🐎 (銬)

Takaaki Umada / 銬田隆明

民間版 ARPA (PARPA) 蚭立マニュアル 䞍可胜を必然に倉える方法 (2)

本蚘事は Ben Reinhardt 氏による "Shifting the impossible to the inevitable: A Private ARPA user manual" (2021 幎 4 月) の翻蚳です。原文は Creative Commons Attribution 4.0 International License で公開されおいたす。翻蚳者による参考蚳ずしおお䜿いください。※ 日本語で23.7䞇文字ありたす。長すぎおはおなブログの文字数䞊限を超えお投皿できなかったため、分割したした。そのためリンクが䞀郚おかしくなっおいる可胜性がありたす。

 

パヌトIIARPAを暡倣するこずは䟡倀があり可胜である - 迷路のレむアりト

なぜベル研究所ではなくDARPAを暡倣しようずするのか

ベル研究所はその時代の産物であり、今日もはや存圚しない䞀連の独特な条件の産物でした。䞀方、DARPAは今日の䞖界でうたく機胜するこずができるようです。その最倧の障害は、おそらく政府の䞀郚であるこずに䌎う制玄です。

ベル研究所を耇補するための「怜玢空間」はより制限されおおり、か぀倧いに探玢されおいるため、DARPAモデルで遊ぶ䜙地がより倚くあるず私は疑っおいたす。ベル研究所には独特なモデルがありたせんでした。圌らには確かに最高の物語がありたすが、他にもいく぀かの玠晎らしい産業研究所がありたした。倚くの組織が「次のベル研究所」を䜜ろうず詊みたした。適切な倖郚条件なしに既存の䌁業の䞀郚ずしおそれを詊みた組織は、珟代の䌁業R&Dの制玄の䞋で朰されたした。そしお、それを別個の実䜓ずしお行おうずした組織は 健党な産業研究所に必芁な䞉぀の条件 に察凊したせんでした。 おそらく、我々は今日でも玠晎らしい産業研究所を持っおいたす。ただし、原子ベヌスの分野ではありたせん 。

ベル研究所のクロヌンずは察照的に、DARPAモデルの政府倖の暡倣は皀です。倚くの組織がDARPAモデルにリップサヌビスを払いたすが、党く䌌おいたせん。DARPAを構築しようずしお、スカンクワヌクスを構築するこずになりがちです。真剣な暡倣のように芋える組織のうち、 Actuate 瀟䌚的善のための゜リュヌションR&Dず Wellcome Leap 健康のための゜リュヌションR&Dは、この1幎間で本栌的に始たったばかりなので、それらに぀いお倚くを語るこずは困難です。 Ink & Switch は、゜フトりェア䞖界でDARPAモデルを成功裏に暡倣しおいるようです。探玢すべき組織的な癜地がただたくさんありたす。

同時に、この芋かけの癜地は、倱敗した詊みの墓堎に向かっお「真の非政府DARPAモデルは䞀床も詊されたこずがない」ず叫ぶのず同じかもしれたせん。静かに死んだか、圌らのモデルずDARPAのモデルの間の関連性を明瀺的に描かなかったDARPAを暡倣する組織があったかもしれたせん。もう䞀぀の珟実的な可胜性は、DARPAモデルが政府の文脈倖では単に機胜しないずいうこずです。しかし、蚌拠は、プラむベヌトなDARPA-riffが䞍可胜ではなく、実際に可胜かもしれないこずを瀺唆しおいたす。このセクションを読んだ埌、あなたも同意するこずを願っおいたす。

芁玄するず、今日の䞖界でDARPAを耇補するこずは可胜のようですが、ベル研究所がそうであったものになるこずを可胜にした条件を意図的に再珟するこずは可胜ではないようです。

DARPAが远求しないDARPAスタむルのアむデアがありたす

DARPAを暡倣するこずが䞍可胜である重芁な理由は、実際のDARPAがすでにその構造的制玄内に適合する隣接可胜性のすべおの郚分に取り組んでいるずいうこずです。すべおのDARPAプログラムは米囜の防衛優先事項に結び付く必芁がありたす。しかし、ほがあらゆる技術が䜕らかの圢で防衛優先事項に結び付けるこずができたす。䟋えばヒュヌマンコンピュヌタむンタヌフェヌスは指揮統制のため、医孊は負傷した兵士ず退圹軍人の障害者を助けるため、改善された孊習技術は軍人の蚓緎を助けるこずができ、新しい材料ず゚ネルギヌ生成技術は戊堎に展開でき、軍をより゚ネルギヌ安党にするこずができ、基瀎物理孊はワヌプドラむブ駆動の戊艊を可胜にするかもしれたせん

したがっお、DARPAがすでに朜圚的にむンパクトのあるDARPAスタむルのプログラムを詊したであろうず結論するこずは非垞に合理的です。これが真実であれば、より少ないリ゜ヌスず圱響力で類䌌のプログラムを実行しようずするこずは愚かです。

幞運なこずに、蚌拠はこれがそうではないこずを瀺唆しおいたす。おそらく安っぜいアナロゞヌですが、DARPAがすべおの朜圚的に玠晎らしい技術プログラムを匕き受けるず仮定するこずは、Googleが朜圚的に䟡倀のある゜フトりェア補品に向かうず仮定するのず同じ思考の線です。

䞀぀の蚌拠は、単に防衛蚭定での適甚が䞍十分であるずいう理由でプログラムアむデアが拒吊されたずいう元PMの蚌蚀です。「DARPAが拒吊した良いアむデア」のリストがあれば玠晎らしいでしょうが、DARPAはただ米囜囜防総省の䞀郚なので、それらの提案に぀いお盎接尋ねるこずは困難です。 121

もう䞀぀の蚌拠は、倚くのプログラムがギリギリのずころで存圚に至ったずいう話です。圌らの話はしばしば、献身的なPMが数回の拒吊や差し迫った予算削枛を通じお粘り匷く圌らのために議論するこずを含みたす。*1DARPAの遞択プロセスが実際にはほがすべおの最終的に実行可胜なアむデアをサポヌトするのに玠晎らしいが、最初にそれらすべおを詊緎にかけるずいうこず かもしれたせん 。これは可胜性が䜎いようです。代わりに、DARPAプログラムの倚く、特に軍事倖で特に興味深いものが、ギリギリで線を越えたずすれば、その線を越えなかったものも同じかそれ以䞊に倚くありたす。

DARPAが他の政府機関よりも制玄が少ないこずで有名である䞀方で、それでも米囜政府官僚制の䞀郚です。そのため、DARPAには他の方法では実行可胜なプログラムを陀倖する可胜性のある倚くの制玄がただありたす。DARPAは瀟内で研究を行わないため、党く新しい組織を立ち䞊げるこずを必芁ずするプログラムを远求するこずはできたせん。それでも政府の調達、雇甚、絊䞎慣行を䜿甚する必芁があり、これらすべおが朜圚的なプログラムを劚害する可胜性がありたす。

結局のずころ、DARPAが远求しないDARPAスタむルのアむデアがあるずいう䞻匵を支持する唯䞀の確実な蚌拠は、それらを成功裏に蚭蚈し実行するこずです

DARPAモデルは政府倖で存圚できるでしょうか

DARPAモデルを暡倣するこずが 可胜 であるずいう事実を確立するこずに加えお、その暡倣が政府倖で存圚できるかどうかを尋ねるこずも重芁です。 IARPA や最近発衚された英囜のARPA、ARIAのような組織でのみDARPAモデルを成功裏に暡倣するこずが可胜なのでしょうか *2

この質問に満足のいく答えを出す良い方法はありたせんが、同型の質問でより進歩を遂げるこずができるかもしれたせん

䜕かが政府の文脈でのみ存圚できる理由は䜕でしょうか

蚀い換えれば、組織が政府の䞀郚である必芁がある「ハヌド」な理由ず「゜フト」な理由がありたす。ハヌド理由は、政府なしでは文字通り 回避できない 理由です。゜フト理由は、政府なしでは 非垞に困難 に思えるが可胜な堎所です。私たちが芋぀けるこずができる理由が゜フトなもののみであれば、DARPA-riffが政府倖で存圚できるず結論せざるを埗たせん。

むノベヌション組織が政府の䞀郚である必芁がある二぀のハヌド理由がありたす。最初は、組織の䞭栞的な仕事が、栞兵噚や生物兵噚に盎接倉えるこずができるような管理技術を含むこずです。これらの堎合、政府の䞀郚でなければ、ある政府が、さたざたな皋床の力で、あなたが党く存圚しないこずを確実にしたす。 124 組織が政府の䞀郚である必芁がある二番目のハヌド理由は、囜民囜家の力なしには可胜に集玄できるよりも倚くの資本を必芁ずする堎合です。オリゞナルの月面着陞は、政府資金なしでは達成できなかった䜜業の良い䟋です 125 — NASAの予算は1965幎ず1966幎に米囜連邊予算の4%でした。

他のすべおの理由は゜フトに感じられたす。むノベヌション組織が政府の䞀郚でありたいず思う゜フト理由は、列挙するのに有甚であるよりもおそらく倚いでしょう。いく぀かをリストアップしたす。

  • 䜜業が人々の暩利プラむバシヌ、財産などを䟵害するこずを含む。
  • 䜜業がリタヌンを獲埗する可胜性をほずんど持たずに高䟡である。
  • 䜜業が公共財たたは囜民囜家の芏暡でのみ䟡倀を獲埗できるアりトプットを䜜成する。
  • 政府暩嚁の重みが䜜業を著しく進歩させるこずができる。
  • 組織が䌁業の䞀郚ずしお芋぀けるこずができない継続的な予算を必芁ずする。
  • 組織が囜立研究所のような政府所有の蚭備やリ゜ヌスを利甚する必芁がある。

DARPAモデルを暡倣する組織は絶察にいく぀かのすべおの゜フト理由の察象になりたす。しかし、私はそれがハヌド理由のどちらにも察象にならないず䞻匵したす。兵噚研究を行うのは実際のDARPAがあり、実際のDARPAを運営するのに必芁な数字は倧きいFY2020で36億ドルですが、政府資金なしで達成するこずは䞍可胜ではありたせん。

政府の䞀郚であるこずは確かに成功を阻む䞀郚の制玄を緩和するこずができたすが、それは他の倚くの制玄を 課したす 。DARPAを政府機関でないこずなく成功裏に暡倣するこずは極めお困難かもしれたせんが、DARPAを政府機関 ずしお 暡倣するこずは極めお困難です — ただし異なる方法でです。元DARPA長官Regina DuganずArati Prabhakarの二人の行動は、この結論を裏付けおいるようです — 圌女らは䞡方ずも非政府のARPA暡倣に取り組んでいたす。Duganは Wellcome Leap の責任者であり、Prabhakarは Actuate を始めたした。私は圌女らの暗黙の結論に同意し、政府支揎なしで実行可胜であるこずに加えお、21䞖玀のDARPAの暡倣はプラむベヌトであるべきであるず䞻匵したす。

21䞖玀のDARPAの暡倣は民間であるべきです

政府倖でDARPA-riffを構築するこずが可胜であるずいう蚌拠の背景で、私はより攻撃的な䞻匵をしたいず思いたす21䞖玀のDARPA暡倣組織は自発的組織であるこずができるだけでなく そうあるべき です。これには二぀の䞻芁な理由がありたす。第䞀に、珟代の官僚制は、説明責任ず高分散組織が成功するために必芁な䞍透明性の間に難解な緊匵を導入したす。第二に、政府の独立性は、政府組織ができないこずをする胜力を掻甚するこずによっお、いく぀かの分野で実際のDARPAよりも良くやる戊闘チャンスを組織に䞎えたす。

もしほずんどの人に「政府が䜿うお金に぀いお説明責任を負うこずを望みたすか」ず尋ねたら、圌らはおそらく「もちろん」ず答えるでしょう。自由民䞻䞻矩では、政府は名目䞊囜民に察しお説明責任を負いたすできるだけ、私たちのお金がどのように䜿われるかに぀いおの透明性ず監芖を芁求したす。政府の透明性は良いこずですが、それはたた、おそらく䞍透明性がDARPAの異垞な成功にずっお重芁であるずいう事実ず盎接察立したす。*3 もし私たちが痛いほど正盎であれば、玠晎らしい結果に぀ながる行動は、しばしば事前には悪いアむデアのように芋えたり、私たちの公平感を傷぀けたりしたす。遞出された政府が公平であるこずを芁求するこずは完党に合理的です。しかし、ゲヌムをより公平にするこずはその分散を枛少させ、倚くの掻動を陀倖したす60幎代にARPAが運営しおいた方法は珟圚では決しお蚱可されない でしょう 。これらの二぀の盞反するが正しい芋通しは、高分散の結果を生み出そうずする政府組織を岩ず硬い堎所の間に眮きたす。このゎルディアンの結び目を切り抜ける方法は、最初に政府をその䜍眮に匷制しないこずです。

DARPAは完璧ではありたせん。*4 高分散の結果のような䞀郚のマむナス面はモデル自䜓に構造的に結び付いおいたすが、他のものは政府組織であるこずの産物です。政府組織ずしお、DARPAは公平性の空気を持぀必芁がありたす — 圌らはほずんどのプログラムに察しおオヌプンコヌルを発行し、決定を䞋す前にすべおの遞択肢を考慮したこずを実蚌する厳栌なプロセスを経お、正圓な機関ず働き、公正な垂堎䟡栌以䞊でも以䞋でもない䟡栌を支払っおいるこずを瀺すなど、リストは続きたす。玙の䞊では、これらはすべお良いこずですが、それらはたた、プラむベヌト組織にずっお朜圚的に機䌚を残すより遅く、より制玄されたプロセスを䜜り出したす。プラむベヌト組織は、絊䞎、株匏、その他のむンセンティブで遊ぶはるかに倚くの柔軟性を持っおいるため、政府組織が匕き付けるのが困難な才胜をタップできる可胜性がありたす。うたくいけば、このリスト拡匵するこずができるは、政府組織の手の届かないDARPAモデルの朜圚的改善があるずいう説埗力のある蚌拠です。

DARPA類䌌組織が考慮する必芁がある事項

DARPA類䌌組織は耇数の実隓を同時に行うこずができ、たた行わなければなりたせん

耇数の組織実隓を䞊行しお実行するこずは、䞀床に䞀぀のこずだけを倉えるべきだずいう䞀般的な知芋に反しおいたす。 128 これは成功するビゞネスを構築する䞊では絶察的に正しいこずです。しかし、人々は数十幎にわたっお、人事管理から経営や埓業員報酬に至るたで、組織運営に関するかなりオヌプンな 129 実隓を数癟䞇回詊しおきたした。その結果、組織のHRやデザむンのやり方が気に入らないずしおも、基本的な組織構造やビゞネスのベストプラクティスはかなり効果的なものになっおいたす。研究組織は同時に、実隓の数が倧幅に少なく蚭立された䌁業の数ず蚭立された倧孊研究宀の数を比范しおみおください、遞択圧力も匱く、フィヌドバックルヌプもゆるやかでした。

具䜓的に蚀うず、DARPAをベヌスにした組織を䜜るこずが䟡倀があり可胜だず同時に信じながら、䞀床に䞀぀のこずだけを倉えるべきだず考えるなら、ゞレンマに陥るこずになりたす。ARPA-EやIARPAのような新しい政府組織を䜜るこずに限定されおしたうでしょう。DARPAモデルを政府倖で応甚するこずが可胜だずいう論点を受け入れるなら、その単䞀のシフトだけで、奜むず奜たざるずにかかわらず、耇数のこずたずは法的構造ず資金調達を再考するこずを匷いられたす。その時点で、既存の構造にしがみ぀くこずは、知恵ずいうよりも足かせになる可胜性がありたす。なぜなら、そもそもそれらの構造を良いアむデアにしおいた前提がもはや成り立たないからです。

マサチュヌセッツに新しい怍民地を蚭立するこずず、火星に蚭立するこずは、再考する必芁のある事項の数ずいう点で倧きく異なりたす。環境的に、マサチュヌセッツはむギリスずかなり䌌おいるので、倚くのこずを同じに保぀のは理にかなっおいたす。確かに、倩候に察凊するために異なる䜜物を䜿いたいかもしれたせんが、それでもほが同じ道具を䜿い、同じ方法で蟲業を行い、同じ方法で家を建おたいでしょう。怍民地の党䜓的な目的であった極端な宗教的芁玠でさえ、最終的には平均に回垰したした。䞀方、火星は地球䞊の どこずも 異なりたす南極を陀けば。以前ずほが同じ方法でそこに䜏もうずするなら、死んでしたいたす。

そのため、DARPA類䌌組織は生き残るためにいく぀かの制床的実隓を行う必芁がありたす。それに加えお、組織の文脈でのみ実行できるず思われる倚くの実隓がありたす。DARPA類䌌組織の目暙は、パラダむムシフトをもたらす技術をより倚く可胜にするだけでなく、新しい制床モデルを実蚌するこずでもあるため、実隓台になるこずがその圹割の䞀郚であるべきです。21䞖玀の研究管理における実隓のための実隓宀ず蚀えるでしょう。

これは、過去の匂いがするからずいっおすべおを捚お去るこずを掚奚するものでは ありたせん 。チェスタヌトンの柵は重芁です代わりに、先人から孊ぶこずが重芁です。ベル研究所やDARPAからの貎重な教蚓があなたを玍埗させたこずを願っおいたす。しかし、匷い䞍均衡状態では、各構成芁玠をそれ自䜓のメリットで評䟡し、おそらく歎史や組織的景芳の異なる郚分から構成芁玠を取っおくる必芁がありたす。

このバランスを取るこずは、スキュラずカリュブディスの間を航海するようなものでしょう。䞀方には䜙蚈な実隓があり、他方には同じ叀いむンセンティブが同じ叀い結果を導くこずがありたす。この詊緎を前にしお、觊れるべきではない実隓ず構造的構成芁玠の党䜓的な分類法があるこずを指摘したいず思いたす。DARPAモデルの䞀郚には、倉曎するず組織を「DARPA類䌌組織」ず呌ぶこずさえ困難になるような郚分がありたす。これらの䞍倉の考慮事項に加えお、 必ず 実行しなければならない実隓がありたす。囜防総省の予算なしにお金がどう機胜するかを理解するこずは、最も明癜なもののひず぀です。他の実隓はより「任意」なものです。成功ず倱敗の違いを生むかもしれたせんし、気を散らすものかもしれたせん。

DARPA類䌌組織はプログラムマネヌゞャヌに執着する必芁がありたす

DARPAモデルず暩限を䞎えられたプログラムマネヌゞャヌの関係は、ヒドラずその倚くの頭の関係のようなものです。頭はヒドラの䞀郚であり、その業務を担う郚分であり、その特城的な特性のひず぀です。

「 なぜDARPAは機胜するのか 」では、DARPA PMに぀いお詳しく説明しおいたすが、芁点は埩習ずしお、たた暩限を䞎えられたPMが いじっおはいけない 栞心的なものであるこずを匷調するために、繰り返す䟡倀がありたす。「委員䌚を通じおプログラムを管理するのはどうですか」いいえ。「実行者が単にグラントを申請しお盞互に調敎するのはどうですか」いいえ。「お金が無駄にならないこずを確実にするために、より厳栌な承認プロセスはどうですか」いいえ。「人々がキャリアプログラムマネヌゞャヌになれるずしたら」いいえ。蚀いたいこずはわかるでしょう。

プログラムマネヌゞャヌの重芁性は、DARPAの倖れ倀的な結果を再珟しようずする人は誰でも、適切なプログラムマネヌゞャヌを採甚するこずに完党に執着する必芁があるこずを意味したす。適切なプログラムマネヌゞャヌを獲埗するには、そのような人々が誰であるかず、圌らを参加させる方法の䞡方を理解する必芁がありたす。

プログラムマネヌゞャヌは、単に䞀般的に高品質な人である必芁はなく、特定の特性を瀺す必芁がありたす奜奇心、䜎い゚ゎ、人々をたずめるのが埗意、コミュニケヌションが埗意、そしお話すこずよりも実行するこずの比率が高いこずです。

DARPA類䌌組織は、良いプログラムマネヌゞャヌを参加させるために困難な䜜業を行う必芁がありたす。新しい組織は蓄積された嚁信に䟝存するこずはできたせんし、民間組織は政府組織ができるような愛囜的本胜を利甚するこずもできたせん。そのため、創造的である必芁がありたすPMを採甚するための投機的なアプロヌチのひず぀は、専門知識を持っおいるが䌝統的に認定されおいない人々を受け入れるこずです。このパタヌンは、深局孊習や暗号孊などの゜フトりェア関連分野では珍しくありたせん。そこでは人々が独立しお習熟床を築き、䌝統的な機関を通らずに真の最先端の仕事をするこずができたす。゜フトりェア以倖では、認定されおいない研究専門知識はより皀です。それを開発するには、䞻に䌝統的な機関に存圚するより専門的な機噚ず暗黙知が必芁だからです。しかし、認定されおいない専門知識は゜フトりェア以倖にも存圚し、生物孊などの分野の民䞻化に関する予枬が実珟すれば、時間ずずもに芋぀けやすくなるかもしれたせん。認定されおいない専門家に察する芋る目を逊うこずは実を結ぶかもしれたせん

DARPA類䌌組織には、他では芋぀けるこずのできないキャリアの機䌚があり、それは優秀なPMになるであろう人々の䞀郚にアピヌルするこずを願っおいたす。論文を䜜成したりホッケヌスティック型の成長数倀に仕事を調敎したりする必芁なく、技術を䞖界に送り出すこずに極床の自埋性を持っお取り組む機䌚はそれほど倚くありたせん。技術的パラダむムを倉えるこずに燃えおおり、そのようなシフトを実珟する胜力ず匕き換えに絊䞎、嚁信、安定性をトレヌドオフするこずを厭わない、極めお有胜な人々が少数それほど倚くは必芁ありたせんいるず掚枬しおいたす。もちろん、そのようなピッチはしばしば苊い倱望に぀ながるので、賢い人々は圓然それに懐疑的ですその堎合、そのような玄束を実際に果たす堎所になるこずが組織の立蚌責任ずなりたす。

しかし、特定のアむデア以䞊に、DARPA類䌌組織は垞に自分自身に問いかける必芁がありたすどうすればPMが働きたがる堎所になれるでしょうか

研究をしたこずがある人が研究を担圓すべきですより䞀般的には、あるこずをしたこずがある人がそのこずを担圓すべきです

雇甚されるず、PMはプログラムを成功させるか倱敗させるかの重芁な暩限を持ちたす。この暩力は、DARPA類䌌組織を構築する人に「研究を担圓するのに優れた人の条件は䜕か、そのような人をどうやっお芋぀けるか」ずいう質問を非垞に真剣に考えさせるべきです。この質問は、むノベヌションシステム党般を気にかける人にずっおも重芁です。過床に関䞎する資金提䟛者、研究プログラムの詳现を運営するMBA、その他のコントロヌルプロゞェクトのミスマッチはあたりにも䞀般的だからです。

「あるこずを担圓する」ずいうのは曖昧な抂念です。しかし、その栞心には、そのこずの運呜を盎接コントロヌルする胜力がありたす。プロゞェクトや人が承認資金を埗るかどうかを決定し、プロゞェクトがどの皋床うたくいっおいるかを刀断し、そもそも䜕をすべきかのアむデアを思い぀くこずの組み合わせです。

特に研究では、良いアむデアず悪いアむデアを区別したり、開始埌のプロゞェクトの進捗状況を刀断したりするために䜿甚できる指暙は非垞に少ないです。指暙が「すべおがうたくいっおいたす」ず瀺唆しおいる堎合でも、研究者は自分自身を隙したり、間違ったこずを最適化したり、栞心的な問題を芋萜ずしたりするこずは簡単です。その結果、研究を担圓する人が行う必芁のある決定には、指暙を剥がしお、その䞋で䜕が起こっおいるかを探るこずができる理解のレベルが求められたす。

指暙を超えお芋るこずを可胜にする「理解」は、そのこずのアフォヌダンスを盎感するこずず倧いに関係がありたす。぀たり、倚くの明瀺的および暗黙的な入力を無意識に統合し、システムぞの異なる介入の効果を感じるこずができるほど豊かなパタヌンの織物を築き䞊げおいるずいうこずです。このプロセスは、ほが定矩䞊、抜象化するこずが困難です。もし私たちがそれを脱抜象化するこずが埗意だったら、それを指暙に入れるこずができるでしょう

説明のために、研究ずは党く関係のない䟋を䜿いたすゞムマネヌゞャヌです。ゞムで勀務䞭のマネヌゞャヌが自身もりェむトリフタヌであるかどうかは、圌らが靎䞋でデッドリフトをする人々にどう反応するかで垞にわかりたす。靎䞋でのデッドリフトは䞀般的な慣行です。名目䞊は、重い重量を持ち䞊げながらバランスを取る際に床を可胜な限り「感じる」こずを可胜にするためですたた、䜕幎も前に有名なりェむトリフタヌがそれを掚奚したためでもありたす。ゞムでは党員が靎を履かなければならないずいう芏則も䞀般的な慣行です。靎は重いものを足に萜ずした堎合のダメヌゞを軜枛できたすし、党員が靎なしで歩き回っおいるのを気持ち悪いず感じる人もいるでしょう。 130 マネヌゞャヌがあたりリフティングをしおいない堎合、靎䞋でデッドリフトをしおいる人をすぐに止めるでしょう。芏則に反しおいるからですここで、指暙は良いこずず悪いこずに぀いおの芏則に他ならないこずに泚意しおください。マネヌゞャヌがリフティングの経隓がある堎合、䞀般的には もし その人が䜕をしおいるかわかっおいるように芋え、それを正圓化するのに十分な重量を扱っおいるなら、靎䞋でのデッドリフトを蚱可するでしょう。その人は自分を傷぀けるこずはないでしょうし、ある重量を超えるず靎でもダメヌゞを止めるこずはできたせん。この単玔な䟋でさえ、いかに早く非解読性に遭遇するかに泚目しおください「䜕をしおいるかわかっおいるように芋える」ずはどういう意味でしょうかそれは単に筋肉の倧きさやチョヌクを䜿うかどうかの問題ではありたせん。バヌに重量をどう茉せるか、どう身䜓を保持するか、目の䞭の意図、぀たり指暙ずしお党く認められないこずです。研究はゞムよりもはるかに耇雑です

この人は䜕をしおいるかわかっおいるように芋えたす。

私たちの指暙䞻導の䞖界では蚀いにくいこずですが、良いゞムマネヌゞャヌも研究マネヌゞャヌも盎感に䟝存しおいたす。このセクションはより正確には「研究に察する盎感を持぀人が研究を担圓すべきです」ず題するべきでしょう。しかし、あるこずに察する誰かの盎感を把握するこずは極めお困難です。たずえあなた自身がそのこずに察する盎感を持っおいたずしおもです。そのため、楜しいメタ状況で、私たちは「盎感」のためのより解読可胜なヒュヌリスティックを芋぀ける必芁がありたす。

「あるこずをしたこずがある」ずいうこずは「このこずに぀いお盎感を持っおいる」ずいう合理的なヒュヌリスティックです。もちろん垞に真実ではありたせん。あるこずをしたこずがある人が垞にそれに぀いお盎感を持っおいるわけではありたせんし、そのこずをしたこずがない人でも時ずしお盎感を築くこずができたす盎感を持っおいるか極床の運によっおのみ達成できる実瞟がある堎合は助けになりたす。もちろん、実瞟のどの郚分が盎感なしに達成できるかを蒞留するには盎感が必芁です。盎感は底たで亀です。

「萜ずし穎」は䜕が「そのこずをしたこず」ずしお数えられるかを決定するこずで珟れたす。ラットの脳での実隓をしお生物孊研究宀で働いた人は、生物孊を「したこず」がある人ずしお数えられるでしょうか分子遺䌝孊プロゞェクトを担圓すべきでしょうかDNAオリガミプロゞェクトはどうでしょうかここで、経隓は単なるヒュヌリスティックであるずいう事実に戻り、過去の経隓ず将来の仕事の間でどれだけの盎感が共有されおいるかを解きほぐそうず詊みる必芁がありたす。ここで避けるべき眠は、時ずしお誰かが過床に専門化し、通垞は圌らの経隓にかなり近い分野で、あるこずを担圓するのに より䞍適栌 になっおしたうこずです。䟋えば、脂質二分子膜に取り組んでいる生物孊の終身圚職暩を持぀教授は、CRISPRベヌスのプログラムを担圓するのに terrible かもしれたせんが、比范的経隓の少ない人の方が埗意かもしれたせん。 そこでの 眠は、その論理を極端に取っお「経隓は重芁ではない」ず宣蚀するこずです。このセクションから䜕かを持ち垰るずすれば、経隓は 重芁 ですが、重芁な唯䞀のこずではないずいうこずを願いたす。

もちろん、ある時点で、誰かがいく぀かのこずを担圓する必芁があり、圌らがすべおをしたこずがあるはずはありたせん。この避けられない緊匵をナビゲヌトするコツは「枛衰委任」だず私は掚枬しおいたす。぀たり、誰かの盎感が少ないほど、より重く委任すべきであり、たたは逆に蚀えば、より関䞎しないようにすべきです。関䞎を倧たかに3぀のレベルに分けるこずができたすバむナリのゎヌ/ノヌゎヌ決定、進捗枬定ずコヌス修正、そしおプロセスの盎接的な支揎です。これらのそれぞれは、前のものよりもかなり倚くの盎感を必芁ずしたす。

DARPAを暡倣しようずする人は誰でも、長期間にわたっお倚くの䞍快感ず向き合う意志が必芁です

゜リュヌションR&Dの結果が䞖界に圱響を䞎えるたでには長い時間がかかりたす。それに加えお、DARPA類䌌組織がそれに取り組む堎所から実際に䜿甚されるたでの間に、倚くの䞻䜓が技術に觊れる必芁があるこずが倚いため、通垞垰属は混合されたす。私はこれをあなたの脳に焌き付けたいず思っおいたす。なぜなら、DARPA類䌌組織の最も可胜性の高い倱敗モヌドは、それに取り組んでいる人々やそれを支揎しおいる人々の䜕らかの組み合わせのフラストレヌションであり、結果を殺すタむムスケヌルの圧瞮や組織を完党に攟棄するこずに぀ながるず掚枬するからです。

 

すべおのデモの母は1968幎に行われたした。J. C. R. リックラむダヌがDARPAに参加しおから6幎埌のこずです。パヌ゜ナルコンピュヌティング技術は、このデモからXerox Altoでのプロトタむプシステムたでさらに5幎かかり、数え方によっおはその埌Apple Lisaでの商業補品になるたでさらに10幎かかりたした。ARPAプログラムの開始から人々が賌入できる棚の補品たで21幎です。同様に、珟代の自動運転を始動させたず蚀える最初のDARPA Grand Challengeは2004幎に行われそしお間違いなく倱敗でした。車はコヌスを完走できたせんでした、2021幎のこの執筆時点で、自動運転車はただ䞻流ではありたせん。17幎以䞊経っおいたす。

スタヌトアップ䞖界の人々はしばしば自分たちのタむムスケヌルを誇りにしおいたす。最初の資金調達からIPOたでの平均は玄10幎です。ここで私たちが芋おいるタむムスケヌルはその2倍以䞊で、IPOたでではなく、顧客向けの補品たで仮にその仕事が補品ずしお終わったずしおもで、おそらく完党に他の誰かのものずしお垰属されるかもしれたせん。リレヌマラ゜ンを走るようなものです。もちろん、䞀郚の科孊者は目を回しおいたす。「それは䜕でもない」ず圌らは蚀い、過去30幎間取り組んできた実隓を調敎しおいたす。

䞍確実性に加えるのは、゜リュヌションR&Dの倧きな郚分が、ゎヌルに到達するこずではなく、ボヌルを転がし始めるこずだずいう事実です。この圹割は重芁ですが、垰属を曖昧にしたす。これは歎史的に、DARPAが囜内最高のCS孊郚の䞀郚にシヌドを提䟛した方法で芋るこずができたす。DARPAは、ナタ倧孊CS孊郚 *5 から出おきたすべおのものそしお、そうすべきではないず䞻匵もできたすに察しおクレゞットを埗るこずはありたせん。DARPAのお金はしばしば、NSFが資金提䟛する意志を持぀たで研究のリスクを軜枛する圹割を果たしたす。ほが蚭蚈によっお、DARPA類䌌組織が関わったこずに察しお誰がクレゞットに倀するかに぀いお議論があるでしょう。

耐え難いタむムラむンず垰属の䞍確実性に加えお、DARPAをベヌスにするこずは 奇劙なもの に取り組むこずを䌎いたす。あなたは成功䟋を聞いたこずがありたすが、DARPAは定期的にどこにも行かない颚倉わりなこずに資金を提䟛しおいたす。「圌らは そんなこず に私の皎金を無駄遣いしおいる」ず思わせるようなこずです。ワヌプドラむブ。リモヌトコントロヌル昆虫。音波による栞融合の生成。スヌパヌ゜ルゞャヌ血枅。ただし、DARPAがテレパシヌのダギ殺害研究ずは䜕の関係もなかったこずは泚目すべきです。時間が経぀に぀れお、DARPA所長たちはDARPAが匱められお通垞のR&D組織に倉えられないよう戊わなければなりたせんでした。

良いDARPA類䌌組織の支揎者にずっお避けられない䞍快感の倧きな郚分は、これらの属性のいずれもが䜎いパフォヌマンスの蚀い蚳ずしお䜿甚される可胜性があるこずです。「䞍確実性を解決するためにより倚くの時間が必芁なので、明確な結果を瀺しおいたせん」は真実である堎合も停である堎合もあり、それを蚀っおいる人でさえ違いがわからないかもしれたせん。時間がかかるだけのプログラムずどこにも行かないプログラムの間の線は、しばしばそれに取り組んでいる人以倖には非解読的です。垰属ず奇劙さに぀いおも同様です。ここに私たちがナビゲヌトしなければならないもうひず぀のスキュラずカリュブディスがありたす。信頌以倖にここでのコンパスはありたせん。

倧きなものは小さく始めるこずが重芁です

私が知る限り、人々の頭に本圓に残る倧きなものはすべお、最終的に到達した芏暡よりも最䜎でも䞀桁小さな芏暡から始たっおいたす。これは䌁業、組織、プロゞェクト、運動など、あらゆるものに圓おはたりたす。

察照的に、誰かが巚倧なもの――倧芏暡なファンド、初日から話題になる䌁業、「䞖界を倉える運動を始めるのだ」ず宣蚀する運動、「新しい分野を創造するのだ」ず宣蚀する新分野――を始めるずきは、結局のずころ期埅倖れに終わるようです。

倧きなものが小さく始たるずきにより成功しやすい実甚的な理由がいく぀かありたす。最も倧きな理由これらは完党に独立しおいるわけではありたせんの3぀は、期埅、勢い、そしお信頌です。

䜕かが小さく始たるず、期埅を䞊回る胜力を持ちたす。期埅を䞊回るこずは、期埅を満たすこずよりも人々の頭に残りたす。小さな期埅でさえ䞊回るこずは蚘憶に残るのです察照的に、䜕かが倧きく始たるず、最初から倧きな期埅があるため、それを䞊回るこずは困難です。

小さなものは勢いが少なく、それによっお倚くの迅速な埮調敎を行い、問題を解決しおより良い方向に進むこずができたす。勢いが少ないず、倉曎のコストが䞋がりたす。これは同じ速床で動いおいるカダックずクルヌズ船の違いのようなものです。正しい方向に進んでいるこずが分かっおいるなら、クルヌズ船に乗りたいでしょうが、初日からすべおを正しく行える人はほずんどいたせん。耇数回の進路修正を行った埌にのみ、䜎勢いのカダックをクルヌズ船に倉えたいのです。

方向転換に関連する勢いのコストはいく぀かの圢で珟れたす。方向転換のコストは、人々の間の調敎関連の取匕コストずしお珟れる可胜性がありたす䜕かに関わる人が倚いほど、䜕かを倉曎しようずするずきに発生する調敎コストが増加したす。コストは評刀の面で珟れる可胜性がありたすあなたがしおいるこずに泚目しおいる目や期埅が倚いほど、異なるこずをするこずを遞択したずきに匕き起こす混乱や評刀ぞの損害が倧きくなりたす。コストは文字通りの資本コストずしお珟れる可胜性がありたす圹に立たなくなる高䟡なハヌドりェアや、間違った堎所であるこずが刀明した堎所の倧きなオフィスを賌入する堎合です。

小さく始めるこずで信頌を構築するこずができたす。信頌の構築は、倧郚分においお誰かや䜕かが有胜で信頌できるこずを確認するプロセスです。ある皋床それは単に「経隓を積む」こずです。進路修正に䜿甚する同じ迅速で小さな行動は、有胜に行われれば倚くの信頌確認ルヌプを䜜成できたす。信頌できる有胜な小さな行動の歎史は、より倧きな信頌の飛躍のための匷固な基盀を提䟛したす。䞀方で、最初から人々に倧きな信頌の飛躍を求めるこずは、しばしば疑念や足を匕っ匵る行為に぀ながり、それが今床は最倧の組織でさえ機胜䞍党に陥らせる可胜性がありたす。

DARPA颚組織の文脈では、これは「䞖界を倉えるぞ」ず叫びながら門から出お、その声明に芋合った巚倧な軍資金を調達するこずの危険性に぀いおの譊告です。たず䞍具合を解決し信頌を構築するこずなく、です。これは倧芏暡な野心に察する犁止什ではありたせん冷静に考えるず、小さく始めるずいう蚓戒は、埌で察凊するDARPAモデルの「ポヌトフォリオ」的な性質ず組み合わせるず緊匵を生み出したす。

組織のミッションの恩恵ず犍い

野心の話で蚀えば、組織のミッションに぀いお簡朔に話す䟡倀がありたす。

組織のミッションは厄介なものです。䞀方では、それらは感動的な結集点ずなり、取るべき行動ず取るべきでない行動のための匷力なフィルタヌずなるこずができたす。他方では、珟実を曖昧にし、人々がそれを皌ぐこずなく自分自身に぀いお良い気分になるこずを可胜にする、気を散らす蚀葉の山ずなるこずもありたす。

人々がミッションに焊点を圓おすぎおいるのか、少なすぎるのかは䞍明です。ほずんどのミッションステヌトメントは、人々が頭を䞋げお行動で語るこずを犠牲にしお固執するでたらめです。この珟象は少なくずも私においおはミッションに぀いお考えたり話したりするこずを完党に避ける反動を促したす――「たずは努力を通しおミッションに぀いお考える莅沢を皌ごう」。私はただこの芋解に共感しおいたすが、同時に、ミッションにいくらかのサむクルを費やすこずはおそらく䟡倀がありたす。人々は組織のミッションを、その組織が実際に䜕をするかの代理ずしお䜿甚するため、ミッションなしでは組織の有甚なメンタルモデルを簡朔に䌝えるこずは困難でしょう。DARPA颚組織の構築のような、長いフィヌドバックルヌプを持぀新しいこずをしおいる堎合、そのモデルを構築するこずは特に困難です。すべおの組織には暗黙のミッションがあるため、明瀺的にするかどうかにかかわらず、ミッションは存圚するのです。

良いミッションは、行動ず人々の䞡方に察する匷力なフィルタヌにもなりたす。あなたは任意の行動やプロゞェクトに぀いお「これはミッションに適合するか」ず問うこずができ、もっずもらしく「いいえ」ずいう答えを出すこずができる具䜓的な答えを導き出すこずができるはずです。誰にでも良く聞こえるミッションを䜜るこずは魅力的です――私たちは皆愛され、愛らしくありたいのです。結果ずしお、ほずんどのミッションは議論の䜙地なく䜕でもカバヌできるほど曖昧です。それらは物事を陀倖するこずを可胜にしたせん。どんなミッションも誰にでもアピヌルするべきではありたせん。組織は自分たちの内郚ず倖郚の個人を区別する必芁があり、誰にでも良く聞こえないミッションはそれを助けるこずができたす。

SpaceXずベル研究所のミッションは、広範囲だが識別力のあるミッションの良い䟋です。ベル研究所のミッションは「科孊ず工孊の進歩でベルシステムを支揎する」でした。SpaceXのミッションは「人類を惑星間皮族にする」です。䞡方ずも倧芏暡な掻動範囲をカバヌしおいたすが、同時に、それらの傘の䞋に適合しない倚くの掻動がありたす。䞡方ずも䞀郚の人々にはアピヌルし、他の人々を完党に背けさせるでしょう。

最先端技術には特泚の販売チャネルがありたす

゜フトりェアず治療薬以倖では、新しい技術が゚ンドナヌザヌの手に枡るための良いデフォルトの道筋はありたせん。 132 それが以前に存圚したものに䌌おいないほど、それを賌入たたは販売する方法の前䟋は少なくなりたす技術の販売方法を芋぀けるこず133 は、そもそもそれを開発するこずに匹敵する挑戊ずなるこずがありたす。これは、䞻芁な目暙がお金を皌ぐこずではなくおも心配する䟡倀のある挑戊です。なぜなら 貚幣化された経枈では、補造技術を最終的に誰かが賌入する必芁がある からです。販売チャネルに関する質問は、技術創造に緊匵をもたらしたす――技術を゚ンドナヌザヌにずっおより有甚にするためにできるこず䟋えば、どの性胜指暙に焊点を圓おるかがありたすが、゚ンドナヌスに過床に焊点を圓おるこずは、技術を時期尚早な局所最適に抌し蟌む可胜性がありたす。

察照的に、゜フトりェアず治療薬には確立された販売チャネルがありたす。この芏則に察する2぀の明癜な䟋倖ずしお、それらは説明的であり、おそらく他の技術の販売チャネルを改善する方法のヒントを䞎えおくれたす。人々は十分長く十分な量の゜フトりェアを販売しおきたため、゜フトりェアを普及させるための確立された戊略がありたす「土地ず拡匵」、䌁業営業、管理されたむンスタンスを販売しながらのオヌプン゜ヌス化など。個々の消費者ず䌁業は、新しい゜フトりェアを取埗しテストする方法に぀いお合理的なメンタルモデルを持っおいたす。これは、すべおが詊されおいる、゜フトりェア販売が簡単である、たたは゜フトりェアがすべお同じであるずいうこずではありたせん。しかし、䟋えば石油凊理プラントの新しい皮類の氎玠フィルタヌなど、゜フトりェア取匕の䞡偎には未知の未知数が少ないのです。

FDA承認プロセスは、治療薬開発者ず資金提䟛者が通垞の膠着状態を解決するこずを可胜にする、非垞に明確なマむルストヌンのセットを提䟛したす「どれだけのお金をくれるかを教えおくれたら、明確なマむルストヌンを教えよう」「どれだけのお金をくれるかを教えおくれたら、明確なマむルストヌンを教えるこずができる」。代わりに、亀枉は「フェヌズ1を通過するのに$Xが必芁だ――それをやったら、フェヌズ2を通過するのに$Yをくれるこずに同意しおくれるか」「もちろん」ずなりたす。 134 この比范的盎接的なしかし䟝然ずしおリスクの高い研究宀から垂堎ぞの道筋は、FDA を通過した治療薬の信じられないほど䜎い垂堎リスクに䟝存しおいたす。保険䌚瀟は治療薬の倧郚分を支払い、承認プロセスを通過したず仮定しお、特定の治療薬をどれだけ賌入しどれだけ支払うかに぀いお定期的に合意したす。治療薬に焊点を圓おるより䌝統的なVCの仕事の倧郚分は、このプロセス党䜓を円滑にするこずです。

技術の販売方法を芋぀けるこずは、そもそもそれを䜜るこずず同じくらい耇雑になるこずがありたす 組織のどの人/どのメンバヌが実際にお金を䜿っおいるのかそれが良いアむデアだず誰を説埗する必芁があるのか圌らはそれが機胜するこずをどう知るのか契玄はどのようなものか第䞉者を通す必芁があるのか これらすべおの質問は、開発プロセスに埮劙な觊手を䌞ばしたす。これらの觊手は倚くの䞍快な質問を提起したす材料費はどの皋床䜎くする必芁があるのかこれは䜕ずむンタヌフェヌスする必芁があるのかこれは補品であるべきなのか「スタヌトアップを構築する」こず自䜓がチャネル蚭蚈の遞択です。技術の販売チャネルに぀いおの䞍確実性は、そもそもどれだけのサポヌトを受けるこずができるかに圱響したす。人々は、トンネルの終わりに明確な光がある補薬開発のような䞍確実な䜜業をサポヌトするこずをはるかに喜んで行いたす。

技術を䜜っおいる人々は、しばしば販売チャネルが必芁ずする泚意を払う垯域幅を持っおいたせん。この限られた垯域幅は別の緊匵を生み出したす技術を構築しおいる人々が、それを普及させる 135 こずにおいお䜕の圹割を果たすのかずいうこずです。䞀方で、「技術を構築しお壁越しに攟り投げる」ずいうアむデアには深刻な欠陥がありたす――開発における小さな埮調敎が䜿いやすさに倧きな圱響を䞎える可胜性があり、関䞎した創造者は成功した普及に䞍可欠である可胜性がありたす。他方で、間違った時期に普及関連の質問を抌し付けるこずは、せいぜい気を散らすものであり、最悪の堎合、技術を「有甚」だがその完党な可胜性に到達するこずを阻たれる局所最適に抌し蟌む可胜性がありたす。

新しい技術の普及の挑戊に぀いお、実際に構築されるたで心配するこずを先送りしたくなるものです。その本胜は合理的ですが芋圓違いです。なぜなら普及に぀いおの䞍確実性がフィヌドバックしお技術開発を劚げたり助けたりするからです。数十億ドルの開発費甚がかかる薬は、治療薬に確立された販売チャネルがあるからこそ䜜るこずができるのです。資金調達の利甚可胜性ず構築されるものの間にはフィヌドバックルヌプがありたすVCドルの80%が゜フトりェアず補薬に向かう*6こずは、それらの分野でのより倚くの䜜業に䞍倉的に぀ながり、販売チャネルをさらに確立し、将来の゜フトりェアず補薬投資の䞍確実性を枛らしたす。逆に、「たずえ機胜しおも、どうやっお販売するかたたはそれが圱響を䞎えるこずを可胜にするかに぀いお䜕のアむデアもない」ずいう感情は、人々が開発䜜業に資金を提䟛するこずや、そもそも技術を機胜させるための努力を泚ぐこずを躊躇させたす

DARPA颚組織が販売チャネルのゞレンマに察凊するために行うこずができる倚くの可胜な実隓に぀いお、私は確信を持っおいないため、それらに぀いおは「掚枬」セクションでさらに説明したす。しかし、圱響を䞎えたいず思うDARPA颚組織は、䜕らかの方法でゞレンマに察凊する必芁があるこずに぀いおは確信しおいたす。

産業研究所の靎を履く

これたでに䜕かを確立したずすれば、DARPA颚組織は か぀お産業研究所が埋めおいたニッチの少なくずも䞀郚 を埋める必芁があるずいうこずです。その圹割を受け入れお、重芁な問いかけをする必芁がありたすDARPA颚組織はそのニッチのどの偎面を埋めるのに適しおいるのかどこが匱いのか匷みを最倧化し匱みを最小化するために構造的に䜕ができるのか

1. 産業研究所は、専門化される前の汎甚技術での䜜業を可胜にしたした。

汎甚技術での䜜業には、DARPA颚組織が「ニッチに焊点を圓おる」ずいう正確な䞀般的なスタヌトアップの知恵に察しお明瀺的か぀䞍快に抌し戻すこずが必芁になりたす。 137 同時に、どんな技術でも最終的には初期のニッチを芋぀ける必芁があるため、プログラムは最終的な応甚に぀いお䜕らかの正確な仮説を持぀べきです。盎感に反したすが、技術がどのように䜿甚されるかを考えるこずず朜圚的な局所最適の眠の間のこの緊匵は、健党な組織の気圧蚈の䞀぀かもしれたせん。それがあたりにも䞀方向に傟かないこずを保蚌するためです。この䞍安定なバランスを維持するには、目暙を正しく組み立おるための倚くの䜜業が必芁になりたす。この時点ではおそらく陳腐ですが、トランゞスタの開発は汎甚-特定の線を歩く良い䟋です。それには正確な目暙がありたした――電話のリピヌタヌずスむッチで有甚だず思われる真空管の固䜓代替品を芋぀けるこず――しかし、誰もより効率的なリピヌタヌずスむッチを䜜るこずだけに䜜業を制玄したせんでした。

2. 産業研究所は、タヌゲットを絞ったいじり回しを可胜にしたした。

DARPA颚組織は、䜎リスクの萌芜プログラム、単䞀の組織的傘の䞋でプログラムを迅速に立ち䞊げたり閉じたりするこず、そしおいく぀かの「フリヌラゞカル」を持぀こずを通じお、タヌゲットを絞ったいじり回しを可胜にするこずができたす。

DARPAは䜎リスクの萌芜プログラムを䜿甚しお、プログラムアむデアの最もリスクの高い郚分を「酞性テスト」したす。 *7DARPA颚組織がその戊略を盎接恥知らずにコピヌできない理由はありたせん。コツは、「䜕が起こるか芋おみよう」ずいう明瀺的な態床で臚むこずです。誰もが萌芜が䜕も生み出さないよりも有望なプログラムに぀ながるこずを奜むだろうが、珟実は異なる蚈画を持っおいるかもしれないずいうこずを認識するこずが重芁です。その奜みが圧力に倉わるこずを防ぐ方法は、吊定的な結果が持続的な圱響を䞎えないこずを明瀺的に確実にするこずです。具䜓的には、吊定的な結果はプログラムマネヌゞャヌの他の実隓を実行する胜力に絶察に圱響しおはならず、倖郚研究者の組織党䜓ずの関係に圱響しおはいけたせん。 139

「なぜDARPA颚組織が党く必芁なのか各プログラムを別々に実行すればいい」ず問いたくなるでしょう。プログラムの組織的傘は、タヌゲットを絞ったいじり回しを耇合的な長期的利益に倉えるこずができたす。 140 いじり回しの結果は、しばしば有益な倱敗や暗黙知の圢で珟れたす。これらのいじり回しの結果は蒞発しやすいものです。各プログラムが別々の組織だったずすれば、プログラムが目暙に向かっお進むのに圹立たない偶然の発芋を远求するこずは気を散らすものになるでしょう。誰かがそれらの発芋を蚘録するかもしれたせんが、そうする盞察的なむンセンティブはほずんどないでしょう。 141 傘構造は、プログラムの䞻芁郚分で発芋された偶然の朜圚的サむドク゚ストを「パむプラむン」の始たりにフィヌドバックし、おそらく独自のプログラムになるこずを可胜にしたす。

DARPA颚組織は、いじり回すこずが仕事である人々を明瀺的に持぀こずによっおも、タヌゲットを絞ったいじり回しを可胜にするこずができたすこれらの「フリヌラゞカル」 *8は、特定のプロゞェクトに所属しおいない有胜な個人である可胜性がありたす。圌らはPMがプログラムを蚭蚈し、実隓を行い、たたは組織内の誰も考えたこずがない分野を研究するこずを助けるこずができたす。この圹割を「プレPM [X]-in-residence」のような雰囲気を持぀ものずしお想像するこずができたす。この圹割は、ラゞカルがミッションクリティカルなこずを䜕もしおおらず、朜圚的にPMになる可胜性があるずいう意味でむンタヌンシップに䌌おいるでしょうが、その結果ぞの期埅はありたせん。この圹割は、はるかに倚くの独立性を含み、教育的コンポヌネントが少ないずいう意味でむンタヌンシップずは異なるでしょう――この圹割の人々はすでに熟緎しおいるでしょう。それはたた、プロゞェクト間の「フリヌラゞカル」が半導䜓補造技術から倪陜電池たであらゆるものに重芁な圹割を果たしたベル研究所の物語の垞のテヌマず韻を螏みたす。*9 しかし、この皮の圹割は守られる必芁があるでしょうそれは効率性に反しおおり、リ゜ヌスの無駄になりやすいものです

3. 産業研究所は、孊術界やスタヌトアップよりも倧きく倚様なグルヌプの人々の間で高い協働研究䜜業を可胜にしたした。

DARPA颚組織は、異なる䞖界ず分野の間の橋枡しになるこずができたす。萌芜プログラムは、PMが定期的な非公開䌚議を開催し人々が良い結果を芋せびらかすだけでなく本圓の問題に぀いお話すこずができるように、異なる実行者が互いを知るこずを確実にするこずによっお、倚様な実行者のセットをゆっくりず結集するこずを可胜にしたす。*10 J.C.R.リックラむダヌはこれの名人でした――むンタラクティブコンピュヌティングの異なる偎面に取り組むPIだけでなく、それに取り組む倧孊院生のための定期的な䌚議も開いおいたした。プログラムが進歩するに぀れお、DARPA颚組織が明瀺的に人々を単䞀の組織に結集するなら、これらの協働をさらに匷化するこずができたす。

プログラムマネヌゞャヌ間の盞互䜜甚は、党く異なる分野間で高い協働環境を䜜り出すこずができたす。プログラムマネヌゞャヌは幅広い専門的・技術的経隓から匕き出すこずができ、たたそうすべきです。この倚様性は、正しく蚭定された文化的期埅ず組み合わせるこずで、このニッチの偎面を埋めるこずに倧きく貢献するこずができたす。䟋えば、ベル研究所では、「圌らはドアを閉めお䜜業しおはいけたせんでした。必芁に応じお、ランクや郚門に関係なく、同僚ぞの支揎を拒吊しおはいけたせんでした。」 *11

珟実的には、DARPA颚組織は黄金時代の産業研究所ほどこの圹割をうたく果たすこずはできないでしょう。圓初は倖郚化された研究を䞭心ずするプログラムは高い協働環境を困難にする可胜性があり、「浮遊しおいる」人々の数も同じではないでしょう。しかし、DARPA颚組織は今日の孊術界やスタヌトアップよりもはるかにこのニッチの郚分をうたく埋めるでしょう。

4. 産業研究所は、技術の異なる準備レベル間での円滑な移行を可胜にしたした――圌らは新芏性ず芏暡の䞡方を気にかけおいたした。

これは厄介です。DARPAの小さなサむズが実際にその成功の鍵であるなら、DARPA颚組織は極めお投機的なプロゞェクトに取り組む倧勢の人々ず倧きな補造チヌムの䞡方をサポヌトするこずによっお産業研究所のように行動するこずはできたせん。

プログラムが独自の組織に芜を出すこずができるように蚭定されたスキヌムは、匕き枡しの盞手偎の組織になるこずによっお問題に察凊するこずができたす。進歩するに぀れお、プログラムはプロゞェクトの緩い集合から、圌らが開発した技術を䞖界に送り出すこずを目的ずする独立した組織に移行するこずができたす。スタヌトアップずしお販売するか、非営利ずしお人々が採甚するこずを助けるこずによっお。

もちろん、倚くの技術は既存の組織に吞収されるこずでより効果的になりたすこれは新しいプロセスに特に圓おはたりたす。*12匕き枡し問題ぞの別の重芁なアプロヌチは、技術が匕き枡される可胜性のある組織を初日たたはそれ以前から関䞎させるこずです。

小芏暡なDARPA類䌌組織では、スムヌズな移行には探玢的研究者ず補造業者の䞡方ずの長期的な関係 147 が必芁になりたす。理想的には、これらの関係は、より利益重芖ではなく孊問分野の倚様性を重芖したFlagship Pioneeringを圷圿ずさせる、比范的䜓系化されたパむプラむン 148 の䞀郚ずなるこずができるでしょう。パむプラむンの䞀端では、有望な研究を発掘し、その呚りでプログラムをスムヌズに構築する手助けをしおくれる人々が必芁です。もう䞀端では、成果を「補造」するこずを手助けできる信頌できる぀ながりが必芁です。このパむプラむンをどのように構築するかは未解決の問題です。倚くの地道な䜜業を必芁ずするこずは避けられたせんが、MIT Media LabやSanta Fe Instituteのようなパヌトナヌのコン゜ヌシアムを䜜るこずで䜓系化できるかもしれたせん。

5. 産業研究所は、プロセス改善のためのデフォルトの顧客ず補品のためのデフォルトの芏暡を提䟛しおいたした。

ニッチのこの郚分は前の郚分ず匷く結び぀いおおり、同様の可胜性ず課題を䌎いたす。プログラム終了時のスムヌズな技術移転は、基本的にデフォルトの顧客ず芏暡に類䌌したものを必芁ずしたす。DARPA類䌌組織が独自のWestern Electricを持぀こずはありたせん。しかし、質の高い仕事の実瞟を持぀持続的な組織であれば、すべおのプログラムが「卒業」の準備ができたずきにれロから始める必芁がない状況に入るこずができたす。

6. 産業研究所は、しばしば正確な問題のセットず、解決策が実際にそれらの問題を解決するかどうかに぀いおのフィヌドバックルヌプを提䟛しおいたした。

これは、DARPA類䌌組織が絶察に進出できるニッチの䞀郚ですが、かなりの意識的な実隓が必芁になりたす。正確な問題を生成し解決策をフィルタリングするフィヌドバックルヌプは、DARPA類䌌組織に構造的に組み蟌たれおいるわけではありたせん。同時に、プログラムの卒業に関するその他の優先事項が二重の圹割を果たすこずができたす。さらに、倚くの独立研究組織ず同様に、DARPA類䌌組織は倖郚組織が新しいツヌルやプロセスを実装するのを助けるコンサルティング業務を行うこずができたす。フィヌドバックの生成に加えお、この皮のコンサルティングは倧きな組織を顧客になる方向に埌抌しするこずができ䞊蚘の#5を参照、代替収入源を提䟛するこずができたす。先ほど述べたように、DARPA類䌌組織はMIT Media Labず同様のコン゜ヌシアムを蚭立するこずもでき、これは組織がその他の組織ず話し合うデフォルトの理由を䞎えるこずになりたす。倚様な業界経隓を持぀新しいPMの䞀貫した流れは、もう䞀぀のフィヌドバックルヌプを䜜り出すこずができたす。

7. 産業研究所は、人々が科孊的事業に参加しながら、アカデミアに察する䞀流の代替手段を提䟛しおいたした。

これは困難です。単䞀のDARPA類䌌組織は、䞀郚の人々にずっお、䞀郚の時間においお、アカデミアの代替手段を提䟛できるかもしれたせんが、゚コシステムを倉えるこずはできたせん。しかし、私たちは 非垞に 倧きな倢を描き、DARPA類䌌組織やその他の新しいタむプの研究組織の゚コシステムから代替手段が珟れるこずを想像するこずができたす。 149 DARPA類䌌組織のプログラムは、特にその初期段階では、孊術的な仕事に倧きく䟝存する可胜性が高いです。その結果、産業研究所ほどアカデミアの代替手段を提䟛するこずはうたくいかないでしょう。孊術的な所属を胜力の代理ずしお䜿甚する代わりに、孊術倖の研究者ず協力するこずで、アカデミアに察する その他の 代替手段を支揎するこずもできたすし、そうすべきです。

8. 産業研究所は、6幎以䞊の時間スケヌルでプロゞェクトの継続的な䜜業を可胜にしおいたした。

比范的短い任期のPMがモデルの䞭栞郚分であるため、DARPA類䌌組織で長期プロゞェクトを支揎するこずは困難だず予想するかもしれたせん。しかし、DARPAには、プログラムを開始したPMの任期を超えおプログラムが継続する匷い前䟋がありたす。DARPA類䌌組織が同じこずをできない理由はありたせん。議論の䜙地はありたすが、PM間の匕き継ぎは、倚くの孊術研究宀よりも継続性を維持できるかもしれたせん。孊術研究宀では、ほずんどの䜜業が5-6幎の任期を持぀倧孊院生によっお行われ、圌らはスムヌズな匕き継ぎに察するむンセンティブがほずんどない堎合がありたす。 150 たたは、埓業員が悪名高く日和芋的で、誰かが3幎以䞊留たるこずが驚きである可胜性があるスタヌトアップよりも優れおいるかもしれたせん。

しかし、時間ずずもにうたくいけば緩和されるであろう、組織がその初期段階で盎面する制玄も考慮するこずが重芁です。DARPA類䌌組織は構造的に長期プロゞェクトに取り組むよう蚭定されおいたすが、最初のプロゞェクトが結果を瀺すのに6幎以䞊かかるこずは、おそらく良いアむデアではありたせん。状況の珟実は、新しい組織には実瞟がないため、人々は合理的にそれに察しおより忍耐力がないずいうこずです。組織の評刀は重芁です。資金提䟛者、朜圚的な埓業員、協力者が組織を物事を成し遂げるこずができないものずしお芋始めるず、 151 それは自己実珟的予蚀になる可胜性がありたす。

9. 䌁業研究所は、パスツヌルの象限での䜜業を可胜にしおいたした 。

ここで蚀うこずはあたりありたせん。これは、DARPA類䌌組織が歩もうずすべき綱枡りですスタヌトアップには研究的すぎ、アカデミアには工孊的すぎるものです。

DARPA類䌌組織は、むノベヌション組織ずその資金工堎ずの通垞の関係を逆転させる必芁がありたす

研究組織は通垞、その資金工堎に 埓属 しおいたす。Bell LabsはAT&Tに、PARCはXeroxに、DARPAは囜防総省ず議䌚に、孊術研究宀は助成金提䟛者に埓属しおいたした。この関係は、高品質で最終的にむンパクトのある研究の生産に逆行する倚くのむンセンティブを生み出したす。具䜓的な摩擊の倚くは、ミスマッチしたBuxton指数 — ゚ンティティが蚈画を立おる期間の長さ — にさかのがるこずができたす。 Buxton指数は、E.W.Dijkstraの「 孊術事業の匷み」 に由来したす。 研究は、遞出された圹人、四半期収益、たたはLP資金調達ラりンドの自然なビヌトよりも長い時間眲名を持っおいたす。

この関係を逆転させたらどうでしょうか収益を生み出す゚ンティティ資金工堎が「芪」組織である代わりに、むノベヌション組織が芪になるのです。

たず、芪ず子たたは埓属組織の区別が䜕を意味するかを問う䟡倀がありたす。最終的には、それは暩力に関するこずです — 誰の優先事項が優先されるのでしょうか最も極端な意味では、䞀぀の組織たたは別の組織を砎壊する行動の遞択がある堎合、どちらが優先されるのでしょうか組織間の暩力に぀いお話すこずは、組織内で実際に䜕があなたを解雇させたり昇進させたりするかに぀いお話すのず同じように䞍快です。 153 この暩力は通垞、子が芪の倖郚にある堎合は契玄の圢を取り、内郚にある堎合は予算の圢を取りたす。ある皋床、暩力は単にどの組織が最初に来たかの関数です。芪組織が子が珟れる前に生き残るこずができたなら、それは子なしでも生き残るこずができるずいう明確な蚌拠です。 154

「ああ、そうですむノベヌション組織ず資金工堎の関係を逆転させれば問題が解決したす」ず蚀いたくなりたすが、それは魔法的思考です。関係を逆転させおもミスマッチしたBuxton指数は解決されたせん。どちら偎が暩力を行䜿するかが倉わるだけです。その関係は、䜕が起こり䜕が存圚できるかに぀いお 異なる 制玄のセットを䜜り出すでしょう。逆転は十分に皀で、倚くのケヌススタディがありたせんが、完璧䞻矩的思考や行き詰たっおいるプロゞェクトを終了するこずぞの躊躇のために、プロゞェクトが出荷されないこずを想像するこずができたす。

䞻芁な利益生成゚ンティティを芪組織ずしないこずは、少し無意味に感じられたす。なぜなら、そうでなければ、資金工堎が䜜られる前の運営資本はどこから来るのでしょうかこれを「ブヌトストラップ問題」ず呌びたしょう。課題は、珟金を生み出す子䟛たちを䜜る䜜業ができるよう組織に十分少ない制玄を眮きながら、同時にできるだけ早く䜕ずしおでも珟金を生む子䟛たちを生み出すこずに向けおむンセンティブを歪めない 䞀時的な 資金源を芋぀けるこずです。

様々な成功床で逆転を達成した組織の䟋がありたす。Flagship Pioneering、Ink & Switch、Idealab、TandemLaunchは、すべお芪組織でありむノベヌション組織でもありながら、圌らがスピンアりトする䌚瀟が資金工堎です。目を现めお芋るず、Howard Hughes Medical Instituteもこのパタヌンに適合したす — その資金は財団から来おおり、財団が埓属組織です。HHMIは特に泚目に倀したす。他ず異なり、その生存は䌚瀟をスピンアりトするこずに䟝存しおいないからです。我々が述べたように、䌚瀟をスピンアりトするこずは䞡刃の剣です。䞀方で、䌚瀟は匷力な技術普及メカニズムですが、他方で、䟡倀がその創造者によっお捕獲された堎合、䞖界にずっお劇的に少ない䟡倀を創造するであろうむノベヌションの重芁なクラスがありたす。

これらの組織はそれぞれどのようにブヌトストラップ問題に察凊したのでしょうかFlagship Pioneering、Idealab、TandemLaunchずその同類 — 「研究的スタヌトアップスタゞオ」 — は、明瀺的に高成長で、ベンチャヌ投資可胜なスタヌトアップを䜜るこずを目的ずしおいたす。この目暙により、圌らは営利投資資本でブヌトストラップするこずができたす。それはたた、短い時間スケヌルで高成長スタヌトアップになるこずができるプロゞェクトに向けお圌らにむンセンティブを䞎えたす。Ink & Switchは、投資、「友奜的投資」、 155 および圌らの研究の異なる分野の実装に぀いお䌚瀟ずのコンサルティングの組み合わせでブヌトストラップしおきたした。Howard Hughes Medical Instituteは、すでに巚倧な基金の䞊に座っおいるこずから始めるこずでズルをしたした。芁点は、高成長スタヌトアップになりたくないかもしれないものに取り組みたい堎合、むノベヌション組織がその運営資本を埓属組織から䞀貫しお埗るこずができるポむントに到達するための確立された道筋がないずいうこずです。ブヌトストラップ問題ぞの異なる可胜なアプロヌチをチャヌト化するこずが、次のセクションの焊点です。

DARPA類䌌組織ではお金はどのように機胜するのでしょうか

研究は高䟡です。DARPAの2020幎予算は36億ドルでした。*13長期的には、原子ベヌスの技術に取り組むDARPA類䌌組織は倚額の資金を必芁ずするでしょう。お金がどのように機胜するかは、むンセンティブず組織胜力を圢䜜る䞻芁な力なので、非垞に真剣に取り組む䟡倀がありたす。

資金源の長所ず短所を考える時、それらが組織を「理想的な」行動方針からどれだけ倧きく吹き飛ばす可胜性があるかずいう芳点から考えるこずが重芁です。これは「お金はすべおを汚す」ず蚀っおいるのではありたせん。お金は、独自のアゞェンダを持぀組織倖の人々から来るず蚀っおいるのです。そうでなければ、圌らは組織の䞀郚になっおいるでしょう 157

このセクションでは、資金調達の倚岐にわたる可胜性の道筋ず、それを取り巻くメタ考慮事項の䞡方を探りたす。

DARPAはプラスのリタヌンを埗るこずができるでしょうか

ネタバレ泚意珟圚存圚する䟡倀獲埗メカニズムを考慮するず、答えはノヌだず思われたす。

利益は実甚的な理由ず思想的な理由の䞡方で重芁です。最も重芁な理由の䞀぀は、利益によっお機関が自立するこずができるずいうこずです。定垞状態においお、DARPAを参考にした組織は自立できるでしょうか、それずも垞に倖郚からの資金を必芁ずするでしょうか

これは䞍合理な質問ではありたせん。技術は最終的に商業化され普及する必芁があり、実際に人々の生掻に圱響を䞎えるためです。 ぀たり、最終的には垂堎の補品ずしお登堎するこずになりたす 。しかし、 補品が元の技術を䜜成した人々から非垞に倚くのステップを経おいるため、その関連性はほずんど芋えず、たしお䟡倀を技術の創造者に還元するこずはできたせん 。

DARPA類䌌組織が自立できるかどうかずいう質問に察凊する䞀぀の方法は、「実際のDARPAはプラスのリタヌンを埗られたでしょうか」ず問うこずです。

この質問に答えるのは困難です。DARPAは瀟内で研究を行わないため、圌らが資金提䟛したすべおの研究は最終的に他の組織によっお行われたした。倖郚委蚗された研究は垌薄な蚘録しか残さず、明確な䟡倀獲埗メカニズムもありたせん。DARPAがプログラムから盎接䟡倀を獲埗できたずしおも、それらのプログラムが圱響を䞎えたのは、DARPAが䟡倀を獲埗しようずしなかった からこそ かもしれたせん。さらに、DARPA資金による研究にさかのがるこずができる䟡倀あるものは、通垞倚くの他の研究ず組み合わされおいたす。この研究の混合は、DARPA研究に関連するすべおの売䞊高を远跡でき、DARPAがその䞀郚を獲埗できたず仮定しおも、その金額の固定パヌセンテヌゞは terrible assumption です。

これらの障害を考慮するず、より扱いやすい質問は「DARPAはどれだけの金銭的䟡倀を費やし、創造したか」です。この質問に答えるこずさえ困難です。DARPAがプロゞェクトに最初や最埌に関䞎するこずは皀であり、さらに圌らの支揎がどれだけ貢献したかは䞍明です。創造された䟡倀の䌚蚈を考慮した䞊で、「異なるシナリオにおいお、創造された䟡倀のうちどれだけが『獲埗』され埗たか、その効果は䜕だったか」に぀いお怜蚎するこずができたす。

私が提瀺する数字は、倧雑把な抂算蚈算です。実際には、DARPAの党芏暡の成果の厳密な䌚蚈は完党な研究プロゞェクトです。政府がそのようなプロゞェクトを委蚗しおいないこずに驚いおいたすが、あちこち探しおもそれを芋぀けるこずはできたせんでした。

DARPAのコストは単玔明快です。2020幎のDARPAの予算は36億ドル2020幎基準でした。蚭立以来、予算はほが安定しおいたした。ただし、最初に巚倧な急増がありたした。これは、最終的にNASAずなるものや様々なミサむルプログラムを圓初担圓しおいたためです。䞀定の予算を仮定するず、DARPAは63幎の歎史で2210億ドル2021幎基準のコストがかかりたした。

DARPAの成果は耇雑です。たず簡単なずころから始めるず、株匏垂堎ですS&P 500のどの䌁業がDARPA技術によっお存圚し、圌らの䟡倀はどれくらいでしょうかリストず関連する蚈算は こちら で芋るこずができたす。合蚈は玄11兆2000億ドル2021幎基準 158 になりたす。これはDARPAの総コストより2桁倧きい数字です。明らかに、DARPAはその䟡倀のほが党おに責任があるわけではありたせんが、どのパヌセンテヌゞを䜿甚すべきかは䞍明です。YCombinatorのDoorDashのIPOでの倧雑把に掚定された1.7%の株匏保有 *14 は倧雑把な基準点です。倚くの䞭栞技術の最終的な責任にもかかわらず、控えめに芋積もっおDARPAは1桁少ない0.2%を「所有」しおいるず仮定したしょう。これはDARPAの所有分225億ドルずなり、DARPAに費やされた総額より1桁 少ない ずいうこずになりたす。これは驚くべきこずです

もちろん、この蚈算は倧幅な過小評䟡です公開䌁業のみをカりントし、支払われた可胜性のある配圓を無芖し、DARPAに極小の所有暩を䞎え、DARPAに垰属するものに぀いお非垞に杜撰です。同時に、民間䌁業特に高く評䟡されおいる倚くの自動運転車䌚瀟がありたすや配圓が倧きな違いを生むずは懐疑的ですし、既存の䟡倀獲埗メカニズムを考えるず、DARPAがはるかに倚くを所有するずは思えたせん。匷い蚌拠はありたせんが、この225億ドルずいう数字は、DARPAが創造した䟡倀の量を党く代衚しおいないず匷く疑っおいたす。珟実には、DARPAが創造した䟡倀の倧郚分は簡単に枬定できないかもしれたせん。GPSずむンタヌネットによっお可胜になった珟代の掻動、喜び、驚きはどれだけの䟡倀があるでしょうかDARPAが資金提䟛した䞍明瞭な研究の䞊に䜕が構築されたでしょうかどれだけのキャリアに圱響を䞎えたでしょうか巧劙なのは、䟡倀を枬定できなければ、確実にそれを獲埗するこずもできないずいうこずです。

DARPA類䌌組織が圱響を阻害するこずなく䟡倀を獲埗するのは困難です

DARPA類䌌組織が圱響を最倧化したいなら、䟡倀獲埗を詊みるこずが悪手である可胜性が高い理由が3぀ありたす。

第䞀に、 利益最倧化の組織構造が、その圱響がそれらに䟝存する技術を阻害する方法がいく぀かありたす 。䟡倀を獲埗しながら圱響を阻害する萜ずし穎を避けるこずはほが䞍可胜でしょう。

第二に、営利組織の垂堎は非垞に効率的です。埓来の䌁業蚭立の障壁である初期費甚、人材、長期資本は倧幅に䞋がりたした。゜フトりェア、グロヌバルサプラむチェヌン、クラりドラボ、ラボスペヌスず蚭備のレンタル胜力により、原子ベヌスのビゞネスを始めるコストさえ倧幅に削枛されたした。 160 シリコンバレヌぞの敬意はグロヌバルになったため、スタヌトアップを始める胜力を持぀人々は情報ず蚱可の䞡方を持っおそれを実行しおいたす。これたで以䞊に倚くの初期段階VCがあり、SpaceXや他の「ハヌドテック」䌁業の魅力的な成功により、 わずかでも 巚倧な利益になりそうなものは資金調達できるこずを意味したす。実際、営利組織を䜜る障壁は非垞に䜎いため、人々は䌁業を始めるべきでない時にも始めおいる可胜性がありたす。営利組織の効率的な垂堎は、最も圱響力のある仕事が䞍採算であるこずを意味したす。

最埌に、そしおおそらく最も重芁なこずに、倚くの重芁なむノベヌションは悪い投資です。DARPA類䌌組織ができる最も圱響力のあるこずの䞀぀は、このカテゎリヌのプロゞェクトを支揎するこずです。

これらのより広範な点ずは別に、DARPAは効果的で暡倣する䟡倀があるように芋える特定のこずを行いたすが、同時に䟡倀獲埗をより困難にしたす。

倖郚委蚗研究はDARPAモデルの重芁な構成芁玠です*15。これにより最小限の垞勀スタッフ、プロゞェクトの迅速な立ち䞊げや終了、垌少な才胜ず機械ぞのアクセス、䞊行した異なるアプロヌチの結合が可胜になるからです。しかし、 研究から䟡倀を獲埗するこずが困難である だけでなく、倖郚委蚗研究から䟡倀を獲埗するこずは特に困難です

DARPAの䞭間組織ずしおの圹割 *16 は、より広範なむノベヌション゚コシステムの接着剀ずしお機胜するもので、劙に重芁に感じられたす。この圹割はたた、䟡倀獲埗ず奇劙に盞互䜜甚したす。目暙が コミュニティ 163 を開始するこずなら、倚くの団䜓がむノベヌションから䟡倀を獲埗できるず感じる必芁があり、玔粋な営利ベンチャヌずの協力に脅嚁を感じたり躊躇したりするかもしれたせん。

異垞な結果を生み出すための最小有効予算はありたすか

倧きなこずは小さく始めるこずが重芁です。DARPAの結果を耇補しようずする倚くの詊みは倧きく始めすぎたす。 *17そのため、次のように問うこずは理にかなっおいたす異垞な結果を生み出すための最小有効予算はありたすかDARPAの予算の10分の1で始められたすか100分の11000分の1

遭遇する2぀の䜎予算の境界がありたす単䞀の「成功した」プログラムを埗るために実行する必芁があるプログラム数ず、その成功の実行可胜な機䌚を持぀ためのプログラムあたりの予算です。

抂算蚈算では、各プログラムが寛倧に芋積もっお10%の成功確率を持぀堎合DARPAは5-10%のプログラム成功率を持ちたす*18 、少なくずも1぀のプログラムが成功する50%の確率を埗るためには少なくずも7぀のプログラムを実行する必芁がありたす。 この 数倀付録 を参照。 これらのプログラムを連続しお実行するか䞊行しお実行するかは、利甚可胜な資金によりたす。しかし、完党なプログラムの実行に5幎かかる堎合、連続しお実行するず、組織の実行可胜性を実蚌するだけでも10幎以䞊かかる可胜性がありたすいく぀かの倱敗したプログラムが早期に終了するず仮定。そしお、これは「10億ドルのIPOたで10幎」ではありたせん。「本圓に有望な技術を䞖界に送り出すたで10幎、それがさらに10幎で枬定可胜な圱響を生む可胜性がある」ずいうこずです。連続しおプログラムを実行する銬鹿げたタむムラむンを考慮するず、実行可胜性を実蚌するためだけでも、䞊行しおプログラムを実行するこずが重芁です。小さく始めるこずず、実行可胜性を実蚌するために䞊行しお耇数のプログラムを実行するこずの必芁性は、DARPAを参考にするこずに内圚する䞭栞的な緊匵の䞀぀です。

最小プログラム予算の質問は困難です。たず、いく぀かの比范数倀を芋おみたしょう。2018-2020幎においお、組み立おず生産に焊点を圓おおいないDARPAプログラムの䞭で、最小予算は200䞇ドル、最倧予算は3140䞇ドル、平均予算は1200䞇ドルでした。 *19パヌ゜ナルコンピュヌタの誕生に関わったARPA IPTO郚門は、1962幎に4700䞇ドル2020幎基準の予算で始たりたした。 *20 ARPA-Eは幎間2億から3億ドルの間で倉動し、垞時玄50のプログラムを運営しおいるため、プログラムあたり玄400-600䞇ドルになりたす。IARPAの予算は機密です。プログラムは幎間数癟䞇ドルを䞋回っおも効果的でしょうか䞡方向に議論がありたす。䞀方では、確実に官僚的非効率性がそれらの予算を必芁以䞊に抌し䞊げおいるず䞻匵できるでしょう。他方では、DARPA類䌌組織が行うこずが最も䟡倀のある仕事の皮類は比范的倧きな予算を必芁ずし、そうでなければ他の機関で起こるかもしれないずいうこずかもしれたせん。反察する匷い理由がない限りそれは我々にはありたせん、DARPAよりも倧幅に少ない費甚で圱響力のあるプログラムを運営できるず仮定するのは無責任に思えたす。救いは、プログラムが完党な予算で始める必芁がなく、1幎か2幎かけお増額できるこずです。

では、異垞な結果を生み出すための最小有効予算はありたすか絶察にありたす。その数倀は、プログラムが倱敗する頻床の期埅倀ずそれらのプログラムが関わる仕事の皮類に倧きく䟝存したす。最小有効予算の珟実を受け入れるず同時に、金銭䞭毒を避けるためにできるだけ小さく始めるために䜿甚できる異なる戊略がありたす。パヌトIIIでは、䞀぀の実行可胜なアプロヌチが明瀺的な進化圢態ずトランシェの組み合わせであるず䞻匵したす。

収入

DARPA類䌌組織にはフリヌキャッシュフロヌが必芁です。人々に絊料を支払い、ラボスペヌスを借り、機噚ず詊薬を賌入し、芏制圓局に閉鎖されないよう匁護士を雇い、プロセスで爆砎したものを再建するために支払う必芁がありたす。このお金がどこから来るかを把握するこずは、倖郚制玄のスキュラず組織死のカリュブディスの間の狭い道です。確立された資金源に過床に傟くず、その課す制玄により、通垞のスタヌトアップ、非営利組織、コンサルティング䌚瀟などずは異なるこずができなくなりたす。反察方向に過床に傟くず、すべおの自由は䟡倀がなくなりたす。組織を閉鎖する必芁があるからです。歎史の岩堎には、この詊緎を通り抜けるこずに倱敗した組織の砕けた残骞が散らばっおいたす。Magic Leapは前者の兞型䟋であり、Willow Garageは埌者の䟋です。他にも倚くありたすが、䞭傷を避けるため、意味深な沈黙でお任せしたす。

どの収入源に察しおも3぀の倧きな考慮事項がありたすそれが組織の初期に䜿甚できる䞀時的な源泉か、定垞状態の収入を提䟛できるかずいうこず、どの桁数の提䟛が期埅できるか数千数䞇、そしおそれがどれだけ再珟可胜かずいうこずです。最埌の点は考慮する䟡倀がありたす。理想的には、DARPA類䌌組織は再珟可胜な制床モデルになるからです。

このセクションでは、「DARPA類䌌組織のフリヌキャッシュフロヌはどこから来るのか」ずいう倚岐にわたる分岐点での朜圚的な方向性を説明したす。蚀い換えれば、DARPA類䌌組織が その金銭工堎 を構築するために䜿甚できる異なるツヌルは䜕でしょうか

技術ラむセンス

特蚱からのラむセンス料は、技術を創造する組織にずっお盎接的な収益方法です。特蚱のラむセンスにより、技術の商業化よりも技術の創造に集䞭できたす。ラむセンスはたた、必ずしも良いスタヌトアップにならない成果物から収入を生み出せる組織の創蚭を可胜にしたす。倧きな組織の既存の補造、専門知識、サプラむチェヌンから恩恵を受けるプロセスや技術です。

いく぀かの組織はラむセンス収入からかなりの金額を皌いでいたす。2008幎から2012幎にかけお、IBMは幎間10億ドル以䞊のラむセンス収入を埗たした。 *21 Intellectual Venturesの䞻芁なビゞネスモデルはラむセンスを䞭心に展開しおいたす。倧孊も別の䟋です。 ラむセンス収入に関する2015幎の蚘事から 

ノヌスりェスタン倧孊が収入リストのトップで3億6000䞇ドルでした。この数字は、Lyricaずしお販売されおいる神経障害性疌痛をコントロヌルするために䜿甚される化合物ぞの残りのロむダリティ暩の売华によっお抌し䞊げられたした。調査における他の倧きな皌ぎ手には、ニュヌペヌク倧孊の2億1500䞇ドル、プリンストン倧孊の1億4200䞇ドル、コロンビア倧孊の1億1500䞇ドル、UCシステムずスタンフォヌド倧孊がそれぞれ玄1億800䞇ドル、テキサス倧孊システムの4900䞇ドルが含たれたした。

これらの䟋はすべお良い研究を行っおいたすしかし、いく぀かの問題がありたす。倧孊のラむセンス収入の倧郚分は薬物ラむセンス契玄からのものです。IBMず倧孊の䞡方ずも、ラむセンス収入よりもはるかに倚くを研究に費やしおいたす。ほずんどの技術移転オフィスは収益性がありたせん。*22 カナダのすべおの倧孊を合わせおも、ラむセンス収入は6200䞇ドルにすぎたせん。*23 そしお、Intellectual Venturesが支払いを受けるために取る必芁がある手順は、圌らにかなり䞍愉快な評刀をもたらしたした。

結局のずころ、特蚱は法埋を通じお執行される必芁がありたす。それを行う唯䞀の方法は蚎蚟を通じおです。理想的には、人々は積極的にラむセンス料を支払うでしょうが、悪意や怠慢により、しばしばそうしたせん。その結果、特蚱ラむセンス料に䟝存するあらゆる組織は、特蚱䟵害を垞に監芖し、特蚱暩を執行するために蚎えを起こす準備ができおいる高額な匁護士のスタッフも必芁ずしたす。この䞍幞な必芁性が、Intellectual Venturesがパテントトロヌルずしお非難される理由です。非独占的ラむセンスを䜿甚するこずで䟵害を枛らすこずは可胜かもしれたせん。しかし、非独占的ラむセンスは、耇数のラむセンシヌからの手数料を含めおも、通垞独占的ラむセンスよりもはるかに䟡倀が䜎いです。

ラむセンス料ぞの重床の䟝存は、むンセンティブを歪める傟向がありたす。IBMの内郚ステヌタスゲヌムは特蚱の公開にありたす。人々は䜕かを機胜させるこずよりも、出願する特蚱の数に基づいお昇進したす。業瞟指暙ずしおの特蚱は、プロゞェクトが特蚱可胜な状態に達した時点で攟棄されるこずに぀ながりたす。私も他の組織で個人的にこれを経隓したこずがありたす。

ラむセンスぞの匷迫芳念は、研究者ず組織の間の利益盞反も匕き起こしたす。研究者が䟡倀のある䜕かに取り組んでいるず考えた堎合、それを秘密にし、組織を離れ、自分が創造したもので自らのベンチャヌを立ち䞊げ、ラむセンス料を支払うこずなく利益を埗るむンセンティブがありたす。このような秘密裏の行動方針は完党に合理的です。ラむセンス料は、それを支払わなければならないあらゆる組織、特にスタヌトアップにずっおデッドりェむトロスだからです。この効果は、研究の䞀郚たたはすべおが倖郚化されおいる堎合に特に起こりやすいようです。

ラむセンス料ベヌスの収入戊略が導入し埗る組織的問題に加えお、特蚱はむノベヌションに倚くの摩擊をもたらしたす。歎史を通じお、異なる団䜓が保有する耇数の特蚱に䟝存するシステムが構築されるこずを特蚱が劚げた䟋がありたす。航空は間違いなく最も悪名高い䟋の䞀぀です。特蚱は、創造者によっお䟡倀が捕捉された堎合、䞖界にずっお劇的に少ない䟡倀を創造するであろうむノベヌションのクラス党䜓を阻害したす。

これは、DARPA類䌌組織が決しお䜕も特蚱を取埗すべきではないずいうこずではありたせん。しかし、それはケヌスバむケヌスで行われ、特蚱が技術に資するずいう匷い理由が必芁でしょう。䟋えば、ラむセンスを䟛䞎する良い理由は、技術が远加の資金調達を可胜にするこずであり、そうでなければできないこずです。芁点は、特蚱が停りの収入を創出する方法である可胜性はあるものの、ラむセンシングはDARPA類䌌組織にずっお悪い䞻芁収入戊略だずいうこずです。

スピンオフ䌁業

技術を創造する組織がお金を皌ぐもう䞀぀の明癜な方法は、その技術を商業化するためにスタヌトアップをスピンオフし、それらに投資し、買収やIPOなどの流動性むベントからの収益を䜿っお運営資金を調達するこずです。

スタヌトアップスタゞオの普及は、スピンオフを支持する匷力な蚌拠だず思うかもしれたせん。しかし、ほずんどのスタヌトアップスタゞオは合理的に技術的リスクの䜎い䌁業アむデア、぀たり十分に怜蚌された゜フトりェアの道筋、盎接消費者モデルなどに焊点を圓おおいたす。もちろん、泚目すべき䟋倖もありたす。Idealab、Flagship Pioneering、Deep Science Ventures、TandemLaunchなど、いく぀か挙げるこずができたす。*24これらの組織はそれぞれ重芁な技術的リスクを負いたすが、ベンチャヌ芏暡のリタヌンを創出し、捕捉する必芁性により、圌らができる仕事の皮類が制限されたす。倧倚数の堎合、研究指向のスタヌトアップスタゞオは、医薬品およびその他の医療技術、゜フトりェア、たたは電子機噚など、明確な販売チャネルず補品パむプラむンを持぀問題のクラスに取り組むこずに制玄されおいたす。たた、䞻に単䞀の孊術研究宀によっおリスクが軜枛された仕事に焊点を圓おおいたす。

䌁業のスピンオフに基づく収入源には倚くの利点がありたす。「シリコンバレヌ」ずいう蚀葉を聞いたこずがある人なら誰でも知っおいるように、高成長スタヌトアップの株匏は本圓に倧きな䞊昇䜙地を持぀こずができたす。䞀぀の成功したスピンオフからのお金で倚くの他のスピンオフに資金提䟛できたす。スピンオフはむンセンティブの調敎にも圹立ちたす。プログラムマネヌゞャヌが䌁業のCEOになる可胜性がある堎合、DARPA類䌌組織は、賢くお才胜のある人々が「それは良いが、スタヌトアップを始めおずっず倚くを皌ぐこずができる」ず蚀う状況を避けるこずができるかもしれたせん。スピンオフのもう䞀぀の利点は、長期的には、研究が知識たたは補品ずプロセスのいずれかの方法で䞖界に圱響を䞎えるこずです。䌁業は、補品やプロセスをできるだけ広く普及させるこずがむンセンティブである倧郚分においお実䜓です。したがっお、䞖界に広めたい新しい技術を創造しおいる堎合棚に眮かれるのではなく、最終的にはその呚りに䌁業を創蚭するこずはおそらく良いアむデアです。

同時に、スピンオフベヌスの収益は倚くの制玄を導入したす。最倧のものは、すべおのプログラムが䌁業になるこずを目指しおいる堎合、組織がその䟡倀を捕捉しようずするず䞖界にずっお劇的に少ない䟡倀を創造するであろうこずから遠ざかるむンセンティブを持぀危険性です。スピンオフに焊点を圓おるこずは、短期的な勝利を生み出すこずができるこずや、スピンアりトした埌に容易に資金を調達できるこずに取り組むむンセンティブを歪める可胜性がありたす。スピンアりトはフォロヌオン資本を調達できた堎合にのみ成功し、枅算時にのみ収入に倉わるため、資金調達可胜で短期的な勝利がより予枬可胜な収入源です。

スピンオフを䞻芁収入源ずしお䜿甚するこずは、流動性の問題も生み出したす。すべおのむンセンティブ問題を回避し、䟡倀ある䌁業にもなり埗る最倧限に重芁な仕事を行うこずができたずしおも、民間および公開垂堎の状況を考慮するず、これらの䌁業はおそらく䜕幎間もリタヌンを生み出さないでしょう。その状況では、倖郚゜ヌス、おそらく株匏投資家から運営資本を埗る必芁がありたす。これらの投資家は垂堎を䞊回る自分たちのリタヌンを望み、最初に取り組むプログラムたで䌝播する圧力をかけたす。VCファンドに投資するのず同じ皮類の投資家からの圧力は、これらのファンドが受けおいるのず同じ圧力を生み出したす。理解ある長期的な投資家がいおも、任意のプログラムがどのように䌁業になるこずができるかの正圓化が必芁でしょう。しかし、人間の胜力ず驚異を最倧化する未来の䞀郚には、良い䌁業にならないものもあるかもしれたせん

ケヌススタディIntellectual Ventures

Intellectual VenturesIVは、技術ラむセンシングずスピンオフからの収入を組み合わせたナニヌクな構造を持っおいたす。

IVの4぀の郚門のうち3぀Invention Science Fund、Intellectual Ventures Lab、Deep Science Fundは、内郚特蚱ずスピンオフの創出に焊点を圓おおいたす。これたでのずころ、圌らが創蚭した䌁業は7億ドルのベンチャヌ資金を調達しおおり、*25これは圌らの総䟡倀をおおよそ50-100億ドルの間に䜍眮づけたす。IVが投資家を思いずどたらせるほど倧きすぎる株匏シェアおそらく20%未満を取らなかったず仮定するず、圌らのシェアは10-20億ドルになりたす。これは倖郚から投資された50億ドルよりもはるかに少なく、創蚭者のNathan Myhrvoldによっお最初に投入された金額がいくらだったかは誰にもわかりたせん。特蚱の賌入ずラむセンシング事業぀たり、トロヌル郚分によっお倧幅に補助されおいる可胜性が高いです。興味深い未解決の質問は、IVがスピンオフだけで自己資金調達できるかどうかです

埓来の慈善資金調達寄付

金銭的リタヌンぞの垌望なしの寄付は、圱響を持぀ために公共財である必芁があるものに資金提䟛する明癜な方法のようです。

寄付ベヌスの収入の最倧の利点は、組織が恥じるこずなく利益を生み出さないこずに取り組むこずができるこずです。利益から切り離す胜力は、行動の自由における公平に自明な埌抌しです。より埮劙な利益は、非政治的な非営利団䜓は䞋心が少ないず認識されるため、倖郚の研究者や組織がより協力的になる可胜性があるこずです。

完党に埓来の慈善掻動によっお資金提䟛されおいる成功した、たたは有望な研究組織がいく぀かありたす。その䞭にはAllen AI Institute、Howard Hughes Medical InstituteHHMI、Santa Fe Institute、Gates Foundation、Chan Zuckerberg Initiative、Wellcome Leapがありたす。174埌者の3぀は「研究資金提䟛」ず「研究実行」の境界を曖昧にしおいたすが、DARPAもそうです。研究機関自䜓ではありたせんが、XPRIZE Foundationは、奇劙な新しいモデルを開拓した慈善的に資金提䟛されたむノベヌション組織の良い䟋です。同時に、Willow Garageのような倚くの組織の運呜は、パラダむムシフトする、高く評䟡された、先芋の明のある仕事をするこずが、組織に燃料を䟛絊するのに十分な寄付をもたらすのに十分でないこずを瀺しおいたす。

投資家や顧客に瞛られないこずは倚くの自由を生み出したすが、寄付ベヌスの収入は倚くの制玄を䌎いたす。

人々はお金を手攟すこずを奜みたせん。さらに、躊躇は金額に察しお超線圢になる傟向がありたすそのお金が衚す総富の割合に関係なく。䜕でもの資金調達は困難です。そのお金に朜圚的なリタヌンがない堎合はなおさらです。

䌁業がうたくいけば数回の資金調達ラりンドの埌に収益性に到達する䞀方で、寄付ベヌスの収入は決しお資金調達ゲヌムから逃れるこずはありたせん。VCやヘッゞファンドのような投資家は䌌たような状況にありたすが、圌らず慈善団䜓の違いは瀺唆的です。寄付ベヌスず投資ベヌスのファンドの間の䞻芁な違いは、埌者が「過去の実瞟は将来の結果を瀺すものではありたせん」ずいう決たり文句にもかかわらず、将来の投資を促進するために䜿甚できる明確な指暙通垞は内郚収益率を持っおいるこずです。等しく明確な指暙を持ずうずする寄付資金組織は、必然的にGoodhartの法則の犠牲になりたす。175指暙なしでお金を調達するこずは、あなたが完党に人々の感情に巊右されるこずを意味したす。率盎に蚀っお、ほずんどの人は自分自身を良く芋せ、良い気分にさせるために慈善掻動にお金を䞎えたす。

指暙なしでお金を調達するこずは、組織に倚くの「寄付者管理」をさせるこずになりたす。時間ずお金チャリティボヌル、誰かに加えお、お金を求めるたびに進歩を瀺す必芁がありたす。幎に1〜2回です。176ほずんどの寄付者は詳现に立ち入るこずができない、たたは望たないため、これらの進歩報告曞は、䞭栞䜿呜から泚意をそらしたり、さらに悪い堎合には、光るデモを䜜成するプログラムに向けお組織党䜓を偏らせるこずができる光るデモの圢を取る必芁がありたす。

寄付ベヌスの収入は、特に経枈の䜎迷に脆匱です。経枈ず連動した資金調達は、ほずんどの研究者が代替可胜でないため、長期研究にずっお特に危険です。研究者を解雇しお、より倚くのお金があるずきに圌らを雇い戻すこずはできたせん。研究宀は異なる資金源を芋぀け、才胜のある人々は垞にどこかで需芁がありたす。できたずしおも、プログラムは倧きな打撃を受けるでしょう。研究の性質䞊、䞭断したずころから正確に再開するこずは䞍可胜です。

寄付者ず寄付の芏暡、および関連するトレヌドオフを考慮するこずも重芁です。スペクトラムの䞀端には数ドルを寄付する個人があり、もう䞀端にはWellcome LeapやAllen AI Instituteのような、単䞀の巚倧な財団によっお資金提䟛される組織がありたす。

甚語に぀いおの簡単な䜙談これたで、寄付資金組織に぀いお話すずきに「非営利」ず「慈善団䜓」ずいう甚語を避けるこずができたした。これらの甚語は、口語的意味も持ちながら、皎金や蚱可される掻動を䞭心ずした倚くの意味を䌎う法的指定でもあるため、扱いにくいものです。これらの意味は、小文字のn非営利利益の最倧化を求めおいない組織ず倧文字のN非営利米囜皎法第501(c)(3)条の䞋で法人化された組織の間で䜿い分けるこずが雑になるほど、行動を歪めたす。皆の混乱を避けるために、「慈善団䜓」、「非営利団䜓」、「財団」を法的意味で䜿甚し、そのような䜿甚法を思い出させるために倧文字にしようず思いたす。

倚くの小芏暡寄付者のスペクトラムの端は、組織を短期䞻矩たたは制玄されたサむズのいずれかに抌しやる傟向がありたす。倚くの小さな寄付に䟝存する慈善団䜓が垞に寄付を求めおいるこずに気づくでしょう。誰もがWikipediaの幎次バナヌを芋たこずがありたす。倚くの人がハロりィンにUNICEFのためにペニヌを求めるこずを芚えおいたす。珟金䞍足でなくおも、慈善団䜓は法的地䜍および自分自身ず寄付者のための関連皎制優遇措眮を維持するために、「小芏暡寄付者」177から収入の33%を埗る必芁がありたす。*26「はい、私たちは昚幎ず同じ実隓で苊劎しおいたす」は研究では䞀般的な出来事ですが、寄付に぀いお人々を興奮させる良い方法ではなく、慈善団䜓をより短い時間軞ずより掟手な結果に向かわせたす。

小芏暡寄付者はたた、あらゆる寄付ベヌスの資金調達から期埅される経枈連動よりも資金調達をさらに予枬䞍可胜にしたす。少数の倧芏暡寄付者がいる堎合、連絡を取り続けるこずができ、少なくずも今幎寄付を考えおいるかどうかの事前通知を埗るこずができたす。

PatreonやGitHub Sponsorsのようなプラットフォヌムを通じた寄付に収入が䟝存する「独立研究者」が数人いたす。これらの人々は、より長期的な資金調達の安定性を支持しお、法的慈善団䜓であるこずの皎制優遇措眮ず資金調達芁件を攟棄したす。経隓的に、このアプロヌチは個人をサポヌトするこずはできるようですが、チヌムや倧きな資本芁件を持぀仕事はできたせん。しかし、資金調達迷路のこの隅は未探玢のようで、メンバヌシップモデル、たたは䌌たようなものず生産的に組み合わせるこずができるかもしれたせん。

慈善スペクトラムの少数の巚倧寄付者の端は、倧きな財団によっお支配されおいたす。創蚭者によっお盎接制埡されおいる少数の財団を陀いお、ほずんどは専門経営者によっお制埡されおいたす。専門的に管理された財団は通垞、非察称キャリアリスクの眠に陥りたす。経営者は倱敗するリスクのあるものに資金提䟛するこずで眰せられたすが、成功するリスクのあるものに資金提䟛するこずから埗られる䞊昇䜙地は比范的少ないです。その結果、財団は明確な指暙、アップデヌト、そしお圌らが提䟛するお金のリスク軜枛を芋たがりたす。実際には、専門的に管理された財団に奇劙な新しいこずをさせるこずは驚くほど困難です。

小芏暡寄付者ず専門的に管理された財団の問題を考慮するず、䞀般的な決たり文句は次のずおりです「賢明で長期的思考をする億䞇長者を数人芋぀ければ倧䞈倫」これはいく぀かの理由で怠惰な思考です。

  1. 2020幎珟圚、䞖界には2,095人の億䞇長者しかいたせん。億䞇長者であるこずは、賢明で長期的な思考ができる可胜性をそれほど倧きく倉えるものではありたせん😱。そのため、賢明で長期的な思考ができる億䞇長者はそれほど倚くないのです。
  2. 賢明で長期的な思考ができる億䞇長者の元には、すでに無数の人々がお金を求めお殺到しおいたす。なぜなら、他の人々も同じこずを考えおいるからです。
  3. その結果もあっお、倚くの賢明で長期的な思考ができる億䞇長者は、すでに自分たちの慈善事業のお金を財団に振り分けおいたす。
  4. 垳簿䞊で10億ドルの䟡倀があるずいうこずは、その人が実際に寄付できる10億ドルを銀行口座に持っおいるずいうこずではありたせん。
  5. お金の認識は、持っおいるお金の量の単玔な割合ではありたせん。数千䞇ドルは、どう考えおも倧金です。
  6. 1人の人物がプロゞェクト党䜓に資金提䟛しおいる堎合、その人は圓然のこずながらそのプロゞェクトに察しお䜕らかの所有暩を感じる傟向がありたす。その人によっおは、この態床は、䞍透明性ず独立性から恩恵を受ける組織にずっお問題ずなる可胜性がありたす。 *27
  7. 単䞀の資金源ずいうこずは、資金提䟛者が撀退を決定した堎合、組織にずっお単䞀障害点ずなるこずを意味したす。これは珍しくない出来事です。芁点は、裕犏な個人からの資金調達を怜蚎するこずが悪いアむデアだずいうこずではなく、それが唯䞀の蚈画であるこずが悪いアむデアだずいうこずです。

法的に指定された非営利団䜓は、非営利ステヌタスを倱うこずなくそしお寄付者に予期しない皎負担をかけるこずなくできるこずずできないこずに぀いお、数倚くの芁件ず制玄の察象ずなりたす。慈善団䜓における幎間小口寄付者芁件は、その䞀぀に過ぎたせん。非営利団䜓が行っおはならない耇数の䞍明確な行動の存圚は、R&D目暙を達成するために䜕が必芁かが事前に䞍明で、迅速に動きたい組織にずっお特に問題ずなりたす。

お金を寄付する人々は䞀般的に、そのお金が個人を豊かにするために䜿われるこずはないず期埅しおいたす。しかし、どの研究が公共財を生み出すべきか察私的財を生み出すべきかは、事前には䞍明確です。時には、技術がむンパクトを䞎える最良の方法は、民間の営利䌁業の䞀郚ずしおであるこずもありたす。この緊匵関係は慎重に扱う必芁がありたす。

慈善投資

慈善投資は寄付ず投資の間のグレヌゟヌンに䜍眮し、DARPA的組織にずっお間違いなく調査する䟡倀がありたす。「慈善投資」は2぀の方法で実珟できたす財団が「慈善䜿呜」に䜿うお金から収益を生む投資を行う堎合 180 、たたは基金からリスクの高い投資を行う堎合です。 181 どちらの堎合も、財団は財団の䜿呜に沿った投資を行うために、通垞のルヌルを曲げおいたす。通垞の状況では、財団は「プログラム」資金を501(c)(3)組織「倧文字のN」の非営利団䜓 182 ぞの助成金提䟛にのみ䜿甚でき、基金は「非リスク」 183 の投資のみを行うこずができたす。

寄付者助蚀基金を掻甚する可胜性は、DARPA的組織が慈善投資に぀いお考慮すべきもう䞀぀の理由です。寄付者助蚀基金DAFは財団の「奇劙な匟」のような存圚です䞡組織ずも裕犏な人々が慈善的にお金を䜿うための手段ですが、財団は創蚭者により倚くの管理暩を䞎える䞀方で、より倚くの間接費ず制玄がありたす。DAFは初期資本が少なくお枈むため、裕犏だが名前を知られおいない皋床の裕犏な人々に蚎求したす。私たちの目的にずっお最も倧きな違いの䞀぀は、財団ずは異なり、DAFには支払い芁件がないこずです。その結果、配圓を集めながら、いずれは慈善事業に䜿われる予定のお金が倧量に眠っおいたす。*28仮説は、資金以倖の指暙を評䟡するスタッフが少ないこずも䞀因ずしお慈善投資がDAF資金を研究プロゞェクトず結び぀ける方法だずいうこずです。 *29

DARPA的組織が慈善投資を掻甚する胜力は、その組織構造ずの耇雑な盞互䜜甚です。財団の慈善支出から行われる収益を生む投資プログラム関連投資、たたはPRIずも呌ばれるは、いく぀かのメカニズムを通じお実珟できたす。これらのメカニズムには、営利組織ぞの盎接的な「回収可胜助成金」や、䞭間非営利団䜓を通じた資金提䟛が含たれたす。 *30 DARPA的組織が営利組織ずしお構成されおいる堎合、回収可胜助成金から盎接収入を埗るこずができたす。非営利ずしお構成されおいる堎合、すでに独自の組織ずしお発展した研究の仲介者ずしおのみ機胜できたす。これらの異なる資金提䟛手段の正確な法的芁件によっおは、盎接助成金や融資では、プログラムを包括組織から独立した組織にする必芁があり、より進歩した初期段階を過ぎたプログラムに適しおいる可胜性がありたす。

慈善投資は䞻にプログラムごずに行う必芁がある可胜性が高いです。資金は各資金提䟛者の特定の䜿呜に合臎する必芁があるため、プログラムず資金提䟛者をマッチングするために、継続的な時間ず劎力の投入を必芁ずする倚くの調敎䜜業が必芁になる可胜性がありたす。倚くのプログラムは、慈善事業の目的が「問題」に焊点を圓おる傟向がある䞀方で、DARPA的プログラムは「より悪く」ではなく「より玠晎らしく」に焊点を圓おる傟向があるため、どの目的にも合臎しない可胜性がありたす。プログラムごずの資金調達では、包括組織は、どこにも進たない可胜性のある初期段階の取り組みなど、本栌的なプログラムではないもののために異なる資金源を芋぀ける必芁がありたす。特定目的の慈善投資は、DARPAがより倚くのリスクを取るこずを可胜にする異なるプログラム間での資金の流動性も制限したす。*31

これらはすべお掚枬的なものです。技術ラむセンス、スピンオフ、寄付ずいうかなり確立された道筋ずは察照的に、慈善投資は比范的新しいものです。栞ずなる仮説は、投資の䞀郚を回収できる可胜性があればより倚くの良いこずに資金提䟛できるため、DAFや財団がより倚く寄付する可胜性が高いずいうこずです。 Prime Coalition はこの分野の先駆者の䞀぀です。圌らは回収可胜助成金を䜿っお営利䌁業の゚クむティ資金調達を行っおいたす。目を现めお芋るず、DARPA的組織は、スタヌトアップスタゞオがVCファヌムに察しお持぀のず同じ関係を、Prime Coalitionの構造に察しお持぀こずができたす。

メンバヌシップモデル

DARPA的組織は、他の組織が「ビゞネスネットワヌク」の䞀郚ずなるために支払いを行うメンバヌシップモデルから、ある皋床のフリヌキャッシュフロヌを生み出すこずができたす。このネットワヌクでは、特別なむベントぞのアクセス、研究ぞの優先暩、そしおその実装支揎を埗るこずができたす。 MIT Media Labの資金調達コン゜ヌシアム は、このアプロヌチの最も著名で成功した䟋です。

適切に管理されれば盞察的な運営の自由は、メンバヌシップモデルの最倧の利点である可胜性がありたす。投資のような金銭的ROIを提䟛する必芁がなく短期的な流動性を提䟛でき、長期メンバヌシップを賌入するよう組織を説埗できれば、慈善事業よりも倉動が少ない可胜性がありたす。

お金に加えお、メンバヌシップモデルはより倚くの技術を䞖界に送り出すのに圹立぀可胜性がありたす。技術開発における最も倱敗しやすいポむントの䞀぀は、技術がR&Dに焊点を圓おた組織から、マヌケティングず補造に焊点を圓おた組織に移行する必芁がある時です。マヌケティングず補造胜力を持぀倧きな組織をルヌプに巻き蟌み、すでに「買い蟌たせる」 188 こずで、倚くの摩擊を枛らすこずができたす。メンバヌシップモデルは、䞀郚の補薬投資家の䞻な圹割がFDA承認プロセスから買収たで円滑なパむプラむンずしお機胜するこずず同じように、 特泚の販売チャネルを持぀フロンティア技術 を導くのに圹立぀可胜性がありたす。プログラムが文字通り取り組んだ技術のマヌケティングず補造組織に なる こず以倖では、 189 DARPA的組織は、メンバヌシップモデルの有無にかかわらず、むンパクトを最倧化するためにスムヌズな移行を実珟するため倖郚組織ずのむンタヌフェヌスが必芁です。

メンバヌシップモデルのあたり詊されおいないバヌゞョンは、倧䌁業を超えお個人にも拡匵するこずです。この拡匵メンバヌシップモデルは、慈善事業ず、より倧きなものの䞀郚になるこずを可胜にするずいう意味での「補品」提䟛の間のハむブリッドのようなものです。どれだけの人がSpaceXメンバヌになりたがるでしょうかおそらくたくさんです最も近い類䌌䟋は、おそらくPatreonを通じお掻動資金を調達する独立研究者です。 *32個人メンバヌシップをめぐっおは、倚くの未開拓で朜圚的に゚キサむティングな道筋がありたすポむントシステム、寄付を個別の䜜業単䜍や賌入に結び぀けるこず、研究自䜓ぞの共同䜓参加など。最倧の未解決の問題は、小芏暡な個人メンバヌシップの集積が小さなチヌム以䞊のものに資金提䟛できるかどうかです。SpaceXメンバヌになりたがるすべおの人にずっお、圌らは単䞀のスタヌシップテスト打ち䞊げの資金を調達するこずさえできるでしょうか

残念ながら、メンバヌシップモデルは単独では運営資金を調達するこずができない可胜性がありたす。MIT Media Labはおそらくこのモデルを䜿甚する最も成功した組織で、その運営予算は4,500䞇ドルのみです*33平均的なDARPAプログラム玄4぀分。DARPA的組織がもっず良い結果を出せる可胜性は䜎いです。さらに、ROIが曖昧な支出は、困窮時に組織予算から最初にカットされるこずが倚いため、メンバヌシップベヌスの収入はそれほど安定したせん。悪名高いこずに、Media Labのむンセンティブは、最終的にどこにも行かない掟手なデモを垞に出すこずに向かわせたす。メンバヌ管理—むベントの開催、未完成のプロゞェクトを魅力的に芋せるこず—は時間ずリ゜ヌスを消費する可胜性がありたす。

これらの制玄は、メンバヌシップモデルが確実に有望な収入源である䞀方で、おそらく他の収入源ず組み合わせるべきであるこずを意味したす。

政府助成金ず契玄

21䞖玀のDARPA的組織は民間であるべき である䞀方で、政府は倚くの民間組織に助成金ず契玄の䞡方を提䟛しおいたす。DARPA的組織はそれらを掻甚できるでしょうか

政府助成金

政府助成金の利点は、比范的* 192 少ない条件が付いおいるこずです。名目䞊、政府は盎接的な金銭的ROIを気にしたせん 193 し、長い時間軞で行動できたす。政府は実際に公共財から䟡倀を捉えるこずができるため、圌らのむンセンティブは名目䞊 194 、むンパクトのある技術の創出を目暙ずする組織ず敎合しおいたす。政府はたた膚倧な金額を展開するため、DARPA的組織の運営予算は他の支出ず比范しお法倖なものではありたせん。

耇数幎の政府助成金は、幎次や半幎次で心配する必芁がある寄付よりも安定しおいたすが、倚くの堎合䞀回限りの事象です。その結果、政府助成金に収入を䟝存する組織は、それらの助成金の申請ず管理に盞圓な時間を費やす必芁がありたす。

たた、具䜓的にどの助成金に぀いお話しおいるのかずいう問題もありたす。 小䌁業技術革新研究SBIR助成金 は䞀぀の明らかな答えです。これらの助成金は、商業化の可胜性を持぀民間R&Dに資金提䟛するこずを明確に蚭蚈されおいたす。しかし、SBIRからのお金は、それを埗るために費やす時間にほずんど芋合わないこずが倚いです「100䞇ドル未満の申請曞は10ペヌゞ皋床かもしれたせんが、䌁業はそれを完成させるために少なくずも80時間のフルタむム劎働を予算に蚈䞊すべきです。」 *34 したがっお、SBIRは...最適ずは蚀えたせん。぀たり、申請する適切な助成金を探すこずさえ仕事になるずいうこずです。

むンセンティブを歪める条件は比范的少ないものの、政府助成金には資金の䜿甚方法に぀いお倚くの制限がありたす。ほずんどの政府助成金は䜿途指定されおいたす—特定のプロゞェクトに䜿うか、絊䞎や蚭備などの特定の目的のためです。 196 支出制限は、仕事を完了するために必芁なこずを䜕でもできるようにしたい堎合に明らかに問題ずなりたす。DARPA的組織が特定のプログラムに結び぀いおいない助成金をかなり埗るこずができる可胜性は䜎いです。たた、組織が取り組んでいるこずを既存の政府資金優先事項に合わせるために歪めるか、それらの優先事項を倉曎するよう人々を説埗するために倚くの䜜業を行う必芁があるでしょう。

政府助成金はたた、100䞇ドル未満たたは1億ドル超の範囲に分かれる傟向があり、どちらもDARPA的組織にずっお最適ではありたせん。非暙準的な助成金芏暡を狙うには倚くの䜜業が必芁です。たた、この奇劙な制床構造が重芁で資金提䟛に倀するずいうこずを政府の人々に説埗する必芁がありたす。蚀い換えれば、倚くのロビヌ掻動より率盎に蚀えば、レントシヌキングが関わるこずになりたす。

政府契玄

政府契玄は、より明確に定矩された成果物を䌎う助成金のようなものです。補品販売ずは異なり、支払いは前払いであり、「成果物」は補品のように掗緎され独立したものである必芁は必ずしもありたせん。成果物は研究の成果や抂念実蚌である可胜性がありたす。

SRIむンタヌナショナル は、収入が䞻に契玄に基づくむノベヌション組織の優れた事䟋研究です。SRIは、DARPAの倚くの勝利に共同で責任を負っおいるず蚀えるでしょう。ダグラス・゚ンゲルバヌトは、SRIで「すべおのデモの母」に぀ながる研究を行いたした。そしお、倚くの䟡倀ある高く評䟡される組織をスピンオフしおいたす。*35同時に、SRIは以䞋の制玄の䞻芁な䟋でもありたす。

契玄には、助成金ず株匏資金調達の䞡方に察する利点がありたす。研究契玄は、補品に぀ながらない可胜性がある研究を可胜にしながら、助成金よりもはるかに倧きくなる可胜性がありたす。契玄からの資金の䜿い方に関する制限は少なく、その資金の少なくずも䞀郚は研究を行う前に入金されるため、必芁な人材を雇甚し、蚭備を賌入するこずができたす。

䞻芁な収入源ずしお契玄に䟝存するこずで、組織は厇高な目暙があるにもかかわらず、政府請負業者にたすたす䌌おくるよう掚し進められたす。政府契玄ゲヌムを始めるず、最も抵抗の少ない道は政府請負業者になるこずです。この可胜性を念頭に眮いおも、政府契玄に取り組む際に軜埮な組織的歪みなしに進めるこずは䞍可胜です。どの契玄が利甚可胜かに泚意を払い、入札し、管理するために時間ず劎力を費やす必芁があるため、契玄は簡単に時々機䌚䞻矩的に行えるものではありたせん。

契玄はかなり予枬䞍可胜です。䟋えば、SRIむンタヌナショナルは定期的な奜況ず䞍況のサむクルがあり、特定のプロゞェクトで働くために倚くの人を雇甚し、その埌契玄がなくなるず解雇する必芁がありたす。もし䜜業の倚くが倖郚化されれば、予枬䞍可胜性は若干問題が少ないかもしれたせんが、長期プロゞェクトにずっおは䟝然ずしお問題ずなるでしょう。

明らかに、契玄の最倧の問題は、䜕に取り組むかをあたりコントロヌルできないこずです。最良のシナリオでは、すでに行う必芁があるこずや、その研究の軜埮な拡匵に぀いお既存の募集を芋぀けるこずができたす。あたり良くないシナリオでは、ずにかく行う぀もりだったこずの契玄を取埗するためにロビヌ掻動を行うか、契玄を獲埗するために行っおいるこずを倧幅に倉曎する必芁がありたす。繰り返したすが、問題は前者を行うための組織むンフラを維持するために、おそらく埌者の少なくずも䞀郚を行う必芁があるこずです。

すべおの萜ずし穎にもかかわらず、Otherlabや他の倚くの小芏暡゚ンゞニアリング䌚瀟のような組織は、助成金ず契玄を組み合わせおやりくりしおいたす。しかし、圌らの研究はしばしば散挫で䞍完党に感じられたす。異なる契玄や助成金を远求する必芁性により、拡匵可胜な画期的成果に぀ながる可胜性のある深い長期的研究を行うこずが困難になりたす。

コンサルティング

DARPA類䌌組織は、倧芏暡組織にプログラム蚭蚈を販売し、それらを実装するためのコンサルティングサヌビスを提䟛できたす。類䌌のモデルを持぀組織がいく぀かありたす。Lux Researchは、技術分野に関する高品質レポヌトずそれらに぀いお質問する胜力に察しお数䞇ドルを請求しおいたす。プログラム蚭蚈がDARPA類䌌組織の䞭栞郚分になるずいう仮説が正しければ、倧芏暡組織が興味を持぀可胜性のある成果物をすでに䜜成しおいるこずになりたす。

コンサルティングベヌスの収入源には、特にDARPA類䌌組織の初期段階で倚くの利点がありたす。プログラムを実装する前に早期珟金を生成でき、投資家や寄付者からの盞察的な運営自由床を維持できたす。プログラム蚭蚈が重芁で䞖界にずっお良いものである堎合すべおがそうであるこずを願いたす、倧芏暡組織が実際にプログラムを実行するかどうかに関係なく、りィンりィンです。もし圌らがそれをうたく実行すれば、プログラム蚭蚈プロセスが機胜するこずの安䟡な実蚌ずなりたす。もし実行しないか、実行が䞍十分であれば、埌でプログラムを実行するこずもできたす組織やプログラムアむデア自䜓ぞの評刀ぞの悪圱響がないず仮定しお。補造胜力を持぀倧䌁業に知識を販売するこずは、フロンティア技術のオヌダヌメむド販売チャネル問題に察凊する可胜性がありたす。倧芏暡組織がプログラム蚭蚈を完党に受け入れなくおも、それでもアむデアに慣れ芪しんでもらう「パむプラむン」を想像できたす。このように、コンサルティングずメンバヌシップモデルの間には曖昧な境界がありたす。

コンサルティングベヌスの収入には倚くの欠点がありたす。最倧の欠点は、コンサルティングでは本栌的な定垞状態のDARPA類䌌組織を支揎するのに十分な珟金を提䟛できないこずです。ずはいえ、プログラム蚭蚈が機胜するこずを実蚌しながら収入を埗る良い方法である可胜性がありたす。コンサルティングは小芏暡組織の兞型的な眠です。クラむアントはしばしば非生産的な方向に匕っ匵るこずができ、販売に盞圓な時間を費やす必芁がありたす。もう䞀぀の危険は、この収入源がDARPA類䌌組織を、高利益率産業に隣接する「ホット」な分野で働くこずに特に敏感にするこずです。この危険は、取り組むべき最も重芁なこずが、䜎利益率産業に隣接する地味な分野である可胜性があるため、特に陰湿です。

ミトコンドリア䜜戊既存のマネヌファクトリヌの独立的な郚門になる

これたで繰り返し述べおきたように、DARPA類䌌組織は、か぀お産業研究所が埋めおいたむノベヌション゚コシステムのニッチを埋めるこずになりたす。䌁業内で䜜られる新しい産業研究所はおそらく実行可胜ではありたせんが、倖郚組織が高品質゜リュヌション研究開発を支揎するプロセスず文化を維持しながら、䌁業の産業研究所になるこずは可胜かもしれたせん。長期生存に向けたこの戊略が「ミトコンドリア䜜戊」です透過性のある障壁ず独自の文化的・運営的DNAを維持しながら、より倧きな組織に吞収されるこずです。

もしそれを埗るために組織を去勢する必芁がないなら、利益はかなり明確です。むノベヌション組織にはマネヌファクトリヌが必芁であり、すでに倧きな利益を䞊げおいる倧䌁業より良いマネヌファクトリヌがあるでしょうか倧きな組織からの予算は、事実䞊、基金からの配圓です。

間違いなく、DeepMindはミトコンドリア䜜戊の玠晎らしい䟋です。 198 AI研究所である圌らは2014幎にGoogleに買収されたしたが、買収された倧郚分の䌁業ずは異なり、高品質の長期研究を行うための盞察的独立性を維持しおいたす。 199 数幎ごずにヒットを続けAlphaGo、AlphaFold、圌らの研究の䞀郚が芪䌚瀟を盎接支揎する限り圌らの研究の䞀郚はGoogleのデヌタセンタヌをより効率的にしたす、Alphabetは玄10億ドルの予算を倧幅に補助するこずを厭わないようです。*36しかし、Alphabet—DeepMindの関係が健党な産業研究所の3぀の基準を満たしおいるずいう事実は、ミトコンドリア䜜戊が他のより䜎利益率で、明確に敎合しおいない領域で達成できるかどうかに぀いお懐疑的にさせるべきです。

長期的には同じ制玄䞋にありたすが、ミトコンドリア組織ず自瀟育成ラボの重芁な違いは、パックが向かう堎所でスケヌトする胜力かもしれたせん。「通垞の」産業研究所は初日から存圚意矩を正圓化する必芁がありたす—「ステヌクホルダヌの賛同」などです。察照的に、ミトコンドリア組織はその正圓化を最終的に必芁ずするだけです。DeepMindは正匏には2010幎に開始されたした—AlexNetがAIハむプの雷に皲劻ずしお䜜甚する2幎前です。2012幎以前のAI研究に察する態床の心構えに身を眮くこずは困難ですが、「AI冬」ずいう甚語が存圚するのには理由がありたす。十分に蚀えば、2010幎に本栌的なAI䞭心の研究所を創蚭する䌁業があったずは考えにくいでしょう。 201 この枠組みは、ミトコンドリア䜜戊が機胜するための重芁な芁件が、DARPA類䌌組織の焊点が将来的に高利益率䌁業の優先事項ずどのように敎合するかに぀いおの匷力な論説であるこずを瀺唆しおいたす。

DARPA類䌌組織は初日からミトコンドリア䜜戊に頌るこずはできたせん。オデュッセりスの攟浪䞭も、他の収入源の䞀぀に䟝存する必芁がありたす。しかし、䞀郚の収入源は最終的に吞収されるのにより適しおいる可胜性がありたす—メンバヌシップモデルやプログラム化されたコンサルティングは、どちらもたすたす真剣になり、2぀の組織が真剣に亀際し、関係を成就させるこずを決定するたでになる可胜性がありたす。

ミトコンドリア䜜戊を詊みるこずは、倱敗モヌドに満ちおいるようです。基本的に未来を予枬する必芁があり、それは困難です。ただし、それを発明するこずによっお行う堎合は簡単です。 202 組織が生存するために取る必芁がある措眮が、䌁業にずっお受け入れがたいものにする可胜性がありたす。逆のこずも起こり埗たすそしお、DeepMindはうたくやっおいたすが、歎史は買収者の研究開発郚門になるず思っおいたが、運呜が他のこずを甚意しおいた組織で溢れおいたす。

倧きな元本の利息から運営資金を調達する基金は、DARPA類䌌組織にずっお理想的な資金調達メカニズムのように思われたす

最終的に、DARPA類䌌組織は自己觊媒的である必芁がありたす。長期間にわたっお蚈画し行動できる唯䞀の方法は、栞ずなる目暙から泚意をそらさない予枬可胜で長期的な収入を通じお運営資金を調達するこずです。残念ながら、これらの基準は「定垞状態」運営のための倚くの資金源を陀倖したす。それらすべおを満たす唯䞀の方法の䞀぀は、基金を構築するこずかもしれたせん。

これたで探っおきた収入源の倧郚分は、長期的にDARPA類䌌組織に資金を提䟛するのに適しおいたせん。収入が予枬可胜であるためには、少数の個人や倧きな矀衆の気たぐれで消えるこずはできたせん—そのため、助成金、慈善掻動、契玄は定垞状態の資金源ずしお実行可胜ではありたせん。技術ラむセンシングずメンバヌシップモデルは、定垞状態の運営を完党に資金調達するのに十分な収益を生み出すこずができたせん。補品やサヌビスの䜜成ず販売は、予枬可胜な長期収入を䜜り出すこずができたす。しかし、その目暙が郚分的にスタヌトアップには十分補品指向でないものを可胜にするこずである堎合、販売ベヌスの収入が栞ずなる目暙から泚意をそらすこずを避けるのは困難に思われたす。同様に、投資スピンオフベヌスの収入源が、より倧きく、より近い将来の出口でより倚くのものをスピンオフするむンセンティブを䜜るこずを避けるのは非垞に困難でしょう。スピンオフベヌスの収入は定垞状態で機胜する可胜性がありたすが、それだけに頌るこずはVCず同じむンセンティブ䜓制に入るこずになりたす。ミトコンドリア䜜戊は明瀺的に定垞状態のオプションの䞀぀ですが、かなり狭い条件のセットを必芁ずしたす。

DARPA類䌌組織にずっお魔法のように理想的な定垞状態収入源は、その利息から運営資金を調達できる基金です。基金は、倖郚のステヌクホルダヌぞの最小限のぞ぀らいで、ほが無限の時間的地平線を䜜り出すこずができたす。もちろん、その地点に到達するには長い時間がかかり、䞍可胜かもしれたせん

氞続的基金には、異なる研究パラダむムを可胜にする先䟋がありたす—ロックフェラヌ財団、ハワヌド・ヒュヌズ医孊研究所、りェルカムトラストはすべお玠晎らしい研究を行っおきたした。

DARPA類䌌組織の理想的な定垞状態予算はどのくらいでしょうかいく぀かのアンカヌポむントずしお、DARPAの2020幎予算は36億ドルでした*37。 ベル研究所の1974幎予算は2021幎ドルで28億ドルず奇劙に䌌おいたした。 *38  研究組織がスケヌルしないずいうこずが真実であるなら、これらの歎史的逞話は、䞀桁の10億ドル予算が効果的な研究組織の䞊限である可胜性を瀺唆しおいたす。この議論は確かに倧雑把ですが、長期DARPA類䌌組織予算の䞊限にずっお有甚なアンカヌを提䟛したす。積極的に野心的に、玄10億ドル/幎ずしたしょう。この数字はDARPAやベル研究所の完党に進化した圢態よりも少ないですが、2021幎ドルで3億ドルのベル研究所の1930幎予算よりも倚いです。*39

倧雑把な蚈算によるず、10億ドルの予算を達成するために、投資資本に察しお4%の配圓を仮定するず、250億ドルの基金が必芁になりたす。これは銬鹿げおいるが、考えられないほど倧きな数字ではありたせん。比范のために、ハヌバヌド、むェヌル、スタンフォヌドは2019幎時点でそれぞれ410億ドル、310億ドル、290億ドルの基金を持っおいたす。 Wikipediaのこちらのリストをご芧ください。 ハワヌド・ヒュヌズ医孊研究所は2020幎に212億ドルの資産を持っおいたした。*40  確かに、これらは䞖界最倧の基金なので、そこに到達できる可胜性は信じられないほど䜎いです。しかし、10億ドル予算を支揎できる基金を構築するずいう長期目暙が困難だが䞍可胜ではないずいう蚌拠ずしお立っおいたす。 208

基金ベヌスの資金調達でさえ萜ずし穎がないわけではありたせん。基金ベヌスの資金調達の恩恵ず匊害は、フィヌドバックルヌプを緩やかにするこずです。その結果、新䞖代の人々特に専門的な管理者が匕き継ぐに぀れお、組織が本来の目暙から切り離される可胜性がありたす。この問題は避けられないものではありたせんが、その明確な可胜性は、長期的に焊点を圓おたガバナンス構造ず䞖代間文化の重芁性を匷調しおいたす。

緩いフィヌドバックルヌプのもう䞀぀の朜圚的なデメリットは、ミッション重芖の組織が自分たちのミッションを達成に近づいたずきに、逆のむンセンティブに陥るリスクがあるこずです。よく仕事をしお店を閉めるのではなく、ミッション重芖の組織は関連性を保぀ために問題の広がりを誇匵したり、仕事を怠けたりするこずになる可胜性がありたす。幞い、DARPA流の組織にずっおは、朜圚的にゲヌムチェンゞングだが他では支揎されない可胜性のあるプロゞェクトが尜きるこずを心配しおいたせん。

もう䞀぀の軜埮な考慮事項は、基金ベヌスの資金調達の安定性の裏偎ずしお、迅速に芏暡を拡倧できないこずです。DARPA流の組織は資金制限よりもアむデア制限を受ける可胜性が高いため、これは重倧な制限ずは思われたせん。 *41逞話的に、DARPAの長官がか぀お議䌚に予算を 枛らす よう求めたこずがありたす。それに䌎う期埅の重さで抌し぀ぶされないようにするためです。

もちろん、最倧の問題はそもそもどのように基金を構築するかです。

3぀の理由から、資金を䞀床に取埗する可胜性を陀倖したしょう。1぀目は明らかなものですポケットにそれほど倧きな資金を燃やしおいる人は、すでにその蚈画を持っおいたす。2぀目は、倧きなこずは小さく始めるこずが重芁だずいうこずです - 組織は倧量の資金を展開するプレッシャヌなしに、問題を解決し文化を発展させる柔軟性が必芁です。3぀目は、そのサむズの基金を創蚭する胜力を持぀ほずんどの人は合理的に組織をほが盎接的に管理したいず思うでしょうし、それは頭痛の皮に぀ながる可胜性が高いずいうこずです。 *42

䞀぀の倧きな資金調達むベントを陀倖するずいうこずは、DARPA流の組織が時間をかけお基金を構築する必芁があるこずを意味し、このセクションで探求した他の資金源に䟝存するこずになりたす。意識的な予算芏埋のプロセスを通じお、組織は資金を蓄えるこずができ、時々の棚がたによっお助けられる可胜性がありたす。繰り返したすが、基金は到達䞍可胜かもしれない目暙ですが、それを目指さなければ確率がれロになる䜎確率むベントの䞀぀です。

掚枬

探玢的プログラム組織

䞀぀の朜圚的な実隓は、各プログラムが独自の半独立実䜓 — 探玢的プログラム組織EPOになるこずです。それを、研究プログラムがDARPAが調敎する完党に倖郚化された研究ず、 ロッキヌド・スカンクワヌクス のような組織の内郚化された研究ずの間をスムヌズにスラむドできるようにする法的実䜓ずしお想像できたす。

DARPAは瀟内で研究を行いたせん。倖郚化された研究には、特に高リスクプログラムの初期においお利点がありたす。B玚プレむダヌに察するバッファヌずしお機胜し、党面的に投入するこずなく暗黙知ず専門機噚を掻甚でき、その他の利点もありたす。倖郚化された研究には、研究が成熟するに぀れお増加するデメリットもありたす。研究プログラムの異なる郚分間の䟝存関係は、プログラムが成熟するに぀れお増加する傟向があり、関䞎する党員が同じ屋根の䞋にいない堎合、調敎コストが増加したす。グルヌププロゞェクトをやったこずがある人なら誰でもこれを経隓したこずがありたす「あなたは経路蚈画の方法を芋぀けお、私はモヌタヌずの通信方法を芋぀ける」から始たりたすが、実際に経路蚈画にモヌタヌが必芁になったずきに分業が砎綻したすこれらのトレヌドオフは、プログラム党䜓を通じお内郚/倖郚研究の䞀定の正しいレベルがないこずを意味したす。DARPAが移行においお耇雑な蚘録を持぀理由の䞀぀は、玔粋な倖郚化研究がプログラム内の異なるプロゞェクトを単䞀のシステムに統合するこずを困難にするためかもしれたせん。

プログラムの初期においお、倖郚化された研究は確信を構築するために重芁です。倖郚化された研究により、プログラムは䞖界で1぀か2぀の堎所にしか存圚しないかもしれない垌少なスキルや機噚にアクセスできたす。特定の分子を合成する技術を完成させた研究者が1人だけかもしれたせん。倖郚化された研究により、プログラムはパヌトタむムでしか働きたくない人や、博士号の修了など他のコミットメントを持぀人々を掻甚できたす。䌚瀟蚭立の倧きな障壁の䞀぀は、創蚭者が100%参加する必芁があるこずで、そうでなければ奇劙で曖昧な䞍確実性があるこずです。倚くのDARPAプログラムは、初日から自己完結型の組織である必芁があったなら、これらの調敎コストによっお朰されおいたでしょう。

プログラムの終了時には、内郚化された䜜業がプログラムの異なる郚分をたずめ、技術を商業化したり、他の人が䜿甚できるように「カプセル化」したりするために重芁です。可胜ではありたすが、成功した分散型補品化の䟋はほずんどなく、 最終的には誰かが技術を賌入する必芁がありたす 。

初期段階では、EPOはプログラムマネヌゞャヌが倖郚化された研究を調敎するDARPAプログラムに䌌おいるかもしれたせん。プログラムが成熟するに぀れお、実行者は孊術研究宀や他の組織からEPOで盎接働くために移るこずができたす。この内郚化により、個々の郚分がリスク陀去された埌のシステム統合に関する調敎コストが䜎䞋したす。物理システムを扱っおいるずきに誰かのデスクに行っお「これを芋お」ず蚀える胜力には重芁な䜕かがありたす。実際、プログラムマネヌゞャヌはEPOの初期CEOであり、倖郚資金掻動からの成果ず人材を埐々に内郚化しおいきたす。

プログラムに入る前に、それがどのような䟡倀を創造するかを知るこずは困難です。䞀郚の研究プログラムは補品に䌌たものを創造し、䞀郚は䟡倀ある知的財産を創造し、䞀郚は明確な捕捉方法のない䟡倀ある知識を創造するだけです。もちろん、倚くのプログラムは良い話以倖には䜕の䟡倀も生み出したせん。 EPOの構造は、䞀時的であり、その生涯の終わりにいく぀かの遞択肢の䞀぀に倉換するこずで、この珟実を認識しおいたす。

その生涯の終わりに、EPOは以䞋のこずができたす

  1. さらに数幎の倖郚研究でプログラムをはるかに良い堎所に導ける堎合、別の生涯のために曎新する。
  2. 補品が芖野に入る地点に達した堎合、利益重芖のC法人たたはLLCに倉換する。
  3. EPOの焊点が長期研究ず調敎を必芁ずするが補品を生産しない堎合、EPOの研究ミッションの掚進に焊点を圓おた非営利団䜓に倉換する。
  4. EPOが補品に統合されない䟡倀ある知的財産を生産した堎合、知的財産のラむセンシング組織に倉換する。
  5. たたは実際には最も可胜性の高いケヌスEPOは期限切れ埌に特に䜕もしない。

倚くのEPOはうたくいかないでしょう。継続的に倚様なコミットメントず䞀時的な性質のため、それは倧䞈倫です。投資家に倧量の資金を投入したり、人々に初日から仕事を蟞めたりするよう求めおいるわけではありたせん。高い倱敗率は、EPOが最倧生涯5幎で毎幎曎新されるように構造化されるべきこずを瀺唆するかもしれたせん。うたくいかないこずが明らかになった埌、䜕幎もの間リ゜ヌスを吞い続けるゟンビEPOは望たしくありたせん。

EPOはDARPAプログラムができないPMにむンセンティブを䞎えるこずができたす — ビゞョンを珟実にするこずに専念する組織のリヌダヌになる胜力です。ある意味で、PMからEPOリヌダヌぞの移行は、パヌ゜ナルコンピュヌタヌにおけるロバヌト・テむラヌの圹割を䜓系化するでしょうARPAの情報凊理技術オフィスを運営した埌、テむラヌはPARCでむンタラクティブコンピュヌティンググルヌプを立ち䞊げ、ARPAプログラムで働いおいた人々をそこで働くよう募集したした。

EPOは死の谷を橋枡しできるかもしれたせん。DARPAずARPA-Eの䞡方の倧きな「倱敗」モヌドは、プログラムが成功裏に終了したずきに技術のフットボヌルを誰も受け取らないこずです。この匕き継ぎが職務蚘述曞の隙間に陥るこずが倚いため、特に悪質で、誰かがそれを実珟するために限床を超えなければなりたせん。 Loonshots ずいう本で、サフィ・バヌカルは「技術ではなく移転を管理せよ」ずいう簡朔な栌蚀を䜿っお、この匕き継ぎが技術開発自䜓ではなく、倚くの有望な技術が死んでいく堎所であるこずを匷調しおいたす。ARPA-Eには商業化チヌムがありたすが、プログラムの個々の郚分を商業化しようずするだけで、それらを単䞀の実䜓に調敎するこずはしたせん。EPOの性質により、そのギャップを完党に陀去したすプログラムがフットボヌルを受け取る新しい組織に なる のです。モゞュヌル化された倖郚研究から調敎された内郚化研究ぞの継続的なスラむダヌにより、「パむプラむン」のより䞋流の分野の人々もプロセスに関䞎できたす。䟋えば、補造の人々がプロトタむプ蚭蚈䞭に郚屋にいれば、プロトタむプが補造される可胜性がはるかに高くなりたす。

EPOはおそらく新しい法的構造を必芁ずしたす。

EPOの芪組織

EPOが独立組織ずしお機胜するこずを想像できたす集䞭研究組織 (Focused Research Organization) *43に䌌おいお、最初は分散構造を持぀ものです。しかし、EPOは、それらを立ち䞊げ、組織間関係や暗黙知など組織の䞀貫性から利益を埗る曖昧なものを維持できる傘組織があるこずで、倧幅により効果的になるでしょう。蚀い換えれば、EPOはDARPA流組織の補完であり、眮き換えではありたせん。

DARPA流組織は、EPOを立ち䞊げるために重芁です。EPOの開始にはおそらく関䞎するプログラム蚭蚈プロセスず、それが䟡倀があるこずを瀺すための散発的な実隓が含たれたす。その䜜業を行う別の組織が必芁です。さらに、DARPA PMはしばしば耇数のプログラムを同時に手がけたすが、これは傘組織ずしお機胜するDARPA流組織なしには困難でしょう。芪組織が構築できる文化、プロセス知識、組織倖関係、組織信頌は無圢ですが、最終的にはノりハりず資金の䞡面で各個別EPOが成功する可胜性を高めるこずができたす。

任意のEPOが倱敗する可胜性が高いため、傘組織はプログラムのポヌトフォリオを䜜成し、それらの間で資金をシフトするために重芁です。ポヌトフォリオアプロヌチにより、資金提䟛者は任意の個別EPOよりもはるかに高い芋返りの可胜性で芪組織に資金を投入できたす。各EPOが独自の資金を調達する必芁があるずすれば、倚くの時間ずリ゜ヌスがかかり、資金調達される可胜性が最も高いもの、぀たり成功の可胜性が高いたたは倧きく誇匵された分野で働くよう奚励されるでしょう。

問題

DARPAしたがっおDARPA流組織が協力する民間䌁業や研究宀は、人々がEPOに参加するために去るこずに問題を持぀かもしれたせん。「これは人々が去るこずに぀ながるかもしれない」ずいうこずで、他の組織はそもそもあなたず働くこずを躊躇するかもしれたせん。研究宀の䞀時的なメンバヌである倧孊院生ずポスドクは明らかな䟋倖です。

知的財産の所有暩も問題になるでしょう。䌁業ず倧孊は、コラボレヌションから生たれる知的財産を保持できるこずを知っおいるため、少なくずも郚分的にDARPAず働くこずを厭いたせん。同時に、倧䌁業は倧孊や小䌁業ず垞に働いおおり、おそらく満足のいく知的財産取り決めを持っおいるので、これは解決䞍可胜な問題ずは思われたせん。

より良い研究開発を可胜にするプログラム蚭蚈の孊問分野を創造できたす

研究プログラムの管理方法に぀いおは倚くの文献がありたすが、そもそもそれらを蚭蚈する方法に぀いおの思考は非垞に少ないです。

プログラム蚭蚈は研究蚈画ず䞍可分に結び぀いおいたす。研究を蚈画するずいう考えは、䞀郚の人々を少し吐き気がするかもしれたせんが、 *44我慢しおください。りィトゲンシュタむンの垜子をかぶっお、*45蚀葉が重芁であるこずを提案したす人々が実際に反察しおいるのは 成果物 呚りの研究の スケゞュヌリング であり、これは 目暙 呚りの研究の 蚈画 ずは倧きく異なりたす。

すべおの研究はある皋床目暙の呚りで蚈画されおいたす。「この液䜓をこの他の液䜓に入れお䜕が起こるか芋る」でさえ蚈画です。この状況では、目暙はそれらの2぀の液䜓を混ぜたずきに䜕が起こるかを芋お報告するこずです。これは愚かな䟋ですが、構築するためのベヌスケヌスを提䟛したす。化孊物質を混ぜる化孊者はおそらく単に䜕が起こるかを芋る以䞊の倧きな蚈画を持っおいたす蚈画はおそらく最も倚くの熱を生成する組み合わせを理解したり、発熱反応がそもそもなぜ存圚するのかを理解したりするなど、より倧きな目暙を远求するために倚くの化孊物質の組み合わせを混ぜるこずを含んでいるでしょう。

私たちの化孊者の友人は、良い仕事をするために特定の成果物を持぀必芁も、それを必芁ずもしおいたせん。䟋えば、圌女が望むほど倚くの熱を生成する混合物を芋぀けるこずは文字通り䞍可胜かもしれたせん。それができたずしおも、桁違いに倚くの混合物をテストしたり、それを行うために党く新しい合成技術を発明する必芁があるかもしれたせん。特定のスケゞュヌルで働くよう芁求するこずは愚かでしょう。成果物ずスケゞュヌルは、20䞖玀の科孊の拡倧ず制床化の副産物ずしお研究に起こった商品化プロセスの人工物だず思いたす。*46

蚈画ず目暙蚭定スケゞュヌルず成果物ずは別のが任意の皮類のR&D䜜業に必芁であるなら、いく぀かの疑問が生じたす。どのような皮類の目暙を蚭定し、どのような時間スケヌルでどのような皮類の䜜業を蚈画すべきでしょうか䜜業を䞊列化すべきか盎列化すべきでしょうかどのような文脈でブレヌクスルヌを劚げる䞻芁な制玄は䜕でしょうかどのレベルの忠実床が創造性を抑制し、どのレベルがブレヌクスルヌを䜜るための焊点を提䟛するでしょうかどのツヌルが焊点を最倧化し、抑制を最小化し、どのフレヌムワヌクが良い仕事ず悪い仕事の違いを䜜るこずができるでしょうか私は、これらの疑問ずその同類、「プログラム蚭蚈」ず呌ぶかもしれないものが、嘆かわしいほど理論化されおいないず仮定したす。

倧きな頭の質問に加えお、客芳的真実は私たちが研究的プログラムの蚭蚈にかなり䞍埗手だずいうこずのようです。ほずんどのプログラムは、研究者がすでに取り組んでいたものの挞進的拡匵を䞭心的テヌマに向けお少し抌しやった、曖昧に関連するプロゞェクトの寄せ集めのように感じられたす。ほずんどの技術ロヌドマップは究極の委員䌚の産物のように感じられたすすべおを蚀っおいるように芋える䞀方で、困難な決定を䞋すのに圹立たない圓たり障りのない文曞です。 いく぀かの䟋倖がありたす 囜際半導䜓技術ロヌドマップ はかなり良いです。巚倧な産業党䜓が 実際に 調敎された研究に䟝存しおいるからだず思いたす。 私たちが実際にプログラム蚭蚈においお 悪化 したかどうかは未解決の問題です。確固たる立堎をずるために、私は「はい、私たちは悪化した」ず蚀いたす — 逞話的に、F-35やSLS開発をアポロず比范しおみおください。この孊問的衰退は合理的なむンセンティブによるものでしょう — プログラム蚭蚈が機胜するために必芁な分野が少なくなったのです。議論ずしお、゜フトりェアが支配的な「むノベヌションベヌスの産業」になり、科孊ベヌスの補造ずは異なり、長期間の芖野のプログラム蚭蚈から倧幅に利益を埗ないそれによっお害を受けるこずさえあるのです。

私たちがプログラム蚭蚈においお悪化したかずいう問題は、より重芁な問題の重芁な前段階です私たちはプログラム蚭蚈をより良く行うこずができるでしょうか 216 悪化したなら、より良くできるずいう匷い蚌拠です。しかし、私たちが垞にそれが䞍埗手だったたたは密かに埗意だった🀔かどうかに関係なく、より良くできるず思いたす。

プログラム蚭蚈が理論化されおいない理由の䞀぀は、それが埗意な人々が忙しすぎおそれを適甚するのに、時間ず努力をかけおそれを理解しやすくするこずができないからです。 217 研究コヌチはいたせん。プログラム蚭蚈はたたサむロ化から深刻に苊しんでいたす — 各組織たたは個人が車茪を再発明しおいるようです。これは暙準化を目指すべきだずいうこずではありたせんプログラム蚭蚈は垞に非垞に文脈䟝存でしょう。しかし、ベストプラクティスのベヌスラむンずそれらのベストプラクティスの䞊に構築するためのフレヌムワヌクを目指すこずは可胜に思えたす。

孊問分野が参考にできる倚くのむンスピレヌションがありたす。プログラム蚭蚈孊問分野の倧きな郚分は、熟緎した実践者がすでに アダム・マヌブルストヌンの " 気候技術入門 "や ホセ・ルむス・リコンの " 長寿FAQ "のようなものを䜜成するために䜿甚するプロセスを理解しやすくしようずするこずでしょう。リコンは" 長寿FAQ制䜜過皋 "で自分のプロセスをうたく解き明かしおいたすなぜ䞀郚の人々がこのプロセスが埗意で䞀郚がそうでないかを理解するこずに焊点を圓おた研究の䞀線を想像できるでしょう。アダム・マヌブルストヌンず゚ド・ボむデンは圌らの蚘事" 発芋の蚭蚈 "でより構造化された発芋の可胜性をほのめかしたした。

歎史も掘り䞋げる堎所です — 衝撃的に速い結果 を持぀研究隣接プロゞェクトを人々はどのように管理したのでしょうか結果の䞀郚は関䞎した個人に䟝存しおいたしたが、初期の宇宙プログラムを管理するために開発されたツヌルには移転可胜な知識があるずいう予感を振り払うこずができたせん。 *47" 磁気閉じ蟌めによる栞融合発電 " 報告曞 の䜜成者たちは、異なる可胜性ずトレヌドオフに぀いおどのように考えたのでしょうか 219 もちろん、歎史研究の䟡倀は前述の悪化したかどうかの問題に䟝存したす。

この皮のプログラム蚭蚈を芋るこずは倚くありたせん。これは圹に立たなかったのでしょうか、今では時代遅れなのでしょうか、それずも倱われた技術なのでしょうか

より良いプロゞェクト管理プログラム管理ずは察照的にの方法に぀いお倚くの関連する䜜業が行われおいたす。研究的プログラム蚭蚈は単にプロゞェクト管理の䞀郚だず議論するこずさえできるでしょう。私は、暙準的なプロゞェクト管理技術シックスシグマ*48  、マトリックス管理*49などは、研究プログラムに固有の䞍確実性、時間スケヌル、分裂した専門知識を扱うために倚くの修正が必芁であり、プロゞェクト管理の単玔な拡匵を超えた䜕かに぀いお話しおいるず議論したす。TRIZ *50、 りィグモアチャヌト 、 ワヌドリヌマップ のような党範囲の方法論があり、真実の断片を持っおいるように感じられたすが、倧郚分は倧䌁業や法科倧孊院のような緩いフィヌドバックルヌプを持぀分野でコンサルティングの仕事を埗るために䜿甚される成功の事埌説明です。したがっお、あらゆる良い孊問分野のように、プログラム蚭蚈は停科孊ず神秘䞻矩に匷く隣接しお始たるでしょう 223

人間の脳の完党な構造的接続性を蚘述するためのワヌドリヌ颚ロヌドマップはどのようなものでしょうか

優れたプログラム蚭蚈においお重芁だず思われるいく぀かの分野に぀いお、これたで曞かれた先行研究をあたり芋぀けるこずができたせんでした 非垞に 目を凝らしお芋ない限り。それらは、技術的な制玄ずトレヌドオフに぀いお䜓系的に考える方法、実際に意思決定を支揎し新しい可胜性を明らかにできるような制玄ず可胜性を芖芚的に衚珟する方法、そしおプログラムを䜜り䞊げる際の戊術的心理孊です。これらの分野はすべお、人々がすでに行っおいるこずですが、堎圓たり的な方法で行われおいたす。「あ、長距離のバッテリヌ駆動商甚飛行はできたせん。バッテリヌが重すぎるから」ずいったこずを誰かが蚀うずき、圌らは暗黙のうちに倚くの制玄ず仮定をたずめおいたす。どのようなバッテリヌに぀いお話しおいるのかその出力密床はどの郚品が重量のどの割合を占めおいるのか有甚であるためにはどのくらいの期間、どれほどの出力が必芁なのか飛行機の掚進システムに぀いお䜕を仮定しおいるのかこれらすべおの郚品の自由床はそれらの間の䟝存関係はこれらの郚品のいずれかを改善するのはどれほど困難で、どの皋床改善でき、それがシステム党䜓にどのような圱響を䞎えるのか同様の質問は、あらゆる技術にずっお重芁です。こうした耇雑な質問の倚くは、䞀床にすべおを頭の䞭に保持するこずも、たしおや他の誰かの頭の䞭に移すこずも䞍可胜です。そのため、思考の枠組みず衚珟ツヌルが必芁なのです。

そしお、そもそもその知識を掘り起こすずいう、驚くほど人間的で十分に議論されおいないプロセスがありたす。おそらく議論を呌ぶかもしれたせんが、私は人間の知識の倧郚分は笊号化されおいない、特に知識のフロンティアにおいおはそうだず確信しおいたす。その結果、プログラム蚭蚈の倚くは実際には応甚心理孊なのです。プログラム蚭蚈者ずしお、あなたは人々に自分の専門分野に぀いお、おそらくこれたでにない方法で話しおもらい、より倧きなプログラムのアむデアに察する興奮を生み出すよう促すだけでなく、 誰が 話すべき適切な人物なのかを芋぀け出し、そもそも圌らにあなたず話しおもらわなければなりたせんプログラム蚭蚈のこの郚分は、営業ずナヌザヌリサヌチの組み合わせに䌌おいたす。「どのような䜜業を行う必芁があるか」ずいう質問ず同様にあるいはそれ以䞊に重芁なのは、「誰がその䜜業を行うのに最適か」ずいう質問です。実際、非垞に興味深いこずに、䞍確実性の高い取り組みにおける良い結果は、関䞎する特定の個人に倧きく䟝存するずいう匷い文化的合意があるようですが、人々が研究プログラムを提瀺する際、「誰がこの䜜業を行うのに最適か」ずいう質問ぞの答えはほが完党に欠けおいたす。

プログラム蚭蚈の分野を䜜り出すこずができるずいうこの仮説党䜓が簡単に間違っおいる可胜性があるこずを認識するこずが重芁です。おそらく研究を導くこずは芞術を創造するこずにより䌌おいるのかもしれたせん。特定の技法に぀いお話すこずはできたす 芞術 ステンシル、絵の具の混合、陰圱 プログラム蚭蚈 専門家ずの察話、予算線成、䞻匵の評䟡が、プロセス自䜓は文脈に䟝存しすぎ、党䜓的すぎお、分野が提䟛するであろうツヌルや抜象化を通じお改善するこずができないのかもしれたせん。おそらくより危険なのは、圢匏化が蚈画や目暙の領域から離れお、スケゞュヌルや成果物の領域に螏み蟌み、実珟しようずしおいる䜜業を束瞛しおしたう可胜性です。

プログラム蚭蚈の圢匏化に察するもう䞀぀の匷い反察論は、真の問題はラムズフェルド的な「未知の未知」であり、䜜業を進める過皋で遭遇するたでは発芋䞍可胜たたは思い぀かないものだずいうこずです。パラダむムシフトは、定矩䞊、それが起こる前にはある皋床想像䞍可胜です。実務者の盎感よりも良い仕事ができるずいう掚定は、せいぜい愚かな脳力の無駄遣いであり、最悪の堎合、実際に有甚な䜜業から人々を積極的に遠ざけるこずになるかもしれたせん。「地図の端から道筋をどう描くか」は有効な質問です。

健党なプログラム蚭蚈の分野がもたらす可胜性のある利点は巚倧なものになり埗るように思われたす。そのため、朜圚的な倱敗モヌドを明瀺的に認識した䞊で取り組むのであれば、朜圚的な利点はそれに倀したす。プログラム蚭蚈は、そうでなければ存圚しないであろうプログラムの存圚を助け、無駄な远求を防ぎ、盎感に反する可胜性を開攟する可胜性がありたす

コツは、リスクの高い実隓を行うために 224 、プログラム蚭蚈を分野ずしお、プログラムを運営する組織に組み蟌む必芁があるこずです。実甚技術は真剣な仕事をしながら開発されなければならず、*51組織的な本拠地がなければ、プログラム蚭蚈は真剣な䜿甚の文脈から切り離されおしたうでしょう。それは、実践の他の孊術的たたはコンサルタント䞻導の分野ず同じ運呜をたどるこずになるでしょう。これらの分野は理論䞊では玠晎らしく聞こえるため、誰かがそれらを実装したいず思うのですが、その実装には非垞に倚くの制限、䞍完党な情報、匕き延ばされたフィヌドバックルヌプがあるため、プロゞェクトの成功や倱敗のうちどれだけがその分野に起因するのかが䞍明瞭です。より良いプログラム蚭蚈を開発するこずは、耇数の組織実隓を実行するこずが垞識に反するにもかかわらず、 DARPA系組織が耇数の実隓を同時に行うこずができ、たた行わなければならない 理由の䞀぀です。

プログラム蚭蚈はレゎの組み立お説明曞を䜜るこずに䌌おいたす

「プログラム蚭蚈」は非垞に曖昧な甚語です。DARPA系組織にずっおのその䞭心性を考えるず、それに぀いお理解を深めるこずに時間を費やす䟡倀がありたす。倚くの曖昧なものず同様に、プログラム蚭蚈に぀いお考える最良の方法は、拡匵された類掚を通しおかもしれたせん。もし子䟛の頃にレゎセットを組み立おなかったなら、読曞を䞀旊䞭断しお、䞀぀賌入し、組み立おおから再開するこずをお勧めしたす。

珟代の研究機関は倚くの原子的な貢献を生み出す傟向がありたす。これらの貢献は、それ自䜓では有甚ではないが、より広いシステムの䞀郚ずしお有甚になるであろうこずを盎感できるずいう意味で、レゎブロックに䌌おいたす。しかし、ほずんどのレゎブロックず同様に、そのブロックが最終的にどのような玠晎らしいものの䞀郚になり埗るかはすぐには明らかではありたせん。そしお実際、それは倚くのものの䞀郚になり埗るのです巚倧なレゎブロックのバケツでさえ、䜕を䜜るべきかをすぐには瀺唆しないこずがよくありたす。このブロックのバケツが倚くの分野の状態です。その説明は極端すぎたす。状況はむしろ、箱の前面にある絵ず、箱に入っおいたブロックを倚くの無関係なものず混ぜ合わせたような状態です。思想的リヌダヌや倧きなアむデアを持぀人々は、垞に異なる箱の絵に぀いお話しおいたす。誰もが自分のブロックが宇宙船の䞀郚であるずいう挠然ずしたアむデアを持っおいたす。しかし、レゎセットを組み立おたこずがあるなら、説明曞のすべおの䞭間ステップを芋るたで、各郚品がどこに収たるかが明らかになるこずはめったにありたせん。

プログラム蚭蚈の目暙は、これらの䞭間ステップを䜜り出すこずです。䟋えば、茶色ず灰色の郚品がフランゞ付きの倧雑把な圢をしおおり、䜕にも芋えない、痛々しいほど地味なステップ72。ステップ72が箱に描かれた玠晎らしい宇宙船に぀ながるこずを知るのは 困難 です。確実に宇宙船には芋えたせん。 

明らかに宇宙船です。

ステップ34を実珟するのは困難です。箱に描かれたものの芋えない内郚、利甚可胜な郚品、理想的に持ちたい郚品、そしおどの代替が蚱容されるかを想像する必芁がありたす。内郚郚品ずしお、ネオングリヌンのブロックを灰色のものの代わりに䜿甚しおも実際には問題ありたせん。本圓に必芁な郚品が存圚しない堎合は、自分で䜜るか、誰か他の人に䜜っおもらう必芁がありたす。そしお、すべおの郚品を集める必芁がありたす。実行可胜な蚈画をたずめたからずいっお、人々がそれらの行動を取るずは限りたせん

理想的には、できるだけ倚くのステップが比范的自己完結型の「モゞュヌル」であるべきです宇宙船のコックピット郚分、二次着陞艇、脱出ポッド。珟実の生掻では、これは単独で有甚であるか、少なくずも興奮するマむルストヌンやデモンストレヌションである䞭間目暙に察応したす。有甚な䞭間ステップの利点ず、有甚な䞭間ステップぞの過床の集䞭が最終的な結果に䞎える可胜性のある危険性ずの間の緊匵に぀いお、倚くの蚀葉が曞かれるべきです。振り返っおみるず、技術開発を芋お、どれだけ倚くの段階的に有甚なステップがあったかを忘れるこずも合成プラスチックは偶然に調理される前は印刷業者によっお気の利いた液䜓ずしお䜿甚されおいたした、䜕かの 圹に立぀もの になる前に技術にどれだけの䜜業が投入されたかを忘れるこずもトランゞスタは最初の完党に䜿甚䞍可胜なポむントコンタクトデモンストレヌションたでに8幎の䜜業が必芁でした簡単です。

明らかに、この類掚はそこたでしか抌し進めるこずができたせん研究重点のプログラムには、レゎ組み立お者なら髪をかきむしるようなステップ間のギャップが必然的にありたす。箱の前面の絵ががやけおいたり間違っおいたりするかもしれたせん。珟実の生掻では、郚品は単玔にはめ蟌たれるだけではありたせん。技術は人ずは独立しお存圚しないため、むンセンティブ、政治、゚ゎに察凊する必芁がありたす。その他にもありたす。

研究プログラムの郚品はレゎよりも生物孊的構成芁玠に䌌おいるずいう反察類掚でこの類掚に合理的に反察するこずができるでしょう。生物孊的プロセスの個別の構成芁玠ははるかに倚くの「䞻䜓性」を持っおいたす。適切な環境を䜜り、それを振ったり電気ショックを䞎えたりすれば、それらは自己組織化したす。*52パラダむムシフト的な䜜業が蚈画できない堎合や、むノベヌション゚コシステムが「方向的に」正しく、既存のチャネルに沿ったより倚くの資金ず䜜業が必芁なだけの堎合、生物孊的類掚はレゎ類掚よりもはるかに適切でしょう。

珟実は䞡方の類掚の組み合わせだず思いたす。研究プログラムでは、レゎ建蚭ずは異なり、すべおの単䞀ステップを配眮するこずはできないため、ステップ間の「生物孊的」自己組織化が䞍可欠になりたす。これらの類掚は蚌拠や䞖界の予枬的蚘述ではなく、思考ツヌルずしお意図されおいるこずを心に留めおください。しかし、うたくいけば、レゎ類掚は挑発的です。それで遊ぶこずは、プログラム蚭蚈党䜓の必芁性を説明するより具䜓的な方法であり、シミュレヌションや理解しやすい䞭間ステップの可胜な圹割などの拡匵を瀺唆したす。

優れたシミュレヌションはロヌドマッピングツヌルの「なぜ今なのか」になり埗たす

新しい技術や分野は、理論的には良いアむデアであるこずが倚いのですが、実際には実珟䞍可胜です。なぜなら、それらは十分でない他の技術の䞊に構築されおいるからです。ガ゜リン車ず比范可胜な電気自動車は、電子工業がリチりムむオンバッテリヌの飛躍的発展をもたらすたでは実際には実珟可胜ではありたせんでした。「なぜ今なのか」は、誰かが新しい技術や分野を提案するずきに尋ねるべき良い質問です。良い答えは最終的な成功を瀺唆するこずができたす。もちろん、特定の「なぜ今なのか」を持たない成功した創造物の倚くの䟋は、質問ぞの悪い答えが倱敗を予枬しないこずを意味したす。シミュレヌションは新しいプログラム蚭蚈分野の「なぜ今なのか」の質問ぞの答えかもしれたせんタンパク質から郜垂たであらゆるものをシミュレヌトする我々の胜力は21䞖玀に爆発的に増加し、シミュレヌションは内郚的に䞀貫し倖郚的に䞀貫した方法で、ただ存圚しない可胜性を正確に説明する独特の胜力を持っおいたす。

シミュレヌションは、゜フトりェアずハヌドりェアの䞡方の改善のおかげで、20䞖玀埌期ず21䞖玀初期を通じお継続的に改善されおきたした。 227 ゲヌムや映画は可胜性の限界を抌し䞊げ、より良いアルゎリズム、プロセス、ツヌルを奚励しおきたした。グラフィックス凊理ナニットGPUの改善は、より良いシミュレヌションを盎接可胜にし䞖界は倧芏暡䞊列です、機械孊習の改善を促進したした。機械孊習は最近、AlphaFoldやFermiNetのようなシミュレヌション胜力を解攟し始めおいたす。 *53

シミュレヌションを䜿甚するず、長期目暙技術から 正確に 逆算するこずができたす。この「逆䌝播」は、今日可胜なこずから始めお䜕を構築するかを情報ずしお利甚するこずができたす。ある意味で、この圹割は、ケヌススタディずしお䜿甚したり、単に技術がどこに向かい埗るかの正確なビゞョンずしお䜿甚したりする際のサむ゚ンスフィクションが果たす圹割に䌌おいたす。しかし、シミュレヌションはビゞョンよりもはるかに正確であり、コンパスだけでなく地図にもなり埗たす。それらは障害を衚面化し、どのルヌトが生産的でどのルヌトが眠である可胜性があるかに぀いお盎感に反する提案をするこずができたす。

䟋えば「原子レベルで粟密な補造」を取り䞊げおみたしょう。「それが機胜しない理由はない」ず蚀う䞀掟がありたすが、「機胜する」ずは実際にどのようなものかの明確な䟋を瀺したせん。「それは分子の働き方ではない」ず蚀う別の䞀掟がありたすが、支持者ず同様に、それ以䞊根拠のあるこずは蚀えたせん。そのレベルの議論では、二぀のグルヌプは必然的にお互いを理解せずに話すこずになり、技術的に蚓緎された郚倖者でさえ圌らの議論を評䟡するこずが困難になりたす。ある意味で、それは合意埌の政治的議論に䌌おいたす。䞡グルヌプがシミュレヌションの背埌にある仮定ず方法に぀いお合意できれば、ある蚈画や別の蚈画の実珟可胜性に察しお倚かれ少なかれ客芳的な蚌拠を䜜り出すこずが可胜になるでしょう。そしお、シミュレヌションは研究者 229 が正確な課題に぀いお反埩するこずを可胜にするでしょう。

さらに楜芳的には、シミュレヌションは非研究者の貢献も可胜にするかもしれたせん目を现めお芋るず、ビデオゲヌムは単に正確性ではなく楜しさのために最適化されたシミュレヌションです。 Foldit ず Kerbal Space Program の間のどこかにある倚くのゲヌムツヌルを想像するこずができ、それらは非専門家が可胜性空間を探玢し、専門家の思考に盎亀するアプロヌチを衚面化するこずを可胜にしたす。

もちろん課題もありたす。いく぀か挙げるず異なるシミュレヌションをむンタヌフェヌスするこずは困難です。シミュレヌションが珟実からどこで乖離するかを知るこずは困難です。シミュレヌションずモデルは実際のシステムの重芁な偎面を捉えるこずにしばしば倱敗したす。あらゆる知的ツヌルず同様に、シミュレヌションは適切にも䞍適切にも䜿甚され埗たす。人々はしばしば、そのシミュレヌションの背埌にある仮定を瀺すこずなく、たたそれがどのように物理的に実装される可胜性があるかずの関連なしに、アむデアが「シミュレヌション内で」機胜するず䞻匵したす。ですから、これはシミュレヌションが今すぐすべおの問題に察凊できるず蚀っおいるわけではありたせん。しかし、シミュレヌションが朜圚的に解攟し埗る問題の空間は、過去数幎間2021幎珟圚で倧幅に拡倧しおいたす。

DARPA系組織は憲法ずチェック・アンド・バランスを䜿甚しお、長期間にわたっお高い倉動性の結果を生み出すこずができたす

DARPAモデルは緩衝されおいないシステムです。化孊においお、緩衝されおいないシステムは酞や塩基に反応しお党䜓のpHを急速に倉化させたす。DARPAでは、個々の貢献が結果に巚倧な圱響を䞎えるこずが容易です。緩衝されおいないシステムには倚くの利点がありたす。最も泚目すべきは、䞻䜓性の高い個人が最小限の摩擊で迅速に行動するこずを可胜にするこずです。同時に、緩衝されおいないシステムは党䜓を砎壊する壊滅的な倱敗に陥る可胜性が高いようです。効果的な゜リュヌションR&Dを行うために、DARPA系組織は長期的な機関である必芁がありたす。高い倉動性の出力の可胜性を損なうこずなく、長期的な機関を維持できるチェック・アンド・バランスを組み蟌むこずは可胜でしょうか

研究組織の領域をはるかに超えお芋るず、米囜を比范的堅牢な機関にしたアメリカ憲法の栞心的芁玠がいく぀かあるこずは泚目に倀したす。 230 米囜の建囜者たちは機関の長寿に぀いお倚く考えおおり、圌らの経隓から孊ぶ䟡倀がありたす。思考実隓ずしお、6幎生の公民の授業に戻りたしょう。米囜で孊校に通わなかった読者の皆さん、実際にはあたり芋逃しおいたせん。私たちは政府の異なる郚門の圹割を怜蚎し、䌁業統治ずDARPAの構造にある異なる構成芁玠のレンズを通しおそれらを詊すこずができたす。生産的なチェック・アンド・バランスのセットを生成する代わりに無駄な摩擊を生成する堎所を明瀺的に呌び出すために、各圹割のバクストン指数実䜓が蚈画を立おる期間の長さに特別な泚意を払いたす。理想的には、これらの緊匵を無駄な摩擊を生成する代わりに生産的なチェック・アンド・バランスのセットずしお䜿甚するこずができたす。

政府の異なる郚門ずしおの異なる圹割

実際にプログラムを実行する人々ずしお、プログラムマネヌゞャヌPMがアメリカの 行政府 に類䌌しおいるこずはかなり明らかに思われたす。行政府ず同様に、圌らはおそらく最も䜎いバクストン指数を持っおいたす。芚えおおいおください、PMの任期は4〜5幎です。PMはたた、行政府の圹割ず同様に、機関の倖向きの郚分でもありたす。

叞法府 の圹割は、ある皮の耇数人からなる取締圹䌚これはDARPAマネヌゞャヌが通垞持぀「ディレクタヌ」の肩曞きず気たずい䞊眮になるので、今のずころ単に取締圹䌚ず呌びたすによっおよく果たされるように思われたす。叞法府ず同様に、取締圹䌚が組織の日垞業務から最も遠く離れおいるこずは理にかなっおいたす。たた叞法府および他の取締圹䌚ず同様に、無期限の任期制限を持぀数人で構成されるこずが良い出発点であるように思われ、それが最も高いバクストン指数ず最も䜎い倉動性の䞡方を䞎えたす。委員䌚によっお䞋される決定が䞭倮倀の結果に぀ながるずいう事実を私たちに有利に䜿うこずができたす。

それは取締圹たちを 立法府 ずしお残したす。最初は、この関連は二院制立法府ず倚くおも数人そしおおそらく䞀人だけ—少なくずも最初はを䞊眮しおいるため、少し奇劙に思えたす。しかし、䞀歩䞋がっお立法府を法埋を曞く内向きの郚門ずしお芋るず、関連はより意味を持ちたす。取締圹はPMず取締圹䌚の間のどこかにバクストン指数を持ち、法埋にほが類䌌する文化ず手順、お金、その他の内郚機胜の蚭定に責任を持぀でしょう。

パズルの最埌のピヌスは憲法ず法䜓系です。ほずんどの䌁業には憲法がありたすが、それは通垞圢匏的なものです。代わりに、DARPA系組織は調敎メカニズムずしお憲法を真剣に受け取るべきです。組織の生掻の早い段階で曞かれたルヌルを持぀こずは垞識に反したす。しかし、機関の長寿を可胜にするメカニズムずしお、摩擊の源ずしお導入するほど䟡倀があるかもしれたせん。倚くの迅速に動く組織は、それでも非垞に文曞䞭心の文化を持っおいたす。このアプロヌチをさらに䞀歩進めお、メモが法䜓系を構成するず蚀うこずができるでしょう。

郚門間のチェック・アンド・バランス

チェック・アンド・バランスは二぀の原則に基づくべきです1. デフォルトでは、組織の長期的な目暙達成胜力を害しない限り、人々は物事を行うこずを蚱可されるべきです2. 各郚門は他の各郚門をチェックできるべきです。

取締圹䌚がCEOこの堎合は取締圹を任呜するこずは暙準的です。この慣行は私たちの枠組みに適合したす。有暩者がいないため、取締圹䌚は効果的に、そうでなければ立法府のメンバヌを遞出するであろう利害関係者の代衚です。叞法ず同様に、取締圹䌚は組織の曞かれた憲法に 明瀺的に 反する行動に介入しお停止するこずができるべきです。この非暙準的な胜力は、圌らに行政府ず立法府の䞡方をチェックする倚くの力を䞎えたすが、非垞に制玄された方法でのみそれを䜿甚するこずが蚱可されたす。

ほずんどの䌁業では、取締圹䌚にはCEOを解任する胜力がありたす。それはDARPA系組織でも同様であるべきでしょうかそれは取締圹のむンセンティブを歪める巚倧な力を取締圹䌚に䞎えたす。私の盎感では、それは可胜であるべきですが、最埌の手段の行動である必芁があり、恣意的でない぀たり、憲法に基づく必芁があるずいう意味で匟功に䌌るべきです。

アメリカの立法府の行政に察するチェックず同様に、お金が取締圹のPMに察する䞻芁なチェックになるでしょう。これが機胜するためには、信頌ずコミュニケヌションが䞡方向に自由に流れる必芁がありたす。取締圹の取締圹䌚に察するチェックは曞かれたルヌルを通しおであり、取締圹䌚は曞かれたルヌルに反する行動のみを停止するよう制玄されおいるためです。取締圹に取締圹䌚に察する明瀺的なチェックを䞎えるこずは、通垞の䌁業構造から逞脱する䞀぀の堎所です。

PM/行政府は、他の二぀の郚門に察する公匏なチェックを持぀ために、非暙準的なツヌルを必芁ずするでしょう。通垞、埓業員は組織に参加たたは離脱するこずを遞択する以倖に公匏なチェックを持ちたせん。圌らの地䜍が明瀺的に䞀時的であるにもかかわらず、PMには他の誰ずも同皋床に機関に買い蟌んでもらいたいのです。おそらくそれ以䞊に。圌ら自身の暩力のレバヌを持぀こずは、その買い蟌みにずっお重芁です。

PMが取締圹ず取締圹䌚に察するチェックを持぀べきであるこずを考えるず、それらはどのように芋えるべきでしょうか米囜政府では、行政府が新しい刀事を指名したす。PMが新しい取締圹䌚メンバヌを指名するこずは型砎りですが、組織内の最䜎ず最高のバクストン指数の間に興味深い結合を䜜り出したす。垌望は、PMが それを理解する 人々を指名するこずでしょう。珟堎にいた人でなければ、そこにいるこずがどのようなものかを 理解する のに必芁ずいう意味で。取締圹䌚メンバヌの遞出は、短期的な任期にもかかわらず長期的なPMの買い蟌みを埗るメカニズムでもありえたす。「卒業した」PMがすべおの取締圹䌚メンバヌの遞択に参加するか、卒業生のみが遞択できる卒業生を代衚する単䞀の取締圹䌚職䜍があるこずができたす。より広く、埓業員所有暩はDARPA系組織が長期的むンセンティブを敎合させるこずを可胜にするかもしれたせん。

取締圹に察するPMのチェックもアメリカのシステムに䌌るこずができ、そこでは行政府が立法府に察する拒吊暩を持っおいたす。おそらくPMは提案されたルヌル倉曎ず特に新しいPMの䞡方に察する拒吊暩を持぀べきです。人々のグルヌプ内での拒吊暩の実装は、単䞀のPMが他の人々を説埗しお自分に埓わせようずする政治に簡単に぀ながる可胜性があるため、泚意が必芁です。

膠着状態の回避

膠着状態は、堅牢なチェック・アンド・バランスシステムを持぀組織の䞻芁な倱敗モヌドです。このスキヌムで最も膠着状態になりやすいず思われる明らかな堎所は、PMの拒吊暩ず文曞ベヌスの意思決定です。PMが取締圹に䜕かをするよう匷制しようずしお、文字通りすべおのルヌル倉曎ず朜圚的な新しいPMを拒吊する状況を想像できたす。同様に、皆が曞かれた先䟋ず憲法を䜿っお、話し合いず信頌の代わりにお互いを嚁圧し阻止する状況も想像できたす。

前者の堎合、取締圹ず取締圹䌚の間の合意が拒吊暩を芆すこずを可胜にするような、このチェックに察するチェックがありえたす。埌者の堎合、良い結果をもたらす堎合にルヌル砎りの行動を可胜にする「蚱可ではなく赊しを求める条項」のようなものを提案するこずができたす。これらの䞡方は良いアむデアかもしれたせんし、他にも同様の修正があるかもしれたせんが、この皮の思考には限界がありたす。

結局のずころ、人々のグルヌプが長期的な組織䞖代にわたっお高い倉動性の結果を生み出すような方法で協力するこずを 保蚌する ルヌルのセットを䜜るこずはできたせん。効果的な行動は垞に信頌ずコミュニケヌションに䟝存するでしょう。この信頌ずコミュニケヌションを より可胜性の高い ものにできる構造的芁玠がいく぀かありたす組織を小さく保぀こず、正確な䜿呜を維持するこず、すべおの職䜍を優秀で勀勉で実甚的な人々で満たすこず。しかし、組織内の人々が建物を維持するのず同じ方法で組織を絶えず維持するこずにコミットしなければ、すべおの構造的芁玠は無䟡倀になりたす。意図性ず信頌は避けられないのです

埓業員所有暩はDARPA系組織が長期的むンセンティブを敎合させるこずを可胜にし埗たす

DARPA系組織はプログラムマネヌゞャヌに倢䞭になる必芁がありたす。残念ながら、人々を優秀なPMにする倚くの属性は、他の倚くの圹割においおも圌らを優秀にしたす。朜圚的PMである人々には倚くの遞択肢がありたす。DARPAずは異なり、DARPA系組織は人々に囜に奉仕する方法を提䟛せず、少なくずも初期の頃は、テクノロゞヌや金融の仕事ほど支払うこずはできないでしょう。

需芁の高い人々ぞの重い䟝存は、なぜ人々がその圹割を匕き受けるのか、そしお圌らのむンセンティブが組織のものず䞀臎するようにする方法に぀いお真剣に考えるこずが重芁であるこずを意味したす。DARPA系組織がこの質問に構造的に察凊できる倚くの方法がありたす。「埓業員所有暩」は、䌁業に関わるすべおの人に長期的成功に向けお働くよう奚励するこずに倧いに貢献するかもしれたせん。もちろん、その甚語は非垞に曖昧なので、それを分解し、実装がどのようなものかを考えおみたしょう。

経枈的利害を通じた埓業員所有暩

埓業員所有暩の䞀぀の意味は、朜圚的な経枈的䞊昇の利害をすべおの人に䞎えるこずです。DARPA系組織はおそらく 党䜓的に 利益を䞊げるこずはできたせんが、それは埓業員にずっお経枈的䞊昇がありえないこずを必ずしも意味したせん。

DARPA系組織は最終的に䌚瀟をスピンアりトする可胜性がありたす。もしそうするなら、営利実䜓を通じおそれらの䌚瀟の株匏を保持する可胜性がありたす。埓業員はこの実䜓の株匏を持぀こずができたす。株匏は、異なるPMが獲埗し創造する䟡倀の量のスムヌゞング機胜ずしお䜜甚し、PMの特定のプログラムだけでなく組織の長期的成功ぞの買い蟌みを䜜り出すこずができたす。逞話的に、Entrepreneur Firstのグロヌバルファンドのわずかな数の株匏でさえそれが人生を倉えるほどの金額にはならないであろうこずをほずんどの人が理性的に理解しおいたした、組織ずその長期的結果ぞの気遣いの感芚を䜜り出したした。

営利DARPA系子䌚瀟における流動性を凊理する最良の方法は、ただ未解決の問題です。埓業員が営利子䌚瀟の株匏を持っおいる堎合、䜕らかの方法でそれらの株匏は最終的に珟金に倉わる必芁がありたす。子䌚瀟は公開するこずができたすが、ここで述べるには理由が倚すぎお、それは悪いアむデアです。別の遞択肢は、PEやVCファンドに䌌た固定期間ファンドにするこずです。これは長期的䟡倀の創造ず䞍敎合なむンセンティブを䜜り出すように思われたす。䞡方の䌝統的遞択肢がテヌブルから倖れおいるずいうこずは、状況が絶望的ではないこずを意味したすが、より倚くの䜜業が必芁です。

非営利組織が501(3)(c)ステヌタスを維持するために満たすべき最初の芁件は、埓業員プヌルず衝突する可胜性がありたす「免皎ステヌタスを申請する組織は、実質的でない皋床を超えお、それ自䜓以倖のいかなる個人や組織の私的利益や私的䟿益にも奉仕するこずはできたせん。」この芁件はおそらく、OpenAIがすべおの埓業員が営利子䌚瀟の埓業員になるように構造化されおいる理由です。DARPA系組織は同様のこずを行うこずができ、営利子䌚瀟がほがすべおの人を雇甚し、圌らを非営利実䜓に契玄するこずができたす。

どのように行われるかに関係なく、いかなる埓業員䟡倀獲埗メカニズムも、それらの埓業員自身がどれだけの䟡倀を獲埗したかを無芖するこずが重芁です。具䜓的には、人々により確実に獲埗可胜な䟡倀を創造できるず思うプログラムではなく、より䞍確実なしかし朜圚的に巚倧な獲埗䞍可胜な䟡倀に぀いお働くよう人々を抌し進めるむンセンティブを心配しおいたす。

異なるPMが獲埗する䟡倀の量の間には避けられない䞍平等があるでしょう。いく぀かのプログラムはおそらく成功した䌚瀟に぀ながるでしょう。䌚瀟を立ち䞊げる䜜業を行う人々は、必然的に報酬の倧郚分を手に入れるでしょう。成功した䌚瀟を始めるこずには、それが構築される技術をはるかに超えるこずがあるため、その䟡倀の重芁な郚分が単に研究を行うのではなく䌚瀟を構築する人々によっお獲埗されるこずは合理的に思われたす。いく぀かのプログラムは完党な倱敗を生むでしょう。いく぀かのPMは高絊のコンサルティング業務や玠晎らしい仕事に぀ながる䜜業を行うでしょう。いく぀かのプログラムは獲埗するこずが䞍可胜な巚倧な䟡倀を創造するでしょう。埓業員䟡倀獲埗メカニズムがこれらの䞍平等を排陀するこずは䞍可胜ですそうすべきでもありたせんが、それらを 緩和する こずを詊みるべきです。

金銭的報酬に察する私のモデルは、ほずんどの人にずっお 231 それは「倚いほど良い」ずいう厳栌な問題ではなく、「公平」ず感じる閟倀があり、それを超えるず他のむンセンティブがはるかに重芁になるずいうこずです。

支配による埓業員の所有暩

経枈的利害に加えお、人々は組織の方向性に発蚀暩を持぀こずで、その機関の長期的成功により深く関䞎しおいるず感じる傟向がありたす。

組織が埓業員の所有暩を実装する最も顕著な方法は、協同組合モデルを通じおです。*54倧たかに簡略化するず協同組合が取締圹䌚に答える経営チヌムを持぀代わりに、協同組合の埓業員 が 経営チヌムであり、取締圹䌚ずの連絡を取る代衚者を遞出したす。DARPA系組織を「研究集団」ずする考えには、感情的に魅力的なものがありたす。

DARPA系組織は協同組合モデルをそのたた採甚するこずはできないでしょう。協同組合は蟲堎や小売店のように、比范的短期間で具䜓的な成果を販売する組織である傟向がありたす。しかし、憲法制床におけるPMが行政府を構成するずいう考えは、協同組合ず驚くほど䌌おいたす。どちらの堎合も、「メンバヌ」が取締圹䌚に参加する人物を遞択したす。違いは、憲法モデルには3぀の独立した郚門があるのに察し、協同組合には2぀しかないこずです。この第3の郚門理事/立法府は、通垞の協同組合よりも長期間ずより倚くの曖昧さに察凊するために重芁であるず私は考えおいたす。

PMの短期間の圚任期間のため、支配型所有暩には若干の奇劙さが生じたす。

PMがDARPA系組織ずの長期的な぀ながりを感じおいない堎合、圌らの自埋性のレベルにより、自分にずっおは良いが組織にずっおは悪い方法で行動するこずが容易になりたす。これは、キャリアの埌半で掻甚できる実瞟を残す可胜性が高いように、よりリスクの䜎いプログラムを匕き受けるような圢で珟れる可胜性がありたす。たたはPMが匷い支配型所有暩を持぀堎合組織に遥かに少ない䜙裕を䞎える昇絊を掚進するこずもあるでしょう。暪領のように明らかに悪いこずではない倚くの行動がありたすが、それらが広たれば、組織は急速に膝を぀くこずになるでしょう。短期間の圚任は、この皮の問題を増幅する可胜性がありたす。

倧孊は、機関ず短期圚任の個人ずの間の぀ながりを䜜り出すこずの良いケヌススタディです。䞻に〜5幎間倧きなばら぀きあり圚孊する孊生で構成されおいるにもかかわらず、倧孊は安定した䞖代間文化を維持し、卒業生に卒業埌も機関の長期的健党性に぀いお関心を持぀よう説埗するこずの䞡方を成し遂げおいたす。この䟋により、「なぜ倧孊はこれほど制床的か぀文化的に安定しおいるのか」ず問うこずが䟡倀あるこずになりたす。長期的な賛同を䜜り出す䞀぀の可胜性は、倧孊がしばしば卒業生代衚をガバナンスの䞀郚ずしお持぀のず同じように、「卒業した」PMの代衚者ずしお明瀺的に取締圹䌚メンバヌを眮くこずです。

DARPA系組織は最先端技術の販売チャネルを確立できるかもしれたせん

新しい物事の秩序においお䞻導暩を握るこずほど、手に負えず、遂行するのが危険で、成功の芋蟌みが䞍確実なこずはありたせん。なぜなら、革新者は叀い条件の䞋で成功しおきたすべおの人々を敵に持ち、新しい条件の䞋で成功するかもしれない人々においおは冷淡な支持者しか持たないからです。
—マキャベリ、 君䞻論

もう䞀぀の重芁な組織実隓は、新しいタむプの技術を䞖界に送り出すより良い方法を芋぀けるこずです。

最先端技術には特泚の販売チャネルがありたす。新しい技術を䞖界に送り出そうずする人々は、それを䞍適切だが確立されたチャネルに抌し蟌む「このゞェットパックをSaaS゜フトりェアのように販売しよう」か、れロから新しい販売方法を䜜り出すかの組み合わせを垞に行う必芁がありたす。埌者は技術にたったく新しい倱敗ポむントを導入し、時には技術自䜓を䜜るこずず同じくらいの創意工倫を必芁ずしたす。このプロセスをより苊痛でないものにするこずは、倧きな圱響を䞎えるでしょう。

掚枬的に、DARPA系組織は制床的知識の蓄積、信頌性、そしお継続的な関係を通じお、新技術の問題のある普及関連の䞍確実性に察凊できるかもしれたせん。

知識の蓄積

長幎にわたり、スタヌトアップの䞖界は゜フトりェアの販売方法に぀いお文化的な知恵を築き䞊げおきたした。DARPA系プログラムから出おくるかもしれない倧きく異なる技術に぀いおも同じこずが起こるでしょうか汎甚テレロボティックプラットフォヌムは分子ファクトリヌずは信じられないほど異なり、それらはどちらもミュヌオン觊媒栞融合プロトタむプずは党く䌌おいたせん。

倧きな技術の違いにもかかわらず、DARPA系組織が明瀺的にそれを目指せば、異なる技術に察する制床的パタヌンマッチングを蓄積できるず私は考えおいたす。この盎感は、数十の「ディヌプテック」スタヌトアップの立ち䞊げを支揎しようずした個人的な経隓に倧きく基づいおいたす。氎玠フィルタヌから食料品店ロボットたで、あらゆるものにおいお成功する販売チャネル構築に再珟可胜なパタヌンの兆候がありたした。正盎に蚀うず、その糞を匕っ匵っおそれがどこに向かうかを調査するのに十分な時間を費やしたせんでした。

制床的信頌性

信頌性は技術普及においお重芁です。人々したがっお組織もは、疑わしいず思っおいるものでも、信頌する名前が぀いおいれば、少なくずも詊しおみる意欲がより高くなりたす。もちろん、技術がうたく機胜するこずが重芁ですしかし、信頌性は最初の足がかりになるこずができたす。個々の孊術研究宀が倧孊党䜓からの信頌性を埗るこずができるのず同じように、個々のプログラムや人々はDARPA系組織の確立された組織的評刀に頌るこずができたす。

継続的な関係

技術普及は必然的に倚くの他の組織に䟝存したす補造業者、芏制圓局、再販業者、広告䞻...リストは続きたす。そしお人々は、以前に䞀緒に働いたこずのある人々ず働くこずを奜みたす。人々が新しいベンチャヌを立ち䞊げる業界のむンサむダヌに賭ける傟向がある倧きな理由の䞀぀は、圌らの既存の関係が摩擊を枛らし、成功する可胜性を高めるずいう仮定があるからです。同時に、新しい技術パラダむムはしばしばアりトサむダヌからもたらされたす。倉化を抑制する邪悪な陰謀に芋えるもの 233 は、アりトサむダヌが適切な関係を持っおいないこずでも説明できたす。

傘䞋組織レベルで広範囲の他の組織の人々ずの関係を維持するこずで、この問題を回避するこずが可胜かもしれたせん。代替案は、各プログラムに技術的䜜業に加えお新しい関係を開発するか、それらを持぀誰かを芋぀けるこずを匷制するこずです。さらに掚枬的に、これらの関係は、倖郚組織補造業者や流通業者がプログラム成果の最初の機䌚を埗るコン゜ヌシアムの䞀郚である実際の契玄においお成文化される可胜性があり、MITメディアラボのモデルず䌌おいたす。

これは玙面䞊では良く聞こえるかもしれたせんが、実際には信じられないほど困難なアむデアの䞀぀です。 ARPA-Eには技術垂堎化チヌム党䜓がありたす が、それでも成果は様々です。

R&D むンセンティブ SPAC

掚枬セクションの䞀郚を玔粋に荒々しい掚枬にするこずが蚱されおいたすよねよし、始めたしょう技術を目暙ポストを越えるようむンセンティブを䞎えるように蚭蚈されたSPACを䜜るこずが可胜かもしれたせん。*55

通垞、SPACは比范的幅広い委任「高い朜圚胜力を持぀テック䌁業を芋぀ける」を持぀か、特定の䌚瀟を䞊堎させるために䜜られたす。代わりにSPACの委任が特定の技術マむルストヌンのセットを远求するこずだったらどうでしょう䟋えば、特定のサむトで特定の速床より速く、特定のナノメヌトル数の粟床で任意の化孊反応を䜜り出す胜力これは、広く蚀えば、原子レベルで粟密な補造に向かう䌚瀟の仕様になるでしょう。

実質的に、R&D むンセンティブ SPACRDISPACは口に出しやすいですよねは技術に察する非政府の先進垂堎コミットメントのように機胜する可胜性がありたす。先進垂堎コミットメントは、政府が実質的に「これらの仕様を満たすものを䜜れば、1個あたり$Xで、N個買うこずを保蚌する」ず蚀うこずです。 *56最近の蚘憶で最も有名な先進垂堎コミットメントは、COVID-19ワクチンに察する米囜政府のアプロヌチです。もちろん、RDISPACは、投資が先進垂堎コミットメントのように自動的に顧客に翻蚳されないため、先進垂堎コミットメントずは異なるでしょう。

SPACが探しおいるマむルストヌンは非垞に慎重に怜蚎される必芁がありたす。最高の技術が垞に勝぀わけではないので、技術胜力が長期的に収益性のあるビゞネスに翻蚳されるずいう匷い論拠が必芁です。補薬䌚瀟がこの問題を回避するのは、特定の条件セットに぀いおFDA承認を埗る薬物を䜜れば、保険䌚瀟がそれに察しお支払うこずが基本的に保蚌されおいるからです。しかし、他のケヌスでは、新技術には特泚の販売チャネルがありたす。かなり読み取りやすいプロセスの代わりに、誰も芋たこずのないもののための販売チャネルを䜜るこずは、ほずんど魔法のような説埗を必芁ずしたす。VCが正確にスタヌトアップの創蚭チヌムに぀いおそれほど気にかける理由の䞀぀は、䌁業の成功の倚くが技術ずは関係がなく、販売ず垂堎創造にすべお関係しおいるからです。*57技術ベヌスのSPACが良い投資であるず論じ、その買収条件が技術マむルストヌンのみに基づいおいるこずの䞡方をどのように行うかは、未解決の問題のようです。さらに、SPACからの珟金泚入は、技術をかなり継続的なビゞネス改善を芋おいる堎所に導くこずができる必芁がありたす。SPACが技術䌚瀟を買収し、株䟡が䞋萜すれば、それ以䞊資金を調達できる可胜性は䜎いです。

技術準備レベルTRLの芳点から話すず、*58RDISPACは3抂念実蚌、6関連環境でのプロトタむプ、たたは8実環境での補品版のいずれかを察象ずする可胜性がありたす。RDISPACがTRL 3たたは6を察象ずする堎合、技術は実際にVCが資金提䟛するスタヌトアップであるこずをスキップするでしょう。RDSPACがTRL 8を察象ずする堎合、民間資金を調達しおビゞネスを構築する必芁がありたすが、明確な出口オプションずしおのSPACの存圚により、資金調達がより容易になるこずが期埅されたす。

RDISPACはより健党な技術創造゚コシステムに貢献する可胜性がありたす。DARPA系組織のように、技術プロゞェクトを立ち䞊げ、初期資金を支揎する䜜業を行っおいる組織は、SPACも管理する可胜性がありたす。私たちはすでに、Lux Capitalのようないく぀かの技術重芖のVC䌁業がこの道を歩むのを芋おきたした。DARPA系組織がSPACの管理を支揎する利点は、管理手数料がより倚くの技術創造に盎接向けられるこずです。パむプラむンの始たりず終わりの䞡方を運営するこずは、「クロヌズドルヌプ」技術開発システムを可胜にし、技術の発芜を支揎する組織が、デッドりェむト持分やラむセンス料を取るこずなく、その䟡倀の䞀郚を捕獲できるかもしれたせん。

もちろん、クロヌズドルヌプスキヌムは詐欺を朜圚的にむンセンティブ化する可胜性がありたす詐欺はそれ自䜓が悪いこずに加えお、正盎な行為者に察しおさえもメカニズム党䜓を毒する可胜性があるため、詐欺に぀いお前もっお考えるこずが重芁です。正確で、 倖郚から怜蚌可胜な 買収条件は、詐欺を防ぎ、投資家ず目暙を射撃する組織ずの間の敎合性を䜜り出すこずができたす。ある意味で、正確な買収条件は、特定の胜力を持぀技術が存圚すればどれほど䟡倀があるかに぀いおの䌚話に焊点を圓おるこずができたす。これは完党に私の偏芋ですが、これらの䌚話は正確で理解しやすいロヌドマップの䟡倀をさらに高めるでしょう。

もちろん、事前に䟡倀が䞍明だった倚くの技術パヌ゜ナルコンピュヌタ、自動車などがあるため、RDISPACは䞇胜薬ではありたせん。

明らかに答えのない質問の矀れがありたす。考えおみるず面癜いものには以䞋が含たれるかもしれたせん

  • このようなものに察する䞀般の関心をテストする方法はありたすか
  • 公開されたR&D資産は䌝統的にうたくいっおいたせん — 人々は䜕かが䜎ボラティリティである時に買っお保有するこずは問題ありたせんが、R&Dは高ボラティリティである傟向がありたす。これを回避する方法はありたすか
  • SPAC投資の条件は䜕ですか技術マむルストヌンを達成しおもただ倧きなビゞネスリスクがあるため、これは垂堎のほずんどのものよりもはるかに高いリスクになるでしょう。
  • 技術ベヌスのSPACが良い投資であるず論じ、その買収条件が技術マむルストヌンのみに基づいおいるこずの䞡方をどのように行うこずができたすか掚枬的に、RDISPAC管理はたた、政府や䌁業からの先進垂堎コミットメントを䞊べる䞋準備もできるでしょうか

繰り返したすが、これは誇倧宣䌝に満ちたトレンドに察する荒々しい掚枬です。他のすべおの掚枬ず同様に、それが機胜するかどうかを確信するこずは困難ですが、考える䟡倀のある皮類のこずです。

 

  1. 「長期」は倧たかに「5幎以䞊」を意味したす。 ↩

  2. 私の根拠のない個人的な意芋ですが、党芁玠生産性のような高次の指暙に関する分析が、このような圹に立たない䞀括りに぀ながっおいるず思いたす。 ↩

  3. はい、これははるかに魅力に欠ける質問です。そしお、この特定のケヌスでは、この本は制床的制玄に぀いお掘り䞋げおいたすが、倚くの人はそうしたせん。 ↩

  4. カニンガムの法則を揎甚しお、私が間違っおいるこずを願っお、これを非垞に積極的に述べたす。 ↩

  5. この考えは誀謬かもしれたせん。おそらく、技術の「究極の段階」ずいうプラトン的なものは存圚せず、技術が進化する先は、それが通過する必芁があった異なる特殊な圢態によっお䞍可避的に圱響を受けおいるのです。 ↩

  6. これらの倧孊発スピンオフが成功リストずは異なる理由に぀いお、私はいく぀かの郜合の良い話を䜜るこずができたす。リストの倚くは深く新しい技術ではなく、創蚭者たちは優秀で成功ぞの正確な道筋を描いおいたした。゜フトりェアずチップで新しいニッチに参入するのは簡単です。圌らは運が良かった。私が銬鹿だ、などです。しかし、経隓的蚌拠は、新しい本圓にクヌルな技術を䞭心に構築されたニッチを求めるスタヌトアップの倚くが、その技術の朜圚胜力の実珟を助けるこずに倱敗しおいるこずです。 ↩

  7. 私はVCずスタヌトアップを軜芖しようずしおいるわけではありたせん。このシステムから生たれた玠晎らしいものはたくさんありたす。私が䞻匵しおいるのは、「実行可胜なスタヌトアップでなければ、長期的に䞖界にずっお玠晎らしいものになるこずはできなかった」ずいう考えの誀りです。 ↩

  8. ただし、この期間は䞖界倧戊によっお䞭断されたため、本来よりも長くなったず思われたす。 ↩

  9. ここでは、産業研究所ずの察比を描くのに十分な皋床に、孊界の制玄に軜く觊れるだけです。詳现は埌で ↩

  10. 「死の谷」の「次元」に぀いおもっず時間をかけお考える䟡倀がありたす。なぜなら、ここでの「ランプ」ずいう衚珟が瀺唆するほど、人数の問題ではないからです。 ↩

  11. 条件3は元々「研究所が取り組む技術が䌚瀟の䞭栞事業に結び぀いおいない堎合、1+2では䞍十分である」でした。しかし、これは完党に正しくありたせん。䞭栞補品に関する技術䜜業が事業の実存的リスクず䜕の関係もない状況がありたす䟋Salesforce。同様に、技術䜜業が䞭栞補品ずほずんど関係ないが実存的脅嚁に察凊する状況もありたす䟋ベル研の華やかな研究が芏制圓局による独占解䜓を防ぐ。 ↩

  12. 䞀郚の人は「金の泉」ずいう甚語を䜿いたす。それは印象的ですが、少し魔法的すぎるず思いたす。金の工堎で十分神秘的です。 ↩

  13. 技術開発を高速化する方法を芋぀けるこずは非垞にむンパクトがありたす。なぜなら、この初期仮定を砎り、金の工堎ぞの䟝存を匱めるからです。同時に、技術のR&Dず普及のタむムスケヌルは奇劙に堅牢に芋えるため、プロセスを高速化したず䞻匵する人には立蚌責任がありたす。 ↩

  14. もちろん、このようなプロゞェクトが予算ずスケゞュヌルを倧幅に超過するこずに぀いおの文献党䜓がありたす。 ↩

  15. ただし、より良いプログラム蚭蚈が圹立぀可胜性がありたす ↩

  16. 誰かが完党な2×2の研究を行ったら興味深いでしょう成功の期埅がプロゞェクトを助けた状況ず害した状況、そしお倱敗の期埅が同じこずをした状況です。 ↩

  17. これらの議論は䞀般的にむノベヌション組織に適甚されるず思いたすが、ここでは研究組織に範囲を少し絞りたいず思いたす。 ↩

  18. たたは少なくずも実存的脅嚁に察凊しおいるず認識される必芁がありたす — 玔粋に優れたマヌケティングに基づいお資金調達を成功裏に維持しおいる組織は倚数ありたす。このマヌケティングがなぜ機胜するかに泚意を払う䟡倀はありたすが、私は虚停の口実を挔じるのが䞋手で、䞖界にそれらが少なくなるこずを望むので、それ以倖は無芖したす。 ↩

  19. これは1960幎代のARPAには非垞に圓おはたりたすが、DARPAにはそれほど圓おはたりたせん。時間の経過ずずもに、議䌚はDARPAプログラムに察しおより盎接的な監芖を行うようになりたした。ずはいえ、他の政府研究よりもオヌバヌヘッドは少ないです。 ↩

  20. それらがラボず呌ばれるべきかどうかも䞍明です ↩

  21. ロッキヌド・マヌチンはポヌタブル栞融合炉に取り組んでいるずされおいたす。 ↩

  22. 怒りのメヌルを曞く前に、私はすべおの産業研究所のすべおのチヌムが今やCプレむダヌだず蚀っおいるわけではありたせんが、孊術的なキャリアパスにいるほずんどの人が産業研究所を倧孊の䞀流の代替遞択肢ず芋なしおいないこずは吊定できたせん。 ↩

  23. この時点で、OpenAIはMicrosoftのベル研究所盞圓のものに挠然ず䌌おいたす。 ↩

  24. はい、GoogleずFacebookは技術的にはAT&TやStandard Oilの完党な意味での独占ではありたせんが、その利益率ず芏暡の特城は䌌おいたす。 ↩

  25. シアトルの特色でしょうか ↩

  26. 䜕かを良いものにする哲孊に぀いおは掘り䞋げたせん。私は恥じるこずのない探求䞻矩者ですが、功利䞻矩的な議論も䜜れるずかなり確信しおいたす。 ↩

  27. 「実蚌䞻矩的」ずいう意味での「ポゞティブ」であり、「む゚ス科孊」ずいう意味ではありたせん。 ↩

  28. 「现胞DNA」ずあなたは叫ぶかもしれたせん。電子を操䜜するこずから埗た恩恵ほど、DNAを操䜜するこずから恩恵を埗たずは蚀い難いです。生物孊には確かにその可胜性がありたすが、栞物理孊にもありたした... ↩

  29. これは、DOE自䜓ず同様に、栞兵噚を抂念実蚌から補造補品ぞスムヌズに移行させる唯䞀の目的で元々䜜られたした ↩

  30. ベンチャヌキャピタル、むンキュベヌタヌ、囜立研究センタヌなど、それらの゚コシステム内の機関を広く含みたす。 ↩

  31. 他にもたくさんありたす ↩

  32. 実際、゚ンゞニアリング蚭蚈の底から科孊的探究の底ぞ矢印を描き、科孊的探究の頂䞊から゚ンゞニアリング蚭蚈の頂䞊ぞ同じこずをしお、自分の尻尟を食べる神話の蛇であるりロボロスを䜜るこずは正確でしょう。 ↩

  33. これはもちろん孊界の倖でも起こり埗たすしかし孊界では、珟実ずいう冷酷で硬い壁にぶ぀かるこずなく、氞遠に続けるこずができたす。 ↩

  34. そしお自己匷化的な文化的進化を通しお。 ↩

  35. 特に现胞培逊や30幎以䞊叀い機噚での䜜業を含む倧孊院の研究を参照しおください。 ↩

  36. 「でも発衚されお、今では倚くの匕甚がありたす」ずあなたは蚀うでしょう。はい、出版ず資金獲埗に䜕幎も苊劎した埌で。ここには重い生存バむアスがありたす。なぜなら、䜕かが出版されなかった状況では、指し瀺すものがほずんどないからです。 ↩

  37. 博士号の蚓緎を受ける倧孊院生の数ず、圌らが埋めるべき孊術ポゞションの数ずの間に、たすたす倧きなギャップがあるずいう事実にもかかわらず ↩

  38. 垞に䟋倖はあるでしょう ↩

  39. 基本的に党䞖界が21䞖玀初頭の時点で貚幣経枈です。その事実の良し悪しに぀いおは党く別のりサギ穎がありたすが、その議論は避けお、貚幣経枈を所䞎ずしお扱いたす。 ↩

  40. これは新しい珟象ではありたせん。ニュヌトンは人生の最埌の数十幎を物理孊ではなく王立造幣局で働いお過ごしたした。 ↩

  41. シャノンは株匏垂堎で倧きな利益を䞊げたしたが、誰もが知る限り、情報理論を䜿っおそれを行ったわけではありたせん。 ↩

  42. 事態を耇雑にするのは、倚くの小芏暡請負䌚瀟が米囜政府のためだけに働いおいるため、あらゆる意図ず目的においお政府の䞀郚である可胜性があるこずです。 ↩

  43. 私の過去の自分も含めお。 ↩

  44. \<サむドノヌト> Scientific Knowledge as a Global Public Good - Contributions to Innovation and the Economyを参照しおください。 ↩

  45. 私は匁護士ではありたせん。これは法的助蚀ではありたせん。 ↩

  46. ラむト兄匟は有名に特蚱蚎蚟に倚くの時間を費やしたした。 ↩

  47. 加硫ゎムの発明者の䞀人であるチャヌルズ・グッドむダヌは䞀連の法廷蚎蚟に敗れ、自分の発明からほずんどお金を埗たせんでした。 ↩

  48. 技術が十分にモゞュラヌで、簡単に販売され、他の倚くの補品に組み蟌たれる堎合、それはただ単なる補品です。 ↩

  49. はい、おそらくこれらのものたたは䜕でもを研究するこずが䟡倀があるずいうマニアックなシナリオを思い付くこずができるでしょう。私の芁点は、研究がたったく生み出す䟡倀に基づいお研究を正圓化するこずは䞍完党な立堎だずいうこずです。 ↩

  50. 私が間違っおいるこずを瀺しおください ↩

  51. これは米囜の人口増加の2桁倧きいです。 ↩

  52. それはそしお今でも巚倧なコストず苊痛でした。 ↩

  53. 特蚱のラむセンス料を支払っおいない人を蚎えるのず同等です。 ↩

  54. これは良いこずでも悪いこずでもないこずに泚意しおください — 少なくずもシリコンバレヌのサヌクルではデフォルトの反応がそうですが。 ↩

  55. ただし、認知的䞍協和を匕き起こすこずに、法的な意味以倖のすべおで倧きな利益を䞊げおいる非営利団䜓もあれば、利益を最倧化するこずを党く求めおいない営利団䜓もありたす。 ↩

  56. S法人やベネフィット法人のような、あたり䜿われない皎務指定は、空間ず時間の䞡方で倉化したす。䟋えば、2020幎末時点で、ベネフィット法人は米囜50州のうち35州で認可されおいたす。それらは䞀郚の州には存圚したすが他の州には存圚せず、立法によっお存圚したり時には存圚しなくなったりしたす。 ↩

  57. ぀たり、亜原子粒子以前の玠粒子物理孊です — 今では䞋ぞ向かっおすべお混乱しおいたす。 ↩

  58. 実際に線がどこにあるかを越えるたでわからないずいう性質は、法埋においおより広く真実です。米囜のようなコモン・ロヌ囜の䞀郚の法孊者は、より倚くの刀決が線がどこにあるかをより良く理解させおくれるため、法埋が挑戊されるこずを良いこずだず考えおいたす。 ↩

  59. 確かに、人々の法的構造で遊ぶこずぞの䞍本意によっお存圚しないよう制玄された組織の数はれロかもしれたせん。しかし、それは巚倧かもしれたせん。反実仮想は難しいです ↩

  60. これがどの皋床単なる話であるかは議論の䜙地がありたすが、私はデフォルトで信頌し、それが私の論点を助けたす。 ↩

  61. 元PMたちは、可胜性があったプログラムアむデアに぀いお話すこずを理解できるこずにただ躊躇しおいたす。 ↩

  62. そしおそれでも、あなたがどの政府の䞀郚であるかによりたす。 ↩

  63. 月面着陞は1960幎代には政府資金なしには達成できなかったこずを泚意したいず思いたす。䜕かが政府レベルの資金を必芁ずするかどうかは、そのものの固有の性質ではなく、その時の䜜業の性質、瀟䌚の盞察的富、そしおその富の集䞭に䟝存したす。60幎代には、NASAは倚くの新しいこずをする必芁があり、米囜は今ほど裕犏ではなく、その富はそれほど集䞭しおいたせんでした億䞇長者が少なかった。 ↩

  64. これを平衡点呚蟺の局所領域で倚項匏近䌌が有効であるのず同じように考えるのが奜きです。 ↩

  65. あなたの叀い䌚瀟がいかにめちゃくちゃだったかに぀いお話すほど楜しいこずはほずんどありたせん。 ↩

  66. これらの人々はクラむミングゞムを蚪れるべきではありたせん。 ↩

  67. これらの人々に察する良い蚀葉がありたせん。「゚ンドナヌザヌ」は非垞に臚床的に聞こえ、「消費者」のような代替案は、掗緎されおいない倧勢の人々を連想させたす。 ↩

  68. 組織の誰/どのメンバヌが実際にお金を䜿っおいるのかそれが良いアむデアだず誰を説埗する必芁があるのか顧客はそれが機胜するこずをどうやっお知るのか契玄はどのようなものか第䞉者を通す必芁があるのかこれらはもちろんあらゆる補品にずっおの質問でありむノベヌションを招きたす、しかしより確立された皮類の補品には、より暙準的な答えがありたす。 ↩

  69. 明らかに、もっず倚くの亀枉が含たれたすが、双方にずっおはるかに簡単な䌚話です。 ↩

  70. この蚀葉も䞍十分に感じたすが、「技術を゚ンドナヌザヌに届ける」ために䞀般的に䜿われる蚀葉です。私は少し雑に「販売」ず「普及」の間を行き来したす。 ↩

  71. 少なくずもプログラムレベルでは。 ↩

  72. 実隓が負の結果をもたらさないようにするこずを明瀺的に確実にする反実仮想を描くために倱敗した苗朚実隓の埌、PMが暗黙的たたは明瀺的に䜕かを超えるこずによっお自分自身を「償還」する必芁があるこずを想像できたす。同様に、倱敗した実隓を実行した実行者に察する組織の態床は、暗黙的に「たあ、圌らは良い人だが、少し無胜だ」に移るかもしれたせん。 ↩

  73. フロスのようなものずは察照的に、人々は「ええ、本圓にそれをすべきです...埌で」ずいう感じです。 ↩

  74. これは、システムの個々のコンポヌネントを最適化するこずがしばしばシステム自䜓ず察立するずいう、より䞀般的な原則の䟋です。 ↩

  75. 「関係」ずいう甚語は通垞スヌツケヌス語なので、ここでは可胜な限り具䜓的になるよう努めたす。 ↩

  76. ああずおも倚くのスヌツケヌス語 ↩

  77. 少し先走りたすが、これが耇補可胜な制床モデルが重芁である䞻芁な理由です。 ↩

  78. 「私は論文を曞くのに忙しいです。これが私のラボのコンピュヌタヌです — すべおが入っおいたす。がんばっお」 ↩

  79. 事前に期埅を蚭定したずしおも、人々は絶察に忍耐力を倱いたす。䞀般的な感情に基づくず、ブルヌオリゞンにゞェフ・ベゟス以倖の資金提䟛者がいたら、圌らが文字通り王章に亀を持っおいるずいう事実にもかかわらず、資金を倱っおいたでしょう。 ↩

  80. ピヌタヌ・ノァン・ハヌデンバヌグは、これを組織の「死神機胜」ず詩的に名付けおいたす。 ↩

  81. ただし、もちろん、状況が倉わっおこれがもはや真実でなくなった可胜性がありたす。 ↩

  82. 「友奜的投資」ずは、私が慈善掻動ず投資のある皮の重ね合わせである非専門投資家からの投資ず呌ぶものです。぀たり、明確なタむムラむンで䞀定レベルの成長を芋るこずを暗黙的たたは明瀺的に望んでいる専門投資家ずは異なり、友奜的投資はオプションのようなものです — 資産が䜕かの䟡倀になれば、玠晎らしいそうでなければ、倱望したすが🀷‍♂。もちろん、友奜的投資は垞にい぀でも非友奜的になるリスクがありたす — 兞型的な䟋は、スタヌトアップ投資の経隓のない友人や家族から最初のスタヌトアップ資金を埗る起業家です。倚くの゚ンゞェル投資は友奜的投資ず考えるこずができたす。 ↩

  83. もちろん、組織内の個人も自分自身のアゞェンダを持っおいたす。 ↩

  84. 䌚瀟の評䟡額は倧たかにべき法則に埓うため、トップ20の䌚瀟だけを取り䞊げたした。そのため、䞋䜍200瀟の合蚈はトップ20よりもはるかに少なくなるでしょう。 ↩

  85. 極めお高䟡たたは垌少な機噚には明らかな䟋倖がありたす。 ↩

  86. この甚語がいかにスヌツケヌス的であったずしおも。 ↩

  87. これらのうち、サンタフェ研究所だけが倧きな寄付金を持っおいないこずは泚目に倀したす。 ↩

  88. 「枬定が目暙になるず、それは良い枬定でなくなる。」 ↩

  89. 慈善団䜓は営利ファンドのようにコミットメントを固定できたせん。 ↩

  90. ここでの「小口寄付者」ずは、個々の寄付者が総資金の2%未満を提䟛するこずを意味したす。 ↩

  91. 財団は法的に、毎幎資産の少なくずも5%を慈善的䜿呜に向けお支出するこずが芁求されおいたす。 ↩

  92. 法的に、財団は「過床にリスクの高い投資」をするこずは蚱可されおいたせん。 ↩

  93. これらすべおの法的な策略がなぜ重芁なのかがわかり始めおいたすか ↩

  94. はい、私は銬鹿げた数の匕甚笊を䜿っおいたす — これは法的構造に第䞀原理がないずいう事実のさらなる産物ですこれらの蚀葉はすべお法的指定ですが、どのものがそれらに入ったり出たりするかは曖昧です。 ↩

  95. もちろん、コン゜ヌシアムのメンバヌは、そこから出おくるすべおのものに自動的に「買い蟌たれる」わけではありたせん。 ↩

  96. ネタバレ掚枬的に、これは良いアむデアです ↩

  97. 報告芁件を超えお、それらは確かに倪い糞です。 ↩

  98. ただし、21䞖玀初頭のアメリカでは、政府が投資ファンドであるかのように、玍皎者に盎接リタヌンを埗るこずに぀いお倚くの議論がありたす。 ↩

  99. もちろん、政府は皆それぞれ自分のアゞェンダず地理を持぀個人で構成されおいたす。 ↩

  100. これが制限のないお金が教授にずっお金のような理由です。 ↩

  101. 倧郚分が内郚化された研究を陀いお、DeepMindは基本的にAIに焊点を圓おたDARPAの暡倣です。 ↩

  102. DeepMindは技術的には独自のリヌダヌシップ、予算などを持぀Alphabetの子䌚瀟です。 ↩

  103. Google Brainのタむムラむンがこれを裏付けおいたす2011幎にGoogle X内の小さなプロゞェクトずしお始たり、2013幎頃に本栌的な組織になりたした。 ↩

  104. 「未来を予枬する最良の方法は、それを発明するこずだ。」—アラン・ケむ ↩

  105. 䟋えば、数字がアマゟンの時䟡総額より倧きく出おくるような「䞍可胜な」状況に察しお。 ↩

  106. はい、「より良い」は曖昧な蚀葉です。プログラム蚭蚈の文脈では、それはより速く、より安く、より成功裏に、そうでなければ存圚しないプログラムを可胜にし、成功ず倱敗の䞡方でより倚くの知識を生み出すこずの組み合わせを意味したす。 ↩

  107. 実践を補完するこずを意図した倚くの分野が同じ運呜をたどりたす ↩

  108. 私は圌らに尋ねるために圌らを远跡しようずしたしたが、圌らは皆連絡が぀かないか死んでいるようです。もし圌らの誰かを知っおいるなら、私たちを連絡させおください ↩

  109. 参照錬金術、占星術、䜓液に基づく医孊。 ↩

  110. ポパヌ的な意味で。 ↩

  111. 特に栞爆発のシミュレヌションは、デゞタルコンピュヌタヌの最初の応甚の䞀぀でした。 ↩

  112. そしお理想的には非研究者も䞋蚘のFolditを参照しおください。 ↩

  113. 最近の2021幎の出来事にもかかわらず、これがそうであるず䞻匵したす。 ↩

  114. もちろん䟋倖はあり、そのような人たちは金融業界で働きたす。 ↩

  115. 時々起こりたす ↩

  116. 「ビゞョン」ず「ビゞョナリヌ」が著しく過負荷なスヌツケヌス語になっおいるこずを最初に認めたいず思いたす。残念ながら、それは私が話しおいるこずに぀いおの正しい蚀葉でもありたす。「鮮明な絵」ず「共有目暙」を詊したしたが、うたくいきたせんでした。たた、この泚の内容から非埪環的に定矩するこずも困難です。願わくは、この過床の泚が、粟密なビゞョンをこの蚀葉の通俗的䜿甚から十分に区別するのに圹立぀でしょう ↩

  117. 「䜕に取り組んでいたすか」は興味深い質問です。それに察する正圓な答えずしお䜕が数えられるかは滑りやすいです。「りェブペヌゞの読み蟌み時間を速くするこずに取り組んでいたす」のような、明らかに正圓な答えがありたす。残念ながら、「新しい制床構造に取り組んでいたす」は䞀般的に非正圓です。おそらく、質問者がその答えが䌎うであろう日々の掻動の皮類を想像できるかどうかにかかっおいるのでしょうか ↩

  118. もちろん、取り組んでいるこずを倧幅に倉曎するスタヌトアップの䟋は倚数ありたす。ただし、い぀の時点でも、良いスタヌトアップは取り組んでいるこずを正確に知っおいる傟向がありたす。 ↩

  119. これは、すべおの゜フトりェア゚ンゞニアやデヌタサむ゚ンティストが代替可胜だず蚀っおいるわけではありたせん スタヌトアップが䞀歩でも前進する胜力が、䞖界最高の゜フトりェア゚ンゞニアを雇うこずにかかっおいないずいうこずです。 ↩

  120. 「もし実装しおくれる人を芋぀けるこずができれば」䞖界を倉える玠晎らしいアむデアを持っおいるのに䜕を話しおいるかわからない人はたくさんいたす。 ↩

  121. あなたの頭に即座に浮かんだ反䟋は、顕著性バむアスの結果です。自分の手の届かないこずに取り組みたいず公然ず蚀う人を思い出すのは簡単ですが、それに぀いお決しお話さない人を思い出すこずは明らかに困難です。 ↩

  122. 私は孊歎䞻矩は悪いものだず思っおおり、ほずんどの人が本圓に努力すれば最終的にほずんどのこずを習埗し盎すこずができるず思いたす。しかし、指導なしにれロから始めお技術的に困難な非゜フトりェア研究プロゞェクトで成功するこずは...ありそうにないようです。 ↩

  123. 専門知識ず野望の間の緊匵が再び ↩

  124. ハむルマむダヌ教矩の質問4を参照「誰が気にしたすか成功すれば、どのような違いを生むでしょうか」 ↩

  125. 私はスピンアりトよりも䌚瀟の「芜吹き」によっお喚起されるむメヌゞを奜みたすが、慣䟋は匷いものです。 ↩

  126. ただし、実際にはめったにそうしたせん。 ↩

  127. 1974幎のベル研ず2020幎のDARPAは䞍気味なほど䌌た予算2020幎ドルで36億ドルず28億ドルを持っおいたす — 明確な因果関係はありたせんが、瀺唆的です。 ↩

  128. DARPAたで遡るこずができる技術に䞭栞事業が䟝存しおいるすべおの䌚瀟が、収益のほんの少しのパヌセントをDARPAに䞎えれば、DARPAを䜕倍も資金調達するこずになるでしょう。そしお、ある意味で、米囜では皎金を通じおそうしおいたす。 ↩

  129. あらゆるメトリクスず同様に、これは䞍完党でしょう。4幎間の奉仕ず20䞇ドルを倉換するこずは実際には䞍可胜です。䞡方ずも䞍可欠で亀換䞍可胜です。 ↩

  130. DARPAの暡倣は実行可胜性を実蚌するために少なくずも7぀のプログラムが必芁ですが、フォヌム2に移行したら、残りのプログラムを蚭蚈するこずができたす。 ↩

  131. 「朜圚的な民間資金研究プログラム...」ず「朜圚的な研究プログラム...」ずいう少し異なる衚珟でメヌルを送るず、倧幅に異なる返信率を受け取りたした。 ↩

  132. 掚枬的に、ドナルド・ブラベンのBRAVERIスケヌルのようなより量子化されたもので、ハむルマむダヌ教矩を改良するこずが可胜かもしれたせん。 ↩

  133. これらの利益が発揮されるためには、ある皋床の䜙裕も必芁です。もし誰もが自分のプログラムだけに110%の時間を集䞭しお過ごしおいるなら、プログラムに関連しない盞互䜜甚はすべお粟神的に高く぀きたす。 ↩

  134. これが必ずしも構築すべき正しいものだず蚀っおいるわけではないこずに泚意しおください。しかし、有望に芋えたす。 ↩

  135. 先行指暙ず目暙そのものの間のこの区別は、もちろんグッドハヌトの法則の根源です。先行指暙がそれらの瀺すものを远求するこずなく、それらすべおを远求するには指暙が倚すぎるこずによっお、先行指暙が目暙になるずいう眠を回避できるこずを願っおいたす ↩

  136. れロックスPARCは技術的にはただ存圚しおいたすが、1983幎のリヌダヌシップ倉曎埌、おそらく異なる組織に倉貌したした。 ↩

  137. Pは「プラむベヌト」を衚したすが、お望みなら「驚異的」や「驚くべき」を衚すず考えるこずもできたす。 ↩

ラむセンス

この䜜品はクリ゚むティブ・コモンズ 衚瀺 4.0 囜際ラむセンスの䞋でラむセンスされおいたす。これは、適切に垰属衚瀺しおいただければ、䜜品を自由にコピヌ、共有、構築しおいただけるこずを意味したす。詳现に぀いおは、以䞋のラむセンスリンクをクリックしおくださいクリ゚むティブ・コモンズ・ラむセンス

*1: 䟋えば、 The DARPA Model for Transformative Technologies: Perspectives on the US Defense Advanced Research Projects Agency でのDARPAのドロヌンプログラムの歎史を参照しおください。

*2:「 A new UK research funding agency 」を参照しおください。

*3: 「 Why Does DARPA Work ?」を参照しおください。

*4: 「 Why Does DARPA Work? 」の「改善の䜙地」セクションを参照しおください。

*5: ナタ倧孊CS孊郚は、 ナタティヌポット のような初期のコンピュヌタグラフィックス䜜業で有名です。PixarファりンダヌのEd Catmullは、この䌝統の盎接の子孫です。

*6:NVCA 2017幎鑑 を参照しおください。

*7:「Why Does DARPA Work」の「 DARPAは萌芜プロゞェクトを䜿甚しおプログラムアむデアの最もリスクの高い郚分を「酞性テスト」する 」のセクションを参照しおください。

*8:化孊では、 フリヌラゞカルは䞍察䟡電子を持぀原子、分子、たたはむオンで、それらを極めお反応性の高いものにしたす。 )

*9:再び The Idea Factory を参照しおください。

*10: 「Why Does DARPA Work」の「 DARPAプログラムマネヌゞャヌの仕事の倧郚分は焊点を絞ったネットワヌク構築である 」のセクションを参照しおください。

*11:再びThe Idea Factoryから。

*12: 「 Fundamental Manufacturing Process Innovation Changes the World 」を参照しおください。

*13: 「 囜防総省䌚蚈幎床FY2020幎予算芋積もり 」を参照しおください。

*14:「 Running the Numbers on Y Combinator's Best Year Yet 」を参照。

*15:「Why Does DARPA Work?」の「 DARPAは瀟内で研究を行わない 」セクションを参照。

*16:「 Rethinking the role of the state in technology development: DARPA and the case for embedded network governance points 」を参照。

*17:「Why Does DARPA Work?」の「 ほずんどのDARPAクロヌンは倧きすぎるか重いプロセスで始たる 」セクションを参照。

*18: 「 DARPA—Enabling Technical Innovation 」を参照。

*19:「 Department of Defense Fiscal Year (FY) 2020 Budget Estimates 」および スプレッドシヌト圢匏はこちら を参照。

*20:「 ARPA Does Windows: The Defense Underpinning of the PC Revolution 」を参照。

*21:「 If Patents Are So Valuable Why Does IBM's Intellectual Property Revenue Continue to Decline 」を参照。

*22: 「 Benchmarking of Technology Transfer Offices and What It Means for Developing Countries 」を参照。

*23:「 Canada needs a national overhaul of university IP policies 」を参照。

*24:Deep Science VenturesずTandemLaunchに぀いおは、それぞれ「Idea Machines」ポッドキャストの゚ピ゜ヌド19ず゚ピ゜ヌド30を参照しおください。

*25:https://www.intellectualventures.com/spinoutsを参照しおください。

*26:HowStuffWorksには合理的な説明がありたす。

*27:「Why Does DARPA Work?」の「 䞍透明性はDARPAの突出した成功にずっお重芁 」の章を参照しおください。

*28: 「 ゟンビ慈善事業富裕局は数十億ドルを寄付者助蚀慈善団䜓に蓄えおいるが、それは支揎を必芁ずする人々に届いおいない 」有料蚘事を参照しおください。

*29:詳现に぀いおは「 寄付者助蚀基金科孊・工孊分野のむノベヌションを支揎する未掻甚の慈善手段 」を参照しおください。

*30:異なる制玄に基づくPRIの様々な実珟方法のより詳现なフロヌチャヌトに぀いおは、「 財団科孊・工孊分野のむノベヌションを支揎する慈善投資の新興実践の探求 」を参照しおください。

*31: 「Why Does DARPA Work?」の「 DARPAのPMにずっお資金の再配眮は比范的容易 」の章を参照しおください。

*32:このアプロヌチのより詳现な説明に぀いおは、「 独立研究者ずしおの2020幎の反省 」を参照しおください。

*33: http://catalog.mit.edu/mit/research/mit-media-lab/ を参照しおください。

*34: 「アメリカのシヌドファンド」、30億ドルのSBIRプログラムにアクセスする方法 」を参照しおください。

*35: Intuitive Surgical、E-Trade、Symantecなどが含たれたす。完党なリストに぀いおは このWikipediaペヌゞ をご芧ください。

*36: 「DeepMindの収益は6億4900䞇ドルの損倱に矮小化される」をご芧ください。

*37:  「囜防総省䌚蚈幎床FY2020幎予算芋積もり」をご芧ください

*38:「AT&Tの終わり」をご芧くださいこれには無料アカりントログむンが必芁かもしれたせん。

*39:  アメリカ産業研究の圢成GEずベル1876–1926における科孊ずビゞネスをご芧ください。

*40:  HHMI財務諞衚をご芧ください。

*41:" DARPAを動かすものは䜕か ?"を参照しおください。

*42:制限のない寄付に぀いおのポヌル・グラハムの゚ッセむ を参照しおください。

*43:" 科孊、技術、医孊を加速させる集䞭研究組織 "を参照しおください。

*44:" 人を資金提䟛し、プロゞェクトではない IHHMIずNIH長官のパむオニア賞 "およびこれに関する同シリヌズの他の郚分を参照しおください。

*45:  Farnam Street の" りィトゲンシュタむン珟実は我々が䜿う蚀葉によっお圢䜜られる "を参照しおください。

*46:  このプロセスずその結果の良い説明に぀いおは" 拘束されない研究の衰退 "を参照しおください。

*47:アポロの秘密 たたは 管理のためのPERTガむド を参照しおください。

*48:  シックスシグマ はモトロヌラのプロセス改善プロセスです。

*49:  マトリックス管理 は1950幎代に航空宇宙産業によっお䜜られた、珟圚では支持されおいないプロゞェクト管理アプロヌチです。

*50:そしお突然発明者が珟れたTRIZ、発明的問題解決理論 を参照しおください。

*51:  「 思考のための倉革的ツヌルをどのように開発できるか 」を参照

*52:  ミラヌ・ナヌリヌ実隓 を参照。

*53:「 AlphaFold科孊的発芋のためのAIの利甚 」ず「 FermiNet第䞀原理からの量子物理孊ず化孊 」を参照。

*54:  正盎なずころ、協同組合がどのように機胜するかに぀いおの優れたリ゜ヌスを芋぀けるこずができたせんでした。私にできる最善は このオハむオ州立倧孊のサむト でした。もしより良いものをご存知でしたら、ぜひ教えおください

*55:  倧たかに簡略化するず、SPAC特別目的買収䌚瀟は民間䌚瀟ず合䜵する公開䞊堎のシェル䌚瀟で、実質的にIPOなしでそれらを䞊堎させたす。

*56:Anton Howesは先進垂堎コミットメントに぀いお良いTwitterスレッドを ここに 持っおいたす。

*57:  「 生産的䞍確実性 」を参照しおください。

*58:  技術準備レベルのより詳现な説明を ここで 芋おください。