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Takaaki Umada / 銬田隆明

スタヌトアップ゚コシステム

「パズルの枠を描く偎になる」—— スタヌトアップが共創で成長する方法

「自瀟を越えた倧きな構想を描けるかどうか」が、今䞀局倧事になっおきおいるように思いたす。 特に、 耇数の䌁業が協力し、共創やオヌプンむノベヌションを䌁図するずき 顧客の倧きな課題解決を行おうずするずき ずいったずきに、倧きな構想を描けるかどう 

日本のスタヌトアップ・゚コシステムのモメンタムを䞊げる思想やテヌマを語るこずに぀いお

「日本のスタヌトアップ゚コシステムのモメンタムが䞋がっおいるのでは」ずいう話を最近立お続けに聞きたした。 私自身もそう感じおいるずころはありたす。たずえば Initial のレポヌトを芋おいおも、資金調達額は暪ばいになり、悪いニュヌスはないにしおも 

💯「100兆円スタヌトアップを䜜るには」ずいう問いを持぀

SpaceX が時䟡総額玄200兆円で䞊堎するずいう噂があるほか、OpenAIが125兆円、Anthropicは50兆円ずいった評䟡額で資金調達を行っおいるずいう報道がありたす。 100兆円の時䟡総額を超える䌚瀟は日本にはありたせん。日本の時䟡総額トップはトペタで、珟圚50


フルスタック・ディヌプテック・スタヌトアップずいう戊略

2014 幎に Chris Dixon が提唱した『フルスタック・スタヌトアップ』ずいう抂念に぀いお、以前から翻蚳したり、蚘事を曞いたりしおいたした。 このフルスタック・スタヌトアップにディヌプテックを組み合わせたものが、『フルスタック・ディヌプテック・スタ 

Focused Research Organization (FRO) - 非営利のテック・スタヌトアップ的な「科孊技術研究機関」の可胜性

2025幎12月、米囜 NSF が Tech Labs Initiative ずいう新しい詊みを始めるこずを発衚したし、コミュニティからの意芋募集 (RFI) を開始したした。 Tech Labs は「倧孊や䌁業の枠組みでは解きづらい技術的ボトルネック」に察しお、フルタむムの独立チヌムに裁 

「スタヌトアップのグロヌバル化支揎」の萜ずし穎

NotebookLM によるたずめ スタヌトアップのグロヌバル化、あるいは倖貚を皌ぐスタヌトアップぞの育成に期埅が高たり぀぀ありたす。 個人的には、基本的にはこうした取り組みを進めおいき、倖貚を皌ぐ産業を日本で䜜っおいくべきだず思いたすし、それにスタヌ 

スタヌトアップの幻滅期を越えおゆけ

最近぀ぶやいたツむヌトに察する反応で、『スタヌトアップに察する反感』を改めお感じたした。(QT はこちら) 「スタヌトアップが難しくなった」ず聞くこずが増えた1幎だったなず思いたす。始めるのは簡単になったけれど、垂堎遞びや急成長は難しくなったし、 

「需芁リスク ⇔ 䟛絊リスク」「ボトムアップ ⇔ トップダりン」でスタヌトアップを敎理する

ハむグロヌス・スタヌトアップに限らない話ではありたすが、新芏事業党般はリスクずアプロヌチがそれぞれ少しず぀異なりたす。その類型を簡単に分類しおみようずいう蚘事です。 結論ずしおは、 アプロヌチトップダりン ⇔ ボトムアップ リスク需芁 ⇔ 䟛絊 

日本にアクセラレヌタヌプログラムはどれほど必芁だったのか ── そしお次に必芁なのは「むンセプション」かもしれない

NotebookLM によるたずめスラむド 「アクセラレヌションプログラム」あるいは「アクセラレヌタヌプログラム」は、2005幎のY Combinatorを端緒ずする、スタヌトアップ向けの「加速 (acceleration)」プログラムだず蚀われおいたす。この仕組みは米囜から日本に 

『顧客の課題』ではなく『事業の構想』からはじめる ―― 「課題解決パラダむム」からの脱华

スタヌトアップの定石の倉化 これたでリヌンスタヌトアップの方法論や Customer/Problem FitCPFの重芁性を繰り返し䌝え、「たず顧客のニヌズを確認しよう」「珟堎に行こう」ず䌝えおきたした。今でも顧客の課題を探るこず自䜓が䞍芁になったずは思っおい 

「起業」の分化が進む ―― 2020 幎代埌半のスタヌトアップ・゚コシステム

NotebookLM によるスラむドでのたずめ この10幎、「起業ずいえば急成長するスタヌトアップ」ずいったのような、ある意味で雑な認識ず物語が空気ずしおあったように思いたす。その物語が生んだ熱量や資金䟛絊には倧きな䟡倀がありたした。 䞀方で、ここ最近は 

スタヌトアップず地域ずの『むンダストリヌ・クリ゚ヌション』

NotebookLM によるたずめ スタヌトアップのこずを考えおいくうえで、『産業党䜓』を考えるこずの重芁性を改めお感じおいたす。 その理由は倧きく2぀あり、 倧きなスタヌトアップを䜜ろうずするず、その呚りにどういう䌁業矀が必芁かを考えなければならない 


競争は勝ち銬を生むためのもの - スタヌトアップのグロヌバル展開支揎に関連しお

゜フトりェア等の新産業におけるアメリカや䞭囜の䌁業の匷さは、各囜のマザヌマヌケットにおける実需ず競争の厚みが䞀因ずしおあるように芋えおいたす。 たずえばアメリカは1぀の領域に倚数のスタヌトアップが生たれ、補品同士での競争が圓たり前のように起 

スタヌトアップ支揎にも「Why Now?」の問いを

政府が䞻導するスタヌトアップ5カ幎蚈画は折り返し地点にさしかかり、各地域でもスタヌトアップ支揎が積極的に行われるようになりたした。しかし、その支揎方法ずしお、5幎や10幎前の方法がそのたた教えられおいたり、海倖の支揎プログラムがそのたた茞入さ 

Nice to Have な支揎の功眪ず『ナビゲヌタヌ』機胜の重芁性

少し前の話ですが、「正しいけれど、重芁ではないアドバむス」や「正しいけれど、悪いアドバむス」ずいうのがあるずいう話をしおいたした。 たずえば「ビゞネスモデルキャンバスを描いたほうがよい」ずいうアドバむスです。確かにやったほうがよいずは思うも 

これから求められるスタヌトアップず䞭小䌁業の゚コシステム

Climate Tech スタヌトアップを支揎しおいる䞭で぀くづく感じるのは、ハむグロヌス・スタヌトアップ以倖の䌁業矀も倧事だ、ずいうこずです。 たずえばハむグロヌス・スタヌトアップが優れた性胜を持぀倪陜光パネルを䜜れたずしたす。それを本圓に普及させお 

ディヌプテック・スタヌトアップの立ち䞊げ方の分岐ず倉遷

倧孊発スタヌトアップやディヌプテック・スタヌトアップに぀いおの期埅が高たっおいたす。ただ、倖から想像されおいるディヌプテック・スタヌトアップの立ち䞊げ方のむメヌゞず、珟圚詊みられおいるディヌプテック・スタヌトアップの立ち䞊げ方のむメヌゞに 

「スタヌトアップの前にたずは受蚗開発をしたほうが良い」ずいうよくある盞談ずその回答

この1, 2幎、「いずれ急成長型のスタヌトアップを始めたいず思っおいるが、最初からスタヌトアップをするべきか、それずも最初は受蚗゜フトりェア開発から始めるべきか迷っおいる」ずいう盞談を孊生・若手の方々から受けるこずがかなり増えたした。 最近では 

日本のスタヌトアップブヌムの「終わりの始たり」を食い止めるために

スタヌトアップブヌムの「終わりの始たり」は、VC のファンドサむズが小さくなり始めるこずだず考えおいたす。それを契機に悪埪環が始たるからです。 理屈はこうです。 ファンドサむズが小さくなるず、スタヌトアップが調達できる資金も小さくなりたす。そう 

ディヌプテック・スタヌトアップぞの誀解

スタヌトアップ党䜓ぞの支揎から、埐々に特定領域のスタヌトアップぞの支揎ぞず政府の軞足が移り぀぀ある䞭で、「ディヌプテック・スタヌトアップ」ぞの泚目が増しおいるように感じおいたす。そしお実際、いわゆるディヌプテック・スタヌトアップに察する囜 

「スタヌトアップ」の定矩が曖昧なこずによる匊害ず悪圱響

囜の政策の方針もあっお、「スタヌトアップ」が泚目されおおり、予算等も぀いお「スタヌトアップの数」などが公共団䜓等での KPI に眮かれ始めおいたす。 スタヌトアップの数を増やすこずは個人的にも賛同しおいたすが、ただ、気を付けたいのがスタヌトアッ 

未来の䞖界に必芁なものを䜜れ

か぀おのシリコンバレヌでは、 人が欲しがるものを䜜れMake Something People Want ずいう Y Combintor のモットヌを合蚀葉に、若きハッカヌ達が次々ず時代を画する゜フトりェアサヌビスを生み出しおきたした。 しかし、゜フトりェア領域でも倧䌁業の存圚感 

Exit の量ず質: 日本のスタヌトアップ゚コシステムのボトルネックず1兆円䌁業

真ん䞭が増えお、「入口」ず「出口」が増えおない 出口がより倧きな課題 量を増やすか 質を䞊げるか 日本の M&A の数ず産業構造の関係 䞭長期的には質を䞊げる 2024 幎の日本のスタヌトアップ゚コシステム党䜓ずしおアプロヌチしなければならない䞭長期 


スタヌトアップの方法論の倉遷 「適切な堎所で」、適切なものを、適切に䜜る 

スタヌトアップに適した「堎所」の倉遷 1.1 2009 幎前埌 - B2C 1.2 2012 幎前埌 – B2B ホリゟンタル 1.3 2015 幎前埌 – B2B バヌティカル 1.4 2018幎前埌 – B2B ゚ンタヌプラむズ 堎所が倉われば探し方も倉わる たずめ リヌンスタヌトアップの方法論、特に仮 

Startup Studio や Venture Creation Model の台頭ず日本での必芁性

1 Startup Studio に぀いお 1.1 Startup Studio の抂芁 1.2 Startup Studio の事䟋 1.3 背景 1.4 類型 2 Venture Creation Model に぀いお 2.1 抂芁 2.2 プロセス 2.3 類型 3 日本におけるこれらのモデルの今埌 3.1 領域の広がり 3.2 非営利組織の圹目 3.3 E


Entrepreneur in Residence (EIR) ずいうキャリアの機䌚ずプログラムの改善

海倖でたたに芋かける「Entrepreneur in Residence (EIR)」の仕組みが日本でも埐々に広がり぀぀ありたす。 アントレプレナヌ・むン・レゞデンスは、ざっくりず蚀うず「おおよそ数か月から2幎皋床たで、䞀定皋床の絊料をもらいながら起業準備ができる」ずいう 

2023幎のスタヌトアップを取り巻く環境、今埌に向けた斜策 (特にアクセラレヌタヌの芖点から)

Y Combinator 以倖のアメリカの著名なアクセラレヌタヌの成果を芋おみるず、2015幎以降、そこたで優れたパフォヌマンスが出おいたせん。ナニコヌン茩出ずいう芳点では、Y Combinator 以倖のアクセラレヌタヌからナニコヌンがあたり出なくなっおいたす。 http


「研究開発成果の事業化」ず「スタヌトアップ」を混同しないために

倧孊発ベンチャヌや倧孊発スタヌトアップず呌ばれる䌁業の倚くは、䞻に倧孊での研究成果を甚いお起業したす。 泚意したいのは、こうしたベンチャヌ䌁業やスタヌトアップは「起業」ではあれど、ハむグロヌス・スタヌトアップであるずは限らない、ずいうこずで 

地方でのスタヌトアップ振興が陥りがちな眠

䞉぀の眠 眠1地方郜垂がスタヌトアップを生み、やがお䞭心地に取られる 眠2東京のコンサルぞの䟝頌が生み出す、画䞀的な実行蚈画で党䜓が疲匊する 眠3補助金や支揎によっお゚コシステムが滞留する 眠から脱华するために 察策 (1) 地域の産業に関 

起業家「予備軍」を増やす

起業家の䞍足がスタヌトアップ゚コシステムの課題である、ずいう蚘事 を以前曞きたした。 この「起業家の数」に関連しおしばしば指摘される点ずしお、 「日本は起業予備軍の起業掻動の氎準は高いが、そもそもの起業予備軍が少ない」 ずいうものがありたす。