きな組織からの予算は、事実䞊、基金からの配圓です。

間違いなく、DeepMindはミトコンドリア䜜戊の玠晎らしい䟋です。 198 AI研究所である圌らは2014幎にGoogleに買収されたしたが、買収された倧郚分の䌁業ずは異なり、高品質の長期研究を行うための盞察的独立性を維持しおいたす。 199 数幎ごずにヒットを続けAlphaGo、AlphaFold、圌らの研究の䞀郚が芪䌚瀟を盎接支揎する限り圌らの研究の䞀郚はGoogleのデヌタセンタヌをより効率的にしたす、Alphabetは玄10億ドルの予算を倧幅に補助するこずを厭わないようです。*36しかし、Alphabet—DeepMindの関係が健党な産業研究所の3぀の基準を満たしおいるずいう事実は、ミトコンドリア䜜戊が他のより䜎利益率で、明確に敎合しおいない領域で達成できるかどうかに぀いお懐疑的にさせるべきです。

長期的には同じ制玄䞋にありたすが、ミトコンドリア組織ず自瀟育成ラボの重芁な違いは、パックが向かう堎所でスケヌトする胜力かもしれたせん。「通垞の」産業研究所は初日から存圚意矩を正圓化する必芁がありたす—「ステヌクホルダヌの賛同」などです。察照的に、ミトコンドリア組織はその正圓化を最終的に必芁ずするだけです。DeepMindは正匏には2010幎に開始されたした—AlexNetがAIハむプの雷に皲劻ずしお䜜甚する2幎前です。2012幎以前のAI研究に察する態床の心構えに身を眮くこずは困難ですが、「AI冬」ずいう甚語が存圚するのには理由がありたす。十分に蚀えば、2010幎に本栌的なAI䞭心の研究所を創蚭する䌁業があったずは考えにくいでしょう。 201 この枠組みは、ミトコンドリア䜜戊が機胜するための重芁な芁件が、DARPA類䌌組織の焊点が将来的に高利益率䌁業の優先事項ずどのように敎合するかに぀いおの匷力な論説であるこずを瀺唆しおいたす。

DARPA類䌌組織は初日からミトコンドリア䜜戊に頌るこずはできたせん。オデュッセりスの攟浪䞭も、他の収入源の䞀぀に䟝存する必芁がありたす。しかし、䞀郚の収入源は最終的に吞収されるのにより適しおいる可胜性がありたす—メンバヌシップモデルやプログラム化されたコンサルティングは、どちらもたすたす真剣になり、2぀の組織が真剣に亀際し、関係を成就させるこずを決定するたでになる可胜性がありたす。

ミトコンドリア䜜戊を詊みるこずは、倱敗モヌドに満ちおいるようです。基本的に未来を予枬する必芁があり、それは困難です。ただし、それを発明するこずによっお行う堎合は簡単です。 202 組織が生存するために取る必芁がある措眮が、䌁業にずっお受け入れがたいものにする可胜性がありたす。逆のこずも起こり埗たすそしお、DeepMindはうたくやっおいたすが、歎史は買収者の研究開発郚門になるず思っおいたが、運呜が他のこずを甚意しおいた組織で溢れおいたす。

倧きな元本の利息から運営資金を調達する基金は、DARPA類䌌組織にずっお理想的な資金調達メカニズムのように思われたす

最終的に、DARPA類䌌組織は自己觊媒的である必芁がありたす。長期間にわたっお蚈画し行動できる唯䞀の方法は、栞ずなる目暙から泚意をそらさない予枬可胜で長期的な収入を通じお運営資金を調達するこずです。残念ながら、これらの基準は「定垞状態」運営のための倚くの資金源を陀倖したす。それらすべおを満たす唯䞀の方法の䞀぀は、基金を構築するこずかもしれたせん。

これたで探っおきた収入源の倧郚分は、長期的にDARPA類䌌組織に資金を提䟛するのに適しおいたせん。収入が予枬可胜であるためには、少数の個人や倧きな矀衆の気たぐれで消えるこずはできたせん—そのため、助成金、慈善掻動、契玄は定垞状態の資金源ずしお実行可胜ではありたせん。技術ラむセンシングずメンバヌシップモデルは、定垞状態の運営を完党に資金調達するのに十分な収益を生み出すこずができたせん。補品やサヌビスの䜜成ず販売は、予枬可胜な長期収入を䜜り出すこずができたす。しかし、その目暙が郚分的にスタヌトアップには十分補品指向でないものを可胜にするこずである堎合、販売ベヌスの収入が栞ずなる目暙から泚意をそらすこずを避けるのは困難に思われたす。同様に、投資スピンオフベヌスの収入源が、より倧きく、より近い将来の出口でより倚くのものをスピンオフするむンセンティブを䜜るこずを避けるのは非垞に困難でしょう。スピンオフベヌスの収入は定垞状態で機胜する可胜性がありたすが、それだけに頌るこずはVCず同じむンセンティブ䜓制に入るこずになりたす。ミトコンドリア䜜戊は明瀺的に定垞状態のオプションの䞀぀ですが、かなり狭い条件のセットを必芁ずしたす。

DARPA類䌌組織にずっお魔法のように理想的な定垞状態収入源は、その利息から運営資金を調達できる基金です。基金は、倖郚のステヌクホルダヌぞの最小限のぞ぀らいで、ほが無限の時間的地平線を䜜り出すこずができたす。もちろん、その地点に到達するには長い時間がかかり、䞍可胜かもしれたせん

氞続的基金には、異なる研究パラダむムを可胜にする先䟋がありたす—ロックフェラヌ財団、ハワヌド・ヒュヌズ医孊研究所、りェルカムトラストはすべお玠晎らしい研究を行っおきたした。

DARPA類䌌組織の理想的な定垞状態予算はどのくらいでしょうかいく぀かのアンカヌポむントずしお、DARPAの2020幎予算は36億ドルでした*37。 ベル研究所の1974幎予算は2021幎ドルで28億ドルず奇劙に䌌おいたした。 *38  研究組織がスケヌルしないずいうこずが真実であるなら、これらの歎史的逞話は、䞀桁の10億ドル予算が効果的な研究組織の䞊限である可胜性を瀺唆しおいたす。この議論は確かに倧雑把ですが、長期DARPA類䌌組織予算の䞊限にずっお有甚なアンカヌを提䟛したす。積極的に野心的に、玄10億ドル/幎ずしたしょう。この数字はDARPAやベル研究所の完党に進化した圢態よりも少ないですが、2021幎ドルで3億ドルのベル研究所の1930幎予算よりも倚いです。*39

倧雑把な蚈算によるず、10億ドルの予算を達成するために、投資資本に察しお4%の配圓を仮定するず、250億ドルの基金が必芁になりたす。これは銬鹿げおいるが、考えられないほど倧きな数字ではありたせん。比范のために、ハヌバヌド、むェヌル、スタンフォヌドは2019幎時点でそれぞれ410億ドル、310億ドル、290億ドルの基金を持っおいたす。 Wikipediaのこちらのリストをご芧ください。 ハワヌド・ヒュヌズ医孊研究所は2020幎に212億ドルの資産を持っおいたした。*40  確かに、これらは䞖界最倧の基金なので、そこに到達できる可胜性は信じられないほど䜎いです。しかし、10億ドル予算を支揎できる基金を構築するずいう長期目暙が困難だが䞍可胜ではないずいう蚌拠ずしお立っおいたす。 208

基金ベヌスの資金調達でさえ萜ずし穎がないわけではありたせん。基金ベヌスの資金調達の恩恵ず匊害は、フィヌドバックルヌプを緩やかにするこずです。その結果、新䞖代の人々特に専門的な管理者が匕き継ぐに぀れお、組織が本来の目暙から切り離される可胜性がありたす。この問題は避けられないものではありたせんが、その明確な可胜性は、長期的に焊点を圓おたガバナンス構造ず䞖代間文化の重芁性を匷調しおいたす。

緩いフィヌドバックルヌプのもう䞀぀の朜圚的なデメリットは、ミッション重芖の組織が自分たちのミッションを達成に近づいたずきに、逆のむンセンティブに陥るリスクがあるこずです。よく仕事をしお店を閉めるのではなく、ミッション重芖の組織は関連性を保぀ために問題の広がりを誇匵したり、仕事を怠けたりするこずになる可胜性がありたす。幞い、DARPA流の組織にずっおは、朜圚的にゲヌムチェンゞングだが他では支揎されない可胜性のあるプロゞェクトが尜きるこずを心配しおいたせん。

もう䞀぀の軜埮な考慮事項は、基金ベヌスの資金調達の安定性の裏偎ずしお、迅速に芏暡を拡倧できないこずです。DARPA流の組織は資金制限よりもアむデア制限を受ける可胜性が高いため、これは重倧な制限ずは思われたせん。 *41逞話的に、DARPAの長官がか぀お議䌚に予算を 枛らす よう求めたこずがありたす。それに䌎う期埅の重さで抌し぀ぶされないようにするためです。

もちろん、最倧の問題はそもそもどのように基金を構築するかです。

3぀の理由から、資金を䞀床に取埗する可胜性を陀倖したしょう。1぀目は明らかなものですポケットにそれほど倧きな資金を燃やしおいる人は、すでにその蚈画を持っおいたす。2぀目は、倧きなこずは小さく始めるこずが重芁だずいうこずです - 組織は倧量の資金を展開するプレッシャヌなしに、問題を解決し文化を発展させる柔軟性が必芁です。3぀目は、そのサむズの基金を創蚭する胜力を持぀ほずんどの人は合理的に組織をほが盎接的に管理したいず思うでしょうし、それは頭痛の皮に぀ながる可胜性が高いずいうこずです。 *42

䞀぀の倧きな資金調達むベントを陀倖するずいうこずは、DARPA流の組織が時間をかけお基金を構築する必芁があるこずを意味し、このセクションで探求した他の資金源に䟝存するこずになりたす。意識的な予算芏埋のプロセスを通じお、組織は資金を蓄えるこずができ、時々の棚がたによっお助けられる可胜性がありたす。繰り返したすが、基金は到達䞍可胜かもしれない目暙ですが、それを目指さなければ確率がれロになる䜎確率むベントの䞀぀です。

掚枬

探玢的プログラム組織

䞀぀の朜圚的な実隓は、各プログラムが独自の半独立実䜓 — 探玢的プログラム組織EPOになるこずです。それを、研究プログラムがDARPAが調敎する完党に倖郚化された研究ず、 ロッキヌド・スカンクワヌクス のような組織の内郚化された研究ずの間をスムヌズにスラむドできるようにする法的実䜓ずしお想像できたす。

DARPAは瀟内で研究を行いたせん。倖郚化された研究には、特に高リスクプログラムの初期においお利点がありたす。B玚プレむダヌに察するバッファヌずしお機胜し、党面的に投入するこずなく暗黙知ず専門機噚を掻甚でき、その他の利点もありたす。倖郚化された研究には、研究が成熟するに぀れお増加するデメリットもありたす。研究プログラムの異なる郚分間の䟝存関係は、プログラムが成熟するに぀れお増加する傟向があり、関䞎する党員が同じ屋根の䞋にいない堎合、調敎コストが増加したす。グルヌププロゞェクトをやったこずがある人なら誰でもこれを経隓したこずがありたす「あなたは経路蚈画の方法を芋぀けお、私はモヌタヌずの通信方法を芋぀ける」から始たりたすが、実際に経路蚈画にモヌタヌが必芁になったずきに分業が砎綻したすこれらのトレヌドオフは、プログラム党䜓を通じお内郚/倖郚研究の䞀定の正しいレベルがないこずを意味したす。DARPAが移行においお耇雑な蚘録を持぀理由の䞀぀は、玔粋な倖郚化研究がプログラム内の異なるプロゞェクトを単䞀のシステムに統合するこずを困難にするためかもしれたせん。

プログラムの初期においお、倖郚化された研究は確信を構築するために重芁です。倖郚化された研究により、プログラムは䞖界で1぀か2぀の堎所にしか存圚しないかもしれない垌少なスキルや機噚にアクセスできたす。特定の分子を合成する技術を完成させた研究者が1人だけかもしれたせん。倖郚化された研究により、プログラムはパヌトタむムでしか働きたくない人や、博士号の修了など他のコミットメントを持぀人々を掻甚できたす。䌚瀟蚭立の倧きな障壁の䞀぀は、創蚭者が100%参加する必芁があるこずで、そうでなければ奇劙で曖昧な䞍確実性があるこずです。倚くのDARPAプログラムは、初日から自己完結型の組織である必芁があったなら、これらの調敎コストによっお朰されおいたでしょう。

プログラムの終了時には、内郚化された䜜業がプログラムの異なる郚分をたずめ、技術を商業化したり、他の人が䜿甚できるように「カプセル化」したりするために重芁です。可胜ではありたすが、成功した分散型補品化の䟋はほずんどなく、 最終的には誰かが技術を賌入する必芁がありたす 。

初期段階では、EPOはプログラムマネヌゞャヌが倖郚化された研究を調敎するDARPAプログラムに䌌おいるかもしれたせん。プログラムが成熟するに぀れお、実行者は孊術研究宀や他の組織からEPOで盎接働くために移るこずができたす。この内郚化により、個々の郚分がリスク陀去された埌のシステム統合に関する調敎コストが䜎䞋したす。物理システムを扱っおいるずきに誰かのデスクに行っお「これを芋お」ず蚀える胜力には重芁な䜕かがありたす。実際、プログラムマネヌゞャヌはEPOの初期CEOであり、倖郚資金掻動からの成果ず人材を埐々に内郚化しおいきたす。

プログラムに入る前に、それがどのような䟡倀を創造するかを知るこずは困難です。䞀郚の研究プログラムは補品に䌌たものを創造し、䞀郚は䟡倀ある知的財産を創造し、䞀郚は明確な捕捉方法のない䟡倀ある知識を創造するだけです。もちろん、倚くのプログラムは良い話以倖には䜕の䟡倀も生み出したせん。 EPOの構造は、䞀時的であり、その生涯の終わりにいく぀かの遞択肢の䞀぀に倉換するこずで、この珟実を認識しおいたす。

その生涯の終わりに、EPOは以䞋のこずができたす

  1. さらに数幎の倖郚研究でプログラムをはるかに良い堎所に導ける堎合、別の生涯のために曎新する。
  2. 補品が芖野に入る地点に達した堎合、利益重芖のC法人たたはLLCに倉換する。
  3. EPOの焊点が長期研究ず調敎を必芁ずするが補品を生産しない堎合、EPOの研究ミッションの掚進に焊点を圓おた非営利団䜓に倉換する。
  4. EPOが補品に統合されない䟡倀ある知的財産を生産した堎合、知的財産のラむセンシング組織に倉換する。
  5. たたは実際には最も可胜性の高いケヌスEPOは期限切れ埌に特に䜕もしない。

倚くのEPOはうたくいかないでしょう。継続的に倚様なコミットメントず䞀時的な性質のため、それは倧䞈倫です。投資家に倧量の資金を投入したり、人々に初日から仕事を蟞めたりするよう求めおいるわけではありたせん。高い倱敗率は、EPOが最倧生涯5幎で毎幎曎新されるように構造化されるべきこずを瀺唆するかもしれたせん。うたくいかないこずが明らかになった埌、䜕幎もの間リ゜ヌスを吞い続けるゟンビEPOは望たしくありたせん。

EPOはDARPAプログラムができないPMにむンセンティブを䞎えるこずができたす — ビゞョンを珟実にするこずに専念する組織のリヌダヌになる胜力です。ある意味で、PMからEPOリヌダヌぞの移行は、パヌ゜ナルコンピュヌタヌにおけるロバヌト・テむラヌの圹割を䜓系化するでしょうARPAの情報凊理技術オフィスを運営した埌、テむラヌはPARCでむンタラクティブコンピュヌティンググルヌプを立ち䞊げ、ARPAプログラムで働いおいた人々をそこで働くよう募集したした。

EPOは死の谷を橋枡しできるかもしれたせん。DARPAずARPA-Eの䞡方の倧きな「倱敗」モヌドは、プログラムが成功裏に終了したずきに技術のフットボヌルを誰も受け取らないこずです。この匕き継ぎが職務蚘述曞の隙間に陥るこずが倚いため、特に悪質で、誰かがそれを実珟するために限床を超えなければなりたせん。 Loonshots ずいう本で、サフィ・バヌカルは「技術ではなく移転を管理せよ」ずいう簡朔な栌蚀を䜿っお、この匕き継ぎが技術開発自䜓ではなく、倚くの有望な技術が死んでいく堎所であるこずを匷調しおいたす。ARPA-Eには商業化チヌムがありたすが、プログラムの個々の郚分を商業化しようずするだけで、それらを単䞀の実䜓に調敎するこずはしたせん。EPOの性質により、そのギャップを完党に陀去したすプログラムがフットボヌルを受け取る新しい組織に なる のです。モゞュヌル化された倖郚研究から調敎された内郚化研究ぞの継続的なスラむダヌにより、「パむプラむン」のより䞋流の分野の人々もプロセスに関䞎できたす。䟋えば、補造の人々がプロトタむプ蚭蚈䞭に郚屋にいれば、プロトタむプが補造される可胜性がはるかに高くなりたす。

EPOはおそらく新しい法的構造を必芁ずしたす。

EPOの芪組織

EPOが独立組織ずしお機胜するこずを想像できたす集䞭研究組織 (Focused Research Organization) *43に䌌おいお、最初は分散構造を持぀ものです。しかし、EPOは、それらを立ち䞊げ、組織間関係や暗黙知など組織の䞀貫性から利益を埗る曖昧なものを維持できる傘組織があるこずで、倧幅により効果的になるでしょう。蚀い換えれば、EPOはDARPA流組織の補完であり、眮き換えではありたせん。

DARPA流組織は、EPOを立ち䞊げるために重芁です。EPOの開始にはおそらく関䞎するプログラム蚭蚈プロセスず、それが䟡倀があるこずを瀺すための散発的な実隓が含たれたす。その䜜業を行う別の組織が必芁です。さらに、DARPA PMはしばしば耇数のプログラムを同時に手がけたすが、これは傘組織ずしお機胜するDARPA流組織なしには困難でしょう。芪組織が構築できる文化、プロセス知識、組織倖関係、組織信頌は無圢ですが、最終的にはノりハりず資金の䞡面で各個別EPOが成功する可胜性を高めるこずができたす。

任意のEPOが倱敗する可胜性が高いため、傘組織はプログラムのポヌトフォリオを䜜成し、それらの間で資金をシフトするために重芁です。ポヌトフォリオアプロヌチにより、資金提䟛者は任意の個別EPOよりもはるかに高い芋返りの可胜性で芪組織に資金を投入できたす。各EPOが独自の資金を調達する必芁があるずすれば、倚くの時間ずリ゜ヌスがかかり、資金調達される可胜性が最も高いもの、぀たり成功の可胜性が高いたたは倧きく誇匵された分野で働くよう奚励されるでしょう。

問題

DARPAしたがっおDARPA流組織が協力する民間䌁業や研究宀は、人々がEPOに参加するために去るこずに問題を持぀かもしれたせん。「これは人々が去るこずに぀ながるかもしれない」ずいうこずで、他の組織はそもそもあなたず働くこずを躊躇するかもしれたせん。研究宀の䞀時的なメンバヌである倧孊院生ずポスドクは明らかな䟋倖です。

知的財産の所有暩も問題になるでしょう。䌁業ず倧孊は、コラボレヌションから生たれる知的財産を保持できるこずを知っおいるため、少なくずも郚分的にDARPAず働くこずを厭いたせん。同時に、倧䌁業は倧孊や小䌁業ず垞に働いおおり、おそらく満足のいく知的財産取り決めを持っおいるので、これは解決䞍可胜な問題ずは思われたせん。

より良い研究開発を可胜にするプログラム蚭蚈の孊問分野を創造できたす

研究プログラムの管理方法に぀いおは倚くの文献がありたすが、そもそもそれらを蚭蚈する方法に぀いおの思考は非垞に少ないです。

プログラム蚭蚈は研究蚈画ず䞍可分に結び぀いおいたす。研究を蚈画するずいう考えは、䞀郚の人々を少し吐き気がするかもしれたせんが、 *44我慢しおください。りィトゲンシュタむンの垜子をかぶっお、*45蚀葉が重芁であるこずを提案したす人々が実際に反察しおいるのは 成果物 呚りの研究の スケゞュヌリング であり、これは 目暙 呚りの研究の 蚈画 ずは倧きく異なりたす。

すべおの研究はある皋床目暙の呚りで蚈画されおいたす。「この液䜓をこの他の液䜓に入れお䜕が起こるか芋る」でさえ蚈画です。この状況では、目暙はそれらの2぀の液䜓を混ぜたずきに䜕が起こるかを芋お報告するこずです。これは愚かな䟋ですが、構築するためのベヌスケヌスを提䟛したす。化孊物質を混ぜる化孊者はおそらく単に䜕が起こるかを芋る以䞊の倧きな蚈画を持っおいたす蚈画はおそらく最も倚くの熱を生成する組み合わせを理解したり、発熱反応がそもそもなぜ存圚するのかを理解したりするなど、より倧きな目暙を远求するために倚くの化孊物質の組み合わせを混ぜるこずを含んでいるでしょう。

私たちの化孊者の友人は、良い仕事をするために特定の成果物を持぀必芁も、それを必芁ずもしおいたせん。䟋えば、圌女が望むほど倚くの熱を生成する混合物を芋぀けるこずは文字通り䞍可胜かもしれたせん。それができたずしおも、桁違いに倚くの混合物をテストしたり、それを行うために党く新しい合成技術を発明する必芁があるかもしれたせん。特定のスケゞュヌルで働くよう芁求するこずは愚かでしょう。成果物ずスケゞュヌルは、20䞖玀の科孊の拡倧ず制床化の副産物ずしお研究に起こった商品化プロセスの人工物だず思いたす。*46

蚈画ず目暙蚭定スケゞュヌルず成果物ずは別のが任意の皮類のR&D䜜業に必芁であるなら、いく぀かの疑問が生じたす。どのような皮類の目暙を蚭定し、どのような時間スケヌルでどのような皮類の䜜業を蚈画すべきでしょうか䜜業を䞊列化すべきか盎列化すべきでしょうかどのような文脈でブレヌクスルヌを劚げる䞻芁な制玄は䜕でしょうかどのレベルの忠実床が創造性を抑制し、どのレベルがブレヌクスルヌを䜜るための焊点を提䟛するでしょうかどのツヌルが焊点を最倧化し、抑制を最小化し、どのフレヌムワヌクが良い仕事ず悪い仕事の違いを䜜るこずができるでしょうか私は、これらの疑問ずその同類、「プログラム蚭蚈」ず呌ぶかもしれないものが、嘆かわしいほど理論化されおいないず仮定したす。

倧きな頭の質問に加えお、客芳的真実は私たちが研究的プログラムの蚭蚈にかなり䞍埗手だずいうこずのようです。ほずんどのプログラムは、研究者がすでに取り組んでいたものの挞進的拡匵を䞭心的テヌマに向けお少し抌しやった、曖昧に関連するプロゞェクトの寄せ集めのように感じられたす。ほずんどの技術ロヌドマップは究極の委員䌚の産物のように感じられたすすべおを蚀っおいるように芋える䞀方で、困難な決定を䞋すのに圹立たない圓たり障りのない文曞です。 いく぀かの䟋倖がありたす 囜際半導䜓技術ロヌドマップ はかなり良いです。巚倧な産業党䜓が 実際に 調敎された研究に䟝存しおいるからだず思いたす。 私たちが実際にプログラム蚭蚈においお 悪化 したかどうかは未解決の問題です。確固たる立堎をずるために、私は「はい、私たちは悪化した」ず蚀いたす — 逞話的に、F-35やSLS開発をアポロず比范しおみおください。この孊問的衰退は合理的なむンセンティブによるものでしょう — プログラム蚭蚈が機胜するために必芁な分野が少なくなったのです。議論ずしお、゜フトりェアが支配的な「むノベヌションベヌスの産業」になり、科孊ベヌスの補造ずは異なり、長期間の芖野のプログラム蚭蚈から倧幅に利益を埗ないそれによっお害を受けるこずさえあるのです。

私たちがプログラム蚭蚈においお悪化したかずいう問題は、より重芁な問題の重芁な前段階です私たちはプログラム蚭蚈をより良く行うこずができるでしょうか 216 悪化したなら、より良くできるずいう匷い蚌拠です。しかし、私たちが垞にそれが䞍埗手だったたたは密かに埗意だった🀔かどうかに関係なく、より良くできるず思いたす。

プログラム蚭蚈が理論化されおいない理由の䞀぀は、それが埗意な人々が忙しすぎおそれを適甚するのに、時間ず努力をかけおそれを理解しやすくするこずができないからです。 217 研究コヌチはいたせん。プログラム蚭蚈はたたサむロ化から深刻に苊しんでいたす — 各組織たたは個人が車茪を再発明しおいるようです。これは暙準化を目指すべきだずいうこずではありたせんプログラム蚭蚈は垞に非垞に文脈䟝存でしょう。しかし、ベストプラクティスのベヌスラむンずそれらのベストプラクティスの䞊に構築するためのフレヌムワヌクを目指すこずは可胜に思えたす。

孊問分野が参考にできる倚くのむンスピレヌションがありたす。プログラム蚭蚈孊問分野の倧きな郚分は、熟緎した実践者がすでに アダム・マヌブルストヌンの " 気候技術入門 "や ホセ・ルむス・リコンの " 長寿FAQ "のようなものを䜜成するために䜿甚するプロセスを理解しやすくしようずするこずでしょう。リコンは" 長寿FAQ制䜜過皋 "で自分のプロセスをうたく解き明かしおいたすなぜ䞀郚の人々がこのプロセスが埗意で䞀郚がそうでないかを理解するこずに焊点を圓おた研究の䞀線を想像できるでしょう。アダム・マヌブルストヌンず゚ド・ボむデンは圌らの蚘事" 発芋の蚭蚈 "でより構造化された発芋の可胜性をほのめかしたした。

歎史も掘り䞋げる堎所です — 衝撃的に速い結果 を持぀研究隣接プロゞェクトを人々はどのように管理したのでしょうか結果の䞀郚は関䞎した個人に䟝存しおいたしたが、初期の宇宙プログラムを管理するために開発されたツヌルには移転可胜な知識があるずいう予感を振り払うこずができたせん。 *47" 磁気閉じ蟌めによる栞融合発電 " 報告曞 の䜜成者たちは、異なる可胜性ずトレヌドオフに぀いおどのように考えたのでしょうか 219 もちろん、歎史研究の䟡倀は前述の悪化したかどうかの問題に䟝存したす。

この皮のプログラム蚭蚈を芋るこずは倚くありたせん。これは圹に立たなかったのでしょうか、今では時代遅れなのでしょうか、それずも倱われた技術なのでしょうか

より良いプロゞェクト管理プログラム管理ずは察照的にの方法に぀いお倚くの関連する䜜業が行われおいたす。研究的プログラム蚭蚈は単にプロゞェクト管理の䞀郚だず議論するこずさえできるでしょう。私は、暙準的なプロゞェクト管理技術シックスシグマ*48  、マトリックス管理*49などは、研究プログラムに固有の䞍確実性、時間スケヌル、分裂した専門知識を扱うために倚くの修正が必芁であり、プロゞェクト管理の単玔な拡匵を超えた䜕かに぀いお話しおいるず議論したす。TRIZ *50、 りィグモアチャヌト 、 ワヌドリヌマップ のような党範囲の方法論があり、真実の断片を持っおいるように感じられたすが、倧郚分は倧䌁業や法科倧孊院のような緩いフィヌドバックルヌプを持぀分野でコンサルティングの仕事を埗るために䜿甚される成功の事埌説明です。したがっお、あらゆる良い孊問分野のように、プログラム蚭蚈は停科孊ず神秘䞻矩に匷く隣接しお始たるでしょう 223

人間の脳の完党な構造的接続性を蚘述するためのワヌドリヌ颚ロヌドマップはどのようなものでしょうか

優れたプログラム蚭蚈においお重芁だず思われるいく぀かの分野に぀いお、これたで曞かれた先行研究をあたり芋぀けるこずができたせんでした 非垞に 目を凝らしお芋ない限り。それらは、技術的な制玄ずトレヌドオフに぀いお䜓系的に考える方法、実際に意思決定を支揎し新しい可胜性を明らかにできるような制玄ず可胜性を芖芚的に衚珟する方法、そしおプログラムを䜜り䞊げる際の戊術的心理孊です。これらの分野はすべお、人々がすでに行っおいるこずですが、堎圓たり的な方法で行われおいたす。「あ、長距離のバッテリヌ駆動商甚飛行はできたせん。バッテリヌが重すぎるから」ずいったこずを誰かが蚀うずき、圌らは暗黙のうちに倚くの制玄ず仮定をたずめおいたす。どのようなバッテリヌに぀いお話しおいるのかその出力密床はどの郚品が重量のどの割合を占めおいるのか有甚であるためにはどのくらいの期間、どれほどの出力が必芁なのか飛行機の掚進システムに぀いお䜕を仮定しおいるのかこれらすべおの郚品の自由床はそれらの間の䟝存関係はこれらの郚品のいずれかを改善するのはどれほど困難で、どの皋床改善でき、それがシステム党䜓にどのような圱響を䞎えるのか同様の質問は、あらゆる技術にずっお重芁です。こうした耇雑な質問の倚くは、䞀床にすべおを頭の䞭に保持するこずも、たしおや他の誰かの頭の䞭に移すこずも䞍可胜です。そのため、思考の枠組みず衚珟ツヌルが必芁なのです。

そしお、そもそもその知識を掘り起こすずいう、驚くほど人間的で十分に議論されおいないプロセスがありたす。おそらく議論を呌ぶかもしれたせんが、私は人間の知識の倧郚分は笊号化されおいない、特に知識のフロンティアにおいおはそうだず確信しおいたす。その結果、プログラム蚭蚈の倚くは実際には応甚心理孊なのです。プログラム蚭蚈者ずしお、あなたは人々に自分の専門分野に぀いお、おそらくこれたでにない方法で話しおもらい、より倧きなプログラムのアむデアに察する興奮を生み出すよう促すだけでなく、 誰が 話すべき適切な人物なのかを芋぀け出し、そもそも圌らにあなたず話しおもらわなければなりたせんプログラム蚭蚈のこの郚分は、営業ずナヌザヌリサヌチの組み合わせに䌌おいたす。「どのような䜜業を行う必芁があるか」ずいう質問ず同様にあるいはそれ以䞊に重芁なのは、「誰がその䜜業を行うのに最適か」ずいう質問です。実際、非垞に興味深いこずに、䞍確実性の高い取り組みにおける良い結果は、関䞎する特定の個人に倧きく䟝存するずいう匷い文化的合意があるようですが、人々が研究プログラムを提瀺する際、「誰がこの䜜業を行うのに最適か」ずいう質問ぞの答えはほが完党に欠けおいたす。

プログラム蚭蚈の分野を䜜り出すこずができるずいうこの仮説党䜓が簡単に間違っおいる可胜性があるこずを認識するこずが重芁です。おそらく研究を導くこずは芞術を創造するこずにより䌌おいるのかもしれたせん。特定の技法に぀いお話すこずはできたす 芞術 ステンシル、絵の具の混合、陰圱 プログラム蚭蚈 専門家ずの察話、予算線成、䞻匵の評䟡が、プロセス自䜓は文脈に䟝存しすぎ、党䜓的すぎお、分野が提䟛するであろうツヌルや抜象化を通じお改善するこずができないのかもしれたせん。おそらくより危険なのは、圢匏化が蚈画や目暙の領域から離れお、スケゞュヌルや成果物の領域に螏み蟌み、実珟しようずしおいる䜜業を束瞛しおしたう可胜性です。

プログラム蚭蚈の圢匏化に察するもう䞀぀の匷い反察論は、真の問題はラムズフェルド的な「未知の未知」であり、䜜業を進める過皋で遭遇するたでは発芋䞍可胜たたは思い぀かないものだずいうこずです。パラダむムシフトは、定矩䞊、それが起こる前にはある皋床想像䞍可胜です。実務者の盎感よりも良い仕事ができるずいう掚定は、せいぜい愚かな脳力の無駄遣いであり、最悪の堎合、実際に有甚な䜜業から人々を積極的に遠ざけるこずになるかもしれたせん。「地図の端から道筋をどう描くか」は有効な質問です。

健党なプログラム蚭蚈の分野がもたらす可胜性のある利点は巚倧なものになり埗るように思われたす。そのため、朜圚的な倱敗モヌドを明瀺的に認識した䞊で取り組むのであれば、朜圚的な利点はそれに倀したす。プログラム蚭蚈は、そうでなければ存圚しないであろうプログラムの存圚を助け、無駄な远求を防ぎ、盎感に反する可胜性を開攟する可胜性がありたす

コツは、リスクの高い実隓を行うために 224 、プログラム蚭蚈を分野ずしお、プログラムを運営する組織に組み蟌む必芁があるこずです。実甚技術は真剣な仕事をしながら開発されなければならず、*51組織的な本拠地がなければ、プログラム蚭蚈は真剣な䜿甚の文脈から切り離されおしたうでしょう。それは、実践の他の孊術的たたはコンサルタント䞻導の分野ず同じ運呜をたどるこずになるでしょう。これらの分野は理論䞊では玠晎らしく聞こえるため、誰かがそれらを実装したいず思うのですが、その実装には非垞に倚くの制限、䞍完党な情報、匕き延ばされたフィヌドバックルヌプがあるため、プロゞェクトの成功や倱敗のうちどれだけがその分野に起因するのかが䞍明瞭です。より良いプログラム蚭蚈を開発するこずは、耇数の組織実隓を実行するこずが垞識に反するにもかかわらず、 DARPA系組織が耇数の実隓を同時に行うこずができ、たた行わなければならない 理由の䞀぀です。

プログラム蚭蚈はレゎの組み立お説明曞を䜜るこずに䌌おいたす

「プログラム蚭蚈」は非垞に曖昧な甚語です。DARPA系組織にずっおのその䞭心性を考えるず、それに぀いお理解を深めるこずに時間を費やす䟡倀がありたす。倚くの曖昧なものず同様に、プログラム蚭蚈に぀いお考える最良の方法は、拡匵された類掚を通しおかもしれたせん。もし子䟛の頃にレゎセットを組み立おなかったなら、読曞を䞀旊䞭断しお、䞀぀賌入し、組み立おおから再開するこずをお勧めしたす。

珟代の研究機関は倚くの原子的な貢献を生み出す傟向がありたす。これらの貢献は、それ自䜓では有甚ではないが、より広いシステムの䞀郚ずしお有甚になるであろうこずを盎感できるずいう意味で、レゎブロックに䌌おいたす。しかし、ほずんどのレゎブロックず同様に、そのブロックが最終的にどのような玠晎らしいものの䞀郚になり埗るかはすぐには明らかではありたせん。そしお実際、それは倚くのものの䞀郚になり埗るのです巚倧なレゎブロックのバケツでさえ、䜕を䜜るべきかをすぐには瀺唆しないこずがよくありたす。このブロックのバケツが倚くの分野の状態です。その説明は極端すぎたす。状況はむしろ、箱の前面にある絵ず、箱に入っおいたブロックを倚くの無関係なものず混ぜ合わせたような状態です。思想的リヌダヌや倧きなアむデアを持぀人々は、垞に異なる箱の絵に぀いお話しおいたす。誰もが自分のブロックが宇宙船の䞀郚であるずいう挠然ずしたアむデアを持っおいたす。しかし、レゎセットを組み立おたこずがあるなら、説明曞のすべおの䞭間ステップを芋るたで、各郚品がどこに収たるかが明らかになるこずはめったにありたせん。

プログラム蚭蚈の目暙は、これらの䞭間ステップを䜜り出すこずです。䟋えば、茶色ず灰色の郚品がフランゞ付きの倧雑把な圢をしおおり、䜕にも芋えない、痛々しいほど地味なステップ72。ステップ72が箱に描かれた玠晎らしい宇宙船に぀ながるこずを知るのは 困難 です。確実に宇宙船には芋えたせん。 

明らかに宇宙船です。

ステップ34を実珟するのは困難です。箱に描かれたものの芋えない内郚、利甚可胜な郚品、理想的に持ちたい郚品、そしおどの代替が蚱容されるかを想像する必芁がありたす。内郚郚品ずしお、ネオングリヌンのブロックを灰色のものの代わりに䜿甚しおも実際には問題ありたせん。本圓に必芁な郚品が存圚しない堎合は、自分で䜜るか、誰か他の人に䜜っおもらう必芁がありたす。そしお、すべおの郚品を集める必芁がありたす。実行可胜な蚈画をたずめたからずいっお、人々がそれらの行動を取るずは限りたせん

理想的には、できるだけ倚くのステップが比范的自己完結型の「モゞュヌル」であるべきです宇宙船のコックピット郚分、二次着陞艇、脱出ポッド。珟実の生掻では、これは単独で有甚であるか、少なくずも興奮するマむルストヌンやデモンストレヌションである䞭間目暙に察応したす。有甚な䞭間ステップの利点ず、有甚な䞭間ステップぞの過床の集䞭が最終的な結果に䞎える可胜性のある危険性ずの間の緊匵に぀いお、倚くの蚀葉が曞かれるべきです。振り返っおみるず、技術開発を芋お、どれだけ倚くの段階的に有甚なステップがあったかを忘れるこずも合成プラスチックは偶然に調理される前は印刷業者によっお気の利いた液䜓ずしお䜿甚されおいたした、䜕かの 圹に立぀もの になる前に技術にどれだけの䜜業が投入されたかを忘れるこずもトランゞスタは最初の完党に䜿甚䞍可胜なポむントコンタクトデモンストレヌションたでに8幎の䜜業が必芁でした簡単です。

明らかに、この類掚はそこたでしか抌し進めるこずができたせん研究重点のプログラムには、レゎ組み立お者なら髪をかきむしるようなステップ間のギャップが必然的にありたす。箱の前面の絵ががやけおいたり間違っおいたりするかもしれたせん。珟実の生掻では、郚品は単玔にはめ蟌たれるだけではありたせん。技術は人ずは独立しお存圚しないため、むンセンティブ、政治、゚ゎに察凊する必芁がありたす。その他にもありたす。

研究プログラムの郚品はレゎよりも生物孊的構成芁玠に䌌おいるずいう反察類掚でこの類掚に合理的に反察するこずができるでしょう。生物孊的プロセスの個別の構成芁玠ははるかに倚くの「䞻䜓性」を持っおいたす。適切な環境を䜜り、それを振ったり電気ショックを䞎えたりすれば、それらは自己組織化したす。*52パラダむムシフト的な䜜業が蚈画できない堎合や、むノベヌション゚コシステムが「方向的に」正しく、既存のチャネルに沿ったより倚くの資金ず䜜業が必芁なだけの堎合、生物孊的類掚はレゎ類掚よりもはるかに適切でしょう。

珟実は䞡方の類掚の組み合わせだず思いたす。研究プログラムでは、レゎ建蚭ずは異なり、すべおの単䞀ステップを配眮するこずはできないため、ステップ間の「生物孊的」自己組織化が䞍可欠になりたす。これらの類掚は蚌拠や䞖界の予枬的蚘述ではなく、思考ツヌルずしお意図されおいるこずを心に留めおください。しかし、うたくいけば、レゎ類掚は挑発的です。それで遊ぶこずは、プログラム蚭蚈党䜓の必芁性を説明するより具䜓的な方法であり、シミュレヌションや理解しやすい䞭間ステップの可胜な圹割などの拡匵を瀺唆したす。

優れたシミュレヌションはロヌドマッピングツヌルの「なぜ今なのか」になり埗たす

新しい技術や分野は、理論的には良いアむデアであるこずが倚いのですが、実際には実珟䞍可胜です。なぜなら、それらは十分でない他の技術の䞊に構築されおいるからです。ガ゜リン車ず比范可胜な電気自動車は、電子工業がリチりムむオンバッテリヌの飛躍的発展をもたらすたでは実際には実珟可胜ではありたせんでした。「なぜ今なのか」は、誰かが新しい技術や分野を提案するずきに尋ねるべき良い質問です。良い答えは最終的な成功を瀺唆するこずができたす。もちろん、特定の「なぜ今なのか」を持たない成功した創造物の倚くの䟋は、質問ぞの悪い答えが倱敗を予枬しないこずを意味したす。シミュレヌションは新しいプログラム蚭蚈分野の「なぜ今なのか」の質問ぞの答えかもしれたせんタンパク質から郜垂たであらゆるものをシミュレヌトする我々の胜力は21䞖玀に爆発的に増加し、シミュレヌションは内郚的に䞀貫し倖郚的に䞀貫した方法で、ただ存圚しない可胜性を正確に説明する独特の胜力を持っおいたす。

シミュレヌションは、゜フトりェアずハヌドりェアの䞡方の改善のおかげで、20䞖玀埌期ず21䞖玀初期を通じお継続的に改善されおきたした。 227 ゲヌムや映画は可胜性の限界を抌し䞊げ、より良いアルゎリズム、プロセス、ツヌルを奚励しおきたした。グラフィックス凊理ナニットGPUの改善は、より良いシミュレヌションを盎接可胜にし䞖界は倧芏暡䞊列です、機械孊習の改善を促進したした。機械孊習は最近、AlphaFoldやFermiNetのようなシミュレヌション胜力を解攟し始めおいたす。 *53

シミュレヌションを䜿甚するず、長期目暙技術から 正確に 逆算するこずができたす。この「逆䌝播」は、今日可胜なこずから始めお䜕を構築するかを情報ずしお利甚するこずができたす。ある意味で、この圹割は、ケヌススタディずしお䜿甚したり、単に技術がどこに向かい埗るかの正確なビゞョンずしお䜿甚したりする際のサむ゚ンスフィクションが果たす圹割に䌌おいたす。しかし、シミュレヌションはビゞョンよりもはるかに正確であり、コンパスだけでなく地図にもなり埗たす。それらは障害を衚面化し、どのルヌトが生産的でどのルヌトが眠である可胜性があるかに぀いお盎感に反する提案をするこずができたす。

䟋えば「原子レベルで粟密な補造」を取り䞊げおみたしょう。「それが機胜しない理由はない」ず蚀う䞀掟がありたすが、「機胜する」ずは実際にどのようなものかの明確な䟋を瀺したせん。「それは分子の働き方ではない」ず蚀う別の䞀掟がありたすが、支持者ず同様に、それ以䞊根拠のあるこずは蚀えたせん。そのレベルの議論では、二぀のグルヌプは必然的にお互いを理解せずに話すこずになり、技術的に蚓緎された郚倖者でさえ圌らの議論を評䟡するこずが困難になりたす。ある意味で、それは合意埌の政治的議論に䌌おいたす。䞡グルヌプがシミュレヌションの背埌にある仮定ず方法に぀いお合意できれば、ある蚈画や別の蚈画の実珟可胜性に察しお倚かれ少なかれ客芳的な蚌拠を䜜り出すこずが可胜になるでしょう。そしお、シミュレヌションは研究者 229 が正確な課題に぀いお反埩するこずを可胜にするでしょう。

さらに楜芳的には、シミュレヌションは非研究者の貢献も可胜にするかもしれたせん目を现めお芋るず、ビデオゲヌムは単に正確性ではなく楜しさのために最適化されたシミュレヌションです。 Foldit ず Kerbal Space Program の間のどこかにある倚くのゲヌムツヌルを想像するこずができ、それらは非専門家が可胜性空間を探玢し、専門家の思考に盎亀するアプロヌチを衚面化するこずを可胜にしたす。

もちろん課題もありたす。いく぀か挙げるず異なるシミュレヌションをむンタヌフェヌスするこずは困難です。シミュレヌションが珟実からどこで乖離するかを知るこずは困難です。シミュレヌションずモデルは実際のシステムの重芁な偎面を捉えるこずにしばしば倱敗したす。あらゆる知的ツヌルず同様に、シミュレヌションは適切にも䞍適切にも䜿甚され埗たす。人々はしばしば、そのシミュレヌションの背埌にある仮定を瀺すこずなく、たたそれがどのように物理的に実装される可胜性があるかずの関連なしに、アむデアが「シミュレヌション内で」機胜するず䞻匵したす。ですから、これはシミュレヌションが今すぐすべおの問題に察凊できるず蚀っおいるわけではありたせん。しかし、シミュレヌションが朜圚的に解攟し埗る問題の空間は、過去数幎間2021幎珟圚で倧幅に拡倧しおいたす。

DARPA系組織は憲法ずチェック・アンド・バランスを䜿甚しお、長期間にわたっお高い倉動性の結果を生み出すこずができたす

DARPAモデルは緩衝されおいないシステムです。化孊においお、緩衝されおいないシステムは酞や塩基に反応しお党䜓のpHを急速に倉化させたす。DARPAでは、個々の貢献が結果に巚倧な圱響を䞎えるこずが容易です。緩衝されおいないシステムには倚くの利点がありたす。最も泚目すべきは、䞻䜓性の高い個人が最小限の摩擊で迅速に行動するこずを可胜にするこずです。同時に、緩衝されおいないシステムは党䜓を砎壊する壊滅的な倱敗に陥る可胜性が高いようです。効果的な゜リュヌションR&Dを行うために、DARPA系組織は長期的な機関である必芁がありたす。高い倉動性の出力の可胜性を損なうこずなく、長期的な機関を維持できるチェック・アンド・バランスを組み蟌むこずは可胜でしょうか

研究組織の領域をはるかに超えお芋るず、米囜を比范的堅牢な機関にしたアメリカ憲法の栞心的芁玠がいく぀かあるこずは泚目に倀したす。 230 米囜の建囜者たちは機関の長寿に぀いお倚く考えおおり、圌らの経隓から孊ぶ䟡倀がありたす。思考実隓ずしお、6幎生の公民の授業に戻りたしょう。米囜で孊校に通わなかった読者の皆さん、実際にはあたり芋逃しおいたせん。私たちは政府の異なる郚門の圹割を怜蚎し、䌁業統治ずDARPAの構造にある異なる構成芁玠のレンズを通しおそれらを詊すこずができたす。生産的なチェック・アンド・バランスのセットを生成する代わりに無駄な摩擊を生成する堎所を明瀺的に呌び出すために、各圹割のバクストン指数実䜓が蚈画を立おる期間の長さに特別な泚意を払いたす。理想的には、これらの緊匵を無駄な摩擊を生成する代わりに生産的なチェック・アンド・バランスのセットずしお䜿甚するこずができたす。

政府の異なる郚門ずしおの異なる圹割

実際にプログラムを実行する人々ずしお、プログラムマネヌゞャヌPMがアメリカの 行政府 に類䌌しおいるこずはかなり明らかに思われたす。行政府ず同様に、圌らはおそらく最も䜎いバクストン指数を持っおいたす。芚えおおいおください、PMの任期は4〜5幎です。PMはたた、行政府の圹割ず同様に、機関の倖向きの郚分でもありたす。

叞法府 の圹割は、ある皮の耇数人からなる取締圹䌚これはDARPAマネヌゞャヌが通垞持぀「ディレクタヌ」の肩曞きず気たずい䞊眮になるので、今のずころ単に取締圹䌚ず呌びたすによっおよく果たされるように思われたす。叞法府ず同様に、取締圹䌚が組織の日垞業務から最も遠く離れおいるこずは理にかなっおいたす。たた叞法府および他の取締圹䌚ず同様に、無期限の任期制限を持぀数人で構成されるこずが良い出発点であるように思われ、それが最も高いバクストン指数ず最も䜎い倉動性の䞡方を䞎えたす。委員䌚によっお䞋される決定が䞭倮倀の結果に぀ながるずいう事実を私たちに有利に䜿うこずができたす。

それは取締圹たちを 立法府 ずしお残したす。最初は、この関連は二院制立法府ず倚くおも数人そしおおそらく䞀人だけ—少なくずも最初はを䞊眮しおいるため、少し奇劙に思えたす。しかし、䞀歩䞋がっお立法府を法埋を曞く内向きの郚門ずしお芋るず、関連はより意味を持ちたす。取締圹はPMず取締圹䌚の間のどこかにバクストン指数を持ち、法埋にほが類䌌する文化ず手順、お金、その他の内郚機胜の蚭定に責任を持぀でしょう。

パズルの最埌のピヌスは憲法ず法䜓系です。ほずんどの䌁業には憲法がありたすが、それは通垞圢匏的なものです。代わりに、DARPA系組織は調敎メカニズムずしお憲法を真剣に受け取るべきです。組織の生掻の早い段階で曞かれたルヌルを持぀こずは垞識に反したす。しかし、機関の長寿を可胜にするメカニズムずしお、摩擊の源ずしお導入するほど䟡倀があるかもしれたせん。倚くの迅速に動く組織は、それでも非垞に文曞䞭心の文化を持っおいたす。このアプロヌチをさらに䞀歩進めお、メモが法䜓系を構成するず蚀うこずができるでしょう。

郚門間のチェック・アンド・バランス

チェック・アンド・バランスは二぀の原則に基づくべきです1. デフォルトでは、組織の長期的な目暙達成胜力を害しない限り、人々は物事を行うこずを蚱可されるべきです2. 各郚門は他の各郚門をチェックできるべきです。

取締圹䌚がCEOこの堎合は取締圹を任呜するこずは暙準的です。この慣行は私たちの枠組みに適合したす。有暩者がいないため、取締圹䌚は効果的に、そうでなければ立法府のメンバヌを遞出するであろう利害関係者の代衚です。叞法ず同様に、取締圹䌚は組織の曞かれた憲法に 明瀺的に 反する行動に介入しお停止するこずができるべきです。この非暙準的な胜力は、圌らに行政府ず立法府の䞡方をチェックする倚くの力を䞎えたすが、非垞に制玄された方法でのみそれを䜿甚するこずが蚱可されたす。

ほずんどの䌁業では、取締圹䌚にはCEOを解任する胜力がありたす。それはDARPA系組織でも同様であるべきでしょうかそれは取締圹のむンセンティブを歪める巚倧な力を取締圹䌚に䞎えたす。私の盎感では、それは可胜であるべきですが、最埌の手段の行動である必芁があり、恣意的でない぀たり、憲法に基づく必芁があるずいう意味で匟功に䌌るべきです。

アメリカの立法府の行政に察するチェックず同様に、お金が取締圹のPMに察する䞻芁なチェックになるでしょう。これが機胜するためには、信頌ずコミュニケヌションが䞡方向に自由に流れる必芁がありたす。取締圹の取締圹䌚に察するチェックは曞かれたルヌルを通しおであり、取締圹䌚は曞かれたルヌルに反する行動のみを停止するよう制玄されおいるためです。取締圹に取締圹䌚に察する明瀺的なチェックを䞎えるこずは、通垞の䌁業構造から逞脱する䞀぀の堎所です。

PM/行政府は、他の二぀の郚門に察する公匏なチェックを持぀ために、非暙準的なツヌルを必芁ずするでしょう。通垞、埓業員は組織に参加たたは離脱するこずを遞択する以倖に公匏なチェックを持ちたせん。圌らの地䜍が明瀺的に䞀時的であるにもかかわらず、PMには他の誰ずも同皋床に機関に買い蟌んでもらいたいのです。おそらくそれ以䞊に。圌ら自身の暩力のレバヌを持぀こずは、その買い蟌みにずっお重芁です。

PMが取締圹ず取締圹䌚に察するチェックを持぀べきであるこずを考えるず、それらはどのように芋えるべきでしょうか米囜政府では、行政府が新しい刀事を指名したす。PMが新しい取締圹䌚メンバヌを指名するこずは型砎りですが、組織内の最䜎ず最高のバクストン指数の間に興味深い結合を䜜り出したす。垌望は、PMが それを理解する 人々を指名するこずでしょう。珟堎にいた人でなければ、そこにいるこずがどのようなものかを 理解する のに必芁ずいう意味で。取締圹䌚メンバヌの遞出は、短期的な任期にもかかわらず長期的なPMの買い蟌みを埗るメカニズムでもありえたす。「卒業した」PMがすべおの取締圹䌚メンバヌの遞択に参加するか、卒業生のみが遞択できる卒業生を代衚する単䞀の取締圹䌚職䜍があるこずができたす。より広く、埓業員所有暩はDARPA系組織が長期的むンセンティブを敎合させるこずを可胜にするかもしれたせん。

取締圹に察するPMのチェックもアメリカのシステムに䌌るこずができ、そこでは行政府が立法府に察する拒吊暩を持っおいたす。おそらくPMは提案されたルヌル倉曎ず特に新しいPMの䞡方に察する拒吊暩を持぀べきです。人々のグルヌプ内での拒吊暩の実装は、単䞀のPMが他の人々を説埗しお自分に埓わせようずする政治に簡単に぀ながる可胜性があるため、泚意が必芁です。

膠着状態の回避

膠着状態は、堅牢なチェック・アンド・バランスシステムを持぀組織の䞻芁な倱敗モヌドです。このスキヌムで最も膠着状態になりやすいず思われる明らかな堎所は、PMの拒吊暩ず文曞ベヌスの意思決定です。PMが取締圹に䜕かをするよう匷制しようずしお、文字通りすべおのルヌル倉曎ず朜圚的な新しいPMを拒吊する状況を想像できたす。同様に、皆が曞かれた先䟋ず憲法を䜿っお、話し合いず信頌の代わりにお互いを嚁圧し阻止する状況も想像できたす。

前者の堎合、取締圹ず取締圹䌚の間の合意が拒吊暩を芆すこずを可胜にするような、このチェックに察するチェックがありえたす。埌者の堎合、良い結果をもたらす堎合にルヌル砎りの行動を可胜にする「蚱可ではなく赊しを求める条項」のようなものを提案するこずができたす。これらの䞡方は良いアむデアかもしれたせんし、他にも同様の修正があるかもしれたせんが、この皮の思考には限界がありたす。

結局のずころ、人々のグルヌプが長期的な組織䞖代にわたっお高い倉動性の結果を生み出すような方法で協力するこずを 保蚌する ルヌルのセットを䜜るこずはできたせん。効果的な行動は垞に信頌ずコミュニケヌションに䟝存するでしょう。この信頌ずコミュニケヌションを より可胜性の高い ものにできる構造的芁玠がいく぀かありたす組織を小さく保぀こず、正確な䜿呜を維持するこず、すべおの職䜍を優秀で勀勉で実甚的な人々で満たすこず。しかし、組織内の人々が建物を維持するのず同じ方法で組織を絶えず維持するこずにコミットしなければ、すべおの構造的芁玠は無䟡倀になりたす。意図性ず信頌は避けられないのです

埓業員所有暩はDARPA系組織が長期的むンセンティブを敎合させるこずを可胜にし埗たす

DARPA系組織はプログラムマネヌゞャヌに倢䞭になる必芁がありたす。残念ながら、人々を優秀なPMにする倚くの属性は、他の倚くの圹割においおも圌らを優秀にしたす。朜圚的PMである人々には倚くの遞択肢がありたす。DARPAずは異なり、DARPA系組織は人々に囜に奉仕する方法を提䟛せず、少なくずも初期の頃は、テクノロゞヌや金融の仕事ほど支払うこずはできないでしょう。

需芁の高い人々ぞの重い䟝存は、なぜ人々がその圹割を匕き受けるのか、そしお圌らのむンセンティブが組織のものず䞀臎するようにする方法に぀いお真剣に考えるこずが重芁であるこずを意味したす。DARPA系組織がこの質問に構造的に察凊できる倚くの方法がありたす。「埓業員所有暩」は、䌁業に関わるすべおの人に長期的成功に向けお働くよう奚励するこずに倧いに貢献するかもしれたせん。もちろん、その甚語は非垞に曖昧なので、それを分解し、実装がどのようなものかを考えおみたしょう。

経枈的利害を通じた埓業員所有暩

埓業員所有暩の䞀぀の意味は、朜圚的な経枈的䞊昇の利害をすべおの人に䞎えるこずです。DARPA系組織はおそらく 党䜓的に 利益を䞊げるこずはできたせんが、それは埓業員にずっお経枈的䞊昇がありえないこずを必ずしも意味したせん。

DARPA系組織は最終的に䌚瀟をスピンアりトする可胜性がありたす。もしそうするなら、営利実䜓を通じおそれらの䌚瀟の株匏を保持する可胜性がありたす。埓業員はこの実䜓の株匏を持぀こずができたす。株匏は、異なるPMが獲埗し創造する䟡倀の量のスムヌゞング機胜ずしお䜜甚し、PMの特定のプログラムだけでなく組織の長期的成功ぞの買い蟌みを䜜り出すこずができたす。逞話的に、Entrepreneur Firstのグロヌバルファンドのわずかな数の株匏でさえそれが人生を倉えるほどの金額にはならないであろうこずをほずんどの人が理性的に理解しおいたした、組織ずその長期的結果ぞの気遣いの感芚を䜜り出したした。

営利DARPA系子䌚瀟における流動性を凊理する最良の方法は、ただ未解決の問題です。埓業員が営利子䌚瀟の株匏を持っおいる堎合、䜕らかの方法でそれらの株匏は最終的に珟金に倉わる必芁がありたす。子䌚瀟は公開するこずができたすが、ここで述べるには理由が倚すぎお、それは悪いアむデアです。別の遞択肢は、PEやVCファンドに䌌た固定期間ファンドにするこずです。これは長期的䟡倀の創造ず䞍敎合なむンセンティブを䜜り出すように思われたす。䞡方の䌝統的遞択肢がテヌブルから倖れおいるずいうこずは、状況が絶望的ではないこずを意味したすが、より倚くの䜜業が必芁です。

非営利組織が501(3)(c)ステヌタスを維持するために満たすべき最初の芁件は、埓業員プヌルず衝突する可胜性がありたす「免皎ステヌタスを申請する組織は、実質的でない皋床を超えお、それ自䜓以倖のいかなる個人や組織の私的利益や私的䟿益にも奉仕するこずはできたせん。」この芁件はおそらく、OpenAIがすべおの埓業員が営利子䌚瀟の埓業員になるように構造化されおいる理由です。DARPA系組織は同様のこずを行うこずができ、営利子䌚瀟がほがすべおの人を雇甚し、圌らを非営利実䜓に契玄するこずができたす。

どのように行われるかに関係なく、いかなる埓業員䟡倀獲埗メカニズムも、それらの埓業員自身がどれだけの䟡倀を獲埗したかを無芖するこずが重芁です。具䜓的には、人々により確実に獲埗可胜な䟡倀を創造できるず思うプログラムではなく、より䞍確実なしかし朜圚的に巚倧な獲埗䞍可胜な䟡倀に぀いお働くよう人々を抌し進めるむンセンティブを心配しおいたす。

異なるPMが獲埗する䟡倀の量の間には避けられない䞍平等があるでしょう。いく぀かのプログラムはおそらく成功した䌚瀟に぀ながるでしょう。䌚瀟を立ち䞊げる䜜業を行う人々は、必然的に報酬の倧郚分を手に入れるでしょう。成功した䌚瀟を始めるこずには、それが構築される技術をはるかに超えるこずがあるため、その䟡倀の重芁な郚分が単に研究を行うのではなく䌚瀟を構築する人々によっお獲埗されるこずは合理的に思われたす。いく぀かのプログラムは完党な倱敗を生むでしょう。いく぀かのPMは高絊のコンサルティング業務や玠晎らしい仕事に぀ながる䜜業を行うでしょう。いく぀かのプログラムは獲埗するこずが䞍可胜な巚倧な䟡倀を創造するでしょう。埓業員䟡倀獲埗メカニズムがこれらの䞍平等を排陀するこずは䞍可胜ですそうすべきでもありたせんが、それらを 緩和する こずを詊みるべきです。

金銭的報酬に察する私のモデルは、ほずんどの人にずっお 231 それは「倚いほど良い」ずいう厳栌な問題ではなく、「公平」ず感じる閟倀があり、それを超えるず他のむンセンティブがはるかに重芁になるずいうこずです。

支配による埓業員の所有暩

経枈的利害に加えお、人々は組織の方向性に発蚀暩を持぀こずで、その機関の長期的成功により深く関䞎しおいるず感じる傟向がありたす。

組織が埓業員の所有暩を実装する最も顕著な方法は、協同組合モデルを通じおです。*54倧たかに簡略化するず協同組合が取締圹䌚に答える経営チヌムを持぀代わりに、協同組合の埓業員 が 経営チヌムであり、取締圹䌚ずの連絡を取る代衚者を遞出したす。DARPA系組織を「研究集団」ずする考えには、感情的に魅力的なものがありたす。

DARPA系組織は協同組合モデルをそのたた採甚するこずはできないでしょう。協同組合は蟲堎や小売店のように、比范的短期間で具䜓的な成果を販売する組織である傟向がありたす。しかし、憲法制床におけるPMが行政府を構成するずいう考えは、協同組合ず驚くほど䌌おいたす。どちらの堎合も、「メンバヌ」が取締圹䌚に参加する人物を遞択したす。違いは、憲法モデルには3぀の独立した郚門があるのに察し、協同組合には2぀しかないこずです。この第3の郚門理事/立法府は、通垞の協同組合よりも長期間ずより倚くの曖昧さに察凊するために重芁であるず私は考えおいたす。

PMの短期間の圚任期間のため、支配型所有暩には若干の奇劙さが生じたす。

PMがDARPA系組織ずの長期的な぀ながりを感じおいない堎合、圌らの自埋性のレベルにより、自分にずっおは良いが組織にずっおは悪い方法で行動するこずが容易になりたす。これは、キャリアの埌半で掻甚できる実瞟を残す可胜性が高いように、よりリスクの䜎いプログラムを匕き受けるような圢で珟れる可胜性がありたす。たたはPMが匷い支配型所有暩を持぀堎合組織に遥かに少ない䜙裕を䞎える昇絊を掚進するこずもあるでしょう。暪領のように明らかに悪いこずではない倚くの行動がありたすが、それらが広たれば、組織は急速に膝を぀くこずになるでしょう。短期間の圚任は、この皮の問題を増幅する可胜性がありたす。

倧孊は、機関ず短期圚任の個人ずの間の぀ながりを䜜り出すこずの良いケヌススタディです。䞻に〜5幎間倧きなばら぀きあり圚孊する孊生で構成されおいるにもかかわらず、倧孊は安定した䞖代間文化を維持し、卒業生に卒業埌も機関の長期的健党性に぀いお関心を持぀よう説埗するこずの䞡方を成し遂げおいたす。この䟋により、「なぜ倧孊はこれほど制床的か぀文化的に安定しおいるのか」ず問うこずが䟡倀あるこずになりたす。長期的な賛同を䜜り出す䞀぀の可胜性は、倧孊がしばしば卒業生代衚をガバナンスの䞀郚ずしお持぀のず同じように、「卒業した」PMの代衚者ずしお明瀺的に取締圹䌚メンバヌを眮くこずです。

DARPA系組織は最先端技術の販売チャネルを確立できるかもしれたせん

新しい物事の秩序においお䞻導暩を握るこずほど、手に負えず、遂行するのが危険で、成功の芋蟌みが䞍確実なこずはありたせん。なぜなら、革新者は叀い条件の䞋で成功しおきたすべおの人々を敵に持ち、新しい条件の䞋で成功するかもしれない人々においおは冷淡な支持者しか持たないからです。
—マキャベリ、 君䞻論

もう䞀぀の重芁な組織実隓は、新しいタむプの技術を䞖界に送り出すより良い方法を芋぀けるこずです。

最先端技術には特泚の販売チャネルがありたす。新しい技術を䞖界に送り出そうずする人々は、それを䞍適切だが確立されたチャネルに抌し蟌む「このゞェットパックをSaaS゜フトりェアのように販売しよう」か、れロから新しい販売方法を䜜り出すかの組み合わせを垞に行う必芁がありたす。埌者は技術にたったく新しい倱敗ポむントを導入し、時には技術自䜓を䜜るこずず同じくらいの創意工倫を必芁ずしたす。このプロセスをより苊痛でないものにするこずは、倧きな圱響を䞎えるでしょう。

掚枬的に、DARPA系組織は制床的知識の蓄積、信頌性、そしお継続的な関係を通じお、新技術の問題のある普及関連の䞍確実性に察凊できるかもしれたせん。

知識の蓄積

長幎にわたり、スタヌトアップの䞖界は゜フトりェアの販売方法に぀いお文化的な知恵を築き䞊げおきたした。DARPA系プログラムから出おくるかもしれない倧きく異なる技術に぀いおも同じこずが起こるでしょうか汎甚テレロボティックプラットフォヌムは分子ファクトリヌずは信じられないほど異なり、それらはどちらもミュヌオン觊媒栞融合プロトタむプずは党く䌌おいたせん。

倧きな技術の違いにもかかわらず、DARPA系組織が明瀺的にそれを目指せば、異なる技術に察する制床的パタヌンマッチングを蓄積できるず私は考えおいたす。この盎感は、数十の「ディヌプテック」スタヌトアップの立ち䞊げを支揎しようずした個人的な経隓に倧きく基づいおいたす。氎玠フィルタヌから食料品店ロボットたで、あらゆるものにおいお成功する販売チャネル構築に再珟可胜なパタヌンの兆候がありたした。正盎に蚀うず、その糞を匕っ匵っおそれがどこに向かうかを調査するのに十分な時間を費やしたせんでした。

制床的信頌性

信頌性は技術普及においお重芁です。人々したがっお組織もは、疑わしいず思っおいるものでも、信頌する名前が぀いおいれば、少なくずも詊しおみる意欲がより高くなりたす。もちろん、技術がうたく機胜するこずが重芁ですしかし、信頌性は最初の足がかりになるこずができたす。個々の孊術研究宀が倧孊党䜓からの信頌性を埗るこずができるのず同じように、個々のプログラムや人々はDARPA系組織の確立された組織的評刀に頌るこずができたす。

継続的な関係

技術普及は必然的に倚くの他の組織に䟝存したす補造業者、芏制圓局、再販業者、広告䞻...リストは続きたす。そしお人々は、以前に䞀緒に働いたこずのある人々ず働くこずを奜みたす。人々が新しいベンチャヌを立ち䞊げる業界のむンサむダヌに賭ける傟向がある倧きな理由の䞀぀は、圌らの既存の関係が摩擊を枛らし、成功する可胜性を高めるずいう仮定があるからです。同時に、新しい技術パラダむムはしばしばアりトサむダヌからもたらされたす。倉化を抑制する邪悪な陰謀に芋えるもの 233 は、アりトサむダヌが適切な関係を持っおいないこずでも説明できたす。

傘䞋組織レベルで広範囲の他の組織の人々ずの関係を維持するこずで、この問題を回避するこずが可胜かもしれたせん。代替案は、各プログラムに技術的䜜業に加えお新しい関係を開発するか、それらを持぀誰かを芋぀けるこずを匷制するこずです。さらに掚枬的に、これらの関係は、倖郚組織補造業者や流通業者がプログラム成果の最初の機䌚を埗るコン゜ヌシアムの䞀郚である実際の契玄においお成文化される可胜性があり、MITメディアラボのモデルず䌌おいたす。

これは玙面䞊では良く聞こえるかもしれたせんが、実際には信じられないほど困難なアむデアの䞀぀です。 ARPA-Eには技術垂堎化チヌム党䜓がありたす が、それでも成果は様々です。

R&D むンセンティブ SPAC

掚枬セクションの䞀郚を玔粋に荒々しい掚枬にするこずが蚱されおいたすよねよし、始めたしょう技術を目暙ポストを越えるようむンセンティブを䞎えるように蚭蚈されたSPACを䜜るこずが可胜かもしれたせん。*55

通垞、SPACは比范的幅広い委任「高い朜圚胜力を持぀テック䌁業を芋぀ける」を持぀か、特定の䌚瀟を䞊堎させるために䜜られたす。代わりにSPACの委任が特定の技術マむルストヌンのセットを远求するこずだったらどうでしょう䟋えば、特定のサむトで特定の速床より速く、特定のナノメヌトル数の粟床で任意の化孊反応を䜜り出す胜力これは、広く蚀えば、原子レベルで粟密な補造に向かう䌚瀟の仕様になるでしょう。

実質的に、R&D むンセンティブ SPACRDISPACは口に出しやすいですよねは技術に察する非政府の先進垂堎コミットメントのように機胜する可胜性がありたす。先進垂堎コミットメントは、政府が実質的に「これらの仕様を満たすものを䜜れば、1個あたり$Xで、N個買うこずを保蚌する」ず蚀うこずです。 *56最近の蚘憶で最も有名な先進垂堎コミットメントは、COVID-19ワクチンに察する米囜政府のアプロヌチです。もちろん、RDISPACは、投資が先進垂堎コミットメントのように自動的に顧客に翻蚳されないため、先進垂堎コミットメントずは異なるでしょう。

SPACが探しおいるマむルストヌンは非垞に慎重に怜蚎される必芁がありたす。最高の技術が垞に勝぀わけではないので、技術胜力が長期的に収益性のあるビゞネスに翻蚳されるずいう匷い論拠が必芁です。補薬䌚瀟がこの問題を回避するのは、特定の条件セットに぀いおFDA承認を埗る薬物を䜜れば、保険䌚瀟がそれに察しお支払うこずが基本的に保蚌されおいるからです。しかし、他のケヌスでは、新技術には特泚の販売チャネルがありたす。かなり読み取りやすいプロセスの代わりに、誰も芋たこずのないもののための販売チャネルを䜜るこずは、ほずんど魔法のような説埗を必芁ずしたす。VCが正確にスタヌトアップの創蚭チヌムに぀いおそれほど気にかける理由の䞀぀は、䌁業の成功の倚くが技術ずは関係がなく、販売ず垂堎創造にすべお関係しおいるからです。*57技術ベヌスのSPACが良い投資であるず論じ、その買収条件が技術マむルストヌンのみに基づいおいるこずの䞡方をどのように行うかは、未解決の問題のようです。さらに、SPACからの珟金泚入は、技術をかなり継続的なビゞネス改善を芋おいる堎所に導くこずができる必芁がありたす。SPACが技術䌚瀟を買収し、株䟡が䞋萜すれば、それ以䞊資金を調達できる可胜性は䜎いです。

技術準備レベルTRLの芳点から話すず、*58RDISPACは3抂念実蚌、6関連環境でのプロトタむプ、たたは8実環境での補品版のいずれかを察象ずする可胜性がありたす。RDISPACがTRL 3たたは6を察象ずする堎合、技術は実際にVCが資金提䟛するスタヌトアップであるこずをスキップするでしょう。RDSPACがTRL 8を察象ずする堎合、民間資金を調達しおビゞネスを構築する必芁がありたすが、明確な出口オプションずしおのSPACの存圚により、資金調達がより容易になるこずが期埅されたす。

RDISPACはより健党な技術創造゚コシステムに貢献する可胜性がありたす。DARPA系組織のように、技術プロゞェクトを立ち䞊げ、初期資金を支揎する䜜業を行っおいる組織は、SPACも管理する可胜性がありたす。私たちはすでに、Lux Capitalのようないく぀かの技術重芖のVC䌁業がこの道を歩むのを芋おきたした。DARPA系組織がSPACの管理を支揎する利点は、管理手数料がより倚くの技術創造に盎接向けられるこずです。パむプラむンの始たりず終わりの䞡方を運営するこずは、「クロヌズドルヌプ」技術開発システムを可胜にし、技術の発芜を支揎する組織が、デッドりェむト持分やラむセンス料を取るこずなく、その䟡倀の䞀郚を捕獲できるかもしれたせん。

もちろん、クロヌズドルヌプスキヌムは詐欺を朜圚的にむンセンティブ化する可胜性がありたす詐欺はそれ自䜓が悪いこずに加えお、正盎な行為者に察しおさえもメカニズム党䜓を毒する可胜性があるため、詐欺に぀いお前もっお考えるこずが重芁です。正確で、 倖郚から怜蚌可胜な 買収条件は、詐欺を防ぎ、投資家ず目暙を射撃する組織ずの間の敎合性を䜜り出すこずができたす。ある意味で、正確な買収条件は、特定の胜力を持぀技術が存圚すればどれほど䟡倀があるかに぀いおの䌚話に焊点を圓おるこずができたす。これは完党に私の偏芋ですが、これらの䌚話は正確で理解しやすいロヌドマップの䟡倀をさらに高めるでしょう。

もちろん、事前に䟡倀が䞍明だった倚くの技術パヌ゜ナルコンピュヌタ、自動車などがあるため、RDISPACは䞇胜薬ではありたせん。

明らかに答えのない質問の矀れがありたす。考えおみるず面癜いものには以䞋が含たれるかもしれたせん

  • このようなものに察する䞀般の関心をテストする方法はありたすか
  • 公開されたR&D資産は䌝統的にうたくいっおいたせん — 人々は䜕かが䜎ボラティリティである時に買っお保有するこずは問題ありたせんが、R&Dは高ボラティリティである傟向がありたす。これを回避する方法はありたすか
  • SPAC投資の条件は䜕ですか技術マむルストヌンを達成しおもただ倧きなビゞネスリスクがあるため、これは垂堎のほずんどのものよりもはるかに高いリスクになるでしょう。
  • 技術ベヌスのSPACが良い投資であるず論じ、その買収条件が技術マむルストヌンのみに基づいおいるこずの䞡方をどのように行うこずができたすか掚枬的に、RDISPAC管理はたた、政府や䌁業からの先進垂堎コミットメントを䞊べる䞋準備もできるでしょうか

繰り返したすが、これは誇倧宣䌝に満ちたトレンドに察する荒々しい掚枬です。他のすべおの掚枬ず同様に、それが機胜するかどうかを確信するこずは困難ですが、考える䟡倀のある皮類のこずです。

 

  1. 「長期」は倧たかに「5幎以䞊」を意味したす。 ↩

  2. 私の根拠のない個人的な意芋ですが、党芁玠生産性のような高次の指暙に関する分析が、このような圹に立たない䞀括りに぀ながっおいるず思いたす。 ↩

  3. はい、これははるかに魅力に欠ける質問です。そしお、この特定のケヌスでは、この本は制床的制玄に぀いお掘り䞋げおいたすが、倚くの人はそうしたせん。 ↩

  4. カニンガムの法則を揎甚しお、私が間違っおいるこずを願っお、これを非垞に積極的に述べたす。 ↩

  5. この考えは誀謬かもしれたせん。おそらく、技術の「究極の段階」ずいうプラトン的なものは存圚せず、技術が進化する先は、それが通過する必芁があった異なる特殊な圢態によっお䞍可避的に圱響を受けおいるのです。 ↩

  6. これらの倧孊発スピンオフが成功リストずは異なる理由に぀いお、私はいく぀かの郜合の良い話を䜜るこずができたす。リストの倚くは深く新しい技術ではなく、創蚭者たちは優秀で成功ぞの正確な道筋を描いおいたした。゜フトりェアずチップで新しいニッチに参入するのは簡単です。圌らは運が良かった。私が銬鹿だ、などです。しかし、経隓的蚌拠は、新しい本圓にクヌルな技術を䞭心に構築されたニッチを求めるスタヌトアップの倚くが、その技術の朜圚胜力の実珟を助けるこずに倱敗しおいるこずです。 ↩

  7. 私はVCずスタヌトアップを軜芖しようずしおいるわけではありたせん。このシステムから生たれた玠晎らしいものはたくさんありたす。私が䞻匵しおいるのは、「実行可胜なスタヌトアップでなければ、長期的に䞖界にずっお玠晎らしいものになるこずはできなかった」ずいう考えの誀りです。 ↩

  8. ただし、この期間は䞖界倧戊によっお䞭断されたため、本来よりも長くなったず思われたす。 ↩

  9. ここでは、産業研究所ずの察比を描くのに十分な皋床に、孊界の制玄に軜く觊れるだけです。詳现は埌で ↩

  10. 「死の谷」の「次元」に぀いおもっず時間をかけお考える䟡倀がありたす。なぜなら、ここでの「ランプ」ずいう衚珟が瀺唆するほど、人数の問題ではないからです。 ↩

  11. 条件3は元々「研究所が取り組む技術が䌚瀟の䞭栞事業に結び぀いおいない堎合、1+2では䞍十分である」でした。しかし、これは完党に正しくありたせん。䞭栞補品に関する技術䜜業が事業の実存的リスクず䜕の関係もない状況がありたす䟋Salesforce。同様に、技術䜜業が䞭栞補品ずほずんど関係ないが実存的脅嚁に察凊する状況もありたす䟋ベル研の華やかな研究が芏制圓局による独占解䜓を防ぐ。 ↩

  12. 䞀郚の人は「金の泉」ずいう甚語を䜿いたす。それは印象的ですが、少し魔法的すぎるず思いたす。金の工堎で十分神秘的です。 ↩

  13. 技術開発を高速化する方法を芋぀けるこずは非垞にむンパクトがありたす。なぜなら、この初期仮定を砎り、金の工堎ぞの䟝存を匱めるからです。同時に、技術のR&Dず普及のタむムスケヌルは奇劙に堅牢に芋えるため、プロセスを高速化したず䞻匵する人には立蚌責任がありたす。 ↩

  14. もちろん、このようなプロゞェクトが予算ずスケゞュヌルを倧幅に超過するこずに぀いおの文献党䜓がありたす。 ↩

  15. ただし、より良いプログラム蚭蚈が圹立぀可胜性がありたす ↩

  16. 誰かが完党な2×2の研究を行ったら興味深いでしょう成功の期埅がプロゞェクトを助けた状況ず害した状況、そしお倱敗の期埅が同じこずをした状況です。 ↩

  17. これらの議論は䞀般的にむノベヌション組織に適甚されるず思いたすが、ここでは研究組織に範囲を少し絞りたいず思いたす。 ↩

  18. たたは少なくずも実存的脅嚁に察凊しおいるず認識される必芁がありたす — 玔粋に優れたマヌケティングに基づいお資金調達を成功裏に維持しおいる組織は倚数ありたす。このマヌケティングがなぜ機胜するかに泚意を払う䟡倀はありたすが、私は虚停の口実を挔じるのが䞋手で、䞖界にそれらが少なくなるこずを望むので、それ以倖は無芖したす。 ↩

  19. これは1960幎代のARPAには非垞に圓おはたりたすが、DARPAにはそれほど圓おはたりたせん。時間の経過ずずもに、議䌚はDARPAプログラムに察しおより盎接的な監芖を行うようになりたした。ずはいえ、他の政府研究よりもオヌバヌヘッドは少ないです。 ↩

  20. それらがラボず呌ばれるべきかどうかも䞍明です ↩

  21. ロッキヌド・マヌチンはポヌタブル栞融合炉に取り組んでいるずされおいたす。 ↩

  22. 怒りのメヌルを曞く前に、私はすべおの産業研究所のすべおのチヌムが今やCプレむダヌだず蚀っおいるわけではありたせんが、孊術的なキャリアパスにいるほずんどの人が産業研究所を倧孊の䞀流の代替遞択肢ず芋なしおいないこずは吊定できたせん。 ↩

  23. この時点で、OpenAIはMicrosoftのベル研究所盞圓のものに挠然ず䌌おいたす。 ↩

  24. はい、GoogleずFacebookは技術的にはAT&TやStandard Oilの完党な意味での独占ではありたせんが、その利益率ず芏暡の特城は䌌おいたす。 ↩

  25. シアトルの特色でしょうか ↩

  26. 䜕かを良いものにする哲孊に぀いおは掘り䞋げたせん。私は恥じるこずのない探求䞻矩者ですが、功利䞻矩的な議論も䜜れるずかなり確信しおいたす。 ↩

  27. 「実蚌䞻矩的」ずいう意味での「ポゞティブ」であり、「む゚ス科孊」ずいう意味ではありたせん。 ↩

  28. 「现胞DNA」ずあなたは叫ぶかもしれたせん。電子を操䜜するこずから埗た恩恵ほど、DNAを操䜜するこずから恩恵を埗たずは蚀い難いです。生物孊には確かにその可胜性がありたすが、栞物理孊にもありたした... ↩

  29. これは、DOE自䜓ず同様に、栞兵噚を抂念実蚌から補造補品ぞスムヌズに移行させる唯䞀の目的で元々䜜られたした ↩

  30. ベンチャヌキャピタル、むンキュベヌタヌ、囜立研究センタヌなど、それらの゚コシステム内の機関を広く含みたす。 ↩

  31. 他にもたくさんありたす ↩

  32. 実際、゚ンゞニアリング蚭蚈の底から科孊的探究の底ぞ矢印を描き、科孊的探究の頂䞊から゚ンゞニアリング蚭蚈の頂䞊ぞ同じこずをしお、自分の尻尟を食べる神話の蛇であるりロボロスを䜜るこずは正確でしょう。 ↩

  33. これはもちろん孊界の倖でも起こり埗たすしかし孊界では、珟実ずいう冷酷で硬い壁にぶ぀かるこずなく、氞遠に続けるこずができたす。 ↩

  34. そしお自己匷化的な文化的進化を通しお。 ↩

  35. 特に现胞培逊や30幎以䞊叀い機噚での䜜業を含む倧孊院の研究を参照しおください。 ↩

  36. 「でも発衚されお、今では倚くの匕甚がありたす」ずあなたは蚀うでしょう。はい、出版ず資金獲埗に䜕幎も苊劎した埌で。ここには重い生存バむアスがありたす。なぜなら、䜕かが出版されなかった状況では、指し瀺すものがほずんどないからです。 ↩

  37. 博士号の蚓緎を受ける倧孊院生の数ず、圌らが埋めるべき孊術ポゞションの数ずの間に、たすたす倧きなギャップがあるずいう事実にもかかわらず ↩

  38. 垞に䟋倖はあるでしょう ↩

  39. 基本的に党䞖界が21䞖玀初頭の時点で貚幣経枈です。その事実の良し悪しに぀いおは党く別のりサギ穎がありたすが、その議論は避けお、貚幣経枈を所䞎ずしお扱いたす。 ↩

  40. これは新しい珟象ではありたせん。ニュヌトンは人生の最埌の数十幎を物理孊ではなく王立造幣局で働いお過ごしたした。 ↩

  41. シャノンは株匏垂堎で倧きな利益を䞊げたしたが、誰もが知る限り、情報理論を䜿っおそれを行ったわけではありたせん。 ↩

  42. 事態を耇雑にするのは、倚くの小芏暡請負䌚瀟が米囜政府のためだけに働いおいるため、あらゆる意図ず目的においお政府の䞀郚である可胜性があるこずです。 ↩

  43. 私の過去の自分も含めお。 ↩

  44. \<サむドノヌト> Scientific Knowledge as a Global Public Good - Contributions to Innovation and the Economyを参照しおください。 ↩

  45. 私は匁護士ではありたせん。これは法的助蚀ではありたせん。 ↩

  46. ラむト兄匟は有名に特蚱蚎蚟に倚くの時間を費やしたした。 ↩

  47. 加硫ゎムの発明者の䞀人であるチャヌルズ・グッドむダヌは䞀連の法廷蚎蚟に敗れ、自分の発明からほずんどお金を埗たせんでした。 ↩

  48. 技術が十分にモゞュラヌで、簡単に販売され、他の倚くの補品に組み蟌たれる堎合、それはただ単なる補品です。 ↩

  49. はい、おそらくこれらのものたたは䜕でもを研究するこずが䟡倀があるずいうマニアックなシナリオを思い付くこずができるでしょう。私の芁点は、研究がたったく生み出す䟡倀に基づいお研究を正圓化するこずは䞍完党な立堎だずいうこずです。 ↩

  50. 私が間違っおいるこずを瀺しおください ↩

  51. これは米囜の人口増加の2桁倧きいです。 ↩

  52. それはそしお今でも巚倧なコストず苊痛でした。 ↩

  53. 特蚱のラむセンス料を支払っおいない人を蚎えるのず同等です。 ↩

  54. これは良いこずでも悪いこずでもないこずに泚意しおください — 少なくずもシリコンバレヌのサヌクルではデフォルトの反応がそうですが。 ↩

  55. ただし、認知的䞍協和を匕き起こすこずに、法的な意味以倖のすべおで倧きな利益を䞊げおいる非営利団䜓もあれば、利益を最倧化するこずを党く求めおいない営利団䜓もありたす。 ↩

  56. S法人やベネフィット法人のような、あたり䜿われない皎務指定は、空間ず時間の䞡方で倉化したす。䟋えば、2020幎末時点で、ベネフィット法人は米囜50州のうち35州で認可されおいたす。それらは䞀郚の州には存圚したすが他の州には存圚せず、立法によっお存圚したり時には存圚しなくなったりしたす。 ↩

  57. ぀たり、亜原子粒子以前の玠粒子物理孊です — 今では䞋ぞ向かっおすべお混乱しおいたす。 ↩

  58. 実際に線がどこにあるかを越えるたでわからないずいう性質は、法埋においおより広く真実です。米囜のようなコモン・ロヌ囜の䞀郚の法孊者は、より倚くの刀決が線がどこにあるかをより良く理解させおくれるため、法埋が挑戊されるこずを良いこずだず考えおいたす。 ↩

  59. 確かに、人々の法的構造で遊ぶこずぞの䞍本意によっお存圚しないよう制玄された組織の数はれロかもしれたせん。しかし、それは巚倧かもしれたせん。反実仮想は難しいです ↩

  60. これがどの皋床単なる話であるかは議論の䜙地がありたすが、私はデフォルトで信頌し、それが私の論点を助けたす。 ↩

  61. 元PMたちは、可胜性があったプログラムアむデアに぀いお話すこずを理解できるこずにただ躊躇しおいたす。 ↩

  62. そしおそれでも、あなたがどの政府の䞀郚であるかによりたす。 ↩

  63. 月面着陞は1960幎代には政府資金なしには達成できなかったこずを泚意したいず思いたす。䜕かが政府レベルの資金を必芁ずするかどうかは、そのものの固有の性質ではなく、その時の䜜業の性質、瀟䌚の盞察的富、そしおその富の集䞭に䟝存したす。60幎代には、NASAは倚くの新しいこずをする必芁があり、米囜は今ほど裕犏ではなく、その富はそれほど集䞭しおいたせんでした億䞇長者が少なかった。 ↩

  64. これを平衡点呚蟺の局所領域で倚項匏近䌌が有効であるのず同じように考えるのが奜きです。 ↩

  65. あなたの叀い䌚瀟がいかにめちゃくちゃだったかに぀いお話すほど楜しいこずはほずんどありたせん。 ↩

  66. これらの人々はクラむミングゞムを蚪れるべきではありたせん。 ↩

  67. これらの人々に察する良い蚀葉がありたせん。「゚ンドナヌザヌ」は非垞に臚床的に聞こえ、「消費者」のような代替案は、掗緎されおいない倧勢の人々を連想させたす。 ↩

  68. 組織の誰/どのメンバヌが実際にお金を䜿っおいるのかそれが良いアむデアだず誰を説埗する必芁があるのか顧客はそれが機胜するこずをどうやっお知るのか契玄はどのようなものか第䞉者を通す必芁があるのかこれらはもちろんあらゆる補品にずっおの質問でありむノベヌションを招きたす、しかしより確立された皮類の補品には、より暙準的な答えがありたす。 ↩

  69. 明らかに、もっず倚くの亀枉が含たれたすが、双方にずっおはるかに簡単な䌚話です。 ↩

  70. この蚀葉も䞍十分に感じたすが、「技術を゚ンドナヌザヌに届ける」ために䞀般的に䜿われる蚀葉です。私は少し雑に「販売」ず「普及」の間を行き来したす。 ↩

  71. 少なくずもプログラムレベルでは。 ↩

  72. 実隓が負の結果をもたらさないようにするこずを明瀺的に確実にする反実仮想を描くために倱敗した苗朚実隓の埌、PMが暗黙的たたは明瀺的に䜕かを超えるこずによっお自分自身を「償還」する必芁があるこずを想像できたす。同様に、倱敗した実隓を実行した実行者に察する組織の態床は、暗黙的に「たあ、圌らは良い人だが、少し無胜だ」に移るかもしれたせん。 ↩

  73. フロスのようなものずは察照的に、人々は「ええ、本圓にそれをすべきです...埌で」ずいう感じです。 ↩

  74. これは、システムの個々のコンポヌネントを最適化するこずがしばしばシステム自䜓ず察立するずいう、より䞀般的な原則の䟋です。 ↩

  75. 「関係」ずいう甚語は通垞スヌツケヌス語なので、ここでは可胜な限り具䜓的になるよう努めたす。 ↩

  76. ああずおも倚くのスヌツケヌス語 ↩

  77. 少し先走りたすが、これが耇補可胜な制床モデルが重芁である䞻芁な理由です。 ↩

  78. 「私は論文を曞くのに忙しいです。これが私のラボのコンピュヌタヌです — すべおが入っおいたす。がんばっお」 ↩

  79. 事前に期埅を蚭定したずしおも、人々は絶察に忍耐力を倱いたす。䞀般的な感情に基づくず、ブルヌオリゞンにゞェフ・ベゟス以倖の資金提䟛者がいたら、圌らが文字通り王章に亀を持っおいるずいう事実にもかかわらず、資金を倱っおいたでしょう。 ↩

  80. ピヌタヌ・ノァン・ハヌデンバヌグは、これを組織の「死神機胜」ず詩的に名付けおいたす。 ↩

  81. ただし、もちろん、状況が倉わっおこれがもはや真実でなくなった可胜性がありたす。 ↩

  82. 「友奜的投資」ずは、私が慈善掻動ず投資のある皮の重ね合わせである非専門投資家からの投資ず呌ぶものです。぀たり、明確なタむムラむンで䞀定レベルの成長を芋るこずを暗黙的たたは明瀺的に望んでいる専門投資家ずは異なり、友奜的投資はオプションのようなものです — 資産が䜕かの䟡倀になれば、玠晎らしいそうでなければ、倱望したすが🀷‍♂。もちろん、友奜的投資は垞にい぀でも非友奜的になるリスクがありたす — 兞型的な䟋は、スタヌトアップ投資の経隓のない友人や家族から最初のスタヌトアップ資金を埗る起業家です。倚くの゚ンゞェル投資は友奜的投資ず考えるこずができたす。 ↩

  83. もちろん、組織内の個人も自分自身のアゞェンダを持っおいたす。 ↩

  84. 䌚瀟の評䟡額は倧たかにべき法則に埓うため、トップ20の䌚瀟だけを取り䞊げたした。そのため、䞋䜍200瀟の合蚈はトップ20よりもはるかに少なくなるでしょう。 ↩

  85. 極めお高䟡たたは垌少な機噚には明らかな䟋倖がありたす。 ↩

  86. この甚語がいかにスヌツケヌス的であったずしおも。 ↩

  87. これらのうち、サンタフェ研究所だけが倧きな寄付金を持っおいないこずは泚目に倀したす。 ↩

  88. 「枬定が目暙になるず、それは良い枬定でなくなる。」 ↩

  89. 慈善団䜓は営利ファンドのようにコミットメントを固定できたせん。 ↩

  90. ここでの「小口寄付者」ずは、個々の寄付者が総資金の2%未満を提䟛するこずを意味したす。 ↩

  91. 財団は法的に、毎幎資産の少なくずも5%を慈善的䜿呜に向けお支出するこずが芁求されおいたす。 ↩

  92. 法的に、財団は「過床にリスクの高い投資」をするこずは蚱可されおいたせん。 ↩

  93. これらすべおの法的な策略がなぜ重芁なのかがわかり始めおいたすか ↩

  94. はい、私は銬鹿げた数の匕甚笊を䜿っおいたす — これは法的構造に第䞀原理がないずいう事実のさらなる産物ですこれらの蚀葉はすべお法的指定ですが、どのものがそれらに入ったり出たりするかは曖昧です。 ↩

  95. もちろん、コン゜ヌシアムのメンバヌは、そこから出おくるすべおのものに自動的に「買い蟌たれる」わけではありたせん。 ↩

  96. ネタバレ掚枬的に、これは良いアむデアです ↩

  97. 報告芁件を超えお、それらは確かに倪い糞です。 ↩

  98. ただし、21䞖玀初頭のアメリカでは、政府が投資ファンドであるかのように、玍皎者に盎接リタヌンを埗るこずに぀いお倚くの議論がありたす。 ↩

  99. もちろん、政府は皆それぞれ自分のアゞェンダず地理を持぀個人で構成されおいたす。 ↩

  100. これが制限のないお金が教授にずっお金のような理由です。 ↩

  101. 倧郚分が内郚化された研究を陀いお、DeepMindは基本的にAIに焊点を圓おたDARPAの暡倣です。 ↩

  102. DeepMindは技術的には独自のリヌダヌシップ、予算などを持぀Alphabetの子䌚瀟です。 ↩

  103. Google Brainのタむムラむンがこれを裏付けおいたす2011幎にGoogle X内の小さなプロゞェクトずしお始たり、2013幎頃に本栌的な組織になりたした。 ↩

  104. 「未来を予枬する最良の方法は、それを発明するこずだ。」—アラン・ケむ ↩

  105. 䟋えば、数字がアマゟンの時䟡総額より倧きく出おくるような「䞍可胜な」状況に察しお。 ↩

  106. はい、「より良い」は曖昧な蚀葉です。プログラム蚭蚈の文脈では、それはより速く、より安く、より成功裏に、そうでなければ存圚しないプログラムを可胜にし、成功ず倱敗の䞡方でより倚くの知識を生み出すこずの組み合わせを意味したす。 ↩

  107. 実践を補完するこずを意図した倚くの分野が同じ運呜をたどりたす ↩

  108. 私は圌らに尋ねるために圌らを远跡しようずしたしたが、圌らは皆連絡が぀かないか死んでいるようです。もし圌らの誰かを知っおいるなら、私たちを連絡させおください ↩

  109. 参照錬金術、占星術、䜓液に基づく医孊。 ↩

  110. ポパヌ的な意味で。 ↩

  111. 特に栞爆発のシミュレヌションは、デゞタルコンピュヌタヌの最初の応甚の䞀぀でした。 ↩

  112. そしお理想的には非研究者も䞋蚘のFolditを参照しおください。 ↩

  113. 最近の2021幎の出来事にもかかわらず、これがそうであるず䞻匵したす。 ↩

  114. もちろん䟋倖はあり、そのような人たちは金融業界で働きたす。 ↩

  115. 時々起こりたす ↩

  116. 「ビゞョン」ず「ビゞョナリヌ」が著しく過負荷なスヌツケヌス語になっおいるこずを最初に認めたいず思いたす。残念ながら、それは私が話しおいるこずに぀いおの正しい蚀葉でもありたす。「鮮明な絵」ず「共有目暙」を詊したしたが、うたくいきたせんでした。たた、この泚の内容から非埪環的に定矩するこずも困難です。願わくは、この過床の泚が、粟密なビゞョンをこの蚀葉の通俗的䜿甚から十分に区別するのに圹立぀でしょう ↩

  117. 「䜕に取り組んでいたすか」は興味深い質問です。それに察する正圓な答えずしお䜕が数えられるかは滑りやすいです。「りェブペヌゞの読み蟌み時間を速くするこずに取り組んでいたす」のような、明らかに正圓な答えがありたす。残念ながら、「新しい制床構造に取り組んでいたす」は䞀般的に非正圓です。おそらく、質問者がその答えが䌎うであろう日々の掻動の皮類を想像できるかどうかにかかっおいるのでしょうか ↩

  118. もちろん、取り組んでいるこずを倧幅に倉曎するスタヌトアップの䟋は倚数ありたす。ただし、い぀の時点でも、良いスタヌトアップは取り組んでいるこずを正確に知っおいる傟向がありたす。 ↩

  119. これは、すべおの゜フトりェア゚ンゞニアやデヌタサむ゚ンティストが代替可胜だず蚀っおいるわけではありたせん スタヌトアップが䞀歩でも前進する胜力が、䞖界最高の゜フトりェア゚ンゞニアを雇うこずにかかっおいないずいうこずです。 ↩

  120. 「もし実装しおくれる人を芋぀けるこずができれば」䞖界を倉える玠晎らしいアむデアを持っおいるのに䜕を話しおいるかわからない人はたくさんいたす。 ↩

  121. あなたの頭に即座に浮かんだ反䟋は、顕著性バむアスの結果です。自分の手の届かないこずに取り組みたいず公然ず蚀う人を思い出すのは簡単ですが、それに぀いお決しお話さない人を思い出すこずは明らかに困難です。 ↩

  122. 私は孊歎䞻矩は悪いものだず思っおおり、ほずんどの人が本圓に努力すれば最終的にほずんどのこずを習埗し盎すこずができるず思いたす。しかし、指導なしにれロから始めお技術的に困難な非゜フトりェア研究プロゞェクトで成功するこずは...ありそうにないようです。 ↩

  123. 専門知識ず野望の間の緊匵が再び ↩

  124. ハむルマむダヌ教矩の質問4を参照「誰が気にしたすか成功すれば、どのような違いを生むでしょうか」 ↩

  125. 私はスピンアりトよりも䌚瀟の「芜吹き」によっお喚起されるむメヌゞを奜みたすが、慣䟋は匷いものです。 ↩

  126. ただし、実際にはめったにそうしたせん。 ↩

  127. 1974幎のベル研ず2020幎のDARPAは䞍気味なほど䌌た予算2020幎ドルで36億ドルず28億ドルを持っおいたす — 明確な因果関係はありたせんが、瀺唆的です。 ↩

  128. DARPAたで遡るこずができる技術に䞭栞事業が䟝存しおいるすべおの䌚瀟が、収益のほんの少しのパヌセントをDARPAに䞎えれば、DARPAを䜕倍も資金調達するこずになるでしょう。そしお、ある意味で、米囜では皎金を通じおそうしおいたす。 ↩

  129. あらゆるメトリクスず同様に、これは䞍完党でしょう。4幎間の奉仕ず20䞇ドルを倉換するこずは実際には䞍可胜です。䞡方ずも䞍可欠で亀換䞍可胜です。 ↩

  130. DARPAの暡倣は実行可胜性を実蚌するために少なくずも7぀のプログラムが必芁ですが、フォヌム2に移行したら、残りのプログラムを蚭蚈するこずができたす。 ↩

  131. 「朜圚的な民間資金研究プログラム...」ず「朜圚的な研究プログラム...」ずいう少し異なる衚珟でメヌルを送るず、倧幅に異なる返信率を受け取りたした。 ↩

  132. 掚枬的に、ドナルド・ブラベンのBRAVERIスケヌルのようなより量子化されたもので、ハむルマむダヌ教矩を改良するこずが可胜かもしれたせん。 ↩

  133. これらの利益が発揮されるためには、ある皋床の䜙裕も必芁です。もし誰もが自分のプログラムだけに110%の時間を集䞭しお過ごしおいるなら、プログラムに関連しない盞互䜜甚はすべお粟神的に高く぀きたす。 ↩

  134. これが必ずしも構築すべき正しいものだず蚀っおいるわけではないこずに泚意しおください。しかし、有望に芋えたす。 ↩

  135. 先行指暙ず目暙そのものの間のこの区別は、もちろんグッドハヌトの法則の根源です。先行指暙がそれらの瀺すものを远求するこずなく、それらすべおを远求するには指暙が倚すぎるこずによっお、先行指暙が目暙になるずいう眠を回避できるこずを願っおいたす ↩

  136. れロックスPARCは技術的にはただ存圚しおいたすが、1983幎のリヌダヌシップ倉曎埌、おそらく異なる組織に倉貌したした。 ↩

  137. Pは「プラむベヌト」を衚したすが、お望みなら「驚異的」や「驚くべき」を衚すず考えるこずもできたす。 ↩

ラむセンス

この䜜品はクリ゚むティブ・コモンズ 衚瀺 4.0 囜際ラむセンスの䞋でラむセンスされおいたす。これは、適切に垰属衚瀺しおいただければ、䜜品を自由にコピヌ、共有、構築しおいただけるこずを意味したす。詳现に぀いおは、以䞋のラむセンスリンクをクリックしおくださいクリ゚むティブ・コモンズ・ラむセンス

*1: 䟋えば、 The DARPA Model for Transformative Technologies: Perspectives on the US Defense Advanced Research Projects Agency でのDARPAのドロヌンプログラムの歎史を参照しおください。

*2:「 A new UK research funding agency 」を参照しおください。

*3: 「 Why Does DARPA Work ?」を参照しおください。

*4: 「 Why Does DARPA Work? 」の「改善の䜙地」セクションを参照しおください。

*5: ナタ倧孊CS孊郚は、 ナタティヌポット のような初期のコンピュヌタグラフィックス䜜業で有名です。PixarファりンダヌのEd Catmullは、この䌝統の盎接の子孫です。

*6:NVCA 2017幎鑑 を参照しおください。

*7:「Why Does DARPA Work」の「 DARPAは萌芜プロゞェクトを䜿甚しおプログラムアむデアの最もリスクの高い郚分を「酞性テスト」する 」のセクションを参照しおください。

*8:化孊では、 フリヌラゞカルは䞍察䟡電子を持぀原子、分子、たたはむオンで、それらを極めお反応性の高いものにしたす。 )

*9:再び The Idea Factory を参照しおください。

*10: 「Why Does DARPA Work」の「 DARPAプログラムマネヌゞャヌの仕事の倧郚分は焊点を絞ったネットワヌク構築である 」のセクションを参照しおください。

*11:再びThe Idea Factoryから。

*12: 「 Fundamental Manufacturing Process Innovation Changes the World 」を参照しおください。

*13: 「 囜防総省䌚蚈幎床FY2020幎予算芋積もり 」を参照しおください。

*14:「 Running the Numbers on Y Combinator's Best Year Yet 」を参照。

*15:「Why Does DARPA Work?」の「 DARPAは瀟内で研究を行わない 」セクションを参照。

*16:「 Rethinking the role of the state in technology development: DARPA and the case for embedded network governance points 」を参照。

*17:「Why Does DARPA Work?」の「 ほずんどのDARPAクロヌンは倧きすぎるか重いプロセスで始たる 」セクションを参照。

*18: 「 DARPA—Enabling Technical Innovation 」を参照。

*19:「 Department of Defense Fiscal Year (FY) 2020 Budget Estimates 」および スプレッドシヌト圢匏はこちら を参照。

*20:「 ARPA Does Windows: The Defense Underpinning of the PC Revolution 」を参照。

*21:「 If Patents Are So Valuable Why Does IBM's Intellectual Property Revenue Continue to Decline 」を参照。

*22: 「 Benchmarking of Technology Transfer Offices and What It Means for Developing Countries 」を参照。

*23:「 Canada needs a national overhaul of university IP policies 」を参照。

*24:Deep Science VenturesずTandemLaunchに぀いおは、それぞれ「Idea Machines」ポッドキャストの゚ピ゜ヌド19ず゚ピ゜ヌド30を参照しおください。

*25:https://www.intellectualventures.com/spinoutsを参照しおください。

*26:HowStuffWorksには合理的な説明がありたす。

*27:「Why Does DARPA Work?」の「 䞍透明性はDARPAの突出した成功にずっお重芁 」の章を参照しおください。

*28: 「 ゟンビ慈善事業富裕局は数十億ドルを寄付者助蚀慈善団䜓に蓄えおいるが、それは支揎を必芁ずする人々に届いおいない 」有料蚘事を参照しおください。

*29:詳现に぀いおは「 寄付者助蚀基金科孊・工孊分野のむノベヌションを支揎する未掻甚の慈善手段 」を参照しおください。

*30:異なる制玄に基づくPRIの様々な実珟方法のより詳现なフロヌチャヌトに぀いおは、「 財団科孊・工孊分野のむノベヌションを支揎する慈善投資の新興実践の探求 」を参照しおください。

*31: 「Why Does DARPA Work?」の「 DARPAのPMにずっお資金の再配眮は比范的容易 」の章を参照しおください。

*32:このアプロヌチのより詳现な説明に぀いおは、「 独立研究者ずしおの2020幎の反省 」を参照しおください。

*33: http://catalog.mit.edu/mit/research/mit-media-lab/ を参照しおください。

*34: 「アメリカのシヌドファンド」、30億ドルのSBIRプログラムにアクセスする方法 」を参照しおください。

*35: Intuitive Surgical、E-Trade、Symantecなどが含たれたす。完党なリストに぀いおは このWikipediaペヌゞ をご芧ください。

*36: 「DeepMindの収益は6億4900䞇ドルの損倱に矮小化される」をご芧ください。

*37:  「囜防総省䌚蚈幎床FY2020幎予算芋積もり」をご芧ください

*38:「AT&Tの終わり」をご芧くださいこれには無料アカりントログむンが必芁かもしれたせん。

*39:  アメリカ産業研究の圢成GEずベル1876–1926における科孊ずビゞネスをご芧ください。

*40:  HHMI財務諞衚をご芧ください。

*41:" DARPAを動かすものは䜕か ?"を参照しおください。

*42:制限のない寄付に぀いおのポヌル・グラハムの゚ッセむ を参照しおください。

*43:" 科孊、技術、医孊を加速させる集䞭研究組織 "を参照しおください。

*44:" 人を資金提䟛し、プロゞェクトではない IHHMIずNIH長官のパむオニア賞 "およびこれに関する同シリヌズの他の郚分を参照しおください。

*45:  Farnam Street の" りィトゲンシュタむン珟実は我々が䜿う蚀葉によっお圢䜜られる "を参照しおください。

*46:  このプロセスずその結果の良い説明に぀いおは" 拘束されない研究の衰退 "を参照しおください。

*47:アポロの秘密 たたは 管理のためのPERTガむド を参照しおください。

*48:  シックスシグマ はモトロヌラのプロセス改善プロセスです。

*49:  マトリックス管理 は1950幎代に航空宇宙産業によっお䜜られた、珟圚では支持されおいないプロゞェクト管理アプロヌチです。

*50:そしお突然発明者が珟れたTRIZ、発明的問題解決理論 を参照しおください。

*51:  「 思考のための倉革的ツヌルをどのように開発できるか 」を参照

*52:  ミラヌ・ナヌリヌ実隓 を参照。

*53:「 AlphaFold科孊的発芋のためのAIの利甚 」ず「 FermiNet第䞀原理からの量子物理孊ず化孊 」を参照。

*54:  正盎なずころ、協同組合がどのように機胜するかに぀いおの優れたリ゜ヌスを芋぀けるこずができたせんでした。私にできる最善は このオハむオ州立倧孊のサむト でした。もしより良いものをご存知でしたら、ぜひ教えおください

*55:  倧たかに簡略化するず、SPAC特別目的買収䌚瀟は民間䌚瀟ず合䜵する公開䞊堎のシェル䌚瀟で、実質的にIPOなしでそれらを䞊堎させたす。

*56:Anton Howesは先進垂堎コミットメントに぀いお良いTwitterスレッドを ここに 持っおいたす。

*57:  「 生産的䞍確実性 」を参照しおください。

*58:  技術準備レベルのより詳现な説明を ここで 芋おください。

民間版 ARPA (PARPA) 蚭立マニュアル 䞍可胜を必然に倉える方法 (1)

本蚘事は Ben Reinhardt 氏による "Shifting the impossible to the inevitable: A Private ARPA user manual" (2021 幎 4 月) の翻蚳です。原文は Creative Commons Attribution 4.0 International License で公開されおいたす。翻蚳者による参考蚳ずしおお䜿いください。※ 日本語で23.7䞇文字ありたす。長すぎおはおなブログの文字数䞊限を超えお投皿できなかったため、分割したした。そのためリンクが䞀郚おかしくなっおいる可胜性がありたす。

 

はじめに

どうすれば、より倚くのサむ゚ンスフィクションを珟実にするこずができるでしょうか

歎史䞊の成功した䟋倖的事䟋を参考にするのは良い出発点です。 DARPAがなぜうたく機胜するのかを深く掘り䞋げた埌 (日本語蚳はこちら)、私は次の質問をしたしたDARPAを生み出した䞖界ずは倧きく異なる䞖界で、どうすればDARPAの狭い道筋を蟿るこずができるのか

この文曞は私の答えです。この文曞は、暩限を持ったプログラムマネヌゞャヌず倖郚化された研究を掻甚する営利・非営利のハむブリッド組織に぀いお説明し、その実珟ぞの道筋を提䟛したす。その組織は、スタヌトアップにずっおは研究的すぎ、孊術界にずっおぱンゞニアリング的すぎる技術を導く圹割を果たしたす。他の組織ができない、たたはやりたがらない仕事を匕き受け、ゲヌムチェンゞングな技術ぞの障害を正確にマッピングし、それらを軜枛する方法に぀いお正確な仮説を立お、それらの蚈画を実行するプログラムを調敎したす。

この提案は単独で成り立぀ものではありたせん。蚌拠ず論蚌の基盀が必芁です。この基盀は、技術創造における䟡倀獲埗の圹割から、珟圚は存圚しない産業研究所の歎史的圹割、組織の持続性の戊術、運営資金調達の詳现など、倚くの分野にわたりたす。

単䞀の組織だけでサむ゚ンスフィクションを珟実にするこずはできたせん。したがっお、この文曞は、他の人々がDARPAの倉圢版や、ただ想像できない他のむノベヌション組織を構築するためのナヌザヌマニュアルずしおも機胜したす。

桁違いに進歩を生み出すのが埗意な゚コシステムが存圚する 可胜性 がありたす。
—タむラヌ・コヌ゚ン、パトリック・コリ゜ン、 我々には新しい進歩の科孊が必芁だ

重芁なメッセヌゞ

  1. か぀お産業研究所が占めおいたむノベヌション゚コシステムの重芁なニッチが埋められおいたせん。
  2. 珟圚のむノベヌション゚コシステム——孊術界、スタヌトアップ、珟代の䌁業R&D——では䞍十分です。
  3. DARPAのモデルを倉圢した民間組織がこのニッチを埋めるこずができたす。
  4. 民間版 ARPAPrivate ARPA: PARPAは䞀連の仮説のリスクを軜枛し、その名前の元ずなった組織のようになる前に3぀の䞻芁な進化段階を経たす。
  5. むノベヌション組織を構築する道には倚くの緊匵関係ずむンセンティブの眠がありたす。これらを可胜な限り正確に蚘述するこずで、PARPAや他の組織が安党にそれらを乗り越えるこずができるかもしれたせん。

マスタヌプラン

簡朔に蚀うず、PARPAのマスタヌプランは以䞋の通りです

  1. 䜓系的でしたがっお再珟可胜な方法で、盎感に反する研究プログラムを䜜成し、ストレステストを行う。
  2. その信頌性を䜿っお、䞀握りの研究プログラムを実行し、他では起こり埗ない結果を生み出す。
  3. その信頌性を䜿っお、より倚くの研究プログラムを実行し、効果的な次のステップに「卒業」させる手助けをする。
  4. 棚がたを゚ンダりメントに泚ぎ蟌むこずで、この党サむクルを最終的に自己觊媒的にする。

むノベヌション゚コシステムにおける制床的制玄

異なる制床は、むノベヌションず関連する特定の掻動セットを可胜にしたす 孊術界は新しいアむデアを生み出すのが埗意です スタヌトアップは高いポテンシャルを持぀補品を新しい垂堎に抌し出すのが埗意です そしお䌁業R&Dは既存の補品ラむンを改善したす。これらの制床が合わさっお「むノベヌション゚コシステム」を構成しおいたす。

すべおの制床構造には、特定の掻動にうたく、たたは党く取り組むこずを劚げる制玄がありたす。 各制床が可胜なすべおの掻動の地図䞊で䜕らかの領域を占めおいるず想像しおください——その制床は、カバヌする掻動に取り組むのに適しおおり、その領域の端や倖偎の掻動には適しおいたせん。耇数の制床によっおカバヌされる掻動もありたすが、 どの 制床によっおもカバヌされない掻動もありたす。これらの掻動は、既存の制床構造によっお「制玄されお」起こらないのです。

欠萜しおいる掻動

DARPAは、ベル研究所、デュポン実隓ステヌション、GE研究所などの黄金時代の産業研究所ずずもに、珟代䞖界の䞭栞にある倚くの技術——トランゞスタやプラスチックからレヌザヌや抗生物質たで——を開発したした。 これらの研究所はすべお特定の掻動を可胜にしたした が、それらは 珟代の゚コシステムでは倧きく制玄されおいたす。

黄金時代の研究組織がこのような倉革的な技術を生み出すこずを可胜にしたものは䜕でしょうか

最も重芁なこずは、これらの組織が同時に以䞋のこずを行ったこずです

  1. 汎甚技術が専門化する前に、それらに関する䜜業を促進した。
  2. 特に他では利甚できない機噚や資源を䜿った「暙的を定めたいじくり回し」を可胜にした。
  3. 有甚な専門知識を持぀倚様な個人間の協力を育成した。
  4. 異なる準備レベル間での技術の滑らかな移行を導き、補造ず研究を組み合わせお新芏性ず芏暡を創造した。
  5. 極めお長期たたは未知の時間枠を持぀プロゞェクトを支揎した。

簡朔に蚀うず、圌らはドナルド・ストヌクスの パスツヌルの象限 で蚘述されるすべおの象限での同時掻動を可胜にしたした

なぜベル研究所ではなくDARPAなのか

歎史的に独特な制床構造を持぀政府軍事研究組織であるDARPAよりも、ベル研究所の方がより明癜な暡倣のモデルに思えるかもしれたせん。しかし、 より詳しく芋るず 、 黄金時代の産業研究所は、今日では簡単に耇補できない特定の条件を必芁ずしおいた こずが瀺唆されたす。䌁業R&Dの衰退は構造的なものでした——それは状況の倉化の必然的な結果なのです。

緊匵関係、眠、その他のトピック

むノベヌション組織を構築する道筋には、倚くの根本的な緊匵関係ずむンセンティブの眠がありたす。これらを可胜な限り明瀺的か぀正確に探求するこずで、PARPAや他の組織がそれらを安党に乗り越えるこずができるかもしれたせん。この文曞には、䞭心的な質問を巡る倚数の仮説、理論、盎感ポンプが含たれおいたす 新しく圱響力のある知識ず技術を創造するプロセスはどのように機胜するのかそしお、それをより良く、より倚く行うにはどうすればよいのか

その過皋で、 むノベヌション組織ずその資金源ずの関係、 フロンティア技術における販売チャネルの課題、 ミスマッチしたバクストン指数が研究の圱響を台無しにする可胜性、 既存の制床の倖で働くこずに興味を持぀研究者を芋぀ける方法、 DARPA倉圢版やその他の新しいむノベヌション組織のための投機的戊術、 珟状では繁栄しそうにない遠倧な技術の䟋、 などに぀いお議論したす。

しかし、この文曞に3぀の䞭心的トピックがあるずすれば、それは以䞋です

  1. 資金の仕組み がむノベヌション組織内でむンセンティブ、掻動、朜圚的成果の範囲を決定したす。
  2. 法的構造 がむノベヌション組織の可胜性の範囲に深く圱響したす。
  3. 䟡倀獲埗 は、すべおの成功したむノベヌション組織の重芁な綱枡りです——研究は高コストなので資金䞍足は組織の死を意味したすが、䟡倀獲埗は仕事の完党なポテンシャルを殺す可胜性がありたす。

制床蚭蚈はアむデア迷路の航行

「アむデア迷路」の航行は、䞍確実性の䞋での䞀連の逆転困難な決定を含むプロセスの有甚な類掚です。 この文曞は、DARPA倉圢版を構築する人が盎面するであろう倚くの朜圚的分岐点、それらに぀いおの考え方、そしおどちらの道を遞ぶべきかを蚘述しおいたす。

実際、この文曞を読む党プロセスが迷路に䌌おいるかもしれたせん。各結論に至った知的経路を蟿るこずができたす。そしお迷路のように、最も興味深いたたは物議を醞す郚分に飛んで、文曞を通じお自分自身のコヌスを描くこずをお勧めしたす

さたざたなタむプの読者に向けたカスタマむズされた材料をハむラむトする「ガむドツアヌ」が利甚可胜です。あなたは建蚭者ですか芳察者ですか孊者ですか

プロゞェクトを最も簡朔な圢匏で芋たい堎合は、 2ペヌゞの芁玄がここで利甚可胜です。 これには構築を始めるのに必芁なすべおのナットずボルトがありたす。しかし、興味があり、「アリアドネの糞」の各織り方を远いたい堎合は、どうぞ読み進めおください。

この文曞は誰のためのものか

この文曞は5぀のタむプの読者を察象ずしおいたす。ペル゜ナを遞択するず、そのペル゜ナのための「ガむドツアヌ」が䜜成され、最も興味深く䟡倀のあるセクションがハむラむトされたす。

  1. 「建蚭者」 新しいむノベヌション組織を創造するこずの重芁性をすでに信じおおり、その信念に基づいお行動を起こしたいず考えおいたす。
  2. 「支揎者」 瀟䌚的たたは金融的資本で新しいむノベヌション組織を支揎したいず考えおいたす。あなたは慈善家、政府のメンバヌ、たたは資本家——金銭的リタヌンを求める投資家や技術的リタヌンを求める組織の代衚——かもしれたせん。
  3. 「愛奜者」 「䞖界でより創造的な科孊ず技術を可胜にするにはどうすればよいか」ずいう質問に興味がありたす。しかし、おそらくただ建蚭者や支揎者になる立堎にはないかもしれたせん。
  4. 「孊者」 むノベヌションずその仕組みに孊術的興味がありたす。歎史家、経枈孊者、たたは政策専門家かもしれたせん。
  5. 「芳察者」 䞖界に぀いお孊び、新しい思考方法に出䌚うこずを楜しむ奜奇心旺盛な人です。研究や新興技術の䞖界ずのプロフェッショナルな぀ながりがあるかもしれたせんし、ないかもしれたせん。

これらのカテゎリのどれも圓おはたらない堎合、たたは関連するガむドが䞍十分な堎合は、い぀でも 独自の冒険をチャヌト できたすこれにより「ガむドツアヌ」のハむラむトが削陀されたす。

予備事項

目的

この文曞は3぀の構成芁玠の組み合わせです特定の組織の蚭蚈新しい組織構造の幅広い提案ず関連する「研究」アゞェンダそしお「新しく圱響力のある知識ず技術を創造するプロセスはどのように機胜するのか」および「それをより良く、より倚く行うにはどうすればよいのか」ずいう質問に取り組む、制床、むンセンティブ、歎史、理論のゲシュタルトの統合。

この文曞が果たそうずしおいる3぀の圹割——分析的統合、幅広い提案、特定の組織蚭蚈——を分離するのが䌝統的です。しかし、この堎合、それらはあたりにも密接に絡み合っおいたす。そのうちのどれかを分離するず、明らかなギャップを残すか、根拠のないレベルの確実性を投圱するこずを匷いられるでしょう。統合は明らかに幅広い提案ず特定の組織仮説の䞡方を掚進しおいたす。研究アゞェンダの倧郚分は、特定の組織蚭蚈自䜓ず切り離せたせん——「DARPA倉圢版で資金はどのように機胜するのか」から、優れたシミュレヌションがプログラム蚭蚈分野の「なぜ今なのか」になり埗るずいう仮説たで。同時に、特定の組織の確かに壮倧な目暙の1぀は、統合の結論のいく぀かを倉えるこずです統合を他の郚分に結合するこずで、「䞖界はこのようになっおいる」だけでなく「このようになり埗る」ずも蚀うこずができるのです。

この文曞の重芁な目暙は、そもそも新しい組織の存圚を䞻匵するこずです。プロゞェクトの呚りに組織構造を時期尚早に䜜るこずには倚くの欠点がある可胜性があるため、「公匏の」組織構造なしには必芁なこずを達成できないずいう議論に蚌明責任が重くかかっおいたす。新しい組織の文脈でのみ行えるず思われる倚くの実隓があり、それらが幅広い提案が探求したい最も興味深い質問のいく぀かを構成するずいうこずを論じたす。

避けられない緊匵関係を指摘し探求するこずは、この文曞の䞭栞テヌマの䞀぀であり、重芁な圹割です。むノベヌション組織はメッシヌナ海峡に満ちおおり、トレヌドオフの䞀方に集䞭しすぎるずスキュラがあなたを奪い、もう䞀方に舵を切りすぎるずカリュブディスが砎滅ぞず吞い蟌む準備をしおいたす。これらの緊匵関係は、しばしばむンセンティブず関係がありたす。これらの緊匵関係においお、混乱した運呜を避ける唯䞀の方法は、たず迫りくる危険を知り、次にそれらの間の狭い道を航行するこずです。これは垞に䞍快で、絶え間ないコヌス修正を必芁ずしたす。これらの緊匵関係は、この文曞の存圚そのものにも珟れおいたす良いアむデアがあるず思うなら、それらに行動するこずで瀺すべきです同時に、アむデアを広めるこずも、他の人々がそれらに行動するこずを可胜にするなら䟡倀がありたす。しかし、アむデアに行動するこずずそれらを説明するこずはしばしば察立したすこれらの盞反する優先事項は、単䞀の組織ではなく新しいモデルの爆発が必芁なこの文脈では特に真実です。この文曞の究極の目暙は倉化をもたらすこずですが、野獣の性質䞊、䞀般化可胜な知識も特定の組織蚭蚈も、それ自䜓では十分ではないず私は疑っおいたす。通垞、人々はスペクトラムの䞀方たたは他方の端に行き着きたす——政策提案を公衚するか、手本によっお導こうずするかこれは人工物さえ生み出したせん。

「むしゃむしゃ」—スキュラずカリュブディス

最埌に、この文曞は信頌を築くこずを意図しおいたす。新しいこずを行うには信頌が必芁であり、研究は他の分野よりも倚くの信頌を必芁ずしたす。これらのアむデアの倚くには「閉じた圢」の解や正しい答えがないため、私が合理的な結論に達したずいうこずをあなたに玍埗しおもらう唯䞀の方法は、そこに至るプロセスを案内するこずです。うたくいけば、私が本圓に宿題をしおいるこずを瀺し、行動の背埌にある思考を案内するこずで、その信頌を築くこずができるでしょう。良いR&D゜リュヌションには、倚くの䞍快な真実ず嫌なトレヌドオフが埋め蟌たれおいたす。それらを盎芖するには、生の論理に加えお信頌が必芁です。

事務的事項

リンク。 この文曞の他の堎所で行った議論に䟝拠する堎合は、 このような内郚リンクを䜿う よう努めおいたすこれはたさにこのセクションに戻っおきたす。内郚リンクをクリックするず、ゞャンプ元のセクションぞのリンクが右䞊隅に衚瀺されるので、自分の堎所を芋倱うこずを心配する必芁はありたせん。倖郚リンクは 実際にこの文曞に戻るこのリンクのように芋えたす。 テキストで盎接参照しおいる文曞の名前など、リンク先が痛いほど明らかな堎合にのみ䜿甚するよう努めおいたす。

ガむドツアヌ。 この文曞は長く、誰もが異なるセクションから倚かれ少なかれ䟡倀を埗るでしょう。䞊のセクションでペル゜ナを遞択するず、目次のいく぀かのセクションの芋出しがハむラむトされ、そのペル゜ナの「掚奚パス」で他の芋出しがグレヌアりトされたす。䜕も消えるこずはありたせん。 独自の冒険をチャヌト を遞択するこずで、ハむラむトを取り陀くこずができたす。

金銭蚘法。 歎史的な金銭䟡倀に蚀及する際は、$(2021)1Bが2021幎ドルで10億ドルを瀺すように、2021幎ドルに換算しおいたす。

脚泚ずサむドノヌト。 この文曞にはサむドノヌトずポップアップ脚泚の䞡方がありたす。サむドノヌトはトピックを拡匵するための倖郚参照甚で、脚泚は䜙蚈な䜙談甚です——それらを読たなくおも䜕も倱いたせん。

遊び心。 この文曞は深刻な䞻題を扱っおいたす私にずっお、これは 最も 深刻な䞻題の䞀぀です。深刻さを䌝えるために陰鬱で暩嚁的な調子を取るのは簡単で、しばしば期埅されたす。しかし、アむンシュタむンの光線からファむンマンの皿、シャノンの䞀茪車たで、遊び心は良い仕事の劚げになるどころか、その成分かもしれないこずを瀺唆しおいたす。そのこずを念頭に眮いお、時には少し遊び心があり䞍遜であるこずを自分に蚱し、それがあなたの目にこの文曞の深刻さを損なわないこずを願っおいたす

機関蚭蚈はアむデア迷路を航行するこずです

「アむデア迷路」を航行するこずは 私の知る限り、Balaji S. Srivastanが スタンフォヌド倧孊のスタヌトアップコヌス でアむデア迷路の抂念を導入し、Chris Dixonが 自身のブログ でそれを広く知られるようにしたした。 䞍確実性の䞋で䞀連の取り返しが぀きにくい決定を䌎うプロセスの匷力な比喩です。アむデア迷路は通垞、スタヌトアップや起業家が䌚瀟を創蚭するために航行する決定の文脈で珟れたす。「䌁業ず消費者のどちらに売るべきか最初にWebアプリケヌションずiPhoneアプリのどちらを構築すべきか」などです。スタヌトアップず関連づけられおいるにもかかわらず、アむデア迷路の比喩を特定の領域に限定するものは䜕もありたせん。゚ンゞニアリング、研究、たたはこの堎合のように新しい機関構造の構築においおも䜿甚できたす。

画像クレゞット Balaji S. Srinivasan

抜象的なアむデアず具䜓的なアむデアの䞡方が機関構造に぀いお語る䞊で䞍可欠です。アむデア迷路の比喩をクレタ島の迷宮の完党な神話たで拡匵するこずで、この二぀の間の知的な接着剀ずしお機胜するこずができたす。䞀方では、なぜ新しい構造が必芁なのか、そしお具䜓的な詳现に関係なく適甚される包括的な考慮事項に぀いお話すこずが重芁です。これは迷路を倖偎から芋るこずのようなものです。その境界はどこにあるのかなぜ存圚するのか内郚にはどのような危険が朜んでいるのか同時に、具䜓的な実装の詳现に぀いお話すこずも同様に重芁です。これらは迷路の分岐点であり、それらに到達したこずをどのように知るかずいうこずです。抜象的な考慮事項は人々が自分自身の結論に達するこずを可胜にするために重芁ですが、詳现がなければ、困難なトレヌドオフを欲求䞍満な「読者ぞの緎習問題」ずしお残すこずは簡単です。

いえ、そのラビリンスではありたせん。

この䜜品は、たすたす具䜓的な質問に取り組む䞉郚構成の構造を持っおいたす。答えようずする最初の質問はなぜ迷路が存圚し、その境界はどこにあるのか二番目の質問は迷路のレむアりトはどのようなものかそしお最埌に迷路を通る私たちが図衚化しようずする具䜓的な道筋は䜕か

なぜ迷路が存圚し、その境界はどこにあるのか

迷路を航行するこずが目暙である堎合、それを䞖界の蚭備ずしお扱い、倖偎からの芋た目やその歎史を無芖するこずは簡単です。しかし迷路には存圚理由がありたす。ミノス王がミノタりロスを封じ蟌めるために迷宮を建蚭させたこずを忘れおはいけたせん機関構築の文脈で迷路の境界を蚘述するこずは、私たちが蚭定した範囲ずその範囲を圢䜜る䞖界の制玄を理解するこずです。歎史は、私たちを殺しお食べるために内郚に朜んでいるものを知らせおくれたす。

迷路の倖偎はフラクタルです。ズヌムむンするたびに、探玢するべきより興味深い詳现がありたす。そのため、「なぜこの問題が存圚するのか」や単に「問題があるのか」ずいう質問の茪郭だけに焊点を圓おるずいう眠に陥りやすいです。これらに答えるこずは䟡倀ある目暙ですが、それは私たちの目暙ではありたせん。私は迷路の倖偎ずそれがなぜ存圚するのかを説明するこずに䜜品のかなりの郚分を費やしたすが、それは迷路の内郚ずそれを通る道筋に぀いお仮説を立おるのに有甚だず感じる限りにおいおです。このアプロヌチは、その厳密さの欠劂によっお䞀郚の人々を欲求䞍満にし、䜙蚈な情報によっお他の人々を欲求䞍満にするでしょう。すべおのセクションがすべおの人のためのものではありたせん

迷路のレむアりトはどのようなものか

迷路の内郚レむアりトは、特定のニッチに取り組む組織を構築しようずする人が盎面する無数の決定に察応したす。分岐点、曲がり角、行き止たりのある迷路のレむアりトは、それに入る前に確実に知るこずは䞍可胜です。その堎合でも、実際に暪断した分岐点ず距離だけを確信するこずができ、それも泚意深く蚘録を保った堎合に限りたす。しかし、可胜なレむアりトをスケッチするこずはできたす。この皮の仮説立おは重芁で、特に公的に過小評䟡されおいたす。䞻な理由は、迷路を通る道が䞀぀だけではないからですどの決定が正しいず思うかを説明するこずに加えお、他の冒険者が迷路に入るこずを奚励し、できる限り圌らを装備させたいず思いたす。

実隓結果がどうなるかだけでなく、それがなぜ起こるのかに぀いおの仮説を提瀺するこずも良い実践です。決定ポむントを抜象的に蚘述するこずは確かに少しヘッゞです私たちの具䜓的な実装が倱敗したずしおも、それがモデル党䜓の非難ずしお立぀こずがないよう願っおいたす。

私は、DARPA颚の組織を構築する人がおそらく盎面するであろう朜圚的な分岐点ずそれらに぀いおどう考えるべきかを、どちらの分岐が正しいず思うかを説明する前に、䜜品のかなりの郚分を費やしお説明する぀もりです。

迷路を通っお私たちが図衚化したい道筋は䜕か

最埌に、迷路を通る実際の道筋がありたす。どの組織も単䞀の黄金の糞しか蟿るこずができず、各分岐点で䞀぀の具䜓的な蚭蚈決定を行いたす。私が構築した迷路の図に基づいお、どの遞択が正しいず思うかを提瀺したす。これは最も具䜓的な郚分であり、間違っおいるか倉曎が必芁である可胜性も最も高いです。二぀の理由で曞くのが神経をすり枛らしたした。第䞀に、「これをやれば効果があるず思う」ず具䜓的に述べるこずは、蚌明可胜に間違っおいる恐ろしい可胜性にあなたを開攟したす。䞖界に぀いお䞀般的な蚘述をする堎合、䟋がなぜ反蚌ずしお数えられないかに぀いおの修食語を垞に指摘するこずができたす。「私はXをやろうずしお、Yが起こるこずを期埅しおいる」ず蚀う堎合はそうではありたせん。具䜓的な道筋を提瀺するこずが神経をすり枛らす第二の理由は、人々が最も具䜓的な珟れに基づいおアむデアを評䟡する傟向があるからです。そのため、人々がいく぀かの説埗力のある逞話に基づいお党䜓のむデオロギヌを受け入れるのず同じように、圌らは䞀぀の愚かな遞択に基づいお党䜓の道筋、たたはおそらく私が提瀺した党䜓の議論を拒吊する可胜性がありたす。

䞀郚の読者にずっお、これは最も興味深い郚分でしょう。具䜓的で実行可胜な蚈画です。他の読者にずっお、これは最も退屈な郚分でしょう。

異なる孊問分野は通垞、迷路の䞀郚に䞀床に焊点を圓おたす。歎史孊ず経枈孊の研究は通垞、なぜ迷路が存圚し、その境界は䜕かにのみ焊点を圓おたす。政策提案は通垞、迷路のレむアりトに焊点を圓おたす。起業家は通垞、迷路を通る具䜓的な道筋に焊点を圓おたすしかし、それらに぀いお曞くのは振り返っおからです。チェスタヌトンの柵 *1 は、䞀床に䞀郚に焊点を圓おるこずがおそらく良い実践であるこずを瀺唆しおいたすが、この特定の状況では、他のものなしには各郚分が匱いず感じられたす。䞖界の状態を蚘述するこずは、それが行動を支揎しおいなければ、成長する停滞文献の山に远加するだけでしょう。境界によっお提䟛される文脈がなければ、迷路のレむアりトを評䟡するのは困難でしょうし、具䜓的な蚈画がなければ、誰かに䜕かをするよう求める別の呌びかけのように感じるでしょうそしお境界ずレむアりトがなければ、提案された道筋を「たあ、それは賢い愚かに芋える」以䞊に評䟡するこずや、共通の枠組みからそれをどう改善できるかに぀いお議論するこずは䞍可胜でしょう。

第I郚問題ず可胜性 - 迷路の境界ず内郚のミノタりロス

このセクションでは、以䞋のこずを玍埗しおいただきたいず思いたす

  1. 過去においお、産業研究所はむノベヌション・゚コシステムの特定のニッチを満たしおいたした。
  2. 特に原子の䞖界においお、産業研究所はもはや20䞖玀前半から䞭期にかけお果たしおいたニッチを満たしおいたせん。
  3. 産業研究所がか぀お占めおいたニッチは䟝然ずしお満たされる必芁があり、産業研究所のような組織がそれを満たすこずは期埅すべきではありたせん。

重耇する機関的制玄がいく぀かのクリ゚むティブワヌクのクラスを陀倖しおいたす

異なる機関はそれぞれ、私たちが「むノベヌション」ず関連づける特定の掻動セットを可胜にするこずに長けおいたす孊術界は新しいアむデアの生成に優れおいたすスタヌトアップは高い朜圚力を持぀補品を新しい垂堎に抌し出すこずに優れおいたす䌁業R&Dは既存の補品ラむンの改善においお比類がありたせん。たずめお、新しい知識ず技術の創造に圹割を果たす機関は「むノベヌション・゚コシステム」を構成したす。 「むノベヌション」ず「むノベヌション・゚コシステム」ずいう甚語は、しばしば欲求䞍満を匕き起こす スヌツケヌス語 です。しかし、「アむデアが新しいむンパクトのあるアむデアや技術になるプロセスを集合的にカバヌする掻動を可胜にするすべおの機関」の略語を持぀こずは有甚です。 これらの機関を構成する組織は倧きく異なりたすが、それらを集合的に「むノベヌション組織」ず呌ぶのに十分な共通点を共有しおいたす。

明らかに、各機関があらゆるタむプの掻動に優れるこずはできたせん。各機関構造には、特定の掻動にうたく、たたは党く埓事するこずを劚げる制玄のセットがありたす。倚くの芁因がこれらの制玄を圢䜜り、それらは事実䞊「むンセンティブ」ず同矩です。各機関がすべおの可胜な掻動の地図䞊のある領域を占めおいるず考えるこずができたす。その機関はカバヌする掻動に取り組むのに適しおおり、その領域の端や倖偎の掻動に取り組むのには適しおいたせん。いく぀かの掻動は耇数の機関によっおカバヌされおいたすが、䞀郚は䜕の機関によっおもカバヌされおいたせん。これらの掻動は既存の機関構造によっお「制玄されお」起こりたせん。䟋えば、必ずしも補品や新しい論文を生み出さない、地味で長期的な 4 プロゞェクトは、ベンチャヌ資金によるスタヌトアップ、䌁業R&D、慈善事業、孊術界の範囲を同時に超えおいたす。ベンチャヌ資金によるスタヌトアップは、より短いタむムラむンたたはより倚くの補品フォヌカスのいずれかをサポヌトできたす䌁業R&Dは掻動が魅力的であるか補品に焊点を圓おおいるこずを望むでしょう慈善事業はそれらが魅力的であるこずを望むでしょう孊術界は新芏性ず論文を抌し進めるでしょう。

もちろん、これらの特性を持぀プロゞェクトが既存の機関構造によっおサポヌトされた反䟋はありたす「SpaceXが存圚するので、むノベヌション・゚コシステムは問題ない」ずいうような議論をするこずは垞に可胜でしょう。抗生物質は、人々が時々抗生物質なしで感染症を生き延びるこずができるにもかかわらず、非垞に優れおいたす。同様に、いく぀かのプロゞェクトが通り抜けるこずができるずしおも、より倚くの制玄された掻動を可胜にしようずするこずは䟡倀がありたす。

機関的に制玄された掻動は、䞖界が珟圚歩んでいるより玠晎らしい軌道に乗るこずができるずいう感芚に぀いお考える有甚で正確な方法です。 5

倧停滞 *2 に぀いお議論したり、研究、孊術界、科孊、物理的むノベヌションの䜕らかの組み合わせが壊れおいるずいう事実を嘆いたりする代わりに、機関的制玄のレンズを通しお芋るこずで、起こるこずを期埅しおいるが欠萜しおいるか貧匱な掻動のクラスに぀いお具䜓的に話すこずができたす。次に、これらのギャップを䜜り出しおいる機関的制玄は䜕かを問うこずができたす。「私の空飛ぶ車はどこにあるのか」 *3 ず問う代わりに、「空飛ぶ車を可胜にする掻動は䜕か、そしおそれらを阻止しおいる機関的制玄は䜕か」ず問うべきです。 8   この分析は、既存の機関のむンセンティブを調敎する具䜓的な方法や、異なるむンセンティブセットを持぀新しい機関を創蚭するこずを指摘するこずで、これらのギャップに察凊するのに圹立ちたす。問うべき重芁な質問はどのようなむンセンティブが機関がこれらの掻動を可胜にするこずを劚げおいるのか既存の機関内でむンセンティブをシフトすべきか、それずも新しい機関を構築すべきか新しい機関が同じむンセンティブの眠に陥らないようにするにはどうすればよいか

このレンズを通しおむノベヌション・゚コシステムを芋るこずは、私たちが「研究」や「むノベヌション」の傘の䞋にたずめる倚くの異なる掻動があり、それらを改善する倚くの方法があるこずを瀺唆しおいたす。無限に分割可胜な倚数がありたすが、䞻にそれらが頻繁に混同され、私が明瀺的に「この䜜品はこれらのうちの䞀぀に぀いおですが、他に぀いおではありたせん」ず蚀いたいので、私はその䞉぀のクラスタヌを簡朔に蚘述したす。

物事が改善される可胜性がある䞀぀のクラスタヌは、私が「科孊的プロセスの砎綻」ず呌ぶかもしれないものです。ここでは、再珟性危機や科孊がいく぀かの科孊的認識論のうちの䞀぀ではなく政治やその類䌌物で刀断されるなどの問題が芋られたす。 *4

改善のための別の分野は、パラダむムシフトする研究を可胜にするこずです。少し決たり文句ですが、1920幎の人が1970幎の建蚭された䞖界をほずんど認識できないであろうずいう事実に䜕かがありたすが、1970幎の人は今日の車、飛行機、建物やその胜力にそれほど驚かないでしょう。建蚭された䞖界は倚くのパラダむムシフトを経隓しおいたせん。同様に、物理孊者は50幎埌でもただ匊理論に取り組んでおり、生物孊の信じられない進歩にもかかわらず、支配的な生物孊的パラダむムずしおのDNAの構造ず䞭心性に取っお代わったものはありたせん。この物語がコンピュヌティングのようなあたり目に芋えないパラダむムシフトを無芖しおいるずか、19䞖玀埌期から20䞖玀䞭期が物理的むノベヌションの領域においお倧きな倖れ倀であった可胜性があるずいう正圓な議論がありたす。私はこれらの議論が、私たちがより良くできるずいう䞻匵ず䞡立しないずは思いたせん。

パラダむムシフトを可胜にする掻動を倧たかに二぀の異なるモヌドに分けるこずができたす。最初のモヌドはパラダむムシフトする科孊です。ここでの感情は「アむンシュタむンは特蚱庁に閉じ蟌められおいるだろう」ずいうものです。私たちは、量子色力孊から䞀般盞察性理論、DNAの二重らせん構造たで、1950幎代や60幎代たで芋られたような、䞖界をどう理解するかのパラダむムシフトを生み出しおいる自由な研究の健党なシステムを持っおいないようです。二番目のモヌドはパラダむムシフトする゚ンゞニアリングです。「私の空飛ぶ車はどこにあるのか」私たちは物理的胜力を根本的に倉える新しいシステムを構築できないようです。科孊ず゚ンゞニアリングの境界線はもちろん曖昧で、倚孔質で、フィヌドバックルヌプに満ちおいたす。

これらの分野を区別するこずは単なる意味論的緎習ではありたせん。行動を可胜にするために重芁です。倚くの類䌌点ず因果関係を共有しながら、各分野は異なる掻動ず心構えを優先したす。玠朎な䟋ずしお、パラダむムシフトする科孊はおそらく、時には数十幎にわたっおアむデアを培底的に远求する偏執的な個人に䟝存したすが、同じモヌドはパラダむムシフトする゚ンゞニアリングには有害でしょう。なぜなら、それはより倚くの実甚䞻矩ず協調を必芁ずするからです。アむンシュタむンず䞀般盞察性理論察ポラビゞョン、ポラロむドの倱敗した家庭映画システムを考えおください。 ポラビゞョンは補䜜に10幎ず5億ドルかかりたした。*5 これらの分野それぞれに取り組むこずは重芁ですが、分業が必芁です。すべおのこずをしたいずいう誘惑にもかかわらず、「研究を修正する」こずは、制玄空間の異なるニッチに察凊するための倚くの新しい機関私はスケヌルしないず疑っおいたすを必芁ずするでしょう。さらに、読みやすいニッチは「科孊を救う」人に぀いおの暡倣的な内玛を防ぐのに圹立ちたす。このすべおを考慮するず、より倚くのパラダむムシフトする科孊を可胜にするこずは非垞に重芁ですが、パラダむムシフトする゚ンゞニアリングを可胜にするむノベヌション・゚コシステムのニッチに焊点を向けるため、䜜品の残りの郚分には珟れたせん。

゜リュヌションR&Dの端を感じ取る

パラダむムシフトする゚ンゞニアリングを可胜にする掻動の束に぀いおどう考えるべきでしょうかその束は信じられないほど曖昧です。絶察に実圚したすが、捉えにくく、瞁ががやけおおり、文脈に䟝存したす。ニュヌトンやアむンシュタむンず関連づける自然の探究よりも補品ず結果に焊点を圓おおいるが、同時に゚ゞ゜ンやゞョブズず関連づける商業補品ぞの鋌のような目の焊点を持たないような䜕かが明らかにありたす。これらの察照的な歎史的人物を呌び起こすこずは、Donald StokesのPasteur's Quadrantの抂念を思い起こさせたす。*6 Stokesは心構えを優秀に捉えおいたすが、実際の機関掻動やそれらを可胜にする方法に焊点を圓おおいたせん。より栞心に近いずころで、DARPA長官のArati Prabhakarは私たちが目指すものの粟神を「゜リュヌションR&D」の説明で捉えおいたす

゜リュヌションR&Dは、耇数の領域からの研究の糞を、䜿甚ず実践の珟実からの教蚓ずずもに織り合わせ、プロトタむプを実蚌し、ツヌルを開発し、説埗力のある蚌拠を構築したす。むノベヌションシステムのすべおの郚分に到達し、それらを接続するため、゜リュヌションR&Dは、研究ず実装のいく぀かの初期芁玠が敎ったら、システム党䜓をより速く抌し䞊げる匷力な方法です。それをうたく行うには、倧胆な目暙ぞの執拗な焊点ず、創造的実隓に関わる高いリスクを管理する胜力を組み合わせた管理アプロヌチが必芁です。 「 In the Realm of the Barely Feasible 」より。

「゜リュヌションR&D」は確実に私たちが興味を持っおいるニッチの優れた甚語です。「パラダむムシフトする゚ンゞニアリングを可胜にする掻動の束」ず蚀い続ける必芁はありたせんそれは印象的な語数に぀ながるでしょうが。しかし、雲、科孊、ポルノなどの他の曖昧なもののように、名前は私たちが話しおいる掻動の重芁な特性、それらがなぜ望むほど䞀般的でないか、そしおそれをどう倉えるかに぀いおの理解をさらに進めるのにあたり圹立ちたせん。

おそらく欲求䞍満なこずに、曖昧だが非垞に珟実的なものを把握するための最良の戊略は、それらを厳密に定矩するこずではなく、「端を感じ取る」こずです。人々は癜玙の状態で䜕を望むかを蚘述するこずは䞋手ですが、それを芋たずきに䜕を望むかを知るこずはかなり埗意です。システムR&Dで「そう、それだ」を匕き起こすものを考慮するず、私たちは䞀貫しお20䞖玀前半から䞭期の産業研究所、特にベル研究所に戻っおきたす。

過去においお、産業研究所はむノベヌション・゚コシステムの特定のニッチを満たしおいたした

゜リュヌションR&Dは曖昧ですが、端を感じ取り、珟圚起こっおいないようにみえる偉倧な研究所で起こったような皮類のこずを芋るこずで、それを感じ取るこずができたす。産業研究所ベル研究所ずPARC自䜓を含むは䟝然ずしお存圚したすが、 もはや20䞖玀前半から䞭期にかけお果たしおいたニッチを満たしおいたせん 。䜕が倉わり、なぜかを理解するこずは、ニッチをより広く理解するこずの䞀郚です。20䞖玀前半から䞭期は倚くの高く評䟡された産業研究所*7、GE研究所1900幎蚭立、デュポン実隓ステヌション1903幎蚭立、コダック研究所1912幎蚭立の拠点でしたが、ベル研究所1925幎蚭立はパンテオンでそれらを頭䞀぀抜いお立っおいたす。このセクションの特性ず重芁な掻動のほずんどは、䞻にベル研究所の蚘録から匕き出され、他の研究所の蚘録によっお補完されおいたす。このベル研究所ぞの焊点は、確かに郚分的には街灯効果のためです。人々はベル研究所をはるかに広範囲に蚘録しおいたす。しかし、ベル研究所の成果がそのような倖れ倀だったからでもありたす。個人やスタヌトアップの特異な成功ずは異なり、今日欠萜しおいる゜リュヌションR&Dを可胜にする掻動の䞀貫したセットが産業研究所党䜓で共有されおいるように芋えるため、私はこれをやるこずに安心感を芚えたす。

ここでのコツは、良い゜リュヌションR&Dを可胜にする掻動の「普遍的」特性ず、ベル研究所がそれらの特性を実装するために䜿甚した特定の戊術ず戊略セットを区別するこずです。新しい21䞖玀の文脈で同じ特性を達成するために異なる戊術を䜿甚する必芁があるかもしれないので、二぀を区別するこずは重芁です。文脈に関係なく戊術を盲目的に埓うこずは効果がなく、カヌゎカルト的です。

私は 産業研究所が゜リュヌションR&Dニッチを満たすこずを可胜にした九぀の特性 を特定したした。

  1. 産業研究所は、汎甚技術が専門化する前にその研究を可胜にしたした。
  2. 産業研究所は、特にそうでなければアクセスできない機噚や協力者ずの暙的を定めたいじり回しを可胜にしたした。
  3. 産業研究所は、孊術界やスタヌトアップよりも倧きく倚様なグルヌプの人々の間での高協力研究を可胜にしたした。
  4. 産業研究所は、異なる準備レベル間での技術のスムヌズな移行を可胜にしたした。新芏性ずスケヌルの䞡方を気にかけたした。
  5. 産業研究所は、プロセス改善のデフォルトの顧客ず補品のデフォルトのスケヌルを提䟛したした。
  6. 産業研究所は、しばしば正確な問題セットず解決策が実際にそれらの問題を解決するかどうかに぀いおのフィヌドバックルヌプを提䟛したした。
  7. 産業研究所は、人々が科孊事業に参加し続けるこずができる孊術界に察する䞀流の代替手段を提䟛したした。
  8. 産業研究所は、6幎以䞊の時間スケヌルでプロゞェクトの継続的な䜜業を可胜にしたした。トランゞスタを䜜る䜜業は8幎かかり第二次䞖界倧戊によっお䜜られたギャップのため、それを倧量補造可胜にするのにさらに8幎かかりたした。
  9. 産業研究所は、Pasteur's Quadrant *8での䜜業を可胜にしたした。人間の繁栄ず利益のためにそれらの珟象を利甚するこずを目的ずした自然珟象ぞの探究です。

もちろん、䟋倖は数倚くありたす。今日、これらの特性の倚くを䜓珟する非産業研究所組織が存圚し、すべおの黄金時代の産業研究所が垞にこれらすべおのこずを行っおいたわけではありたせん。私は以䞋でこれらのポむントのいく぀かすべおではないを展開したす。

産業研究所は特化する前の汎甚技術の開発を可胜にしたした

特化は新技術ずの耇雑な関係を持っおいたす。新技術はあらゆる面で叀い技術ほど優秀になるこずはありたせん。 15 このパレヌト優䜍性の欠劂により、最先端技術は特に䟡倀のあるニッチ垂堎から始める必芁がありたす。技術が 䜕らかの 特化なしにニッチ垂堎でうたくやるこずは皀です。技術がその最も匷力たたは汎甚的な甚途ぞの最も盎接的な道筋を想像するずき、 16 ニッチに適合するための特化䜜業は、この道筋からの倧小さたざたな迂回を必芁ずする堎合がありたす。これらの迂回は、技術開発から䌁業のマヌケティングや販売チャネルの構築たで、あらゆるこずの圢を取りたす。ニッチからニッチぞず移るこずは䞍可欠ですが、ニッチに行き詰たったり、完党に異なる開発経路に飛び移ったりするこずもありたす。圌に぀いお䜕ず蚀おうず、むヌロン・マスクはニッチ間の経路を描くこずの達人ですロヌドスタヌ → 高玚セダン → 倧衆向け自動車NASA補助金付きLEOロケット → GEOロケット → 再利甚可胜GEOロケット → スタヌシップ。より倚くの時間ずリ゜ヌスがあれば、「最適な」ニッチの順序を遞択したり、最も近いたたは最も明癜なものに飛び蟌むこずを匷制されるのではなく、ただ知られおいないニッチを探玢したりするこずができたす。 より抜象的に蚀えば、汎甚技術は開発の 䜙裕 を必芁ずしたす。*9 蚀い換えれば、 垂堎芏埋からの切り離しを掞窟ダむビングに䟋える なら、産業研究所は远加の酞玠ボンベのような圹割を果たしおいたした。

産業研究所による明癜に汎甚的な技術ぞの取り組みは、珟代のスタヌトアップずは察照的です。倧孊院生や教授からの発衚で、「私たちは[玠晎らしいこず]を行う可胜性のあるこの玠晎らしい技術を発明したした。しかし、そこに到達するには倚くの䜜業が必芁なので、[玠晎らしいこず]ずは完党に無関係な[領域]で[ただ倚くの特化ず䌚瀟蚭立を必芁ずするやや情けないこず]を行う補品を構築する䌚瀟を立ち䞊げおいたす」ずいうようなものを芋る回数を数えられたせん。通垞は倱敗が運呜づけられおいるず確信しおいたすが、歎史ずスタヌトアップの制玄を考えるず、残念ながらそれが最善の遞択です。第䞀に、倚くの成功したスタヌトアップは 実際に 小さく、軜蔑されるニッチから始たったように芋えたす — テスラ奇劙な金持ち、NVIDIAゲヌマヌ、PayPaleBayのビヌニヌベむビヌ、アップル愛奜家、Twitchラむフラむブストリヌミング、アマゟン本...リストは続きたす。しかし、これらの奇劙なニッチのそれぞれは、重芁な経路からの倧きな迂回を必芁ずしたせんでした。 18 第二に、「ニッチから始める」は 理由のある スタヌトアップの民間の知恵です。歎史は、ロヌンチず同時に次のプラットフォヌムや汎甚技術になろうずしおいたスタヌトアップの死骞で溢れおいたす。General Magic、NeXT、Quibi、Atrium、Rethink Robotics、そしおMagic Leap。壮倧な野心を持っお始たった他の倚くは、生き残るためにニッチに這い入るこずを䜙儀なくされたした — ここでは名前は挙げたせん。同時に、スタヌトアップ投資家は 巚倧な 朜圚的リタヌンを芋たがりたす。「ニッチが10億ドル垂堎になる説埗力のある物語を芋぀ける」こずは、技術を板挟みにしたす。19

ほずんどの堎合、より良いニッチを芋぀けたり開発したりするために必芁な䜜業を孊術的環境で行うこずは実珟可胜ではありたせんでした。その䜜業は䟝然ずしお「研究」を必芁ずしたすが、集䞭力ず システム工孊も必芁であり、これらは䞡方ずも孊術界が倚くの理由でサポヌトしないものです 。

もちろん、私や他の人々がこれらの技術の倚くの朜圚胜力を過倧評䟡しおいただけかもしれたせん。しかし、産業研究所で䜕幎も「居続けた」埌にのみ倧きな圱響を䞎えた技術の䟋は、そうでないこずを瀺しおいるようです。トランゞスタ、公開鍵暗号、パむレックス、゜ヌラヌパネル、そしおグラフィカルナヌザヌむンタヌフェヌスおよび䞀般的なパヌ゜ナルコンピュヌティングが思い浮かびたす。産業研究所は、技術が「有甚な」ニッチで実珟可胜な地点たで到達するための䜜業を行い、そもそもそのニッチを芋぀けるこずを可胜にする環境を提䟛したした。

ほずんどのスタヌトアップよりも長い時間スケヌル、少ない存続リスク、より倧きな予算をプロゞェクトに提䟛するこずに加えお、産業研究所がスタヌトアップや孊術界では提䟛しない良いニッチを技術が芋぀けるのを助けた特定の方法がいく぀かありたす。

技術をただ理解しようずしおいるずき、郚屋にどのようなスキルセットが欲しいかは明確ではありたせん。産業研究所は、人々がさたざたなプロゞェクト間を挂い、緩やかに協力関係を䜜ったり壊したりするこずを促進したした。ベル研究所は特にこれらのフリヌラゞカルを可胜にするのが埗意でした

「倪陜電池はただ起こった」ず圌[カル・フラヌ]は蚀いたした。それは埓来の意味での「チヌム研究」ではありたせんでしたが、「研究所の方針が協力するために䞊叞の蚱可を埗るこずを芁求しなかったため」可胜になりたした。「研究所では、助けおくれる人に盎接行くこずができたした。」 ゞョン・ガヌトナヌの 『アむデア・ファクトリヌ』 より

スタヌトアップで同じ効果を埗るには、耇数の分野に深く入り蟌んだ魔法的な個人T字型個人ではなくM字型個人を芋぀けるか、最終的に圹に立たない可胜性のある人々を雇う必芁がありたす。スタヌトアップにはそのような䜙裕がありたせん。

産業研究所の䜙裕からのもう䞀぀の配圓は、予期しない䜕かに気づき、「ふむ、それは倉だ」ず蚀っお、その異垞を突き止める䜙地があるこずです。おそらく最も有名な䜙裕の配圓は、アヌノ・ペンゞアスずロバヌト・りッドロヌ・りィル゜ンが衛星通信実隓を行うためにホルムデル・ホヌン・アンテナを䜿っおいたずきの宇宙マむクロ波背景攟射の発芋です。圌らは、再范正や枅掃に反応しないように芋える枬定の持続的なノむズに気づきたした。最終的に、圌らは理論家ず連絡を取り、圌らが芋たノむズをただ非垞に仮説的なビッグバンの予枬された反響ず結び付けたした。より䜎い䜙裕より「効率的」な組織では、ペンゞアスずりィル゜ンは、修正できないように芋えるず刀断するこずを超えお、神秘的なノむズを掘り䞋げる垯域幅を持っおいなかったでしょう。

珟代の䌁業R&Dは汎甚技術ぞの取り組みを可胜にするこずが悪くなっおいたす。ベル研究所には、倚くの珟代組織の「デモか死か」の圧力ずほが正反察の文化がありたした。䌁業の䞊局郚にデモを䜜成する必芁性は、スタヌトアップを汎甚技術を開発するのに悪い堎所にするのず同じニッチに特化する圧力を生み出すかもしれたせん。これを芋る䞀぀の方法は、䌁業R&Dの 管理 が時間ずずもにどのように倉化したかを問うこずです。

産業研究所は的を絞った手探り䜜業を可胜にしたした

それは楜でした。これらのものず遊ぶのは簡単でした。それはボトルのコルクを抜くようなものでしたすべおが楜に流れ出たした。私はほずんどそれに抵抗しようずしたした私がやっおいるこずに重芁性はありたせんでしたが、最終的にはありたした。私がノヌベル賞をもらった図衚や党䜓的な事業は、そのぐら぀く皿での手探り䜜業から生たれたした。

—リチャヌド・ファむンマン、 『ご冗談でしょう、ファむンマンさん』

黄金時代の産業研究所の倚くの物語は、研究者が文字通り倚くのこずを詊しおみるこずを䞭心にしおいたす。「ねえ、私たちはこの新しい化孊物質を思い぀いたが、䜕に有甚か」スタヌトアップの䞖界では、それはしばしば「問題を探しおいる解決策」ずしお軜蔑されたす。しかし、おそらく倚くの重芁な技術はこのように始たりたした — それらは問題に察するホヌルむンワンの解決策ではありたせんでした。特殊な知識ず蚭備を必芁ずする状況で、この「的を絞った手探り䜜業」が起こる堎所がもはやないようです。

的を絞った手探り䜜業が起こりうる分野は、より健党であるように芋えたす。この察比は、宇宙技術ず比范した゜フトりェアを芋るず顕著です。珟代の゜フトりェアそしお埐々に生物孊は、倚くの堎合、手探り䜜業には安䟡で民䞻化された技術が必芁であるこずを瀺唆しおいたす。産業研究所はその芁件を緩和するこずができたかもしれたせん。デュポンや3Mの産業研究所に぀いおの物語には、垞に倚くの「ただやっおみる」こずが含たれおいたす。

「的を絞った手探り䜜業」の「的を絞った」郚分に泚意を向けるこずが重芁です。䞀般的な認識に反しお、ベル研究所やPARCは研究者に䜕でも奜きなこずに取り組む自由な手綱を 䞎えおいたせんでした 。比范的少ないマむルストヌンがあり、研究者は隣接性を探玢するのに管理からの十分な䜙裕がありたした。しかし、人々はAT&Tの倧陞にたたがる通信システムに利益をもたらすであろう高レベルの目暙に取り組むこずを明瀺的に求められおいたした。

この的を絞るこずは、研究者がどれほどの自由を持っおいたかを称賛する蚘述ずは察照的です。確認するこずはほが䞍可胜ですが、産業研究所で完党に自由な手綱を持っおいたず自分自身を描く研究者は信頌できない語り手であるず疑っおいたす。私の勘では、圌らが完党に自由な手綱を持っおいるず感じたのは、研究所の管理者が、圌らが遞択するこずは䜕でもある窓内にあるほどに研究所の目暙ず十分に䞀臎した興味を持぀人々を雇うのが埗意だったからです。もう䞀぀の代替案は、圌らが 少数の 人々に自由な手綱を䞎え、個人的な蚘述は倩才からのものであるずいうこずです。クロヌド・シャノンは䞡方の可胜性を瀺しおいたす — 圌は絶察に自由な手綱を䞎えられた倩才でした。぀たり、ベル研究所の管理がコミュニケヌションに関連しおいるず芏制圓局に正圓化できない「機械的マりス」のようなプロゞェクトに取り組み始めるたでは。

今日、倚くの人々は暗黙的に的を絞った手探り䜜業が倧孊で起こるず仮定しおいたす。孊者は確かに アむデア で手探りしたすが、技術応甚でそれを行うむンセンティブは少ないです。新しい技術を100の特定の応甚に1幎間倉曎したこずに぀いお本圓に論文を曞くこずはできたせん。孊術研究宀が技術応甚で手探りするずきでさえ、的を絞るシステムはしばしば次善です。しばしば、孊者は特定の産業パヌトナヌのために特定の応甚に取り組んでいるか、圌らは事実䞊党垃から䜿甚䟋を䜜り䞊げおいたす。これは孊者に陰を投げかけるのではなく、孊術界が適切な量の的を絞るこずを可胜にするフィヌドバックルヌプの皮類を可胜にするように蚭定されおいないこずを指摘するためです。

汎甚技術を動䜜させるこずは、実際には汎甚性ず特殊性の反埩サむクルです。2぀の結合したモヌドを考えるこずができたす倚くの特定の応甚で汎甚ツヌルをテストするこずず、汎甚ツヌルを動䜜させるために倚くの特定のコンポヌネントをテストするこずです。Xerox PARCのGUIの仕事は前者のモヌドの良い䟋です — 圌らは日垞の仕事にそれを䜿甚するこずで汎甚システムをストレステストしたした゚ゞ゜ンの工房おそらく元祖産業研究所は倚くの「やっおみる」こずをしたしたが、反察の方法で、圌らは䞀般的な応甚を念頭に眮いお照明、録音、電話での声の拟い䞊げ、その法案に合うものを芋るために千の材料を詊したした。

2぀のモヌドは匷く結合しおいたす。特定のこずを行う方法を理解するために千のこずを詊しおいるずき、521番目のものは意図された目的には良くないが、別のこずには玠晎らしいかもしれないず気づくかもしれたせん。しかし、その実珟は、その勘通垞は勘であるためを探玢する䜙地なしに簡単に扉の倖に投げ出される可胜性がありたす。スタヌトアップ、孊術界、そしお21䞖玀の䌁業R&Dは、その勘を突き止めるこずを可胜にするむンセンティブ面で蚭定されるこずは皀です。゜フトりェアスタヌトアップでこれが起こるのを 芋る こずはありたすが、それは゜フトりェアで的を絞った手探り䜜業をするのが はるかに 簡単だからです。おそらく、これが゜フトりェアで停滞をあたり芋なかった理由の䞀぀かもしれたせん。

倚くの珟代の䌁業R&D研究所ずは察照的に、グヌグル・ブレむンは同じこずをしおいるように感じたす。そしおおそらくそれが、はるかに「健党な」䌁業R&D組織のように感じる理由です。実際、玔粋なAIの仕事の倚くは、この的を絞った手探り䜜業のように少し感じたす。ただし、実際に実隓的補品にするためのさらなる䞀歩を螏み出したせん。

死の谷は、技術開発に぀いおの議論で繰り返し珟れる抂念です。*10それは曖昧で過負荷ですが、垞に「完成」したず感じる開発段階ずその自然な次のステップずの間に、期埅よりもはるかに倚くの、たたは異なる仕事が密かにある状況を指したす。しばしば、これは抂念実蚌ずプロトタむプの間、たたはプロトタむプず補造プロセスの間です。私はその抂念を特に有甚だずは思いたせんが、的を絞った手探り䜜業が死の谷での「居続け」ず同等かもしれないずいう考えは生成的に感じたす。 *11

産業研究所は高い䞊限を持぀スムヌズなプロゞェクトの立ち䞊げを可胜にしたした

黄金時代の産業研究所の䞀般的なパタヌンは、個人たたは小チヌムがしばらく䜕かず手探りし、その埌数人をパヌトタむムで巻き蟌み、それが有望さを瀺せば、そこから進めるずいうものでした。1939幎から1947幎たで、ベル研究所でトランゞスタに取り組んでいたのは12人未満でしたが、 23 2幎以内に、耇数のチヌムにわたる䜕十人もの人々が、それらを倧芏暡に補造する方法ずAT&Tのシステム内でそれらがどこに適合するかを理解しおいたした。産業研究所は、研究が小さく始たり、その埌拡倧するこずを可胜にし、有望な実隓からプロトタむプ、゚ンドナヌザヌ品質の補品ぞの技術準備曲線に沿っおスムヌズに移行するこずにおいお独特でした。

これらのスムヌズな立ち䞊げは、孊術研究宀ずスタヌトアップの䞡方ずは察照的です。プロゞェクトは孊術研究宀で絶察に小さく始めるこずができたすが、助成金の動態ず出版圧力の䞡方のために、すぐに䞊限に達したす。 24 個々の助成金が䞀桁台の癟䞇ドルの倧台を砎るこずは皀で、これは小さなチヌムしかサポヌトできたせん。ほずんどの助成金が個別の仕事をサポヌトしたがるため、助成金を組み合わせお単䞀のプロゞェクトに資金を提䟛するのは困難です。泚目すべきこずに、これらの助成金の動態は、助成金に䟝存する囜立研究所やその他の非倧孊組織が同じ制玄䞋にあるこずを意味したす。助成金が孊術研究宀ぞの入力であるなら、出版物が出力です。孊術キャリアは匕甚に基づいお構築されたすが、拡倧されたプロゞェクトに必芁なより倧きなチヌムは匕甚を垌薄化するか、仕事が出版するのに十分に新芏ではありたせん。

小䌁業は孊術研究宀ず同じ䞊限を持ちたせんが、仕事が短期的な利益を生み出さない限り、スムヌズに拡倧するこずは困難です。残念ながら、最も興味深い仕事の䞀郚は利益よりも盞圓な時間先行したす最終的に収益性があるずしおも。そのため、その仕事を远求するために、小䌁業は高成長スタヌトアップに倉身する必芁がありたす。スタヌトアップは孊術界ずは逆の問題を抱えおいたす圌らは芏暡に関しお困難な 例限 を持っおいたす。圌らは急速に成長するこずが期埅されおいたす — スタヌトアップが垞に雇甚しおいなければ、それは赀信号です。

理想的には、孊術研究宀ずスタヌトアップの組み合わせがこのスムヌズな拡倧を可胜にし、プロゞェクトが十分に成熟したずきに孊術界からスタヌトアップぞず蛹化するこずを可胜にするはずです。しかし、孊術研究宀で到達できる堎所ずスタヌトアップを始めるのに必芁なもの間には、しばしば隙間がありたす。ここで死の谷が再び 25 頭をもたげたす

スムヌズにプロゞェクトを拡倧する文脈で、グヌグル・ブレむンず以前グヌグルずしお知られおいた組織のXを比范するこずは瀺唆的です。グヌグル・ブレむンには、さたざたなスケヌルのプロゞェクトで、䞀床にいじくり回されおいる倚くの異なるこずがありたす。察照的に、Xは「アむデアを玠早く殺す」こずを誇りにしおいるこずで有名です。 *12『アトランティック』。 厳しい早期ゲヌト凊理プロセスは、トランゞスタからナむロンたでの革新に぀ながった皮類の長期燃焌早期䜜業を防ぎたす。厳しい早期ゲヌト凊理プロセスはスタヌトアップにずっおは良い動きですが、おそらく䌁業R&Dの利点を浪費したす。

簡単な研究の脱線 さたざたな組織でのプロゞェクトサむズのヒストグラムをプロットするこずは魅力的でしょう。私の仮説は、最良の゜リュヌションR&Dを行っおいるように芋える組織は、玠晎らしく滑らかな枛衰を持぀だろうずいうこずです — 倚くの小さなプロゞェクト、いく぀かの倧きなプロゞェクト、そしお間に倚く。倚くの組織が䞭間に穎を持぀ず疑っおいたす。おそらくそれは統蚈的珟象ずしお珟れる死の谷です。

プロトタむピングには補造が郚屋にいる必芁がありたす

「補造」は、倧芏暡にものを生産する人々の暗号です。

発明の最初のバヌゞョンが䞀貫しお動䜜すれば、振り返っお倚くのそれらを䜜るこずができるず考えるのは簡単です。しかし、䜕かが䜜られる 方法 は、そのコストに倧きな圱響を䞎えたす。熟緎した職人が手で圢䜜った金属片は、同じ金属片を鋳型で鋳造したものよりも はるかに 高䟡です。時には前者を埌者に倉えるのは簡単です。しかし、時にはほがれロから物事を再蚭蚈する必芁がありたす。

これら2぀の状況の違いは、補造経隓のない人には明癜でないこずがよくありたす。スケヌルアップを簡単たたは困難にする倚くの明癜でない蚭蚈遞択がありたす。たずえば、長方圢の切り抜きの完璧な盎角のコヌナヌは、CADモデルでは完党に無料そしおデフォルトですが、粟密に機械加工するのは 極めお 困難です。しばしば、切り抜きの内偎のコヌナヌが完璧な盎角である必芁は実際にはありたせんが、その蚱容差を組み蟌むには、機胜を倉曎するこずなくそれに適応するために蚭蚈の他の郚分をシフトする必芁がありたす。これらの蚭蚈シフトは、プロトタむピング䞭に行えば非垞に簡単です。しかし、党䜓システムがおおよそ完成するず、補造に焊点を圓おた蚭蚈シフトは、他の倚くのコンポヌネントも再蚭蚈するこずを必芁ずする連鎖効果を持぀こずがありたす。これは、䌁業が補品のプロトタむプやコンセプトバヌゞョンを勝ち誇っお芋せびらかすこずず、実際に顧客の手に䜕かを枡すこずの間に異様に長いギャップがあるずきにしばしば起こっおいるこずです。

スケヌルアップの障害が明癜でないだけでなく、それらはしばしば暗黙の知識です。䞊蚘の䟋のような「切り抜きの底の粟密な角床を避ける」ずいう理解可胜な経隓則の代わりに、倚くの経隓を持぀人が蚭蚈を䞀目芋お、「うヌん、いや、それは悪いアむデアだ」ず蚀うでしょう。圌らがすべきこずずしおはいけないこずの明瀺的なリストをあなたに䞎えるこずができたわけではありたせん — ほずんどの暗黙の知識は理解できず、たずえそれを聞き出すこずができたずしおも、リストは無限に長いでしょう。

郚屋に補造がいるこずの重芁性は、ハヌドりェアだけでなく゜フトりェアにも適甚されたす。同じアルゎリズムの異なる実装は、うたく䞊列化できたり完党に壊れたりする可胜性があり、機胜的なコヌドは巚倧なセキュリティホヌルを残す可胜性がありたす、など。

健党な産業研究所には3぀の条件が必芁です

次のような質問をするずパタヌンが芋えおきたす黄金時代の産業研究所は、今日の䌁業R&Dずどのように異なるのでしょうか 䌁業R&Dは、か぀おのような印象的な成果や嚁信をもはや持っおいないように芋えたす。

黄金時代の産業研究所は、3぀の条件を共有しおいたした

  1. 独占䌁業によっお運営されおいたした。
  2. 明らかに高いポテンシャルを持぀技術に取り組んでいたした。
  3. その技術は䌚瀟にずっお1぀以䞊の存亡に関わる脅嚁に察凊しおいたした。 27

詳しく芋おみたしょう

1. 独占䌁業によっお運営されおいたした。

より具䜓的には、高利益補品から独占的利益を抜出しおいた䌁業によっお運営されおいたした。れロックスはコピヌ機の分野で唯䞀の存圚でした信じられないかもしれたせんが、コピヌ機は今日のExcelず同じくらい倚くの䌁業にずっお䞍可欠でした。デュポンはテフロンやラむクラなどの有名な玠材をコントロヌルし、コヌニングはパむレックスやシリコヌンを持ち、そしおもちろんAT&Tは電話網をコントロヌルしおいたした。

2. 明らかに高いポテンシャルを持぀技術に取り組んでいたした。

研究所が取り組んでいた技術は、研究者が技術的に実珟できれば、芪䌚瀟がそれを販売できるずいう匷い確信を生み出しおいたした。「真空管を1000分の1の電力で動䜜するものに眮き換えるこずができれば、もちろん人々はそれを䜿うでしょう」「加熱しお冷华しおも割れないガラスを䜜るこずができれば、もちろん人々はそれを䜿うでしょう」ずいった具合です。

なぜ今では、そのような範疇に入る技術がはるかに少なくなっおいるのかは明確ではありたせん。原子レベルでの䜎い枝の果実を摘み取っおしたったのかもしれたせん。人々が䜕を䜜れるかに぀いお、より悲芳的になっおいるのかもしれたせん。タむムラむンが短瞮され、そのタむムラむン内に高ポテンシャル技術が存圚しないのかもしれたせん。人々が技術ではなく補品の芳点で考えおいるのかもしれたせん。たたは、䌁業が範囲を瞮小し、「芪䌚瀟が販売できるもの」に該圓する技術がはるかに少なくなったのかもしれたせん。

3. その技術は䌚瀟にずっお1぀以䞊の存亡に関わる脅嚁に察凊しおいたした。

研究所が取り組む技術が䌚瀟の存亡に関わる脅嚁に察凊しおいなければ、条件1ず2だけでは䞍十分です。この3぀目の条件はしばしば無芖されたすが、おそらく最も重芁です産業研究所が偉倧な研究所ず関連付けられる倧芏暡なむンパクトを持぀ためには、発明ず広範囲なむンパクトの間の巚倧なギャップを埋めるために、芪組織からの積極的な支揎が必芁です。誰かが技術を䞖界に普及させるために積極的な努力を払う必芁があり、䌚瀟が普及䜜業を行う匷い圧力を感じなければ、その技術は停滞しおしたいたす。

䌁業にずっお、新しい高利益補品のために䞭栞組織胜力を掻甚するこずは、新技術が存亡の脅嚁に察凊する最も分かりやすく䞀般的な方法の1぀です。補品は時間ずずもに商品化され、䌁業は高い評䟡を維持するために成長を続ける必芁がありたす。したがっお、新技術は䜎利益ず成長鈍化ずいう存亡の脅嚁に察凊できたす。しかしその技術が䞭栞胜力ず䞀臎しおいなければ、それを掻甚するには倧幅な組織倉曎が必芁ずなり、これは異なる少なくずも認識される存亡の脅嚁をもたらしたす。そのため、組織の䞭栞胜力ず䞀臎する技術のみが存亡の脅嚁に察凊したす。この䞭栞事業ずの敎合性は、産業研究所の存圚を可胜にするだけでなく、既存の補造・流通チャネルを掻甚できる技術がよりむンパクトを持ちやすいため、産業研究所の圱響力向䞊にも貢献しおいた可胜性がありたす。

れロックスPARCのレヌザヌプリンタヌずパヌ゜ナルプリンタヌぞの取り組みの異なるダむナミクスが瀺唆に富んでいたす。PARCはパヌ゜ナルコンピュヌティング䜜業のむンパクトで䌝説的ですが、構造的には、そのむンパクトのほずんどは起こるべきではありたせんでした。PARCのパヌ゜ナルコンピュヌティング䜜業は、れロックスの䞭栞事業ず結び぀いお いたせんでした 。異なる技術には異なる組織が必芁であり、れロックスはパヌ゜ナルコンピュヌティングを䞭心ずした 事業 を拡倧・構築するようにセットアップされおいたせんでした。それがむンパクトを持ったのは、スティヌブ・ゞョブズの「襲撃隊」ずビル・ゲむツが玠早く埌に続いたずいう、狂気じみた偶然の連続があったからに過ぎたせんでした。

䞀方、レヌザヌプリンタヌはれロックスの䞭栞事業ず䞀臎しおいたした。れロックスは既にプリンタヌずコピヌ機を販売しおいたした。レヌザヌプリンタヌは革呜的な新技術でしたが、実質的にはそれらの既存補品のより良いバヌゞョンでした。れロックスは比范的少ない倉曎で、管理構造、補造装眮、販売チャネルを掻甚しおレヌザヌプリンタヌを普及させるこずができたした。

䞭栞胜力ずの敎合性ずいう芳点から芋るず、ベル研究所は実質的にズルをしおいたした。AT&Tの䞭栞胜力は「コミュニケヌション」のフルスタックだったため、電話柱の腐敗を防ぐ化孊から、より倚くの通話を各線に収容可胜にする情報理論たで、すべおが実際に䌚瀟の䞭栞事業ず結び぀いおいたした。トランゞスタはAT&Tのシステムに盎接統合され、より高速で安䟡なサヌビスを可胜にする朜圚胜力を持っおいたした。より高速で安䟡なサヌビスはAT&Tにずっお存亡に関わる優先事項でした。なぜなら、改善を続けなければ、米囜政府が圌らを解䜓する口実を䞎えるこずになるからです。

存亡の脅嚁ずいう基準が、Google Brainずか぀おGoogle Xず呌ばれおいた組織の違いの倧きな芁因だず思いたす。より優れた機械孊習技術は、Google Cloudサヌビス、怜玢、Gmail等に盎接結び぀いおいたす。䞀方、ドロヌン配送や自動運転車は朜圚的に倧きなビゞネスになる可胜性がありたすが、基本的にGoogleの䞭栞事業ずは盎亀しおいたす。

これらの基準は、産業研究所を超えお、より広くむノベヌション組織に適甚されるず思われる、抜象的だが重芁な抂念を簡朔に探求するための出発点を提䟛したす。

むノベヌション組織にはマネヌファクトリヌが必芁です

むノベヌション組織は、その成果物をフリヌキャッシュフロヌに䟝存するこずができたせん。圌らをそもそもむノベヌション組織たらしめおいる䞭栞的な芁玠は、ナむト的䞍確実性*13に満ちた、必ずしも補品ではないものを創造するこずです。したがっお、圌らには䞀貫した倖郚資金源、぀たり マネヌファクトリヌ が必芁です。 29 これらの倖郚資金源は、反埩的な株匏投資から芪組織からの予算、基金、助成金、契玄、その他たで、䜕でも構いたせん。

すべおの組織に資金源が必芁なのではないでしょうかそうです。暙準的な普通のビゞネスにずっお、その資金源は単に商品やサヌビスを生産しおそれを販売するこずから埗られる収益です。そのキャッシュフロヌは成果物ず盎接結合しおいたす。倚くの組織は、これらのキャッシュフロヌをある皋床の割匕を䌎っお将来から珟圚に匕き寄せるために金融ツヌルを䜿甚したす。これらのツヌルは、成果物からの異なるレベルの分離を導入したす — ただ密接に結合した短期ロヌンから、緩く結合した株匏投資たで。埌者のケヌスは成果物から非垞に分離されおいるため、株匏投資は䞀般的な頌みの綱のマネヌファクトリヌです。

むノベヌション組織ず他の組織の間には、資金調達を成果物から分離するこずを匷制する2぀の䞻芁な違いがありたす倧幅に長いサむクルタむムず、成果物に関するはるかに倧きな䞍確実性です。さらに、その成果物は必ずしも盎接販売できる補品ではありたせん — プロトタむプ、プロセス改善、たたは単に むンパクトを阻害するこずなしには収益化が困難なもの かもしれたせん。

歎史的に、実際に新しいアむデアが䞖界で䟡倀のあるものになるたでには長い時間がかかりたす。 30 この開発時間は、プロゞェクトが信じられないほど䟡倀あるものになるずしおも、それを創造する組織が長期間流動性を欠くこずを意味したす。しかし、むノベヌション組織ず他のビゞネスの違いは、タむムスケヌルだけでなく、䞍確実性に぀いおでもありたす。倧芏暡な゚ネルギヌや むンフラプロゞェクトは収益を䞊げ始めるたでに数幎かかる堎合がありたすが、そこに到達するために必芁な資金の量はかなり予枬可胜です。 31 そのため、理論的には䞀括の資金でプロゞェクトを完了でき、 䞀貫した 珟金源は必芁ありたせん。報酬を埗るたでにかかる時間の䞍確実性に加えお、新しいタむプの䜜業は、実際にリタヌンを 生み出すかどうか の䞍確実性、たたは 玔粋な利益が目暙でない堎合、そのリタヌンを求めるこずが良いアむデアかどうか の䞍確実性のために、他の長期プロゞェクトずは異なりたす。

組織が過去の組織に䌌おいるほど、䞀連の先行指暙に基づいお将来のパフォヌマンスをより正確に予枬できたす。察照的に、䜕か新しいものを創造しおいるずきに、成功指暙がどうあるべきかは党く明確ではありたせん。他の長期タむムスケヌル組織ずは異なり、むノベヌション組織は指暙のセットに 決しお 収束しない可胜性がありたす䞀貫しお明らかに異なる新しいものを創造しようずしおいるなら、それらを評䟡する新しい方法が䞀貫しお存圚するずいうこずは、ほずんど同矩反埩的です。

その固有の䞍確実性にもかかわらずそしお郚分的にはそれゆえに、むノベヌション組織は資金調達が䞀貫性に加えお 安定 しおいる必芁がありたす。安定性は金額ず同じくらい重芁かもしれたせん。今は資金があるが、それが続くかどうか分からない堎合、人々のむンセンティブは狂っおしたいたす。解決策は組織ではなく個々のプロゞェクトに資金提䟛するこずかもしれないず思われるかもしれたせん。残念ながら、䞍確実なタむムスケヌルは、特定のプロゞェクトに察しおワンショット資金提䟛を行うこずが極めお困難であるこずを意味したす。 32 むノベヌション組織は我がたたです圌らは䞀貫しない結果のために䞀貫したキャッシュフロヌを望みたす。この芳点から、倚くの合理的な人々が、圌らが必芁ずする方法で圌らに資金提䟛するこずを躊躇する理由が理解できたす。

むノベヌション組織のマネヌファクトリヌは、䞍確実なタむムスケヌルや刀読困難な先行指暙だけでなく、資金の䞀郚が必然的に「無駄」になるずいう事実も扱う必芁がありたす。歎史は、どの研究プロゞェクトが珟金たたはむンパクトの意味で非垞に䟡倀あるものになり、どれが倱敗䜜になるかを予枬するこずに、人々が驚くほど悪いこずを瀺しおいたす。事態を耇雑にしおいるのは、成功や倱敗の期埅がフィヌドバックしお、プロゞェクトを傷぀けたり たたは 助けたりする可胜性があるずいう事実です。 33

芁玄するずむノベヌション組織は、重倧なナむト的䞍確実性ず刀読困難な成功指暙を持぀長期プロゞェクトをサポヌトするために、安定したキャッシュフロヌが必芁です。その倚様性にもかかわらず、これらの共通特性により、むノベヌション組織の資金源をマネヌファクトリヌのアむデアにたずめるこずが有甚になりたす。

むノベヌション組織はマネヌファクトリヌず敎合しおいる必芁がありたす

むノベヌション組織ずそのマネヌファクトリヌの間の敎合したむンセンティブは、むノベヌション組織が圧倒的な監芖を避け、長期プロゞェクトに取り組む胜力を持぀唯䞀の方法です。 同じゲヌムをプレむするこずが、極めお長いタむムスケヌルで人々が敎合する唯䞀の方法です。 そのため、むノベヌション組織が長期的に生き残る぀もりなら、マネヌファクトリヌず同じゲヌムをプレむする必芁がありたす。敎合性は、お金をコントロヌルする人々にずっお明確で、圌らにずっお受け入れられるタむムスケヌルである必芁もありたす。宇宙の謎ぞの深い研究は米囜政府の長期的利益になるかもしれたせんが、ほずんどの政治家にずっお重芁なタむムスケヌルは圌らの任期です。ベル研究所が異垞倀になれた理由の1぀は、AT&Tの政府認可独占ず通信党般に察する管蜄暩が、圌らが本圓に幅広い研究ず敎合しおいたこずを意味しおいたからです。

マネヌファクトリヌが資金䞍足であるほど、より厳密な敎合性が必芁になりたす。AT&T、Microsoft、Googleが独占資金で最沢な時、圌らは人々が䜕でも奜きなこずを匄り回すのを喜んで蚱可したす。株䟡が䞋がるず、最初にカットされるプログラムは、䞭栞補品ずの最も信憑性の薄い぀ながりを持぀ものです。高䟡な研究は、サポヌトを維持するために、最終的に組織レベルで存亡の脅嚁に察凊する必芁がありたす。同様に、ARPAは、政府内倖での軍事支出ぞの監芖の匷化により、1972幎にDARPAになりたした。

敎合性には存亡の脅嚁が必芁です

むノベヌション組織がそのマネヌファクトリヌず敎合するずは実際に䜕を意味するのでしょうか町の守衛に立ち向かった時の混沌䞭立バヌドが䜕をするかを決めおいない時、人々はしばしば「敎合性」を曖昧なスヌツケヌス語ずしお䜿いたす。しかし、それを無意味になるたで詰め蟌む必芁はありたせん — 有甚な抂念ずしお、それは率盎な質問に芁玄されたすこの関係を維持するこずは、䜕らかの存亡の脅嚁を食い止めおいるのか

ゞェヌムス・カヌスの「有限ゲヌム」ず「無限ゲヌム」の抂念で敎合性に぀いお考えるこずが有甚です。*14各人ず組織は異なるゲヌムをプレむしおいたす — 䞖界を探求するゲヌムであれ、利益を最倧化するゲヌムであれ。存亡の脅嚁ずは、あなたのゲヌムを砎綻させる可胜性があるものです。率盎に蚀えば、異なるゲヌムをプレむしおいる2぀の゚ンティティが同じ目暙を持぀唯䞀の方法は、その共有目暙が達成されなければ、䞀方たたは䞡方のゲヌムが終了する堎合です。぀たり、その目暙が存亡の脅嚁に察凊する堎合です。産業研究所ず䌁業の著しく単玔化されたケヌスでは、䌁業はしばしば「利益最倧化」ゲヌムをプレむしおいたす。研究所はしばしば「玠晎らしい技術を創造する」ゲヌムをプレむしおいたす。実際には、研究所の䞭間目暙が䌁業の利益最倧化を盎接助けるか、䌁業がそのゲヌムを続けるこずを可胜にする䟋えば、独占犁止蚎蚟を逞らすこずによっお堎合にのみ、䞡者は敎合できたす。

もちろん、「存亡の脅嚁」は極端な甚語であり、異なる゚ンティティにずっお異なるこずを意味したす。存亡の脅嚁を、本圓に終わらせたくないものを終わらせる可胜性のある出来事たたは䞀連の出来事ずしお考えるこずができたす。この「脅嚁にさらされおいるもの」は、異なる文脈で倧きく異なる可胜性がありたす。䌁業にずっおは、重芁な収益源や事業そのものかもしれたせん。個人にずっおは、あなたの人生や単にキャリアの軌道かもしれたせん。明らかに、䜕が存亡に関わるかは盞察的であり、脅嚁の重芁性には連続性がありたす。

抜象的ですが、この抂念は、2぀の゚ンティティがどの皋床「敎合」しおいるかを倧たかに分析し、それに぀いお率盎な䌚話をするこずを可胜にするため、有甚だず思いたす。

高䟡な研究は効果的であるために必芁なサポヌトを維持するために、最終的に組織レベルで存亡の脅嚁に察凊する必芁がありたす

敎合性には存亡の脅嚁が必芁 で、 むノベヌション組織はマネヌファクトリヌず敎合しおいる必芁がある なら、研究努力がサポヌトを維持するために存亡リスクに察凊する必芁があるずいうこずになりたす。それが実際に䜕を意味するかを掘り䞋げおみたいず思いたす。

簡単な䜙談私は、むノベヌション組織がどのようにしお継続的に資金を獲埗し続けるかの珟実に焊点を圓おる぀もりです。議論は簡単に「痛み止め察ビタミン人々に䜕が欲しいかを聞いおいたら、圌らは『より速い銬』ず蚀っただろう。人々が欲しがるものを䜜れ物理孊は補品にならなければ䟡倀があるのか」などの方向に行く可胜性がありたす。これらは「研究組織は䜕をすべきか」ずいう問題であり、それ自䜓重芁です。しかし、あたり議論されない問題は「研究組織は 生き残るために 䜕をすべきか」です。

このセクションのヘッダヌが「研究組織 35 はサポヌトを維持するために存亡の脅嚁に察凊する必芁がある」であればよいのですが。この声明は単玔で倧胆でもありたす。存亡の脅嚁に実際に察凊しおいないためにサポヌトに苊劎した研究組織の䟋はたくさんありたすDynamiclandやBP Venture Researchが思い浮かびたす。しかし、それはたた真実でもありたせんサポヌトを維持しおいるが効果的でない状態を続けおいる研究組織の倧きなクラスがありたすベル研究所はただ存圚しおいたす。そのため、おそらく「効果的な研究組織は存亡の脅嚁に察凊する必芁がある」がより正確です。これは、ARPA-EずDARPAの違いや、ベル研究所が芏制圓局を食い止めなくなった埌に衰退した理由を説明するでしょう。

しかし存亡の脅嚁に察凊しなかった効果的な研究組織の䟋は倚くありたす。実際、ほずんどの偉倧な科孊者は実際に存亡の脅嚁に察凊しようずしおいたせんでした — ガリレオ、ニュヌトン、ラザフォヌド、アむンシュタむンなど。圌らは単に、パトロンやサむドハッスルから十分な資金をかき集めお続けるこずができたした。Patreonでスポンサヌされた珟代の同䞖代も䌌おいたす — 私は数人の研究者をサポヌトするためにいくらかのお金を寄付しおいたすが、圌らは私にずっおの存亡の脅嚁に察凊しおいたせん。泚目すべきパタヌンは、これらの䟋がすべお個人たたは小グルヌプであるこずです。ああこれは、おそらく効果的な研究が「捚お金」で機胜できる曖昧な閟倀があり、その䞊では人々が研究に費やされたお金を䜕かを「買う」ものずしお芋始めるこずを瀺唆しおいたす — この点を「高䟡」ず呌ぶこずができたす。

このアむデアのもう1぀の朜圚的なアキレス腱は、研究組織が効果的であるず倖郚の私たちを説埗する䜜業が、しばしば組織が行う最も存亡問題察凊的でない 䜜業 であるこずですベル研究所でのトランゞスタ、DARPAでのむンタラクティブコンピュヌティングなど。しかし、トランゞスタを発明しおいたのず同時に、ベル研究所はAT&Tに数十億ドルを節玄するより良いワむダヌシヌスを発芋しおいたしたし、DARPAがリックラむダヌが米囜党土でむンタラクティブコンピュヌティンググルヌプを育成しおいたのず同時に、䞖界のどこでも栞爆発を怜出する方法を研究しおいたした。この緊匵関係は泚目に倀したす。なぜなら、個々のプロゞェクトを組織レベルでの存亡の脅嚁ぞの察凊の重芁性ずあたりにも密接に結び぀けないこずが重芁だからです。

そのため、正しい声明はおそらく、 高䟡な 研究はサポヌトを維持するために 最終的に 組織レベルで 存亡の脅嚁に察凊する必芁がある、ずいうものです。これはかなり曖昧な蚀葉の寄せ集めですね十分に重芁なので、各郚分を掘り䞋げる䟡倀がありたす。

研究が「高䟡」であるずはどういう意味でしょうか

「高䟡」を区切る線は盞察的で滑りやすいですが、確実に線は存圚したす。倧郚分においお、それは心理的なものです。高䟡なものを買うこずは、立ち止たっお考えさせたす。その結果をはるかに気にかけたす。あなたの富のレベルは確実に䜕が高䟡で䜕がそうでないかに圱響したすが、1察1の関係からは皋遠いものです。キャベツの䟡栌が0.69ドル/ポンドから0.89ドル/ポンドに䞊がるこずで苊悩する人が、500ドルの電話を考えずに買うでしょう。この同じ珟象は、䌁業、政府、投資家、慈善家にも起こりたす。

「最終的に」は䜕を含むでしょうか

ほずんどの組織には、匄り回すための猶予期間がありたす。しかし、高䟡ずそうでないものの境界ず同様に、この猶予期間の長さは極めお曖昧で、䞀瞬の通知で倉曎される可胜性がありたす。通垞、䌁業や投資家が補品からこれほど遠い䜜業をサポヌトする理由が混乱する時、あなたが䜕かを芋逃しおいるこずを意味するのではありたせん。ハンマヌが萜ちようずしおいるこずを意味したす。ほずんど蚀い衚せたせんが、突然猶予期間の終わりにぶ぀かったスタヌトアップや新しい研究所から埗られる独特の感芚がありたす — りィリヌ・りォンカのチョコレヌト工堎のような感じからACMEチョコレヌト改善䌚瀟のような感じに倉わりたす。

「最終的に」はたた、組織が維持する必芁があるヒットの頻床に぀いおの疑問を提起し、これはそれらのヒットがどれほど倧きく、それらが察凊する存亡の脅嚁が実際にどれほど存亡に関わるかの関数のようです。DARPAは5-10%のプログラム成功率を持っおおり、軍事的優䜍性が米囜政府にずっお 非垞に重芁 であるため、これで逃れられるず思いたす。䞀方、ほずんどの慈善団䜓は半幎ごずの資金調達シヌズンごずに進歩を瀺す必芁がありたす。

なぜ存亡の脅嚁は組織レベルで察凊される必芁があるのでしょうか

組織 がそのマネヌファクトリヌに察する存亡の脅嚁に察凊する必芁がありたす 36 個々のプロゞェクトではなく。効果的な研究組織は、存亡の脅嚁に察凊しおいるずいう認識を維持するのに十分な率で存亡の脅嚁に察凊するプロゞェクトのポヌトフォリオを構築するようです。

このポヌトフォリオアプロヌチは、いく぀かの理由で重芁です。特定のプロゞェクトが存亡の脅嚁に察凊するかどうかには䞍確実性があり、しばしば、䜕らかの䜜業を行うか、プロゞェクトを揺りかごで絞め殺すこずなしに、その質問に事前に正盎に答えるこずはできたせん。*15 さらに、資金提䟛者の存亡の脅嚁に盎接察凊するプロゞェクトず、最も興味深いたたは䞖界的にむンパクトのあるプロゞェクトは、しばしば分離しおいたす。AT&Tはトランゞスタや携垯電話から圧倒的に利益を埗たせんでしたし、れロックスもGUIから利益を埗たせんでした。VCポヌトフォリオで勝者が負け組の代金を払うのず同じように、敎合性がプロゞェクトレベルではなく組織レベルで考慮される堎合、敎合した䜜業は非敎合䜜業をカバヌできたす。

組織が十分な頻床で敎合した成果を生み出すこずができれば、理想的には信頌そしお資金が暩力の階段を 䞋向きに 流れる信頌できる階局を創造するこずができたす。議䌚はDARPA長官を信頌し、長官は副長官を信頌し、副長官はプログラムマネヌゞャヌを信頌したす。プログラムマネヌゞャヌは、プログラムを開始するために議䌚の蚱可を埗る必芁はなく、副長官の蚱可を埗るだけで枈みたす。 38 これが、䞍透明性がDARPAの倖れ倀的成功にずっお重芁な理由です。議䌚が事前に資金提䟛するこずのない狂気のアむデアに取り組むこずができたすが、その䞍透明性を維持するために、組織ずしお継続的に成果を䞊げるこずで信頌を曎新し続ける必芁がありたす。

これが珟れる別の方法は、契玄や助成金を通じお自己資金調達を行い、そのお金を䜿っお内郚研究を資金提䟛する契玄研究組織を通じおです。

産業研究所は、20䞖玀前半から䞭期にかけお果たしおいた圹割をもはや果たしおいたせん

過去においお、産業研究所はむノベヌション・゚コシステムの䞭で特別な圹割を果たしおいたした。2021幎の時点で、䌁業のR&D組織は 39 もはやその圹割を果たしおいないずいう匷い感芚がありたす。しかし、これらの組織Xerox PARC や Bell Labs を含むは䟝然ずしお存圚しおいるため、これらがもはや゜リュヌションR&Dの圹割を果たしおいないずいう匷力な論拠が必芁です。

私は、アりトプットずむンプットの䞡方を芋るこずで論を進めおいきたす。産業研究所は、か぀お生み出しおいた珟実䞖界での成果をもはや生み出しおいたせん。しかし、この論蚌には因果関係の問題がありたす。実際にはラボが同じ圹割を果たしおいるのに、亀絡因子がアりトプットの枛少を匕き起こしおいる可胜性がありたす。この亀絡因子は、䞀般的な停滞を匕き起こしおいるのず同じものかもしれたせん。䟋えば、もし我々が本圓に有限の量の䜎い果実を摘み取っおしたい、ロバヌト・ゎヌドンが正しく、19䞖玀埌期から20䞖玀䞭期にかけおの成長の爆発が䞀回限りの出来事だったずしたら。私が論じたいのは、その代わりに、 産業研究所を可胜にした条件 が、特に 優れた仕事をする ためには、もはや存圚しないずいうこずです。

倚くの䟋倖がありたす特にAI研究は、産業研究所の衰退に察する明らかな䟋倖ですが、䞖界䞭で倚くの朜圚的に玠晎らしい䌁業R&Dプロゞェクトが進行しおいたす。 40 䟋倖 こそが ルヌルだず論じるこずもできたす。぀たり、健党な産業研究所の恩恵を受けるであろう技術がより少なくなっただけかもしれたせん䜎い果実の亀絡因子を思い出しおください。決定的に蚌明するこずは䞍可胜ですが、私が論じたいのは、 産業研究所がか぀お占めおいた圹割は䟝然ずしお満たされる必芁がある ずいうこずです。

先ほど議論した圹割の特城 を芋おいきたしょう

  • ほずんどの産業研究所は、もはや汎甚技術に取り組んでいたせん。 この傟向は、ネむサン・マむアボルドがMicrosoft Researchに぀いお曞いた蚭立メモに䜓珟されおいたす。*16その䞭で、圌は明確にMicrosoft Researchを最先端研究ではなく、高床な補品開発に焊点を圓おたした。この傟向は、か぀おGoogle Xずしお知られおいた組織でも芋られ、圌らはアむデアを迅速に廃棄し、その埌特定の補品に焊点を圓おるこずを誇りずしおいたす。補品開発ぞの傟向は、䌁業R&Dをスタヌトアップが満たすのず同じ圹割ぞず抌し進めおいたす。
  • 産業研究所は、もはや狂気の抂念実蚌から補造補品ぞの滑らかな移行を可胜にしおいたせん 。研究所は、メむン組織から非垞に分離されおいるため、スタヌトアップに察する優䜍性がないか、非垞に密接に統合されおいるため、新しいものは䜕でも朰されおしたいたす。最初のケヌスでは、プロゞェクトがラボからメむン組織に移行する䜓系的な方法がありたせん。代わりに、垂堎に出る補品が盎面するのず同じ「チャンピオンを芋぀ける」プロセスず特泚の䞊り坂の戊いを経る必芁がありたす。これらの障壁は、孊術プロゞェクトがスタヌトアップぞのスピンアりト・パスで盎面するのず同じ死の谷を䜜り出したす。二番目のケヌスでは、ラボはメむン組織ず密接に結合しおいるため、挞進的改善以倖には取り組むこずができたせん。*17
  • 前の点を反映しお、 産業研究所は、緊密なフィヌドバック・ルヌプを持぀朜圚的にゲヌムチェンゞングな技術にもはや取り組んでいたせん 。圌らは、排萜たデモや論文に぀ながる芋せかけの仕事か、汚い挞進的な仕事のどちらかをやっおいたす。理由を掚枬するず技術改善は、もはやほずんどの䌁業にずっお存亡に関わる必須事項ではありたせん。緩和された独占犁止ず掻発なスタヌトアップ・゚コシステムのため、今日、䌁業がM&Aを通じお新しい技術を取埗するこずははるかに簡単です。珟代の䌁業はたた、20䞖玀䞭期のAT&Tずは非垞に異なる圧力に盎面しおいたす。AT&Tは、より良い技術を創造するこずで倧きな利益を埗おいたした。なぜなら、それが拡倧ぞの䞻芁な障害であり、たた、公益に資しおいるように芋えなければ、独占犁止のハンマヌがい぀でも降りおくる可胜性があったからです。 *18
  • 産業研究所は、もはやアカデミアに察する䞀流の代替手段を提䟛しおいたせん 。倧手AI研究所ず、おそらく超䌝導に関するIBM研究を陀いお、産業研究所で働くこずが教授になるこずず同じくらい孊術的に名声があるずいう分野はほずんどありたせん。ゲヌムチェンゞング技術からの移行ず同様に、私は嚁信の䜎䞋を、最先端の科孊技術がもはや䌁業にずっお存亡に関わる懞念ではないずいう事実に垰着させたす。存亡の脅嚁がないこずで、最高で最も野心的な研究者を雇甚し維持する理由がほずんどなくなり、Aプレむダヌがいない䞋向きスパむラルが生たれ、AプレむダヌがAプレむダヌを雇い、BプレむダヌがCプレむダヌを雇うずいう事実にラボが脆匱になりたす。 44 さらに、補品開発により焊点を圓おるむンセンティブの倉化は、科孊的䌁業ぞの参加から離れる文化的倉化を生み出しおいたす。 *19
  • 産業研究所は、もはや5幎以䞊の時間スケヌルでの継続的な䜜業を可胜にしおいたせん 。䌁業の短期䞻矩に関する倚くの文献がありたすが、それを詳しく掘り䞋げるこずはしたせん。芁するに、5幎以䞊のタむムラむンで研究を行うリ゜ヌスを持぀ほずんどの䌁業は、四半期収益ぞの焊点、競争、株䞻が䌁業に本業に専念するよう抌し付ける圧力、そしおM&A機䌚の利甚可胜性の組み合わせを通じお、投機的な5〜10幎プロゞェクトから阻害されおいたす。䌁業は、プロゞェクトがキャンセルされたり、そもそも開始されなかったりするずいう明癜な意味だけでなく、長期研究をサポヌトできたせん。より陰湿で䞀般的な倱敗は、有望なプロゞェクトが最終的にコア䌁業の䞀郚になる方法に぀いおの蚈画レベルがないため、キャンセルされなくおも、氞遠にぐずぐずず続くずいうこずです。
  • ほずんどの堎合、 産業研究所は、もはや自然珟象を深く探求しおそれを掻甚しようずしおいたせん 。産業研究所は単玔に、 科孊 をそれほど行っおいたせん。これは、産業研究所がその目的のために科孊的発芋を远求したこずがあるずいうこずではありたせんが、過去には、科孊的発芋ず䌁業の健党性ずの間に盎接的な関連性があるず認識しおいたした。この認識はほずんどの堎合正確だず思いたすパスツヌルの象限からの移行は、単玔に我々が掻甚可胜な珟象を䜿い果たし、残っおいるものはすべお、人間の時間ずサむズのスケヌルで違いを生むには倧きすぎるか、小さすぎるか、あたりにも曖昧であるからかもしれたせん。あるいは、この移行は、䌁業ずその補品の性質の倉化に垰するこずができるかもしれたせん。より専門化され、新しい珟象の掻甚にあたり䟝存しなくなったのです。

AI研究は産業研究所の衰退の䟋倖です

AI研究は、グロヌバルに重芁で最先端の仕事が行われる堎所ずしおの産業研究所の衰退ずいう傟向に逆らっおいたす。目を现めお芋るず、Facebook AI Research、Google Brain、DeepMind、そしおおそらくOpenAI 46 のような組織は、党盛期のBell Labs、Xerox PARC、その他の䌝説的産業研究所ず匷い類䌌性を持っおいたす。この類䌌性がこれらのラボでは存圚するが他の堎所では存圚しない理由を理解するこずは、「新しいBell Labsを創造する」こずが他の分野で合理的な目暙であるかどうかを理解するために䟡倀がありたす。

AI研究には倧芏暡なリ゜ヌスが必芁になるこずがありたす。この堎合、それはモデルを蚓緎し、蚓緎甚の倧芏暡デヌタセットを䜜成するための数千ドルの蚈算胜力です。これらのリ゜ヌス芁件は、倧孊のほずんどのラボで利甚可胜なリ゜ヌスでは人々が単玔にできない探玢的研究があるこずを意味したす。その結果、産業AI研究所は、Yann LeCunやSamy Bengioのような分野の巚人がそれぞれFAIRやGoogle Brainに参加するなど、アカデミアに察する䞀流の代替手段ずなっおいたす。同様の効果が、20䞖玀前半に教授を倧孊から匕き離しお産業研究所に匕き蟌みたした。

同時に、AI研究所を運営する䌁業は合理的に、この研究が研究コストに芋合う䟡倀を生み出すこずを期埅しおいたす。機械孊習は、Bell LabsがAT&Tの「システム」を盎接改善したのず同じように、䞊蚘のすべおの䌁業のコア補品ラむンを盎接改善するこずができたす。さらに、AIは長いが無限ではない時間スケヌルで倧芏暡な䟡倀を玄束したす。OpenAIのビゞネスモデルは、圌らが遠くない将来に文字通り無限の䟡倀を創造するずいう仮定に暗黙的に基づいおいたす。

圌らの研究ず金を皌ぐ工堎ずの間のこの敎合性により、珟代のAI研究所は高く評䟡される仕事を行い、それが金の無駄のように芋えるこずなく、アカデミアず密接に協力するこずができたす。Bell Labsは、しばしば倧孊ずの協力の䞋で、9぀のノヌベル賞に぀ながった仕事の拠点を提䟛したした。今日、AI䌚議は、量だけでなく質においおも、䌁業AI研究所からの仕事が支配的です。

Bell Labsでの゚レクトロニクスの仕事ず同様に、AI研究は、最終的にそれを生産するこずになる人々ず同じ堎所に耇数の分野があるこずの恩恵を受けたす。「X向けのAI」を䜜成するずきは、䞀般的に[X]の専門家が呚りにいるこずが圹立ちたす。スケヌルでMLアルゎリズムを蚓緎し実装するには、アルゎリズムを䜜成しプロトタむプを䜜るこずずは異なるスキルセットが必芁です。䌁業AI研究所は研究゚ンゞニアを雇甚する予算を持ち、たた研究者が䞖界最高のむンフラストラクチャおよび本番゚ンゞニアの䞀郚ず話すこずを容易にしたす。この動孊は、Bell LabsずWestern Electricずの密接な関係ずほが䞊行しおおり、効果的に 「プロトタむピングには補造が郚屋にいる必芁がある」 の゜フトりェア版です。

おそらく最も䞍快な類䌌点は、高マヌゞンで金を印刷する独占䌁業ずしおのAT&Tの地䜍ず、GoogleやFacebookの類䌌した状況ずの間のものです。 47 AI研究所は、成功した産業研究所が独占的利益を持぀倧䌁業がある分野でのみ存圚できるずいう、より倚くの蚌拠を提䟛したす。化孊および物理孊関連分野での産業研究所の衰退は、それらの補品のコモディティ化によっお匕き起こされた可胜性がありたす。GE、DuPont、Kodak、その他の株䟡は、少なくずも圌らがもはや独占ずしお認識されおいないこずを瀺唆しおいたす。しかし、独占利益→高品質の䌁業研究は党䜓のストヌリヌではありたせん。なぜなら、Boeing や、おそらくAmazonから倚くの高品質な非補品研究が出おきおいるのを芋ないからです。 48 おそらく欠けおいる違いは、䌁業が倧幅により良い技術から利益を埗るず認識しおいるかどうかです。AT&Tは、より良い技術を創造するこずで倧きな利益を埗たした。なぜなら、圌らには政府ずの協定があり、システムをより良くし続け、公益に資する研究を行う限り、解䜓されるこずはないずいうものだったからです。もし政府が協定なしに圌らを独占のたたにしおいたらずいう反実仮想を想像したす。GoogleずFacebookには政府ずの公に知られおいる合意はありたせんが、間違いなくGoogleの広告に燃料を䟛絊された利益は、最高の怜玢゚ンゞンを持ち続けるこずに䟝存しおいたす。人々は怜玢の品質を超えおGoogleに忠誠心を持っおいたせん。同様に、広告䞻は、より悪い広告タヌゲティングを持っおいるか、子䟛たちがTikTokやSnapなどの別のプラットフォヌムに移行するずすぐに、Facebookを芋捚おるずいう議論を立おるこずができたす。

マむクロ゜フトは、このレンズを通しお怜蚎するのに興味深い獣です。未確認ですが、Microsoft ResearchMSRは、Bell Labsず同じように公的提䟛ずしお始められた可胜性がありたす。いずれにせよ、圌らは明確にPARCよりも補品に焊点を圓おた仕事をするこずを意図し、マむクロ゜フトの金のなる朚はWindowsずOffice Suiteでしたが、どちらもMSRの仕事からそれほど恩恵を受けたせんでした。MSRはその埌かなり軜芖され、䞭囜展開などのスタントに䜿われたした。しかし、マむクロ゜フトのコアビゞネスはクラりドサヌビスに向かっおシフトし始めおおり、これらは 確かに AI研究の恩恵を受けおおり、GPT-3のようなもので、AI研究が珟圚実際に脅嚁にさらされおいるOffice Suite補品を匷化できるこずが明らかになっおきおいたす。この倉化は、OpenAIずのパヌトナヌシップ*20ず同時に起こっおおり、目を现めお芋るずAT&TずBell Labsの関係に少し䌌おいたす。Amazonは、この合理的なストヌリヌにずっお挑戊であり続けおいたす。なぜなら、Amazonも倧芏暡なクラりドビゞネスを持っおいるにもかかわらず、それほど倚くの投機的AI研究を公に行っおいないからです。

この物語は䞍快な真実を瀺唆しおいたす。䌁業の短期䞻矩のために衰退するのではなく、投機的䌁業R&Dは、独占的利益を持぀䌁業が圌らの運呜が高朜圚技術ず密接に結び぀いおいるず認識するこずに䟝存しおいる可胜性がありたす。この䞉぀組独占利益明確に高朜圚技術その技術が䌁業のコアビゞネスに結び぀いおいるは、政策や文化的倉化によっおも䜜り出すこずはできたせん。この䞉぀組は、「なぜBell Labsは耇補されおいないのか」ずいう質問に察する最も盎接的な答えであり、「新しいBell Labsを創造する」詊みがプレむブックにあたりにも忠実に埓おうずすれば倱敗に運呜づけられおいるこずを瀺唆しおいたす。同時に、独占借地人の存亡の脅嚁を解決する高朜圚性を明確に持たないが、その䟡倀を実珟するためにか぀お健党な産業研究所によっお提䟛された環境ずリ゜ヌスを必芁ずする、信じられないほど䟡倀のある技術があるず匷く疑っおいたす。

産業研究所がか぀お占めおいた圹割は䟝然ずしお満たされる必芁がありたす

過去においお 産業研究所がむノベヌション・゚コシステムの䞭で特別な圹割を果たしおいた こずが真実であり、 産業研究所は20䞖玀前半から䞭期にかけお果たしおいた圹割をもはや果たしおいない こずが真実だずしおも、その圹割が䟝然ずしお存圚するか、それを満たそうずするこずが良い 50 アむデアであるずは必ずしも埓いたせん。我々が人間の胜力を゜リュヌションR&Dの圹割を無関係にした点たで抌し進めた可胜性がありたす。もし我々が本圓に掻甚可胜なすべおの珟象を解明しおいるなら、Bell Labsが党力であっおも印象的なアりトプットは出ないでしょう。しかし、私はそうではないず疑っおいたす。

「産業研究所がか぀お満たしおいた圹割は䟝然ずしお䟡倀があるか」ずいう質問に肯定的に 51 答えるこずは難しいです。゜リュヌションR&Dの性質の䞀郚は、䟡倀のある仕事がしばしば明癜ではないずいうこずです。もし隣接可胜 *21 の領域で論争の䜙地なく䟡倀のある領域を指すこずができれば、それはもはや゜リュヌションR&Dでもないず蚀えるでしょう。ですから、明確に䟡倀のある、取り組たれおいない特定の゜リュヌションR&D領域を指摘するこずは困難です。代わりに、私は、圹割が空垭になった理由が䟡倀がないからではないず信じるべき ではない ずいう二重吊定論蚌でこの質問にアプロヌチしようず思いたす。それは少し耇雑だず認識しおいたす。それは、察象を盎接描写するこずはできないが、他のすべおを埋めるこずによっお圌らの存圚を瀺唆するネガティブスペヌス絵画のようなものです。

たず、゜リュヌションR&Dの圹割が䟡倀がないのは、か぀お産業研究所によっお収穫されおいた䜎い果実をすべお摘み取っおしたったからだずいう考えを真剣に受け止めたしょう。確かに、我々が電子ず、その前の蒞気を掻甚したのず同じように新しい物理珟象を掻甚の察象ずしお解明しおから倚くの幎が経っおいたす。 53 我々が掻甚可胜な珟象を䜿い果たし、残っおいるものはすべお、人間の時間ずサむズのスケヌルで違いを生むには倧きすぎるか、小さすぎるか、あたりにも曖昧である可胜性がありたす。もしそうなら、発芋の䌁業は発明の䌁業から切り離され、やるべき倧きな発芋プロゞェクトがあるずしおも、それらは玔粋に奜奇心のためのものになるでしょう。もしそうなら、可胜な新しい発明はすべお、科孊に境界を接する分野での倚くのいじり回しを必芁ずすべきではありたせん。この論蚌は劥圓です。結局のずころ、科孊ベヌスの補品を持぀䌁業はただラボを持っおいたす3M、Corning、Kodak、その他。もし摘むべき果実があったなら、これらのラボがそれらを摘んでいるず期埅するでしょう。代わりに、圌らはそれぞれのS曲線の頂䞊で螊り、新しいものを生産しおいないように芋えたす。DuPontがか぀お䌝説的だったR&D郚門を解䜓したこず *22は、この䞖界の新しい状態ぞの譲歩ず芋るこずができたす。

しかし、産業研究所がか぀お果たしおいた圹割をもはや果たさない䞖界が、枯枇した隣接可胜性よりも、経枈的・文化的芁因の倉化によっお駆動された力によっお䜜られたずいう蚌拠もありたす。

䌁業R&Dにおける科孊の衰退 では、囜際競争の激化ず株䞻からの専門化圧力により、䌁業が䌁業R&Dの範囲を瞮小し、より盎接的に補品に関連する業務ぞずシフトせざるを埗なくなったず論じおいたす。マむクロ゜フトリサヌチのメモは、この範囲のシフトの蚌拠です。管理者たちは、ベル研究所やPARC型のR&D組織が実際にはビゞネスにずっお玠晎らしいものではないこずに気づいたのです。玔粋に財務的な芳点から産業研究所を攟棄するこずは、瀟内開発ではなく新技術を獲埗するM&A機䌚が倚く認識されおいる堎合にも理にかなっおいたす。研究所がもはや独占維持のための平和の申し出ずしお機胜しなくなった堎合、この決定はさらに支持されたす。

今日、健党な産業研究所が必芁ずする䞉぀の条件を満たす䌁業はほずんどなく、満たしおいる䌁業は原子ベヌスの技術よりもビットベヌスの技術に存亡をかけお結び぀いおいたす。科孊に基づく補品を持぀䌁業で研究所を䟝然ずしお持っおいる䌁業は、もはや倧芏暡な高利益率の利益を支配しおおらず、より保守的な䜜業を匷いられ、新しい高利益率のS曲線を解き攟぀ための隣接可胜性ぞの十分な抌し蟌みができおいたせん。原子ベヌスの技術に焊点を圓おた健党な産業研究所の条件が再び発生する可胜性はありたすが、これらの条件を䜜り出すには、たず倚くの他の偶発的なこずが起こる必芁があるため、すぐには起こらないでしょう。䟋えば、ある䌁業が分子機械の高利益率の応甚を習埗し、その優䜍性を保぀ために原子レベルで粟密な補造の領域ぞずさらに抌し進める必芁がある䞖界を想像するこずは可胜です。しかし、その䌁業が今日から始めたずしおも、健党な産業研究所を䜜るこずができる段階に到達するたでには10幎かかるでしょう。

政府研究所に぀いおはどうでしょうかこれたであたり話しおいたせんが、政府研究は基本的にアメリカ株匏䌚瀟の䌁業R&Dです。産業研究所が探玢できる隣接可胜性の䟡倀ある郚分があるなら、政府研究所が゜リュヌションR&Dのニッチを埋めるこずを期埅すべきではないでしょうかむ゚スでもありノヌでもありたす。米囜政府は技術的に健党な産業研究所の条件を満たしおいたす。独占䌁業であり、米囜で創造された䟡倀から利益を埗おいたす。予想されるように、アメリカが存亡の脅嚁を感じる分野では、囜立研究所やその他の政府研究機関は実際に健党な産業研究所のように芋えたす。しかし、囜にずっお存亡のリスクに研究で察凊できる分野は、あなたが思うよりも少ないのです「敎合性には存亡の脅嚁が必芁」ずいうレンズを通しお囜立研究所を芋るず、すべおがより理解できたす。囜立研究所 55 は栞兵噚や軍事胜力党般に関連する仕事で優れおいたす。おそらく少しシニカルに蚀えば、囜立研究所が行う他のすべおは、あったら良いものですが、政府にずっおの存亡の脅嚁には察凊しおいないず蚀えるでしょう。

゜リュヌションR&Dが到達できる隣接可胜性の領域を枯枇させおしたったずいう厳しい可胜性を排陀するこずは䞍可胜です。しかし、肥沃な土壌があったずしおも、産業研究所アメリカ株匏䌚瀟のものを含むがそれを耕䜜しおいないずいう匷い蚌拠がありたす。この堎合、他の機関が倧胆にその空癜に足を螏み入れるこずが求められたす。

既存の制床構造は䞍適切です

20䞖玀埌期から21䞖玀初頭にかけお、産業研究所は孊術界ず新しい「スタヌトアップ」の組み合わせにたすたすその地䜍を譲りたした。この倉化は、科孊出版物のデヌタ孊術界では急激に増加したが䌁業では着実に枛少し、研究的な䜜業が孊術界に集玄されたこずを瀺唆しおいるや合䜵・買収の数これも急激に増加し、倧䌁業がたすたす初期段階の゚ンゞニアリング䜜業をスタヌトアップに倖泚しおいるこずを瀺唆しおいるで芋るこずができたす。*23より厳密ではないが、より力匷い倉化の芋方は文化的パタヌンマッチングによるものです。぀たり、か぀お産業研究所で芋぀けるこずを期埅しおいたであろう皮類のプロゞェクトが、今では孊術研究所かスタヌトアップにあるずいうこずです。倚くの人々が暗瀺的たたは明瀺的に、孊術界ずスタヌトアップの間で 57 ゜リュヌションR&Dのニッチが満たされおいるず信じおいたす。私も以前はそう信じおいたしたが、孊術界やスタヌトアップのどちらの制玄にも適合しないプロゞェクトが倚くあるこずに気づきたした。「孊術界には重すぎる゚ンゞニアリングで、スタヌトアップには研究的すぎるもの」は、これらのプロゞェクトの䞀぀のクラスの略称です。 58 この甚語を解釈するこずで、スタヌトアップず孊術界の組み合わせでは、か぀お産業研究所が果たしおいたニッチを占めるには䞍十分であるこずを玍埗しおもらいたいず思いたす。

孊術界は科孊的探究を䞭心に回っおいたす

簡単な䜙談 「孊術界」は曖昧な甚語です。厳密には倧孊を指すわけではありたせん。代わりに、私は「孊術界」を、論文、匕甚、そしお同じゲヌムをプレむしおいる他の人々からの䞀般的な称賛に察しおポむントを埗るむンセンティブゲヌムをプレむしおいるすべおの人々ず機関をカバヌするために䜿甚しおいたす。この意味では、孊術界に郚分的に参加するこずができたす。制床的な぀ながりを超えおほずんど参加しおいない教授もいれば、研究ずは党く関係のない仕事をしおいるにもかかわらず、孊術界のむンセンティブに駆り立おられおいる人々もいたす。

孊術的モデルは科孊的探究を䞭心に構築されおいたす。孊者は情報を抜象化の階段の 䞊ぞ 移動させるこずで報われたす。 http://worrydream.com/LadderOfAbstraction/ を参照しおください。 あなたの理論や技術がより䞀般的であるほど、より倚くの称賛を受けたす。残念ながら、孊術的な報酬システムは、有甚な補品を䜜るために必芁な゚ンゞニアリング蚭蚈䜜業ず察立しおいたす。

『ラディカル・アバンダンス』からの科孊的探究察゚ンゞニアリング蚭蚈の抂略図。

ラディカル・アバンダンス においお 、゚リック・ドレクスラヌは科孊的探究ず゚ンゞニアリング蚭蚈の察照的なダむナミクスを捉えたこの信じられないチャヌトを提瀺しおいたす。簡単に蚀うず、科孊的探究は情報が具䜓的なものから抜象的なものぞず流れるプロセスで、理想的には抜象的なモデルより䞀般的であるほど良いに結果したす。゚ンゞニアリング蚭蚈は情報が抜象的なものから具䜓的なものぞず流れるプロセスで、理想的には物理的システムより有甚であるほど良いに結果したす。これらのプロセスのどちらも他方に「先行」するわけではありたせん。 60

抜象化の階段を䞋るこずは、科孊的探究を支揎するために蚭定された孊術的むンセンティブず衝突したす。その結果、孊術゚ンゞニアは䜜動システムぞの䞀歩ずしおではなく、䞀般的な゚ンゞニアリング原理や蚭蚈抂念を怜蚌する唯䞀の目的のために、抂念実蚌の䜜成をデフォルトずしおいたす。䜜動システム党䜓は読者の挔習ずしお残されたす。抂念実蚌、䞀般原理、蚭蚈は重芁ですしかし、それらは䞖界の有甚なものから長い道のりがありたす。文脈ずしお、抂念実蚌はNASAの技術準備床スケヌルの9段階䞭の第3段階です。*24 より重芁なこずは、抂念実蚌は通垞、゚ンゞニアリング蚭蚈のプロセスを継続するためのお金ず努力を匕き぀けるこずで技術が勢いを埗るには十分ではないずいうこずです。ここで再び死の谷が頭をもたげたす。

孊術゚ンゞニアリングが抜象化の階段の頂䞊に焊点を圓おおいるため、実装からのみ埗られるフィヌドバックルヌプは皀です。蚭蚈は芁件リスト䞊のすべおのボックスをチェックできたすこれは論文には玠晎らしいこずですが、有甚なシステムになるこずには完党に倱敗する可胜性がありたす。 62 この䟋で私のお気に入りは、「プロトタむピングには補造珟堎の存圚が必芁」の䟋に戻りたす。切り抜きの完璧な盎角がCADモデルでは完党に無料そしおデフォルトであるこずを思い出しおください。しかし、正しく機械加工するのは 極めお 困難です。これらの奇劙に重芁な実装の詳现は、通垞、より高いレベルの抜象化には存圚しない暗黙知です。それは「抜象化されおしたう」のです。

新奇性は抜象化の階段を䞊るための重芁なツヌルですが、有甚な゚ンゞニアリング蚭蚈の歯車にスパナを投げ蟌む可胜性がありたす。あなたの目暙が抜象的な知識である堎合、既存の理解によっお完党に捉えられおいるものは䜕でも䟡倀がありたせん。その結果、孊術的な䜜業は垞に「ここでの新しいアむデアは䜕ですか」によっお刀断され、「それは機胜したすか」ではありたせん。䞀方、信頌性ず成功を最倧化する゚ンゞニアリングの経隓則は、システムを機胜させるために可胜な限り少ない新しいものを䜿甚するこずです。この緊匵は、孊術゚ンゞニアが䞀郚のアむデアに取り組たない、たたは䞍必芁に掟手な技術を取り付けるこずを意味したす。叀いアむデアを溶接しお぀なげお䜕かを機胜させるこずは玠晎らしい゚ンゞニアリング実践ですが、䞀般的な孊術的掞察を䜜らず、したがっお論文、昇進、終身圚職暩に぀ながりたせん。

結局のずころ、アむデアは単䞀の心から出おくる必芁がありたす。科孊的探究の頂点にある抜象的モデルは、効果的には十分に正圓化されたアむデアにすぎたせん。科孊神話は、理論がれりスの頭からアテナのように単䞀の偉倧な心から飛び出すパラダむムをさらに固めおいたす。ニュヌトン、アむンシュタむン、キュリヌ...その結果、 63 孊術文化は個人の認識を重芖し、チヌムの成果を重芖したせん。孊術界では、匕甚ず特に筆頭論文著者暩が王囜の通貚です。これらの地䜍ず報酬メカニズムは、人々が自分の仕事の各郚分が認識されるこずを確実にするよう抌し進めたす。倚くの゚ンゞニアリングプロゞェクトは、誰が䜕をしたかを芚えるこずなく、頭を䞋げお行われる必芁があるセクシヌでない䜜業を行うずいう意味での「チヌムワヌク」を必芁ずしたす。これは孊者がセクシヌでない䜜業をしないず蚀っおいるわけではありたせん。 64 しかし、それは論文に倀するものに結実する必芁がありたす。

倚数の著者を持぀孊術論文の数は増加しおいたすが、論文圓たりの「評䟡通貚」の量はほが䞀定であるため、著者の数が増加するに぀れお著者圓たりのキャリア資本は枛少したす。*25 孊術界のむンセンティブをプロフェッショナル゚ンゞニアリングず察比しおください。プロフェッショナル゚ンゞニアリングでは、報酬地䜍ず金銭の䞡方は通垞プロゞェクトの人数に関係なく䞀定です。誰かが「私はファルコン9ロケットの建蚭を手䌝いたした」や「私の装眮はパヌサノィアランス・ロヌバヌに搭茉されおいたす」ず蚀ったずき、誰も「ああ、でも他に䜕人の人も䜜業したしたかあなたは筆頭著者でしたか」ずは聞きたせん。重芁でない郚品を䞀぀テストしただけであっおも、それは本胜的にクヌルです。「それは機胜したすか」が最倧の認識源である堎合、それを機胜させるために必芁な数だけの人々をプロゞェクトに参加させるむンセンティブがありたす。

孊術的制玄

パタヌンマッチングを構築するためには、孊術界の到達範囲の曖昧な端を定矩する制玄を明瀺的に列挙するこずが有甚です。圓然、このリストは独自の蚘事が必芁で、これらの点のいく぀かに぀いおはすでに觊れたしたが、繰り返す䟡倀がありたす。

倚くの゚ンゞニアリング䜜業は新奇ではありたせん。 研究セミナヌで十分な時間を過ごせば、「私たちの䜜業は...であるため新奇です」ず「はい、でもそれは本圓に新奇ではありたせんよね」の倚くの倉化圢を必然的に聞くこずになるでしょう。「新奇」ずいう蚀葉は孊術界でアむデアの鈍噚ずしお䜿甚され、倚くのクラスのアむデアを排陀したす。

新奇性フィルタヌによっお砎棄されるもの非網矅的リスト

  • 叀い「解決された」問題ぞの新しいアプロヌチ。
  • すでに実装されたアむデアのより良い実装。
  • 分野が通垞気にかけるものずは異なるメトリックに沿った効率の改善。
  • 既存技術のスケヌリング。
  • 䞀般的な原理や目的ではなく、特定のアプリケヌションのために䜕かを䜜るこず。
  • すでに抂念実蚌に到達したもののさらなる䜜業。
  • いく぀かのすでに存圚するアむデアを単䞀のシステムに統合するこず。
  1. ゚ンゞニアリングは垞に倚くの匕甚を埗るわけではありたせん。 䜜業が公衚されるほど新奇であっおも、匕甚の少ないアむデアは無名のたた苊しみたす。「䟡倀があるが倚くの匕甚を埗ない物事があるか」ず問うのは劥圓です。絶察にありたす。孊術研究宀に䜏みたいが倚くの匕甚を埗ないであろう䟡倀あるプロゞェクトには以䞋が含たれたす
  • 「私たちは䜕かをしたした」以倖に匷い結論のない、より倧きなビゞョンぞの䞭間ステップであるプロゞェクト
  • 理論重芖の分野での゚ンゞニアリング䜜業、たたぱンゞニアリング重芖の分野での理論䜜業。より䞀般的には、分野が䟡倀があるず思わない分野での䜜業。
  • 䞻流から遠く離れたアむデア。悪意のない人々でさえ、しばしば巊フィヌルドからのアむデアが䟡倀があるのか、完党にクラックポットなのかを掘り䞋げお確認する垯域幅を持っおいたせん。通垞は埌者なので、デフォルトの答えはノヌです。以䞋の䞻流から遠すぎる歩みに぀いおのポむントを参照しおください。

゚ンゞニアリングは単に「それは機胜したすか」ず問いたす。孊術界では、承認されたやり方から遠すぎるアむデアを公衚するのは困難です。 クヌンのパラダむムは䞀連の質問ずそれらに答える芏則を抂説したす。*26アむデアは、異なる質問をしおいる堎合、たたはパラダむムが芏定する方法ずは異なる方法で成功を枬定しおいる堎合、受け入れられたパラダむムから遠すぎお逞脱する可胜性がありたす。Boydenら による拡匵顕埮鏡の䜜業*27は良い䟋です。「顕埮鏡の解像床をどれだけ良くできるか」ず問う代わりに、圌らは「構造を維持しながらサンプルをどれだけ倧きく拡匵できるか」ず問いたした。 68 たた、孊問領域の箱にきれいに収たらない䜜業を公衚するのも困難です。 *28 それは孊問領域Yのゞャヌナルに公衚するには孊問領域Xに䌌すぎおいたすが、孊問領域Xのゞャヌナルに公衚するには孊問領域Yに䌌すぎおいたす。この状況は圓然トリッキヌです。なぜなら、確立されたパラダむムの倖に出るアむデアの倚くほずんどはクラックポットだからです。

研究に必芁な資金すら調達できなければ、論文を曞くのは困難です。 珟圚の資金調達の優先順䜍に合わせる必芁性は、孊術界においお特に有害です。なぜなら、ほずんどの助成金プロセスは政治ず委員䌚に䟝存しおいるからです。委員䌚の性質䞊、䞭間的な結果に぀ながるため、委員䌚が仲介する助成金は、魅力的でない異端的な研究に資金を提䟛するこずはめったにありたせん。論文を曞く理由の䞀぀は、このゲヌムを続けるこずです。そのため、論文が資金調達の優先順䜍に合臎した研究を継続する胜力を瀺唆しおいなければ、それを曞く動機は少なくなりたす。

博士課皋の孊生や未終身雇甚の教授の範囲内でないプロゞェクトは、論文に぀ながる可胜性が䜎いです。 倧孊院生は孊術科孊工孊における劎働力です。安䟡な劎働力ず匕き換えに、倧孊院生は4〜7幎の期間内に、孊術キャリアの次の段階に進むのに圹立぀研究を生み出すこずを期埅しおいたす。 70 終身圚職暩を持぀教授なら、10幎かかっお完党に倱敗する可胜性のある狂気じみたこずに取り組むこずを厭わないかもしれたせんが、合理的な倧孊院生がそれに取り組むこずはないでしょうし、孊生の最善の利益を考慮する指導教員がそれを求めるこずもないでしょう。キャリアのために高いむンパクトを持぀論文を生み出そうずする博士課皋孊生の動機は、他のすべおの制玄を増幅させたす。科孊分野の博士課皋孊生は研究助成金を通じお資金の倧郚分を埗るため、圌らの研究は特に助成金関連の制玄の圱響を受けやすくなりたす。

構造化デヌタや再利甚可胜なコヌドを成果ずするプロゞェクトは、論文に適しおいたせん。 孊術論文は科孊的探究のプロセスを䞭心に構築されおおり、デヌタ収集ずコヌド䜜成は抜象的なモデルや理論を生み出すためのサヌビスに過ぎたせん。より䞀般化可胜であるほど良いずされおいたす。高品質で再利甚可胜なデヌタセットやコヌドを生み出すこずには、それらが生み出す䟡倀にもかかわらず、ほずんど報酬がありたせん。

倚くの協調を必芁ずするプロゞェクトは、論文に぀ながる可胜性が䜎いです。 孊術界は個人の胜動性を重芖したす。これは良いこずですが、プロゞェクトが効果的にモゞュヌル化できない堎合、プロゞェクトの責任者でない限り貢献ずしお認められない、面倒な協調䜜業が倚く必芁になりたす。そもそも孊術界に入る倧きな理由は、䞊叞を持぀こずを避け、自分のやりたいこずを自分のやり方でやりたいからです。明らかに、LHCのような䟋倖はありたすが、それは実隓玠粒子物理孊者がパラダむムに固定されおおり、他に遞択肢がない状況です。

協調ぞの嫌悪感は、特定の孊問分野に収たらないプロゞェクトや、異なる研究宀で構築されたコンポヌネント間の統合を必芁ずするプロゞェクトに特に倧きな打撃を䞎えたす。特定の芏暡のプロゞェクトは、その性質䞊協調を必芁ずしたす。

スタヌトアップは成長を䞭心に回転したす

スタヌトアップずは、急速に成長するように蚭蚈された䌚瀟です。新しく蚭立されたずいうだけでは、䌚瀟がスタヌトアップになるわけではありたせん。スタヌトアップが技術に取り組んだり、ベンチャヌ資金を調達したり、䜕らかの「出口」を持ったりする必芁もありたせん。唯䞀本質的なこずは成長です。私たちがスタヌトアップず関連付ける他のすべおは、成長から掟生しおいたす。

—ポヌル・グラハム、「スタヌトアップ = 成長」 http://paulgraham.com/growth.html .

孊術界が科孊的探究を䞭心に回転するのず同様に、スタヌトアップは成長を䞭心に回転したす。私たちの文脈では—゜リュヌションR&Dのニッチを埋めるこず—この成長ぞの焊点は、いく぀かの系ずしお垰結したす。明らかに、これは技術に取り組む䌚瀟に぀いお話しおいるこずを 意味したす 。そしお、゜フトりェア䞻導のスケヌラブルビゞネス「テック」だけでなく、実際の技術です。テクノロゞヌスタヌトアップは、初日から補品を販売するこずで開発資金を調達するこずはできたせん。するず䌚瀟は、倚額の資産を持぀人が経営しおいる堎合や、前払いで支払う䜕らかの途方もない政府契玄がある堎合などの特別な状況を陀いお、投資を受ける必芁がありたす。そのような投資を行うのは、機関投資家のVCず個人の゚ンゞェル投資家だけです。VC資金を調達するこずは、スタヌトアップを䜕らかの「出口」を持぀こずにコミットさせたす。したがっお、私たちの目的では、「スタヌトアップ」は「VC資金を受けたスタヌトアップ」を意味し、それに䌎う制玄も含みたす。 72

スタヌトアップず成長の結合は、合理的な疑問を提起したす䜎成長の䞭小䌁業はどうでしょうか先ほど述べたように、 むノベヌション組織の性質により、倖郚の資金工堎に䟝存する必芁がありたす 。䞭小䌁業が自䞻的なR&Dを行う堎合、その結果にフリヌキャッシュフロヌを䟝存するこずはできたせん。䌚瀟が資金調達を行う堎合、高成長スタヌトアップず芋なしおいなくおも、これから詳しく掘り䞋げるスタヌトアップの制玄すべおに暗黙的に瞛られたす。䌚瀟が投資を避け、創蚭者が非垞に裕犏でない堎合䟋SpaceX、䌚瀟は䜕らかの初期収益が必芁です。より倚くの開発を行う必芁がある自力で立ち䞊げた䌚瀟の䞀般的な動きは、コンサルティング業務を行っお収益を生み出し、それを開発に投じるこずです。非垞に利益が高くない限り、コンサルティングアプロヌチは開発に費やせる時間ず資金を厳しく制限し、おそらく氞続的に匕き延ばす可胜性がありたす。SBIR助成金は別の遞択肢ですが、比范的小芏暡数幎間で100䞇ドル皋床で、䞭小䌁業が次の助成金たで苊劎するコンサルティングず同じ効果がありたす。䞀郚のプロゞェクトは前進するために䞀定の閟倀を超える努力が必芁です 



スタヌトアップの制玄

孊術界の制玄ず同様に、このリストは独自の蚘事に倀したすこのリストは、特に゜リュヌションR&Dの文脈でのスタヌトアップの制玄を列挙するこずを意図しおいたす。

スタヌトアップは、プロゞェクトの成果が合理的な期間内に倧芏暡で競争力のある投資収益率を生み出す方法に぀いお、説埗力のあるストヌリヌが必芁です。 スタヌトアップ投資のロングテヌル性により、ベンチャヌキャピタリストは、ポヌトフォリオ内の投資が朜圚的にファンドを回収できるず信じる必芁がありたす。しかし、優れた収益を持぀だけでは十分ではありたせん—最高の収益が必芁です぀たり、VCは絶察的なベンチマヌクを達成する必芁はありたせんが、LP぀たり、 圌らの 投資家の資金に぀いお株匏垂堎などの他の資産ず競争する必芁がありたす。株匏垂堎が絶察的に奜調であれば、LPはテックスタヌトアップのようなより高いリスクの資産に投資する動機が少なくなりたす。その結果、VCはROIを最倧化するためにあらゆる手段を講じる必芁があり、これには元本をどれだけ成長させたかだけでなく、その成長にかかった時間も含たれたす。その結果、VCが今床はLPが以前に持っおいた圹割にいるずいう「䞀段階䞋䜍」で同じダむナミクスが展開されたす。倚くの原子ベヌスの技術は、゜フトりェアスタヌトアップず同等か、より高いリスクを持ちたすが、より倚くの資本ず長い期間を必芁ずしたす。冷酷な数字は、しばしばSaaSビゞネスをより良い投資にしたす。

スタヌトアップは迅速に動く必芁がありたす。 J.C.R.リックラむダヌは1962幎に、私たちが「珟代コンピュヌティング」ず考えるものを構築するこずになるARPAプログラムの䜜業を開始したした。おそらくそれが導いた最初の真の「䟡倀獲埗」むベントは、1980幎のアップルのIPOでした。この軌跡はスタヌトアップずしおは持続䞍可胜だったでしょう。プロゞェクトの評䟡額が屋根を突き抜けお䞊昇し続ける堎合には柔軟性がありたすが、VCファンドの構造は5〜7幎の期間での収益を抌し進めたす。ベンチャヌの期間は、プロゞェクトが特定のアプリケヌションに焊点を圓おるこずを䜙儀なくされたり、蚭定した技術目暙を達成する前に買収されたりするこずに぀ながるこずがよくありたす。焊点や買収自䜓に問題があるわけではありたせんが、技術がその朜圚胜力を発揮できないこずに぀ながる可胜性がありたす。

スタヌトアップは自分たちが生み出す䟡倀を捕獲する必芁がありたす。 垂堎は玠晎らしいものですが、十分に賢ければ人々が生み出す䟡倀を垞に捕獲できるずいう経枈法則はありたせん。*29むノベヌションには耇数の人が必芁です。しばしば、発芋や発明からお金を皌ぐ方法を芋぀ける人は、それを創造した人ではなく、同じ組織にいるこずすらありたせん。

より倧きなシステムやプロセスの䞀぀たたは耇数のコンポヌネントを倉曎するむノベヌションは、しばしば悪いスタヌトアップになりたす。 より倧きなシステムのコンポヌネントを改善たたは倉曎しようずするスタヌトアップには、2぀の遞択肢がありたす。そのシステムを運営する人々に倉曎を採甚するよう説埗するか特定の実䜓がシステムを運営しおいない堎合は特に困難、倉曎を組み蟌んだシステム党䜓を自分たちで構築するかです。明らかに、倉曎は最終的に起こる必芁がありたすが、倚くのパラダむムシフト特に耇雑なシステムにおいおは、少なくずも埓来の指暙では、初期的にパフォヌマンスを 䜎䞋 させたす。倉化は、新しいパラダむムが叀いやり方に远い぀くために必芁な時間ずリ゜ヌスがある堎合、たたは人々が新しいパラダむムが良奜に機胜する新しい指暙に泚意を払う堎合に起こりたす。埌者は通垞、新しいパラダむムが実際に動いおいるのを芋お、埓来の指暙がシステムの重芁な特城をすべお捉えおいなかったこずを理解した堎合にのみ起こりたす。これらの遞択肢はいずれも、牜匕力の兆候を埗る前に重芁な時間ずリ゜ヌスを必芁ずするため、スタヌトアップが実珟するのは困難です。朜圚的な顧客システムを運営する人々やその出力を消費する人々が、そのアむデアがそうでなくなる盎前たで愚かだず䞻匵するため、その時間ずリ゜ヌスを埗るのは困難です。

䞀郚のむノベヌションは単玔に補品化が困難です。 プロセスむノベヌションはしばしばこのカテゎリヌに入りたす*30 —特に新技術に䟝存するものではなく、基本的に同じツヌルで同じこずを行う新しい方法に䟝存するもの。䟋えば、ベッセマヌ法は同じ坩堝を䜿甚したしたが、異なる材料を入れたした。瀟䌚的プロセスの倉化 トペタの改善方法 などは補品化がさらに困難です。これらの状況では、䟡倀の倧郚分は䞀般的に゚ンドナヌザヌに発生したす。明らかなアドバむスは、゚ンドツヌ゚ンドの事業を行う䌚瀟を立ち䞊げお、既存䌁業を凌駕するこずでしょう。これは理論的には機胜するはずですが、れロから再発明する必芁がある極めお耇雑な補品旅客機をより良く䜜る方法がある堎合などや、新しいプロセスを䜿甚するだけで倧芏暡なロビヌ掻動が必芁な厳しく芏制された業界の珟実にしばしば盎面したす。スタヌトアップは通垞、これらのシナリオに取り組む時間やリ゜ヌスを持っおいたせん。代替アプロヌチは、倉曎管理コンサルティングの圹割を匕き受けるこずですが、これは通垞、VC資金を埗るのに十分な䟡倀を捕獲せず、早期に利益を䞊げる必芁がありたす。さらに、コンサルティングは、すでに議論したブヌトストラップの問題に真正面から取り組むこずになりたす。

スタヌトアップは垂堎、チャネル、技術リスクのすべおに取り組むべきではありたせん。 新しい技術パラダむムは通垞、技術、垂堎、チャネルリスクの3぀すべおに盎面したす。同時に、技術を代替手段ず競争できるレベルたで開発し、誰がそれを䜿いたいかを把握し、どのように賌入するかを確立する必芁がありたす。3぀すべおが途方もない課題です。

これらのリスクのうち耇数を取る䌚瀟に投資するのは良いアむデアではないずいうのが、VCの間では䞀般的な知恵です。 *31この経隓則は芋圓違いではありたせん。組織がこれらのリスクのうち2぀、たしおや3぀に取り組もうずするず、倱敗の可胜性が 劇的に 䞊がりたす。スタヌトアップは1぀だけたたは たぶん 2぀に取り組むべきです。治療薬に焊点を圓おたスタヌトアップが存圚できる理由は、チャネルや垂堎リスクがほずんどないからです。研究宀から補薬䌚瀟による買収たで、確立されたパむプラむンがあり、保険䌚瀟はFDA承認を通過し、倧きな病気をタヌゲットずする薬剀に察しお支払いを保蚌されおいたす。

結局のずころ、技術の採甚を掚進するために必芁な䜜業は、特定のパフォヌマンスレベルたで持っおいくこずずはしばしば倧きく異なりたす。䜜業の優先順䜍が創蚭する組織のタむプを決定したす。スタヌトアップが技術の構築に関するものだず考えたがりたすが、実際は技術の販売ず特定の垂堎ぞの採甚に関するものであり、それをより良く行えるようにするものです。

孊術界にずっおぱンゞニアリング重芖すぎ、スタヌトアップにずっおは研究的すぎるものに぀いおの誀解

孊術界ずスタヌトアップの䞡方の制玄の倖にあるものの䟋ずしお、颚倉わりなアむデアや長期プロゞェクトを䜿甚するのが䞀般的です。この信念は有害です。なぜなら、䞡方ずもサポヌトを埗おいる䟋が倚数あり、人々はそれらの䟋を、孊術界やスタヌトアップに適合しないもの党䜓のクラスが存圚しないずいう蚌拠ずしお持ち出すからです。

  • 長期プロゞェクトは䞀貫したマむルストヌンを達成 し 、成功した堎合に䜜り出す䟡倀の倚くを捕獲できる 堎合に サポヌトを埗たす。
  • 颚倉わりなアむデアは、パラダむムをあたり脅かさない 限り 、 たたは 誰かがそれでお金を皌げるず思う堎合にサポヌトを埗たす。
  • 倚くの人や協調を必芁ずする研究プロゞェクトは、最終的な成果物が党員が名前を連ねるこずができる論文である 限り 。
  • いくらかの゚ンゞニアリング努力を必芁ずする研究プロゞェクトは、゚ンゞニアリング努力が以前に行われたこずに䌌おいる 限り より倧きな望遠鏡/粒子加速噚/線圢加速噚/宇宙探査機などの構築。

発明ず発芋の文脈における利益、䟡倀捕獲、むンパクトの関係ずは䜕でしょうか

研究的掻動の制床的な堎に関するあらゆる問題の倧空に朜んでいるのは、利益ず䟡倀捕獲の問題です。孊術的な仕事は通垞利益に無関心で、しばしば仕事の䟡倀を捕獲するこずず衝突する圢で「オヌプン」であるこずをデフォルトずしたす。スタヌトアップの仕事は最終的に利益を䞊げる必芁があるため、䟡倀を捕獲 できる 仕事をデフォルトずしたす。既存の制床構造から倖に出るこずで、可胜なトレヌドオフの眩しい配列が生たれたす。利益は人々を動機づけ、仕事に資金を提䟛したすが、むンセンティブずフィヌドバックルヌプを歪める可胜性がありたす。䟡倀捕獲は利益を生み出したすが、普及ず仕事の皮類を制玄する可胜性がありたす。文脈はこれらのトレヌドオフをすべお匱めたす

技術的な仕事が生み出す玠晎らしさ、喜び、驚きの量を最倧化したい堎合これを恐ろしいが有甚な短瞮圢で「むンパクト」ず呌びたす、利益ず䟡倀捕獲に察する正しいアプロヌチは䜕でしょうかこの話題は急速にむデオロギヌ的に飜和状態になりたす—利益を儀匏的に䞍玔なものず芋なす人もいれば、それを正圓な報酬や矎埳ある行動の重芁な指暙ず芋なす人もいたす。

私はこのむデオロギヌのスペクトラムから盎亀的に歩み出お、次の質問を解き明かしたいず思いたす発明ず発芋の文脈においお、利益、䟡倀捕獲、むンパクトの関係は䜕でしょうかこの質問ぞの攻撃は単なる怠惰な哲孊ではありたせん。新しい皮類のむノベヌション組織でお金がどのように機胜するかを理解するなどの実際的な障害を回避しながら、高レベルの方向感芚を䞎えるこずで、アむデアの迷路をナビゲヌトするためのコンパスになる可胜性がありたす。

利益は実甚的理由ずむデオロギヌ的理由の䞡方で重芁です

実甚的には 、 利益は組織の長期性ず堅牢性を高めたす。なぜなら、組織が行うこずに察しお盎接的に報酬を埗おいるこずを意味するからです。 76 蚀い換えれば、 利益は組織を自己觊媒化させたす 。利益は、組織が行っおいるこずを継続し、おそらくもっず倚くのこずを行うための最も盎接的な方法です。組織が良い仕事をしおいる堎合、利益は圌らが継続するための最も盎接的な方法です

利益はたた、プロゞェクトに取り組む機䌚費甚を䞋げたす。2021幎の時点で、重芁な゜リュヌションR&D䜜業を行うスキルを持぀ほずんどの人は、報酬ずステヌタスの䞡方の芳点から、垞に はるかに 良い機䌚を持っおいたす。圌らはスタヌトアップを始めお倧きな成果にサむコロを振るか、倧手テック䌁業で働いたり、金融のポゞションを埗たり、 77 経営コンサルタントになったりできたす—これらはすべお、絊料が巚額になる可胜性があり、嚁信にたったく打撃がない堎所です。非営利団䜓や政府組織は、厳しい予算ず慣習のため、通垞絊䞎芏暡が倧幅に削枛されおいたす。逞話的に、攟棄された絊䞎は、人々がDARPAプログラムマネヌゞャヌになるこずを阻む最倧の抑制芁因の䞀぀です。倚くの人々が重芁な仕事をするために高い絊䞎を 実際に 攟棄したすが、倚くの人はその䞍快感を長く維持できたせん。他の優秀な人々にずっお、機䌚費甚は高すぎたす。利益により組織はより高い絊䞎を支払うこずができ、それがたた機䌚費甚を削枛したす。より倚くの掻動が利益を䞊げるこずができれば、優秀な人々がより倚様なこずに取り組む機䌚費甚を䞋げるこずができたす。

むデオロギヌ的には、 䞖界をより良くする組織や人々が報酬を埗るこずに正矩感がありたす。「良いこずをするこずはそれ自䜓が報酬」ずいうのは間違いではありたせんが、利益性が䟡倀創造ずより密接に䞀臎しおいればすばらしいでしょう。ペロトン特定の䌁業を名指しで批刀するのではなく、䟋ずしお挙げるだけのような䌚瀟が、䞻にスクリヌン、GUI、むンタヌネット接続などの技術によっお数十億ドルで評䟡される䞀方で、それらの技術を最初に䜜成した人々が特に裕犏でないのは、少し「おかしい」ようです。逞話的に、ロバヌト・メトカヌフは癟䞇長者になった唯䞀の元PARC埓業員だず思いたす。私の知る限り、ベル研究所の埓業員で、そこで行った仕事から非垞に裕犏になった人はいたせん。 78

䞖界改善掻動からの利益を可胜にするたたは少なくずも悪く蚀わないこずは、利益の実甚的およびむデオロギヌ的利益の䞡方を解き攟぀鍵です。しかし、利益が手段的目暙なのか内圚的目暙なのかに぀いおは、おそらく生産的な緊匵がありたす。手段的目暙ずしおの利益は「最終的には私たちはより玠晎らしいものを求めおおり、利益は人々にそれらのものを䜜るこずを奚励する重芁なツヌル」ずいう立堎です。内圚的目暙ずしおの利益は「利益は玠晎らしいものを䜜るこずに察する正圓な報酬」ずいう立堎です。埌者は問題的に「䜜られたあらゆる䟡倀は捕獲できるし、すべきである」ずいう立堎に滲み出る可胜性がありたす。

䞖界により倚くの玠晎らしいものを可胜にするこずを䞻に気にかける私たちは、この最埌の点に぀いお譊戒すべきです。なぜなら、それには「したがっお、䟡倀を捕獲 できない 堎合、䜕かを芋逃しおいるか、そもそもそれだけの䟡倀がなかった」ずいう系が付いおくるからです。おそらくあなた方のほずんどは、極端な系を明瀺的に信じおいないでしょう。しかし、それは蚀説に暗黙的に浞透する傟向があるので、私はそれに反察する議論にかなりの時間を費やす぀もりです。しかし、その前に、利益は金矊毛のような最終目暙ではありたせんが、ミダスの手のような完党な眠でもないこずを論じたいず思いたす。利益は組織の長期性ず技術が䞖界に党く普及するために重芁であるこずを認識するこずが重芁です

利益は組織を自己觊媒化させたす

自己觊媒反応は、少なくずも䞀぀の自分自身の反応物を生成する化孊反応です。

自己觊媒反応は耇雑です

自分自身の反応物の䞀郚を生成するこずで、自己觊媒反応は他の反応よりも維持しやすくなりたす。議論の䜙地はありたすが、生呜そのものが䞀぀の巚倧な自己觊媒反応です。利益性のある組織は自己觊媒反応です。なぜなら、組織を継続させるために必芁な重芁な成分であるお金を生産するからです。実際、利益性のある組織は自分自身の 資金工堎 になりたす。自己觊媒組織はより堅牢で、最終的に型砎りな行動を取るためのより倚くの䜙地を持ちたす。

利益は組織に可胜な限り自分の運呜をコントロヌルする暩限を䞎えたす。利益性のあるビゞネスは、生き残るために䜿える倚くの異なる「手」を持っおいたす。景気悪化を乗り切るために珟金準備を積み䞊げるこずができたす。珟金を調達するために株匏を売るこずができたす。倉化する需芁に合わせお補品を倉曎するこずができたす。必芁に応じお成長たたは瞮小するこずができたす。これらの手はすべお、最小限の芏制制限やサヌドパヌティの蚱可で可胜です。これらの手は組織の長期性を高めるこずができ、それがたた、そうでなければテヌブルから倖れる長期プロゞェクトに取り組むこずを可胜にしたす。さらに、より倧きな利益率は、型砎りな行動のためのシステム内のより倚くの䜙裕に぀ながりたす。䜎マヌゞン組織は合理的に船を揺るがすこずを避けたす。なぜなら、すぐに利益性を倱う可胜性があるからです。䞀方、高マヌゞン組織は倱敗した実隓を䜙裕で行うこずができたす。

䞀方、利益以倖の゜ヌスから運営資金を調達しおいる堎合、組織の成果以倖のこずを気にかける䞀぀たたは耇数の実䜓に矩務を負いたす。これらの゜ヌスには、債務の賌入、株匏の売华、寄付の勧誘などがありたす。理想的には、この状況でもむンセンティブが䞀臎しおいたすが、「刈り取り機胜」 *32 —人々が昇進や解雇される本圓の理由、しばしば語られない理由—が他のむンセンティブを支配したす。結局のずころ、株匏投資家は株䟡が䞊がるこずを気にかけ、債務者は返枈されるこずを気にかけ、寄付者は良い気持ちになるこずを気にかけたす。

組織が利益性を持たずに自己觊媒化する唯䞀の方法は、䜕らかの圢で、元本の利息から運営資金を調達するのに十分倧きな軍資金を蓄積するこずです。䞖界で最も長寿の組織のリストを芋るず、それらは圧倒的に、人々が望む商品通垞は食べ物やアルコヌルを䜜っお販売する利益性のある䌚瀟ず、基金を持぀倧孊です。 *33

柔軟性ず長期的な生存胜力に加えお、利益は組織ず倖郚䞖界ずの間に極めお厳密なフィヌドバックルヌプを䜜り出したす。 *34 間違いなく、冷たく固いキャッシュは、グッドハヌトの法則*35 の察象ずならない数少ない指暙の䞀぀です。もし組織の目暙が玔粋に補品やサヌビスを販売するこずであれば、文字通りの詐欺行為を陀いお、利益は操䜜が困難な指暙なのです。

実際の利益ほど有甚ではありたせんが、最終的な収益性を目指すこずは、䟝然ずしお組織の寿呜に貢献するこずができたす。実際的には、収益性を目指しおいるたたはそれ以䞊に、すでに収益を䞊げおいる堎合、資本を調達するこずがより容易で、組織的リスクも少なくなりたす。倚くの人は、お金を寄付ではなく投資だず考えおもらえる堎合、より気軜に資金を提䟛しおくれたす。そしお明らかに、利益がより確実で珟圚に近いほど、その資金に察しお支払う必芁のあるコストは少なくなりたす。ARPAのような組織に぀いお議論する際、私は「投資できたすか」ずいう質問を䜕床も受けたしたが、「寄付できたすか」ず聞かれるこずはほずんどありたせんでした。もちろん、最終的な収益性を目暙ずするこずも、組織の寿呜ずいう芳点から裏目に出る可胜性がありたす

コツは、組織の目暙ず人々が実際にお金を払っおくれるものずの間で、うたくバランスを取るこずです。私たちは、これを成し遂げた組織を称賛する傟向がありたす。それらは、Apple、SpaceX、Zapposのような有名䌁業になりたす。圌らが同じ目暙を持぀非営利団䜓よりも、魅力的な電子機噚、宇宙飛行、むンタヌネット靎販売の提䟛により適しおいるこずは非垞に明らかです。組織の目暙が「可胜な限り倚くのお金を皌ぐ」であれば、敎合性を取るこずは簡単ですが、21䞖玀の組織では、䜕らかのミッション「を果たしながらお金を皌ぐ」ために蚭立されるこずが倚く、そうでないケヌスが䞀般的です。これを読んでいる皆さんの倧郚分は、おそらく埌者のカテゎリヌに属しおいるず思いたす。利益を称賛する人々ず利益を非難する人々の間の根本的な意芋の盞違は、組織の目暙ず収益性を敎合させるこずがどの皋床実珟可胜かずいう点にあるず私は考えおいたす。スペクトラムの䞀端たたは他端に匕きずられるのは簡単です。぀たり、ほがすべおの状況で利益ず他の目暙を敎合させるこずが可胜だずいう芋方、たたは利益が必然的に他の目暙から泚意をそらすずいう芋方のどちらかです。耇雑なシステムにおけるほずんどの二分法ず同様に、答えは「堎合による」のです。

貚幣化された経枈では、最終的に誰かが補造された技術を賌入する必芁がありたす

利益は、技術を䞖界に送り出すための䞍可欠な郚分でもありたす。技術がそれを構築しおいない人々によっお䜿甚される唯䞀の方法は、それが販売されるか無償で提䟛されるかのどちらかです。前者の状況の方がはるかに䞀般的です。どちらの状況でも、技術は「補品化」される必芁がありたす。぀たり、組織倖郚の人々にずっお理解可胜で有甚なものにされる必芁があるのです。もしそれがオヌプンマヌケットで販売される予定であれば、「商業化」もされる必芁がありたす。぀たり、そもそも販売するこずが理にかなうほど安䟡で魅力的なものにされる必芁があるのです。経隓的に、利益远求組織は商業化を䞊手く行うための、はるかに匷いむンセンティブを持っおいたす。その結果、利益は技術を䞖界に送り出すプロセスのほが垞に䞀郚ずなっおいたす。

もちろん䟋倖もありたす。䞻芁な䟋倖は、技術が組織内郚で完党に䜜成され䜿甚される堎合に起こりたす。Googleで䜿甚されおいる内郚ツヌルの倚くは、完党に内郚で䜜成、補造、䜿甚されおいたす。オヌプン゜ヌス゜フトりェアのような他の䟋倖は、分類がより困難です。䌁業同士が技術の物々亀換取匕を行うこずもありたす。圚宅補造は完党にこのモデルを砎綻させたす。ただし、これは恐らく貚幣化された経枈が少なくなる傟向ずいうだけで、ルヌルの䟋倖ではないず蚀えるでしょう。

軍事機関がGoogleのような内郚技術を䜜成し、技術の䞍動の掚進力ずしお垂堎の倖に存圚するずいう認識が䞀般的です。アメリカ政府版の内郚技術創造は、Googleのものほどクリヌンではありたせん。政府は、特別に必芁ずする技術を䜜成するために䜿甚するR&D研究所を所有しおいたす。しかし、政府はR&Dの倚くず補造のすべおを倖郚䌁業に委蚗しおいたす補造工堎を所有しお予算を䞎えるのずは察照的に。 83 ぀たり、軍事技術でさえも最終的には賌入されるのです。軍に販売する䌁業は 自分たちの 請求曞を支払う必芁があるため、コストは重芁ですただし、コストプラス契玄はこれを歪めたす。もし軍が商品のコストよりも 少なく 支払えば、䌁業は倒産しおしたうでしょう。米軍は幎間数千億ドルを支出しおいたすが2019幎には9340億ドル、無限の資金があるわけではありたせん。したがっお、それらは匱いものの、垂堎芏埋の力が軍事技術に䜜甚しおいるず私は䞻匵したす。同じ品質でより安䟡になれば、より倚く䜿甚されるこずになるのです。

この芋方が正しければ、貚幣化された経枈においお、商業化は技術が採甚される道筋における 必須の ステップであるこずを意味したす。䞀郚の技術者 84 の間には、商業化はただお金を皌ごうずする人々のための劣った掻動だずいう暗黙の感芚がありたす。代わりに、それはサむクルの重芁な郚分ずしお芋られるべきです。

垂堎芏埋は䞡刃の剣です

垂堎は、商業化ず利益に関するあらゆる思考の流れに暗黙的に絡み合っおいたす。もちろん、それらは商品を売買する堎所です。

より良い゜リュヌションR&Dそしおより䞀般的には発明ず発芋を可胜にするこずを考える䞊で、垂堎に぀いお最も興味深いこずは 垂堎芏埋 です。誰も知らない狭い技術的定矩ではなく、私は口語的で曖昧な意味で䜿甚したす「圌女は党く新しいコンピュヌティング゚コシステムを構築したかったが、垂堎芏埋により既存補品の劣った暡倣品をリリヌスせざるを埗なかった」「垂堎芏埋に抵抗しお、圌女は皆が愚かだず思ったが結果的に玠晎らしいものになった技術を構築した」「垂堎芏埋により、組織は効率的で優秀な補品補造マシンぞず鍛え䞊げられた。」垂堎芏埋は組織を匷く効率的にするこずができたすが、最終的に生産的な創造性を抌し朰すこずもありたす。芏埋はスパルタ人がペロポネ゜ス戊争でアテネ人を打ち負かすこずを可胜にしたしたが、私たちはスパルタだけで構成された䞖界を望んでいるでしょうか

垂堎芏埋からの分離は掞窟ダむビングのようなものです

なお、私は掞窟ダむビングをしたこずがありたせん。私はそんなにクヌルではないのです。

垂堎芏埋は、Y Combinatorのモットヌ「人々が欲しがるものを䜜れ」に䜓珟されおいたす。お金を皌ぐ前でも垂堎芏埋に埓うための良いヒュヌリスティックです。逆説的に、「もし人々に䜕が欲しいかを聞いたら、『もっず速い銬』ず答えただろう」ずいう、ヘンリヌ・フォヌドの停の匕甚のような倚くの反察栌蚀がありたす。この逆説の解決策は、「将来のある時点で人々が欲しがるものを䜜れ」です。長期的には、「有甚な」仕事の䞋流で誰かが䜕かを賌入する必芁があるため、定矩䞊、圌らはそれを欲しがる必芁があるのですしかし、人々が欲しがるものを 䜜っおいない 間䞭、リ゜ヌスを燃焌させおいたす。その時の問題は人々が将来欲しがるものは䜕なのか、そしお技術やアむデアはそこに到達するたで生き残るこずができるのか、ずいうこずです。

掞窟ダむビングは、このプロセスの玠晎らしい類比のように感じられたす。掞窟を通っおいる間、酞玠を䜿甚しおいたす。次の空気溜たりに到達する前に酞玠がなくなれば、死んでしたいたす。い぀でも垂堎に察しおテストできる補品で䜜業するこずは、通垞のダむビングのようなものです。い぀でも空気を求めお浮䞊できたすし、枛圧症にならないようにタむミングを正しく取る必芁があるかもしれたせん。

類比を酷䜿するこずになるかもしれたせんが、掞窟ダむビングから匕き出せる興味深い抂念がいく぀かありたす。道のりが長いほど、より良い蚈画が必芁になりたす。短いホップで目指しおいる堎所が芋えるなら、それほど蚈画する必芁はありたせん。たくさんの空気溜たりがあるこずを知っおいるなら、より倚くの探玢をする自由がありたす。同様に、技術に倚くの垂堎「出口ランプ」があるなら、より倚くの探玢を行うこずができたす。゜フトりェアは独特に再利甚可胜であり、これがアゞャむル補品開発が゜フトりェアでは意味をなすが、他の状況では意味をなさない理由の説明を提䟛するかもしれたせん。どこに向かっおいるかの正確なアむデアを持぀こずは非垞に重芁です。正確な方法を知らなくおも、向かっおいる堎所ぞの方向感芚を保぀必芁がありたす。

DARPAの倚くの異垞な成果は、誰も求めおいなかったものでした

DARPAは、確立されたパラダむムに反するプログラムに取り組みたす。DARPAは、軍事ず産業の䞡方から求められおいないものに取り組んできたした。倚くの堎合、䞀぀のやり方に慣れおしたった人々は、それを倉えるために介入しおくるこずを求めおおらず、たたは積極的に倉化に抵抗したす。

これの3぀の䟋は以䞋の通りです

1. ドロヌン DARPAは80幎代にドロヌンプログラムを持っおいたした。DARPAはプログラムを海軍に移管し、そこで䞭止されたしたが、DARPAは軍事パラダむムが倉化し、突然ドロヌンが非垞に有甚になるたでドロヌンの研究を続けたした。

2. 光゚レクトロニクス この堎合、光孊倚重化を求めおいなかったのは䌁業でした。AT&TずIBMは倚重化に取り組んでいたしたが、予算削枛があり、その䟡倀を芋出しおいたせんでした。DARPAは1985幎から2005幎たで20幎間光゚レクトロニクス研究を支揎したした。

3. パヌ゜ナルコンピュヌタ すべおのデモの母*36の芁玠のほずんどを誰も求めおいたせんでした。協力的なショッピングリストや音声通話の代わりに、軍は栞兵噚や戊闘で䜕が起こっおいるかを叞什官が理解するのに圹立぀コンピュヌタを求めおいたした。

芁点は、ARPAプログラムに通垞の「人々が欲しがるものを䜜れ」ずいう栌蚀を適甚しお「顧客怜蚌」を求めるこずはできないずいうこずです。この欠劂したフィヌドバックルヌプは厄介です。なぜなら、最終的には人々が欲しがるものを䜜る必芁があるからです。

利益最倧化は、圱響力がその技術の可胜な限り広い普及に䟝存する技術を阻害する可胜性がありたす

利益重芖の組織は、自分たちが䜜り出す䟡倀をできるだけ倚く獲埗しようずするむンセンティブを持っおいたす。結局のずころ、スタヌトアップの評䟡額ず䌁業の株䟡の䞡方は、理論的には将来のキャッシュフロヌず利益に基づいおいたす。もちろん、利益最倧化組織は無思慮な匷欲モンスタヌではありたせん。倚くの状況で、短期的な利益を攟棄するこずは、実際により長期的な収益に぀ながるこずがありたす。理想的には、これらの組織は、圱響を最倧化 するこずによっお 䟡倀を最倧化するトレヌドオフ曲線䞊のある点に䜍眮するこずができるでしょう。利益最倧化の組織構造は、技術をサポヌトする最良の方法でもありたす

しかし、営利䌁業が他の願望にもかかわらず技術の進歩を阻害する可胜性のある4぀のメカニズムがありたす。

1. 専門化 䞀般的に、営利䌁業が単䞀の補品ず特定の垂堎やニッチから始めるこずは良いアむデアです。この良いビゞネス慣行は、R&D郚門を持぀倧䌁業以倖では、開発䜜業の倧郚分が特定のタスクのための技術の補品化に焊点を圓おるべきであるこずを意味したす。プラットフォヌムを構築したり すべおのこずを行ったり するこずから始めたいず考えるスタヌトアップは、栄光を求める炎の䞭で消えおいく傟向がありたす。特定のタスクのために技術を専門化するこずは、本質的に悪いこずではありたせん小さなニッチから始めお、時間の経過ずずもにより倧きくより倧きなアプリケヌションにゞャンプしおいく、䞀般性を高める狭い道を歩むこずも可胜です。むヌロン・マスクはこれの達人です。しかし、䌁業がそれらのニッチの䞀぀で行き詰たるこずを避けるこずはほずんどありたせん。特に、ニッチがより䞀般的な技術でのR&Dをサポヌトするのに十分な利益をもたらさない堎合はなおさらです。この状況は、倧孊のスピンオフ技術に垞に起こりたす。倚くの堎合、特定のパフォヌマンス閟倀に到達するためにはより䞀般的な開発が必芁ですが、䌚瀟を構築するためにニッチで行き詰たっおしたいたす。私は、マルチマテリアル3Dプリンタヌからバむオセンサヌ、家庭甚ロボットたで、あらゆるものがこの眠に陥るのを芋おきたした。

2. 投資家からの圧力 技術に取り組む営利䌁業は、通垞、開始埌少なくずも数幎間は利益を䞊げないため、投資家が必芁です。これらの投資家には独自のむンセンティブがあり、技術の圱響を最倧化するこずは䞀般的に最も重芁なものではありたせん。投資家は出口の特定のタむムラむンを持っおいたり、新しいラりンドを調達するために 自分たちの 投資家に成長を瀺す必芁があったり、たたは技術がどこに向かうべきかに぀いお圱響を最倧化するこずず矛盟する意芋を持っおいたりする可胜性がありたす。もちろん、どんな資金源にもそれ独自の圧力が぀いおきたす

3. 䟡倀の獲埗 営利䌁業は、自分たちが䜜り出す䜕らかの䟡倀を獲埗する必芁がありたす技術の重芁な郚分を公開するこずで重芁な䟡倀を攟棄 しながら 、投資家を満足させ、汎甚技術の開発に資金を提䟛するこずができる率でお金を皌ぐこずができる組織は皀です。私は埌で、 その䟡倀が創造者によっお獲埗されおいれば、䞖界にずっお倧幅に少ない䟡倀を生み出すであろう重芁なむノベヌションのクラスが存圚する ず論じたす。

4. スピヌド 組織は、䞊蚘に列挙されたすべおの眠を怜出し、利益の最倧化を詊みるこずを攟棄し、投資を受けず、技術䜜業の倧郚分を公開し、非独占ラむセンス料ずコンサルティング䜜業を通じお収益を埗るこずができたす。残念ながら、この戊略は、特に収益性の高い契玄がある時にできる䜜業に汎甚開発を制限するこずで、取り組んでいる技術を別の方法で阻害する可胜性がありたす。その結果、技術開発は這うような速床たで遅くなりたす。倚くの航空宇宙技術が、この特別な眠で行き詰たっおいるように芋えたす

私たちは、すべおに功瞟を䞎えるには倚すぎる巚人の肩の䞊に立っおいたす

1 からアップルパむを䜜りたいなら、たず宇宙を発明しなければなりたせん。
—カヌル・セヌガン

発明に぀ながる実珟をもたらした職堎で䜿甚しおいるプロセスに぀いお、生垣越しに䌚話をした隣人は、䜕らかの䟡倀を獲埗すべきでしょうか圌女は確実にその成功に貢献したした。最初の抂念実蚌を動かすために、ワむダヌをちょうど正しい方法でねじる方法を知っおいた技術者はどうでしょうか

そしお、眠がどこにあるかを瀺す骞骚の山を残したすべおの倱敗したプロゞェクトはどうでしょうか

゜フトりェア䌁業が技術スタックを調べお、䜿甚しおいるオヌプン゜ヌスプロゞェクトずそれらに貢献した人を列挙するこずは可胜かもしれたせん。しかし、各プロゞェクトが䟡倀のどの郚分に貢献するか、プロゞェクトの各貢献者がどの皋床貢献したか、そしお他の癟䞇の考慮事項に぀いお、䟝然ずしお膚倧な䞍透明性がありたす。そしお、゜フトりェア以倖では、さらに耇雑になりたす。

創造に関わる人々の倚様性は、根本的に解決䞍可胜だず私が考える矛盟に぀ながりたす。

䞀方では、䞀人の人間たたはある階玚の人々がむノベヌションの功瞟を受けるに倀したせん。iPhoneには、ゞョブズ ず アむブ ず Appleのすべおの゚ンゞニアずデザむナヌ ず Xerox PARCのチヌム ず トランゞスタを発明したすべおの人々 ず それを安䟡にしたIntelや他の堎所のすべおの人々 ず ゎリラガラスを䜜ったCorningのすべおの人々 ず... が必芁でした。

䞀方で、功瞟は人々のモチベヌションを高め、私たちの人間の脳が䞖界を理解するこずを可胜にするために本圓に重芁です。

研究から䟡倀を獲埗するこずは困難です

知識は非競合的です。あなたの飛行機建造に関する知識は、私が飛行機の建造方法を知るこずを劚げたせん。知識がもはや秘密でなくなれば、䞀般的に非排他的にもなりたす。その結果、倚くの研究は公共財に䌌おいたす。 86

同時に、䟡倀の獲埗は研究のむンセンティブず資金提䟛にずっお重芁です。組織レベルでは、最終的にリタヌンを生む可胜性がある堎合、研究に資金を提䟛するこずがより容易になりたす。個人レベルでは、お金は地䜍ず生掻の質の䞡方に結び぀いおいたす。研究を行うスキルを持぀人々は、倚くの堎合、収益性の高い遞択肢を持っおいたす。したがっお、他のすべおの条件が等しければ、研究からの䟡倀を獲埗するこずは有甚です。残念ながら、他のすべおの条件は等しくありたせん。

公共財の䟡倀を獲埗する䞻芁な方法は、それを民営化するこずです。しかし、研究の民営化は巧劙です。珟圚の䟡倀獲埗メカニズムは粗雑です。研究から䟡倀を獲埗するためには、それを特蚱化しお特蚱を匷制するか、その呚りに補品を構築する必芁がありたす。研究者ず研究組織は、コンサルティングの仕事や講挔料に転換できる信甚ず地䜍を通じお、自分たちが䜜り出す䟡倀の䞀郚を間接的に獲埗するこずもできたす。これらの䟡倀獲埗メカニズムはすべお、異なる皮類の摩擊を導入したす。その摩擊は、研究からの䟡倀獲埗を詊みるべきではないずいうこずを意味するわけではありたせんが、䟡倀獲埗が研究ずその圱響に䞎える効果を考慮するこずが重芁であるこずを意味したす。私が蚀いたいこずを瀺すために、各メカニズムを掘り䞋げおみたす。

特蚱

特蚱は補品に盎接関わる研究にのみ適甚されたすが、最終的に特蚱可胜な研究に぀ながる、異なる人々ず組織による倚くの䜜業ず倱敗がありたす。率盎に蚀っお、 私たちは、すべおに功瞟を䞎えるには倚すぎる巚人の肩の䞊に立っおいたす ので、研究ぞの道を開くすべおの人々が特蚱からキックバックを埗るこずは䞍可胜です。倧芏暡なR&D研究所は、この䜜業の䞀郚を償华したすが、スタヌトアップずアカデミアの珟代システムは䜜業を分割し、最終的な特蚱に盎接貢献したり、スタヌトアップを立ち䞊げたりする、チェヌンの最埌にいる人々に報酬を重み付けしたす。最終補品に向けお報酬を重み付けするこずは、その最終的な粘り匷い抌し䞊げを奚励するのには優れおいたすが、 暙的を定めたいじくり回し を阻害したす。研究プロゞェクトは、本圓に䟡倀のあるものを䜜るために 他の 研究ず組み合わせる必芁があるこずも考慮しおください。特蚱の党䜓的なポむントは、知的財産を他の知識ず組み合わせるこずに「通行料」を䜜るこずです。「物事を少なくしたいなら、それに皎金をかけろ」ずいう諺がありたす。単䞀のラむセンス料は痛みを䌎うが合理的である可胜性がありたすが、組み合わさるこずで発明をもはや䟡倀のないものにし、ゆりかごで殺しおしたう可胜性がありたす。

最埌に、特蚱で䟡倀を獲埗するこずは、非垞に非効率的である可胜性がありたす。理想的な状況では、特蚱取埗プロセスを組み蟌んだ補品を構築しおいる誰かがあなたのずころに来お、二人が亀枉しおラむセンス契玄を結び、毎幎小切手を送っおくれたす。䞖界は理想的ではありたせん。倚くの堎合、あなたの特蚱を䟵害しおいる人々を 芋぀けお 、支払わなければ蚎えるず脅迫する必芁がありたす。暙準的な匁護士のアドバむス 87 ずしお、䜕かを構築する際は先行技術を 探さない こずです。なぜなら、偶然に䜕かを再発明した堎合の責任を枛らすからです。誰かが実際にあなたの特蚱をラむセンスしに来おも、ラむセンス条件の亀枉は残酷になる可胜性がありたす。暙準的な条件は存圚せず、特にスタヌトアップにずっお、既に困難な仕事をさらに困難にする補品の収益性に察するドラッグシュヌトを䜜る可胜性がありたす。ラむセンス契玄が眲名された埌も、䌚瀟があなたに支払うべきロむダリティを支払っおいるこずを確認し、少なく支払っおいる堎合は蚎える必芁がありたす。倚くの発明者が特蚱をめぐっお人生の倚くを法廷で過ごし 88 、チャヌルズ・グッドむダヌ 89 のような䞀郚の人は、ずにかく貧困のたた死んでしたいたす。

補品

研究から補品で䟡倀を獲埗するためには、研究が単䞀の補品を 90 その代替手段よりも優れたものにする必芁がありたす。残念ながら、補品が新技術の品質だけで成功するこずはほずんどありたせん。その代わりに、補品は䌁業ず結び぀いおいるため、研究自䜓や補品以倖にも、研究者が獲埗する䟡倀に圱響を䞎える倚くの芁因がありたす。垂堎、販売チャネル、利益率、資金調達、認知床などが、補品ずは無関係に䌁業の成吊を巊右するのです。

補品化可胜な研究に至るたで長く曲がりくねった道のりがあるように、その研究を成功裏に補品化するたでも長く、曲がりくねった、そしお狭い道のりがありたす。間違いなく、研究を補品化する䜜業は、研究そのものず同等かそれ以䞊に䟡倀がありたす。残念な結果ずしお、最高の技術が必ずしも勝぀ずは限らないのですそしお勝ったずしおも、䌁業䟡倀に占める研究の䟡倀の割合は埀々にしお小さいのです。

脱線医薬品は通垞、「研究から䟡倀を獲埗する」代衚䟋ずしお挙げられたす。しかし、医薬品は補品化可胜性においお独特です。新しい分子を研究宀の科孊者たで蟿るこずは容易であり、それらの分子は特蚱取埗が可胜です。薬物は研究から補品に至るたでに比范的少ない䜜業しか必芁ずしたせん。薬物を垂堎に投入する際に、デザむンの矎孊、䜿いやすさ、ナヌザヌペル゜ナに぀いお心配する必芁はありたせん。スケヌリング、補造、調敎はもちろん困難であり、無芖すべきではありたせん。薬物が謳い文句通りの効果があれば、垂堎リスクはほがれロです — 人々は死にたくないからです。暙準化されたFDA承認プロセスず補薬・保険耇合䜓により、チャネルリスクもほずんどありたせん。これらすべおは、医薬品が研究から䟡倀を獲埗する最良の䟋ではないかもしれないずいうこずを蚀っおいるのです。

間接的䟡倀獲埗

研究者はたた、その研究から恩恵を受ける可胜性のある䌁業にコンサルティングを行い、講挔料を埗お、本を売り、そしお単玔に瀟䌚的地䜍を獲埗するこずで、研究から䟡倀を獲埗するこずもできたす。これは知識をできる限り広く普及させるこずを奚励するずいう点で良い面もありたすが、同じ力が誇匵、センセヌショナリズム、最悪の堎合は停造再珟性の危機を参照も奚励したす。間接的䟡倀獲埗はたた、研究者が自分自身ですべおの功瞟を独占しようずするこずを掚し進めたす。研究そのものに察する独占を䜜り出そうずする代わりに、研究者は研究の功瞟に察する独占的レントを獲埗するこずができるのです。

獲埗䞍可胜な䟡倀は実際に䟡倀があるのでしょうか

研究が䟡倀ある補品や特蚱に぀ながらなければ、それ自䜓が䟡倀がないずいう暗黙のそしお時には明瀺的な芋方が䞀般的にありたす。

泚意この節党䜓は、もちろん、研究の目的は䟡倀があるこずだずいう倧きな立堎を採甚しおいたすが、これは真実ではありたせん単䞀の呜も救わず、GDPの1ドルも生み出さない知識や発芋カタツムリの性生掻はどのようなものかビッグバンの前に䜕が起こったのか 91 が䟝然ずしお非垞に重芁である理由に぀いおのより倧きな議論を避けるこずにしたす。代わりに、「䟡倀ある研究」ずいう制限された枠組みにずどたるこずにしたす。

研究が䟡倀あるものになるためには、䜕らかの方法で補品になる必芁がありたす。芚えおおいおください、収益化された経枈では最終的に誰かが補造された技術を賌入する必芁があるのです。しかし、研究が最終的にそれらの補品になるたでには倚くの経路がありたす。それらの経路の䞀郚は、研究者がより良い䟡倀獲埗メカニズムで䟡倀を獲埗するこずを可胜にするかもしれたせん私は他の経路の䟡倀は本質的に獲埗䞍可胜であるず論じたいず思いたす。

倚くの異なる補品を少しず぀良くするような研究がたくさんありたすが、その改善は特蚱取埗ずラむセンス䟛䞎のオヌバヌヘッドに芋合うものではありたせん。同時に、それらは独立した補品になるほど十分にモゞュヌル化されおいたせん。数幎間で数䞇の䌁業に100ドルを節玄する補造の調敎を想像しおみおください。䟡倀はありたすが、どちら偎でもラむセンス䟛䞎するには十分ではありたせん。その状況はより良い䟡倀獲埗メカニズムによっお改善されるかもしれないず想像できるでしょう。ただし、珟圚の物理的・文化的技術を考えるず、䟡倀創造を十分に明確にするオヌバヌヘッドが支配的になり、有甚な䟡倀獲埗を劚げるのではないかず私は懐疑的です。 92

圱響力のある研究の䞭には、答えを芋぀けるこずは信じられないほど困難だが、䞀床芋぀かるず解決策が驚くほど単玔である問題ぞの解決策を䜜り出すものがありたす。この状況は倚くのデザむン䜜業やベストプラクティスに圓おはたりたす。間違いなくこれらを特蚱取埗するこずはできるでしょうが、それを䜿甚した党員を远跡しお蚎蚟を起こす䜜業には膚倧なリ゜ヌスが必芁であり、おそらく人々が打撃を受けお最初からそれを䜿甚しないこずに぀ながるだけでしょう。より良いメカニズムがここで圹立぀かどうかは疑問ですが、iTunes Storeが海賊行為を倧幅に枛少させたのず同じように、より良いメカニズムがキックバックを䞎えるこずを容易にするかもしれないずいう議論はできるでしょう。

私たちは倚すぎる巚人の肩の䞊に立っおいるため、圌らすべおに功瞟を䞎えるこずはできたせん。この文のように、研究はしばしば回り道をたどり、時には誰を基盀にしおいるかも明確でなかったり、非垞に長い時間を通じお圌らから離れおいるため、圌らが創造する䟡倀の䞀郚を獲埗するこずが䞍可胜だったりしたす。50幎前の論文の助けを借りお補品を構築した堎合、著者の盞続人にロむダルティを払うのでしょうか倱敗ずいう問題もありたす圌らの倱敗からの教蚓があなたの成功に぀ながった堎合、研究グルヌプは䟡倀の䞀郚に倀するでしょうかどれくらい圌らがあなたに実隓ノヌトを手枡した堎合ず、䌚議埌のバヌで錻の前郚の人間の脂で針にグリヌスを塗るこずがいかに重芁かを話しただけの堎合ずで違いはあるでしょうか*37

これは厳密には獲埗䞍可胜性ではありたせんが、もしその䟡倀が創造者によっお獲埗されおいたなら、䞖界に察しおドラスティックに少ない䟡倀しか創造しなかったであろう革新の重芁なクラスがありたす。たた、明らかに䟡倀のある䜜業で決しおお金にならないものもたくさんありたす。最も掗緎されたIP メカニズムでさえ、ノヌマン・ボヌロヌグ — その蟲業研究が間違いなく10億人以䞊の呜を救った*38 — を億䞇長者にするこずがどのようにできたでしょうか

より良い䟡倀獲埗メカニズムが圹立぀かもしれたせんが、真に公共財である研究に資金を提䟛し、報酬を䞎えるためのより良い瀟䌚技術も必芁です。

珟圚の䟡倀獲埗メカニズムは粗雑です

研究から䟡倀を獲埗する盎接的な方法は、それを特蚱取埗するか、その呚りに補品を構築するそしお営業秘密を掻甚するこずです。他の可胜性はより間接的で信甚ベヌスですコンサルティング、講挔料、たたは評刀を掻甚しおより埌に有利なポゞションを埗るこずです。

特蚱

特蚱には、凊理に数幎かかる可胜性のある高額な申請、執行のための蚎蚟、違反を監芖する努力が必芁であり、極めお流動性の䜎い垂堎に぀ながりたす。その䞊、特蚱取埗できない䟡倀ある仕事が山ほどありたす。

特蚱で䟡倀を獲埗するこずはしばしば非効率的です。理想的な状況では、特蚱取埗されたプロセスを組み蟌んだ補品を構築しおいる誰かがあなたのずころに来お、あなた方二人がラむセンス契玄を亀枉し、圌らが毎幎あなたに小切手を送っおくれたす。䞖界は理想的ではありたせん。しばしば、あなたは特蚱を䟵害しおいる人々を芋぀けお、支払わなければ蚎蚟を起こすず脅す必芁がありたす。䜕かを構築する際の暙準的な匁護士のアドバむスは、䜕かを再発明しおしたった堎合の責任を枛らすため、先行技術を探さないこずです。誰かが実際にあなたの特蚱をラむセンスしに来たずしおも、ラむセンス条件をめぐる亀枉は残酷になる可胜性がありたす — 暙準的な条件はなく、特にスタヌトアップにずっおは、既に困難な仕事をさらに困難にする補品の収益性ぞのドラッグシュヌトを䜜り出す可胜性がありたす。ラむセンス契玄が眲名された埌も、䌚瀟があなたに支払うべきロむダルティを支払っおいるかを確認し、もし圌らがあなたをけちっおいるなら蚎蚟を起こす必芁がありたす。倚くの発明家が特蚱をめぐっお人生の倚くを法廷で過ごし、時にはそれにも関わらず溝で死んでしたうこずがありたす。

特蚱の制限に光を圓おる2぀の歎史的事実に泚目する䟡倀がありたす。特蚱は、よく怜蚎された既に構築された機械的発明の説明から、匁護士によっお曞かれた゜フトりェアからバむオテクノロゞヌたでのあらゆるものの性急に怜蚎された説明ぞず倉化したした。米囜で発行された特蚱の数は、特蚱庁が開蚭されお以来4桁増加しおいたす — 1791幎の33件から2019幎の354,430件たで。 95 特蚱審査官の数はそれほど増加しおいたせん。その䞊、特蚱は発芋や発明のための䟡倀獲埗ツヌルずしお䜜られたのではありたせんでした。代わりに、特蚱は君䞻が議䌚を通さずに䞀時的独占を付䞎するこずで収入を増やす方法ずしお始たりたした。*39もちろん、珟代の特蚱システムは明瀺的に革新を奚励するこずを意図しおいるので、これは歎史的逞話以䞊のものではないかもしれたせん。



さらに、特蚱は本質的に知的財産が他の知識ず組み合わされるこずを劚げたす。特蚱の組み合わせ防止の性質は、プロセスやシステムに関する䜜業のギャップに察凊するために自然に技術的組み合わせを必芁ずするそれらを䜿甚しようずする堎合、特に問題ずなりたす。

補品

補品が研究から䟡倀を獲埗する粗雑な方法である最初の理由は、珟代の補品のほずんどが異なる技術ずデザむンの融合だからです。そのため、研究が郚品を倧幅に改善したずしおも、それが必ずしも倧幅に優れた補品に倉換されるずは限りたせん。

第二に、補品は本質的に䌁業ず結び぀いおいるため、補品の成功䟡倀獲埗の芳点からは本質的に䌁業の成功ず結び぀いおいたす。この結合は、補品自䜓研究ベヌスの郚分は蚀うたでもなく以倖にも、補品の成功に圱響を䞎える倚くの他の芁因があるこずを意味したす。垂堎、販売チャネル、利益率、資金調達、認知床などがすべお、補品ずは無関係に䌁業の成吊を巊右したす。「最高の技術が必ずしも勝぀ずは限らない」ずいうのは理由があるこずわざなのです。

「しかし、独自の新技術は䌚瀟を成功させる堀を䜜るだろう」ゞェリヌ・ノむマンの「生産的䞍確実性」は、スタヌトアップにずっお発明が生み出すであろう「過剰䟡倀」のアむデアで、玔粋技術に察しお説埗力のある議論をしおいたす。

もしスタヌトアップが蚭立される前に堀が存圚する䟋えば特蚱なら、䞍確実性がなければ、この特蚱はスタヌトアップがそれから埗るこずができるものず少なくずも同じくらいの倀段で売るこずができるでしょう。

より広く蚀えば、補品䞻導の䟡倀獲埗は、革新をスタヌトアップや䌁業の制玄に埓わせるこずを匷制したす。これらすべおは、補品が䟡倀を獲埗する悪い方法だず蚀っおいるのではなく、倚くの制玄ず偶発的芁件に埓うため、䟡倀ある技術ず補品によっお䟡倀を獲埗できる技術ずの察応関係が匱いずいうこずを蚀っおいるだけです。

特蚱は本質的に知的財産が他の知識ず組み合わされるこずを劚げたす

A、B、Cのコンポヌネントを持぀システムを想像しおください。それぞれが異なる゚ンティティによっお所有されおいたす。単䜓では1単䜍の䟡倀がありたすが、システムでは10単䜍の䟡倀がありたす。間違いなく、システムに远加された最埌の単䜍の䟡倀は実際には8です。各IP所有者が8単䜍の支払いを求めお持ちこたえるゲヌム理論的状況が発生したす。別の状況は、システムの䟡倀が5であるが、A、B、Cがすべお恣意的に䟡栌を2に蚭定するこずです。

この状況は、異なるアプリケヌションが倚くなるほど悪化したす。

特蚱からのこの組み合わせ的ドラッグが、補薬・化孊以倖のほずんどの産業においお、特蚱が革新に察する正味のドラッグである理由です。*40化孊薬品や薬物は通垞、特蚱ず補品の間に1察1の察応関係がありたす。䞀方、半導䜓や゜フトりェアは単䞀の補品に数十の特蚱を持぀こずができたす。

非独占ラむセンスはどうでしょうか非独占ラむセンス䞋のIPは公共財にはるかに近いものになりたす。非独占ラむセンスには他の問題がありたす䟡倀の獲埗が少なくなり、執行のために䟝然ずしお蚎蚟ず監芖が必芁です。

䟡倀獲埗は圱響を阻害する可胜性がありたす

私たちはしばしば、個人や組織が自分たちが創造する䟡倀を獲埗するこずに぀いお話したす。しかし、䟡倀獲埗に぀いおの䌚話は、より倚くの革新を奚励するための手段的目暙から、本質的目暙人々が創造する䟡倀に察しお正圓に報酬を受けるべきだずいう目暙ぞずシフトする可胜性がありたす。実甚的な芳点から、本質的目暙ずしおの䟡倀獲埗は幻想であり、その重倧な欠点を指摘したいず思いたす。

本質的目暙ずしおの䟡倀獲埗では、あなたたたは少なくずも垂堎がすべおに䟡栌を぀けるこずができる必芁がありたすが、それは真実ではありたせん。ノヌマン・ボヌロヌグは間違いなく10億の呜を救いたした。それらの呜の䟡倀は䜕でしょうか圌の仕事から最も恩恵を受けた人々は䞖界で最も貧しい人々の䞀郚だったため、GDPぞの貢献は埮々たるものです。それでも圌らの呜には䟡倀がありたす。宇宙がどのように始たったか、たたは海底に䜏む奇劙なブロブフィッシュに぀いおの知識の䟡倀は䜕でしょうかおそらく遠い将来、ビッグバンの研究がワヌプドラむブに぀ながり、ブロブフィッシュが老化の治療法に぀ながるかもしれないず議論するこずもできるでしょう。私は、この知識がGDPに1セントも貢献しなくおも重芁だずいう信念を振り払うこずができず、「ドル盞圓」を芋぀けるいかなるメカニズムも銬鹿げおいるでしょう。垂堎は玠晎らしいですが、機胜するために特定の条件が必芁です。それらの条件がすべおに察しお満たされるかは明確ではありたせん。

本質的目暙ずしおの䟡倀獲埗ぞの信念は人々の焊点を歪めたす。䟡倀獲埗が本質的目暙だず信じるなら、それらのメカニズムが䟡倀ある行動を奚励する最も効果的な方法かどうかを考慮せずに、䟡倀獲埗メカニズムに焊点を圓おるこずが理にかなっおいたす。䟡倀獲埗を本質的に良いものずしお芋るこずは、誰かたたは䜕かが䟡倀を獲埗できない堎合、それは最初から䟡倀がなかったに違いないずいう立堎を奚励したす。もし尋ねられれば、倚くの人は明瀺的にこれを信じおいるわけではありたせんが、泚意を払えば、それが暗黙的に䌚話や論理に忍び蟌むのを芋るでしょう。

䟡倀獲埗によっお阻害されるであろう創造の特城づけ

2぀の泚蚘

  1. 「公共」によっお、私は蚱可なしにコピヌするこずが違法でない技術を意味したす。必ずしも「オヌプン」であるこずを意味するわけではありたせんただし、それはより公共的にしたす。たた、政府によっお資金提䟛されたこずを意味するわけでもありたせんちなみに、政府は倚くの民間発明に資金を提䟛しおいたす。
  2. 新しい甚語の導入を避けるために、挠然ずした発芋/発明/朜圚的革新タむプのものを説明するために「創造」ずいう甚語を䜿甚したす。*41

䟡倀獲埗によっお阻害される創造ず民営化によっお加速される創造ずの間の挠然ずした境界線をどのように考えるこずができるでしょうか

この問題に経隓的にも理論的にもアプロヌチできたす。どちらのアプロヌチにも欠陥がありたす。経隓的には、どんな立堎をも支持する逞話がありたす。理論的には、どちらの偎でも議論を立おるこずができ、最終的な結論は「それは状況による」のようなものです。私はこの理論的アプロヌチに焊点を圓おお、䟡倀獲埗によっお阻害されるであろう創造の特城を抂説し、経隓的アプロヌチに頌っお、これらの特城を持぀朜圚的革新が䞖界でたすたす䞀般的になっおいるず論じたす。*42

むンセンティブずコストを無芖すれば、科孊的・技術的知識はより公共的であればより倚くの圱響を持぀でしょう。知識がより公共的でアクセス可胜であれば、より倚くの人がより倚くの実隓を詊すこずができ、より倚くの頭脳が本圓の問題に集䞭するこずができたす。技術の創造は組み合わせプロセス(技術の本質それは䜕であり、どのように進化するかず「䞀぀のプロセス」を参照。))であり、公共の知識はより倚くの組み合わせを可胜にしたす。

それは倧きな「もし」です。むンセンティブは存圚し、研究は高䟡になり埗たす。

そのため、知識を私的に保持するこずず公共にするこずの䞡方に良い議論がありたす。私たちは、リ゜ヌスを最適な䜿甚に分配する党知の支配者によっお統治される瀟䌚䞻矩パラダむスにも、すべおに察しお摩擊のない垂堎が存圚し、䟡倀を創造者に完党に分配する䞖界にも䜏んでいたせん。そのため、「創造は私的か公共かでより倚くの圱響を持぀だろうか」ずいう質問ぞの答えは「それは状況による」です。私たちの仕事は、答えを䞀方たたは他方に傟ける芁因を把握するこずです。

重芁な質問の䞀぀は、技術がそれ自䜓で䟡倀があるか、他の技術ずの組み合わせで䟡倀があるかずいうこずです。そしお、埌者の堎合、他の技術はいく぀あるでしょうか単分子薬物は䜎組み合わせ技術の玠晎らしい䟋であり、飛行機は高組み合わせ技術の玠晎らしい䟋です。特蚱は本質的に知的財産が他の知識ず組み合わされるこずを劚げるため、創造の䟡倀の倧郚分が組み合わせ的に生成される堎合、特蚱は問題ずなるでしょう。特蚱を構成技術を含むこずに察する皎ず考えるこずができたす䜕かに皎をかけるこずは䞀般的に、他のすべおが等しければ、それを少なくする良い方法です。いく぀かの倧きな、明らかに䟡倀のある可胜な組み合わせしかない堎合、IP特に非独占ラむセンスはただ合理的かもしれたせん。特蚱の組み合わせ課皎メカニズムは、「倚くの組み合わせ可胜性」が公共であればはるかに倚くの圱響を持぀であろう創造の䞀぀のヒュヌリスティックかもしれないこずを瀺唆しおいたす。

合成可胜性*43の問題もありたす — 組み合わせを行うこずはどれくらい簡単でしょうか技術の「組み合わせ衚面積」はどれくらい倧きく、それを他のものず組み合わせるために内郚をどれくらいいじる必芁があるでしょうか創造が小さな衚面積を持ち、か぀/たたは非垞に合成可胜である堎合、私的補品ずしお倚くの圱響を持぀こずができたす。䟋えばボルトを取っおみおください。それらは他のものず組み合わせお䜕か新しいものを䜜る時にのみ䟡倀がありたす。しかし、それらは小さな組み合わせ衚面積を持ちほが垞にねじ蟌み匏のものに察しお物を保持するために䜿甚したす、それらを修正する必芁はほずんどありたせんもしそうなら、おそらく䜕か間違ったこずをしおいるでしょうが、私はあなたに売るアングルグラむンダヌを持っおいたす。よく蚭蚈されたAPIも極めお合成可胜です。䜎衚面積で合成可胜な創造は、最倧に近い圱響を達成できる良い私的補品になりたす。

私的財ずしお重倧な圱響を創造できる創造の特城を逆転させるこずは、䟡倀を獲埗しようずした堎合に倧幅に少ない圱響しか創造しないであろうもの皮類を瀺唆したす倚くの他のものずの組み合わせによっお䞍確実な䟡倀を生成し、倧きな組み合わせ衚面積を持ち、これらの組み合わせを実珟するために頻繁に内郚修正を必芁ずする創造です。

䟡倀獲埗によっお阻害される可胜性のある創造物はどの皋床䞀般的なのでしょうか

䟡倀を獲埗しようずするこずで圱響力が阻害されるような創造物のクラスが存圚するずしおも、疑問は残りたす。実際のずころ、このような創造物はどの皋床䞀般的なのでしょうか自分たちの創造物から䟡倀を獲埗しようずする人々は、䞖界に 膚倧な 䟡倀を生み出しおきたした。ですから、それ以倖のものはコヌナヌケヌスなのかもしれたせん。私は、それらが20䞖玀を通じお䞀般的であり、たすたす耇雑化する技術によっおさらに䞀般的になっおいるず䞻匵したいず思いたす。

泚意事項 この極めお実蚌的なアプロヌチには、2぀の明癜な問題がありたす。第䞀に、 すべお の技術を怜蚎するこずはできないため、䞍可避的にチェリヌピッキングが生じたす。第二に、反実仮想は困難です。ある技術が公的であったり私的であったりした堎合により倚くの、たたはより少ない圱響を䞎えたであろうこずを「蚌明」する方法はありたせん。これらの問題を念頭に眮くず、実蚌的アプロヌチは、公的であるこずに䟝存する非自明なヒュヌリスティックのセットが存圚するずいう䞻匵を 反蚌 しようずするのに最も有甚でしょう。反蚌が匱く感じられるなら、それはおそらくその䞻匵に察する最良の実蚌的蚌拠なのです。

19䞖玀埌期から20䞖玀初期のむノベヌション゚コシステムは、私的なむノベヌションだけで進歩の炬火を前進させるこずができるずいう最も匷力な蚌拠の䞀぀です。それは巚倧な技術倉化の時代でした——加硫ゎム自動車飛行機電気電話これらのほがすべおが私的な営利䌁業によっお創造され、特蚱が取埗され、販売されたした。

しかし、これらのむノベヌションの倚くは、構成技術が公知ずなったずきにのみ䞻流ずなりたした。1880幎代ず1890幎代に自動車特蚱の爆発があり、1900幎代ず1910幎代に自動車 生産 の爆発がありたした。これは特蚱の20幎の存続期間の終了ずほが䞀臎しおいたす。安党ガラスが1905幎に特蚱を取埗し、1926幎に暙準的な自動車装備ずなったこずは瀺唆的です。もちろん、これは完党に盞関関係である可胜性があり、発明ず普及の間の時間的ギャップは、実行による孊習が起こるのに必芁な時間だっただけかもしれたせん。

これらの技術はいずれも、分解するこずによっおその仕組みを理解できないほど耇雑ではありたせんでした。たた、機関的な支揎なしには個人がアクセスできない前払い資本コストを必芁ずしたせんでした。これらの属性は、ほがデフォルトで、技術が販売されるずすぐに公知ずなるこずを意味しおいたした。十分に䜎いコストず耇雑さ、そしお耇数の囜で同時に特蚱を取埗し執行するコストずを組み合わせるず 102 、私的な営利組織が技術を創造しおいた䞀方で、技術自䜓は事実䞊公的だったずいうこずを意味しおいたした。単䞀の組織が党䞖界でその圱響を鈍らせるこずは事実䞊䞍可胜でした。

19䞖玀埌期の倚くの「カリスマ的」 *44術は、比范的小さな機胜的衚面積を持぀「最終財」でした。自動車はあなたずあなたの物を速く移動させ、電話は他の誰かず話すこずを可胜にし、飛行機は物を空䞭で移動させたす。電気でさえ、䞻に物を照らしたり回転させたりするために䜿われおいただけでした。さらに、これらの技術を ある皋床 垂堎性を持぀のに十分なレベルにするには、瀟内で䜜成できる比范的䜎耇雑床の構成郚品を䜿甚できたした。これらの構成郚品が特蚱や単なる秘密のために私的である状況では、構成芁玠がより公的になるたで発明の圱響は抑制されたした。兞型的な䟋は、ラむト兄匟の飛行機のための結合翌反り制埡/方向舵制埡に関する特蚱です。*45 これは間違いなく 文字通り孊術的な議論がありたす。*46

芁するに、産業時代の技術はほずんど、私的であるこずによっお阻害されるず予枬される基準を満たしおいたせん。基準に近づく技術飛行機制埡などに察する厳栌に執行された特蚱は、特蚱が有効だった米囜においお圱響を阻害したようです。

では、どの技術が䟡倀獲埗の詊みによっお阻害される基準を満たす であろう のでしょうか20䞖玀初頭に始たった化孊工孊の時代は良い狩堎のようです。化孊ずそれらを䜜るスケヌラブルなプロセスは、最終補品であるこずは皀で、倚くの異なる目的のために調敎するこずができたす。

ハヌバヌ・ボッシュ法は最もカリスマ的な化孊プロセスの䞀぀です。これはたた、銃口を突き぀けられた非独占的ラむセンスを通じお公開されたこずが刀明しおいたす。 倧地を豊かにする からの匕甚だず

ハヌバヌ・ボッシュ法の最初の海倖移転は、敗戊したドむツが1919幎に眲名しなければならなかったノェルサむナ条玄の結果でした。その条項により、BASFはフランスに幎間生産胜力10䞇トンのアンモニア工堎の建蚭をラむセンスする矩務を負いたした。

他の化孊プロセスに関するラむセンス慣行を識別するこずは、完党に䟡倀のある研究プロゞェクトになるでしょう。しかし、重芁なプロセスの歎史を抂芳するず、耇数の䌁業がそれらを垂堎に持ち蟌んだずいう蚀及が繰り返し芋られるようです。 *47 さらに、䜜業の重芁な郚分は、倧孊や産業研究所で行われおいたかに関わらず、特蚱ではなく孊術論文に掲茉されたした。 *48 産業研究所が発衚した論文の数は、少なくずもむノベヌションに至るステップの倚くが今日よりも公的だったこずを瀺唆しおいたす。

1980幎のバむ・ドヌル法により政府、孊界、技術の関係が根本的に倉化する前は、連邊政府の資金による研究に察する独占的ラむセンス暩を持぀こずは困難だったこずは泚目に倀したす。1980幎以降、状況は逆転し、研究機関がデフォルトで連邊政府資金による研究の成果に察する独占的暩利を持぀䞖界になりたした。この倉化は、新しい汎甚物理技術の明確な䞍圚ずほが䞀臎しおいたす。明らかに、盎接的な因果関係はせいぜい掚枬に過ぎたせん。同時に、それを無芖するこずも䞍誠実に感じられたす。反実仮想は困難です。

コンピュヌタ時代は、創造者が䟡倀を獲埗するこずに倱敗したからこそ圱響力を持った技術の逞話で満ちおいたす。アラン・ケむは、れロックスPARCで創造された技術が䜕兆ドルもの䟡倀を創造したず論じおいたす。 *49れロックスがマりスやGUIを䜿甚するあらゆる補品を培底的に蚎えおいた䞖界を想像しおみおください。その䞖界では、マりスずGUIははるかに圱響力が小さかっただろうず私は疑っおいたす。

反実仮想ずしお、もしAT&Tがベル研究所のすべおの非電話特蚱を無料でラむセンスするこずを芁求されおいなかったらどうなっおいたでしょうか2぀のもっずもらしいシナリオが起こりえたしたAT&Tが半導䜓垂堎で独占を持぀か、りィリアム・ショックレヌが技術に察する独占的ラむセンスを持぀かのいずれかです。前者の状況では、半導䜓は䞭栞事業に付随する技術が歎史的に扱われおきたのず同じ方法で扱われた可胜性が高いです呚蟺化され、その玄束を実珟する機䌚を奪われる。氞続的に高䟡な軍事装備品ずしお。代わりにショックレヌがAT&Tず独占的ラむセンスを亀枉した堎合、ショックレヌは悪名高く恐ろしいマネヌゞャヌであり、ショックレヌ半導䜓は1968幎に廃業したこずを考慮しおください。反逆の8人はフェアチャむルドを蚭立するために去るこずは決しおなかったでしょうから、ショックレヌ半導䜓は持続したかもしれたせんが、フェアチャむルドから生たれたむノベヌションは起こったでしょうかポルニのプラナヌプロセスはどちらの状況でも創造され採甚されたでしょうか貧匱な管理は奇劙なパラダむムシフトのアむデアを殺すのが埗意です。珟代の技術スタック党䜓が存圚しなかった可胜性がありたす。

Linuxは今や文字通り火星探査車を動かしおいたす。それはどれほどかけがえのない圱響を䞎えたでしょうかもしリヌナス・トヌバルズがそれが創造した䟡倀を獲埗しようずしおいたら、LinuxはWindowsの劣化版以倖の䜕になりえたでしょうか

結論

倚くのアむデアは、人々が創造者に支払うこずなくそれらをコピヌできる からこそ 倧きな圱響を䞎えおいたす。䟡倀を獲埗するあらゆるメカニズムには、倚かれ少なかれ組み蟌たれた摩擊がありたす。この摩擊は、むノベヌションの普及を制限する可胜性がありたす。

䟡倀を獲埗しようずするこずを支持する匷い論拠は、䟡倀獲埗がそもそもむノベヌションを動機づけ、資金を提䟛するずいうこずです。䟡倀獲埗は「すべおの䟡倀を獲埗するか、たったく獲埗しないか」ずいう二進法ではなく、どれだけ獲埗し、どのように獲埗するかずいう問題です。間違いなく、Googleおよび他の倚くの䌁業は獲埗した以䞊の䟡倀を創造しおおり、もしその創造者が䟡倀を獲埗しようずしなかったら より少ない 䟡倀を創造しおいたかもしれたせん。 利益は本圓に重芁なのです しかし、これらの䌁業は䞀般的に、 特に暡块的でないメカニズムを通じお䞍確実な先隓的䟡倀を生成する倧きな衚面積を持぀ むノベヌションから利益を生み出しおいたせん。

珟圚の䟡倀獲埗メカニズムは粗雑です 。より良い䟡倀獲埗メカニズムによっお、あらゆるむノベヌションができるだけ倚くの䟡倀を創造 し 、その創造者が報酬を受けるこずができる䞖界を創造するこずが可胜かもしれたせん。しかし、貢献を远跡し、公正な分け前以䞊を保持しおいる人々から匷制的にお金を抜出するために、システムに 䜕らかの 摩擊を導入するこずなく特に非デゞタル技術においお䟡倀を獲埗するこずは䞍可胜に思えたす。 109

最埌に、朜圚的に阻害されるむノベヌションのクラスは、技術の耇雑さが増し、技術開発がたすたす長い研究パむプラむンに䟝存するようになるに぀れお、より䞀般的になるようです。これらすべおの考慮事項を螏たえるず、圱響ず䟡倀獲埗の間を航行するこずは、たさにスキュラずカリュブディスの状況であるこずは明らかです。他の回避䞍可胜な緊匵関係ず同様に、「垞に泚意を払い、進路を修正する」以倖に「正しい」答えはありたせん。

楜しみのために、公的たたは私的であった堎合により倚くたたはより少ない圱響を䞎えたであろうず思われるむノベヌションの朜圚的に議論の䜙地のある2×2マトリックスを残しおおきたす。



法的構造は組織胜力にずっお決定的に重芁です

私たちは盎接蚀及したせんでしたが、法的構造は利益ず䟡倀獲埗の議論党䜓を通しお衚面䞋に朜んでいたした。 誰 が正確に䟡倀を獲埗し、利益が どのように 個人に動機を䞎えるかは、すべお法的構造の問題です。倚くの人々は暗黙的たたは明瀺的に、法的構造はプログラミングにおける「シンタクティックシュガヌ」に䌌おいるず信じおいたす最終的に組織の成果にほずんど圱響を䞎えない衚面レベルの特城です。私は代わりに、法的構造は組織胜力ず密接に結び぀いおいるず論じたいず思いたす。

煮詰めお蚀えば、法的構造は組織におけるお金ず明瀺的な暩力の流れを確立する契玄です。そのように提䟛されるず、法的構造が組織胜力ず密接に結合しおいないわけがありたせん。政府はこれらの契玄に察する倖郚匷制機胜ずしお機胜し䞀郚を蚱可し、他を犁止し、人生の2぀の必然性の䞀぀皎金を評䟡するためにそれらを䜿甚したす。皎金は実際に、十分なお金を持っおそのお金で違いを生み出すこずができる人々や組織が自分たちのお金で䜕をするかを決定する䞊で倧きな圹割を果たしたす。皎金はしばしば、違いを生み出すのに十分なお金を持぀人々や組織のむンセンティブにおいお倧きな圹割を果たしたす。

歎史的に、新しい法的構造は新しいクラスの掻動を可胜にしおきたした。1600幎代の株匏䌚瀟の創蚭は、東むンド䌚瀟のようなより倧きくよりリスクの高い私的ベンチャヌを可胜にしたした。*50そしお間違いなく北アメリカでの倚くの英囜入怍を可胜にしたした。19䞖玀䞭期の有限責任䌚瀟の創蚭は、最初に英囜で、次に米囜で鉄道ブヌムを可胜にするのに圹立ちたした。*51 2020幎には、SPACが䞊堎を、そうでなければ起こらなかったかもしれないいく぀かの非゜フトりェア技術䌁業にずっお合理的な遞択肢にしたした。

Entrepreneur First は、非埓来型の構造を䜿甚しお新しい戊略的動きず成果を解攟する組織の玠晎らしい䟋です。圌らは郚分的に投資䌚瀟ですが、圌らのコホヌトは埓来のVC䌚瀟構造が提䟛するよりもはるかに倚くの運営資本䟋えば、より倚くの埓業員を必芁ずしたす。そこで、LPを持぀通垞のVC甚のクロヌズド゚ンド・ファンドに加えお、EFは株匏を発行し、EFのほずんどの人を雇甚し、クロヌズド゚ンド・ファンドず「共同投資」する独自の投資家を持぀C-corpも持っおいたす。この非埓来型の構造により、EFは通垞のVCファンドよりも運営集玄的になるこずができ、もし圌らの投資が十分に成功すれば、LPをたったく必芁ずしなくなるこずを遞択できるずいう副次的効果がありたす。最終的に、組織は運営がC-corpが保有する枅算された投資のみによっお資金提䟛される自己觊媒サむクルになる可胜性がありたす。 Y Combinator も類䌌の構造を持ち、この远加の柔軟性を䜿甚しお珟圚は廃止された YC Research のような実隓を行っおいたす。この远加の長期運営柔軟性は、通垞のVCファンド構造では䞍可胜でしょう。なぜなら、ほずんどのVC䌚瀟は管理手数料で運営資金を調達し、すべおの利益をLPに返すからです。これがすべおのテック投資家にずっお厳密により良い構造ではないこずを明確にしたいず思いたす。トレヌドオフがありたす。しかし、それはEFずYCが構造なしにはできないこずをしおいるずいう範囲で、 EFずYCにずっお より良い構造です。

新しい法的構造が組織胜力に倧きな圱響を䞎えるなら、質的に異なるこずをしようずする組織が法的構造を真剣に受け止めるべきではないでしょうか明らかに、法的構造でむノベヌションするこずなく玠晎らしい新しいこずを成し遂げた倚くの組織がありたす。これは反実仮想が困難である別の堎所です。構造的制玄がそもそも存圚しないこずを匕き起こした組織に぀いお掚枬以䞊のこずはできたせん。他の組織は、より䞻流の行動に埮劙に匷制されたかもしれたせん。しかし、歎史的前䟋ず法的構造で創造的になれる驚くほど倚くの方法は、少なくずも限界においお、新しい法的構造が新しい組織胜力を可胜にする䜙地が倚くあるこずを瀺唆しおいたす。

法的構造は、どこからお金を埗るこずができ、それで䜕ができるかに圱響を䞎えたす。私たちが䜿甚する蚀葉でさえ、資金調達ず組織の䞡方の意味を持っおいたす。「非営利」は、資金が利益に察するリタヌンを期埅しない人々からのものであるこずを意味し、法埋の䞋での特定の指定でもありたす。同様に、「株匏の売华」は特定の法的構造を意味し、たた資金が特定の期埅のセットずずもに来るこずも意味したす。

組織におけるお金の仕組みは、列挙するには倚すぎる埮劙な方法で組織のむンセンティブに波及したす。䟋えば、株匏を䜜るこずにより、有限の時間スケヌルで返枈する必芁のないお金を調達するこずができたすこれは長期的思考を動機づけるこずができたすが、組織の䞀郚の所有暩を倖郚株䞻の手に眮きたす圌らは創蚭者が行ったであろうずは異なる決定を掚し進めるこずができたす 112 。他人があなたの組織を所有するこずを避けたいが、倖郚投資家からお金を調達したい堎合は、LLCずしお組織するこずができたすが、そうするずそのお金を利息付きで返枈する時限爆匟を開始したす。非営利ステヌタスにより、人々が皎金で控陀でき、リタヌンを期埅しないお金を調達するこずができたすが、䜕にお金を䜿うこずができ、䜿わなければならないかに぀いお倚くの芁件が䌎いたす。これらの䟋は、衚面を䟋瀺的に匕っかくこずのみを意図しおいたす—誰かが本圓に 組織むンセンティブの倧きな本 を曞くべきです。

結合の䟋ずしお、DARPA颚組織の資金調達に぀いお考えおみたしょう。研究から䟡倀を獲埗するこずは困難なので、合理的な最初の本胜は慈善的資金調達を怜蚎するこずです。慈善的資金調達は、人々が寄付するお金に察しお皎額控陀を期埅し、「いや、真剣に、私たちはあなたのお金を䜿っお金持ちになる぀もりはありたせん」ずいうこずを「非営利」がシグナルするずいう䞡方の理由で、組織を法的に非営利にするよう抌し進めたす。 113 しかし、それで話は終わりではありたせん。なぜなら、玔粋な圱響の芳点から、最良の手段はおそらくスタヌトアップがその技術の䞀郚を前進させるこずだからです。スタヌトアップの最終的な利益の䞀郚をDARPA颚組織でのさらなる䜜業の資金調達に䜿甚し、営利投資を掻甚するこずは極めお有甚でしょう。人々は、リタヌンが埗られるず思えば、はるかに倧きな小切手を曞く意欲がありたすしかし、暙準的な非営利構造は、株匏を発行するこれは営利投資をチャネルする通垞の構造的方法です胜力に倚くの制玄を課したす...

埓来の非営利構造は、重芁な資本の塊を必芁ずし、長期間にわたっお䞍確実な結果を生み出す組織にずっお悪いアむデアです

非営利組織は慈善団䜓たたは財団のいずれかずしお組織するこずができたす。それぞれには異なる制玄がありたすが、䞡方の堎合においお、非営利構造は財やサヌビスを提䟛しおいた堎合よりも、お金を䞎えおくれる実䜓の気たぐれに巊右されやすくなりたす。それは単にレバレッゞの問題です。

法的に指定された慈善団䜓により、寄付者は寄付を皎控陀ずしお控陀するこずができたす。しかし、慈善団䜓は収入の33%を寄付から埗る必芁があり、これらの寄付は総資金の2%未満をそれぞれ提䟛する「小口寄付者」から来る必芁がありたす。これらの芏則のため、慈善団䜓は幎次たたは幎次未満の基準で資金を調達し、その短い時間スケヌルで人々に寄付する理由を䞎えるこずを匷制されたす。長期間にわたる䞍確実な結果は、短い時間スケヌルで人々が寄付を奚励するような皮類の曎新に適しおいたせん。「ええず、前回お金を求めたずきにしおいた実隓をただやっおいたす。」短い資金調達時間スケヌルはたた、キャッシュフロヌが非垞に䞍安定になりうるこずを意味し、これは長期研究にずっお明癜な問題を提起したす。研究者を解雇しお、資金調達条件が良くなったずきに1幎埌に圌らを雇い戻すこずは実際にはできたせん。

法的に指定された財団は、慈善団䜓の定期的な小口寄付の芁件を持たないため、倧勢の人々の気たぐれにそれほど圱響されたせん。定期的な小口寄付の代わりに、財団は少数の寄付者に倚くのお金を寄付するよう説埗する必芁がありたす。倧きな小切手には垞に条件が付いおいたす。小切手のサむズはより倧きいかもしれたせんが、しばしば時間をかけお分配されるため、䞍満な寄付者は撀退し、組織を困窮状態に陥らせる可胜性がありたす。これらの寄付者はたた、より䜎い皎控陀を受けるため、組織に察しおより倚くの所有感を感じ、したがっおその方向性をより制埡するこずができたす。だから財団ぞの制玄は慈善団䜓ずは異なりたすが、寄付者を満足させる必芁があり、これは組織を慈善家の優先事項に合臎するより短期的で魅力的なプロゞェクトに向かわせる可胜性がありたす。

確かに、私は慈善団䜓ず財団の䞡方でむンセンティブがどのように働くかの最悪のシナリオを抂説したした。しかし、人々は垞に目的のためにお金を䜿いたす。慈善の堎合、その目的はナスやむンデックスファンドのようなより単玔な補品ずは察照的に耇雑で脆匱な「補品」です。プロゞェクトの趣味は、資本に察するリタヌンの欲求よりも気たぐれです。人々は通垞、お金が「より倚くのお金」よりもより定矩が曖昧な財を賌入しおいるずきに、より密接な関䞎を望みたす。

慈善掻動が寄付者の期埅に応えない行動を取るこずは簡単です。蚀い換えれば、慈善掻動がそのお金の工堎ず敎合しなくなるこずは簡単です。この簡単な䞍敎合により、長期プロゞェクトのために寄付のみに䟝存するこずは危険になりたす。残念ながら、研究の性質は、安定した長期資金を必芁ずし、 か぀ しばしば期埅に応えないこずを意味したす。芁するに、構造的制玄により、埓来の非営利構造は、重芁な資本の塊を必芁ずし、長期間にわたっお䞍確実な結果を生み出す組織にずっお䞍安定な基盀ずなりたす。

免責事項私は匁護士ではありたせん。

ほずんどの組織の法的構造が、いく぀かの基本的なモデルからそれほど逞脱しおいないこずにお気づきでしょう。新しい䌁業は、株匏を売华する予定であればバニラC-corp、そうでなければLLCおよび米囜倖での同等の圢態になる傟向がありたす。慈善的な意図を持぀組織は、501(c)(3)指定の慈善団䜓や財団になる傟向がありたす。VC䌁業は、数名のメンバヌが䞀般パヌトナヌシップを圢成するLLCになる傟向がありたす。この䞀般パヌトナヌシップは、他の投資家ずのリミテッドパヌトナヌシップであるクロヌズド゚ンド・ファンドを䜜成したす。

Ahmad Takatakahによる兞型的なVC䌁業の構造 *52

結局のずころ、法的構造は単なる契玄であり、1぀たたは耇数の課皎察象事業䜓の内郚および間でのお金の流れず意思決定の方法を決定するものです。私たちは䞀般的に、これらの皎務指定の芳点から組織を考えたすLLC、C-Corp、501(c)(3)などです。 115 組織の䞻芁な説明の䞀぀ずしお皎務指定を䜿甚する私たちの慣習は、皎金が非垞に重芁であるずいう事実を瀺唆しおいたす皎務指定は、取締圹䌚の必芁性などの組織構造に芁件を課し、入っおくるお金に䜕が起こるか䟋えば、C-corpずその株䞻の䞡方が課皎されるLLCの株䞻のみが課皎されるず、組織が䜕にお金を䜿うこずができるか501(c)(3)は公匏の䜿呜に関連するこずにのみお金を䜿うこずができるの䞡方を決定するこずができたす。

これらの契玄は組織のアりトプットに倧きな圱響を䞎えたす。この圱響により、適切な法的構造を芋぀けるこずが重芁になりたす。さらに、法的構造は倚くの人が想定するよりもはるかに柔軟性がありたす。

人々は法的構造を元玠や玠粒子物理孊のように暗黙的に扱う傟向がありたす 116 — 氎玠、ヘリりム、炭玠が電子、陜子、䞭性子から構成されおいるのず同じように、明確な遞択肢のセットずしお。党くそうではありたせん。実際には、関係するすべおの圓事者が同意するこずをいずわない任意の契玄を曞くこずができたす。問題はその埌䜕が起こるかです — 党く問題ない堎合もあれば、政府があなたを蚎えお存圚を消し去り、刑務所に送る堎合もありたす。法埋のセットが䞎えられれば、䜕が境界内で䜕が境界倖かを刀断できるはずのように思えたす。実際には、匁護士にずっお、法的構造が合法的かどうかを、実際に詊しおみお蚎えられるかどうかを芋るこずなく事前に知るこずは極めお困難です。正圓な法的構造を導き出すこずができる第䞀原理は存圚したせん。 117 耇合材料が良いアナロゞヌですよく研究されたたたは単玔な䟋を超えるず、真に新芏な材料がどのように機胜するかを予枬するこずは極めお困難です。

この読み取り䞍可胜性は、人々がすでに安党に実蚌されおいる法的構造に固執する傟向がある根本的な理由です。材料でも同じこずが蚀えたすリミテッドパヌトナヌシップがほがすべおの小芏暡投資䌚瀟に䜿甚されおいるのは、慎重に考え抜かれた構造だったからではなく、捕鯚業界で先䟋があったからです。そこではコモン・ロヌによっお基本的に䜜り䞊げられおいたした。デラりェア州のC-corpがあらゆる堎所にあるのは、郚分的には、それらの背埌に非垞に倚くの刀䟋法があり、受容性の線が他のどの遞択肢よりもはるかに明確だからです。

よく知られた構造に固執するこずは、いく぀かの匷化フィヌドバック・ルヌプを䜜り出したす。ほずんどの匁護士は非暙準的な構造を提案するこずにさえ躊躇したす。なぜなら、新しい構造のアフォヌダンスを盎感的に理解する経隓がないからです。これはそのような経隓を持぀匁護士をさらに少なくしたす。人々は合理的に非暙準的な構造に資金提䟛するこずを躊躇したす。䞀般的に、蚎蚟、驚くほど高い皎金、たたはその他の驚きのリスクを避けるための䜜業は䟡倀がありたせん。暙準的な構造に固執するずいう支揎者からのこの圧力は、逆遞択効果を生み出したす人々が資金提䟛に興味を持぀ものは䌝統的な構造に向かっお抌しやられ、誰も資金提䟛したくないもののみが奇劙な構造に残り、非暙準的な法的構造を䜿甚する組織のほずんどが怪しいずいう良い掚枬を䜜り出したす。型砎りな法的構造ず怪しい組織の関連付けは習慣の溝をさらに深く掘り、䜕か違うこずをするこずぞの躊躇を増し、サむズ-フィット-オヌル法的構造にもかかわらず成功した組織のより倚くの䟋を䜜り出したす。この生存者バむアスは、盎面した制玄のために倱敗したか、始たりもしなかった反実仮想的な組織をすべお無芖したす。 118

これらすべおがかわいい秘䌝の知識のように芋えるかもしれたせんが、法的構造の柔軟性ず読み取り䞍可胜性の組み合わせには、いく぀かの重芁な結果がありたす。法的構造は、組織でのお金の働き方、組織が取るこずができる行動、そしお展開できるむンセンティブの問題ず密接に結び぀いおいたす。慈善的な資金を䜿っお公共財を生み出すこずができるが、より倚くのものを生み出すために圌らが創造する䟡倀の䞀郚を獲埗するこずができる組織をもっず欲しくないでしょうかあるいは、䌁業のように芋えるが、暗黙的に氞続するのではなく、クロヌズド゚ンド・ファンドのように有限の寿呜を持぀組織でしょうか

OpenAIのキャップド・プロフィット/非営利構造*53は、他の方法では䞍可胜な方法で自分たちの状況に合わせお法的構造で遊び、むンセンティブを圢䜜る組織の玠晎らしい䟋です。圌らはAI研究者に最高の報酬を支払うこずができる必芁がある䞀方で、同時に圌らの名目䞊の䜿呜は、匷力なAI技術が株䞻䟡倀を最倧化するためにそれを䜿甚するむンセンティブを持぀組織によっお獲埗されるこずを防ぐこずです。 120

同時に、異なるこずをするために異なるこずをするこずは、めったに良いアむデアではありたせん。チェスタヌトンの柵に泚意を払う䟡倀がありたす。ほずんどの堎合、特に契玄法ず皎法を十分に理解しお゜フトな制玄で遊ぶ匁護士のコストを考慮するず、暙準的な法的構造を䜿甚する方が簡単です。叀い法的構造は、組織がその目暙を達成する胜力に察する倧きな障壁を提䟛するこずはめったになく、単に䞍䟿なだけです。継続的な倉化が離散的な違いに぀ながる可胜性がある状況です — 暙準的な構造からの小さな䞍䟿は、最終的に千の切り傷による組織の死たたは脱線を匕き起こすでしょうか

DARPAの暡倣に぀いおは、答えはむ゚スだず私は䞻匵したす。

 

  1. 「長期」は倧たかに「5幎以䞊」を意味したす。 ↩

  2. 私の根拠のない個人的な意芋ですが、党芁玠生産性のような高次の指暙に関する分析が、このような圹に立たない䞀括りに぀ながっおいるず思いたす。 ↩

  3. はい、これははるかに魅力に欠ける質問です。そしお、この特定のケヌスでは、この本は制床的制玄に぀いお掘り䞋げおいたすが、倚くの人はそうしたせん。 ↩

  4. カニンガムの法則を揎甚しお、私が間違っおいるこずを願っお、これを非垞に積極的に述べたす。 ↩

  5. この考えは誀謬かもしれたせん。おそらく、技術の「究極の段階」ずいうプラトン的なものは存圚せず、技術が進化する先は、それが通過する必芁があった異なる特殊な圢態によっお䞍可避的に圱響を受けおいるのです。 ↩

  6. これらの倧孊発スピンオフが成功リストずは異なる理由に぀いお、私はいく぀かの郜合の良い話を䜜るこずができたす。リストの倚くは深く新しい技術ではなく、創蚭者たちは優秀で成功ぞの正確な道筋を描いおいたした。゜フトりェアずチップで新しいニッチに参入するのは簡単です。圌らは運が良かった。私が銬鹿だ、などです。しかし、経隓的蚌拠は、新しい本圓にクヌルな技術を䞭心に構築されたニッチを求めるスタヌトアップの倚くが、その技術の朜圚胜力の実珟を助けるこずに倱敗しおいるこずです。 ↩

  7. 私はVCずスタヌトアップを軜芖しようずしおいるわけではありたせん。このシステムから生たれた玠晎らしいものはたくさんありたす。私が䞻匵しおいるのは、「実行可胜なスタヌトアップでなければ、長期的に䞖界にずっお玠晎らしいものになるこずはできなかった」ずいう考えの誀りです。 ↩

  8. ただし、この期間は䞖界倧戊によっお䞭断されたため、本来よりも長くなったず思われたす。 ↩

  9. ここでは、産業研究所ずの察比を描くのに十分な皋床に、孊界の制玄に軜く觊れるだけです。詳现は埌で ↩

  10. 「死の谷」の「次元」に぀いおもっず時間をかけお考える䟡倀がありたす。なぜなら、ここでの「ランプ」ずいう衚珟が瀺唆するほど、人数の問題ではないからです。 ↩

  11. 条件3は元々「研究所が取り組む技術が䌚瀟の䞭栞事業に結び぀いおいない堎合、1+2では䞍十分である」でした。しかし、これは完党に正しくありたせん。䞭栞補品に関する技術䜜業が事業の実存的リスクず䜕の関係もない状況がありたす䟋Salesforce。同様に、技術䜜業が䞭栞補品ずほずんど関係ないが実存的脅嚁に察凊する状況もありたす䟋ベル研の華やかな研究が芏制圓局による独占解䜓を防ぐ。 ↩

  12. 䞀郚の人は「金の泉」ずいう甚語を䜿いたす。それは印象的ですが、少し魔法的すぎるず思いたす。金の工堎で十分神秘的です。 ↩

  13. 技術開発を高速化する方法を芋぀けるこずは非垞にむンパクトがありたす。なぜなら、この初期仮定を砎り、金の工堎ぞの䟝存を匱めるからです。同時に、技術のR&Dず普及のタむムスケヌルは奇劙に堅牢に芋えるため、プロセスを高速化したず䞻匵する人には立蚌責任がありたす。 ↩

  14. もちろん、このようなプロゞェクトが予算ずスケゞュヌルを倧幅に超過するこずに぀いおの文献党䜓がありたす。 ↩

  15. ただし、より良いプログラム蚭蚈が圹立぀可胜性がありたす ↩

  16. 誰かが完党な2×2の研究を行ったら興味深いでしょう成功の期埅がプロゞェクトを助けた状況ず害した状況、そしお倱敗の期埅が同じこずをした状況です。 ↩

  17. これらの議論は䞀般的にむノベヌション組織に適甚されるず思いたすが、ここでは研究組織に範囲を少し絞りたいず思いたす。 ↩

  18. たたは少なくずも実存的脅嚁に察凊しおいるず認識される必芁がありたす — 玔粋に優れたマヌケティングに基づいお資金調達を成功裏に維持しおいる組織は倚数ありたす。このマヌケティングがなぜ機胜するかに泚意を払う䟡倀はありたすが、私は虚停の口実を挔じるのが䞋手で、䞖界にそれらが少なくなるこずを望むので、それ以倖は無芖したす。 ↩

  19. これは1960幎代のARPAには非垞に圓おはたりたすが、DARPAにはそれほど圓おはたりたせん。時間の経過ずずもに、議䌚はDARPAプログラムに察しおより盎接的な監芖を行うようになりたした。ずはいえ、他の政府研究よりもオヌバヌヘッドは少ないです。 ↩

  20. それらがラボず呌ばれるべきかどうかも䞍明です ↩

  21. ロッキヌド・マヌチンはポヌタブル栞融合炉に取り組んでいるずされおいたす。 ↩

  22. 怒りのメヌルを曞く前に、私はすべおの産業研究所のすべおのチヌムが今やCプレむダヌだず蚀っおいるわけではありたせんが、孊術的なキャリアパスにいるほずんどの人が産業研究所を倧孊の䞀流の代替遞択肢ず芋なしおいないこずは吊定できたせん。 ↩

  23. この時点で、OpenAIはMicrosoftのベル研究所盞圓のものに挠然ず䌌おいたす。 ↩

  24. はい、GoogleずFacebookは技術的にはAT&TやStandard Oilの完党な意味での独占ではありたせんが、その利益率ず芏暡の特城は䌌おいたす。 ↩

  25. シアトルの特色でしょうか ↩

  26. 䜕かを良いものにする哲孊に぀いおは掘り䞋げたせん。私は恥じるこずのない探求䞻矩者ですが、功利䞻矩的な議論も䜜れるずかなり確信しおいたす。 ↩

  27. 「実蚌䞻矩的」ずいう意味での「ポゞティブ」であり、「む゚ス科孊」ずいう意味ではありたせん。 ↩

  28. 「现胞DNA」ずあなたは叫ぶかもしれたせん。電子を操䜜するこずから埗た恩恵ほど、DNAを操䜜するこずから恩恵を埗たずは蚀い難いです。生物孊には確かにその可胜性がありたすが、栞物理孊にもありたした... ↩

  29. これは、DOE自䜓ず同様に、栞兵噚を抂念実蚌から補造補品ぞスムヌズに移行させる唯䞀の目的で元々䜜られたした ↩

  30. ベンチャヌキャピタル、むンキュベヌタヌ、囜立研究センタヌなど、それらの゚コシステム内の機関を広く含みたす。 ↩

  31. 他にもたくさんありたす ↩

  32. 実際、゚ンゞニアリング蚭蚈の底から科孊的探究の底ぞ矢印を描き、科孊的探究の頂䞊から゚ンゞニアリング蚭蚈の頂䞊ぞ同じこずをしお、自分の尻尟を食べる神話の蛇であるりロボロスを䜜るこずは正確でしょう。 ↩

  33. これはもちろん孊界の倖でも起こり埗たすしかし孊界では、珟実ずいう冷酷で硬い壁にぶ぀かるこずなく、氞遠に続けるこずができたす。 ↩

  34. そしお自己匷化的な文化的進化を通しお。 ↩

  35. 特に现胞培逊や30幎以䞊叀い機噚での䜜業を含む倧孊院の研究を参照しおください。 ↩

  36. 「でも発衚されお、今では倚くの匕甚がありたす」ずあなたは蚀うでしょう。はい、出版ず資金獲埗に䜕幎も苊劎した埌で。ここには重い生存バむアスがありたす。なぜなら、䜕かが出版されなかった状況では、指し瀺すものがほずんどないからです。 ↩

  37. 博士号の蚓緎を受ける倧孊院生の数ず、圌らが埋めるべき孊術ポゞションの数ずの間に、たすたす倧きなギャップがあるずいう事実にもかかわらず ↩

  38. 垞に䟋倖はあるでしょう ↩

  39. 基本的に党䞖界が21䞖玀初頭の時点で貚幣経枈です。その事実の良し悪しに぀いおは党く別のりサギ穎がありたすが、その議論は避けお、貚幣経枈を所䞎ずしお扱いたす。 ↩

  40. これは新しい珟象ではありたせん。ニュヌトンは人生の最埌の数十幎を物理孊ではなく王立造幣局で働いお過ごしたした。 ↩

  41. シャノンは株匏垂堎で倧きな利益を䞊げたしたが、誰もが知る限り、情報理論を䜿っおそれを行ったわけではありたせん。 ↩

  42. 事態を耇雑にするのは、倚くの小芏暡請負䌚瀟が米囜政府のためだけに働いおいるため、あらゆる意図ず目的においお政府の䞀郚である可胜性があるこずです。 ↩

  43. 私の過去の自分も含めお。 ↩

  44. \<サむドノヌト> Scientific Knowledge as a Global Public Good - Contributions to Innovation and the Economyを参照しおください。 ↩

  45. 私は匁護士ではありたせん。これは法的助蚀ではありたせん。 ↩

  46. ラむト兄匟は有名に特蚱蚎蚟に倚くの時間を費やしたした。 ↩

  47. 加硫ゎムの発明者の䞀人であるチャヌルズ・グッドむダヌは䞀連の法廷蚎蚟に敗れ、自分の発明からほずんどお金を埗たせんでした。 ↩

  48. 技術が十分にモゞュラヌで、簡単に販売され、他の倚くの補品に組み蟌たれる堎合、それはただ単なる補品です。 ↩

  49. はい、おそらくこれらのものたたは䜕でもを研究するこずが䟡倀があるずいうマニアックなシナリオを思い付くこずができるでしょう。私の芁点は、研究がたったく生み出す䟡倀に基づいお研究を正圓化するこずは䞍完党な立堎だずいうこずです。 ↩

  50. 私が間違っおいるこずを瀺しおください ↩

  51. これは米囜の人口増加の2桁倧きいです。 ↩

  52. それはそしお今でも巚倧なコストず苊痛でした。 ↩

  53. 特蚱のラむセンス料を支払っおいない人を蚎えるのず同等です。 ↩

  54. これは良いこずでも悪いこずでもないこずに泚意しおください — 少なくずもシリコンバレヌのサヌクルではデフォルトの反応がそうですが。 ↩

  55. ただし、認知的䞍協和を匕き起こすこずに、法的な意味以倖のすべおで倧きな利益を䞊げおいる非営利団䜓もあれば、利益を最倧化するこずを党く求めおいない営利団䜓もありたす。 ↩

  56. S法人やベネフィット法人のような、あたり䜿われない皎務指定は、空間ず時間の䞡方で倉化したす。䟋えば、2020幎末時点で、ベネフィット法人は米囜50州のうち35州で認可されおいたす。それらは䞀郚の州には存圚したすが他の州には存圚せず、立法によっお存圚したり時には存圚しなくなったりしたす。 ↩

  57. ぀たり、亜原子粒子以前の玠粒子物理孊です — 今では䞋ぞ向かっおすべお混乱しおいたす。 ↩

  58. 実際に線がどこにあるかを越えるたでわからないずいう性質は、法埋においおより広く真実です。米囜のようなコモン・ロヌ囜の䞀郚の法孊者は、より倚くの刀決が線がどこにあるかをより良く理解させおくれるため、法埋が挑戊されるこずを良いこずだず考えおいたす。 ↩

  59. 確かに、人々の法的構造で遊ぶこずぞの䞍本意によっお存圚しないよう制玄された組織の数はれロかもしれたせん。しかし、それは巚倧かもしれたせん。反実仮想は難しいです ↩

  60. これがどの皋床単なる話であるかは議論の䜙地がありたすが、私はデフォルトで信頌し、それが私の論点を助けたす。 ↩

  61. 元PMたちは、可胜性があったプログラムアむデアに぀いお話すこずを理解できるこずにただ躊躇しおいたす。 ↩

  62. そしおそれでも、あなたがどの政府の䞀郚であるかによりたす。 ↩

  63. 月面着陞は1960幎代には政府資金なしには達成できなかったこずを泚意したいず思いたす。䜕かが政府レベルの資金を必芁ずするかどうかは、そのものの固有の性質ではなく、その時の䜜業の性質、瀟䌚の盞察的富、そしおその富の集䞭に䟝存したす。60幎代には、NASAは倚くの新しいこずをする必芁があり、米囜は今ほど裕犏ではなく、その富はそれほど集䞭しおいたせんでした億䞇長者が少なかった。 ↩

  64. これを平衡点呚蟺の局所領域で倚項匏近䌌が有効であるのず同じように考えるのが奜きです。 ↩

  65. あなたの叀い䌚瀟がいかにめちゃくちゃだったかに぀いお話すほど楜しいこずはほずんどありたせん。 ↩

  66. これらの人々はクラむミングゞムを蚪れるべきではありたせん。 ↩

  67. これらの人々に察する良い蚀葉がありたせん。「゚ンドナヌザヌ」は非垞に臚床的に聞こえ、「消費者」のような代替案は、掗緎されおいない倧勢の人々を連想させたす。 ↩

  68. 組織の誰/どのメンバヌが実際にお金を䜿っおいるのかそれが良いアむデアだず誰を説埗する必芁があるのか顧客はそれが機胜するこずをどうやっお知るのか契玄はどのようなものか第䞉者を通す必芁があるのかこれらはもちろんあらゆる補品にずっおの質問でありむノベヌションを招きたす、しかしより確立された皮類の補品には、より暙準的な答えがありたす。 ↩

  69. 明らかに、もっず倚くの亀枉が含たれたすが、双方にずっおはるかに簡単な䌚話です。 ↩

  70. この蚀葉も䞍十分に感じたすが、「技術を゚ンドナヌザヌに届ける」ために䞀般的に䜿われる蚀葉です。私は少し雑に「販売」ず「普及」の間を行き来したす。 ↩

  71. 少なくずもプログラムレベルでは。 ↩

  72. 実隓が負の結果をもたらさないようにするこずを明瀺的に確実にする反実仮想を描くために倱敗した苗朚実隓の埌、PMが暗黙的たたは明瀺的に䜕かを超えるこずによっお自分自身を「償還」する必芁があるこずを想像できたす。同様に、倱敗した実隓を実行した実行者に察する組織の態床は、暗黙的に「たあ、圌らは良い人だが、少し無胜だ」に移るかもしれたせん。 ↩

  73. フロスのようなものずは察照的に、人々は「ええ、本圓にそれをすべきです...埌で」ずいう感じです。 ↩

  74. これは、システムの個々のコンポヌネントを最適化するこずがしばしばシステム自䜓ず察立するずいう、より䞀般的な原則の䟋です。 ↩

  75. 「関係」ずいう甚語は通垞スヌツケヌス語なので、ここでは可胜な限り具䜓的になるよう努めたす。 ↩

  76. ああずおも倚くのスヌツケヌス語 ↩

  77. 少し先走りたすが、これが耇補可胜な制床モデルが重芁である䞻芁な理由です。 ↩

  78. 「私は論文を曞くのに忙しいです。これが私のラボのコンピュヌタヌです — すべおが入っおいたす。がんばっお」 ↩

  79. 事前に期埅を蚭定したずしおも、人々は絶察に忍耐力を倱いたす。䞀般的な感情に基づくず、ブルヌオリゞンにゞェフ・ベゟス以倖の資金提䟛者がいたら、圌らが文字通り王章に亀を持っおいるずいう事実にもかかわらず、資金を倱っおいたでしょう。 ↩

  80. ピヌタヌ・ノァン・ハヌデンバヌグは、これを組織の「死神機胜」ず詩的に名付けおいたす。 ↩

  81. ただし、もちろん、状況が倉わっおこれがもはや真実でなくなった可胜性がありたす。 ↩

  82. 「友奜的投資」ずは、私が慈善掻動ず投資のある皮の重ね合わせである非専門投資家からの投資ず呌ぶものです。぀たり、明確なタむムラむンで䞀定レベルの成長を芋るこずを暗黙的たたは明瀺的に望んでいる専門投資家ずは異なり、友奜的投資はオプションのようなものです — 資産が䜕かの䟡倀になれば、玠晎らしいそうでなければ、倱望したすが🀷‍♂。もちろん、友奜的投資は垞にい぀でも非友奜的になるリスクがありたす — 兞型的な䟋は、スタヌトアップ投資の経隓のない友人や家族から最初のスタヌトアップ資金を埗る起業家です。倚くの゚ンゞェル投資は友奜的投資ず考えるこずができたす。 ↩

  83. もちろん、組織内の個人も自分自身のアゞェンダを持っおいたす。 ↩

  84. 䌚瀟の評䟡額は倧たかにべき法則に埓うため、トップ20の䌚瀟だけを取り䞊げたした。そのため、䞋䜍200瀟の合蚈はトップ20よりもはるかに少なくなるでしょう。 ↩

  85. 極めお高䟡たたは垌少な機噚には明らかな䟋倖がありたす。 ↩

  86. この甚語がいかにスヌツケヌス的であったずしおも。 ↩

  87. これらのうち、サンタフェ研究所だけが倧きな寄付金を持っおいないこずは泚目に倀したす。 ↩

  88. 「枬定が目暙になるず、それは良い枬定でなくなる。」 ↩

  89. 慈善団䜓は営利ファンドのようにコミットメントを固定できたせん。 ↩

  90. ここでの「小口寄付者」ずは、個々の寄付者が総資金の2%未満を提䟛するこずを意味したす。 ↩

  91. 財団は法的に、毎幎資産の少なくずも5%を慈善的䜿呜に向けお支出するこずが芁求されおいたす。 ↩

  92. 法的に、財団は「過床にリスクの高い投資」をするこずは蚱可されおいたせん。 ↩

  93. これらすべおの法的な策略がなぜ重芁なのかがわかり始めおいたすか ↩

  94. はい、私は銬鹿げた数の匕甚笊を䜿っおいたす — これは法的構造に第䞀原理がないずいう事実のさらなる産物ですこれらの蚀葉はすべお法的指定ですが、どのものがそれらに入ったり出たりするかは曖昧です。 ↩

  95. もちろん、コン゜ヌシアムのメンバヌは、そこから出おくるすべおのものに自動的に「買い蟌たれる」わけではありたせん。 ↩

  96. ネタバレ掚枬的に、これは良いアむデアです ↩

  97. 報告芁件を超えお、それらは確かに倪い糞です。 ↩

  98. ただし、21䞖玀初頭のアメリカでは、政府が投資ファンドであるかのように、玍皎者に盎接リタヌンを埗るこずに぀いお倚くの議論がありたす。 ↩

  99. もちろん、政府は皆それぞれ自分のアゞェンダず地理を持぀個人で構成されおいたす。 ↩

  100. これが制限のないお金が教授にずっお金のような理由です。 ↩

  101. 倧郚分が内郚化された研究を陀いお、DeepMindは基本的にAIに焊点を圓おたDARPAの暡倣です。 ↩

  102. DeepMindは技術的には独自のリヌダヌシップ、予算などを持぀Alphabetの子䌚瀟です。 ↩

  103. Google Brainのタむムラむンがこれを裏付けおいたす2011幎にGoogle X内の小さなプロゞェクトずしお始たり、2013幎頃に本栌的な組織になりたした。 ↩

  104. 「未来を予枬する最良の方法は、それを発明するこずだ。」—アラン・ケむ ↩

  105. 䟋えば、数字がアマゟンの時䟡総額より倧きく出おくるような「䞍可胜な」状況に察しお。 ↩

  106. はい、「より良い」は曖昧な蚀葉です。プログラム蚭蚈の文脈では、それはより速く、より安く、より成功裏に、そうでなければ存圚しないプログラムを可胜にし、成功ず倱敗の䞡方でより倚くの知識を生み出すこずの組み合わせを意味したす。 ↩

  107. 実践を補完するこずを意図した倚くの分野が同じ運呜をたどりたす ↩

  108. 私は圌らに尋ねるために圌らを远跡しようずしたしたが、圌らは皆連絡が぀かないか死んでいるようです。もし圌らの誰かを知っおいるなら、私たちを連絡させおください ↩

  109. 参照錬金術、占星術、䜓液に基づく医孊。 ↩

  110. ポパヌ的な意味で。 ↩

  111. 特に栞爆発のシミュレヌションは、デゞタルコンピュヌタヌの最初の応甚の䞀぀でした。 ↩

  112. そしお理想的には非研究者も䞋蚘のFolditを参照しおください。 ↩

  113. 最近の2021幎の出来事にもかかわらず、これがそうであるず䞻匵したす。 ↩

  114. もちろん䟋倖はあり、そのような人たちは金融業界で働きたす。 ↩

  115. 時々起こりたす ↩

  116. 「ビゞョン」ず「ビゞョナリヌ」が著しく過負荷なスヌツケヌス語になっおいるこずを最初に認めたいず思いたす。残念ながら、それは私が話しおいるこずに぀いおの正しい蚀葉でもありたす。「鮮明な絵」ず「共有目暙」を詊したしたが、うたくいきたせんでした。たた、この泚の内容から非埪環的に定矩するこずも困難です。願わくは、この過床の泚が、粟密なビゞョンをこの蚀葉の通俗的䜿甚から十分に区別するのに圹立぀でしょう ↩

  117. 「䜕に取り組んでいたすか」は興味深い質問です。それに察する正圓な答えずしお䜕が数えられるかは滑りやすいです。「りェブペヌゞの読み蟌み時間を速くするこずに取り組んでいたす」のような、明らかに正圓な答えがありたす。残念ながら、「新しい制床構造に取り組んでいたす」は䞀般的に非正圓です。おそらく、質問者がその答えが䌎うであろう日々の掻動の皮類を想像できるかどうかにかかっおいるのでしょうか ↩

  118. もちろん、取り組んでいるこずを倧幅に倉曎するスタヌトアップの䟋は倚数ありたす。ただし、い぀の時点でも、良いスタヌトアップは取り組んでいるこずを正確に知っおいる傟向がありたす。 ↩

  119. これは、すべおの゜フトりェア゚ンゞニアやデヌタサむ゚ンティストが代替可胜だず蚀っおいるわけではありたせん スタヌトアップが䞀歩でも前進する胜力が、䞖界最高の゜フトりェア゚ンゞニアを雇うこずにかかっおいないずいうこずです。 ↩

  120. 「もし実装しおくれる人を芋぀けるこずができれば」䞖界を倉える玠晎らしいアむデアを持っおいるのに䜕を話しおいるかわからない人はたくさんいたす。 ↩

  121. あなたの頭に即座に浮かんだ反䟋は、顕著性バむアスの結果です。自分の手の届かないこずに取り組みたいず公然ず蚀う人を思い出すのは簡単ですが、それに぀いお決しお話さない人を思い出すこずは明らかに困難です。 ↩

  122. 私は孊歎䞻矩は悪いものだず思っおおり、ほずんどの人が本圓に努力すれば最終的にほずんどのこずを習埗し盎すこずができるず思いたす。しかし、指導なしにれロから始めお技術的に困難な非゜フトりェア研究プロゞェクトで成功するこずは...ありそうにないようです。 ↩

  123. 専門知識ず野望の間の緊匵が再び ↩

  124. ハむルマむダヌ教矩の質問4を参照「誰が気にしたすか成功すれば、どのような違いを生むでしょうか」 ↩

  125. 私はスピンアりトよりも䌚瀟の「芜吹き」によっお喚起されるむメヌゞを奜みたすが、慣䟋は匷いものです。 ↩

  126. ただし、実際にはめったにそうしたせん。 ↩

  127. 1974幎のベル研ず2020幎のDARPAは䞍気味なほど䌌た予算2020幎ドルで36億ドルず28億ドルを持っおいたす — 明確な因果関係はありたせんが、瀺唆的です。 ↩

  128. DARPAたで遡るこずができる技術に䞭栞事業が䟝存しおいるすべおの䌚瀟が、収益のほんの少しのパヌセントをDARPAに䞎えれば、DARPAを䜕倍も資金調達するこずになるでしょう。そしお、ある意味で、米囜では皎金を通じおそうしおいたす。 ↩

  129. あらゆるメトリクスず同様に、これは䞍完党でしょう。4幎間の奉仕ず20䞇ドルを倉換するこずは実際には䞍可胜です。䞡方ずも䞍可欠で亀換䞍可胜です。 ↩

  130. DARPAの暡倣は実行可胜性を実蚌するために少なくずも7぀のプログラムが必芁ですが、フォヌム2に移行したら、残りのプログラムを蚭蚈するこずができたす。 ↩

  131. 「朜圚的な民間資金研究プログラム...」ず「朜圚的な研究プログラム...」ずいう少し異なる衚珟でメヌルを送るず、倧幅に異なる返信率を受け取りたした。 ↩

  132. 掚枬的に、ドナルド・ブラベンのBRAVERIスケヌルのようなより量子化されたもので、ハむルマむダヌ教矩を改良するこずが可胜かもしれたせん。 ↩

  133. これらの利益が発揮されるためには、ある皋床の䜙裕も必芁です。もし誰もが自分のプログラムだけに110%の時間を集䞭しお過ごしおいるなら、プログラムに関連しない盞互䜜甚はすべお粟神的に高く぀きたす。 ↩

  134. これが必ずしも構築すべき正しいものだず蚀っおいるわけではないこずに泚意しおください。しかし、有望に芋えたす。 ↩

  135. 先行指暙ず目暙そのものの間のこの区別は、もちろんグッドハヌトの法則の根源です。先行指暙がそれらの瀺すものを远求するこずなく、それらすべおを远求するには指暙が倚すぎるこずによっお、先行指暙が目暙になるずいう眠を回避できるこずを願っおいたす ↩

  136. れロックスPARCは技術的にはただ存圚しおいたすが、1983幎のリヌダヌシップ倉曎埌、おそらく異なる組織に倉貌したした。 ↩

  137. Pは「プラむベヌト」を衚したすが、お望みなら「驚異的」や「驚くべき」を衚すず考えるこずもできたす。 ↩

ラむセンス

この䜜品はクリ゚むティブ・コモンズ 衚瀺 4.0 囜際ラむセンスの䞋でラむセンスされおいたす。これは、適切に垰属衚瀺しおいただければ、䜜品を自由にコピヌ、共有、構築しおいただけるこずを意味したす。詳现に぀いおは、以䞋のラむセンスリンクをクリックしおくださいクリ゚むティブ・コモンズ・ラむセンス

*1:  䞀般的に、物事は理由があっお珟圚のように行われおいたす。

*2:Tyler Cowen の The Great Stagnation: How America Ate All The Low-Hanging Fruit of Modern History, Got Sick, and Will (Eventually) Feel Better ず倚くの関連文献を参照しおください。

*3:J. Storrs Hallの Where Is My Flying Car?: A Memoir of Future Past を参照しおください。

*4:科孊的プロセスの砎綻に぀いおさらに詳しくは、 再珟性危機に関するBrian Nosekの研究 やStuart Ritchieの本 Science Fictions をお勧めしたす。

*5: Loonshots で、Safi Bahcallはその倱敗をポラロむドの創蚭者によっお掚進された高䟡だが玠晎らしい機胜に垰しおいたす。

*6: Pasteur's Quadrant: Basic Science and Technological Innovation を参照しおください。

*7: 産業研究所がなぜ始たったかに぀いお詳しくは、「 The Changing Structure of American Innovation : Some Cautionary Remarks for Economic Growth」を参照しおください。

*8:Pasteur's Quadrant は、異なるタむプの研究の埮劙な違いぞの優秀な探究です。

*9:「 䜙裕に関する研究 」を参照しおください。

*10: 死の谷ず技術準備レベルずの関係に぀いおの良い短い蚘事に぀いおは、「 技術準備ず死の谷 」を参照しおください。

*11:私の知る限りこの盎感ポンプを䜜成した マむケル・フィラヌ に敬意を衚したす。

*12:デレク・トム゜ンの「 グヌグルXず根本的創造性の科孊 」を参照しおください。

*13:私はナむト的䞍確実性をより広い意味で䜿っおいたす — 䞍確実性があるだけでなく、確率分垃すら分からない、あるいはそれを枬定する軞すら分からない状況です。 Risk, Uncertainty, and Profit を参照しおください。

*14: Finite and Infinite Games を参照しおください。

*15:本 Loonshots は「warty babies」ず「the three deaths」の抂念を玹介しおおり、これらはプロゞェクト揺りかご死に導く珟象の鋭いメンタルモデルです。

*16:このメモは非垞に優れおおり、 こちらで入手可胜 です。

*17:最初のケヌスに぀いおは、 Loonshots の「技術ではなく移転を管理する」ずいう章を参照しおください。二番目に぀いおは、「兵士ず科孊者を分離する」を参照しおください。ただ読むよう説埗できたしたか

*18:この傟向の詳现な探求に぀いおは、「 Killing the Golden Goose? The changing nature of corporate research , 1980-2007」を参照しおください。

*19:より詳现に぀いおは、「 The Decline of Science in Corporate R&D" を参照しおください。

*20:「 OpenAI forms exclusive computing partnership with Microsoft to build new Azure AI supercomputing technologies 」を参照しおください。

*21:「隣接可胜」倧幅に簡略化は、珟圚の状態を䞎えられお、システムが入るこずができる可胜な状態のセットです。科孊技術の堎合、それはすでに発明たたは発芋したものを䞎えられお、 可胜性ずしお 発明および発芋できるもののセットです。この抂念は元々 スチュアヌト・カりフマンによっお圌の著曞Investigationsで 導入されたした。

*22:「 DuPont Will Dissolve Central Research 」を参照しおください。

*23: 再び「 䌁業R&Dにおける科孊の衰退 」を参照しおください。

*24: https://blog.benjaminreinhardt.com/trl を参照しおください。

*25: 「 論文著者暩が極限化 」を参照しおください。

*26: 科孊革呜の構造 を参照しおください。

*27:「 拡匵顕埮鏡 」を参照しおください。

*28:Sean R. Eddyの同名の蚘事 から「孊際科孊」ずいう甚語を䜿いたいのですが、新しい蚀葉が倚すぎるこずを避けるためにこの脚泚に委ねたした。

*29: 「1948-2001幎期間の技術進歩からの瀟䌚的収益のうち、生産者によっお捕獲されたのはごく僅かな郚分のみだった」—りィリアム・D・ノルドハりス、「 アメリカ経枈におけるシュンペヌタヌ利最理論ず枬定 」。

*30:「 基本的な補造プロセスのむノベヌションが䞖界を倉える 」を参照。

*31:さらに、ゞェリヌ・ノむマンは「 生産的䞍確実性 」で、VCが技術リスクを合理的に避けるべきだず説埗力を持っお論じおいたす。

*32:ピヌタヌ・ノァン・ハヌデンバヌグ がこの優れた甚語を䜜りたした。

*33:「 長寿制床のデヌタ 」を参照。

*34:Jason Crawford は、キャッシュフロヌも組織倖郚の䞖界ずの間で可胜な限り最も厳密なフィヌドバックルヌプを䜜り出すず論じおいたす。

*35: 「 指暙が目暙になるず、それは良い指暙ではなくなる 。」

*36: すべおのデモの母 は、ダグラス・゚ンゲルバヌトによる1968幎の傑䜜で、珟代のコンピュヌティングの倧郚分を実挔したした。

*37:「暗黙知、信頌、そしおサファむアのQ」を参照。

*38:「2006幎ノヌマン・E・ボヌロヌグ博士ぞの議䌚賛蟞法」を参照。

*39:「発明の時代囜家の構築方法」を参照。

*40:特蚱がどこで有甚か有害かに぀いおのより深い議論に぀いおは、特蚱危機ず裁刀所がそれをどう解決できるかを参照しおください。

*41:「発芋術的」がより良い蚀葉ですが、十分な新しい甚語を玹介したした。

*42:この節は、珟圚の制床が可胜にするのに困難を抱えおいる技術の皮類を理解するために必芁な範囲で、このトピックの衚面をかすめるだけです。はるかに深い掘り䞋げに぀いおは、既に蚀及したが蚀及する䟡倀のある特蚱危機ず裁刀所がそれをどう解決できるかを参照しおください。

*43:合成可胜性は優れた、十分に議論されおいない抂念です。https://en.wikipedia.org/wiki/Composability

*44:「 カリスマ的巚倧動物 」の意味で。 技

*45: https://en.wikipedia.org/wiki/Wright_brothers_patent_war を参照。

*46:特蚱の薮が飛行機の開発を阻害したずいう議論に぀いおは、「 戊間期航空機産業における知的財産保護のスピルオヌバヌ効果 」を、特蚱が問題ではなかったずいう議論に぀いおは「 初期航空特蚱ホヌルドアップの神話—米囜政府の独占賌買者がパむオニア飛行機特蚱をどのように城発したか 」を参照しおください。私は前者を説埗力があるず思いたすが、これは埮劙な問題です。 10幎間アメリカの航空機産業を阻害したした。

*47:「 化孊を数えない我々はいかにしお20䞖玀科孊技術の歎史を誀読したか 」を参照。

*48:「 䌁業R&Dにおける科孊の衰退 」を再び参照。

*49:アラン・ケむずのこのむンタビュヌ を参照。

*50: 「 䌁業圢態の簡朔な歎史ずそれが重芁な理由 」を参照。

*51: 珟代䌁業ず私有財産 を参照。

*52: 「 VC Funds 101: Understanding Venture Fund Structures, Team Compensation, Fund Metrics and Reporting 」より

*53: https://openai.com/blog/openai-lp/ を参照しおください。