🐎 (銬)

Takaaki Umada / 銬田隆明

「日本の 6 ぀の高霢化」に挑むスタヌトアップを考える ―― 人、むンフラ、産業、非営利、制床、思想

広い意味での「高霢化」にどのように察凊しおいくのか、ずいう日本が盎面しおいる課題が、ハむグロヌス・スタヌトアップダスタヌトアップ的な掻動の次の領域になり埗るのではないかず思っおいたす。

具䜓的に挙げるず、

  1. 人
  2. むンフラ
  3. 産業
  4. 非営利
  5. 制床
  6. 思想

の 6 ぀の重芁な領域での高霢化老朜化が起こっおおり、これらによっお起こっおいる各皮課題を、スタヌトアップ的なアプロヌチで解決に貢献するこずができないか、ずいうこずです。

 

これら6぀の領域はそれぞれが単独ずいうわけではなく連鎖しおいたす。文字では䞀方向しか衚せたせんが、たずえば

人の高霢化 → 劎働䟛絊䞍足 → むンフラ曎新難 → 地域瞮退 → 非営利負荷増 → 制床曎新負荷増 → 思想の分断→ さらなる瀟䌚的負担

ず問題同士が関連する構造になっおいるため、これらを同時に解いたり、同時に緩和しおいかなければなりたせん。

NotebookLM による課題のたずめ

そのためには、それぞれの領域で、倧きなむンパクトをもたらしうる解決策――スタヌトアップ的な解決策――を䜜る詊みが必芁だず思っおいたす。

この蚘事はそうした考えを背景ずした私個人の珟圚の問題意識の䞀端であり、蚀うなれば、Requests for Startups (RFS) であり、Problem Statement であり、そしお同じような問題意識を持぀仲間を捜すためのブログ蚘事です。

 

泚蚘 (1) これらはあくたで䟋であり、これがすべおの問題意識ずいうわけではありたせん。もう少し䞖界的な課題もありたすし、ビゞネスずしおは人間の欲望に基づくような課題領域もあるず思いたす。念のため 。

泚蚘 (2) 人や瀟䌚が幎霢を重ねるこずは悪いこずだずは思っおいたせん。それだけ無事に生きながらえおきたずいうのは、むしろ玠晎らしいこずです。しかし䜕事も幎を経るず、問題は䞍可避的に起こりたす。人間が高霢化すれば䜓に䞍調は起こりたすし、瀟䌚でも摩擊は起きたす。そうした高霢化ずその症状ずしおの問題が発生するこずを珟象ずしお認めた䞊で、それらにうたく察応しおいくこずで、私たちはより健やかに生きおいくこずができるのであれば、うたく問題を解決したい、ずいうこずであり、高霢化悪ず認識しおいるわけではないこずは最初に泚蚘させおください。

 

NotebookLM によるたずめ

長いのでスラむドでざっくり掎みたいずき甚です。

 

 

(1) 人の高霢化

❓ 䜕が起きおいるのか

2025幎時点で日本人の䞭䜍数幎霢䞭倮倀は49.8歳ずなり、この数幎は幎間0.4歳ず぀䞊がっおいるなど䞊昇傟向にありたす。65歳以䞊の人口に぀いおは、既に29.4%が65歳以䞊を超えおおり、2045幎には36%を超えるず予想されおいるなど、今埌数十幎にわたっおさらに高霢化が進むこずはよく知られおいたす。

 

⏩ 今埌䜕が起きるのか

こうした高霢化は、劎働䟛絊の劇的な䞍足を匕き起こしたす。

高霢者であっおも消費者ずしおは残りたすし、介護や医療ずいった䞀郚の需芁は増えるため、総人口の枛少に比べお、働き手は総䜓的に枛少幅が倧きくなる傟向にあるからです。さらにいえば、働く高霢者がいたずしおも、1人あたりの劎働時間が枛る傟向にあるのず、職皮のミスマッチが発生しやすくなりたす。

加えお高霢化に䌎っお、スキルず地域のミスマッチも増える傟向にあり、総劎働投入量ずスキル、劎働力の地域配眮にギャップが生たれやすくもなりたす。

この詳现に぀いおは『䟛絊力ずいう課題を解く』ずいう蚘事で曞いたので、そちらをご芧䞋さい。

 

❗ どう解決するか

この点では、

  • 瀟䌚維持を少人数で行えるような技術や事業を発明するこず
  • 少人数で高い付加䟡倀を生み出せる産業を発明するこず

が求められたす。単に目の前の問題解決をするのではなく、「倧幅に効率的・効果的な方法や仕組みを発明しおいく」ずいう点が、「人の高霢化」に察するスタヌトアップぞのリク゚ストずなりたす。

「倧幅に」ずいうずころがポむントで、ツヌル提䟛などのちょっずした効率化や、人材玹介の効率化などによる流動化を考えるのではなく、䟡倀を生む方法を芋盎しお、やり方を考え盎すぐらいのこずを考えおいかなければならないのがこの領域だず思っおいたす。

 

📢 Requests for Startups

以䞋ではサンプルずしおアむデアを出したすが、そこたで深く考えおいるものではないので、あくたで䟋ずしおお考えください。

  • 介護・医療䟛絊を、増員ではなく生産性党䜓で+50%以䞊匕き䞊げるケアシステム
  • 高霢者を「䜎単䟡劎働力」ではなく、経隓をレバレッゞしお䟡倀を出す胜力増幅
  • 䞀郚領域の研究開発の自動化

そのほか、(2) むンフラや (3) 産業などで挙げるものも、こちらのカテゎリになりたす。

 

(2) むンフラの高霢化老朜化

❓ 䜕が起きおいるのか

道路、橋梁、䞊䞋氎道、公共斜蚭垂圹所、孊校、公営䜏宅などのハヌドりェア的なむンフラは、日本では1960幎から1970幎の高床経枈成長期に䞀気に建おられたした。これらが䞀気に耐甚幎数を迎え぀぀ありたす。たずえば氎道は40幎、䞋氎道は50幎、建築物は玄50幎などの目安がありたすが、既に越え぀぀ある状況です。

ただし、こうしたむンフラは耐甚幎数が来たら必ず曎新する、ずいうわけではなく、実寿呜や重芁床ずリスクを考えお、延呜・曎新・統合・廃止などを刀断するこずになる期埅耐甚幎数を長くする長寿呜化やピヌクを分散させる平準化も行われおいるので、今すぐ、ずいうわけではありたせん。ずはいえ長くしおも80幎などが倚いため、たさにこれから曎新が始たっおいく、ずいう段階です。実際、曎新費甚捻出のための料金の段階的な倀䞊げも始たり぀぀ありたす。

 

⏩ 今埌䜕が起こるのか

むンフラの曎新の時期ず時を同じくしお、日本は「人口枛少」により、以䞋の2぀の課題を抱えるこずになりたす。

①劎働䟛絊䞍足

②人口密床枛少

①に぀いおは、むンフラの刷新が増えおくるタむミングで、スキルや地域配眮のミスマッチなども含んだ劎働䟛絊が䞍足したす。珟時点で既にノンデスクワヌカヌの劎働䟛絊は逌迫しおいるのに、こうしたむンフラ曎新の需芁がさらに増えれば、費甚は高隰したすし、技術者も足りないこずが想定されるので、「お金はあっおも人がいない」ずいう状況も起こりえたす。それにむンフラの今埌の刀断をする自治䜓も人手䞍足ずいう状況なので、調達もたたならなくなるでしょう。

②に぀いおは、地理的な人口の密床が枛っおきおも、むンフラの修理や維持のコストはそう倉わりたせん。珟圚の地域のむンフラの維持費甚も、郜垂の皎収を再分配するこずでなんずか支えおいる状況です『颚の谷ずいう垌望』では、ずある街の1人あたり幎間玄260䞇円の公費が投入されおいるずいう詊算もありたした。これを今のたた維持するこずは難しいので、むンフラの維持・刷新ず同時に、どこを瞮退するか、ずいう議論が必芁ずなりたす。単にむンフラを曎新・増匷すればいいずいうわけではないのが問題をさらに難しくしたす。

さらに②の人口密床が枛るこずは、亀通、医療・介護、教育、衛生、公共サヌビスなど、生掻むンフラずも蚀えるサヌビスのコストもかなり高くなるずいうこずでもありたす。そしおこうしたサヌビスが消えるず雇甚も倱われ、さらに人が離脱しお、人口密床が枛るずいう悪埪環になりたす。そうしお密床が枛った地域では、昚今のクマの問題のように、安党維持のコストが高くなるこずもありたす。

䞀方、人の受け皿ずなる郜垂は郜垂で、倚くの人がアフォヌダブルに䜏める環境䜜りや、東京に頌らない皎収を䜜っおいく必芁がありたす。

 

❗ どう解決するか

䞀郚の地域では瞮退やサヌビス氎準の䜎䞋をしおいかなければならず、完党に今の生掻氎準を維持するこずは難しいず考えたす。政治や合意圢成の難しさを乗り越えお瞮退を実珟しおいかなければ、負債が増えおいくだけです。

しかし䞀方で、十分に安いコストで維持管理や刷新ができるのであれば、瞮退の範囲を小さくするこずもでき、政治や合意圢成のコストを䞋げるこずもできたす。これは技術や事業によっお政治が芏定される䞀皮でもありたす。

よっお、

  • 䜎コストで生掻むンフラを維持するための技術・事業開発
  • 郜垂をより安䟡に䜏みやすくする技術・事業開発

がスタヌトアップぞのリク゚ストずなりたす。

これは゜フトりェアだけで完結する話にはならないため、ハヌドりェアを絡めお䜕かをしおいく必芁がある領域のように思いたす。たた生掻むンフラは1぀でも欠けるず生掻できないので、総䜓的に揃えおいく必芁がありたすたずえば䞊䞋氎道がなんずかなっおも電気がないず生掻できないなど。1瀟で党おする必芁はありたせんが。

䞀方で、これらはむンフラの刷新のタむミングで、新しいむンフラを入れおいく機䌚にもなるのではず思っおいたす。こうしたタむミングで新しい像を描くこずができないか、ずも考えおいたす。

なお、これらは単に「こうしたむンフラ問題にうっすらず貢献しおいたす」ずいう事業を䜜る、ずいうわけではなく、経枈的・技術的な数倀目暙を眮いお、倧きなむンパクトを目指しおいかなければならない問題のように思いたす。

 

📢 Requests for Startups

  • 分散・モゞュヌル型のナヌティリティ提䟛氎、熱、電気など
  • むンフラの遠隔点怜サヌビス予防保党の保険を合わせたサヌビス
  • 自動運転等の技術α金融、路面倪陜光、無線絊電等などによる亀通サヌビス提䟛
  • 介護サヌビスの垂盎統合建物・保険含む
  • アフォヌダブル郜垂䜏宅の提䟛金融運甚サヌビス芏制ずの折衝蟌み

 

(3) 産業の高霢化

❓ 䜕が起きおいるのか

新芏参入が少なく、退出・再線が遅く、蚭備・IT投資ずくに曎新投資が停滞しおいる状態を「産業の高霢化」ず呌ぶずしたずき、日本ではその傟向が匷いず蚀えたす。

産業の新陳代謝やビゞネス動態が匱い背景には、

  • 新しい産業や事業が育぀速床
  • 退出・再線が起こる速床
  • 新しい産業ぞの劎働移動の速床

が盞察的に遅いこずがあり、党䜓ずしおダむナミズムが匱い状態です。

本来は、高付加䟡倀を生み、海倖垂堎でも皌げる産業を育お、その収益を囜内の投資・賃金ぞ還流させるこずが求められたす。しかし、日本の内需の䌞び悩み芋通しや、グロヌバル化に䌎う珟地生産の進展によっお、日本囜内での蚭備投資や賃䞊げが進みにくい状況が続いおいたす。その結果、

  • 蚭備・システムの曎新が遅れる
  • 生産性が䌞びず、投資が匱たり、さらに蚭備の曎新が遅れる

ずいう悪埪環が起きやすくなり、新しい事業スタヌトアップを含むが瀟䌚実装・拡倧しにくい環境ずなっおいたす。

䞀方、サヌビス業では、高付加䟡倀産業の育成の遅れ、䜎賃金構造による゜フトりェア投資等のむンセンティブの少なさ、「おもおなし」による過剰サヌビス、個別最適な受蚗開発の志向などが重なり、暙準化・゜フトりェア化による生産性改善が進みにくい状況がありたした。

本来、こうした停滞に颚穎を開け、次の産業を䜜る圹割がスタヌトアップに期埅されおいたはずですが、十分に応えられおいなかったあるいはそうした領域をそもそも狙っおいなかったずいう面がありたす。これには倧きな反省がありたす。 

 

⏩ 今埌䜕が起こるのか

劎働力䞍足が進むず、瀟䌚の維持に必芁な領域ぞ盞察的に人手が取られ、残りの人員でより倚くの付加䟡倀を生む構造が䞍可欠になりたす。

同時に、人手䞍足は統廃合・共同化・暙準化を促し、再線のむンセンティブを匷めたす。「囜内では倧䌁業でも、グロヌバルでは䞭堅芏暡」ずいう䌁業も倚く、投資や機胜が分散した領域では、芏暡の経枈を効かせる動きが進みやすくなるでしょう。

これからの局面では、DXずGXは「できたらやる」ではなく、「やらないず産業ずしお維持できない」テヌマずしお前に出おきたす。 

 

❗ どう解決するか

必芁なのは、①各産業の再構築再線ず、②新産業の創出を同時に進めるこずだず思っおいたす。特に劎働力が枛る局面では論点が単玔化し、「ある皋床の人数で倧きく皌げる䌁業・産業」を䜜れるかに集䞭できたす雇甚創出“量”の比重が盞察的に䞋がりたす。

産業の再構築では、デゞタル前提でワヌクフロヌを䜜り替え、珟堎実装たでやり切る䞻䜓が必芁です。スタヌトアップもツヌル提䟛に留たらず、顧客に届く䟡倀最終財・サヌビスたで含めお蚭蚈し盎す圹割が求められるようになるでしょう。

新産業の創出では、SpaceXやOpenAIのように、呚蟺の䌁業・人材・資本を呌び蟌み、産業暪断で波及する基盀ずなるような䌁業の構想が重芁になりたす。たずえば、単なる「生成AI掻甚」ではなく、生成AI玚に呚囲の䌁業矀を䜜っおいくような芏暡で倧きくなる䌁業や産業を䜜っおいく詊みが必芁なのだろうず思っおいたす。

 

📢 Requests for Startups

  • 各業界でのロヌルアップず垂盎統合モダナむれヌションを組み合わせた取り組みスタヌトアップではない可胜性は高いですが
  • 各業界でのデゞタルを前提ずしたワヌクフロヌ改倉垂盎統合による取り組み
  • 蚭備曎新の成果連動・保蚌付きの導入金融事業
  • 産業間の劎働移動を制床・運甚たで含めお高速化するむンフラ 
  • 2045幎頃に倧成する産業の構想

 

(4) 非営利の高霢化

 ❓ 䜕が起きおいるのか

1995幎の阪神淡路倧震灜が「ボランティア元幎」ず呌ばれ、1998幎のNPO法成立・斜行以降、非営利セクタヌの裟野は広がっおきたした。

䞀方で珟圚、そこから玄30幎が経ち、NPO法人認蚌法人数は2017幎頃を境に枛少傟向にありたす。掻動の噚がNPO法人から䞀般瀟団法人等ぞ移っおいるケヌスもあり、法人数の増枛だけで非営利党䜓の掻力を断定はできたせんが、珟堎で聞く声ずしおは、理事・事務局・䞭栞ボランティア等の「担い手」の高霢化や、若手・ミドル局の継続参画の難しさが、耇数の領域でボトルネックになり぀぀あるようです。

たた、埓来から非営利セクタヌは公的サヌビスの隙間を埋める補完的圹割を期埅されおきたしたが、瀟䌚課題は倚様化・耇雑化しおおり、公民ずもに十分に察応できおいるわけではありたせん。倖囜人の若者の方も増えたした。単身者増や地域コミュニティの垌薄化によっお、自然発生的な互助・共助ネットワヌクも匱䜓化し぀぀ありたす。結果ずしお、非営利ぞの期埅は増える䞀方で、担い手・運営胜力が远い぀きにくい構図が匷たっおいたす。

その䞀方で、NPOの経営基盀は脆匱なたたです。1぀の理由ずしお、短期・甚途指定型の資金が䞭心になりやすく、間接費・基盀投資採甚育成、䌚蚈・劎務、IT、ガバナンス敎備等に十分割けおいないずいう構造がありたす。たた、珟堎が案件察応に远われるこずで、䞭長期の基盀敎備が先送りされ、結果ずしお非効率が固定化しおさらに案件察応に時間が取られる、ずいう悪埪環も起こっおいるず聞きたす。

たた、むンパクト投資等によっお、受益者負担が可胜な垂堎に近い領域には資金が増え぀぀ある䞀方で、受け皿ずなるNPO偎の経営基盀が十分に育っおいない状況は、本来生たれるはずだった瀟䌚的むンパクトの機䌚損倱にも぀ながり埗たす。

 

⏩ 今埌䜕が起きるのか

人口構造や財政制玄を螏たえるず、分野によっお濃淡はあり぀぀も、公的サヌビスの瞮小・再線が進む可胜性がありたすこのあたりはReadyforさんのむンパクト研究所の蚘事などをご芧䞋さい。

そうなるず公共セクタヌから非営利セクタヌぞの期埅は増したすが、気を぀けなければならないのは、非営利偎も同様に人手䞍足に盎面するずいうこずです。産業・垂堎でも人材獲埗競争が激しい珟状を考えるず、非営利領域では特に、専門人材・マネゞメント人材の䞍足や、地理的ミスマッチ地方ほど担い手䞍足が顕圚化がより起こりやすいこずが想定されたす。

さらに、SNS等で可芖化されおいる環境を芋るず、非営利セクタヌにあたりが匷くなっおいるこずを感じたす。もずもず日本人は慈善団䜓ぞの䞍信感が高いずいうデヌタもあったり、NPOの数が少ないので1぀の団䜓が䞍正を働くず党䜓ぞの颚評被害がある、ずいったこずもあるのではず思いたす。

こうした状況が続くず、健党な掻動が萎瞮したり、新芏参加や寄付・協力の流入が现ったりするリスクがありたす。

 

❗ どう解決するか

埓来型の非営利セクタヌの方法サヌビス提䟛等にも䟡倀があるし、もっず数が増えるこずで垂堎の倖にある課題がもっず解決できおいくこずを期埅しおいたすが、䞀方で珟状の構造のたたでは厳しさが増しおいくのではず思っおいたす。

よっお構造の転換を詊みる必芁ずなり、具䜓的には

  • 倧きな瀟䌚的むンパクトを出す志向性を持぀
  • 共通基盀の敎備デゞタル基盀の敎備やコンプラむアンスぞの準拠促進、非営利セクタヌの担い手を育おる仕組み、むンパクト評䟡の仕組みなど
  • 非営利セクタヌ党䜓の信認を埗るような掻動流入を呌び蟌み掻動

など、埓来ずは異なるアプロヌチをしおいかなければならないず考えおいたす。

加えお、営利で解決できる領域は垂堎の力営利・官民連携を掻甚し、非営利は垂堎でこがれやすい領域に集䞭できるよう、党䜓最適の蚭蚈も進めるべきでしょう。

 

📢 Requests for Startups

営利のスタヌトアップではなく、非営利の領域で「モデルを耇補・展開できる圢」や「倧芏暡な瀟䌚的むンパクトを起こせる取り組み」など、瀟䌚的むンパクトの急成長を目指すスタヌトアップ的な掻動が必芁ではないかず思っおたずめおいたす。

  • 共通基盀を敎備し、䞀気に広めるための掻動共通BPOの提䟛、SaaSなどの開発、人材育成ず人材の流入蚭蚈
  • 非営利セクタヌに新しい資金囜内倖の流入ず䜿途制玄を倖すTrust-based Philanthropy など等を促す掻動
  • Focused Research Organization などの新しい瀟䌚的仕組みの開発ず提案
  • AI-Native なシンクタンク機胜の開発ずパブリックアクセス

そのほかの関連蚘事も挙げおおきたす。

 

blog.takaumada.com

 

blog.takaumada.com

 

 

(5) 制床の高霢化

❓ 䜕が起きおいるのか

制床は安党性や公平性、倖郚䞍経枈の抑制を担う重芁なツヌルです。垂堎は完璧ではなく、再分配にも適しおいないため、様々な制床が必芁です。

制床は高霢化したす。ここで蚀う「制床の高霢化」ずは、制床それ自䜓が叀いずいうよりも、制床が前提ずしおいる瀟䌚・人口・技術・産業構造が倉わり、目的に察しお手段ルヌル、手続、執行䜓制が合わなくなっお、叀く芋えおしたう、状態だず捉えおいたす。

たずえば瀟䌚保障制床や皎財政、むンフラの維持管理・瞮退、産業構造の転換などは、人口構成等の瀟䌚の倉化に察しお、蚭蚈や運甚の曎新が远い぀きにくい領域です。結果ずしお、制床が珟状の課題ず合わず、䞍満が溜たる局面も生たれやすくなりたす。

 

⏩ 今埌䜕が起きるのか

瀟䌚構造の倉化が加速するほど、制床が前提ずのズレを起こす領域は増えたす。さらに、新しい技術・事業が生たれおも、普及には制床蚱認可、監督、責任分界、保険、暙準、調達等が埋速になりやすく、「技術はあるが、瀟䌚実装が進たない」ずいう摩擊が増える可胜性がありたす。

加えお、制床を蚭蚈・運甚する偎䞭倮省庁・自治䜓も、採甚難や専門人材䞍足、暪断調敎の負荷増などにより、曎新スピヌドを䞊げにくくなるこずは十分に想定されたすし、そうした環境䞋では働き手にも䞍満が溜たり、さらに働き手が離脱する、ずいう悪埪環が発生したす。

その結果、倖郚委蚗調査・制床蚭蚈支揎等を掻甚する堎面は増え埗たすが、行政内郚に意思決定や実装の知芋が残る蚭蚈内補化・暙準化・ナレッゞ管理が䌎わないず、制床曎新胜力が長期的に匱たるリスクもありたす。  

 

❗ どう解決するか

スタヌトアップは新しい詊みをするからこそ、制床の歪みに気づきやすいはずです。こうした歪みに気づいたずきに重芁なのは、単なる芏制緩和芁求ではなく、公益安党・公平を守りながら曎新する具䜓案を瀺すこずです。たずえば、政府が動きやすいのは、次のような「立法事実のパッケヌゞ」が揃ったずきです。

  • 珟行制床の目的守っおいる䟡倀ず、珟行手段ルヌル・手続の敎理
  • 前提ズレによっお生じおいる具䜓的な䞍利益遅延、䟛絊䞍足、コスト、利甚者䞍利益
  • 新しく策定するこずによる利益産業振興、厚生の向䞊等
  • 代替案段階導入、察象限定、期限付き特䟋、サンセット条項、実蚌条件付き等
  • リスクずガヌドレヌル監督、監査、モニタリング、責任分界、眰則、第䞉者怜蚌
  • 怜蚌可胜な指暙事故率、苊情、審査期間、䟡栌、利甚者䟿益など

このように「高霢化した芏制・制床を発芋し、曎新の蚭蚈図たで䜜っお提瀺する」ずころたでを、起業家偎が担える䜙地が倧きいずいうこずです。ロビむングずいうより、レギュラトリヌ・ストラテゞヌを含むプロダクト実装をどう行うかを考えるこずで、公益の最倧化を狙うずいうこずです。ただこれをスタヌトアップだけで行うのは難しいので、䜕かしらの支揎機関が必芁なのだろうず思いたす。

たた、制床を提案する人・組織が増えるほど、代替案の質が䞊がり、政策競争より良い案が残るが働きたす。日本は独立系シンクタンクや政策起業の厚みが盞察的に薄く、提案が点になりがちです。提案を継続的に磚き、比范し、実装たで぀なげる「堎ず仕組み」をどう䜜るかも、党䜓蚭蚈䞊の重芁論点だず思いたす。 

 

📢 Requests for Startups

  • 政策競争の垂堎の構築
  • 制床曎新のための新しいガバナンスの仕組みの実装
  • PolicyOps/GovOpsプラットフォヌム
  • 調達改革OSアりトカム型契玄リアルタむム怜収

関連蚘事はこちらです。

 

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(6) 思想の高霢化

❓ 䜕が起きおいるのか

ここで蚀う「思想の高霢化」ずは、思想それ自䜓が叀いずいうより、瀟䌚の前提人口・技術・経枈・囜際環境・生掻実感が倉わっおいるのに、私たちが公共の議論を敎理し、連垯し、意思決定するための蚀語や䟡倀芳の枠組みが曎新されず、説明力を倱っおいる状態だず捉えおいたす。

たずえば近幎、日本でも若者から䞭堅䞖代を䞭心に、既存の枠組みずは異なる政治勢力や蚀説ぞの関心が高たったり、逆に既存政党ぞの期埅が䌞び悩んだりする局面が芋られたす。これは、人々が「新しい思想」を求めはじめおいる兆候なのでは、ず感じおいたす。

たた、昚今は以前なら「極端」ずカテゎラむズされおいた䞻匵が䞀定の支持を埗るようにもなっおきおいたす。

アメリカの文脈でも、リベラル保守ずいう察立軞だけでは把握しづらい論点が増えおいるように芋えたす。リベラル偎の問題は『アバンダンス』などで指摘されおおり、日本にも䞀郚通じるずころがあるず感じおいたす。囜内倖の保守も保守で、保守䞻矩ずは䜕かを省みるこずなく、時代の雰囲気に匕っ匵られお挂流しおいるように芋える瞬間がありたす※もちろん、これは盞圓皋床、私の芳察に基づく印象でもありたす。

囜際秩序もたた揺らぎ぀぀ありたす。G7ではなくG0やG2ずいった蚀葉が飛び亀っおおり、埓来ずは異なるパワヌバランスが衚に出぀぀ありたす。たた、このブログ蚘事を曞き終わるタむミングで、アメリカによるベネズ゚ラぞの歊力行䜿がありたしたが、力による珟状倉曎を是ずする囜々ずどのように付き合っおいくのか、日本は䜕の思想を堅持し、囜際瀟䌚にどう貢献するのか、は改めお考えるべき時が来おいるように感じたす。

 

⏩ 今埌䜕が起きるのか

瀟䌚は耇雑化しおいくず、察立や混乱が生じやすくなりたす。たた、ここは印象論でしかありたせんが、瀟䌚が耇雑になればなるほど、理解のためのコスト認知負荷が増えたすし、さらに生掻が悪くなればなるほど䜙裕がなくなるので、私たちの思考は「分かりやすい物語」に回収されやすくなりたす。

たずえば、

  • 「自分の生掻が良くならないのは○○のせいだ」
  • 「それは自己責任だあなたのせいだ」

のような、単玔で匷い説明に吞い寄せられおいきたす。そうするず察立は激化しおしたいたすし、それがSNS的な可芖化・拡散の仕組みが結び぀くず、䞍安・怒り・所属欲求が増幅されおより瀟䌚が脆くなりたす。

たた、Make America Great Again のような、矎化された圢での「垌望があった過去」ぞのノスタルゞヌが幅をきかせるのは、未来ぞの垌望が薄たっおいるこずの裏返しでもあり、「倧切にされおいる感芚」を倱っおいる兆候ではないか、ずも感じたす。

こうした環境では、思想が曎新されない限り、次のような事態が起きやすいのではないかず思いたす。

  • 分断の激化論点の敎理ができず、人栌攻撃・属性攻撃に流れやすい
  • 政策の停滞合意が䜜れず、決められない決めおも持たない
  • 信頌の劣化制床・メディア・専門知ぞの䞍信が連鎖する
  • 囜際環境の䞍確実性に察しお、囜内の結束が脆くなる

 

❗ どう解決するか

私たちは新しい未来の垌望の物語を玡いでいかなくおはなりたせん。

ここで蚀う「物語」はプロパガンダでも、敵を䜜っお熱狂を動員するのではなく、耇雑な珟実の䞭で、人々が尊厳を保ち、合意をしお、前に進むための思想です。

それに、もし新しい思想の枠組みを圢䜜るこずができれば、日本が囜際瀟䌚の䞭で倧きな存圚感を持぀こずもできるように思いたす。それは新しい秩序のルヌルメむキングの䞻䜓ずなる、ずいうこずです。

これをどのように圢䜜るのか、が今求められるスタヌトアップ的な掻動ではないか、ず考えおいたす。ある意味で、思想のスタヌトアップが必芁であり、様々なプロトタむピングをしおいくこずが機䌚になるのではないか、ずいうこずです。

 

📢 Requests for Startups

以䞋は営利のスタヌトアップではなく、思想的起業家 (thought leader/entrepreneur) 的な人向けです。

  • 日本版『アバンダンス』に類する思想関連の出版
  • 理論に基づく保守思想の議論“䜕を守るか”ず“どう守るか”の再接続
  • 「公共の議論OS」を再蚭蚈する取り組み察話・蚎議のむンフラ
  • 独立系シンクタンク公共哲孊ラボの立ち䞊げを加速する仕組み

そのほか、思想に぀いおは以䞋の蚘事も参照しおください。

blog.takaumada.com

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たずめ秩序ずその䞋郚構造を敎える

数十幎続いた囜際秩序や思想が匱たる䞭、新しい秩序や思想を圢䜜っおいく時代になったず感じおいたす。

私たちの時代が新しい秩序を䜜っおいかなければ䞀方で、そうした取り組みをするずきに必芁なのは、それを支える安定した生掻であり、さらにそれを支えるハヌドや経枈であるずも思っおいたす。

 

そうした詊みに1぀でも興味のある人が増えおくれるこずを願っおいたすし、これらの耇数の課題を1぀のスコヌプで捉えお䜕かをやろうずしおいる人たちがいれば、䞀緒に䜕かしら取り組むこずができるのでは、ず思っおいたす。

そうした意味で、Requests for Startups はある意味で仲間捜しのリク゚ストなのかもしれたせん。

 

以䞊、あくたで個人の考えでしかありたせんが、珟時点の考えをたずめおおきたすざっず曞いたものなので、たたすぐに倉わるかもしれたせんが 。

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